汇报材料

有关万头猪场整合情况的工作汇报
近年来猪场连续的亏损，党委相当重视目前猪场的困境，希望在2014年中由原来三猪场胡永忠同志牵头，迅速通过优化组合，建立一个管理有序，分工明确，职责到位的猪场，逐步实现扭亏为盈，现将近年的猪场情况以及以后的发展方向汇报如下：
一、近五年猪场收支情况（未包括饲料厂收支单位：万元头）
近三年猪场利润（目前存在猪场数据单位：万元头）
近五年整体亏损情况分析：
1、基础设施老化
农场大部分猪场是由原来老家属楼改建而成的猪舍，部分改建猪舍因为承重墙的改变出现垮塌，布局不合理，格局不便操作，通风
保温散热没有经过合理的设计，猪舍内部设施产子高床锈死，限位栏架脱落，水槽漏水，地面下陷造成栏舍湿度过大，保育猪舍保温难度大，屋面漏雨现象严重，再者农场水质较差，矿物质含量超标，经常造成水管堵塞，生猪喝不上清洁水源，给饮水和冲洗栏位造成很大影响（自来水成本过高，无法承受）。

因为基础设施造成的损失是不可估量的，故畜牧公司在2013年上半年中对设施条件较差的猪场进行撤销，减少了一部分的亏损。

2、饲料质量问题突出
作为高耗料的养猪行业，在饲料方面缺乏科学的饲料比例投放。

饲料厂粉状饲料生产后在分场储存时间过长，新鲜度不够，霉变几率加大，造成种猪架子猪生产生长过程中不仅容易造成各疾病的传播，而且由于其生长速度缓慢，增加了饲料成本，而饲料中的蛋白质及其他营养成分不足，营养不均衡，造成料肉比提高，饲料报酬降低，疾病大面积传播，造成严重亏损。

3、缺乏有效的用人机制
2008年后由原来服刑人员饲养转型为外聘员工饲养，由于外聘员工流动性相当大，再则由于职工没有竞争激励机制，平均主义、大锅饭现象严重。

造成技术力量不足，人浮于事，用工率滞后，大部分猪场管理人员多于外聘员工，工资成本不断增加，积极性反而下降。

4、种猪品种不够优良
近年来由于连续亏损，对猪场投入较少，种猪品种老化，纯种猪纯度不够，造成商品猪生长速度缓慢。

体质偏弱，病情较多，抵抗
力下降，死亡率偏高。

二、目前基本情况
1、目前猪场以万头猪场为中心，下设五个分场以及精液站
2、整合后万头猪场人员配置：（6月份前完成全部整合）
3、万头猪场整合后人员配制
如按照增加值计算，整合后万头猪场人员配置为；经理1名，副经理4名，办公室1名，工人班组1名，财务股3名，水电工1名，司机1名，炊事员1名，生产股1名，内勤2名。

防疫员6名，
配种员4名。

三、目前经营情况以及发展方向
1、防疫情况
年初经过党委研究整合后，马上改变肥猪饲料配方，引进全价料，经过3个月的对比观察，生猪生长速度迅速提高。

营养水平得到大幅度提高，出栏速度明显加快，预计肥猪料肉比由原来的 3.8－4.0降至2.3－2.5左右。

整合过程中注重调动的程序，合理保健，注重天气情况，尽量减少生猪在合栏过程中的应激，目前没有发生重大疫情，暂时都在可管可控的范围。

根据初步整合的实际情况制定了针对整合后猪场的免疫程序，免疫程序如下：
2、目前经营情况
1、2月共计亏损129万元（不包括饲料厂的亏损）。

亏损情况简要说明：
①管理存在漏洞，一是基础设施老化，不能满足生猪冬天需要的温度，时冷时热的天气造成一部分仔猪腹泻。

二是因生活条件差，环境恶劣，工资水平偏低，招聘外聘员工已经属于老弱病系列，去年还出现民工猝死事件，造成很大部分民工思想不稳定，流动很大，整个猪场出现严重的用工短缺，猪场的管理人员需要顶班扫栏养猪，造成技术出现盲区，疫苗注射出现漏免，死亡率偏高。

三是由于饲
料调整的缓冲期中全价料没有及时跟上，粉状饲料与全价料混杂使用，没有起到应有的效果，饲料报酬偏低。

四是职工思想波动较大，延续前期积极性不高，再者刚刚整合时遇上春节，对职工民工的管理有所放松。

②按照现在的猪粮比计算，玉米价格为2.2—2.3元/kg，生猪出栏价格为10.7元/kg（国内以猪粮比5:1为亏损触底线，现在的猪粮比为4.8:1，已经处于严重亏损阶段），比两年前涨了一倍，还不包括豆粕，麦麸涨价幅度。

一头猪养至100kg，需要800元饲料（按照2.4的料肉比计算），除此以外，人工工资，兽药，精液，保健，繁育，水电，运输费，修理费，低耗品，固定资产折旧等费用，按现行价格10.7元/kg计算，每头猪至少亏损300元。

③根据整合的规划，1—2月份大量淘汰产能低下，年龄偏大，发情不正常的母猪，在淘汰母猪的同时，为了净化疫情，加大力度清理病残猪，在此过程中在产品亏损60万。

3、管理方式
①控制生产规模。

对各猪场牲猪用半年时间进行调整、压缩。

半年内撤销三、五、七猪场、精液站，只保留万一、万二两个猪场。

万一基础母猪为300—400头，万二基础母猪300—500头。

同时根据生产实际需要将人员全部调整到位。

②加强成本管理。

严格压缩、控制生产和非生产性成本。

③加强疫情、病情管理。

严格实行进场消毒制度，严防外围
疫情、病情进入猪场，特别是对重点时段、重点区域重点控制，尽
最大努力将疫情、病情控制在最小的范围，力争不发生大的疫情。

④强化饲养管理。

严格按仔猪、母猪、育肥猪各个阶段的需求进行喂养，严格控制饲料配方比例搭配，严禁饲料浪费。

4、激励办法
近年来因为亏损，警察职工的加班费按照1000—3000不等进行分配，极大挫伤了从业人员的工作积极性，今年激励机制希望以实现增加值的多少进行计算。

上半年是调整、整合期，故不考核生产效益。

下半年猪场在实现增加值持平的情况下，职工参照监区标准拿基本加班奖励。

增加值超出部分按50%提取加班费，重点奖励猪场管理人员（防疫与配种），具体分配方案由猪场自行制定。

四、今年牲猪价格预测
自进入2014年以来，生猪价格持续大幅下滑，从1月1日的15.00元/公斤快速降至1月30日的11.00元/公斤，前后短短一月时间，降幅高达26.7%，大部分养殖户的心理预期落空。

“春节”后生猪价格将会伴随着“节日效应”的消失而进一步下探。

今后生猪市场的价格走势很可能出现：1、缓慢下跌将会充斥第一、二季度。

“春节”以后，由于“节日效应”的消失和气温的逐渐上升，生猪消费进入淡季，第一、二季度生猪价格的下跌将会成为主旋律，期间虽有多次反弹，但反弹幅度较小，时间较短，并不能扭转生猪价格下降的格局，在第二季度末或第三季度初可能会形成全年价格的谷底，最低价位跌破10.00元/公斤大关。

2、第三季度可能会形成价格拐点。

第一、二季度生猪价格的持续下跌，将会导致养殖户大面积严重亏损，部分
养殖户迫于资金等压力的原因，被迫缩减养殖规模或放弃养殖，从而出现生猪养殖业的重新洗牌调整，生猪供大于需的格局将被打破，进入9月份的消费旺季后，生猪价格可能出现拐点而缓慢迂回波动回升，结合我农场实际情况预测,3月份至12月份预计可以出栏13000头，按照现行价格计算，预计全年亏损700万，考虑价格波动回升因素，整年应该出现收支亏损500万左右。

为了最大限度减少亏损，建议进一步压缩规模，母猪群控制在600头左右。

五、下一步发展的方向
对于下步的发展，秉承先整改后整合，有条不紊，不乱阵脚，平安过度的整体思路，分为两步：
第一步为整改时期，时间为1—3月份，①开始整合后经过广泛听取意见，对今年的猪价做出了初步的判断，元月二月以出售小猪为主，避免最低谷猪价，降低风险，空出栏位，便于整合。

②空出栏位后，针对设施水管等问题一个一个查找，一项一项补
漏，投入人工费用1万，材料费用1万元，对保育舍保温不理想的状况以最小的成本，在保育舍内搭建小保温桶，用塑料膜覆盖，内掉保温灯，建立猪舍内小环境，现已经将万一万二设施改造完成，成活率显著提高。

③针对管理人员等问题建立健全的管理体制与制度，实行以强带弱，互相帮助的模式，引进适当的竞争机制，积极性得到最大程度的提高。

④及时清理老，弱，病民工，留住真正能做事，会做事的年纪合适的民工，将各项工作量达到饱和状态，由原来两人干的事变为现在一人来干，大幅提高民工
工资，极大的调动了他们的积极性。

第二步为整合时期，时间为4—6月份，将三、五、七三个猪场进行整合后形成万头一场、万头二场两个点,预计饲养600－800头母猪。

以此为基础，全年实现出栏猪10000头，繁育仔猪12000头。

猪场从下半年开始实行增加值考核，结合去年年均市场行情（牲猪16元/公斤、饲料3.65元/公斤）的均价为参考基数，猪场下半年实现增加值持平，力争100万增加值（增加值=总收入－直接饲料成本－药费－水电费－低耗品－维修费－办公等其它费用）。

至3月23日为止，整合已经完成60%.
建议：
1、母猪饲料由猪场自行加工，可以确保饲料的新鲜度，减
少不必要的死亡。

2、解决民工住宿条件以及娱乐生活环境，让民工有归属
感，减少民工的流动，确保生产的稳定。

3、投入部分资金改造猪舍，保证猪场能正常运转。