领导力的第一句话 (1)
弗列特关于领导的名言
弗列特关于领导的名言
1、管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。
2、一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。
3、永远不要仅仅为了填补职位空缺而降低你的标准——以后你会付出代价的。
4、在你接受一份工作时，你并非仅仅被选择来填补组织图中的职位空缺，公司选择你，是让你来承担责任的。
5、管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。
6、领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。
领导力培训课程开场白
领导力培训课程开场白尊敬的各位领导、各位同事们，大家好！非常荣幸能够在这个特别的时刻见到各位，我代表本次领导力培训课程的组织方向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！作为现代社会中任何组织或机构中不可或缺的一项重要素质，领导力一直备受关注。
无论是企事业单位，还是各种组织团体，都需要具备高效的领导力来推动和引领工作的开展。
因此，我们特别举办了这次领导力培训课程，旨在提升各位的领导水平，进一步提高组织的整体绩效。
领导力能力的培养是一个不断学习和提升的过程。
本次培训课程将为各位提供一系列的学习和实践机会，以帮助大家发掘和发展自己的领导潜能。
通过系统的理论学习、案例分析、团队合作等方式，我们将从不同的角度深入剖析领导力的核心要素和关键技能，以期能够助力各位更好地应对职场挑战。
在接下来的培训课程中，我们将探讨领导力的重要性、领导者的核心素质和行为模式，以及如何与团队成员建立积极合作的关系等内容。
通过真实案例的分析和讨论，我们将共同学习并分享实践经验。
并且，在实践环节中，我们鼓励大家通过小组合作的方式应用所学知识，从而更好地巩固理论的学习效果。
此外，我们还将邀请相关专家和成功企业家为大家分享他们的成功故事和领导经验。
通过他们宝贵的经验和建议，我们可以进一步理解领导力在实际工作中的运用，并从中获得灵感和启示，提升自己的管理能力。
最后，我衷心希望大家能够充分利用本次培训机会，积极参与每个环节的学习与交流。
请大家打开心扉，积极思考和反思自己在领导力发展方面的需求和挑战。
同时，与各位优秀的同事们共同学习、共同成长，相互鼓励、相互支持，相信我们能够在这个领导力培训课程中获得收获，并为个人和组织发展贡献自己的力量。
在接下来的时间里，我相信我们将共同度过一次难忘的领导力培训之旅。
让我们齐心协力，共同努力，为我们的工作和事业带来更大的成就和荣誉！谢谢大家！祝愿本次领导力培训课程取得圆满成功！。
刘澜领导力十句口诀
刘澜领导力十句口诀稿子一嗨，亲爱的小伙伴们！今天咱们来聊聊刘澜领导力的十句口诀。
你知道吗？这十句口诀可厉害啦！比如说“我来”，简简单单两个字，却透着一种担当。
遇到问题别退缩，勇敢地站出来说“我来”，这就是领导力的体现。
还有“我不知道”，别觉得这是在示弱，其实这是一种智慧。
承认自己不知道，才能更虚心地去学习，去探索。
“你觉得呢”也很妙哦！多问问别人的想法，尊重团队成员的意见，大家一起群策群力，才能把事情做得更好。
“我讲个故事”也别小看，通过故事能传递很多道理，比干巴巴地讲道理更让人容易接受。
“我们”这个词也很有魔力，强调团队的整体性，而不是突出个人，这样大家才有凝聚力。
“失败了？恭喜你！”这可不是风凉话，而是告诉我们要从失败中吸取教训，把失败当成成长的机会。
“早该这样”能让我们反思过去，及时调整方向。
“为什么？”凡事多问几个为什么，能让我们更深入地思考问题。
“试试”鼓励大家勇于尝试新的方法和思路。
“我教你”，当别人需要帮助的时候，主动传授经验，这也是领导力的一部分。
怎么样，这十句口诀是不是很有意思？咱们要是能在生活和工作中好好运用，说不定也能成为出色的领导者呢！稿子二亲人们，咱们今天好好唠唠刘澜领导力的十句口诀哈！先来说说“我来”，这俩字一出口，那责任感瞬间就爆棚了。
就像遇到难题，别人都在犹豫，你大喊一声“我来”，是不是特帅？“我不知道”，嘿，这可不是啥丢人的话。
人嘛，总有不懂的，大大方方承认，反而让人觉得你实在，还能激发自己去搞明白。
“你觉得呢”，哇，这可太重要了！别总自己一个人闷头想，多听听别人的想法，说不定能有惊喜的发现。
“我讲个故事”，故事多吸引人啊，用故事讲道理，大家记得牢，还不反感。
“我们”，可不是“我”哦，心里时刻装着团队，大家一起使劲，那力量可大了去了。
“失败了？恭喜你！”听到这，别惊讶。
失败咋了，那是成长的垫脚石，能让咱变得更强。
“早该这样”，这是给自己和团队提个醒，早点发现问题，早点改正。
领导力培训课程开场演讲
领导力培训课程开场演讲尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！非常荣幸能够在这里为大家开场演讲。
我是XXX培训公司的负责人XXX，今天我将为大家介绍我们的领导力培训课程。
首先，我想请大家回想一下，什么是领导力？对于这个问题，不同的人可能有不同的答案。
有人认为领导力是指一个人具备的指挥和管理能力，有人认为领导力是指一个人在团队中的影响力和激励能力。
在我们的理解中，领导力是一种综合的能力，它包括管理能力、沟通能力、团队建设能力以及影响力等方面。
在现代社会，领导力已经成为了每个组织和企业普遍关注的话题。
因为优秀的领导者能够更好地激发团队的潜力，带领团队实现目标，推动组织的发展。
然而，培养和提升领导力并非易事，它需要持续的学习和不断的实践。
针对这一需求，XXX培训公司特别设计了一套全面的领导力培训课程，旨在帮助企业和组织的领导者提升自身的领导力水平。
我们的领导力培训课程具有以下几个特点：1. 针对实际问题：我们的课程内容紧密结合了实际工作中的领导挑战，帮助学员理解和解决现实问题。
2. 注重实践与案例分析：我们深知理论知识的重要性，但更加注重培养学员的实践能力。
课程中，我们将通过案例分析、角色扮演等形式，让学员在实际场景下锻炼自己的领导能力。
3. 注重个性化培养：我们尊重每个人的个性差异，因此在课程中将根据学员的不同特点和需求，提供个性化的培养方案和指导。
4. 资深导师团队：我们的培训师团队由多名经验丰富、在各个领域拥有深厚经验的专业人士组成。
他们将通过丰富的教学经验和真实案例，为学员传授宝贵的领导力知识和经验。
在我们的课程中，学员将学习到以下几个方面的内容：1. 领导力的基本概念和要素：了解领导力的定义、特点，以及领导者应具备的核心素质。
2. 战略思维与决策能力：掌握战略思维的方法和技巧，提高决策能力和战略眼光。
3. 沟通与影响力：学习有效的沟通技巧，提高自己的影响力和说服力。
4. 团队建设与协作能力：了解团队建设的原则和方法，学会协调和带领团队。
领导力7绝格言9大关键10句话
领导力7绝格言9大关键10句话领导力七绝格言：1、领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
──Warren Bennis 沃伦.班尼斯麻省理工学院博士组织发展理论创始人2、领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
──Henry Kissenger 美国前国务卿基辛格3、单纯的物质激励是害人的政策，单纯的精神激励是愚民的政策。
领导者无论如何激励员工，无论用什么的方法和政策，最终都要让员工感觉到前途一片光明。
——摘于闫明老师语录集4、记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。
──Mark Hogan 马克.赫根通用汽车副总裁5、没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。
──Peter F Drucker 彼得.德鲁克现代管理学之父6、领导是做不一样的事，它不是要你做的卓越，而是激发别人表现卓越。
──Tom Peters汤姆.彼得斯管理学大师7、领导力的两个来源：其一、职权领导力，其二、是非职权领导力，也称为非职权影响力。
领导力9大关键领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。
通俗地讲，领导力就是引导团队成员去实现目标的过程。
根据调研发现，优秀的领导通常都具有以下品质：1 鼓励并激励他人优秀的领导者创造出对未来栩栩如生、引人注目的憧憬，这会激励员工，让他们想要去实现这一憧憬。
每个人都想为对世界产生影响的企业工作。
作为一个领导者，你最有能力帮助你的团队成员把他们所做的事情与对客户以及对团体的影响联系起来。
2 率先垂范古罗马著名将军色诺芬曾经说过：“领导人无论倡导什么，只要表明他自己最擅长履行，就很少会遭到手下人的蔑视。
”行动的感召力和影响力比语言强了百倍，这是人的一种天性。
毕竟人从幼儿开始，便有强烈的模仿大人行为的倾向，这种倾向在成年后并未消失，仍然是主导我们行为的最主要力量。
3 关注目的著名领导学家约瀚.阿代你指出，战略思是指:“了解全部情况、在纷繁复杂中识别出本质、进行与重要程度相匹配的思考。
领导致辞金句开场白
领导致辞金句开场白一、引言领导致辞是企业管理者或组织领导者在重要场合的必备技能之一，通过精炼、富有感染力的语言，能够传达出重要的思想、理念和价值观。
本文将介绍一些常见的领导致辞金句开场白，帮助您在各种场合中发挥出色。
二、开场白金句1. “让我们携手共进，创造更加美好的明天！”2. “感谢各位的参与和支持，让我们共同为事业而努力！”3. “在新的征程中，我们要勇往直前，追求更高的目标！”4. “今天，我们在这里集结，为了共同的目标而奋斗！”5. “今天是一个重要的时刻，让我们把握机遇，创造历史！”6. “让我们牢记使命，勇攀高峰，为组织的发展贡献力量！”7. “新的一年，新的起点，让我们一起踏上新的征程！”8. “在这个重要的时刻，我们要团结一心，共同应对挑战！”9. “感谢大家的付出和努力，让我们为未来的辉煌而奋斗！”10. “在变革的时代，我们要敢于创新，敢于突破，创造更多的价值！”三、致辞内容要点1. 明确主题：致辞开始时，要明确表达主题和目的，让听众能够迅速了解您的意图。
2. 表达感谢：在致辞中，要表达对听众的感谢和尊重，增强彼此之间的情感联系。
3. 鼓舞人心：使用激励性的语言，激发听众的斗志和积极性，让他们感受到团队的力量。
4. 传递价值观：致辞中要传递企业或组织的价值观，强调这些价值观在当今社会中的重要性。
5. 提出期望：在致辞结束时，要明确提出对未来发展的期望和目标，让听众了解组织的发展方向。
四、应用场景领导致辞在各种场合中都非常重要，例如企业年会、员工大会、项目启动仪式等。
通过精炼、富有感染力的语言，能够让听众感受到您的热情和决心，增强团队的凝聚力和向心力。
五、示例致辞以下是一个示例致辞，供您参考：“各位同事、朋友们：大家好！今天我们在这里聚集一堂，共同庆祝我们企业的繁荣与发展。
首先，我要感谢每一位在场的朋友，感谢你们对企业的支持和信任。
正是有了你们的付出和努力，我们才能取得今天的成绩。
职来职往段冬讲的领导力
职来职往段冬讲的领导力
1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！
2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！
7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。
这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
可以体现出领导力的十句话
可以体现出领导力的十句话1. 第一句话：我来——承担责任。
这个句式，包括了“我来”和“让我来”两种。
其实“让我来”就是横向领导力，能否聚集周围的资源、主导一件事，本质上跟职务大小关系不大。
2. 第二句话：我不知道——解决难题。
发挥领导力的一个有效方法，就是勇于说“我不知道”。
不带成见的去面对问题，并且因为“我不知道”，所以会给团队其他成员浮出水面的机会。
动员群众解决问题，让专业人士在团队中发挥更大作用。
当然，说这句话的时候，有一个前提，那就是“已经拥有权威”。
3. 第三句话：你觉得呢——密切联系自己的队员。
多问“你觉得呢”，不仅仅是一种激发他人主动思考的方式，还是一种与队员广泛建立关系的好办法。
4. 第四句话：我讲个故事——制造同一场景和处境。
不讲道理，多讲故事，特别是把“我的故事”变成“我们的故事”，把大家拉入同一思维场景。
5. 第五句话：我教你——当一个好老师。
精确地使用赞赏和批评的工具，帮助别人实现真实的成长。
而且这一能力，可以通过反复练习获得提高。
6. 第六句话：不要紧——从失败中学习。
允许积极试错，而且善于重新定义失败。
一个团队对失败的坦率程度和界定方式，决定了这个团队长远的出息。
7. 第七句话：学到了什么——反思。
一个团队应有一套完整的反思机制，彻底放下情绪和利害关系，展开反思与学习。
8. 第八句话：为什么——深度思考。
不要陷入应激反应模式中，用李笑来老师的话来说，就是启动“元认知”，它能让你紧盯目标，保证动作不变形。
9. 第九句话：我是谁——认识自己。
不多解释，一解释特别像鸡汤，但过来人都知道有多重要。
我个人甚至认为，这个能力基本处于教不会的那种状态。
10. 第十句话：我该是谁——成为自己。
书中有一个我很喜欢的梗：“做你自己”不应该是“Be Yourself”，而应该是“Make Yourself”，创造出一个你自己来。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
领导力培训讲座开场致辞
领导力培训讲座开场致辞尊敬的各位领导、嘉宾、亲爱的听众们：大家早上好（下午好、晚上好）！首先，我代表（负责人、组织单位）欢迎各位莅临参加今天的领导力培训讲座，感谢大家的到来和对本次活动的关心与支持！今天我们齐聚在这里的目的，是为了共同探讨和提升领导力这一重要议题。
无论在任何领域，领导力都是推动组织、团队和个人发展的核心要素。
在当今快速变化、竞争激烈的社会环境中，拥有卓越的领导力能力尤为重要。
首先，我想分享一些对于领导力的理解和思考。
领导力并不仅仅是指担任管理职位的人，每一个人都可以在自己的领域中展现领导力。
领导力关乎如何影响和激励他人，怎样带领团队取得卓越成果。
同时，领导力也需要与其他管理技能相辅相成，如沟通、决策和执行力等。
在今天的培训过程中，我们将从不同角度深入探讨并提升自己的领导力。
改进和提升领导力需要我们不断学习和成长。
正如华盛顿大学校长地普波所言：“领导力不是天生的，而是发展出来的。
”因此，我希望今天的讲座能为各位提供一个平台，让大家共同学习、分享和交流。
通过这个机会，我们可以汲取他人的经验和智慧，提升自身的领导力水平。
在接下来的培训中，我们将邀请资深的领导力专家和成功的实践者与大家分享他们的见解和心得。
他们会为我们带来丰富的知识和实用的工具，帮助我们在现实生活中更好地应用和发展领导力。
同时，我们也邀请了一些行业精英，他们将通过案例分享和互动讨论，为我们提供实际操作的指导和建议。
此外，我相信今天的讲座不仅对于个人的发展和成长有着重要意义，也对于组织的发展和壮大具有积极的推动作用。
培养出更多优秀的领导者，将会带动整个团队的力量，激发出无限的潜能和创造力。
最后，我衷心感谢各位嘉宾的支持以及所有参与本次活动的人员。
希望在今天的讲座中，我们都能够有所收获，获得新的认知和启发。
让我们携手共进，共同成长，为社会的进步和发展贡献自己的一份力量。
谢谢大家！（结束语：希望大家有一个愉快和富有收获的讲座！）。
领导力的经典语录
领袖先有目标，而后有追随者。
以下是店铺分享的领导力经典语录，一起来学习吧！1，一切兴衰成败皆系领导力2，执行力的根源是领导力3，耶稣愿意为追随者洗脚4，企业赚钱是道德，不赚钱是缺德5，现金为王，现金流是企业的命脉6，降低成本的方法就是不断曝光7，领导失去信任就会失去领导力8，没有检查就没有执行力9，永远选择态度而非才干10,没有成功只有成才11,与强者在一起，更容易成为强者12,缺乏勇气等于将命运交给了对手13,持续不断地传播愿景与目标14,将权力看淡，你才能驾驭权力15,将金钱看淡，你才能驾驭金钱16,领导是一种责任，是一种牺牲17,道德可以弥补智慧的缺陷；但智慧永远无法弥补道德的缺陷18,市场营销就是企业的步兵19,业务员就是公司的经销商，是公司的活广告20,先瞄准再开枪，市场定位要精准21,第一胜过更好22,培训是投资而非成本23,士气等于三倍生产力24,企业不赚钱，企业就会死亡，企业家不赚钱就是在犯罪25,高压状态下保持冷静26,及时做出艰难且痛苦的.决定27,忘却自我，才有自我28,一手拿算盘，一手拿论语29,企业为创造价值的过程30,追求价值最大化31,领袖先有目标，而后有追随者32,科学管理就是消灭形容词33,谁来指挥炮火，谁为炮火买单34,没有绩效等于无效35,真正坦承自己错误的人，最值得信赖36,你的胸襟有多大，你的事业有多大37,爱是一切动力的源泉38,每个人的成就不可能超过品格上限39,信任乃领导的根基40,职位不能叫一个人发挥领导力，反而一个人领导能力使职位发挥作用 41,真正的领袖一开口，人们就会洗耳恭听42,领导不前进，事实上就等于倒退43,消灭一切浪费44,人才不一定口才都好，口才好的人不一定是人才45,企业不缺人，但永远缺所需之人46,主动沟通47,人的一生大多只有29200天48,时间是金钱，效率是生命49,你不及时将不胜任者淘太，你同样在犯罪50,会聆听者才是会沟通者51,先有目标再有工作52,奖要奖得心动，罚要罚得心痛53,高明的领导，领导员工的思维，无能的领导看管员工的行为54,当面说，会上说55,欲造物先造人56,最好的人才不一定最适用57,人尽其才，物尽其用58,不是没有伯乐，而是你是不是一匹真正的千里马59,千里马停止了奔跑不再是千里马60,你只有发自内心热爱你的企业，你才会产生敬业感61,持续改善62,将简单的事情做到极致，就成了绝超63,沟通是一种习惯64,人们只会追随比自己强的领导65,有安全感的领袖才肯授权与人66,只有领袖才能带出领袖67,想要下属认同你的想法，必须先让他们接受你这个人68,领导身边的核心圈足以影响领导以及整个组织69,忙碌不见得会有成效70,培养追随者，得到相加的效果。
12项领导力顺口溜大全
12项领导力顺口溜大全
一、目标明确不容易，领导力第一要领。
二、沟通畅通不可少，领导力第二要领。
三、激励激情不可少，领导力第三要领。
四、决策果断不可少，领导力第四要领。
五、团队合作不可少，领导力第五要领。
六、责任担当不可少，领导力第六要领。
七、变革创新不可少，领导力第七要领。
八、学习进取不可少，领导力第八要领。
九、赏识鼓励不可少，领导力第九要领。
十、耐心倾听不可少，领导力第十要领。
十一、公平公正不可少，领导力第十一要领。
十二、坚持不懈不可少，领导力第十二要领。
以上是12项领导力顺口溜大全，希望对你有所帮助。
领导力的要点通过这种形式更容易被人们记住，也更容易被传播。
希望这些顺口溜可以帮助你更好地理解和应用领导力的要领。
话让你发挥领导力
话让你发挥领导力十句话让你发挥领导力一、我来发挥领导力，你要说的第一句话是：我来。
这句话对应的“领导力十律”的第一律——承担责任。
发挥领导力是要去解决问题，而且是要解决难题。
卓有成效的领导者的共同点，是他们都说了“我来”，他们都说了“”我来解决问题”。
发挥领导力的第一步是承担解决问题的责任。
领导的职位本身就蕴含了对你来解决问题的期待，意味着责任。
怎样承担责任?就是说：“我来!”这是领导力的第一句话。
二、我不知道发挥领导力你要说“我不知道”。
它对应的是“领导力十律”的第二律——解决难题。
领导者要说“我不知道”理由有三：一、“君子不器”，对技术性知识我不知道。
二、面对挑战性难题，我真的不知道。
三、要动员群众，即使我知道，我也可能说我不知道。
说“我不知道”有三点注意事项：第一、你不能只说“我不知道”，你还要说“我知道”，不知道要必须要跟我知道结合起来;第二、在有权威的时候说“我不知道”在别人已经承认你的职位权威或者知识权威的时候，你可以有选择地说“我不知道”;第三、“我不知道”往往不能单独说。
比如在说“我不知道”之前你应该说“我来”。
这个事情“我来”，但是“我不知道”。
“我来”表示你承担责任，但是这个问题是个难题，“我不知道”怎么解决。
解决难题首先要界定问题，其次发现解决方案，最后实施解决方案。
这三方面都要求领导动员群众。
领导力是从难题出发的，领导者是解决难题的人。
看见难题他不退缩，他说“我来”，他愿意解决，而且能够动员群众去解决。
三、你觉得呢领导力的第三句话是：“你觉得呢?”这也是最重要的“领导力问题”之一。
所谓的领导力问题，就是领导力含量最高的提问。
它对应“领导十律”的第三律——密切联系群众。
与群众建立关系的重要性毋庸置疑。
就算你动员群众去解决一个难题，也应该跟他建立关系，因为解决难题要求群众改变，你跟他建立了一个良好的关系，他会更愿意听你动员，更愿意投身改变。
更何况，卓有成效的领导者不是动员群众解决完一个难题就散伙了，跟群众建立好关系，他们才愿意追随我们去解决一个有一个难题。
关于领导力箴言
关于领导力箴言没有工作的决心，求胜的愿望只是空想。
我告诉我的下属们，“不要只对我说你要做什么，要做给我看。
”口头上谈一谈努力工作，比真正去努力工作要容易得多。
我寻找那些行动水平“高”的人，而不是长的“高”的人。
你不可能在对抗的同时，去影响别人。
领导工作需要我们以积极的方式，去影响别人，首先是影响你的队员们。
如果你惹恼、激怒或者疏远你想影响的人，怎么能完成这项任务呢？我常常批评队员们，但我会极力避免个人攻击，使人尴尬，或是进行贬低性地评论，这些行为会让他们更不可能把我的批评放在心上。
不断学习，仿佛你会永远活下去；认真生活，好像你明天就会死去。
对于获得知识、信息和智慧，每天都要保持贪欲。
对上帝赐予你的这一天，要心生欢喜、满怀感激。
幸福生于，自私终结之处。
无私是一个愉快团队的起点。
个人的得分统计，只有在衡量他们对团队的贡献时，才有价值。
那些保留着信息、接触、知识，霸着“球”的队员，使团队付出了代价，只会损害整个群体。
恐惧短暂，自豪感持久。
让人心生恐惧是一种简单、迅速的激励方式。
但对于有才能的人，则无法持久。
要用有价值的赞扬、真诚的利益和无私的奉献，使队员们产生自豪感。
恐吓有其价值，但自豪感，应放在第一的位置。
如果我感觉到，你无法为团队作出任何贡献，我将不会浪费你的时间。
如果你没有觉得自己是团队的一份子，那么，你就退出吧。
我虽然宁愿对队员过分一点，也不愿姑息纵容。
但是，一旦我确定了你是在浪费时间，我就会毫不犹豫地甩掉你这个包袱。
——1967年赛季前，致团队没有所谓超出预期的，成就者。
抛开个人才能的差异不论，我们在不同程度上，都是低成就者。
在我40年的教练生涯中，我从来没有要求队员拿出110%的成绩。
我一直坚持认为100%已经够多了。
事实上，这已经是人的一切所有了。
不要太容易，受到外来批评或赞扬的攻击。
你保持稳定一致的力量，取决于你受到批评和赞扬影响的程度。
有些毁誉是合理应得的，而有些则不是。
不管怎样，不要陷于别人的观点之中。
领导力的第一要义，是承担责任。掌握这五句话，快速提升领导力
领导力的第一要义，是承担责任。
掌握这五句话，快速提升领导力上一期我们说到，领导力是动员团队解决难题。
领导力的本质是承担责任，确切来说，是承担集体责任，我们甚至可以说：如果一个人承担了集体责任，我们就可以说他大概率具备了领导力。
本期内容，我们就来重点介绍下，领导力修炼方法，教你一句领导力口诀。
掌握这个口诀，你在别人眼中立刻就会成为有领导力的人。
听我这么说，大家肯定认为这太夸张。
事实上，这不是我说的，而是领导力大师们的观点。
在开始介绍口诀之前，我们必须要先解释下，领导力的最重要的两项修炼。
01 领导力的第一要义——承担集体责任领导力的本质是承担集体责任，提升领导力你需要进行两项修炼：一是提升责任感，二是直面难题。
第一项修炼，提升责任感。
怎么才算是有责任感呢？它包含三层含义，分别是意义感，义务感，信心感。
意义感，对于你做的事情，你要觉得有好处、有意义。
自己觉得还不行，这件事对于团队和集体来说也要有好处、有意义，并且你要将这份意义传导给团队，让他们也觉得有意义、有好处。
义务感。
来自两个方面，一是你所在的职位要求你去做。
二是，你的能力要求你去承担这份责任，除你之外，没有其他人更适合做这件，并且要让你团队也这样理解。
信心感。
你要认为你能够做成这件事，你有能力做成这件事，这是一种非常重要的信念。
拥有这份信念的人，往往可以带领团队披荆斩棘，创造看似不可能的奇迹。
一个有意义感、义务感和信心感的人，才算得上有责任感、有领导力的人，值得成为优秀的领导者。
第二项修炼，直面难题。
直面难题是领导力的第二项修炼。
我们提到的是难题而不是一般的问题，那么，难题和一般的问题有什么区别呢？举个例子：我们可以说“管理一台机器”，却没法说“领导一台机器”；可以说“领导革命”，却不能说“管理革命”。
这个差别在哪里呢？就拿革命来说，革命天然上就是变革性问题，打破旧的、创建新的，所以我们说领导革命。
而对于机器而言，我们需要做的是维持他的正常运转，这显然是维持性问题，所以我们说管理机器，却不可以说领导机器。
提升领导力简要发言稿开头
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨一个与我们每个人都息息相关的话题——提升领导力。
领导力是推动组织发展、实现团队目标的关键因素，也是个人职业生涯成长的重要保障。
在当今这个快速变化的时代，提升领导力已经成为我们每个人必须面对的课题。
首先，我想强调的是，领导力并非与生俱来，它是一种可以通过学习、实践和反思不断提升的能力。
正如我国古代思想家孔子所说：“学而时习之，不亦说乎？”这句话告诉我们，学习是提升领导力的基础。
只有不断学习，我们才能拓宽视野，提升自身素质，从而更好地应对各种挑战。
其次，领导力是一种综合能力，它包括沟通能力、决策能力、组织协调能力、激励能力等多个方面。
在现实生活中，我们常常会遇到各种复杂的情况，如何在这些情况下发挥领导力，成为团队的核心力量，是我们需要不断思考和探索的问题。
下面，我将从以下几个方面简要谈谈如何提升领导力：一、加强学习，提升自身素质学习是提升领导力的基石。
我们要积极学习政治理论、专业知识、管理知识等，不断提高自己的综合素质。
同时，要关注国内外时事，拓宽视野，增强自己的战略思维能力。
二、善于沟通，建立良好的人际关系沟通是领导力的核心。
我们要学会倾听、表达、说服、协调，善于与他人沟通，建立良好的人际关系。
在这个过程中，我们要尊重他人，关心他人，关注团队建设，为团队的发展贡献力量。
三、敢于担当，勇于承担责任领导力意味着责任。
我们要敢于担当，勇于承担责任，面对困难和挑战时，坚定信心，迎难而上。
同时，要善于发现和培养人才，为团队注入新的活力。
四、创新思维，推动团队发展创新是团队发展的动力。
我们要敢于突破传统思维，勇于尝试新方法、新理念，推动团队不断进步。
在这个过程中，我们要善于总结经验，吸取教训，不断提升团队的整体实力。
五、注重实践，提高领导力领导力是一种实践能力。
我们要将所学知识运用到实际工作中，通过实践不断提高自己的领导力。
在实践中，我们要敢于面对失败，勇于总结经验，不断调整自己的领导风格。
领导力培训课程开场白
领导力培训课程开场白尊敬的各位领导、尊敬的各位学员：大家好！很高兴能在这个美好的时刻，与各位一同参加领导力培训课程。
我是本次课程的负责人，今天我将为大家带来本次培训的开场白。
首先，让我们对领导力做一个简单的定义。
领导力是指一个人在组织中，通过影响他人的行为和决策，实现共同目标的能力。
领导力是现代社会和企业管理中非常重要的一个能力，它不仅关乎个人的能力和素质，也关系到组织的发展和竞争力。
在如今竞争激烈的商业环境中，掌握良好的领导力技能尤为重要。
无论是企业管理者还是团队领导者，在面对日益复杂的挑战时，都需要具备良好的领导能力来引领团队顺利前行。
那么，为何选择参加领导力培训课程呢？首先，通过参加培训，我们可以了解和学习最前沿的领导力理论和方法。
在培训的过程中，我们将结合丰富的案例和实践经验，为大家介绍各种领导力模型和工具，使各位能够更好地掌握领导力的核心要素和应用技巧。
其次，领导力培训可以帮助我们发现和激发自身潜能。
通过系统的培训课程，我们将深入探讨领导力的内涵，了解自身的优势与不足，并通过专业的评估工具和反馈来识别自身的盲点和改进方向。
培训结束后，我们将能够更好地认识自我，提高自我管理和领导他人的能力。
最后，领导力培训还能够增强我们的组织管理能力。
无论是企业领导者还是团队负责人，我们都需要具备良好的组织管理能力，来激发团队的潜力，提高团队的绩效。
本次培训将涵盖团队建设、决策与沟通、变革管理等多个方面的内容，帮助我们在实际工作中更加高效地运用领导力知识和技能，提升整体组织绩效。
在接下来的课程中，我们将学习到很多实用的领导力技能，比如激发团队的潜力，培养高绩效团队，有效管理冲突等等。
同时，我们也将了解到一些成功领导者的优秀案例，在他们身上汲取经验和智慧。
最后，我希望大家能够充分利用本次培训的机会，积极参与讨论和互动，与他人分享自己的观点和经验。
通过合作学习和互相启发，我们将共同成长，提升领导力水平，并在今后的工作中实现更大的成就。
好的领导力是如何炼就的？1、轻易不表态，表态要坚定：性格软弱的人
好的领导力是如何炼就的？1、轻易不表态，表态要坚定：性格软弱的人好的领导力是如何炼就的？1、轻易不表态，表态要坚定：性格软弱的人在职场上被拿捏住的例子比比皆是，性格也不是说改就能改的。
因此建议在遇到问题和工作时，轻易别表态，多观察多听多看，如果表态一定要坚决，千万不敢朝令夕改，或者被谁软硬兼施一下，就改变自己的决定；2、工作任务和时间节点务必清晰明了不含糊：这一点其实是通过目标制定、阶段考察来反推自己别因为性格软弱而去和稀泥。
按照工作计划，到点检查工作结果，按照完成率来判定下属的工作能力、进度，有理有据，一方面是给下属施压，一方面是给自己一个管理工具；3、别太好说话：人性都差不多，大概率都是欺软怕硬。
尤其是在职场上，因为性格软弱被同事、下属利用、顺杆爬的可能性挺大。
当然，好处可能是，因为性格软弱所以自我感觉跟所有人关系还都不差，起码跟下属也算其乐融融，但弊端是影响效率、管理能力和执行力。
很多人都是不自知的，尤其是“领导”这个位子总归会跟下属的立场、利益等各方面有冲突，因此各有心思的人大有人在。
记住，不要做一个善解人意的领导。
你的善解人意，不一定有人记好。
他们只会觉得，摊上这个领导没魄力没安全感，然后归结于这领导能力不行，最后再有想法自己取而代之。
企业管理的具体内容是什么？1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。
计划管理体现了目标管理。
2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划地组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
开场白领导演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同分享一些关于领导力的话题。
在这个充满挑战与机遇的时代，领导力的重要性愈发凸显。
作为一名领导者，我们肩负着引领团队、推动企业发展的重任。
下面，我将从以下几个方面展开论述，希望能给大家带来一些启发和思考。
一、领导力的内涵领导力，是指领导者通过激发、引导、影响和协调团队成员，实现组织目标的能力。
它不仅包括技术能力、知识能力，更包括人格魅力、情感智慧、决策能力等综合素质。
领导力具有以下特点：1. 激励力：领导者要善于发现团队成员的优势，激发他们的潜能，让他们在实现个人价值的同时，为组织的发展贡献力量。
2. 沟通力：领导者要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、上级、下属保持顺畅的沟通，确保信息传递的准确性和及时性。
3. 决策力：领导者要在复杂多变的环境中，迅速做出正确的决策，为团队指明前进的方向。
4. 情感智慧：领导者要关注团队成员的情感需求，营造和谐的工作氛围，增强团队的凝聚力。
5. 影响力：领导者要具备较强的说服力和影响力，使团队成员信服并积极投身于组织目标。
二、领导力的培养1. 学习与实践：领导力的提升离不开学习和实践。
我们要不断学习新的知识、技能，将理论与实践相结合，积累丰富的经验。
2. 拓展视野：领导者要关注行业动态，了解国内外先进的管理理念，拓宽自己的视野。
3. 增强团队意识：领导者要树立全局观念，关注团队的整体利益，激发团队成员的集体荣誉感。
4. 提高情商：领导者要学会倾听、理解和关爱团队成员，增强自己的情感智慧。
5. 塑造人格魅力：领导者要具备坚定的信念、正直的品质、乐观的心态，以人格魅力感染和激励团队成员。
三、领导力的应用1. 制定战略：领导者要根据组织的发展目标，制定切实可行的战略规划，为团队指明前进的方向。
2. 激励团队：领导者要关注团队成员的需求，激发他们的工作热情，增强团队的凝聚力。
3. 协调资源：领导者要善于协调内外部资源，为团队创造良好的工作环境。
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领导力的第一句话
在《领导力十律》一书中，我强调领导力是“做”出来的——发挥领导力就是做十件事。
在
我的新书《领导力就是说十句话》中，我接着强调：领导力也是“说”出来的——发挥领导
力就是说十句话。
讨论：“我来”映射出领导力的哪些内容？
发挥领导力，你要说的第一句话是：“我来！”说这句话之前，你一定先要搞清楚：我来做什么？
曾经有个经理人问我：“刘老师，在我的团队当中，每个人都想发挥领导力，我该怎么办？”
我说，我从来没有碰到过每个团队成员都想发挥领导力的事情。
为什么呢？因为领导力的核心是动员群众解决难题。
发挥领导力是要去解决问题，而且是解决难题。
在一个团队当中最常见的事情，是每个人都不想发挥领导力。
所以我对她说：“你说的很可能是这样一个情况，在你的团队当中，不是每个人都想发挥领导力，而是每个人都想当领导。
”他们说的不是“我来发挥领导力”，而是“我来当领导”。
说“我来”，其实是说“我来承担解决难题的责任”。
这句话对应“领导力十律”的第一律——承担责任。
发挥领导力的第一步，就是承担解决问题的责任。
为什么要给你领导职位？就是期待你解决问题，才给你这个领导职位。
你也可能说，我这个领导职位不是别人给我的，我自己创办了公司，职位是我自己封的。
那么，你为什么要创办这个公司？你为什么要把自己封为总经理、董事长、CEO？同样是因为你给自己赋予了解决问题的责任。
即使你没有领导职位，但是你主动站出来承担责任，你就已经在开始发挥领导力。
因此，说“我来”的第一种方式，是说：“让我来！”面对你的上级、面对你的平级，你可以说：让我来！你的部门、你的公司现在遇到一个大问题，大家都在那儿很发愁的时候，你可以说让我来解决问题。
你还需要对下级说：让我来！面对难题的时候，下级往往是要指望你的。
如果这个时候你只会躲在最后面，对下级说：弟兄们，给我上！这肯定不是发挥领导力。
这个时候你可以主动说：让我来！
“我来”的第二种说法是“跟我来！”说“让我来”是你主动站出来承担责任，而说“跟我来”则更进一步，因为你要带动大家跟随你，你要有方向。
汉语中的“领”和“导”，都包括指引方向的意思。
领导者是指引方向的人。
“我来”还有第三种说法：“我来拍板！”领导力往往要面对一些艰难的决策。
这个时候，我们需要领导者勇敢地站出来说：“我来拍板！”总要有人做最后的决定。
这些决定不是很轻松的决定——很轻松的决定往往不是领导力的决定。
“我来”还有种重要的说法：“我来改变！”领导者是要改变别人的人。
但是你需要先改变自己。
经常有经理人希望培训下属的执行力。
其实，如果你的下属都缺乏执行力，那是因为你缺乏领导力。
你需要勇敢地对自己说：“我来改变！”领导力是“做”出来的，同时也是“说”出来的。
发挥领导力，你要说的第一句话是“我来！”。