万达开业调查报告
万达商圈调查分析报告
一、核心商圈：
以万达为中心的公里范围内，即消费者对万达所能承受的最远步行距离。
（一）范围：如图所示，万达的核心商圈东至安徽工程大学、南至西洋湖、西至银苑小
区、北至弋江北路，
涵盖五院、绿地小
② 该地方周边交通设施便利。即交通便利条件满足；
③ 附近有吸引人群的机构或设施。即人潮聚集条件满足。
篇三：商圈调查报告
必胜客
万达广场店商圈调查分析报告
一、背景
必胜客属于万达广场中的一部分，万达广场居河埒正中心，是集商业、办公、居住的70万平米一站式国际生活城，是无锡未来的城市新中心。包括约万平方米大型购物中心、约万平方米白金五星酒店、约万平方米5A高档写字楼、约万平方米住宅、约万平方米精装公寓、约万平方米商业街多物业形态，是万达集团成熟的第三代城市综合体。
从地理位置的角度出发来看，万达广场位于城东新区与市中心的结合处，扼守着神山口这个重要的交通点，东面是正在紧锣密鼓建设的城东新区，西面则是繁华的市中心，从人流量的角度出发，万达在神山口的地理位置比较具有优势。
二、结构形态：
万达广场集购物、餐饮、文化、娱乐、商务等多功能于一体，涵养住宅、酒店、商业中心、公寓等多种业态为一体的大型综合体。目前，万达具有万平方米的大型购物中心、万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、万平方米的地下超市、6千平方米的万达院线等项目运营。
二、商圈的形态
商圈特征：商业场所多，商圈规模大，人口密集，流动人口多。商圈大，流动人口多、热闹、各种商店林立。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等
消费特点：快速、流行、便利性、人口密集、消费额相对较高。 周边商店的聚集状况：
济南购物广场调查报告
济南购物广场调查报告XXXXXXXX随着济南万达广场、恒隆广场以及和谐广场这三大购物中心的开业,人们大可以把购物当成一种享受,一边购物一边玩.三大shopping mall：济南万达广场、恒隆广场、银座和谐广场，无疑是购物休闲的首选.我们搜集资料定出了调查对象，主要有万达广场、恒隆广场、和谐广场、银座商城、济南百货大楼、国美、苏宁家电连锁商场等这几家大型商场。
调查内容分别从商场的几个方面进行了解，通过我们自身的观察为主，并且以采访式向顾客了解这些商场在消费者心目中的形象等。
每次分别定下一定量的工作任务，在规定期限内完成，每次外出收集资料，大家都能不怕辛苦，认真地对待工作，并在每次收集资料后进行相互之间的交流，为下次外出做出相应的要求,使资料更加详细完整.通过一周的调查访问，获得不少资料。
同时，我们通过此次调查,了解到济南市大商场的经营特色，从而我们也可以看到未来中国市场上大商场的发展趋势,让我们清楚地看到中国的零售业要走向世界,就要有创新、有改变，不断探索新思路,才可以在竞争中取得优势。
在很多人心目中,购物虽然是一种乐趣，但总是伴随着人多拥挤、精疲力尽等诸多不适,不过，！随着济南万达广场、恒隆广场以及和谐广场这三大购物中心的开业，人们大可以把购物当成一种享受，一边购物一边玩。
调查的基本情况我们主要调查的经营特色有以下几方面内容：(一）目标顾客就杭州市各大商场的目标顾客来说,他们也是各自针对一个消费群体，经我们调查发现，8月26日正式开业的恒隆广场离银座股份旗舰店——地下购物中心仅一马路之隔。
该广场由香港恒隆地产［25.45 —0.20%]有限公司投资约25亿元建设，项目地下两层、地上七层，占地面积3491平方米，同样采取Shopping Mall的商业模式.作为大型购物中心的济南万达广场也已于2010年11月开业，该项目总建筑面积约100万平方米,总投资60亿元，包括大型购物中心、五星级酒店、甲级写字楼、高尚住宅等，是济南第一家城市综合体项目。
南宁万达广场调研报告范文
南宁万达广场调研报告范文南宁万达广场调研报告引言：南宁万达广场是一家以商场为主体的综合性购物中心，于2012年开业，位于广西南宁市。
作为南宁市最大的购物中心之一，万达广场拥有丰富的商业资源和完善的服务体系，吸引了大量的消费者。
本次调研旨在分析南宁万达广场的运营模式、服务质量、价格合理性以及消费者对其的意见和建议，为万达广场的进一步发展提供参考。
一、运营模式分析：1. 商户结构南宁万达广场拥有来自各行各业的近200个商户，覆盖了服装、餐饮、家居等多个领域。
其中，国际知名品牌占比约30%，大大提升了购物中心的知名度和吸引力。
2. 营业时间万达广场的营业时间是每天上午10点至晚上10点，相较于其他购物中心延长了1个小时。
这为上班族和学生提供了更灵活的购物时间，有利于增加消费者的到访率。
3. 活动策划万达广场经常举办各种促销活动和主题展览，如特价周、家居展等，吸引了大量的消费者参与。
此外，他们还举办了一些娱乐类活动，如歌唱比赛、舞蹈表演等，增加了购物中心的娱乐性和互动性。
二、服务质量分析：1. 员工素质调研发现，万达广场的员工素质普遍较高，服务态度友好、热情周到。
员工在接待顾客时能够热情地问候，提供专业的购物指导，并能够细致地解答顾客的问题。
2. 清洁状况万达广场定期进行清洁和维护工作，场内卫生整洁，墙面和地面保持良好状态。
消费者对这种环境的维护度给予了高度评价，认为其举办活动后能够及时清理场地，保持干净整洁。
3. 售后服务万达广场建立了完善的售后服务体系，提供7天无理由退货，满足了消费者的购物需求。
调研显示，顾客对万达广场的退货政策持有高度赞同，认为其在售后服务方面值得肯定。
三、价格合理性分析：1. 商品价格调研显示，万达广场中的商品价格相对合理，在同类商品中具备一定的竞争力。
顾客普遍认为购买商品得到了实惠，物有所值。
2. 促销活动万达广场的促销活动力度较大，打折力度相对较大。
调研显示，顾客经常在促销活动期间购买商品，享受更大的优惠，提高了他们的消费积极性。
上海万达广场调研报告
上海万达广场调研报告上海万达广场是一座集购物、餐饮、娱乐为一体的综合性城市商场，位于上海市浦东新区陆家嘴金融中心地带，是上海市重点打造的商业地标之一。
调研报告主要包括该商场的位置、规模、特色、运营情况以及顾客的反馈等方面的内容。
首先，上海万达广场地理位置优越，毗邻上海地铁2、9号线的陆家嘴站，交通十分便利。
广场总建筑面积40万平方米，共有5层，其中四层-五层为购物区，每层拥有较大的操作空间。
广场主要商家包括时尚服饰、国际连锁品牌、中西餐饮、家居建材、家电数码、超市等，满足了顾客的多样化需求。
其次，上海万达广场以时尚、高品质的购物体验为特色。
商场内的商家种类繁多，品牌众多，时尚潮流定位明确。
广场也注重商家的选择和品质，积极引进国内外知名品牌，以保持商业竞争力。
除了购物，广场内还设有儿童游乐区、电影院等娱乐设施，给顾客提供全方位的服务。
再次，上海万达广场的运营情况良好。
商场经营者注重项目的运营管理，不仅在内部进行全方位的管理，还与周边地区建立了合作关系，通过联合举办活动、促销等方式吸引顾客。
商场的营业额稳步增长，客流量也在不断增加。
此外，广场还注重与顾客的互动，通过举办各种活动、推出会员制度等方式，增强顾客的购物体验和忠诚度。
最后，根据顾客的反馈来看，上海万达广场的服务质量相对较好。
广场内工作人员态度热情友好，服务态度良好。
商家的商品质量、价格也得到了顾客的认可。
顾客们还对广场的环境和卫生状况较为满意。
然而，也有少数顾客对商场内商家过多、价格偏高等方面提出了质疑。
综上所述，上海万达广场地理位置得天独厚，规模宏大，以时尚、高品质的购物体验为特色，运营情况良好，凭借良好的服务质量赢得了顾客的认可。
然而，商场还需改进与顾客的沟通，加强对商家的筛选管理，以提供更好的购物体验。
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告
《万达广场市场调研报告》
市场调研报告
一、背景介绍
万达广场是一家知名的购物中心，位于城市中心区域，拥有便利的交通和众多吸引人的商家。
为了更好地了解消费者和市场需求，我们对万达广场进行了市场调研。
二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。
问卷调查对象为万达广场顾客，内容包括他们的消费习惯、购物偏好、对商家和服务的评价等方面。
同时，我们也对广场内的各个商家进行了实地观察，了解他们的经营情况和受欢迎程度。
三、调研结果
1. 消费者喜爱的商家类型
调研结果显示，消费者对于餐饮、时尚服装和娱乐设施的需求最为旺盛，这些类型的商家在万达广场内受欢迎程度较高。
2. 服务质量和消费体验
大部分受访顾客对于广场内商家的服务质量和消费体验比较满意，但也有一部分受访者对于部分商家的服务水平提出了意见和建议。
3. 潜在改进空间
调研结果显示，广场内部分商家的宣传和推广力度不足，影响了他们的知名度和客流量。
同时，一些商家的产品和服务定位存在问题，需要进一步优化和改进。
四、建议
基于以上调研结果，我们提出以下几点建议：
1. 加大对广场内商家的宣传力度，提高他们的知名度和客流量。
2. 鼓励商家提升服务质量，提高消费者的满意度。
3. 结合市场需求，引进更多受欢迎的商家类型，丰富广场的商业形态。
五、总结
通过对万达广场的市场调研，我们深入了解了消费者的需求和对广场内商家的评价，为广场的进一步发展提供了有益的数据支持。
同时，市场调研也为我们提供了一些有针对性的改进建议，希望能够有助于广场的提升和发展。
万达广场的调研报告
万达广场的调研报告摘要：随着城市经济的不断发展，商业中心已经成为了城市发展的重要组成部分。
万达广场是珠海市最大的商业中心之一。
本次调查的目的是了解万达广场的商业运营情况，探究它的优缺点，以及提出改进建议。
调研方法：本次调研采用问卷调查和个人访谈两种方式进行。
主要问卷的样本数量是100人，覆盖的主要人群是消费者；另外，个人访谈的对象是商家负责人，主要目的是了解万达广场的商业运营情况，并探讨万达广场的未来发展。
调研内容：1.万达广场的分布：在珠海市区，万达广场总共分布着3家。
分别是万达广场A、B、C馆，各自拥有属于自己的特别优点。
2.万达广场的商家类型：万达广场拥有多种商家类型，包括服装店，美食店，KTV等。
3.消费者对商业中心的期望：根据问卷调查，大多数消费者希望商业中心提供更多深入的服务和体验。
4.消费者对于万达广场A、B、C馆的印象根据问卷调查和个人访谈，消费者对于万达广场A、B、C馆的印象各有不同。
5.商家对于万达广场的意见和建议根据个人访谈，商家们认为万达广场可以增加市场宣传和推广，以及改进后勤服务。
6.万达广场的优劣势根据问卷调查，万达广场的优势包括品牌影响力比较大、地理位置优越，同时也存在着商家数量过多、营业面积过大等缺点。
建议：针对这些问题，提出以下建议：1.增加宣传和推广：在市场风头正势时，提高宣传和推广的力度，以吸引更多的消费者。
2.改进物流服务：加强物流配送服务，提高速度和质量。
3.商家数量控制：适量控制商家数量，减少商家之间的竞争，提高消费者的满意度。
结论：万达广场是珠海市区最大的商业中心之一。
但就运营而言，还需要在营销宣传、物流配送等方面做出进一步努力。
在此基础上，可以使这些商业中心发展更加稳定，成为更好的城市商业中心。
万达广场调研报告
万达广场调研报告
经过调研，我们对万达广场进行了全面的分析和评估。
以下是对万达广场的调研报告：
1. 市场概述
在这一部分，我们将介绍万达广场所处的市场背景和概况，
包括经济环境、竞争对手情况和消费者需求。
2. 位置优势
我们将分析万达广场的地理位置优势，包括周边交通便利性、人口密度和商业配套设施等因素。
3. 租户组合
在这一部分，我们将详细介绍万达广场的租户组合，包括主
要品牌、租户类型和业态结构等。
4. 消费者洞察
我们将通过消费者调查和分析，了解万达广场的目标消费群体、消费习惯和购物偏好等。
5. 运营情况
在这一部分，我们将评估万达广场的运营情况，包括客流量、租金收入、销售额和运营成本等指标。
6. 管理力量
我们将分析万达广场的管理团队和管理措施，评估其运营和
发展能力。
7. 竞争对手分析
在这一部分，我们将研究万达广场的竞争对手，包括同区域
内的其他商业中心和购物中心。
8. SWOT分析
我们将进行万达广场的SWOT分析，评估其优势、劣势、
机会和威胁。
9. 建议和展望
最后，我们将提出关于万达广场发展的建议和展望，包括优
化租户组合、改进市场营销策略和提升客户体验等方面的建议。
以上是针对万达广场的调研报告，内容详实且无重复标题。
万达广场调研报告
万达广场调研报告第一篇：万达广场调研报告• 调研对象：万达广场• 调研地点：长春市红旗街• 调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。
• 此次调研的内容，从以下几个方面来分析：• 一：理性思维•从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。
二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。
将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。
三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。
所以，选址要遵循一些必要的原则。
•选址原则：1、方便顾客购物•（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。
•（2）靠近人群聚集区。
如休闲娱乐场所•（3）人口居住稠密区•2、有利于商场开拓发展•（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。
•（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。
•（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。
周围环境学校:开运小学、红旗小学、45中学、11中分校、68中、17中、90中、长春外国语学校、吉林艺术学院、吉林省尔实验南湖校区、吉林大学南湖校区、长春工业大学、长春工程学院综合商场:红旗街商圈、欧亚商都、亚细亚百货、巴黎春天银行:工行、建行、农行、交通银行、光大银行医院:省人民医院、中医学院、吉大一院、中国人民解放军四六一医院。
万达广场调查报告
万达广场调查报告万达广场调查报告（上）一、引言万达广场是中国最大的商业地产开发商之一，拥有众多的商场和购物中心。
本报告旨在对万达广场进行调查和分析，以了解其在市场中的地位和发展前景。
本报告将在以下几个方面展开论述：万达广场的位置优势、租户结构和消费者偏好、竞争对手分析、市场潜力和发展建议。
二、位置优势万达广场的位置优势是其成功的重要因素之一。
据调查数据显示，万达广场多数位于商业繁华地段，交通便利，周边住宅和商务区密集，吸引了大量的人流量。
例如，位于北京市朝阳区的某万达广场，毗邻地铁站，交通十分方便，周边拥有多个高档住宅小区和写字楼，吸引了大量白领和高收入人群。
三、租户结构和消费者偏好万达广场的租户结构是其经营成功的关键因素之一。
根据调查数据显示，万达广场的租户主要包括零售商、服装品牌、餐饮企业和娱乐设施。
这些租户能够满足消费者的各种需求，形成了完善的商业生态系统。
在消费者偏好方面，调查数据显示，万达广场的消费者主要偏好购物、餐饮、娱乐和休闲等消费形式。
他们追求品质、时尚和个性，喜欢购买知名品牌的产品。
此外，他们对于购物环境的舒适度、服务质量和价格的合理性也非常注重。
四、竞争对手分析在万达广场所在的商业地产市场中，存在着一些竞争对手。
根据市场调查，我们发现同一地区的商场和购物中心数量众多，竞争激烈。
竞争对手的产品差异化程度和品牌影响力会对万达广场的市场份额产生影响。
五、市场潜力和发展建议万达广场作为中国最大的商业地产开发商之一，市场潜力巨大。
虽然面临激烈竞争和市场变化的挑战，但万达广场可以通过创新营销策略、提升服务质量和不断完善租户结构来保持竞争优势。
此外，万达广场还可以利用大数据分析和智能化科技手段来提升运营效率和消费者体验。
六、结论综上所述，万达广场通过其位置优势、租户结构和适应消费者偏好的能力，成为中国商业地产市场的领导者之一。
在面对市场竞争和变化的挑战时，万达广场应当不断创新、提升服务质量，并利用科技手段提升运营效率。
洛阳万达广场市调报告143507811
洛阳万达广场市调报告调查时间：2010年4月9日调查对象：洛阳万达广场调查目的：了解洛阳万达广场概况、业态分布、操作模式、以及经营状况分析调查报告撰写人：调查内容：一、洛阳万达广场项目概况洛阳万达广场是万达集团首次进驻河南的第一个大型商业综合体项目。
项目位于涧西商圈的核心区域，与五星级华阳酒店毗邻；东至珠江路，南至辽宁路，西至丽新路，北至洛阳少年文化中心。
项目占地48亩，总建筑面积约为110250㎡，其中，地上部分建筑总建面积约65250㎡，地下建筑面积为45000㎡，项目总投资额近10个亿。
洛阳万达广场于2009年12月22日正式开业。
二、洛阳万达广场业态分布及经营概况洛阳万达广场包含万千百货、万达国际影城、永乐电器、大歌星KTV、大玩家超乐场、华润万家大型综合连锁超市等主力商家。
拥有400平米的阳光中庭和洛阳首条200米长的室内步行街，以及洛阳首个地下两层大型停车场共计500余个地下停车位和一条室外商业步行街，现已成为与百货楼商业圈、王府井商业圈、南昌路商业圈齐名的洛阳四大城市商业中心之一。
1、洛阳万达广场楼层业态分布如下：2、万达广场室内步行街（1-3层）主要商家品牌餐饮：麦当劳、永和豆浆、富冈拉面、港式茶餐厅、披萨店、日本料理、阿利茄汁面、印度餐厅等生活配套：老凤祥、金鑫朱宝、和合玉器、谭木匠、屈臣氏、婚纱摄影、SPR咖啡、美甲店、形象设计会所、威豹箱包等服装服饰：堡狮龙、佐丹奴、艾格、班尼路、唐狮、安踏、卡布依、苹果男装、EGOU等3、万达广场各区域售价以及租金状况室内步行街长约200米，一层租金约300元/平方/月（套内面积），二层租金约160元/平方/月，三层租金约110元/平方/月，物业费40元/平方/月，季度交纳，未销售，由万达自持。
室外步行街建筑面积约1万平方，铺位面积24-400平方，一层底商均价在 3.1766万元/平方，最高售价40580元/平方米，1、2层连卖均价2.2万/平方，由业主自己出租，租金在 130-300元/平方/月.万千百货共5层，建筑面积约24000平方，采取扣点和出租结合的形式。
万达开业调查报告[范文大全]
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万达开业调查报告[范文大全]万达广场开业庆典调查报告报告题目作者所在系别作者所在专业作者所在班级作者姓名指导教师姓名指导教师职称完成时间廊坊万达广场开门仪式及促销活动调查报告经济管理系市场营销 B08312曹增娜、杨晨燕、李璐、王研、田美娟刘舜副教授 2021年11月北华航天工业学院教务处制11月11日，廊坊万达广场内人头攒动、鼓乐喧天，众人满怀喜悦，共同庆贺廊坊万达广场盛大开业。
河北省省委常委、省委统战部部长刘永瑞，廊坊市委书记赵世洪，廊坊市市长王爱民，廊坊市委副书记吴晓林，廊坊市人大常委会主任张素珍，廊坊市政协主席寇德松等领导及万达集团董事长王健林出席开业庆典并剪彩。
开业仪式上，万达集团向廊坊市慈善总会捐款30万元。
廊坊万达广场坐拥新华路与金光道两大城市交通主干线，交通优势得天独厚。
项目总建筑面积约65万平方米，总投资约50亿元，是廊坊市迄今为止，投资额最多、面积最大、档次最高、内容最丰富的城市综合体，由购物中心、五星级酒店、5A写字楼、公寓等组成，是廊坊市的地标性建筑。
廊坊万达广场购物中心引入万千百货、万达影城、大歌星KTV、家乐福等主力店及上百家品牌专营店，其中，ZARA、优衣库、星巴克、丝芙兰等为首次进入廊坊。
购物中心集购物、休闲、娱乐、美食于一体，一站式满足廊坊百姓不同层次的消费需求。
万达希尔顿逸林酒店是廊坊市首家五星级豪华商务酒店，酒店拥有295套豪华客房，以及1100平方米的大宴会厅和超一流的会议设施。
今天上午，备受市民瞩目的万达广场正式开门营业。
虽然是工作日，但仍吸引了相当多的市民前来“捧场”。
各大店铺人潮涌动，热闹非凡，品类繁多的优惠促销活动让人眼花缭乱，商家们使出浑身解数“拼抢”顾客。
开门仪式一、开门仪式准备工作开门仪式8点半正式开始，开始前现场工作人员的准备工作主要有：（1）放置音响、礼炮、彩带炮、调音台；（2）舞狮表演人员准备（3）主持人准备工作及现场其他工作人员的就位（4）应急通信二、开门仪式所需物料音箱：8个，礼炮：8个，彩带炮：4个，麦克风：若干，应急设施：警车110、急救120、火警119，灯箱广告，气球，字幅（热烈庆祝廊坊万达广场11月11日盛大开业、廊坊万千百货同贺万达广场盛大开业，希尔顿逸林酒店同贺廊坊万达广场盛大开业等）三、开门仪式流程1、主持人说开场白2、领导人讲话3、剪裁4、舞狮表演5、放礼炮6、主持人宣布开门仪式结束，并宣布下午两点半至上励合演唱会四、开门仪式的优点在开业当天，很多工作是提前有准备的，所以当天的很多细节是值得我们学习的：1、开业仪式方面：（1）开业流程由剪彩、舞狮、礼炮一气合成，既隆重热闹又简单大方；（2）开业庆典位置很好，空旷的同时展现了万达广场的宏伟，能容纳众多广大顾客；（3）庆典礼台设计以红色为主色系，热闹红火，气氛十足；（4）舞狮礼炮展现了中国的深远文化；（5）开业选在2021年11月11日，这是个世纪光棍节，有纪念价值，以淘宝半价、大商场降价造的声势为铺垫，吸引广大民众。
【精品】洛阳万达广场市调报告
【关键字】精品洛阳万达广场市调报告调查时间：2010年4月9日调查对象：洛阳万达广场调查目的：了解洛阳万达广场概况、业态分布、操作模式、以及经营状况分析调查报告撰写人：调查内容：一、洛阳万达广场项目概况洛阳万达广场是万达集团首次进驻河南的第一个庞大商业综合体项目。
项目位于涧西商圈的核心区域，与五星级华阳酒店毗邻；东至珠江路，南至辽宁路，西至丽新路，北至洛阳少年文化中心。
项目占地48亩，总建筑面积约为110250㎡，其中，地上部分建筑总建面积约65250㎡，地下建筑面积为45000㎡，项目总投资额近10个亿。
洛阳万达广场于2009年12月22日正式开业。
二、洛阳万达广场业态分布及经营概况洛阳万达广场包含万千百货、万达国际影城、永乐电器、大歌星KTV、大玩家超乐场、华润万家庞大综合连锁超市等主力商家。
拥有400平米的阳光中庭和洛阳首条200米长的室内步行街，以及洛阳首个地下两层庞大停车场共计500余个地下停车位和一条室外商业步行街，现已成为与百货楼商业圈、王府井商业圈、南昌路商业圈齐名的洛阳四大城市商业中心之一。
1、洛阳万达广场楼层业态分布如下：2、万达广场室内步行街（1-3层）主要商家品牌餐饮：麦当劳、永和豆浆、富冈拉面、港式茶餐厅、披萨店、日本料理、阿利茄汁面、印度餐厅等生活配套：老凤祥、金鑫朱宝、和合玉器、谭木匠、屈臣氏、婚纱摄影、SPR咖啡、美甲店、形象设计会所、威豹箱包等服装服饰：堡狮龙、佐丹奴、艾格、班尼路、唐狮、安踏、卡布依、苹果男装、EGOU等3、万达广场各区域售价以及租金状况室内步行街长约200米，一层租金约300元/平方/月（套内面积），二层租金约160元/平方/月，三层租金约110元/平方/月，物业费40元/平方/月，季度交纳，未销售，由万达自持。
室外步行街建筑面积约1万平方，铺位面积24-400平方，一层底商均价在3.1766万元/平方，最高售价40580元/平方米，1、2层连卖均价2.2万/平方，由业主自己出租，租金在130-300元/平方/月.万千百货共5层，建筑面积约24000平方，采取扣点和出租结合的形式。
【万达广场考察报告的模板】考察报告模板
《【万达广场考察报告的模板】考察报告模板》摘要：星巴克、沃尔玛、万千货、ZR、、优衣库、迪卡侬、QL、X巨幕电影院……万达影院、歌星KV、玩超乐场、永乐生活电器、华都酒楼等主力店，万达商业地产品牌影响力，、开业前三天餐饮全部半价购物赢川窝窝、诱麻诱辣、汉拿山烧烤、川鄂情调、娘惹泰国餐厅、花人、味食尚、韶山将军令、等等0多精品餐饮全部云集原万达广场并且推出开业前三天“半价惠全城”活动万达广场市场调研报告、万达广场项目概况郑州原万达广场位郑州市原路与秦岭路交汇处所原区是郑州市委市政府所地属城市核心区郑州原万达广场（不含安置区）总投额50亿元总建筑面积约53万平米包括购物心、、室外步行街、住宅等其商业面积约5万平方米购物心涵盖高级连锁货、多厅连锁影城、型连锁超市、国际运动品超市、电器超市、KV、电玩娱乐等多元业态能“式”满足消费者购物、休闲、餐饮、娱乐等多种二、万达商业业态定位分析郑州原万达广场作亚洲商业地产公司万达集团商业开发坚持“业态规划先建筑规划”及“商业订单先建筑建造”宗旨广场目前已基完成主力店招商确定了主力店品牌和规模广场主力店包括万千货、万达院线、歌星KV、玩电玩、超市、迪卡侬运动类产品超市等次主力店和精品店招商已完成90%万达招商要分类是零售类其又分综合型（如超市和货）和专业型；另是非零售类如娱乐、餐饮、休闲、健康业等伴随着集团城市综合体业发展要把万达广场零售和非零售比列各控制50%左右目前业态比例分别是零售业、娱乐业、餐饮业比例33即零售业0%娱乐业30%餐饮业30%、万达主力店情况说明星巴克、沃尔玛、万千货、ZR、、优衣库、迪卡侬、QL、X巨幕电影院……万达影院、歌星KV、玩超乐场、永乐生活电器、华都酒楼等主力店①歌星KV是全国知名连锁式量贩KV主要特色是装修豪华设备流深受年轻人欢迎②玩超乐场国室数数二电子游乐城008年北京奥运会电子娱乐心独运营商目前全国有5连锁店③沃尔玛超市全球零售业500强首世界连锁零售业企业向顾客提供高品质、快捷、便利、有品质购物新享受④永乐生活电器国电零售连锁企业全国0多城市拥有直营店近千年销售能力达800亿元以上⑤迪卡侬集团是法国型连锁运动用品量贩店迪卡侬全世界8地区拥有销售络包括国陆与台湾分店数量超300以上是欧洲、全球二运动用品连锁集团、万达广场外立面、导视、美陈包装商业区外立面采用玻璃幕墙石材幕墙等高档材突出尚、现代特可以长期保持干净完整外观万达广场特别重视部灯光照明以及夜景照明效利用吊顶、电梯侧面、连廊等增加照明效无论是外部广场还是部灯光都使得不论白天还是夜晚都是原区引人目建筑群室步行街部吊顶设计万千货入口通道吊顶室步行街部吊顶设计室步行街部连廊灯光室步行街部电梯侧面灯箱室步行街部连廊灯光走向外围商业型线及商场规划步行街独特动线规划连接各主力店使客流前、横纵贯通达成3万平方米商业空客流高共享完美型设计使得所有商铺临街、限地规避客流死角①商业项目出入口与周边市政交通相配合实现部交通与外部交通条线另外商场主要出入口外部设置了定缓冲空般0米×0米广场可以容纳从各方向涌人流主入口设置了前厅使人流能从这聚集分散到各业态分区实现商业利益化②人车分流③商业项目部建筑与景观设计有利吸引客流进入附近商铺③灯柱、广告牌、导视设计不影响人流进入与顾客保持定距离但也不影响视觉效广场外立面广告牌室外广场标识造型室步行街走廊墙体灯箱室步行街卫生通道灯箱及装饰通道指引导视及墙体灯箱室步行街部楼层导视室步行街楼层业态分布导视图室外广场区域导视万千货入口通道侧面橱窗展示室步行街部休闲椅室步行街总台三、万达广场优劣势分析、周边商业环境原区位市区西部是市委、市政府所地郑州主要工业区、教育院校、科技场馆等都分布周边配套设施齐全新建区以达到0左右东公里碧沙岗商圈交通方便是非常成熟老城区、商铺租赁分析万达制定了0%商铺可销售下余80%商业万达持物业与专门商业运营团队进行业态组合和营销管理3、目标消费群及客户群广场目标消费群体城市各阶层特别是城市青年顾客项目知名、成熟运作模式是很多投者、运营商户名片、项目优势品牌——万达商业地产品牌影响力地段——成熟老城区建筑新地域商业心招商—— 8强不业态全国协议主力店合作交通——十几条公交线路、快速公交以及即将投入地铁交通四通八达管理——专业成熟商业运营管理团队5、项目劣势项目地处靠近西三环属次商圈周边商业氛围不足要很长段培养原区位郑州西区属老工业化老城区目前居民消费水平与其它区相比略有不足四、万达广场“印象”、吸引人亮① 高档装修、舒适购物环境② 星巴克、玩超乐场开业沃尔玛超市促销③ 特色餐饮开业前三天“半价惠全城”活动④ 郑州首X巨幕电影体验活动⑤ 吸引人明星见面会、装修——不论是外部广场设计、室步行街装饰还是商户装修档次都比较高导视——导视系统全部采用了高档材质尚美观楼层导视指引、区域业态分布简单明了照明——吊顶、走廊、连廊、电梯侧面等都安装了美观照明实施三心广场上方全透明天窗更增加了室亮顶部电动遮阳帘和动吊旗升降系统很先进广告牌——外立面广告牌只有两块所有广告位都分布安全通道和洗手走廊采用灯箱形式美观、不占用面积也增加了通道照明三部心广场——适合做各种展览、营销动五、万达广场开业宣传、“万达夜” + 快乐男生魏晨见面会0月8日0月30日是郑州原万达广场开业庆媒体投放900电台广播、河报夹报（6、7日两期）、公交牌（二七区原区）万达夜晚会南北舞狮表演、巨龙表演卡通人物L秀、巴西桑巴舞、真人雕塑秀、韩国魔幻泡泡秀等等晚会持续两晚上穿插有奖问答并邀请了央电视台主持人朱迅破晓原万达魏晨见面会邀请下当红偶像明星做宣传吸引消费者、开业前三天餐饮全部半价购物赢川窝窝、诱麻诱辣、汉拿山烧烤、川鄂情调、娘惹泰国餐厅、花人、味食尚、韶山将军令、等等0多精品餐饮全部云集原万达广场并且推出开业前三天“半价惠全城”活动开业期购物顾客（超市除外）都可以参加抽奖赢还可以免费体验郑州首X巨幕电影六、万达广场借鉴天旺广场走高档消费路线产品定位是集购物、娱乐、餐饮、休闲康体、化和生活配套等功能体“社区型”商业广场目标消费群体周边三公里档消费全体天旺市场定位合周边居民消费水平而万达广场市场定位封闭式高端购物心两者有二南平市万达广场行考察报告我们商会由张华、建生、林燕真、原勇等行05年5月7日早上8南平市建设局门口由南平市房地产协会组织“倚天广告”公司主办南平市各协会、各商会参加看房团向南平万达出发了多车程到达建阳南平万达广场座落建阳区武夷新区落闽北新心是占地面积达5万平方米闽北商业旗舰集商贸、高档住宅区、超市、型停车场等体综合房地产项目建成将成闽北、商业档次高商业心和城市地标建筑填补闽北区域无型城市综合体空白全面提升闽北区域商业档次和居民消费体验我们到南平市万达地产有限公司参观了他们展示厅布局模型、楼盘等听取了万达集团对开发情况介绍他们是心商场由万达己开发打造型超市、国际影城、量贩式KV数流行尚品牌商超型商圈万达心商场右边是圈二、三层楼高档店面围起万达金街它们是高档住宅区边上圈店面它是实行拖二形式对外销售约楼店面60平方米带二楼两80平方米房每平方米销价6万元左右,投金额约350万元左右户如要话先交5万元定金才可定商铺万达金街高档住宅区销售价约6000元平方米左右我们看完万达房产又参观了建发开发楼盘他们已是建楼层致介绍它们建设开发项目主要是带我们参观了他们期楼盘介绍他们地理优势、区、保安和绿化等情况还带我们参观了他们区楼“商贸条街”和“建盏条街”整体效还不错但就是感觉人气不够多我们通这次建阳参观万达和建发房地产项目感觉非常也感觉非常震撼离开建阳二十五年了建阳发展这么快这么感到非常欣慰特别是这几年发展我们看到南平地区发展发展潜力巨南平万达广场项目落成开业将闽北商业购物心增添浓墨重彩笔武夷新区乃至闽西北商业版图将就改写以上是人通到南平万达和建发两地天参观所了到些情况如有不当处尽情谅三上海五角场万达广场调研报告、五角场万达广场概况该广场坐落五角场市级副心商业区心地段总建筑面积333 万是上海商业项目广场平面呈“品”型布置地上划分五型业态和三幢甲级高层办公楼开业五角场万达广场极提升了五角场商业品质带动了五角场地区建设和发展广场平面呈“品”形布置划分五幢型商用群楼和三幢高层办公楼万达汇聚沃尔玛购物心、ＨＯＬＡ居、香港新世界巴黎春天货、食品广场、国际影院、黄金珠宝城、宝祥青少年购物心、新华城等八主力业态以及近各具特色精品专卖、餐饮休闲品牌万达广场位环路邯郸路淞沪路四平路等干道交汇心地带交通十分便利整万达广场立体划分三层地上层数分别、3、5层三幢甲级写楼总建筑面积8700多平方米三幢商写楼强调了整体空统性加强了视觉冲击力强化了建筑城市地标性五幢商业裙楼“品”形布局7层巴黎春天货楼5层L居广场楼层沃尔玛超市、食品楼以及万达影城楼划分多业态万达广场地理位置、总平面调研与分析万达广场位环路邯郸路淞沪路四平路等干道交汇心地带轨交0线五角场和江湾体育场交通十分便利便捷交通是商业街商业广场形成必要条件除了便捷交通条件外五角场城市副心就是商业聚集地万达广场选使五角场商业更具规模身也享受这种规模效应提升五角场商业竞争力不难看出万达广场商业模式采用了“整街坊开发”这种模式使得万达广场体量巨更有对顾客心引力万达广场简易模型万达广场不仅拥有便捷公共交通也拥有巨露天和地下停车场便私成和货车进出使其交通更加便利五角场万达广场总体上成“品”布局三通道庭院式街道边缘通鉴组织方式四面是城市车行道“品”“”形开敞式步行商业慢道有效地把车与人分开不仅使消费者购物有安全感又保持外界对广场可视性使行车人对广场事物有兴趣外围环形车道增加了消费者驻足进入广场机率万达广场有几主体店面沃尔玛广场靠近淞沪路和政通路高四层；巴黎春天货靠近淞沪路和邯郸路高七层；食品广场靠近邯郸路和国宾路高五层；万达国际影城靠近国宾路共设置十放映厅；新华店靠近国宾路万达影城楼二楼；和乐国际居广场高五层；黄金珠宝城沃尔玛购物广场楼；地下层是休闲购物广场周边道路地铁口3、平面调研与分析、立面与材调研分析万达广场立面设计很统以开窗轻质玻璃和彩钢板主里面上层次较单但里面纹理变化多端使原方正方盒子变得有趣通有规律色块组合有规律色彩渐变无规律图形扭或缩放使得建筑外立面变得活泼但是这种雕刻立面作法也是里面显得细碎还有甚至直接封闭建筑体外罩上层花哨壳虽然整万达广场以方盒子主但却没有给人以呆板感觉反而以种清新明快姿态展现顾客眼前每栋建筑里面都有其性和特但是丝毫没有不协调不搭嘎强组关系楼与楼立面总是有着然地渡使顾客明显感觉周围建筑虽然店面不但是都是属万达广场购物广场员这种和而不理念深刻体现万达广场建筑里面种建筑立面色彩较清淡少有用对比色使人感觉平淡清雅,B座写楼玻以璃幕墙里面主稍有新与整广场建筑里面交相呼应使整广场更有层次感让人感觉这是高档消费休闲场所5、总结广场周围交通便利由环高架、地下交通、地面交通、下沉式人行广场及地铁构成立体交通相邻主要道路上有多公交车3条公交线路始发或地铁0线政通路和凇沪路口设有与万达商业广场相通通道上海万达广场位五角场环岛地面交通“环五射”路结构心其辐射围东至浦东新区南可达虹口区西至闸北区北接宝山区直接覆盖区域人口二多万走万达广场多感觉就是店目繁多但不像南京路那样杂乱无所有沿街店面都是统管玻璃幕墙店面不但采光而且使得整建筑变得轻盈夜也发出荧光美感像建筑缠着玉腰带店牌规格也是统高与厚防止出现叫参差凹凸不平街面广告这次调研我了到商业建筑特了到商业建筑设计要初步了到设计商业建筑应该事项以设计商业建筑提供了灵感和思路。
万达广场调研报告
万达广场调研报告万达广场调研报告一、调研背景近年来，随着消费水平提高和城市化进程加快，中国的商业地产行业迅速发展。
作为行业的领军企业之一，万达广场在全国范围内拥有大量的商业综合体。
为了更好地了解万达广场的发展状况和市场竞争力，本次调研报告对万达广场进行了详细的调查研究，以期为企业提供有益的参考和建议。
二、调研内容1. 调研对象：本次调研选择了位于城市中心的一个万达广场作为调研对象，包括商场、影院、餐饮、休闲等各类业态。
2. 调研方法：调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。
采访对象包括商场员工、商户以及消费者。
3. 调研重点：本次调研主要关注以下几个方面：1) 万达广场的品牌形象和市场竞争力；2) 商场的运营管理和服务质量；3) 商户的经营情况和合作关系；4) 消费者的购物体验和满意度。
三、调研结果1. 品牌形象和市场竞争力：调研结果显示，万达广场在市场上具有较好的品牌形象和竞争力。
万达集团是国内知名企业，在商业地产领域具有较高的知名度和信誉度。
2. 运营管理和服务质量：通过对商场员工的访谈和观察，商场的运营管理和服务质量得到了肯定。
商场设施完善，经营管理规范，员工服务态度亲切，为顾客提供了良好的购物环境和体验。
3. 商户的经营情况和合作关系：与商场经营部门的访谈结果显示，绝大部分商户的经营情况良好，与商场合作关系密切。
商场为商户提供了良好的经营环境和支持政策，商户对商场的经营管理也表示满意。
4. 消费者的购物体验和满意度：通过问卷调查和访谈，调研结果显示，万达广场的消费者对购物体验和满意度普遍较高。
消费者认为商场的品牌种类丰富，服务质量好，价格实惠，给予了他们愉快的购物体验。
四、调研结论调研结果显示，万达广场在品牌形象、运营管理、商户合作关系和消费者满意度等方面表现良好。
然而，同时还存在一些潜在的问题，如商场在市场定位上的精确度、商户租金压力等。
因此，建议万达广场应进一步加强市场调研和定位工作，不断提升商户的经营能力和竞争力，同时注重与消费者的互动和沟通，提高消费者的满意度。
万达广场调研报告
万达广场调研报告万达广场调研报告一、调研目的万达广场是中国最大的商业地产运营商之一，拥有众多分布全国各地的商业综合体。
本次调研的目的是对万达广场进行全面了解，包括其经营模式、市场竞争优势、消费者满意度等方面，为投资者提供参考和决策依据。
二、调研方法采用问卷调查的方式，对万达广场的员工、商户和顾客进行调研。
调研问卷包括开放式和封闭式问题，旨在全面了解万达广场在市场上的表现和消费者的需求。
三、调研结果根据调研问卷的回收和统计分析，得出以下结论：1. 经营模式：万达广场采用租赁和运营的模式，与商户签订长期租赁合同，并提供综合性的商业服务。
这种经营模式使万达广场能够实现持续增长并提高盈利能力。
2. 市场竞争优势：万达广场的市场竞争优势主要体现在品牌知名度、优质的商户资源和完善的服务体系。
万达广场以高品质的商业环境和一站式购物体验吸引了大量消费者，形成了良好的口碑和消费者忠诚度。
3. 消费者满意度：调查结果显示，大部分消费者对万达广场的满意度较高，认为其商品种类齐全、价格合理、服务周到。
然而，也有部分消费者表示对万达广场的停车服务不满意，并提出一些建议，如增加停车位数量和改善停车场管理。
四、改善建议基于以上调研结果，对于万达广场的进一步改善和提升，提出以下建议：1. 加强停车服务：增加停车位数量，改善停车场管理，提高消费者的停车便利度和满意度。
2. 持续优化商户结构：根据市场需求调整商户结构，引入更多符合消费者需求的品牌和业态，提升商业综合体的吸引力。
3. 创新服务模式：结合移动互联网技术，为消费者提供更便捷的购物、支付和娱乐服务，提高消费者体验和满意度。
4. 加强市场定位和品牌推广：进一步提升万达广场的品牌知名度，加强市场定位，提高竞争力，吸引更多消费者参与。
五、总结万达广场作为中国最大的商业地产运营商之一，在市场上具有明显的竞争优势，受到大部分消费者的喜爱和认可。
然而，在如今竞争激烈的商业环境中，万达广场还有进一步提高和完善的空间。
上海万达广场调研报告
上海万达广场调研报告
上海万达广场调研报告
一、调研目的
本次调研旨在了解上海万达广场的商业运营模式、消费者评价以及潜在发展机会，为投资者提供决策参考。
二、调研方法
本次调研采用多种方法，包括实地考察、消费者访谈和数据分析等。
三、调研结果
1. 商业运营模式
万达广场采用综合型商业模式，涵盖购物、餐饮、娱乐和办公等多个领域。
商场内租户众多，涵盖了国际知名品牌和本地特色店铺。
其中，国际连锁品牌的影响力较大，受到消费者青睐。
2. 消费者评价
大多数消费者对万达广场表示满意。
他们认为商场环境干净整洁，商铺经营品质较高，服务态度也较好。
此外，商场的布局合理，购物体验较好，能够满足各类消费需求。
3. 潜在发展机会
尽管万达广场的商业运营模式和消费者评价较好，但仍有一些潜在的发展机会。
首先，可以进一步扩大商场的国际品牌覆盖率，吸引更多的国际消费者。
此外，可以加强与本地特色店铺的合作，提供更多独特的购物体验。
同时，推出更多娱乐和文化活动，增加人气和吸引力。
四、调研结论
上海万达广场作为综合型商业中心，通过其良好的商业运营模式和消费者评价，展现了其潜在的发展机会。
投资者可以考虑参与万达广场的投资，以期获得良好的回报。
同时，建议广场方面加强与国际品牌和本地店铺的合作，提供更好的购物和娱乐体验，以保持竞争力和吸引力。
河西万达广场调查报告PPT参考课件
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南京河西万达广场2009年12月18日开业，分为商业区、商务区、公 寓区、旅游商业街等版块，其中包括一个建筑面积达27.万平方米的一站 式购物中心、一个建筑面积5万平方米的白金五星级酒店、一条建筑面积7 万平方米的旅游商业街，以及31万平方米的写字楼和近26万平方米的高端 城市公寓。
南京河西万达广场是集零售、餐饮、休闲、娱乐等各类业态于一体， 满足消费者一站式的购物消费需求。整广场包括万千百货、万达影城、大 玩家、大歌星、沃尔玛、国美电器、金陵国际家居、孩子王、奇乐儿、奇 迹健身、同庆楼等13家主力店，室内步行街全长450米，地下2层，地上3 层局部4层，面积达4万平方米。南京河西万达广场内配置了3个总面积近5 万平米的大型城市广场，广场拥有7000个机动车停车位和30000个非机动 车停车位。
万达室内街1F主力店分布有孩子王、金陵国际家居、 万达百货、优 衣库、GAP、NOVO百货次主力店有无印良品、屈臣氏、Teenie Neeni、 ckjean等从规划可以看出，一楼布局集合了国际名牌、大型主力店、次 主力店，在步行街的南端是整体万达百货，在步行街各分支末端分别布 局KFC、一茶一坐、必胜客、星巴克提供休闲缓解顾客疲惫引导客流， 使整个步行街无死角。
室内步行街是万达广场的灵魂和纽带，整体呈U字形设计且南北 狭长，内有28部扶梯，4部观光梯，2部垂直梯，动线流畅易达，主 力店通过步行街全部融为一体，客流可以在主力店与步行街之间、主 力店与主力店之间充分互动。
步行街长450米，建筑总面积4万平方米，三层总长1350米，内设24 个与主力店相互联通的通道，步行街采用全自然采光天井设计，视觉通 透，是商家品牌展示的最佳空间，整体设计时尚现代，行走步行街中有 种柳暗花1月8号
开业活动调研报告
开业活动调研报告1. 简介本报告旨在对开业活动进行调研分析，以便了解活动的效果、探讨改进措施，并提供有关活动策划与执行的建议。
调研过程包括访谈、问卷调查和参与观察等方法。
2. 调研目的•评估开业活动的成功指标和目标是否达成•分析参与者对活动的整体满意度•确定活动的优点和改进空间•提供有关活动策划与执行的建议3. 调研方法本次调研采用了以下几种方法：3.1 访谈针对活动参与者、工作人员和重要嘉宾进行了访谈，以了解他们对活动的看法、意见和建议。
3.2 问卷调查通过在线问卷向活动参与者发送调查问卷，以收集他们的意见和反馈。
3.3 参与观察调研人员参与了活动的策划和执行过程，观察了各个环节和细节，记录下重要的观察结果。
4. 调研结果4.1 活动评估根据访谈和问卷调查结果，对活动整体进行了评估。
•开业活动成功吸引了大量参与者，吸引了更多的关注和媒体报道。
•大多数参与者对活动的组织和执行给予了较高的评价。
•部分参与者提出了一些改进建议，如活动时间、设施的提升等。
4.2 活动优点在调研过程中，我们发现了一些活动的显著优点。
•开业活动的策划与执行团队高效沟通，确保了活动成功落地。
•活动场地和布置给人带来了很好的视觉效果，增强了参与者的参与感。
•活动的宣传和推广得到了很好的效果，成功吸引了目标受众。
4.3 活动改进空间然而，调研也发现了活动存在一些需要改进的问题。
•活动期间存在一些组织和协调的不足，导致了部分参与者的不满。
•活动的时间安排有待优化，以满足不同参与者的需求。
•部分参与者对活动内容的丰富度和创意性提出了一些期望与建议。
5. 建议与改进措施根据调研结果，提出以下建议和改进措施：•加强活动策划与执行团队的沟通与协调，确保活动的顺利进行。
•在活动安排中充分考虑不同参与者的需求和时间约束。
•提供更丰富创意的活动内容，以增加参与者参与的兴趣与满意度。
•建立反馈机制，定期收集参与者的意见和反馈，并根据反馈改进活动。
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万达广场开业庆典调查报告
报告题目万达广场开门仪式及促销活动调查报
告
作者所在系别经济管理系
作者所在专业市场营销
作者所在班级B08312
作者姓名增娜、晨燕、璐、王研、田美娟
指导教师舜
指导教师职称副教授
完成时间2011年11月
北华航天工业学院教务处制
11月11日，万达广场人头攒动、鼓乐喧天，众人满怀喜悦，共同庆贺万达广场盛大开业。
省省委常委、省委统战部部长永瑞，市委书记世洪，市市长王爱
民，市委副书记吴晓林，市人大常委会主任素珍，市政协主席寇德松等领导及万达集团董事长王健林出席开业庆典并剪彩。
开业仪式上，万达集团向市慈善总会捐款30万元。
万达广场坐拥新华路与金光道两大城市交通主干线，交通优势得天独厚。
项目总建筑面积约65万平方米，总投资约50亿元，是市迄今为止，投资额最多、面积最大、档次最高、容最丰富的城市综合体，由购物中心、五星级酒店、5A 写字楼、公寓等组成，是市的地标性建筑。
万达广场购物中心引入万千百货、万达影城、大歌星KTV、家乐福等主力店及上百家品牌专营店，其中，ZARA、优衣库、星巴克、丝芙兰等为首次进入。
购物中心集购物、休闲、娱乐、美食于一体，一站式满足百姓不同层次的消费需求。
万达希尔顿逸林酒店是市首家五星级豪华商务酒店，酒店拥有295套豪华客房，以及1100平方米的大宴会厅和超一流的会议设施。
今天上午，备受市民瞩目的万达广场正式开门营业。
虽然是工作日，但仍吸
引了相当多的市民前来“捧场”。
各大店铺人潮涌动，热闹非凡，品类繁多的优惠促销活动让人眼花缭乱，商家们使出浑身解数“拼抢”顾客。
开门仪式
一、开门仪式准备工作
开门仪式8点半正式开始，开始前现场工作人员的准备工作主要有：（1）放置音响、礼炮、彩带炮、调音台；（2）舞狮表演人员准备（3）主持人准备工作及现场其他工作人员的就位（4）应急通信
二、开门仪式所需物料
音箱：8个，礼炮：8个，彩带炮：4个，麦克风：若干，应急设施：警车110、急救120、火警119，灯箱广告，气球，字幅（热烈庆祝万达广场11月11日盛大开业、万千百货同贺万达广场盛大开业，希尔顿逸林酒店同贺万达广场盛大开业等）
三、开门仪式流程
1、主持人说开场白
2、领导人讲话
3、剪裁
4、舞狮表演
5、放礼炮
6、主持人宣布开门仪式结束，并宣布下午两点半至上励合演唱会
四、开门仪式的优点
在开业当天，很多工作是提前有准备的，所以当天的很多细节是值得我们学习的：
1、开业仪式方面：
（1）开业流程由剪彩、舞狮、礼炮一气合成，既隆重热闹又简单大方；
（2）开业庆典位置很好，空旷的同时展现了万达广场的宏伟，能容纳众多广大顾客；
（3）庆典礼台设计以红色为主色系，热闹红火，气氛十足；
（4）舞狮礼炮展现了中国的深远文化；
（5）开业选在2011年11月11日，这是个世纪光棍节，有纪念价值，以淘宝半价、大商场降价造的声势为铺垫，吸引广大民众。
2、人员安排合理，各个工作人员各尽其职，没有过多闲置人员。
3、在礼仪方面，仪式当天工作人员做到了“以礼待客”,迎宾人员整齐端庄的服装造型，恰到好处的礼仪都将“以顾客为上帝”的服务理念完美的展现出来，并彰显出整个企业的精神品质。
4、宣传工作做得比较好，虽然是工作日，但当天吸引了很多消费者前来捧场。
5、应急措施安排细致，110、120、119全天准备候命，为广大民众提供了一个安全的游玩环境。
五、开业仪式出现的问题
1、大屏幕操作失误，把电脑桌面背景播放出来了。
2、准备工作不到位：
（1）现场布置混乱，物料用完后工作人员不知道应该归放何处。
（2）广场前面的路面高低不平，导致有人被绊倒。
（3）停车厂在地下室，但大多数人不知道停车场的位置，导致现场混乱。
3、开业前大肆宣传至上励合歌友会，吊足了消费者的胃口，但开业当天至上励合并未如期到场。
4、无存放自行车的场地，导致很多人到对面的月色广场停车，然后过马路到万达购物，带来很多不便。
5、电梯故障：万达在开业的第一天竟会出现电梯停运现象，这足以体现出万达准备的仓促以及考虑不周，不过令人欣慰的是万达的工作人员第一时间来疏散引导顾客流并及时对故障电梯进行抢修
促销活动
一、促销方式
1、无偿试用
位于万达广场一楼的星巴克咖啡在开业当天采取了无偿试用的促销方式。
一名星巴克的男员工背后背着装有该咖啡厅的招牌拿铁咖啡的大型器皿，另一名女员工负责招揽行人进行试饮。
当行人同意试饮后，男员工用器皿中的喷管把咖啡注入一次性纸杯交给行人进行试饮，女员工则在此时宣传店铺，对咖啡进行介绍，
以及递上星巴克的宣传资料和活动传单。
优点：采用此方法，利用顾客的贪小便宜的心理，引导他们尝试使用产品，让产品的质量打动顾客，使他们自己走进店，有利于培养顾客忠诚度。
2、买赠促销活动
万达广场的许多商家都进行了买赠形式的促销活动。
包括室步行街中的JNBY、秋水伊人、优衣库等店都采取了这种促销活动。
活动类容为购物满一定金额，则店家会馈赠消费者小礼物。
例如在优衣库一次性消费满一定金额能获赠优衣库特质的购物袋一个。
优点：顾客觉得花较少的钱可以买到较多的商品，增强顾客满意度，赢得顾客再次光顾，是巩固新顾客的好方法。
3、退赠促销活动
以位于万达广场室步行街的PRICH为例，有数家店家和专柜采取了消费者消费XX元减XX元的促销活动。
优点：采用此方法，直接减免现金
4、现价折扣
万达广场室步行街的BASIC HOUSE、万千百货的HONEYS专柜等对部分产品采取了现价折扣。
BASIC HOUSE对部分产品进行7折优惠，而HONEYS专柜则对部分产品进行5折优惠。
优点：折扣最容易吸引对价格敏感的顾客，刺激顾客的购买欲望，此方法对新老顾客都适用，有利于迅速提高产品销售量，并且开发新顾客。
5、减价特卖
位于一层的优衣库对部分产品进行了直接的减价特卖。
产品的展示货架上直接摆放着引人注目的减价标示牌，标示牌上用醒目的颜色和字体标注产品的特卖价格，以新店开业特别减价的标题以吸引消费者的注意。
优点：采用此方法，首先给顾客优惠的信息，让顾客感受到商家的诚意，有利于直接激发顾客的购买欲望。
6、返券促销
万达广场自营的万千百货主要采取的是返券促销方式。
万千百货的众多商家都有参与此次的返券促销活动。
仅有包括化妆品部门在的很少数的店家不参与。
活动容为消费者消费99元，则可获得100、80或者60的电子积分券。
消费者下次在万千百货购物时可以使用获得的电子积分券，万千百货的所有专柜都接受此电子积分券，不论有否参与开业的返券活动。
优点：采用此方法最明显的效果就是增加顾客的光顾次数，有利于巩固新顾客，提高顾客的忠诚度。
7、会员制经营
室步行街一层的OCHIRLY和FIVE PLUS所采取的促销方式是消费者购物满2000元则能办店铺会员卡。
以后购物凭会员卡能进行积分，年末根据积分能获取不同的礼品。
另外，品牌店铺还定期开办限定会员才能参加的产品特卖会。
优点：采用这种促销方式，可吸引客户再次来店购买以及介绍新客户来店购买，不仅可以使客户得到更多的实惠，同时巩固老客户，拓展新客户，增强了客户对商店的忠诚度。
8、抽奖活动促销
万达广场在开业当天举行了大型的抽奖活动。
主办方在露天广场搭建了抽奖活动兑奖用的帐篷，设置了参与抽奖的人们排队用的路障和通道。
凡在当天在万达广场有过消费的顾客，凭购物小票就能参与抽奖。
另外，只要光临万达广场的学生凭学生证也能参与抽奖
优点：采用该方法可以利用顾客的好奇心理，吸引顾客来店里购物消费，特
别是具有诱惑力的奖品更能引起顾客的兴趣，推动促销活动。
9、名人助售促销
开业期间，万达广场请来了至上励合和智成，利用名人效应来吸引人气，以达到促销目的。
优点：利用名人的影响力吸引大量支持者来店里观看演出，有利于加大客流量，提高销售额，提高购物中心的知名度和美誉度。
二、促销中的不足
1、物品准备不充分。
开业当天，万达广场中有一些店铺还处于紧准备之中，比如BASIC HOUSE 店过询问之后才发现有打折的活动，店员解释说促销海报还没有准备好，开业太过于仓促。
2、开业的热闹气氛没有突显出来。
开业当天虽然顾客很多，工作人员也很忙碌，但是完全感觉不出那是一家正在开业的购物中心，热闹气氛不够浓重。
3、人员培训未准备好。