产品经理培训计划
培训产品经理计划
培训产品经理计划第一部分：培训目标和背景一、培训目标1. 提高产品经理的专业技能和知识水平，使其在产品规划、设计、开发和推广方面更具专业素养和创新能力。
2. 增强产品经理的团队合作和沟通能力，提高团队协作效率和工作效果。
3. 帮助产品经理了解市场趋势和用户需求，提高产品的竞争力和用户体验。
二、培训背景随着互联网和移动互联网的快速发展，产品经理在企业中扮演着越来越重要的角色。
然而，当前市场上缺乏高素质的产品经理，其专业技能和知识水平不够全面和深入。
因此，有必要进行产品经理的培训，帮助其提高专业素质，提高企业的产品管理水平和竞争力。
第二部分：培训内容和方式一、培训内容1. 产品管理理论知识：产品经理的职责和工作内容、产品规划和设计、市场分析和用户调研、项目管理和团队协作、市场推广和用户体验等方面的知识。
2. 产品技能和工具：产品规划和设计工具、市场分析和用户调研方法、项目管理和团队协作工具、市场推广和用户体验评估等方面的技能和工具。
3. 行业趋势和案例分析：互联网和移动互联网行业的发展趋势和最新动态，成功和失败的产品案例分析及经验总结。
二、培训方式1. 理论授课：邀请行业内资深专家和大咖分享产品管理理论知识和实践经验。
2. 案例分享：组织成功企业的产品经理分享自己的产品经验和心得体会，以及成功的案例分析和经验总结。
3. 实践演练：组织实际项目任务，让产品经理在实际工作中学习和提升。
4. 活动培训：组织学员进行团队建设和沟通合作的活动，提高团队协作意识和技能。
第三部分：培训目标和考核一、培训目标1. 考核理论知识：通过笔试和口试考核，检验产品经理对产品管理理论知识的掌握程度。
2. 考核技能和工具：通过实际操作和案例分析，检验产品经理在产品规划、市场调研、项目管理和用户体验等方面的技能和工具应用能力。
3. 考核综合能力：通过实际项目任务和团队活动，检验产品经理在实际工作中的综合能力和团队合作精神。
二、培训考核1. 阶段性考核：设置不同层次和难度的考核题目和任务，对产品经理进行阶段性考核，检验其学习和提升情况。
产品经理培训计划
产品经理培训计划一、培训目的现代企业发展越来越重视产品经理的角色，产品经理在企业中担任着产品的整体策划、市场定位、需求调研、产品设计、项目管理等重要工作。
为了提高产品经理的专业水平和能力，满足企业发展的需要，制定产品经理培训计划是十分必要的。
二、培训内容1. 产品经理的职责和角色- 产品经理的定义和职责- 产品经理在企业中的角色定位- 产品经理与其他部门的协作关系2. 市场营销知识- 市场营销基础知识- 市场调研方法和技巧- 竞争分析和定位策略- 品牌构建和传播3. 产品设计和开发- 产品设计的基本原则- 用户需求调研和分析- 产品规划和设计策略- 产品生命周期管理4. 产品运营与管理- 产品发布和推广策略- 用户运营和产品体验优化- 产品项目管理与团队协作- 数据分析和产品优化5. 技术和行业知识- 技术基础知识- 行业发展趋势和分析- 产品技术实施和创新6. 团队管理和沟通- 领导与管理技巧- 团队建设和培养- 沟通和协作能力三、培训方法1. 理论课程- 专业讲师授课- 典型案例分析- 互动讨论和分享2. 实践演练- 项目实战模拟- 产品策划与设计实践- 数据分析与决策能力培养3. 辅导指导- 个人辅导和指导- 案例分析和解决方案讨论- 个人成长规划四、培训期限根据实际情况，可以制定不同的培训期限，通常为2个月至半年不等，以确保培训内容的深入学习和掌握。
五、培训对象1. 新入职产品经理2. 职业发展需要提升的产品经理3. 公司管理层及其他部门人员六、培训考核1. 课堂学习成绩2. 实际项目表现3. 期末考核与考试七、培训后续1. 持续学习与交流2. 经验分享与案例讨论3. 职业规划与晋升机会八、培训收益通过产品经理培训，可以提高公司产品经理的整体素质和综合能力，增强其在企业中的竞争力和市场适应力，为企业的发展和市场的竞争提供有力保障。
总之，产品经理培训计划的制定和实施不仅有助于提高产品经理的专业水平和综合能力，也有利于企业的战略规划和市场营销。
银行培训产品经理工作计划
银行培训产品经理工作计划
1. 确定培训需求：与不同部门沟通，了解他们的培训需求和期望，制定调查问卷，进行员工需求分析。
2. 制定培训大纲：根据调查结果和银行战略目标，制定培训大纲，包括课程设置、培训内容和目标。
3. 寻找合作伙伴：与培训机构或专业讲师进行洽谈，寻找合适的培训合作伙伴。
4. 确定培训形式：根据员工需求和培训大纲，确定培训形式，包括线上培训、线下培训、集中培训等。
5. 制定培训计划：根据培训形式和大纲，制定具体的培训计划，包括时间安排、课程安排和培训资源。
6. 确定培训预算：根据培训计划，确定培训预算，包括场地租赁、讲师费用、培训材料等费用预算。
7. 安排培训执行：与合作伙伴协商培训具体执行事宜，包括培训时间、地点、讲师安排等。
8. 培训宣传推广：制定培训宣传计划，包括内部员工宣传和外部合作伙伴宣传，提高培训的知名度和参与度。
9. 培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈和培训数据，总结培训成效，为下一阶段培训提供参考。
10. 培训总结和改进：总结培训经验，找出不足之处，并进行改进，为未来的培训提供经验借鉴。
培训产品经理计划方案
一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品经理的要求越来越高。
为了提升产品经理的综合素质和业务能力，提高产品竞争力，特制定本培训计划方案。
二、目标1. 提升产品经理对市场、用户、产品的认知能力；2. 培养产品经理的产品规划、设计、研发、运营等核心技能；3. 增强产品经理的团队协作、沟通、决策能力；4. 提高产品经理对行业动态的敏感度，适应市场变化。
三、培训对象1. 新入职的产品经理；2. 有一定工作经验但需提升能力的产品经理；3. 企业内部有意向从事产品经理工作的员工。
四、培训内容1. 市场与用户分析- 市场调研方法与技巧；- 用户需求挖掘与分析；- 竞品分析；- 用户画像构建。
2. 产品规划与设计- 产品规划方法论；- 产品设计原则与流程；- 产品需求文档撰写；- 产品原型设计与迭代。
3. 产品研发与运营- 产品开发流程与项目管理；- 产品测试与上线；- 产品运营策略与执行；- 数据分析与产品优化。
4. 团队协作与沟通- 团队建设与管理；- 沟通技巧与冲突解决；- 项目管理与进度控制；- 领导力与激励。
5. 行业动态与趋势- 行业分析报告解读；- 技术发展趋势；- 市场动态与竞争格局。
五、培训方式1. 线上培训：利用企业内部培训平台，开展线上课程学习，方便员工随时随地进行学习；2. 线下培训：邀请行业专家、资深产品经理进行授课，开展现场培训活动；3. 案例分析：组织学员进行案例分析与讨论，提升实际操作能力；4. 实践项目：安排学员参与实际项目，锻炼产品经理的综合能力。
六、培训时间与周期1. 培训周期：6个月；2. 培训时间：每月安排1-2次培训活动，每次活动时长为1-2天。
七、考核与评估1. 考核方式：线上测试、线下考试、项目成果评估；2. 评估标准：根据学员的学习成果、项目表现、团队反馈等方面进行综合评估；3. 优秀学员奖励：对表现优秀的学员给予表彰和奖励。
八、组织实施1. 建立培训管理团队，负责培训计划的制定、组织实施、效果评估等工作；2. 与外部培训机构、行业专家建立合作关系，邀请优秀讲师授课；3. 定期收集学员反馈，优化培训内容与方式；4. 建立培训档案，记录学员培训情况。
产品经理培训计划
产品经理培训计划一、培训目标和背景产品经理是企业中的关键角色之一，负责产品的规划、设计、开发、推广和运营。
在当今竞争激烈的市场环境中，拥有优秀的产品经理对企业的发展至关重要。
为了培养和提高企业产品经理的能力和素质，我们制定了以下产品经理培训计划。
二、培训内容和方式1.产品经理的角色和职责：-产品经理的定义和作用-产品经理的职责和要求2.产品管理与规划：-产品规划和定位-产品开发流程和方法-产品需求分析和管理3.用户研究和市场调研：-用户需求分析和定义-市场调研方法和技巧-用户研究和市场调研案例分享4.产品设计和开发：-产品设计原则和流程-用户界面设计和用户体验优化-敏捷开发和迭代管理5.产品推广和营销：-产品定价和销售渠道选择-品牌推广和市场推广策略-数字营销和社交媒体推广6.产品运营和数据分析：-产品上线和运营-数据收集和分析工具使用-数据分析和决策案例分析7.团队协作和沟通能力：-团队管理和沟通技巧-项目管理和冲突解决-领导力和自我管理培训方式将采用讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演和实践操作等多种形式。
在培训过程中，我们将邀请具有丰富产品经理经验的资深人员作为讲师，分享他们在实际工作中的经验和方法。
三、培训计划和时间安排本产品经理培训计划为期两个月，每周举行两次培训课程，每次课程为3小时。
具体课程时间和地点将提前通知参训人员。
为了保证培训的质量，每个培训班的人数将控制在30人以下。
四、培训评估和效果反馈在培训结束后，我们将进行培训效果评估和效果反馈。
评估方式包括学员考核、课程满意度调查和培训成果检查等。
我们将根据评估结果对培训计划进行总结和改进，以提高培训的效果。
五、总结与展望通过本产品经理培训计划，我们希望能够提高企业产品经理的能力和素质，为企业的产品创新和发展提供强有力的支持。
我们相信，通过不断的培训和学习，产品经理们将能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，为企业创造更大的价值。
最后，请各位产品经理积极参与培训，并在实际工作中将所学知识和技能应用到实践中。
产品经理培训计划方案书
一、前言随着市场竞争的日益激烈，产品经理作为企业发展的核心角色，其能力水平直接关系到企业的生存与发展。
为了提升公司产品经理的专业素养和团队协作能力，特制定本培训计划方案书。
二、培训目标1. 提升产品经理对市场、用户、竞品的洞察力。
2. 培养产品经理的策划、设计、实施和优化产品的能力。
3. 增强产品经理的团队协作、沟通协调和项目管理能力。
4. 提高产品经理对企业战略、业务流程和运营管理的理解。
三、培训对象公司全体产品经理及有潜力的产品相关岗位人员。
四、培训内容1. 市场分析- 市场调研方法与技巧- 用户需求分析与挖掘- 竞品分析策略2. 产品策划与设计- 产品规划与定位- 产品原型设计与交互设计- 产品运营策略3. 项目管理与团队协作- 项目管理方法论- 团队协作与沟通技巧- 优化团队绩效的方法4. 企业战略与运营管理- 企业战略分析- 业务流程优化- 运营管理实战五、培训方式1. 外部培训- 邀请行业专家进行专题讲座- 组织参加行业培训课程2. 内部培训- 定期举办内部培训课程- 邀请资深产品经理分享经验3. 实战演练- 开展产品策划与设计实战演练- 组织项目实践，提升团队协作能力六、培训时间与周期1. 培训周期：一年2. 培训时间：每月至少一次，每次2-4小时七、培训评估1. 培训效果评估- 通过培训前后测试成绩对比，评估培训效果 - 收集学员反馈意见，持续优化培训内容2. 项目实践评估- 关注学员在实际工作中的表现，评估培训成果八、经费预算1. 外部培训费用：预计10万元2. 内部培训费用：预计5万元3. 实战演练费用：预计3万元九、组织实施1. 由人力资源部负责培训计划的制定与实施2. 各部门积极配合，确保培训工作的顺利进行结语通过本培训计划方案的实施，我们相信公司产品经理的专业素养和团队协作能力将得到显著提升，为企业发展注入新的活力。
医疗产品经理流程培训计划
医疗产品经理流程培训计划一、培训背景医疗产品经理是指负责医疗产品的市场调研、需求分析、产品规划、项目实施等工作的专业人员。
随着医疗行业的发展，医疗产品经理在医疗机构、医疗器械企业等领域的需求日益增加。
因此，对于医疗产品经理进行专业知识和技能的培训，具有非常重要的意义。
本培训计划将从医疗产品经理的工作职责、市场分析、产品规划、项目实施等方面进行系统的培训，帮助医疗产品经理提升专业能力，更好地适应医疗行业的发展需求。
二、培训目标1.了解医疗产品经理的工作职责和相关知识；2.掌握市场分析的方法和技巧；3.掌握产品规划的流程和方法；4.掌握项目实施的技能和经验。
三、培训内容1. 医疗产品经理的工作职责和相关知识（1）医疗产品经理的定义和概念；（2）医疗产品经理的工作职责和要求；（3）医疗产品经理的核心能力和素质。
2. 市场分析的方法和技巧（1）市场分析的概念和意义；（2）市场分析的方法和工具；（3）市场分析的实际操作和案例分析。
3. 产品规划的流程和方法（1）产品规划的基本流程；（2）产品规划的关键环节和要点；（3）产品规划的实际案例和经验分享。
4. 项目实施的技能和经验（1）项目实施的基本流程和步骤；（2）项目实施的关键要点和风险控制；（3）项目实施的成功案例和经验总结。
四、培训方法1. 课堂讲授通过专业讲师进行系统的课堂讲授，介绍医疗产品经理的工作职责、市场分析、产品规划、项目实施等知识，让学员对相关内容有系统的了解和认识。
2. 案例分析通过实际案例的分析和讨论，帮助学员更好地理解和掌握市场分析、产品规划、项目实施等内容，提升实际操作能力。
3. 角色扮演通过角色扮演的方式，让学员在模拟的情境中进行市场分析、产品规划、项目实施等操作，锻炼实际操作能力和解决问题的能力。
4. 案例分享邀请有丰富经验的医疗产品经理进行案例分享，让学员了解成功的经验和教训，提升实际操作能力和经验积累。
五、培训考核1. 考试培训结束后进行理论知识的考试，测试学员对医疗产品经理工作职责、市场分析、产品规划、项目实施等知识的掌握情况。
产品经理用户培训方案
产品经理用户培训方案在产品经理角色中，培训用户是一个关键的任务。
用户培训是指向用户提供有关如何使用产品的培训和指导。
通过有效的用户培训，产品经理可以确保用户能够充分利用产品的功能和功能，从而提升用户的满意度和产品的成功。
以下是一个用户培训方案的建议，以确保用户能够快速上手并熟练地使用产品。
1. 培训内容设计：首先，产品经理需要定义用户培训的目标和预期结果。
这包括确定每个用户培训阶段的关键要点和目标，例如初级用户培训和高级用户培训。
对于初级用户培训，可以侧重于教授产品的基本操作、核心功能和常见问题的解决方法。
对于高级用户培训，可以侧重于更复杂的操作和高级功能的使用。
2. 培训方式选择：产品经理可以根据用户的需求和产品特点选择合适的培训方式。
常见的培训方式包括面对面培训、在线培训、视频培训和培训文档。
面对面培训可以有助于直接和交互式地向用户传授知识，但可能需要较大的时间和资源投入。
在线培训可以方便用户自主学习，但可能需要更多的技术支持。
视频培训可以确保培训内容的一致性和可重复性，但可能需要提供字幕和多语言版本。
培训文档可以提供详细的指导和参考，但需要用户有一定的阅读能力和学习意愿。
3. 培训材料制作：不论选择哪种方式，产品经理需要制作一些培训材料，包括培训课件、视频教程、用户手册等。
这些材料应该清晰、简洁地传达信息，易于理解和跟随。
培训课件可以使用图表、示例和步骤说明来说明核心功能和操作过程。
视频教程可以演示操作步骤和问题解决方案，并提供口头解释。
用户手册应该提供详细的说明和步骤，以供用户查阅和参考。
4. 培训计划和安排：产品经理需要制定一个培训计划，以确保用户能够在适当的时间和地点接受培训。
培训计划应包括培训的时间、地点、培训方式和培训内容的详细安排。
产品经理还可以为用户提供一对一的支持和指导，以解决他们在使用产品过程中遇到的问题和困难。
这可以通过电子邮件、在线讨论论坛或电话等方式进行。
5. 培训结果评估：最后，产品经理应该评估培训的效果和用户的反馈。
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篇一：企业应该如何做好产品经理培训计划企业应该如何做好产品经理培训计划现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理，因为突然的供过于求，导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。
在这么多的产品经理中，如何做好产品的开发，如何提升产品经理自身的发展，成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。
清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结，制定了相关的建议性内容方针，从产品经理培训的相关内容入手，对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈，帮助产品经理人迅速找到自我，出类拔萃。
首先，产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气。
对知识要有系统化的认识，除了平时参加产品经理培训的相关课程外，还要自己在业余时间对产品经理培训的总体要求进行梳理总结，制定出一份好的计划，开始有步骤地系统学习。
在实践和交流的过程中，产品经理培训计划要通过理论实践相结合的方式，最好是从产品的过程培训中实现二者的结合，要学会和善于同他人进行产品的交流，行业的交流等。
其次，产品经理培训计划中要对工作的内容进行仔细分析总结。
比如很多经理培训计划中的相关内容，如覆盖数据分析、项目管理、移动互联网扫盲、设计，运营等，这些内容模块都要求产品经理人去实现自己的理论体系建设。
再次，产品经理培训计划要做好对用户的整体分析。
比如在产品经理人培训计划中，对企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告总结，制定一份相应的产品计划书，从用户体验的角度入手等，不断完善内容的相关建设，从某种程度上来说，如果这份用户体验的研究报告通过了市场的考验，那么产品经理培训计划的一个重要方面便注意到了，这便是产品的受众群体。
此外，产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解，此外对用户的理解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。
用户需求分析中，产品的概念要明确，对用户的心理需求要明确，提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结，用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。
针对公司规模的产品经理人培训计划，有人认为：大企业的产品经理人培训要采用带和知识培训的方式，小企业的产品经理人培训要采用自我成长和项目的实践操作的方式，这其中的成长甚至是要达到一定的野蛮成长。
郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当hr经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。
个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。
现任天下伐谋咨询独家签约讲师，思维管理学院院长核心品牌课程：思维类：思维之剑—职场思维导图精英训练思维之道—创新思维之道思维之策—问题分析与解决思维之门—结构化思维训练思维之鹰—六顶思考帽思维之力—用思维导图提升执行力高效决策—思维工具在管理中的应用金字塔原理—思考、解决问题和写作的逻辑对于那些刚刚进入公司从事产品经理的人，在产品经理人培训计划过程中，清华总裁班建议先要学好相对的系统理论知识，在技能上要得到一定的培训提升，有些公司为了保持产品意识上的相互统一，加强了产品的价值观，这才产品经理培训过程中是值得提倡的。
对于有相当多工作经验的产品经理人培训计划，可以将其安排为企业产品内部的讲师等，将自己长期的工作经验进行总结和归纳，然后渗透到其他的产品经理人的相关培训计划中。
篇二：成功的产品经理培训课程大纲成功的产品经理培训课程大纲课程背景当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。
产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场，售后部门，测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本。
产品经理要担负产品这个虚拟公司的经营责任，但是对于能帮他完成目标的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。
产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。
课程首先对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述，利用讲师的著名企业实践，结合业界成功公司在产品经理能力培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员产品管理能力。
课程特点系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。
丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。
结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。
讲师的专业性――讲师长期于著名公司从事产品研发及市场管理工作，如市场规划、产品开发、产品创新、规划、发布及项目管理、团队管理等实践经验。
课程收获课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。
整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等，然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市等，在这条轴线上又贯穿相关技巧讲解等内容。
了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。
如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品。
如何设计跨越不同国家的产品管理团队,如何协调好不同风俗文化背景团队。
掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行；将插入丰富的案例帮助理解消化。
学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。
如何管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率，以及如何与上级有效沟通。
产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；如何有效管理时间，合理安排日常工作，让个人的效率最大化。
课程对象市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、pmo（项目管理办公室）成员等。
课程内容1、产品管理的基本概念和框架业界公司在产品管理方面存在的主要问题?产品管理的基本概念?如何界定产品、如何划分产品线?产品和项目的关系?产品管理的发展阶段?产品管理和项目管理的不同和联系?产品管理的体系框架和核心活动?产品管理的战略框架?产品战略愿景?产品平台战略?缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处?产品平台如何规划、管理?产品线业务计划?产品线规划的方法和输出?案例：如何进行产品定位和定义?产品管理的组织框架?产品管理的组织形式?采取矩阵管理的原因?产品线的常见团队介绍：ipmt/pmt/pdt/lmt?案例：产品线管理办、ipmt的框架和职责?产品管理的流程框架?产品管理各层流程间的关系?实例讲解：业界某公司产品管理体系举例?2、市场管理与产品规划业界公司在市场管理方面存在的主要问题?市场管理流程与产品开发流程之间的关系?市场管理流程的几个阶段?阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）?阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）?阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）?阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）?阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）?市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划?为什么要进行市场细分?市场细分的方法?演练：市场细分?组合分析方法：span/ansoff工具简介?如何作产品的路标规划?产品版本规划的v、r、m介绍?案例：产品的定位和定义方法?案例：某公司产品规划实践?3、产品的需求管理业界公司在需求管理中的常见问题?需求的不同概念和含义?需求搜集分析实现过程的信息失真分析?需求的整理、分析方法论$appeals介绍?运用$appeals收集需求的过程和步骤?演练：$appeals需求分析?常用的需求搜集方法和特点?需求搜集常用的技术活动?需求搜集常用的市场活动?需求搜集常用的售后活动?需求的分配、验证?市场需求和产品需求的关系?需求管理流程?实例讲解：需求管理的支撑平台?调研体系?it工具?4、产品的开发管理集成产品开发体系的基本思想?产品开发的结构化流程简介?产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作? 产品经理在结构化流程各阶段的工作重点?实例讲解：业务计划书?产品开发的决策评审机制?案例：产品决策评审?5、产品的上市管理及生命周期管理为何要把控产品的上市节奏?新产品上市的主要流程?发布策略?发布准备?正式发布?发布计划的执行与监控?新产品上市流程中各环节的主要活动?实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容?新产品上市的支撑流程?产品的命名管理?产品的受控宣传和销售?产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）? 演练：制定产品发布策略?产品生命周期管理要点?新产品上市后重大问题的跟踪管理?产品量产后新旧版本的切换管理方法?6、产品团队管理产品开发团队的构成?贯穿全流程的产品开发团队的构成?产品开发团队成员的角色构成及相应职责?如何保证产品开发团队高效运作?产品经理如何激励整个团队?如何考核产品团队?跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制?产品经理的考核?产品团队的常用的kpi指标?团队成员的考核?7、产品经理的培养产品经理的定位及工作职责?产品经理在公司组织体系中的运作?成功的产品经理应该具备的能力?产品经理的素质模型?应该具备的知识和技能?任职资格标准?产品经理的资格认证?产品经理的培养途径和职业晋升通道?实例讲解：业界某公司的产品经理职位说明书?篇三：产品经理如何进行产品规划工作产品经理如何进行产品规划工作产品规划是企业实现产品战略的前提条件，是企业的重要业务流程，同时也是企业建立竞争优势的重要手段。
在具体的咨询工作中，发现很多中小企业在产品规划方面存在不足，做法也很不规范，现就产品规划的工作做一些探讨。
一、产品规划要做的工作产品规划不仅要准确地识别和选择产品机会，而且要正确确定产品规划项目的类型，以确定产品在企业内部的定位。