猎头与HR招聘模式的区别
那猎头招聘与HR招聘那个更快呢？
那猎头招聘与HR招聘那个更快呢？
说起猎头招聘，很多企业都会用到的一个招聘方式，这种方式也更便捷，企业更不用花费时间去各大招聘平台去发布详细的招聘信息。
如果企业选择自主招聘的话，那HR就要在各大招聘平台去发布详细的招聘信息、或者组织线下的招聘会，这是企业自主招聘会采用的招聘形式，那猎头招聘与HR招聘那个更快呢?HR招聘
猎头招聘与HR招聘那个更快呢?首先来说说企业自主招聘，如多企业选择自主招聘的话，就需要HR招聘了，HR的招聘方式一般都是被动的形式，HR会在各大招聘平台发布详细招聘信息、再者就是下线的招聘会，用这样的方式，等待求职者投递简历，这种被动招聘的方式结果显而易见。
并且如果HR招聘的是高端人才，那花费的时间只会更长，毕竟高端人才在市场上是非常抢手的，更主要的是高端人才在市场的流动率是非常小的。
HR这种被动的招聘方式，等待求职者投递简历，是花费很长时间的。
猎头招聘
猎头招聘与HR招聘那个更快呢?再来说猎头招聘，猎头的主要收入就是依靠为企业招聘合适的人才来获得服务费，猎头是依靠招聘吃饭的，高效率是他们服务的宗旨，所以猎头招聘必然不会太差，况且猎头招聘是主动出击，猎头顾问为企业招聘的人才大多是在职人才，求职人才是非常少的，毕竟人才是非常抢手的。
猎头招聘与HR招聘那个更快呢?通过上述的比较，可想而知，猎头招聘是要比HR招聘快速的，毕竟猎头招聘的目的性更强，采取的又是主动出击的形式，所以猎头招聘相比HR招聘是更快速、更具有优势的。
你知道猎头和HR的具体区别是什么吗？
你知道猎头和HR的具体区别是什么吗？下至职场小白，上到职业大神，在求职过程中总是绕不开两个关键人物：猎头和HR。
每个职场人的朋友圈里，也必定有几个猎头和HR，每次联系多半是因为跳槽。
前几年胡歌主演电视剧《猎场》为大家揭开了猎头行业的神秘面纱，使其广泛进入公众视线，猎头一职也越来越多地吸引求职者去探索。
诚然猎头和HR工作有重叠的地方，比如同样都是为企业找到合适的人才，但实际上这两种角色也有很多不同。
那你知道猎头和HR的具体区别是什么吗？招募对象不同猎头公司和HR都是从事招聘工作的，但是工作对象和工作方式还是有本质区别的。
HR招募的大多是基层岗位，少数中层，使用的招聘渠道主要是各类招聘网站；而猎头招募的则是中高层岗位和核心技术岗，要求猎头有超高的人才寻访技能，网络只是其中一个渠道，其他如打CC（陌生电话）、人脉获取、找list等都是途径，为了能猎到一个合适的高级人才，猎头接下来一个月的工作重心可能都会围绕着候选人转。
服务对象不同HR的工作内容更多是关注内部协调，比如部门和人员、对上和对下，有些大公司组织架构比较复杂，HR的工作分类也会更细致。
HR还要负责了解同行的情况，以及公司人员的考核、人才结构规划、储备适合公司战略的人才等等。
而猎头则是为各个企业提供合适的人才，为想流动的人提供工作机会，他们日常工作就是沟通和人才储备，他们多数不是技术领域的专家，但是他们对行业轮廓，对业内企业，对不同阶段的职业发展，对行业前景都很熟悉。
简单来说，HR是服务内部，猎头是服务外部。
背调严谨程度不同虽然HR和猎头都要对候选人做背调，但是严谨程度却完全不同，HR可能也会做背景核查，但也只是简单确认下候选人有没有说谎。
而在猎头眼里，背调可以说是关乎他们职业生涯的重要工作了。
猎头是发自内心地想做背调，因为这是最好的BD客户途径。
厉害的猎头不仅可以做完人选背调，还可以获得新的客户招聘需求。
《猎场》中，地中海银行需要一位经理，而林拜觉得郑秋冬OK，于是林拜为了调查郑秋冬，不远千里跑去南宁，只为听听别人口中的评价，可见猎头对背调的重视和严谨。
人力资源招聘的方法
人力资源招聘的方法在进行人力资源招聘时，选择合适的方法是至关重要的。
不同的招聘方法适用于不同的岗位和行业，因此，了解各种招聘方法的特点和适用范围对于招聘工作至关重要。
下面将介绍几种常见的人力资源招聘方法，希望能够对您有所帮助。
首先，我们来谈谈校园招聘。
校园招聘是指企业到高校举办招聘会或者校园宣讲会，吸引应届毕业生加入企业。
这种招聘方法适用于对于大量应届毕业生的需求，尤其是一些大型企业和知名企业。
通过校园招聘，企业可以快速找到大批优秀的毕业生，为企业的发展注入新鲜血液。
其次，社交媒体招聘也是一种常见的招聘方式。
随着社交媒体的普及和发展，越来越多的企业开始通过社交媒体平台发布招聘信息，吸引求职者关注并投递简历。
这种方式适用于对于技术类和创意类岗位的招聘，因为这些人群更加活跃在社交媒体平台上，通过社交媒体招聘可以更好地吸引到他们。
另外，猎头招聘也是一种高效的招聘方法。
猎头是指专门从事高端人才招聘的中介机构，他们通过自己的人脉和资源，帮助企业寻找和吸引高端人才。
这种招聘方式适用于对于高级管理岗位和技术专家岗位的招聘，因为这些人才往往比较稀缺，通过猎头可以更快速地找到他们。
除了以上几种招聘方法，还有一些其他的招聘方式，比如招聘网站发布招聘信息、员工推荐招聘等。
不同的招聘方法有不同的特点和适用范围，企业在进行人力资源招聘时，需要根据自身的需求和实际情况选择合适的招聘方法。
总的来说，人力资源招聘的方法多种多样，企业需要根据自身的实际情况和需求选择合适的招聘方式。
同时，不同的招聘方法也可以相互结合，形成多元化的招聘渠道，以更好地吸引和挖掘人才。
希望本文介绍的招聘方法对您有所帮助，谢谢阅读！。
HR与猎头合作全攻略
HR与猎头合作全攻略随着经济的进展与观念的更新，猎头服务开始逐步深入各类企业，与猎头公司合作也逐步成为企业招聘工作的一个有力补充。
猎头服务不再仅仅是某些大型跨国企业的专享服务，已经“飞入寻常百姓家”。
特别当遇到紧急招聘或者招聘一些高端及偏门人才时，很多企业都会使用猎头服务，甚至有的还会将日常招聘工作也外包给猎头公司。
猎头公司在招聘服务中具有很多的优势。
首先，猎头公司都会有人才数据库，能够在较短的时间内搜寻到企业想要的候选人，帮助企业缩短招聘周期。
其次，猎头公司会通过专业的面试、测试与背景调查，对候选人进行综合评估，以帮助企业更加全面地推断候选人是否适合岗位，保证企业选才的准确性，提高招聘质量。
再次，猎头公司会在企业与候选人之间充当好桥梁与润滑剂的作用，很多问题比如薪酬福利、候选人在原企业的离职办理、竞业禁止解除等等都能够通过猎头公司来进行协调，让候选人的到岗工作完成得更加顺利。
但是，企业与猎头公司的合作却暗藏风险。
一方面，到目前为止，猎头公司在中国的进展也就十多年，大到上百人的正规公司，小到一两人的“作坊”都存在，服务水平良莠不齐；另一方面，猎头从业者的能力素养也参差不齐，既有从业十多年的“达人”，也有刚毕业的“菜鸟”。
因此，企业与猎头公司的合作也存在一定的风险，支付了费用以后未必能享受到相应的服务与保障，未必能够达到预期的效果。
在这种情况下，企业如何与猎头公司合作便成为HR的一个挑战与考验。
根据自身人力资源管理的实践经验，笔者认为企业要在项目实施的前期、中期与后期等三个方面做好功课，确保招聘的速度与质量，并降低与猎头合作的风险。
做好前期准备开展任何一项工作，前期的准备必不可少，它将直接影响到工作的效果，猎头招聘项目也不例外。
项目实施前期的工作要紧包含企业内部准备与选择猎头公司两个方面，二者都会对项目后面的工作产生重大影响，而企业内部准备工作却往往很容易被HR忽视。
企业内部的三大准备在实施猎头招聘项目前。
你知道猎头跟HR关系是什么样的吗
你知道猎头跟HR关系是什么样的吗不熟悉猎头行业的人都会认为猎头跟HR都是招人的，可能猎头更加广发的招人，HR只为自己公司招，他们直接应该不会有什么联系，但事实真是这样吗？金华猎头公司用经验告诉你，答案是否定的。
一般来说猎头跟HR是相互合作的，猎头帮助HR解决了一些高端人才招聘的难题，可以说他们是相辅相成的。
第一，性质上的区别高凡猎头作为人力资源的资深猎头公司，他们认为猎头公司和HR都是从事招聘作业的,可是是有本质区别的,猎头公司是主动出击,去挖人,寻觅高端人才,帮企业引荐人才,专业寻访高端人才.而HR是传统的招聘方法,招聘会,招聘网站等等,都是等着他人投简历,然后在这些简历里筛选出比较适宜的简历,然后打电话约这些人来面试.不管是猎头公司的招聘方法和事HR 的招聘方法,都能够招到人才,仅仅招来的人才等级和适度不一样.第二，猎头无法完全代替HR招聘企业HR的作业许多,不仅仅是招聘作业,没有那么多时刻去招那么多的人才,尤其是专业性特别高的岗位和比较冷门的岗位,这时候HR 只能求助于猎头公司,猎头公司有专业的猎头参谋,有丰富的人才库,关于那些专业性高和冷门岗位能够在段时刻内找到适宜的人选,所以猎头替代了HR招聘的不可行性.HR对公司一般职位的招聘比较适宜.第三，猎头是HR招聘过来的猎头尽管游走在各大企业与优质提名人之间,可是开始成为猎头作业的是HR来招聘完结的.事实上猎头的门槛并不是特别高,人力资源相关职业的能够做猎头,有销售经历的能够做猎头,能说会道的能够做猎头,活泼开朗的人也能够做猎头,这些都需求HR来完结招聘.当然,有十年以上作业经历的资深猎头就不一样了,一般HR是很难通过一般方法招聘到的.可能是同行业猎头引荐,可能是熟人介绍,也有可能是自己的猎头参谋自己所猎而来.资深猎头也是猎头职业领域的高端人才.因此，猎头公司和HR的关系很微妙，既有合作的关系，但是又不能相互代替，很多高端职位离不开猎头的帮助，但是大部分一般职位HR又是不二人选。
HR和猎头该怎样的互相借力和打力？
HR和猎头该怎样的互相借力和打力？前段时间，一个朋友和我聊起他们公司启用一家猎头公司，招聘市场总监职位。
不过一个月，就敲定了当时看来各方面都很合适的人选，整个过程也是有序高效，但最后的结果并不太好。
人选入职3天后，就提出辞职，经公司挽留后对方愿意继续合作。
然而在其入职快3个月的时候，公司方评估确定对方不是该职位的最佳人选，企业再次与猎头沟通重新寻人。
人选一开始有离职想法主要是由于如下原因：1.入职几天后便发现企业业务模式和其期望的不同，产品更新迭代慢，销售周期也较长，和其上一家单位差异较大，不太适应。
2.企业方的评价是其在试用期内，表现出来的工作意愿、主动积极性一直不高，务实不够，缺乏工作激情。
团队对其管理方式也不太认可。
虽然猎头就像是招聘领域的“王牌军”，拥有较高规格的“武器装备”，具备丰富的作法经验，但依然会存在交付的人选不靠谱，或交付的人选在试用期内就呈现不合适的征兆。
除了客观上存在一定不合适的概率之外，其实更多需要HR做如下工作：精准定位，提高空降成功率是关键，这个环节是整个合作中最难，也是最为关键的部分。
主要有两方面的原因：一方面企业总想低价招聘优秀人才解决高难度的问题，或不知道优秀人才到底给多少薪酬合理。
另外一方面企业不懂岗位的人才评估，没有对岗位进行精准分析和画像，导致想要找的人过于完美或优秀，但职位真正合适的人选并非如此。
01如何规避这个问题如何规避这个问题，是对HR综合能力的一个考验：首先，HR要了解职位招聘背后的真实原因，同时对职位相关的内容非常清楚。
比如部门及岗位职责、汇报关系、薪酬收入、绩效考核、团队情况等。
其次，最为重要而关键的一点是，HR需要就该岗位具备的能力要求，以及冰山以下的特质与老板深入沟通确认。
即确保老板对人选的要求合适合理，同时三方（老板、HR及猎头）就人选定位达成一致。
朋友公司最后人选夭折的主要原因就是当初候选人定位错误，即找了一个看似能力很强且形象谈吐也很棒的人选，但因为其之前的行业和业务模式与企业差异较大而很难适应，也就无法调动其工作激情，让双方都很别扭，最终还是分道扬镳。
猎头和HR如何深度理解职位
猎头和HR如何深度理解职位猎头大多遇到过这样的场景，HR心急火燎的告诉你一个职位很急，简单介绍了情况，让你赶紧找人，这时你说：“姐姐，JD能发我一个吗？”HR在电话另一端甩你一个白眼：“职位这么急，还没来得及写呢，你先找着。
”其实她心里想：“电话里都讲清楚了，还不快找人，我哪有空写JD，人家猎头Steven就从不要这个，跟菜鸟合作真烦！”JobDescription职位描述，是HR最重要的基础工作之一，但在现实中，确实有很多HR没写JD就开始操作职位。
有时因为新业务紧急，HR得到招聘指令就立刻传达给猎头，确实没空写；有时因为HR不专业，自己还没理解业务和职位呢，自然写不出JD；更多时候是因为HR懒，觉得既然用猎头了，自己就应该等着面试就好，还要写JD多麻烦。
遇到不给JD的HR，三流的猎头会想：“等有了JD再操作职位。
”便开始默默等待。
而一流猎头会根据自己的经验判断该公司与职位是否靠谱？是否有明确的候选人群体？操作难度如何？成单把握有多大？然后决定是否要投入精力在这个职位上。
对一流猎头来说，职位靠谱、成功率高且有可观的利润回报是关键，而是否有JD以及HR 是否专业都不影响职位的可操作性。
甚至没JD是好事，这意味着职位没被发布在网络和内推渠道，初级猎头也难以把握，面临的竞争较低；另外如果HR比较懒或专业性一般，则容易依赖猎头的建议，甚至被资深猎头用沟通技巧所“控制”。
JD是向候选人展示职位要点、提高双方匹配度并吸引优质人才投递的工具，但实际操作中大多数JD并不能产生有效的影响力。
JD提供的信息往往并不真实：70%的HR发布JD是从网上抄来或从历史模板中沿用的，大部分JD都是放之四海而皆准的宽泛描述，根本不能反映具体岗位的真实工作内容、需达成目标以及权利和责任。
JD提供的信息往往并不完整：翻翻51job上的职位，会发现近一半的JD连基本的岗位职责与任职要求都不全，更别说组织架构、汇报关系、管理范围、核心能力、考核标准、薪资构成、职业发展等一系列与人才搜寻、吸引和选拔密切相关的内容。
猎头公司招聘与企业人力资源招聘的不同点
猎头公司招聘与企业人力资源招聘的不同点企业人力资源是一个公司不可缺少的一个部门，企业想要不断发展就需要注入新的人才，人力资源不仅为企业招聘人才也负责企业员工的管理等等，那么猎头公司招聘与企业人力资源招聘有什么不同的地方，下面我们看看猎头顾问的相关介绍。
一、搜索渠道不同企业人力资源招聘的渠道主要是各大招聘网站或者是校园招聘、人才市场、劳务市场，但猎头不是，猎头找寻人才的方式比起人力资源招聘，要丰富很多。
猎头公司有自己的人才库，还会在行业学习交流会、行业论坛、新闻媒体找寻人才，也会通过内部悬赏、同行互推、找人选的上下游供应商推荐等方式。
猎头招聘较企业人力资源招聘方式多样化，并且更具针对性。
二、人才层次不一样猎头公司为企业招聘的是中高端人才，起码拥有5年以上的工作经验，有良好的职业素养和专业知识、管理才能。
而企业人力资源招聘没有限制层次，上到总经理级别，下到实习生。
但是中高级人才的招聘猎头公司比起企业人力资源招聘有更多的优势。
三、猎头公司会给人才做离职辅导当企业人力资源部给人选发offer的时候，HR就等着候选人来入职，然而有相当一部分候选人被原企业以各种理由留住了。
猎头不一样，企业发offer之后如果不跟紧人选办完离职交接手续，那么之前所有的努力都将白费，所以猎头非常重视候选人的离职辅导，辅导内容根据不同人选所处的不同环境而定，没有特定的话术和内容。
四、猎头会做面试辅导猎头招聘的候选人大多是工作稳定，并且在同一个公司呆了相对较长的时间，很多年没有去参加面试了。
猎头在面试前会对候选人做面试辅导，包括：叮嘱候选人按时到场、穿着打扮、精神面貌、谈吐举止、面谈对象的职务、本次面谈企业关心的核心要点等。
五、猎头会做入职辅导新人初到一个地方上班需要时间去过渡适应，此时正是需要关怀的时候。
包括各种薪资待遇是否兑现、工作方式是否能适应、上下级之间的沟通是否顺畅、对职务安排是否满意等等都需要有人去沟通，猎头高度重视入职跟进，否则推荐的人才离去，前功尽弃。
猎头和HR有哪些不同
猎头和HR有哪些不同猎头和HR都从事招聘，往往容易被人们混淆，造成误解。
其实猎头和HR本质上还是有区别的，各自扮演着不同的角色。
那么它们到底有哪些方面不同呢？一、服务立场不同猎头是服务于候选人和企业招聘负责人，并且收取一定的服务费用，属于第三方，也就是乙方。
HR则处于主导地位，被服务，属于甲方。
HR是猎头的客户来源，掌管企业的招聘事宜。
二、工作内容不同猎头的工作，针对的是招聘模块，一心一意做招聘，围绕招聘业务开展工作，能做到精、专、准，不涉及人力资源其它模块。
HR则不仅仅只做招聘，通常情况下还会接触人力资源其它模块的工作，专业性强，工作面广，专业能力要求比较高。
三、入行门槛不同猎头入行，门槛稍微低点，有时候会要求学历，可以没有工作经验。
HR入行门槛高点，要求必须有工作经验，有人力资格证书，硬性规定。
四、薪资待遇不同猎头的薪资是底薪加提成制，每月收入不固定，有时挣得多，有时挣得少，起起伏伏，具体看个人的业务能力。
而且猎头的提成周期长，必须是候选人入职转正后才能拿到。
HR的薪资每月是固定的，不涉及提成，至少每月能够有基本的生活保障，工资一月一发，比较稳定。
经济压力可能比猎头小点，不用操那么多心。
五、资源渠道不同猎头的招聘渠道相对广泛，人脉资源较多，毕竟做这行没点资源是存活不了的。
所以他们招聘的人员来源，像网招、介绍、蹲点等，形式多样，接触的人多，有时能挖到神秘的高端人才。
HR的招聘资源更多的来源于网招、校招、招聘会、内部推荐，资源不多，人才质量一般，很难找到低调的高质量人才，没有渠道，无从下手。
而且由于资源匮乏，企业招聘需求急，很多HR只能去委托猎头帮忙招聘。
六、转行发展方向不同从客观来讲，猎头可以转行做HR，HR也可以转做猎头，但是两者的发展方向不一样。
猎头可以转行做人力资源的招聘经理，做不了综合模块，其它模块业务不熟悉。
如果想做全模块，只能从基层做起，从基础学起，需要花费时间和精力学习专业知识。
猎头和HR是一样吗？
猎头和HR是一样吗？在很多人眼里，大概都觉得猎头和HR基本类似，都是为企业招聘人才。
而事实上是完全不一样的。
猎头和HR的工作确实是有重合的部分，但是却也有很多不一样的地方。
通俗一点讲，猎头就是为有需求的企业寻找合适的人才，也为优秀的人才寻找更好的机会。
HR可以说是某个企业的后勤人才总管，从人才招聘到人员管理都需要涉及。
首先，猎头和HR的工作内容不同。
猎头的工作内容不仅仅是需要和候选人进行前期的沟通，还需要给候选人做面试的相关辅导，其中包括：提醒候选人按时到场、穿着打扮、谈吐举止、面谈对象的职务、本次面谈企业关心的核心要点等等。
及入职前的背景调查和入职时需注意的事项。
HR的工作内容在前期面试时，则只需要为求职者提供地点和时间。
面试完成之后，成为公司员工之后，相关的员工信息，员工考勤，员工薪资，员工待遇等等，都需要HR进一步负责，这些是猎头不会涉及到的工作内容。
其次，猎头和HR的薪资体系不同。
猎头的薪资待遇基本都是按照基本薪资加绩效组成的，而HR的薪资则基本都是相对比较固定的。
因此，在猎头公司工作的猎头小伙伴，薪资的多少也取决于自己的努力情况，如果你足够努力，并且能够发挥自己最大的能动性，推介的小伙伴越多，则薪资就更高。
HR则不然，公司是否招聘到了员工与他们的薪资是没有关联的，他们只负责核算公司员工的考勤和薪资。
最后，猎头和HR的发展前景不同。
从发展前景来说，猎头行业是一个外来引进的行业。
在我国，目前猎头行业是属于发展前景很好的行业，同时也是目前发展问题比较多的行业。
因为，作为猎头，能过在猎头行业不断充实自己积累自己的人脉，对自己以后的发展是很有帮助的。
HR则是针对单个企业进行的人力资源方面管理，它更需要企业管理及人力资源管理方面的专业知识，因而作为HR一定不能只停留在表面，要更深的挖掘自己的潜能和专业。
做好企业管理的工作。
无论是猎头行业的猎头还是人力资源行业的HR。
都需要更优秀、更专业的人员在各自的领域发光发亮。
HR与猎头的区别
猎头和HR有什么区别？猎头是外部，HR是内部（in house）；猎头遵循市场至上原则（听钱的话），HR遵循行政至上原则（听老板的话）。
猎头：多为电话沟通，只是简历推送环节。
快速帮助企业物色人才，招到优秀的人。
HR：人才没有好坏优劣之分，合适是唯一标准。
对企业的实际情况、用人理念、价值观了解透彻，站在未来2、3年发展角度选人，招到的人往往比较适合企业，更服水土。
---------------------------------------------------公正，不徇私。
-----一个好的BP至少应该具备下列素质：1. 悟性高：主要体现在别人一说就能明白，而且还能举一反三，更高的悟性体现在能够预见客户的需求，简单地说，就是客户提到了A，而BP 能够想到B，C，D……2. 学习能力强，不断地学习新的知识，方法和工具，提高自己工作的效率和效益，能够根据客户的需求调整自己的行为。
3. 掌握一定的业务知识，但是由于专业背景和时间限制，一个BP不可能对业务的方方面面都了如指掌。
那么了解到什么程度为好呢?只要不影响自己落实HR的事情就好了。
最重要的是要能够从业务的战略和需求中看到HR可以做贡献的地方。
4. 战略思维：广义说，每个BP都应该具备这个，但是在实际中主要是用于较高级别的BP，比如说事业部级别的。
其它级别的BP的工作主要是解决问题。
5. 掌握一些方法和工具，因为BP最常见的工作不是制定战略，而是解决问题，没有方法和工具就很难有效地解决问题，即使解决了，也无法复制。
6. 沟通能力强，善解人意，这个就不多说了，因为沟通是一个很大的题目。
怎样做好招聘工作面对如何培训和整合企业的人力资源，尽量避免人才流失带来的损失，企业人力资源中心出台了各种各样的政策和改进方式，完善合同、提高薪资、增加培训机会等等，但是效果并没有预期的理想，究其原因之一是因为在亡羊补牢，从中间切入，而没有从源头抓起，即招聘关。
如果招聘关没有把严，后续的改进工作效果肯定会大打折扣。
企业招聘和猎头招聘有哪些区别
企业招聘和猎头招聘有哪些区别企业招聘过程中，常会发生这样的情况，经过招聘网站长时间发布信息招不到满意的人，最后，企业招聘计划顺势而变，通过猎头方式去招人。
其实，企业招聘和猎头招聘有很大的区别，同时也决定了人才的质量。
招聘流程区别：企业的一般招聘流程：1、各大招聘网站发布招聘广告2、在应聘者中筛选履历背景符合的人选3、通知背景合适的人选面试4、面试后确定yesorno基本上发布一个岗位，一个月可以收到几百份简历，但筛选后能够通知面试者不到5%，而就是这5%的人面试后合适者也是凤毛麟角!我们分析，哪些人会主动投简历：1、已经离职员工(在应聘简历的70%以上);2、准备离员工(在应聘简历的20%以上);3、它看机会者(5-10%)。
多数情况下，已经离职或缺少工作机会的人才会主动搜索职位、投出简历!猎头招聘的一般流程：1、分析职位需求2、锁定目标公司和人选3、电话沟通目标人选索要简历4、拿到简历再确定yesorno猎头发布职位收到主动应聘的简历，99%不会推荐或者说不符合推荐标准。
猎头发布职位的目的不是“招人”，而是品牌拓展!猎头的方法与其说“招聘”，不如说“挖人”，猎头联系的人选，95%以上是在职的!猎头招聘中的时间区别时间区别：据数据分析，企业HR招聘选拔的时间不足2个小时，其它事务性工作占用了80%以上的工作时间，而猎头顾问平均每天需要8个多小时。
现在的职场，除了苦逼工程师天天加班外，第二苦逼的可能就是猎头顾问了!考核区别：多数企业内部招聘经理并没有量化的KPI，虽然也有少数企业会设定量化KPI指标，如果完不成招聘指标，也是要扣薪的，但权重只点10-20%;猎头顾问的业绩考核，量化KPI指标至少占个人收入的50%+。
以上三种情况是企业招聘和猎头招聘的本质区别。
猎头公司其社会化分工就是挖取人才，肯定比企业通过招聘网站广撒网迅速很多。
且人才为企业带来的利益，并不是这小小的猎头服务费用所能比拟的。
猎头与hr的区别是什么
猎头与hr的区别是什么
想要从事人力资源工作的小伙伴们可能会在猎头工作与HR工作中摇摆不定。
那么，猎头与hr的区别是什么呢？猎头工作好还是hr工作比较好呢？本期乔布简历小编将为大家解读的就是这两个职业，想要知道猎头与hr的区别是什么的小伙伴下面一起来了解一下吧~
首先我们来了解一下猎头和hr都是做什么的：
猎头，意为物色人才的人，是帮助优秀的企业找到需要的人才，这个词另外的说法叫做高级人才寻访，一般是针对高端职位的。
人力资源的工作主要包含招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等几大模块。
相比之下，猎头工作只是招聘的一个类型。
要说猎头与hr的区别是什么的话，二者的工作性质是完全不同的。
hr是企业的代表，直接服务于企业内部，负责制定人力资源规划、员工招聘与选拔、员工激励培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及员工福利与健康管理等等，工作内容较综合化。
而猎头是出于经济利益去为各个企业发掘符合需求的人才，工作内容相比hr较为单一。
猎头要根据企业的需求，寻找适合的人才推荐给客户企业，更加注重职位匹配度。
相比hr而言，猎头是专攻招聘。
简单来说，hr是内部的（in house），而猎头是外部的。
乔布简历小编认为，小伙伴们可以根据自己的兴趣以及性格，看自己更加适合从事猎头工作还是hr。
想对猎头有更近一步了解的话推荐大家阅读《猎头顾问的工作职责》~
本文来源简历/。
猎头公司与企业HR的区别和关系
猎头公司与企业HR的区别和关系
猎头公司与HR的含义在很多眼里是等同的，认为都是为企业招聘人才的。
但是从根本上讲这两者之间是不同的：猎头：headhunting，最简单的解释是为企业寻找高端人才。
HR是humanresource的缩写，意思是人力资源。
就包含范围来讲人力资源包含范围更广：人力资源是从事人力资源规划、员工招聘和配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等工作的专业人员。
由此可以看出招聘对于HR的整体工作来说只占了很少的一个部分。
每一个企业当发展到一定程度的时候一定是人才战略占据主导地位，这个时候就是人力资源发挥其效应的时候。
而作为猎头，日常工作就是开发高端人才资源，当有case的时候就是为企业推荐高端人才，辅助企业招聘。
企业HR什么时候能用到猎头公司呢？企业HR在公司有人才需求的时候因为受到工作范围、信息情况等多方面影响，想尽办法也招聘不到合适的人才。
这个时候就需要猎头公司提供帮助。
猎头公司会根据企业的职位需求、公司背景、薪资待遇等各方面的信息来为这个职位做一个综合的评估，然后再为企业推荐合适的人才，推荐成功并且顺利通过保证期之后在收取一定比例的佣金。
其实很多HR在实际招聘工作中都会有这样的感受，基本岗位的人员是比较好招聘的，但是类似高管、高技术、高背景、高资源方面的人才却是非常难招聘的。
所以从这个角度讲，猎头公司是企业HR招聘工作一个非常好的辅助。
但是也不能否认猎头有时也会给企业HR带来麻烦，一些高端人才因为公司管理、薪资待遇、政策转变、个人生活等等多方面的原因有更换工作的意愿，这个时候猎头公司就会为这些高端人才提供一些相匹配的机会，因而企业流失人才，HR相应的也会增加工作。
HR要像猎头一样做招聘
猎头的起源
最早猎头公司的雏形，可追溯到二战期间的“阿尔索 斯突击队”。他们的任务是搜捕德国科学家、搜集重 要的战略物资、刺探有关德国秘密武器的情报，这就 是经常随同美军一起行动的美国的科学间谍小组。当 时他们行动极端机密，只有美军最高领导层的少数人， 像陆军部长史汀生、参谋总长马歇尔将军等知道。到 第二战结束时，"阿尔索斯"谍报队将数千德国科学家 "抢"到了美国。1945年10月，"阿尔索斯"正式解散。
全球猎头的发展史
世界第一家猎头公司于1926年诞生于美国，总部设在美国康涅狄格州的猎头咨询公司--司凯龙猎头顾问公司 （Hunt-Scanlon），改革开放之后我国才开始出现猎头公司。
1946年 1948年 1953年 1955年 1969年 1964年 1976年 1981年
……
Boyden经过重组成立了宝鼎国际。 美国短工供应业的拓荒者万宝盛华成立了。 海德思哲公司由 加德纳·海瑞克 和 约翰·思卓格斯 创立。 史宾沙·斯图亚特成立了现在国际顶尖猎头公司史宾沙。 光辉国际成立。同年，罗盛创立。 亿康先达成立，创始人EgonZehnder于瑞士苏黎世创建了亿康先达。 米高蒲志（MichaelPage）在英国伦敦成立， 仕达富（FaroRecruitment）(原StaffService)在日本成立 ……
猎头顾问是专为客户提供中、高级职位及特殊职位人才招聘及相 关咨询服务的专业服务人员，是猎头公司必须具备的高级成员。简 单的说猎头顾问就是猎头公司里的业务人员。
总之，“猎头”一词是用来特指网罗人才的一个形象而贴切的比 喻。而在实际运作中，按照用人单位的标准进行搜寻人才并达到推 荐成功的整个过程，我们称之为猎头服务。
人才喜欢通过猎头公司来跳槽
猎头和HR招聘的七大区别
猎头和HR招聘的七大区别经常会听到有人问HR和猎头有什么区别啊，小猎想说其实区别可多了，今天就跟小猎一起来看看HR和猎头在招聘上的区别吧。
今天为您分享猎头的工作内容和对待人选的方式与HR相比的七大区别：一：招聘渠道不一样招聘经理的渠道主要是各大招聘网站或垂直细分招聘站发布职位等待投递，也会主动购买简历下载；但猎头不是，除了招聘网站猎头还有至少10种找人的途径如：自有人才库、定向CC打List、让人选转介绍、linkedin微博等社交网站、QQ微信社群、行业聚会或峰会名单、人选经常出没的媒体、内部悬赏或同行互推、找行业协会、找人选的上下游供应商推荐。
人才市场有一个“3-4-3法则”，30%的主动求职者主要通过招聘网站找工作，40%的被动求职者通常情况下不会主动去投递简历，但如果有好机会送到自己眼前，或许可以考虑考虑。
被动求职市场的人选质量普遍高于主动求职市场，这也是为什么中国的网络招聘市场目前规模不到70亿，而猎头招聘市场的规模却超过300亿的核心原因。
另外30%的精英人才要么是公司合伙人要么是被股份绑定的核心人员通常不跳槽。
猎头的核心价值是去挖掘40%的被动求职市场，绝非去招聘网站盯着每天更新的简历。
二：猎头要做面试辅导很多候选人很久没找工作了，当然没有面试经验。
猎头在人选面试前需要做的面试辅导包括：叮嘱候选人按时到场、穿着打扮、精神面貌、谈吐举止、面谈对象的职务、本次面谈企业关心的核心要点等。
企业HR通常只能给人选提供的是面试时间和地点，人选的感觉当然不一样。
三：猎头要做离职辅导当企业给人选发offer的时候，HR可能觉得高枕无忧就等着人选来入职了，其实不然，至少有40%甚至更多的人选在接到offer之后向原来企业提离职时被老板用各种方法给挽留住了。
猎头不一样，企业发offer之后如果不跟紧人选办完离职交接手续，那么之前所有的努力都将白费，所以猎头非常重视候选人的离职辅导，辅导内容根据不同人选所处的不同环境而定，没有特定的话术和内容。
一文读懂HRD与猎头总在说的人才地图那点事
今天的Mapping已经不仅仅是个发现人才的工具了，它更是一个可以帮助企业调整组织架构和定位未来人才的通路。
作为HR，你天天跟人打交道，那被问到公司的人员配置、潜质人才、有没有bug等等这些问题你能不假思索就脱口而出吗?人才缺失时你敢保证立刻就能补上吗?HR这个行业有个词儿叫人才Mapping，可以帮助你解决这些问题。
01 什么是人才Mapping?一般意义上的Mapping可以拆分成三个部分：Search、Progress、Report，它最早被运用于企业战略咨询或企业内部的市场竞争对手分析上。
简单说来就是把企业所在行业和区域内的对标企业、产品一一列出，排序并进行分析整理。
猎头行业是人才Mapping最初实践者，最开始它只是中高端猎头内部用来熟悉某个领域的公司或公司内部人才的工具。
但今天的Mapping已经不仅仅是个发现人才的工具了，它更是一个可以帮助企业调整组织架构和定位未来人才的通路。
02 做人才Mapping的意义在哪?1.对市场人才和公司特点的定向了解；2.有前瞻性地发现和积累特定级别的专业人才；3.建立公司自己的人才库。
吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中提出了“先人后事”的管理理念，他认为，当企业这辆车启程之时，首先要把合适的人请上车，让大家各就各位，再让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。
所以，如果要建立有效的人才选拔与培养机制，人才Mapping就应该是人才培养的发动机，帮助企业识别出最优质的人才，成功的人才Mapping可以助力人力资源决策，确保人力资源工作的产出和成果，成就企业成为人才驱动型组织。
HR做人才Mapping，是出于对公司人才和公司特点的定向了解，有前瞻性地发现和积累特定级别的专业人才，建立公司自己的人才库。
Mapping 的主要形式：1.以挖人为目标的Mapping；2.以了解公司或者公司员工在更广阔天地中、类似或相同行业环境下各自特点为目标的Mapping；3.内部人才盘点的Mapping；03 怎么做人才mapping?一、公司内部的人才Mapping1.成立人才盘点计划与实施组织2.明确盘点对象和流程步骤3.关键岗位人才和核心人才盘点和发展力评估4.制定人才发展计划人才发展需求评估以素质模型为基础，作为组织进行人员配置和职业发展管理的重要手段，并通过对在岗人员以往工作的了解，挖掘其优点与不足，明确其已有能力，并从专业素质、工作能力、心理素质、职业素质等几个方面，结合相关工具，对人才现有能力进行评估，指出有待提高的能力，帮助员工明确自身发展方向。
同样是找工作，通过猎头与自己投简历有什么区别？
同样是找⼯作，通过猎头与⾃⼰投简历有什么区别？不论是职场菜鸟还是职场⽼⼈，找⼯作和跳槽都不是⼀件轻松的事情。
从写简历、投简历、线下⾯试、到最终确定offer，这个过程要解决诸多问题.⽐如，如何瞒着上司出去⾯试，如何瞒着HR投简历，如何在最快的时间内交接以免到⼿的offer黄了，如何说出看起来合情合理的离职理由，不⾄于和⽼东家撕破脸？职场⼈跳槽的过程，不亚于完成⼀个⼩项⽬。
想要让这个项⽬顺利进⾏最后画上完美的句号，主要有两种途径：⾃⼰投简历与通过猎头推荐⼊职。
虽然最终结果都是找到了新东家、⼊职了新公司，但两者却有很⼤区别。
【职位权重不同】⼀般⽽⾔，企业放给猎头公司招聘的职位，基本都是紧急、重要的中⾼端职位，与企业发展关系重⼤。
⼀般猎头服务费⽤都不低，低则⼏万⾼则⼗万以上，所以企业会⾮常慎重。
通过⾃⼰投简历，⼀般是通过招聘⽹站、商务社交⽹站。
但是线上的职位信息，更新状态取决于企业⼈事部的刷新时间，⽽且有些企业挂着招聘信息，主要⽬的并⾮急于招聘到岗，⽽是为了收集简历和品牌宣传。
求职者经常会遇到⼀些奇葩求职经历。
⽐如，招聘⼈连求职者基本信息都不看就直接发邀请。
待遇、学历、资历根本不匹配，却收到了⼀⼤堆群发的邀请；同样是有投递简历，⾃⼰投就有点像⼤海捞针，通过猎头投递更像是精准打击。
对于公司来说，不同岗位公司重要性不同，投⼊的⼈⼒精⼒⾃然也不同。
【职位/企业信息了解程度】有些求职者会遇到这样的问题：⾯试的时候谈得好好的，但是⼊职后却感觉落差很⼤，⾃⼰像是被骗进了⼀个坑，⼲不久就离职了。
这主要是因为信息不对称，普通求职者获取企业信息的主要来源只有线上渠道，例如各⼤招聘⽹站、社交平台、官⽅⽹站、搜索引擎上关于企业或职位的介绍，以及后期与企业⼈事部门的电话沟通。
但这种⽅式获取到的信息往往是不够全⾯，因为企业⼈事部门难以在有限的时间内和候选⼈建⽴起⾜够的信任，不会将公司最真实、客观的信息告诉候选⼈，甚⾄为了尽快完成招聘任务，只会说公司的好。
HR想要转行做猎头,需要做哪些准备？【建管家】
HR想要转行做猎头，需要做哪些准备？HR和猎头都是招聘寻找人才，所以说在很多方面都有相似的地方，并且在很多场合中HR和猎头都是有交流的，所以很多HR都想要转行做猎头，原因不过就是一点：工资。
因为HR拿的是固定工资，而猎头拿的是提成，而且最主要的是要是做得好，有些猎头一单的收入就是某些HR一年的收入，所以：都是招聘，为什么不朝着猎头试试呢？那么HR想要转行做猎头，在这之前需要做哪些准备呢？1.全面了解猎头行业其实很多HR在转行之前并不是完全了解猎头这个行业的，他们并不知道猎头真正的工作内容和工作状态是什么样的，而是简单的认为猎头工作和HR招聘工作差不多。
但其实真正接触猎头工作之后才发现其实差别还是很大的，HR的招聘工作都是讲究流程的，而且大部分面对的是主动求职的人，而猎头就不一样了，他们的工作更多的讲究心理和技巧这两方面，并且是主动找人，所以强调猎头要有相关的专业性更重要。
2.调整好从甲方到乙方的心态这一点是很多HR转行猎头失败的原因之一。
相信每个猎头都被HR虐过，在这个合作关系里，猎头是一直处于被动状态的；所以不管是哪个行业，甲乙双方的地位和关系一直都是这样的。
要想转行做猎头，当然HR也需要做好被虐的心理准备哦！3.提前积累好你的人脉一般来说做猎头是需要积累经验和人脉的，而这个积累的过程大概至少要经历3到6个月的时间。
所以HR若想转行之后快速获得成功，可以在转行之前就开始提前积累知识和人脉。
转行前，HR需要选择一个自己比较熟悉又有前景的领域积累专业知识；会对你做猎头后很有帮助的。
另外，HR工作会接触到很多人脉，这些人脉在你成为猎头之后会发挥很大作用的，因此，千万不要浪费这些人脉，学会积累人脉，可以让HR在转行猎头之后的工作轻松很多。
总而言之，HR转行猎头并不是一件很简单的事情，是需要HR提前做好准备才可以大大提高转行成功率的呢！。
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猎头与HR招聘模式的区别
虽然招聘模属于Hr中比较重要的一环，工作任务大体上看似和猎头的招聘业务重合，但是这其中还是有很多不同。
知名猎头来讲讲它们之间的区别。
首先，从工作性质上分，Hr属于企业内部的支持部门（也就是常说的inhouseHR）向企业leader汇报。
猎头属于独立业务部门，根据客户企业需求完成订单收取业务费，向团队Leader 汇报，Hr为自己公司服务，属于「甲方」。
企业中的Hr属于金字塔形，越往塔尖人越少竞争越激烈，除了自身业务能力强，还要找到适合自己风格的公司环境，了解不同部门的喜好。
但业务部门则不同，很多资深猎头往往风格不同，但都靠自身业绩慢慢积累，职场上的业务关系也相对纯粹，猎头为客户公司服务属于「乙方」。
其次，从工作内容上来说，虽然都是招聘但内容往往差异较大。
Hr对企业负责，招聘内容主要围绕企业展开，要先对自家公司上下了解通透，摸清每个部门用人习惯，然后依据现有人员结构，不论高中低哪个级别的岗位都要照顾到。
猎头则对客户负责，往往需要了解行业轮廓与特定的方向，猎头顾问可能一行程式都不会写，但却知道IT互联网行业发展最真实的现状。
最后在工作节奏方面，一般来说猎头工作强度较大，工作很幸苦，适合敢闯敢拼的年轻人。
猎头顶不住压力、觉得太累最后去企业做招聘Hr的案例也多的是，但这并不等同于Hr都是上岸只求稳定的猎头。
Hr的招聘工作虽然强度较小，但照顾的面却很多，需要多年职场的处世之道与灵巧的工作手段。
知名猎头认为Hr与猎头工作可以说是互补的，对内用Hr的眼光为企业规划最合适的人才挑选方案，将难度较大的寻访任务委托猎头去做，猎头用自身专业的人才敏感度，加上丰富的职场人脉为客户企业甄别最合适的高端人才。
这样一内一外才能帮助企业度过一次次商业难关，助力候选人实现职业道路的升级。