2018季度工作计划表格模板

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季度工作计划表

季度工作计划表

季度工作计划表
工作任务确认签字栏
被考核者签字:
考核者签字:
考核结果确认签字栏
被考核者签字:
考核者签字:
工作改进计划
1
任务绩效评价标准(示例)
等级
目标达成情况
说明
出色
135%以上
工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:
在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准,且能够比较好推动公司业绩。

(10)
优良
115—135%
工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:
严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,且能够比较好推动部门工作。

(8)
常态
95—115%
工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:
基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。

(6)
需改进
75—95%
工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求,通常具有下列表现:
偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

(4)
不良
40—75%
工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现:
工作中出现大的失误,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

季度的工作计划表格

季度的工作计划表格
以下是一个季度的工作计划表格示例,您可以根据自己的需要进行修改和调整。
项目
目标
行动计划
时间表
销售目标
完成季度销售额100万
1. 制定销售策略和计划
第1周
2. 开展销售活动和推广
第2-4周
3. 跟进客户订单和反馈
第5-9周
产品开发
完成新产品开发计划
1. 制定产品开发计划和目标
第1-2周
2. 进行产品设计和研发
3. 进行团队沟通和协作活动
第5-9周
请注意,以上仅为一个示例,您可以根据实际情况和需要进,以便更好地安排时间和资源。
第3-6周
3. 进行产品测试和改进
第7-9周
市场营销
提高品牌知名度和客户忠诚度
1. 制定营销计划和目标
第1-2周
2. 进行市场推广和宣传活动
第3-6周
3. 开展客户服务和关系维护工作
第7-9周
团队建设
提高团队凝聚力和工作效率
1. 制定团队培训计划和目标
第1-2周
2. 进行团队培训和技能提升活动
第3-4周

2018-季度工作总结和计划表格-范文模板 (2页)

2018-季度工作总结和计划表格-范文模板 (2页)

本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议请及时联系,本司将予以删除== 本文为word格式,简单修改即可使用,推荐下载! ==季度工作总结和计划表格一、20xx年第一季度工作总结1、“基智团”的工作在费老师的指导下,第一季度的基金销售改革工作取得了实质性的进展。

每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投资策略报告、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等各项工作都有条不紊地展开。

3月份,在“银华90基金”销售过程中,做到及早安排、统一学习、互相竞争的局面,最终在本次基金销售中,取得500多万的成绩,排名公司第五名。

2、思考工作中存在的问题,妥善解决每天下班回到家,安排自己十五分钟的时间,回顾一天工作中的得失,发现工作中的薄弱点,对于存在问题进行思考,自己设法提出可行性方案,次日进行及时解决。

二、20xx年第二季度工作计划1、增强基金客户的服务工作目前,营业部需要从根本上转变经营模式,转变传统的经纪业务的过度依赖,需要将营业部转变成真正的营销客户中心。

那么,我们的服务就是至关重要的了。

我们营业部的基金销售工作至今已经历了八个年头,期间也积累了千余基金客户及上亿的基金资产。

如何能够更好地服务这些客户,从这些客户中挖掘潜能,盘活他们的基金资产呢?每季度举办特色基金投资俱乐部,每次会议都安排一个主题吸引客户前来参加。

会议中,我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自己存量基金的疑问,并出具基金短语点评,从而使客户对自己帐户中的基金及时了解,适时采取必要的赎回措施。

每次会议前,必须设计有针对性的调查问卷。

会议结束后,必须对调查问卷及时进行梳理,了解客户的内在需求,将客户需求进行登记并予以解决。

目前,营业部的基金销售工作遇到瓶颈,我们必须转变思路,化危机为机遇,将自身能够做好的事情做到。

通过自己的努力,带领营业部的基金销售走出瓶颈。

2、整理基金客户名单,改进基金服务模式对于个人而言,服务基金客户必须细化手中客户名单。

季度工作计划表

季度工作计划表

( 工作计划表)姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________编号:YW-JH-041484季度工作计划表Quarterly work schedule季度工作计划表部门季度工作计划/评价表部门第一负责人考核者考核期关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价112234356任务变更(权重大于20%)12绩效评分:∑权重×评分工作任务确认签字栏被考核者签字:考核者签字:考核结果确认签字栏被考核者签字:考核者签字:工作改进计划1任务绩效评价标准(示例)等级目标达成情况说明出色135%以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准,且能够比较好推动公司业绩。

(10)优良115—135%工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,且能够比较好推动部门工作。

(8)常态95—115%工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。

(6)需改进75—95%工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求,通常具有下列表现:偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

(4)不良40—75%工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现:工作中出现大的失误,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

YW工作计划设计YuWen Work Plan Design.。

部门季度工作计划表

部门季度工作计划表

部门季度工作计划表一、工作目标提升销售业绩10%。

优化客户服务流程,减少投诉率5%。

完成新产品上市的前期市场调研工作。

提高内部培训质量,增强团队凝聚力。

二、工作计划针对市场动态,制定相应的销售策略和推广计划。

对现有客户服务流程进行诊断,制定改进措施。

安排专业团队进行新产品市场调研,为后续上市工作提供数据支持。

策划多层次的内部培训活动,提高员工的业务能力和职业素养。

三、资源需求人力资源:增派人手以应对旺季销售和客户服务的需求。

物力资源:采购必要的市场调研工具和客户服务软件。

资金资源:预估本季度运营成本和项目投资需求。

四、风险管理针对可能出现的市场风险,制定应急预案。

对客户服务中可能出现的纠纷进行预警,提前制定解决方案。

对新产品市场调研中可能遇到的问题进行预测,并制定应对措施。

五、监控与调整定期检查销售和客户服务的质量,及时调整策略。

跟踪市场调研进度,确保按计划完成。

监控内部培训效果,根据反馈调整培训内容和形式。

六、沟通与协作加强部门内外的信息交流,确保工作信息的准确传递。

促进跨部门协作,共同应对项目难题。

建立定期沟通机制,增进团队协作精神。

七、培训与发展设计针对性强的培训课程,提高员工的业务能力和专业水平。

鼓励员工参加外部培训和认证考试,提升个人价值。

搭建职业发展平台,为员工提供晋升机会和职业发展规划。

八、质量与效率优化工作流程,提高工作效率。

强化质量意识,确保产品和服务质量达标。

引入先进的管理理念和技术工具,提升管理效能。

九、绩效评估制定绩效考核标准,明确员工的工作目标和职责。

实施定期考核,对员工的工作表现给予客观、公正的评价。

将绩效评估结果与激励机制挂钩,激发员工的工作积极性。

十、总结与反馈对本季度工作进行总结,分析成绩和不足,提出改进措施。

收集员工意见和建议,作为改进工作的参考依据。

对外发布季度报告,展示工作成果和业绩亮点。

三季度2018年财务工作计划表格【最新版】

三季度2018年财务工作计划表格【最新版】

【仅供参考】三季度2018年财务工作计划表格部门:_________姓名:_____________年___月___日(此文内容仅供参考,可自行修改)第1 页共4 页三季度2018年财务工作计划表格一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育,但是年月底,继续教育教材全变,由于国家财务部最新发布公告:年财务上将有大的变动,实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》,可以说财务部年的工作将一切围绕这次改革展开工作,由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。

首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。

全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。

参加继续教育后,汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理,做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。

2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。

按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。

加强各种费用开支的核算。

及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施要求财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。

使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。

第 2 页共 4 页总之在上半年中,我会借改革契机,做好年下半年工作计划,继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作计划,以限度地报务于公司。

为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

第 3 页共 4 页感谢您的浏览!!仅供参考部门:_________ 姓名:_____________年___月___日(此文内容仅供参考,可自行修改)第4 页共4 页。

三季工作计划表

三季工作计划表

精心整理2018年三季度工作计划表【会计】一、加强规范管理、做好日常核算1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。

2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和 3 4 5 6 7 8场。

9 1性进行检查,若有隐患,及时处理并向上反映;及时加以整改。

2、票证管理安全。

做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作,确保不漏不遗不缺。

3、负责防火安全。

严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理,采取有效措施保证地上无乱扔烟头。

4、负责防盗安全。

定期检查安全措施的完好性,发现问题及时处理并向上汇报。

三、加强考核考评、提高工作质量1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定,对违反规定的人员提出处理意见。

2、严格进行考勤工作。

严格执行上下班制度,保证每日工作的正常进行。

3、要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。

企业内部各项管理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,根据各项管理制度的基础工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。

这样,每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚,要求人人遵守。

通过实施这些制度,进一步提高企业管理整体水平。

4123发展。

“平安企业”创建活动,扩大平安建设覆盖面,人民群众以平安建设的知晓率达到95%以上;对社会治安满意及基本满意率达到95%以上;党政对综治平安建设重视率达到97%以上;提升格内村治安综合治理”三率”。

二、切实维护社会政治稳定:严密防范和严厉打击敌对势力的渗透窃密破坏活动,防止严重危害国家安全和政治安全的情况发;严密防范、依法打击“两抢”、“两盗”、诈骗违法犯罪活动,不断提高教育转化工作的质量和效果;改革发展稳定的关系。

2018-2019-行政部第四季度工作计划表格-范文word版 (1页)

2018-2019-行政部第四季度工作计划表格-范文word版 (1页)

2018-2019-行政部第四季度工作计划表格-范文word版本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将予以删除!== 本文为word格式,下载后可随意编辑修改! ==行政部第四季度工作计划表格一、费用控制。

此项目和财务共同来完成。

公司确定了各部门**年年度费用预算后,各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据,进行合理采购及支出,行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费用控制目标,来开展此项工作。

每月底各部门进行费用汇总,如有预算超支的现象,行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析,并在下月费用支出时进行控制和调整。

以保证全年费用控制目标的实现。

二、行政管理工作。

1)制度的监督执行与完善。

目前各部门的管理制度已建立起来,行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工。

08年制度的执行力很差。

在**年的工作中,行政部将以“持续改善”为工作原则,以下达《改善通知单》为主要方式,来加大制度执行力度。

2)公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率,每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作,并知会与会人员准时参与会议,以保证会议准时召开。

会议中有关事项的落实,行政部在09年度将不再以会议纪要的形式进行记录,直接以《事项责任书》的方式进行记录,并跟进落实事件进展情况。

会议精神的传达由各部门执行,行政部仍以抽检的方式督促传达情况。

3) 规范办公秩序与员工行为的引导。

开展此项工作,以日常抽检作为主体,当场发现,当场进行纠正引导,抽检次数每周至少两次。

4) 公司硬件规划及管理,网络系统建设与管理。

季度计划的表格

季度计划的表格

周别 第一周 第二周 第三周 第四周 本月总结
周别 第一周 第二周 第三周 第四周 本月总结
周别 第一周 第二周 第三周 第四周 本月总结
具体工作安排 销售报表、月度经营报告、市场分析调研
8 月 重要事项 具体工作安排
9 月 重要事项 具体工作安排
完ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日期
备注
完成日期
备注
完成日期
备注
本季度总结
季度计划的表格
员工姓名 计划年份
XX 20XX
部门 季度
7
XX 部 三
月 重要事项
职务 起止时间
经理 7.1-9.30
进行季度大会,总结上季度业绩优点和不足,各组进行本季度工作计划 进行新员工培训,准备培训手册和道具,准备 PPT 和常见问题问答手册 总部述职大会,提前准备述职资料和相关数据,和各组组长确认关键指标完成情况

部门季度工作计划完成表 模板

部门季度工作计划完成表 模板
部门季度工作计划完成表
部门名称: 填表时间: 年 月 日
季度完成工作情况
备注
计 划 内
计 划 外
计划内未完成工作
评 估 意 见
不令人满意
(60分以下)
略低于目标要求
(60-74)
符合目标要求
(75-89)
高于目标要求
(90-100)
部门计划完成情况与公司要求相差很大,部门工作需要做出重大调整
部门计划完成情况没有达到公司的预期,该部门应制定详细的绩效改进方案
该部门计划完成情况基本达到或略超过公司的要求
该部门出色地完成各项计划任务,工作质量优月 日
注:本表由总部各部门负责人填写,分管领导给出评分,交人力资源部汇总存档
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2018季度工作计划表格模板工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。

从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规划”,比较切近、具体的为“安排”,比较繁杂、全面的为“方案”,比较简明、概括的为“要点”,比较深入、细致的为“计划”,比较粗略、雏形的为“设想”,无论何种称谓,这些都是计划文种的范畴。

以下是无忧考网为大家准备的《2018季度工作计划表格模板》,供您借鉴。

【篇一】一:港股和商品共同抓1、第一季度以商品为主,在商品市场上我们之前已经有一些开户成功的客户,现在这些客户一些不参与交易,一些仍在交易但是交易不频繁。

所以首先要激活这些账户当中有资金的客户,让她们重返商品市场进行交易操作。

利用这些客户来维持公司的日常开支。

按照一个客户一天最少的100来算,那么只要有5个参与交易的客户一个月就是10000佣金。

2、激活重新参与交易的客户一定要注重回放工作,这个很关键。

因为之前这些客户不做可能就是因为做亏了没赚钱。

现在重新操作回访询问客户操作果以及有什么问题要第一时间解决。

否则就会真正变成死客户。

3、商品以收入快为主,而港股市场主要是以稳为主。

前面3个月我们主要要以快为主,以稳为辅。

目前参与港股市场交易的有3个客户,那么这3个客户如果能一起参与交易的话一天也可以有一个稳定的佣金。

一开始以作早盘第一单为主,同时春节后把现在已经开户成功的转化成入金参与操作的,只要有10个客户一天只做一单的话那么这样一个月也有1万多佣金是公司所得。

所以1月份由于元旦春节假期,交易时间短,加上年底工作忙一般投资者没太多的时间参与交易等原因,这个时候可以进行客户回访,激活节后参与交易的客户。

二:教会客户下单方法1、有些客户参与交易完全依靠老师的后台,但是当客户一旦进入老师后台后果和客户所想的其实是两码事了,在服务、成功率上并不是很理想,这就导致客户一开始操作频繁,做2天后感觉不是那么好做就会选择不做或者出金继续做股票。

这个时候我们不能完全去让客户看老师团队后台,我们自己要教客户下单方法和模式。

毕竟客户和我们的关系是的,这个时候客户可能会更加相信我们,这样就可以保证客户的交易密度。

2、自己要帮客户寻找下单点位和时机。

有些客户最终不愿做一个原因是客户不再相信老师后台,另一方面就是不信老师后自己也找不到好的操作时机,那么这个时候就靠我们自己。

我们要提高自己的行情判断能力,学会去帮客户拿主意,这样可以提高客户的操作积极性和准确率。

三:不同的市场客户要求不同的资金量1、在商品市场上肯定是让客户的资金来到渤海市场进行操作。

这个市场不同的资金所产生的效益是不一样的。

渤海市场可以利用分仓等方法去进行砍单。

1个100万和10个10万客户产生的效益肯定是100万要多。

2、对于港股市场来说如果客户想做港股资金也就只有10万左右也可以让客户参与进来,这样我们每天就让客户做早盘第一单就可以了。

这个时候10个10万的客户可能就比1个100万的客户产生的效益大,因为港股市场有一个最低手续费就是150,如果资金大作的少也是150港币和10万操作是一样的果。

这是从单笔交易来说。

但是如果客户有更大的资金还是需要去砍大资金,这样从客户操作风险角度来讲要稳健点。

四:加强业务知识的学习1、我们接下来要教客户下单,把握买卖点。

所以这点来讲我们每个人都要去提升自己各个方面的能力,不然如果让客户操作失误或重大亏损这个时候就会适得其反。

2、学习培训要注重考核,任何一次考核没有任何一次机会,严格考核制度,不过直接挨罚。

这样大家才能更加迅速掌握,对个人、公司都是好的一面。

3、注重加强实战练习。

理论知识学习的再好那些都是纸上谈兵,要把理论转化成实战经验才能真正运用到实际工作中去,所以互相练习,语音练习让大家身临其境才能真正达到练习的效果。

五:实现资源保护期原则1、为了激励大家每个人的积累和转移资源的积极性,可以把每个人自己积累转移进教室的资源给予半个月的保护期,在这半个月中只有转移的人才可以去开户,其他的人可以进行侧面帮助。

但是过了半个月后大家都有资格去进行营销开户。

2、实行业绩与提成挂钩。

完成月初业绩指标的50%提成,完成(60---80)%的40%提成,完成(50--79)%的30%提成,完成50%的20%。

XX年第一季度中,1月份尽力去实现保本,2月份一定要实现保本可能去产生效益,3月份必须要创造收益。

所有的工作必须的去围绕这3个月中每个月的任务去开展工作。

所有的工作都是为完成每个月的工作任务去想方设法,没有任何理由完不成相应月份任务。

【篇二】一、加强规范管理、做好日常核算1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。

2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。

3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益。

4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。

5、做好日常会计核算工作。

按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。

做到“三及时”:即及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。

出纳要严格按照现金管理办法和银行算制度,办理现金收付和银行算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月;严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。

6、配合销售部了解货款回收情况,做好货款回收工作。

7、积极筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅。

8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式发展。

企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、发展新业务,走在同业前面,占领市场。

9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。

二、加强基础防范、做好安全工作1、货币资金安全。

定期检查现金提取、送存过程中的安全问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查,若有隐患,及时处理并向上反映;及时加以整改。

2、票证管理安全。

做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作,确保不漏不遗不缺。

3、负责防火安全。

严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理,采取有效措施保证地上无乱扔烟头。

4、负责防盗安全。

定期检查安全措施的完好性,发现问题及时处理并向上汇报。

三、加强考核考评、提高工作质量1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定,对违反规定的人员提出处理意见。

2、严格进行考勤工作。

严格执行上下班制度,保证每日工作的正常进行。

3、要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。

企业内部各项管理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,根据各项管理制度的基础工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。

这样,每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚,要求人人遵守。

通过实施这些制度,进一步提高企业管理整体水平。

4、建立和健全自我约的企业机制,确保企业持续、稳定、协调发展,严格审核费用开支,控制预算,加强资金日常调度与控制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。

尽量避免无计划、无定额使用资金。

四、加强素质养成、推进队伍建设随着后勤集团的不断壮大,面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争,提高财务人员素质日显重要。

1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。

2、加强业务学习,提高业务水平。

定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。

在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。

与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。

3、加强学术交流。

学术交流是提高会计人员素质的重要方面。

通过撰写论文,可促进理论知识,有利于总工作中的经验,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力。

通过对会计人员素质的培养,全面提高公司的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求,确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展【篇三】一、个人方面首先认真学习工作条例,熟悉工作程序,明确自己的责任和义务。

正确定位自己的特殊位置,是沟通老师和同学的桥梁纽带,是广大同学的知心朋友。

同时处理好自己既是学生又是班主任助理的关系,积极工作、以身作则。

二、思想方面1、在新生入学之际,鉴于他们对新环境的陌生,我将先积极引导他们以最短的时间适应大学环境,引导他们尽快转换角色走上正轨,稳定他们的情绪。

2、在入学初通过多种渠道的宣传,让全班同学了解党的相关情况,对学生进行党团基本知识教育。

提高学生的思想认识,引导他们积极向党组织靠拢。

三、班委方面1、我将抓好班委的工作建设,本着“公平、公正、公开”的原则,选好班团干,营造积极向上的氛围,团共进的班集体,为班级未来更好地发展奠定坚实的基矗2、明确班委分工责任,形成一个完整的工作体系,提高班委组织工作的办事效率。

每周召开班委例会,及时反馈班级整体情况,并分析解决办法。

四、学习方面1、利用自己学到的知识对新生进行专业介绍,激发学生的学习积极性。

将自己的一些学习方法和经验传授给学生,增强全班的学习气氛,提高全班的学习成绩。

2、经常向同学们强调学习的重要性,提高同学们对英语四、六级考试的重视,督促同学在课余时间上自习。

鼓励同学多去图书馆,充分利用图书馆的宝贵资源,巩固课程并扩展自己的知识面,组织有能力的同学参加各种学科竞赛。

五、班级管理方面1、加强宿舍的管理,严格抓好出勤率及集体纪律。

2、每月召开一次班会,在班会上提出问题,并制定下一步的计划。

建立本班的公共邮箱、q群、博客等提供信息平台,让大家更好地互相交流与监督。

3、鼓励有能力的同学积极地去参加校或院的学生干部工作,提高自己各方面的才能,同时参加社会实践等来增加社会经历,以便以后更好得了解社会情况。

六、文体方面1、积极配合校院的工作安排,指导班委组织好主题班会及团组织生活,推荐一些有能力高水平的同学参加院的文艺工作。

2、积极开展各项体育友谊赛,同时鼓励学生积极参加运动会等各种赛事,加强体育锻炼。

七、生活方面1、我将在辅导员的指导下,积极配合班主任老师查阅本班同学的详细档案资料,有意识、有目的地了解本班同学的具体情况,了解贫困生的情况,做好新生接待工作。

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