企业计划管理工作制度(doc 7页)
企业公司经营计划管理制度
经营计划管理制度一、经营计划管理制度第一章目的第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行，减少经营过程中的盲目性，公司应编制综合全面的经营计划.第二章管理职责第二条公司综合办公室负责经营计划工作。
在做好调查研究工作的基础上，根据公司总体经营目标,统筹经营计划的各项具体目标，编制出切合实际的经营规划草案，报送公司总经理审批。
草案审批后成为可实施的正式计划，对批准的正式计划，综合办公室负责检查反馈,并对计划实行滚动调整。
第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领，努力完成计划中关于本部门的各项计划指标.在计划的编制过程中,应积极配合综合办公室的工作，提供必要的调研资料，真实反映客观情况,对于具有特殊内容的计划指标，相关部门可先拟出草案，综合办公室汇总编制。
例如对于合同(购货计划）的特殊规定，物资设备部负责提交；因质量体系不能完全描述的内容,则由工程技术部负责提交。
第四条公司综合办公室由总经理授权,负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作。
根据各类计划(长期、中期、短期)的期限,及时地组织编制工作，并开展必要的论证分析，确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。
对计划的执行过程应加大督察力度，促使计划任务按预期要求完成。
第三章计划期限的划分第五条中长期计划、年计划、月计划.计划形式有单项和综合。
第四章作用第六条通过综合平衡，统筹安排企业的人力、物力、财力，保证企业经营的各要素得到合理有效的利用，以取得最大经济效益。
第五章经营计划的内容第七条长期经营计划的制订，应充分体现科技、经济与公司发展相结合，经济发展与培养人才相结合，技术改造与提高经济效益相结合的原则。
其中提高经济效益是制订长期计划的核心。
第八条年度经营计划是公司中长期经营计划的具体细分.它是综合各项专业计划形成的年度总体经营计划，故又称年度综合计划。
它是企业全体员工在计划年度内的行动纲领。
其主要内容如下：（1）利润计划。
利润是反映公司生产经营活动，经济效益的综合指标。
企业计划管理工作制度
企业计划管理工作制度第一章总则第一条计划管理工作的任务:1.在科学预测的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施.2.根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行.3. 充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果. 第二条企业各级和主要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上.第三条企业的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则,全厂分厂部、车间、班组三级进行管理.厂××××是全厂计划工作的综合管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业计划的归口部门.第四条为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,提高它在企业中应有的地位和作用.各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员.第五条企业计划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏”.第六条企业的各项计划是国民经济计划的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据,计划一经下达,各级部门都必须发动群众,采取切实有效的措施,保证计划的实现.第七条统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假.第二章长远规划第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,它通过年度计划的安排逐步实现,其主要内包下列几个方面:1.企业产品的发展方向;2.企业生产的发展规模;3.企业技术发展技术,技术改造方向;4.企业技术经济指标将要达到的水平;5.企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;6.职工教育培训及文化设施建议;7.职工生活福利设施的改造和提高;8.能源及原材料的节约.第二条编制企业长远规划的主要依据:1.国民经济发展的需要;2.市场需要;3.企业的生产技术条件4.国内外科学技术最新成就和发展趋势;5.技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力.第三条长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持.××××负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报.各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案).长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织实施. 第三章年度综合计划第一条年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度、月度计划的重要依据.因此,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行.第二条年度综合计划的制定采取统一领导,分工负责,综合平衡的方法进行编制,即由分管计划工作的厂长负责领导,各业务归口科室按“管什么业务,就编什么计划”的原则,根据规定的计划表式,负责编制各专业计划(见附表1),计划管理科负责拟定编制计划的总进度,组织综合平衡于年前一个月上报下达工作.第三条年度综合计划编制的主要依据:1.上级主管部门下达一指令及指导性计划;2.厂长提出的年度方针目标;3.产品订货合同和市场预测资料;4.长远发展规划;5.前期预计完成数字及本企业历史统计资料;6.经审定过的各种技术经济定额.第四条编制计划所需资料由各科室车间相互提供,任何单位都不得拒绝.第五条专业计划的编制,各部门负责人要亲自主持,计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见,并按规定的时间报计划管理科.报送的计划必须附文字说明,经科长和编制人签章后方才有效.第四章指标管理第一条年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的.计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平.为全面反映企业的技术经营活动,必须适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进计划管理工作.第二条计划指标应按平均先进水平来确定,一般就于上期实际达到的水平,并经过一翻努力才能实现的.第三条计划指标实行分级归口管理.厂级指标(总指标)由×××负责汇总、平衡、上报和下达,各业务科室归口管理.车间级指标(分指标0以车间主任为首,组织有关职能人员负责管理.班组级指标以班组长为首组织工管员管理.第四条为使计划任务层层落实,计划指标必须进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标.分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路丝进行反馈.第五条厂级指标的充置,由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要,同指标归口部门商定.第六条必须在当年十一月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划.第五章计划指标的调整第一条为维护计划的严肃性,企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后,必严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改.如确客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下,调整计划指标必须办理审批手续.1.厂级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口科室签署意见后,经计划管理和审核报厂领导审批,属国家下达的计划指标,还要报上级主管机关审批,在末未批准前仍按原计划执行.2.调整年度计划指标应提前一个季度申请,调整季度计划指标应提前一个月申请,调整月度计划指标应提前十天申请.3.调整某一项计划指标,如需同时相应调整其他有关计划指标时,应一并上报,呈请审批,以保证计划的平衡,协调.4.调整计划指标一律以书面批复为准,在未接书面批复以前,一律按原计划考核.第六章计划的检查和考核第一条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题,采取解决问题的有效措施,以保证计划的顺利完成.第二条检查计划执行情况,应充分利用统计报表,会计报表,业务报表等资料.检查计划的实际完成数,一律以统计报表数为依据.第三条计划的考核必须与经济责任制考核相结合.考核的计划数,一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据.附表:年度综合计划编制分工及完成的时间表序号计划名称编制部门完成时间备注1 生产计划2 新产品计划3 技术组织措施计划4 销售计划5 物资供应计划6 劳动工资计划7 成本计划8 财务计划9 产品质量计划10 设备大修理计划11 房屋建筑大修理计划12 基建技改计划13 生产技术准备综合计划14 辅助生产计划15 职工教育培训计划16 主要技术经济指标本制度由企划部负责执行。
生产经营计划管理规定等制度
经营管理部相关制度一、生产经营计划管理规定第一节总则第一条计划管理工作的任务：（一）在科学预测的基础上，为企业未来发展方向、发展规模、发展速度提供中长期发展规划依据。
（二）实现企业现有人力资源、经营设施、财务资源合理调配和使用，达到最佳的经营效果。
（三）确保企业在计划指导下高效有序的开展各项生产经营活动。
第二条计划是企业管理的首要职能。
企业的经营目标与决策要通过计划去实现；企业的一切生产经营活动，必须在统一的计划指导下进行。
第三条计划管理范围：集团所属二级职能部门；二级、三级各经营单位。
第四条计划管理内容：经营目标、人力需求、生产经营设施、固定资产投资、物资供应、财务成本及收支计划、资金需求、安全环保、刚性指标计划等。
第五条计划期限：中长期计划：5年以上为中长期发展计划；短期计划：为年度计划；作业计划：为季度和月份计划。
第六条通过财务审计、统计信息和业务核算，对计划实施监督。
第七条目标管理为计划管理的一部分。
第二节计划管理系统第八条本着“统一指导、归口管理”的原则，实行“三级”计划管理体系。
第九条一级计划管理单位为集团（经营管理部为集团综合计划管理部门），第一责任人为总经理，相关责任人为主管经营的副总经理或总经理授权人。
第十条二级计划管理单位为集团二级经营单位和二级职能部门，第一责任人为各部门（公司）经理、部长。
第十一条三级计划管理单位为二级部门的所属三级单位（部门），责任人为厂长、经理或主任。
第十二条所有二级、三级部门主要领导为本部门的计划制定人。
各单位(部门)应设立专（兼）职计划人员，负责计划工作的日常管理，计划管理人员要相对稳定。
第三节计划内容第十三条长期规划。
长期规划是企业在未来几年发展方向、发展规模和主要经济技术指标所要达到的水平，是企业发展的战略目标。
（一）制定长期规划的基本原则：1、应以国家长期规划纲要，和国家、省、市产业结构调整方向，产业政策为依据。
2、以市场为导向，对市场需求进行充分调研和科学预测，以适应未来消费结构、消费水平、消费倾向的变化。
生产计划 管理制度
生产计划管理制度一、前言生产计划是企业生产经营的重要组成部分，直接关系到企业的生产效率和经济效益。
科学合理的生产计划管理可以提高生产效率，降低成本，增加利润。
为了加强对生产计划的管理，制定本管理制度，明确生产计划编制、执行、考核、调整等工作的具体要求。
二、生产计划编制1. 根据销售计划、库存情况和生产能力等，制定生产计划。
生产计划应根据市场需求、生产资源、生产工艺等实际情况制定，保障生产计划的合理性和有效性。
2. 生产计划编制应扎实可行，不得凭空制定，必须有依据和可行性分析。
3. 生产计划编制应充分考虑原材料供应、设备状况、人力资源、技术条件等方面的因素，确保计划的可行性。
4. 生产计划编制应进行多次修改和论证，避免出现大的瑕疵，确保计划的有效性和可执行性。
三、生产计划执行1. 生产计划应由生产管理部门在制定部门内具体落实，建立相应的执行计划，并组织实施。
2. 生产计划执行要求各部门密切配合，做好各项准备工作，确保生产计划的顺利执行。
3. 严格按照生产计划执行，不得擅自更改，必须按计划进行生产。
4. 在执行过程中，如有异常情况需要更改计划，必须经相关部门负责人审批，并及时调整生产计划。
四、生产计划考核1. 生产计划执行的考核主要评价生产计划的完成情况，包括计划完成率、计划落实是否符合计划要求等指标。
2. 生产计划考核要充分考虑市场需求、生产能力、原材料供应等因素的影响，综合评价计划的执行情况。
3. 对于生产计划执行不达标的部门，应给予相应的处罚与警告，并及时进行整改。
4. 定期对执行效果进行评估，及时发现问题，调整改进生产计划。
五、生产计划调整1. 根据市场需求、原材料供应、生产设备状态等情况，在生产过程中可能出现不可抗力因素导致计划变更，此时应及时对计划进行调整。
2. 生产计划调整需经过充分论证和部门负责人的批准，确保调整后的计划仍然具有可行性和有效性。
3. 生产计划调整后，要及时通知相关部门，确保各部门对调整后的计划有明确的了解和落实。
生产计划规章制度模板
生产计划规章制度模板第一章总则第一条为了规范和统一生产计划管理工作，提高企业生产效率和质量，制定本规章制度。
第二条生产计划管理工作适用于本企业生产及相关部门，所有员工应遵守并执行本规章制度。
第三条生产计划管理工作的目的是根据企业的生产情况和市场需求，制定合理的生产计划，保证生产任务的完成和产品质量的合格。
第四条本规章制度的内容包括生产计划的编制、执行、监督和评估等方面。
第二章生产计划的编制第五条生产计划的编制应根据市场需求、生产能力和物料供应等情况，科学确定生产计划的数量和时间。
第六条生产计划的编制应符合国家相关法律法规和企业的产销计划。
第七条生产计划的编制应注重与市场和销售部门的沟通，根据市场需求和销售情况进行调整。
第八条生产计划的编制应充分考虑企业的生产能力和设备状态，确保生产计划的可行性。
第九条生产计划的编制由企业生产计划部门负责，经企业领导审批后执行。
第三章生产计划的执行第十条生产计划的执行应按照生产计划部门的安排和要求进行，确保生产计划按时完成。
第十一条生产计划的执行应严格按照生产工艺流程进行，保证产品质量符合标准。
第十二条生产计划的执行应加强生产过程的监督和控制，及时发现和解决生产中的问题。
第十三条生产计划的执行应及时上报生产计划部门，做好生产数据的统计和汇总工作。
第十四条生产计划的执行应加强对人员的培训和考核，确保员工的技术水平和工作质量。
第四章生产计划的监督和评估第十五条生产计划的监督应由企业领导和相关部门共同负责，及时跟踪生产情况并提出意见建议。
第十六条生产计划的评估应定期进行，分析生产效率和产品质量等指标，及时调整和改进生产计划。
第十七条生产计划的评估应参考市场需求和销售情况，做出合理的生产计划调整。
第十八条生产计划的评估应制定相关的考核和激励制度，促进员工积极性和工作效率。
第五章附则第十九条本规章制度自颁布之日起施行，如有修改，经企业领导审批后执行。
第二十条本规章制度的解释权归企业领导部门所有，未尽事宜由企业领导部门负责解释。
企业管理工作制度
企业管理工作制度
一、工作时间
1. 上班时间为每周一至周五，上午8:30至下午5:30，中午休息1小时。
2. 周末为休息时间，但在特殊情况下可能需要员工加班，需提前通知。
二、考勤管理
1. 员工需按时按点打卡，迟到、早退将视为违规行为。
2. 请假需提前向直属主管提交申请，经批准后方可请假。
3. 请假期间需妥善安排工作，并确保工作的顺利进行。
4. 未经批准的旷工、擅离职守等行为将受到相应的处罚。
三、工作任务
1. 所有员工需按照分配的工作任务进行执行，确保任务按时完成。
2. 如遇特殊情况无法按时完成任务，应提前向上级主管汇报并
寻求解决方案。
四、工作纪律
1. 员工应保持良好的工作秩序和纪律，不得擅自离开工作岗位。
2. 员工在办公室内应保持安静，不得影响其他人的工作。
3. 公司禁止在工作时间内进行个人事务、上网娱乐等行为。
五、工作沟通
1. 员工之间应保持良好的沟通和协作，及时共享工作信息。
2. 重要事项和决策应及时向上级主管汇报。
六、保密条款
1. 员工需对公司的商业机密和客户信息保密。
2. 离职后，员工应立即归还公司的资料和文件，并删除与公司
相关的电子数据。
以上为企业管理工作制度的主要内容，请员工严格遵守。
如有违反，将受到相应的处罚。
计划调度管理制度
计划调度管理制度一、前言随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业面临着更多的挑战和压力。
如何有效地组织和管理企业内部资源，合理安排生产和工作计划，成为企业发展的关键因素之一。
为了提高企业生产效率和管理水平，建立一套科学合理的计划调度管理制度非常必要。
二、制度目的1. 确保生产计划的准确性和执行性，保证生产资料的合理利用。
2. 提高员工工作效率和积极性，保证生产任务按时完工。
3. 保证生产环境的安全和员工的健康。
4. 预防事故和减少生产中的浪费。
5. 加强对生产过程的监督和控制，及时发现和解决问题。
6. 促进企业产能的释放和生产效益的提高。
三、制度内容1. 制定和执行生产计划1.1 根据市场需求和企业资源情况，制定合理的生产计划。
1.2 根据生产任务的紧急程度，确定生产优先级。
1.3 合理安排设备和人员，确保生产计划的顺利执行。
2. 安排和调度人员2.1 根据生产计划和人员的技能和特长，合理安排人员上岗和轮岗。
2.2 了解员工的工作状态，及时跟进和解决工作中的问题。
2.3 根据工作量和工作强度，科学调配人员，保证生产任务的按时完成。
3. 设备管理和维护3.1 对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转。
3.2 合理安排设备的使用和停机时间，减少生产中的浪费。
3.3 加强对设备操作人员的培训和管理，提高设备利用率。
4. 生产质量和安全管理4.1 加强对生产过程的监督和控制，确保产品质量符合标准要求。
4.2 加强对生产环境的管理，确保员工的健康和安全。
4.3 对生产过程中的问题进行跟踪和分析，及时采取措施解决。
5. 生产报表和绩效考核5.1 定期编制生产报表，分析生产数据，及时发现问题和改进措施。
5.2 根据生产实绩和绩效考核，对相关人员进行奖惩。
5.3 定期召开生产会议，总结经验和教训，推动生产管理的改进。
四、制度执行1. 制度的宣传和培训1.1 制度的宣传和推广，使员工和管理者都能够理解和认同。
公司生产计划管理制度
公司生产计划管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司生产计划管理，确保生产计划的科学性、合理性和可行性，提高生产效率和产品质量，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产计划的管理，包括生产计划的制定、执行、调整、监控等工作。
第三条公司应建立健全生产计划管理制度，明确各部门的职责，确保生产计划管理工作有序进行。
第二章生产计划的制定
第四条生产计划的制定应基于市场需求分析、生产能力评估、物料供应情况等因素，确保生产计划的可行性和有效性。
第五条生产计划应包括生产任务、生产数量、生产时间、生产要求等内容，确保生产计划的具体、明确。
第六条生产部门应根据生产计划，制定详细的作业计划，明确各生产单元的具体任务和时间节点。
第三章生产计划的执行
第七条生产部门应按照生产计划和作业计划组织生产，确保生产任务的顺利完成。
第八条生产过程中，各部门应密切配合，确保生产进度和产品质量符合计划要求。
第四章生产计划的调整与监控
第九条生产计划应根据实际情况进行及时调整，确保生产计划与市场需求、生产能力等相适应。
第十条生产部门应建立生产进度监控机制，对生产进度进行实时跟踪，确保生产计划的实施。
第五章生产计划的信息管理
第十一条生产计划管理应借助信息化手段，建立生产计划信息管理系统，提高生产计划管理的效率和准确性。
第十二条生产计划信息管理系统应包括生产计划制定、执行、调整、监控等功能，确保生产计划管理的全面、实时。
第六章附则
第十三条本制度的解释权归公司生产部。
第十四条本制度自发布之日起实施。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
工厂计划管理制度
工厂计划管理制度第一章总则第一条为规范工厂生产经营活动，提高生产效率，制定本制度。
第二条工厂计划管理制度适用于所有工厂生产经营活动。
第三条工厂计划管理制度的内部标准依据国家有关法律法规和公司的相关管理制度。
第四条工厂计划管理制度的制定、修改、解释权属于工厂管理者。
第五条工厂计划管理制度的宗旨是科学合理地安排生产计划，保证产品质量，提高生产效率。
第二章生产计划的制定第六条工厂生产计划由生产部门和销售部门共同协商制定。
第七条生产计划应当根据市场需求、原材料供应情况、设备状态等因素制定合理的生产计划。
第八条工厂生产计划应当以月为单位，同时可以适时调整生产计划。
第九条生产计划的制定需要全员参与，并与生产部门、销售部门以及相关供应商进行沟通和协商。
第十条生产计划应当包括生产线的安排、设备的利用率、员工的工作安排等内容。
第三章生产计划的执行第十一条生产计划的执行由生产部门负责，需要严格按照生产计划进行安排。
第十二条生产部门需要根据生产计划合理安排生产线和设备，以保证生产计划的执行。
第十三条生产部门需要保证原材料的供应充足，以保证生产计划的执行。
第十四条生产部门需要及时调整生产计划，以应对突发情况或市场需求变化。
第十五条生产计划的执行需要与销售部门保持密切联系，根据市场需求及时调整生产计划。
第四章生产计划的评估第十六条工厂管理者需要定期对生产计划的执行情况进行评估。
第十七条生产计划的评估主要包括生产效率、产品质量、原材料利用率等方面的评估。
第十八条生产计划的评估需要与销售部门、生产部门、质检部门等相关部门进行沟通和协商。
第十九条对于执行情况不理想的生产计划，需要及时找出问题原因并进行整改。
第二十条生产计划的评估结果需要及时向管理者报告，并在下一阶段的生产计划中进行合理调整。
第五章报告制度第二十一条生产部门需要定期向管理者报告生产计划的执行情况、生产效率、产品质量等相关情况。
第二十二条销售部门需要向管理者报告市场需求、订单情况等相关情况。
经营计划管理制度
经营计划管理制度
是指企业在执行经营计划时所遵循的一套管理规范和程序。
它包括了制定计划、实施计划、监控计划以及调整计划等环节。
1. 制定计划：企业需要明确自身的发展目标和战略，制定一系列的经营计划，包括年度计划、季度计划、月度计划等。
制定计划需要考虑企业内外环境的因素，分析市场需求和竞争状况，确定合理的销售目标和生产计划。
2. 实施计划：将制定好的计划转化为行动，将各项任务分解到具体的部门和个人，制定明确的责任目标和工作计划。
同时，需要建立绩效考核机制，对实施计划的进展和结果进行监控和评估。
3. 监控计划：企业需要建立一套有效的监控机制，对计划的执行情况进行跟踪和评估。
监控的内容包括销售额、利润率、生产进度、库存情况等，可以借助信息系统进行数据收集和分析，及时发现问题并采取调整措施。
4. 调整计划：在监控过程中，如果发现计划执行出现偏差或不符合预期效果，需要及时进行调整。
调整计划需要重新评估市场需求、竞争状况和内外环境等因素，重新制定目标和计划，并与相关部门和人员进行沟通和协调，确保计划的调整能够顺利实施。
经营计划管理制度的好处是能够保证企业目标的顺利实现和经营效益的提高，提高各部门和个人的协同合作能力，加强对市
场和竞争环境的分析和预测能力，提高企业的应变能力和决策能力。
同时，经营计划管理制度的建立还能够提高企业对内外环境的敏感性和适应性，更好地发挥企业的竞争优势，实现长期可持续发展。
总体目标与计划管理制度
总体目标与计划管理制度第一章总则为了明确企业的总体目标和计划管理规范，提高企业内部的运营效率和绩效，特订立本制度。
第二章总体目标管理第一节总体目标订立1.企业总体目标应当与企业发展战略相全都，确定具体、可衡量的目标指标和时间节点。
2.总体目标的订立应当经过多方参加和综合评估，确保目标的科学性和可行性。
3.企业总体目标应当定期进行评估和调整，以保持与市场环境和竞争对手的变动相适应。
第二节总体目标分解1.企业总体目标应当由企业管理层与各部门共同分解为具体的部门目标，确保目标的全都性和互补性。
2.各部门目标应当与人力、财务、技术等资源相匹配，明确责任人和实施措施。
3.部门目标的分解应当经过沟通和协商，建立有效的层级目标体系。
第三节总体目标考核1.企业总体目标应当通过目标卡和绩效考核等方式进行监督和评估。
2.考核指标应当与目标全都，能够客观反映企业绩效和目标的达成情况。
3.考核结果应当及时通报和反馈给相关部门，用于改进和优化管理措施。
第三章计划管理第一节年度计划订立1.年度计划应当依据企业总体目标和市场环境订立，明确企业内外部的机遇和风险。
2.年度计划应当经过层层审核和批准，并及时向各部门下发执行。
3.年度计划应当具体分解为月度和季度计划，确保目标的落地和执行。
第二节计划执行和监控1.各部门应当依照计划要求，订立具体的实施方案和措施，并定时完成计划任务。
2.计划执行过程中，应当建立有效的监控机制，及时发现并解决计划执行中的问题和困难。
3.计划执行情况应当定期向上级报告，确保计划的透亮和沟通。
第三节计划评估和调整1.全年计划应当定期进行评估和调整，对计划的达成情况进行分析和总结。
2.计划评估应当包含目标的完成情况、资源的利用效率和实施过程的改进建议等方面。
3.计划调整应当经过正式的决策程序，确保环节和利益相关方的参加。
第四章相关责任第一节领导责任1.企业管理层应当负责订立总体目标和年度计划，并对目标的达成和计划的执行负最终责任。
公司发展规划管理制度(五篇)
公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。
在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划。
对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略。
规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划。
在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
企管制度大全
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。
第一章 内部管理细则文本
第七章 房地产开发与管理 38
第一节 房地产开发 38
第二节 房产销售 44
第三节 物业管理 45
第八章 工业管理 46
第一节 总则 46
第二节 引进和开发 47
第三节 企业管理 48
第九章 审计、监察 49
第一节 总则 49
第二节 审计 50
第展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；
管理必备
目 录
企业管理制度文本 1
第一章 内部管理细则文本 1
内部管理细则参考格式 2
公司内部细则 2
第一章 管理大纲 2
第二章 员工守则 3
第三章 财务管理 3
第一节 总则 3
第二节 财务机构与会计人员 4
第三节 会计核算原则及科目报表 7
内部管理细则文本参考格式如下。
公司计划管理制度
公司计划管理制度在当今快速发展的经济环境下，组织必须确保其规划与执行过程高效、系统化和可持续。
因此，公司计划管理制度作为一种管理方法，成为现代组织的关键。
本文将介绍公司计划管理制度的重要性、实施步骤和如何确保成功推广。
一、公司计划管理制度的重要性计划管理制度是一种旨在确保组织实现其战略目标、提高绩效并加强控制的管理工具。
以下是公司计划管理制度的主要好处和重要性：1. 有效分配资源：公司计划管理制度可确保资源分配到最需要的部门和团队上，优化资源利用率。
2. 提高工作效率：通过计划制定，组织能够实现更有效的协调和沟通，同时确保项目按时完成，提高工作效率。
3. 管理风险：公司计划管理制度确保发现和管理潜在风险的过程更加系统化、全面。
4. 管理员工：制定计划的过程中，员工可以更清楚地了解其角色和职责，提高工作质量和企业绩效。
二、公司计划管理制度实施步骤公司计划管理制度的实施需经历以下三个阶段：1. 计划制定第一个阶段是制定计划，计划制定可分为三个步骤：（1）收集信息：为制定计划收集所需数据，包括理解业务标准（战略）和观点、组织的资源、目的和约束因素等。
（2）制定计划：将收集到的数据用于制定既实际又可衡量的计划，确保有效执行。
（3）评估计划：评估计划的可行性、风险因素和可能影响，如果必要，进行修改。
2.计划执行第二个阶段是计划执行，其中包括：（1）资源分配：将组织资源分配到实际的工作中，确保各项任务按计划进行。
（2）任务协调：确保项目的相关部门和团队之间的协作沟通顺畅，以便按时完成计划。
3.计划管理第三个阶段是计划管理，其中包括：（1）跟踪进度：监控计划进程，记录相关数据，根据所需调整计划。
（2）制定风险应对策略：制定预防、管理风险和应对方案，防止出现意外情况。
（3）评估计划的成功：对计划进行评估，以便不断改进，完善企业运作制度。
三、确保成功推广公司计划管理制度1.为管理层和员工提供培训：组织应该为管理层和员工提供相关的培训，以便他们能够理解公司计划管理制度的目的、好处以及重要性。
生产经营计划管理制度
生产经营计划管理制度
是指通过制定、执行和监控生产经营计划来实现组织的生产经营目标的一种制度。
下面是一个常见的生产经营计划管理制度的内容：
1. 计划制定：制定生产经营计划的目标、时间表和资源需求，明确各项指标、任务和责任。
2. 计划执行：按照制定的计划进行生产经营活动，保证各项工作按照计划进行，确保生产过程的顺利进行。
3. 监控和评估：对生产经营计划的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和优化。
4. 风险管理：分析和评估生产经营计划中可能出现的风险，制定相应的风险管理措施，降低风险对生产经营的影响。
5. 绩效考核：通过制定指标体系和考核制度，对生产经营计划的完成情况进行评价，激励和奖励优秀的绩效，同时对未完成计划的情况进行追责。
6. 持续改进：通过对生产经营计划的总结和分析，不断改进计划的制定和执行过程，优化资源配置，提高生产经营效率和质量。
以上是一个比较一般的生产经营计划管理制度的内容，实际制定的具体内容还需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
第 1 页共 1 页。
企业管理制度大全(全套)完整篇.doc
企业管理制度大全(全套)1 企业管理制度文本目录企业管理制度文本(1)第一章内部管理细则文本(1)内部管理细则参考格式(2)公司内部细则(2)第一章管理大纲(2)第二章员工守则(3)第三章财务管理(3)第一节总则(3)第二节财务机构与会计人员(4)第三节会计核算原则及科目报表(7)第四节资金、现金、费用管理(10)第五节工资及奖金(14)第六节税收及利润分配(14)第七节利润上交和库存物资财务管理(14)第八节会计凭证和档案保管(15) 第四章人事管理(16)第一节总则(16)第二节编制及定编(16)第三节员工的聘（雇）用(17) 第四节工资、待遇(18)第五节假期及待遇(19)第六节辞职、辞退、开除(21) 第七节附则(22)第五章行政管理(22)第一节总则(22)第二节文件收发规定(23)第三节文印室管理规定(23)第四节电脑室管理规定(24)第五节办公用品领用规定(25) 第六节电话使用规定(25)第八节摩托车使用管理规定(26)第九节集体宿舍管理规定(27)第六章合同管理(27)第一节总则(27)第二节经济合同的签订(28)第三节经济合同的审查批准(29) 第四节经济合同的履行(31)第五节经济合同的变更、解除(31) 第六节经济合同纠份的处理(32) 第七节经济合同的管理(35)第七章房地产开发与管理(38)第一节房地产开发(38)第二节房产销售(44)第三节物业管理(44)第八章工业管理(46)第一节总则(46)第二节引进和开发(46)第三节企业管理(48)第九章审计、监察(49)第一节总则(49)第二节审计(50)第三节监察(51)第十章考勤(52)第十一章保密工作(54)第十二章安全保卫(55)第十三章晋升(57)第一节总则(57)第二节分则(57)第十四章奖惩(58)第一节总则(58)第二节奖励(59)第三节处罚(60)第十五章岗位职责(62)第十六章附则(81)企业经营方针目标管理制度(82)第一章总则(82)第二章制订方针目标的依据(82) 第三章方针目标编制的程序(82) 第四章方针目标的展开(83)第五章方针目标的实施(84)计划管理制度文本参考格式(86) 企业计划管理工作制度(86)第一章总则(86)第二章长远规划(87)第三章年度综合计划(88)第四章指标管理(88)第五章计划指标的调整(89)第六章计划的检查和考核(90)统计管理制度文本参考格式(92) 企业统计管理制度(92)第一章总则(92)第二章统计报表的管理与分工(92)第三章统计资料的提供、积累和保管(93) 第四章统计数字差错的订正(94)第五章统计工作的交接(94)第六章文字说明与分析报告(95)原始记录工作管理制度文本参考格式(96) 企业原始记录工作管理制度(96)审计工作制度文本参考格式(98)企业审计工作制度(98)第一章总则(98)第二章任务和范围(98)第三章机构(99)第四章职权(99)第五章程序(100)第六章奖惩(100)第七章附则(101)第二章物资验收入库(101)第三章物资的储存保管(102)第四章物资发放(103)第五章其他有关事项(103)计量室工作制度文本参考格式(105)企业计量室工作制度(105)企业物资消耗定额管理制度(106)第一章总则(106)第二章物资消耗定额的内容(106)第三章物资消耗定额的制定和修改(106)第四章限额供料(107)企业销售管理制度(108)第一章总则(108)第二章市场预测(108)第三章经营决策(109)第四章产销平衡及签订合同(109)第五章编制产品发运计划，组织回笼资金(109) 第六章建立产品销售信息反馈制度(110)企业质量管理制度(113)第一章质量信息管理(113)第二章质量审核(114)第三章产品质量档案及原始记录管理(115)企业设备管理制度(节录) (118)第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行(118) 第二章设备管理内容(120)企业技术改进与合理化建议管理制度(123)企业管理制度大全(全套)1第2页第一章总则(123)第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容(123) 第三章组织领导和职责范围(123)第四章技术建议、管理建议的审查和处理(124)第五章奖励与审批程序(125)第六章附则(127)企业新产品开发管理制度(128)一、调查研究与分析决策(128)二、产品设计管理(129)三、新产品试制与鉴定管理(133)四、新产品开发周期(137)五、新产品成果评审与报批(137)六、新产品移交投产的管理(138)第三章企业内部行政管理制度文本(140) 一、文件管理制度文本参考格式(140) 企业文件管理制度(140)第一章总则(140)第二章收文的管理(140)第三章发文的管理(142)第四章发文程序与要求(143)第五章文件的借阅和清退(144)第六章文件的立卷与归档(145)第七章文件的销毁(146)二、会议管理制度文本参考格式(146)企业会议管理制度(146)第一章总则(146)第二章会议分类及组织(146)第三章会议的安排(147)三、印、信管理制度文本参考格式(161)企业印、信管理制度(161)四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式(162) 企业报刊、邮件、函电收发制度(162)五、打字、油印工作制度文本参考格式(163)企业打字、油印工作制度(163)六、总机管理制度文本参考格式(165)企业总机管理制度(165)七、电话机线管理制度文本参考格式(166)企业电话机线管理制度(166)八、计算机管理制度文本参考格式(167)企业计算机管理制度(167)第一章总则(167)第三章软件开发任务书的编制与审批(168)第四章软件鉴定(169)第五章操作证管理(170)第五章企业管理负责人员责任制度文本(171)企业管理制度文本现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。
全面计划管理制度
全面计划管理制度一、前言全面计划管理制度是企业管理中的一个重要组成部分，它将计划、营销、生产、财务等方面有机地结合在一起，使企业的经营活动有序进行，从而达到优化资源配置、提高效率和降低成本的目的。
本文将就全面计划管理制度进行详细的介绍和分析，以期为企业实施全面计划管理提供理论参考和实践指导。
二、概念与作用全面计划管理制度又称综合计划管理制度，它是以计划为中心，充分运用市场营销、生产管理、财务管理、物流管理、人力资源管理等手段，全面规划企业发展的一种管理模式。
全面计划管理制度可帮助企业实现以下目标：1. 提高经营效率。
通过科学的计划管理，企业可以合理安排生产、销售和推广等各项工作，提高资源的利用率，减少浪费，提高经营效率。
2. 提高市场竞争力。
全面计划管理可以帮助企业更好地了解市场需求，制定合理的市场营销策略，增强市场竞争力。
3. 优化资源配置。
全面计划管理可以帮助企业对资源进行全面合理的规划和配置，避免因资源浪费造成的不必要的成本。
4. 降低经营风险。
通过充分的计划和管理，企业可以更好地预判市场变化，降低经营风险，提升企业的发展稳定性。
5. 提高企业绩效。
全面计划管理可以帮助企业设定明确的目标和指标，从而更好地进行绩效评估和激励管理，提高企业的经营绩效。
三、全面计划管理的基本要素全面计划管理制度的实施需要考虑以下基本要素：1. 计划编制。
企业应当对全面计划进行详细的编制，包括市场营销计划、生产计划、财务计划等各项计划内容。
在编制计划时，应当充分考虑市场形势、竞争对手、资源现状等各种因素，确保计划的科学性和可行性。
2. 绩效评估。
企业应当建立绩效考核体系，对各项计划的实施进行定期评估和考核，及时发现问题，确定改进措施，保证计划的有效实施。
3. 资源配置。
全面计划管理需要合理配置人力、物力、财力等各种资源，确保计划的有效实施。
4. 员工培训。
企业应当加强员工的培训和教育，提高员工的计划管理意识、技能和素质，确保计划管理的有效实施。
企业管理工作计划范文5篇
企业管理工作计划范文5篇企业管理工作计划1为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定宣传工作计划如下：一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
二、宣传重点1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势。
2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传。
4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍。
5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传。
6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。
三、具体措施(一)加强宣传栏策划工作。
宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20__年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点。
(二)加强网站维护。
1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20__年优秀员工、优秀团队事迹材料。
2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率。
个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。
(三)完善公司vi系统。
1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作。
完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。
2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。
(四)完善宣传制度。
1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业计划管理工作制度
第一章总则
第一条计划管理工作的任务:
1.在科学预测的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施.
2.根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行.
3. 充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果.
第二条企业各级和主要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上.
第三条企业的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则,全厂分厂部、车间、班组三级进行管理.厂××××是全厂计划工作的综合管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业计划的归口部门.
第四条为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,提高它在企业中应有的地位和作用.各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的要求配备专职(或兼职)的
计划人员.
第五条企业计划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏”.
第六条企业的各项计划是国民经济计划的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据,计划一经下达,各级部门都必须发动群众,采取切实有效的措施,保证计划的实现.
第七条统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假.
第二章长远规划
第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,它通过年度计划的安排逐步实现,其主要内包下列几个方面:
1.企业产品的发展方向;
2.企业生产的发展规模;
3.企业技术发展技术,技术改造方向;
4.企业技术经济指标将要达到的水平;
5.企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;
6.职工教育培训及文化设施建议;
7.职工生活福利设施的改造和提高;
8.能源及原材料的节约.
第二条编制企业长远规划的主要依据:
1.国民经济发展的需要;
2.市场需要;
3.企业的生产技术条件
4.国内外科学技术最新成就和发展趋势;
5.技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力.
第三条长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持.××××负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报.各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案).长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织实施.
第三章年度综合计划
第一条年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度、月度计划的重要依据.因此,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行.
第二条年度综合计划的制定采取统一领导,分工负责,综合平衡的方法进行编制,即由分管计划工作的厂长负责领导,各业务归口科室按“管什么业务,就编什么计划”的原则,根据规定的计划表式,负责编制各专业计划(见附表1),计划管理科负责拟定编制计划的总进度,组织综合平衡于年前一个月上报下达工作.
第三条年度综合计划编制的主要依据:
1.上级主管部门下达一指令及指导性计划;
2.厂长提出的年度方针目标;
3.产品订货合同和市场预测资料;
4.长远发展规划;
5.前期预计完成数字及本企业历史统计资料;
6.经审定过的各种技术经济定额.
第四条编制计划所需资料由各科室车间相互提供,任何单位都不得拒绝.
第五条专业计划的编制,各部门负责人要亲自主持,计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见,并按规定的时间报计划管理科.报送的计划必须附文字说明,经科长和编制人签章后方才有效.
第四章指标管理
第一条年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的.计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平.为全面反映企业的技术经营活动,必须适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进计划管理工作.
第二条计划指标应按平均先进水平来确定,一般就于上期实际达到的水平,并经过一翻努力才能实现的.
第三条计划指标实行分级归口管理.厂级指标(总指标)由×××负责汇总、平衡、上报和下达,各业务科室归口管理.
车间级指标(分指标0以车间主任为首,组织有关职能人员负责管理.班组级指标以班组长为首组织工管员管理.
第四条为使计划任务层层落实,计划指标必须进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标.分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路丝进行反馈.
第五条厂级指标的充置,由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要,同指标归口部门商定.
第六条必须在当年十一月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划.
第五章计划指标的调整
第一条为维护计划的严肃性,企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后,必严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改.如确客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下,调整计划指标必须办理审批手续.
1.厂级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口科室签署意见后,经计划管理和审核报厂领导审批,属国家下达的计划指标,还要报上级主管机关审批,在末未批准前仍按原计划执行.
2.调整年度计划指标应提前一个季度申请,调整季度计划指标应提前一个月申请,调整月度计划指标应提前十天申请.
3.调整某一项计划指标,如需同时相应调整其他有关计划指标时,应一并上报,呈请审批,以保证计划的平衡,协调.
4.调整计划指标一律以书面批复为准,在未接书面批复以前,一律按原计划考核.
第六章计划的检查和考核
第一条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题,采取解决问题的有效措施,以保证计划的顺利完成.
第二条检查计划执行情况,应充分利用统计报表,会计报表,业务报表等资料.检查计划的实际完成数,一律以统计报表数为依据.
第三条计划的考核必须与经济责任制考核相结合.考核的计划数,一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据.
附表:
年度综合计划编制分工及完成的时间表
序号计划名称编制部门完成时间备注
1 生产计划
2 新产品计划
3 技术组织措施计划
4 销售计划
5 物资提供计划
6 劳动薪水计划。