企业创新培训课程

路漫漫其悠远
内容
企业创新的内容几乎包括了企业系统的每一个层面，然而 于提到企业高层来决策的创新项目来说，则只涉及到与 企业的生存、发展悠关的重大问题。比如一个企业实施提高竞争 力的战略，其决策的重点在于提高规模效益，增强竞争力，而且 必须明确所追求的足"效益"，而不是"规模"，是为了"提高效益"而 增强竞争力，而不仅是为了"扩张规模"，所以，决策的要件是效 益，关联的问题是规模。对企业的高层决策来说，创新决策包括 如何寻找创新的突破口，对创新机遇进行预测；如何保汪市场的 份额，对以创新为基础提高市场竞争力的各种商业活动的决策； 如何通过创新使企业保持良好的组织形式，建立最佳的激励机制 激发企业活力的管理决策。
一是要满足创新企业最低必要资金的需要作为筹集的数量 目标；
二是应当把创新的能力作为投资的重要条件； 三是要把投入产出风险作为投资的评估条件，同时还要考 虑企业的还款保证或能力； 四是考虑从什么渠道取得投资的资金。可见，企业的创新 决策是多维决策。
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时效性
面对市场环境条件的迅速变化，企业创新有很强 的时效性，在过去很长的一段时间内，由于企业组织 结构的复杂性以及对市场反应的滞后性，企业的决策 速度很难满足企业市场竞争的时间要求，以至于即使 原来有很好的创新设想，决策层后，由于掣肘不断、 反应迟钝、怕负责任等原因而一拖再拖，导致所做出 的决策是无效决策，因为说不定市场早已失去或竞争 者已先声夺人了。此外，所谓创新，其关键之处就在 于创造，因此，时效性是创新的重要因素，所以也就 是创新决策的一大特点。
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机遇预测
◆创新机遇的预测和把握 ，对企业的决策来说太重要了 ，把握得准，可以给企业带来 丰厚的利润；把握不准，则会 给企业带来灾难。
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营销创新
◆在市场经济时代，企业家和市场都认可这样的说法：那 些不能创新的经营者，终将摆脱不了被淘汰的命运。企业通过创 新经营，在市场的某些领域或层次能捷足先登，就能与企业对手 拉开差距，这是确定企业优势的最重要的手段。如前所述，笔者 认为，对于企业本身来说，只要企业没有做过的、为了达到发展 的目的去设计以及策划并付诸实施的事情都属于企业创新。比如 ，某个从事电视机经营的企业，现在策划而且进入计算机设计和 生产领域，这对于该企业来说，就是创新的行为。
决策的协调可以是建立在较低层次上的，如上所述征求意 见式的；也可以是建立在较高决策水平上的较高层次的协调，例 如要制订新的企业产业发展方向，以推进企业向更高的程度演变 ，这样的决策肯定是在高层作出的，而同时是一个高水平协调下 完成的创新决策。
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战略性
企业高层决策往往是战略性的决策。如上所述，重要的创 新最终足由高层作出决策，因此，创新是具有战略意义的决策。 企业的战略性创新决策往往是在更大范围的市场中考虑的，比如 许多有气势的企业往往把市场定位在全方位开放的世界市场中来 考虑，而世界市场决定其有很大的盲目性，有较大的动荡性，有 更加激烈的竞争，存在着更大的复杂性和风险性。这就给战略决 策带来很大的难度。但是如果企业创新决策不以此为背景，那么 企业的创新就只是局部的创新，不是战略性的创新，而如果企业 没有周期性的有计划的创新决策，那就很难创造企业新的核心能 力，就会使企业在市场竞争上处于被动的局面，就会使企业的内 部失去生存与发展的动力。
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内容
机遇预测 营销创新 管理创新
机遇预测
◆在激烈的市场竞争中，企业面临着许多环境条 件随机变化的情况，由于条件的改变，企业将面临新的 挑战与机会，企业的竞争地位会受到巨大的威胁，也会 因此使员工丧失使命感而使企业的凝聚力被削弱。同时 ，将给企业的创新带来机遇，一方面是市场向着本企业 发展战略所设定的方向发展，或者是激发企业原来潜在 的创新活力，为企业的发展带来各种商机；另一方面是 由于员工在市场压力的条件下迸发出创新的欲望和激情 ，或者是环境变化给企业员工的创新带来新的机会。这 内外两方面的创新机遇将为企业进一步发展和跃迁产生 可能性。因此，企业把握创新机遇，预测成功率，对于 制定创新企业的经营战略和部署是关键的环节。
基于这样的观点，我们认为，市场营销创新决策从不同的 角度去考察就有不同的内容。例如，从企业的经营行业来看，商 业创新决策包括单一经营行业的创新决策和多元化经营创新决策 。多元化经营创新来说，并非仅仅扩大经营领域这么简单，对于 进入一个陌生行业的企业，如果没有做好充分的准备，则可能会 碰个头破血流。
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路漫漫其悠远 2020/4/15
特点
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多维性 时效性 层次性 战略性
多维性
企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题 ，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑 整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。比如企业的创新投 人系统要分别与各个部门发生关系，在投入决策时必须考虑的原则有：
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机遇预测
◆创新机遇的预测需要企业有良好的运作组织， 高层决策者要有极为敏锐的观察发现能力。这是因为： 不论是引人注目的创新还是微不足道的改进，大多数创 造性活动不仅事先未曾计划好，而且完全出乎企业的意 料。事实上，有可能存在的情况是员工在没有企业管理 层直接授意和指导的情况下提出了创新或具有潜在用途 的新尝试，如果企业的决策者没有用敏锐的眼光去发现 ，很可能企业的创新机遇在瞬间就会消失掉。因为这些 创新萌芽都不是企业管理层规划的结果，任何人，包括 管理决策层，甚至创新者自己先前都没有想到这些创意 会有何特别的创造性。
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层次性
现代企业的组织结构呈多层次性，企业决策层周围往往是 围绕一层至多层的组织，创新可能在企业不同Fra Baidu bibliotek次的组织中产生 ，所以创新就呈现出与企业组织结构相对应的多层次性。
要特别指出的是，企业的重要的创新，往往是影响整个企 业发展前景的战略决策，因此其决策主要是由企业的高层决策者 来完成，而由于决策的重要性，决定了这类决策要有智囊团参加 ，同时还要在可能的情况下征求不同层次组织的意见，这就涉及 决策的层次性中协调问题。