加盟店和连锁店有什么不同
加盟店和连锁店有什么不同
加盟店和连锁店有什么不同在商业领域中，加盟店和连锁店是两种常见的商业模式，它们在运作方式、管理结构和利益分配等方面存在着一定的差异。
本文将深入探讨加盟店和连锁店的不同之处。
一、定义加盟店是指一个独立的零售商或服务提供商与某个品牌或公司签订加盟协议，并按照统一的经营模式和标准经营业务。
加盟店可以独立经营，但必须遵循总部的管理要求并支付一定的加盟费用和佣金。
连锁店是指由总部控制和管理的一系列共同品牌或公司所有的分店。
总部制定统一的经营政策和标准，包括品牌形象、产品质量、客户服务等，并为分店提供支持和管理。
二、经营方式1. 加盟店的经营方式加盟店通常是由个人或公司独立经营的，他们可以在加盟总部的指导下自行管理业务，享受总部提供的品牌和产品优势。
加盟店在日常经营中自行负责采购、销售、市场推广等业务，并支付一定的加盟费用和佣金给总部。
2. 连锁店的经营方式连锁店由总部控制和管理，总部负责制定整体经营策略和标准，并在各个分店间进行统一的管理和资源调配。
各个连锁店之间可以实现信息共享、产品协作和品牌传播的优势。
总部对连锁店进行统一采购、物流配送和市场推广，以确保业务的高效运作。
三、管理结构1. 加盟店的管理结构加盟店通常是独立的个体经营者或公司，他们在加盟总部的指导下有较大的经营自主权。
虽然加盟店必须遵循总部的管理规定，但在经营过程中可以根据本地市场情况进行灵活调整。
总部对加盟店进行培训和支持，帮助他们提高经营能力和解决问题。
2. 连锁店的管理结构连锁店由总部进行统一管理，总部设有专门的管理团队负责分店的选址、装修、人员培训、市场推广等工作。
总部对各个分店的经营情况进行监控和评估，以确保各个分店都能按照标准进行运营。
连锁店的管理决策都由总部进行集中制定和执行。
四、利益分配1. 加盟店的利益分配加盟店在经营过程中会支付一定的加盟费用和佣金给总部，这些费用通常用于品牌使用权、培训费用和市场推广等。
加盟店的利润主要来自于销售业务，但也需要承担一定的经营风险。
茶叶连锁加盟和茶叶代理加盟有什么区别呢？华祥苑为你分析下
茶叶连锁加盟和茶叶代理加盟有什么区别呢？华祥苑为你分析下当下挑选茶叶加盟模式的经营人有许多，而茶叶加盟又分成连锁加盟和代理加盟俩种方式。
那么茶叶连锁加盟和茶叶代理加盟实际上有什么区别，分别的优点和缺点又是如何的呢？这里华祥苑茗茶小编就来主要解释下。
一是茶叶连锁加盟方式。
具体是在通常茶叶的框架上，再加某些概念性的提取和茶叶店终端的包装来提高这一茶叶品牌的形象。
挑选茶叶加盟连锁店的加盟商必须要明了上边第一第二点有无优点以外。
也要看，经营这个茶叶连锁店，一次性支出(加盟费、保证金)是多少钱?后边平时经营，成本有多高?这个就是风险。
茶叶连锁店加盟，如今很多茶叶连锁店基本全是走终端华丽线路，因此装修花费较为高。
茶叶店利润高吗?更关键的是茶叶连锁店的经营，依赖的是茶叶店客流量，因而门店需要开在客流量旺区，这样的话每一月的店租成本是很高的，各位加盟商要细心估算，每日我必须售出多少茶叶，才能够保持收支平衡。
这些也是风险评价最直接的办法。
千万不要被某些宣扬加盟门槛低的连锁加盟项目诱导，由于风险主要来源于后期的经营成本。
二是茶叶代理加盟方式。
相较于连锁加盟，这一方式在风险的操纵上更有优势。
代理加盟方式通常情况下茶叶店有没有皆可，针对其装潢与店面租金的花费就可以节省下来。
开茶叶店费用方面，关键的点取决于代理费和最低拿货花费，假如此二者的花费高，则加盟隐患也相对高了起来。
综合而言，假如需要茶叶产品展示的地方和长期的经营，则提议挑选茶叶连锁加盟方式，并在经营与员工管理上抓实。
假如有较多的客户资源不缺茶叶购买的顾客人群，则能够用简易的代理加盟，依据目前客户资源来卖茶叶就好。
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挂靠范本连锁店与加盟商之间的关系
挂靠范本连锁店与加盟商之间的关系随着商业模式的不断演进和发展，连锁店成为了当今商业市场中常见的经营方式之一。
而在连锁经营中，挂靠范本连锁店和加盟商之间的关系成为了热议的话题。
本文将探讨挂靠范本连锁店与加盟商之间的关系，以及这种关系对于双方的影响和利益分配情况。
一、挂靠范本连锁店是什么？挂靠范本连锁店是指一种商业模式，即原有成功连锁店的经营者将其成功的经验、品牌和商业模式进行整理、总结、提炼，并与加盟商进行合作，以扩大连锁店的规模和影响力。
这种模式充分利用了原有连锁店的品牌知名度和市场资源，为加盟商提供了更多的机会和便利。
二、1. 互惠合作关系挂靠范本连锁店与加盟商之间建立了一种互惠合作的关系。
连锁店经营者通过挂靠的方式，将自己的成功经验分享给加盟商，提供一系列帮助，包括品牌支持、市场推广、运营管理等方面的支持。
而加盟商则通过加盟连锁店的方式，获得了经营品牌的资格和权益，可以借助品牌的知名度和市场资源快速开展业务。
2. 品牌形象与信誉的共同维护挂靠范本连锁店与加盟商之间的合作，共同维护和提升了品牌形象与信誉。
连锁店经营者通过整理和总结成功的经验，将其传递给加盟商，确保品牌形象在各个加盟店中得以统一展现。
而加盟商也会积极努力地经营连锁店，以保持品牌声誉和形象的稳定。
这种共同维护的关系对于整个连锁店的发展至关重要。
3. 利益分配的合理性与公正性挂靠范本连锁店与加盟商之间的关系需要有合理的利益分配机制。
一方面，连锁店经营者提供品牌支持和市场资源，加盟商通过支付加盟费和使用费来获得这些权益；另一方面，连锁店经营者也需要给予加盟商一定的扶持和回报，包括提供市场推广支持、培训服务、技术支持等。
三、挂靠范本连锁店与加盟商的利益1. 连锁店经营者的利益连锁店经营者通过挂靠范本连锁店的方式，可以扩大品牌影响力和市场份额，实现规模经济效应。
同时，加盟商的加入也为其带来了更多的经济利益，包括加盟费、使用费等。
2. 加盟商的利益加盟商通过加盟连锁店，可以快速获得一个成熟的品牌和商业模式，并得到总部的品牌支持和市场推广。
加盟连锁和特许经营连锁
加盟连锁和特许经营连锁简介连锁经营是一种商业模式，通过加盟连锁和特许经营连锁两种方式，企业可以扩大业务范围和影响力。
本文将重点介绍加盟连锁和特许经营连锁的特点、优势、劣势以及适用场景，以便企业在选择连锁经营模式时能够做出明智的决策。
加盟连锁特点•加盟连锁是指企业通过向第三方合作伙伴（加盟商）提供品牌、产品、市场支持等资源，让加盟商经营特许使用品牌的店铺的商业模式。
•加盟商通常需要支付加盟费、提成等费用，以换取使用品牌和经营指导支持。
优势•快速扩张：通过吸引更多的加盟商，企业可以在较短时间内实现商业覆盖面的扩大。
•分散风险：加盟商承担了一部分风险，减轻了企业自身的经营压力。
•提升品牌影响力：通过加盟连锁，企业的品牌可以更迅速地在市场上扩散，增加认知度。
劣势•控制难度：加盟商独立经营店铺，难以对所有连锁店统一管理和监督。
•品质控制：不同加盟商的经营水平参差不齐，可能影响品牌形象和服务质量。
特许经营连锁特点•特许经营连锁是企业根据自身经验和资源，向合作伙伴授权使用品牌、技术、经营模式等经营特许的商业模式。
•特许经营合作双方会签订具体的特许经营协议，明确双方的权利和义务。
优势•统一管理：企业可以更好地控制特许连锁店的运营，保持品牌形象的一致性。
•投资回报：企业通过特许经营可以快速扩张而不需承担运营成本，有助于提升企业投资回报率。
•知识产权保护：特许经营协议可以明确知识产权的使用范围和保护措施，降低知识产权风险。
劣势•高资金门槛：作为特许经营商，需要支付一定的特许费用和提成，对创业者资金需求较高。
•选址难度：特许经营需要在适合的区域选址开店，选址不当将影响经营效果。
适用场景•加盟连锁适合规模较大的品牌，通过加盟商快速扩张业务；•特许经营连锁适合具有较强经营管理能力和知识产权意识的企业，通过特许合作实现品牌在市场的布局。
结论加盟连锁和特许经营连锁是连锁经营的两种常见模式，企业可以根据自身需求和资源优势选择合适的连锁经营方式。
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2制定严格的价格保护政策，收取一定的保证金，对加盟店的价格进行严格的管理和规范，是价格保持稳定，以维护自营店的价格体系不受冲击。
3形象方面，对加盟店的形象建设提供大力的支持，保持连锁店形象的统一；在经营理念方面能经常给予引导，经常组织督导和培训人员进行跟踪管理。
4保持促销活动的统一步调，在商场或自营店促销期间通知加盟店同步进行促销活动，然后视促销规模给予加盟店一定的促销补贴。也可以经常给加盟商提供一些有效的特价品以应对商场的特价促销活动。
通常直营店享有比较优势的资源，在价格等方面享有绝对的优势；厂家为了保持自身形象，在装修、形象建设、广告推广等方面都会有较大投入，而经销商则因为实力的原因在这方面有所欠缺，在形象上必然处于劣势。而且，直营店能陈列更多的产品款式、种类，在服装多元化需求的今天，比如，雅戈尔的旗舰店里能直接经营西裤、西服、衬衫、休闲服、T恤、毛衫等所有的品类，而加盟店通常都不可能同时经营这么多的品类，在产品陈列方面又处于劣势。此外，自营的商场专柜，经常会参加商场统一推出的一些活动，特别是降价促销活动，对经销商的冲击很大。
比如，在杭州市场，银泰百货、杭州百货大楼等主流商场服饰柜台经常会在节假日推出买300送120（甚至更多）的促销活动，折算下来已经接近7折，这样，对很多品牌的加盟商来说，只能叫苦不迭，因为他们高达5折甚至更高的进货折扣，给他们打折的空间已经很小。且购物环境又无法和商场相比，顾客都被商场抢去了。很多加盟店因此不愿意经营已经入驻商场的品牌。
4因为有直接控制权，便于操作管理，能完美体现、执行公司的行销理念。
5自营店能有效处理企业的库存品、特价产品。
采用加盟连锁店方式的好处则有：
1可以加快入市时间，加快资金回笼，借助中间商现有的渠道，进行有效网点扩张。
连锁经营名词解释
连锁经营名词解释连锁经营是一种经营模式，其中一个企业或品牌在多个地点以相同的方式进行经营，并且通过统一的管理和协调实现规模效益和市场力量的提升。
连锁经营的名词解释如下：1. 连锁店：连锁店是指由同一家企业或品牌经营的多个零售或服务网点。
连锁店一般在不同的地理位置，但均采用相同的经营模式、产品和服务标准。
2. 加盟连锁：加盟连锁是指总部或母公司将品牌、产品、经营模式和管理经验授权给加盟商，加盟商可以在指定的区域开设连锁店，并按照总部的规定经营。
3. 旗舰店：旗舰店是指连锁企业中最具代表性的店铺，一般规模较大、装修豪华、展示产品丰富、形象突出，是品牌形象宣传的窗口。
4. 终端店：终端店是指位于消费者实际购买产品或接受服务的地点，是连锁经营的最后一环。
终端店的经营状况对整个连锁经营的成功与否有重要影响。
5. 加盟费：加盟费是加盟连锁企业时，加盟商需要向总部或母公司支付的一笔费用。
加盟费用用于购买品牌、产品和特许经营权，帮助加盟商开展业务。
6. 特许经营权：特许经营权是指总部或母公司授予加盟商以其品牌、产品和经营模式为基础的经营权。
加盟商按照合同约定支付特许经营费用，并遵守总部的经营规范和管理要求。
7. 统一管理：连锁经营中的各个连锁店由总部或母公司进行统一管理。
统一管理包括统一的品牌形象、产品质量标准、价格政策、销售策略和服务标准等。
8. 规模效益：连锁经营的规模效益是指通过统一的采购、生产、运营和销售，连锁企业能够获得更低的成本、更高的效率和更大的市场份额，从而提高整体利润。
9. 品牌溢价：连锁经营中的品牌溢价是指品牌对消费者的吸引力和忠诚度造成的产品价格溢价。
品牌溢价可以帮助品牌提高销售价格，增加利润和市场竞争力。
10. 市场力量：连锁经营通过快速扩张和品牌认知度的提升，能够在市场中获得更大的谈判能力和市场影响力。
市场力量可以帮助连锁企业与供应商、合作伙伴和竞争对手谈判，获得更好的合作条件和利益。
连锁名词解释
连锁名词解释
连锁是指在不同地区或不同场所，由同一家公司或组织经营的多个店
铺或分支机构之间建立起来的商业关系。
这些店铺通常都采用相同的
品牌、标识、装修、产品和服务，以达到品牌统一和经济效益最大化
的目的。
连锁经营模式已经成为现代商业发展中非常重要的一种形式。
它通过
集中采购、统一管理、规范化操作等方式，实现了资源共享和协同发展，从而提高了企业在市场上的竞争力和影响力。
连锁经营可以分为两种类型：直营和加盟。
直营是指由总部直接管理
和运营所有分店，加盟则是指总部将品牌授权给加盟商使用，并提供
培训、技术支持等服务，让加盟商在规定范围内自主运营。
在连锁经营中，总部通常会制定统一的规章制度、操作流程和标准化
产品，并对分店进行监督管理，以确保品质稳定和服务质量。
同时，
总部还会通过广告宣传、促销活动等方式提高品牌知名度和市场份额。
连锁经营可以带来多个好处，如降低成本、提高效率、增加利润、扩
大市场份额等。
但同时也存在一些风险和挑战，如品牌形象受损、管
理难度加大、分店之间竞争激烈等问题。
总之，连锁经营是一种有效的商业模式，可以帮助企业实现规模化经营和品牌价值最大化。
加盟店连锁店
加盟店连锁店加盟店连锁店近些年来，随着经济的快速发展和城市化进程的加速，加盟店连锁店成为商业界的一大热门话题。
加盟店连锁店是指一家企业拥有自己的品牌和经营理念，在多个地区或城市通过加盟形式将自己的店铺扩张开来，并由总部提供统一的经营指导和支持，实现规模化运营的商业模式。
加盟店连锁店的兴起得益于市场竞争的加剧和消费者需求的多样化。
对于企业来说，加盟店连锁店是一种快速扩张的方式，能够迅速进入新的市场，降低开店风险。
对于加盟店经营者来说，加盟店连锁店能够利用总部的品牌和经验，从中受益，实现自己的创业梦想。
加盟店连锁店的发展离不开总部的支持和管理。
总部提供了一系列的支持，包括品牌宣传、店面设计、产品供应、员工培训等等，使得加盟店经营者能够在经营过程中减少风险和成本。
总部还对加盟店进行统一的管理和监督，确保各个店铺能够按照同样的标准进行经营，保持品牌形象和服务质量的一致性。
加盟店连锁店在不同的行业中发展迅速，尤其是餐饮和零售业。
例如，肯德基、麦当劳、星巴克等国际连锁餐饮品牌，以及家乐福、沃尔玛等连锁零售企业，都是通过加盟店的方式迅速扩张并取得成功的。
通过不断的开店，这些企业在市场上占据了一席之地，成为行业的领导者。
然而，加盟店连锁店也存在一些问题和挑战。
首先，加盟店经营者需要支付一定的加盟费和管理费，这对于一些刚起步的企业和创业者来说会增加负担。
其次，加盟店经营者需要严格遵守总部的经营规范和标准，缺乏灵活性和自主性。
最后，加盟店连锁店需要建立起一个完善的运营体系和管理机构，这需要一定的资金和人力资源投入。
然而，尽管存在这些问题，加盟店连锁店仍然是一个非常有吸引力的商业模式。
加盟店连锁店能够带来更快的扩张速度、更大的市场份额、更强的品牌影响力和更高的盈利水平，是很多企业和创业者梦寐以求的目标。
加盟店连锁店能够实现规模化运营，提高管理效率，为消费者提供更好的产品和服务。
未来，加盟店连锁店还将继续发展壮大。
随着中国经济的不断增长和消费者的消费能力的提高，市场的需求将越来越大。
加盟和连锁有什么区别
加盟和连锁有什么区别
连锁店和加盟店地的划分标准主要是按其所有权和经营者之间的法律关系划分，主要区别在于： 1、连锁店：统⼀采购，统⼀配送、统⼀标识、统⼀营销策略、统⼀价格、统⼀核算；加盟店：有⼀家总部，提供货源，更新产品适应市场、提供指导和帮助。
2、加盟就是加⼊别⼈的⾏业和销售⽅式，需要⽀付加盟费⽤，还有品牌费，⼴告费⽤等，需要销售对⽅指定的产品和产品价格，⾃⼰承担⾃负盈亏。
连锁店主要是指所有权属于公司并且由公司⾃⼰管理。
3、连锁店是指专营⼀个品牌的产品(多为品牌拥有者⾃⼰经营)，现在也有了品牌专卖店是集中⼏个品牌的经营，前提是⼀定要有品牌形象有专区陈列的。
加盟店指些店铺商店商号接受加盟;独⽴经营店根据总店创建⽴店名字。
绘本馆加盟与连锁的区分
绘本馆加盟与连锁的区分
绘本馆加盟和连锁的区别,绘本馆加盟是加盟者自行向绘本馆加盟品牌要求加盟，并缴付绘本馆品牌公司加盟费或保证金，取得加盟资格，通常签约后，总部会提供授权，使用其商标和整体之企业识别系统及物流供货系统等，加盟店由加盟者自行经营，一切营运与员工、盈亏等由加盟者自行负责。
绘本馆连锁是：绘本馆的连锁店均由总部全资或控股开设在总部的直接领导下统一经营；解释：各连锁店的所有权及经营权归总部所有，总部拥有绝对的控制权及管理权。
连锁店所办的各项活动，如促销等，都由加盟总部统一筹划。
所产生的权利义务均由总部享有和承担。
绘本馆加盟店和连锁店的区分，分别是在店内有相关的连锁店的代号牌和标识，加盟店则是有相关的授权书，以上区分分别都是参考市面上最好的绘本馆：快乐书童，为基准的，如有其它不详请与快乐书童加盟部联系。
442加盟连锁店优缺点
442.加盟连锁店优缺点一、加盟连锁店优点1.借用成熟管理经验连锁店有自己成熟的连锁系统、商标、经营管理技术，加盟者可以自己拿来使用。
加盟者能够在企业经营摸索试验阶段上减少时间浪费，少走弯路，精神压力也小很多。
可以使新办企业迅速走入正轨。
2.统筹处理进货、促销、财务等等，方便运营连锁店具有统一标准化、流程化、模式化管理模式。
连锁店能帮你做的，都会统一向你提供，使加盟者能更加心无旁骛，专心致力于销售和服务工作。
3.借用连锁店商业信用因为有连锁店商标和信用，也有统一管理流程和装修模式，顾客对此品牌下加盟店有亲切感、熟悉感、信任感，减少了加盟者初期培养顾客的艰难时间。
4.系统的岗前培训和运营指导开张前，连锁店可以组织岗前培训等等准备工作，使员工尽快适应自己岗位。
营业过程之中，连锁店可以协助指导运营管理。
如果有其他困难，也可以找连锁店，寻求解决办法。
5.连锁店运用自身经验选址选址是商业成功与否的关键。
连锁店运用自身选址经验，帮助加盟者选址，有助于提高企业成功率。
6.提前做好周围市场调查连锁店运用自身经验，做好新开店周围市场调查，比如消费人群，目标客户，消费档次，消费频率、消费习惯等等。
减少加盟者调查压力，提高开店决策成功率。
二、加盟连锁店缺点1.连锁店开店成功经验复制后，不一定会成功所有店铺成功有一定运气成分和偶然性。
成功的店主在反思自己成功经验之时，也有可能出现认知偏差。
所以，如果拿错误经验复制到其他门店上，是有可能失败的。
2.对加盟者综合素质锻炼不够全面加盟者只需要专注销售和服务，对进货渠道、进货质量，促销活动的设计与开展，财务账目的整理方面，由于有连锁店，加盟者不会深入统筹管理这几个方面。
容易导致加盟者对创业底层逻辑认识不够深入。
3.连锁店经营模式不一定适合自己连锁店经营模式会形成运营管理框架，导致加盟者无法形成最适合自己的企业经营管理模式，无法较好地积累自身创业管理经验。
加盟者企业无法完全自主，也无法形成自己的品牌，也无法拥有自己的创新，无法有自己的特色，加盟者企业发展空间受限。
加盟店和连锁店有什么不同
加盟店和连锁店有什么不同一、引言如今，零售业在全球范围内都得到了迅猛发展。
在这一过程中，加盟店和连锁店成为了零售业中最常见的两种经营模式。
尽管它们都是通过合作实现共同发展，但加盟店和连锁店之间仍然存在着一些重要的区别。
本文将深入探讨加盟店和连锁店的定义、特点、优势和劣势等方面的差异。
二、定义加盟店（franchise）是指商标拥有者（或特许经营者）向投资者（或加盟商）提供其商标、商业模式和经营技术的权利，并且提供相关支持（包括培训、市场推广、物流等）的一种经营模式。
而连锁店（chain store）是指企业通过建立统一标准和经营管理体系，自己开设分店或通过加盟的方式，使各个分店共享品牌、商品、推广等资源的一种经营模式。
三、特点1. 灵活性：加盟店相对于连锁店更加灵活。
加盟店投资者可以根据市场需求、地区消费习惯等进行调整，以满足当地顾客的需求。
而连锁店的经营策略通常是一致的，只有在经营管理层面进行调整。
2. 商标权：加盟店会获得商标拥有者授予的品牌使用权，而连锁店一般是由企业自己拥有并使用自己的商标。
3. 经营模式：加盟店的经营模式是基于合作的关系，加盟商使用加盟商的商标、产品和经营理念进行经营，但产品供应、价格等仍由加盟总部统一控制。
而连锁店则是由总部直接控制各分店的经营管理，包括商品采购、价格设定、市场推广等。
四、优势和劣势1. 加盟店的优势：加盟店可以从总部那里获取品牌、产品、市场推广等方面的支持，并分享经验和资源，这样可以减少创业风险，提高成功率。
此外，加盟店由于更加灵活，可以快速适应市场需求的变化，从而更好地满足顾客的需求。
2. 连锁店的优势：连锁店可通过规模化经营来降低成本，实现采购的规模效益，并借助统一的品牌形象和熟悉的店铺布局，提高顾客的购物体验。
此外，连锁店还能够更好地控制质量，确保产品和服务的一致性。
然而，加盟店和连锁店也存在着一些劣势。
例如，加盟店虽然享有品牌使用权和总部的支持，但投资者往往需要支付一定的加盟费和提成，这可能增加了创业的投资成本。
连锁特许和加盟三者的概念
连锁特许和加盟三者的概念
连锁特许、加盟和加盟连锁是三个相关但不同的概念。
下面是对它们的解释：
1. 连锁特许（Franchise）：连锁特许是指一个公司（特许人）向其他个体或公司（特许经营者）授予经营权的权利，使其能够以特许经营者的品牌、商标、产品、服务和经营模式等进行经营。
连锁特许通常包括独立经营者支付一定的特许费用，并按照特许协议的规定经营。
特许经营者从特许人处获取品牌的声誉和经验，并得到运营支持和指导。
2. 加盟（Franchising）：加盟是指一个企业（特许人）通过授权给其他个体或公司（特许经营者）使用其商标、品牌、知识产权、商业模式等经营方式，特许经营者以特许人的形象开展业务，并按照特许人的规定运营。
特许经营者为获得加盟权利，需要支付一定的费用，这包括特许费用和其他可能的费用，如装修费、培训费等。
加盟是一种经营模式，旨在扩大特许人的业务规模，并通过特许经营者的努力实现共同的商业目标。
3. 加盟连锁（Franchise Chain）：加盟连锁是指特许人通过加盟的方式创建一个连锁店的网络。
特许人将自己的品牌、商标、知识产权、经营模式等授权给特许经营者，每个特许经营者都是一个独立的法人实体，但在品牌和业务上与特许人相关联。
特许经营者经营自己的加盟店，并遵循特许人的标准和要求。
加盟连锁的目标是通过多个特许经营者的合作，实现品牌的迅速扩张和经济效益的最大化。
总结起来，连锁特许是一种经营模式，特许人授予特许经营者经营权利；加盟是一种经营方式，特许人授权特许经营者使用品牌和经营模式；加盟连锁是特许人通过加盟方式创建的连锁店网络。
连锁与加盟管理培训资料
连锁与加盟管理培训资料连锁与加盟管理培训资料一、连锁与加盟的概念连锁经营是指通过标准化的经营管理模式，将同一品牌的门店分散开来，形成多个分店，实现品牌和经验的复制与推广。
连锁经营的核心是通过统一的品牌形象、产品、运营和管理标准，提高品牌知名度和市场份额，提供更好的产品和服务，实现经济效益的最大化。
加盟是连锁经营的一种模式，也就是将连锁企业的经营管理模式和品牌形象授权给加盟商使用，加盟商使用连锁企业的品牌和经验，共同打造市场竞争力强的连锁门店，加盟商以一定的加盟费和分红或管理费用的方式进行合作。
二、连锁与加盟的优势1. 统一的管理和运营模式：连锁经营可以将同一品牌的门店进行集中统一的管理和运营，实现资源的共享和效益的最大化。
2. 提高市场竞争力：连锁经营可以通过品牌的统一形象和标准化的产品和服务，提高品牌的知名度和美誉度，从而提高市场竞争力。
3. 分散风险：连锁经营可以通过多个分店的分散经营来分散经营风险，降低单个门店经营失败的风险。
4. 资源共享：连锁经营可以将总部的资源和经验与加盟商进行共享，提供更好的培训和支持，帮助加盟商提高经营能力和市场竞争力。
三、连锁与加盟的管理要点1. 统一的品牌形象和标准：连锁经营需要通过统一的品牌形象、产品和服务，提供给消费者一致的体验，增强品牌认知度和用户黏性。
2. 关注市场变化和消费者需求：连锁企业需要时刻关注市场变化和消费者需求，及时调整和改进产品和服务，保持市场竞争力。
3. 人员培训和管理：连锁企业需要对加盟商进行全面的培训和管理，包括产品知识、销售技巧、服务理念等方面，提高加盟商的经营能力和服务质量。
4. 拓展市场和引进新技术：连锁企业需要不断拓展市场，并引进新的技术和经验，保持竞争力和创新力。
5. 建立健全的运营管理系统：连锁企业需要建立健全的运营管理系统，包括库存管理、人员调度、财务管理等方面，提高运营效率和管理水平。
6. 加强与加盟商的沟通和合作：连锁企业需要与加盟商保持密切的沟通和合作，共同解决问题，完善经营管理模式和培训机制。
连锁店与加盟店的定位
连锁店与加盟店的定位连锁店与加盟店是当今商业发展中非常常见的两种商业模式。
在市场上，每个人都能看到各个行业都存在着诸多的连锁店和加盟店，无论是餐饮、零售还是服务业都可以看到它们的身影。
然而，连锁店与加盟店之间究竟有何不同，如何进行定位呢？下面将从连锁店与加盟店的定义、特点以及优势与劣势等方面做进一步的分析。
首先，我们先来了解一下连锁店和加盟店的定义。
连锁店是指一家或多家名称相同、规模相似、经同一管理体系支持并由同一经营机构或个人所有的分支机构或分店。
连锁店通常由一家总店开设，然后再开设连锁店进行扩张。
而加盟店是指在某一品牌或商标的许可下，由特许人与被特许人签订特许经销合同，以一定形式经营相应品牌的营业场所，并遵守特约经营者的管理和操作要求。
其次，连锁店和加盟店在特点方面也有所不同。
连锁店具有统一的品牌形象、统一的管理体系和统一的经营模式。
无论是装修风格还是商品价格等，连锁店的各个分店都具备相同的特色。
同时，连锁店在选址上也更加注重市场定位和市场调研，以确保分店的成功经营。
相比之下，加盟店在品牌形象、管理体系和经营模式上不如连锁店统一，因为加盟店从总部获得的是品牌使用权而非经营权，所以在一定程度上可以根据本地市场的需求进行调整。
再次，连锁店和加盟店在优势与劣势上也存在差异。
连锁店由于具备统一的品牌形象和管理体系，能够更好地提供统一的产品和服务质量，因此在市场上具有较高的知名度和口碑。
同时，连锁店还可以通过规模经济效应降低成本，从而实现价格优势。
然而，连锁店扩张速度慢，均衡发展困难，需要大量的资金投入和人力资源支持。
而加盟店则可以通过快速扩张实现市场份额的快速增长，而且加盟店的经营风险相对较低，因为总部会提供统一的品牌形象、管理支持和培训服务。
然而，加盟店在质量控制和统一管理方面存在一定的难度，还必须依靠加盟商的经营水平和执行力。
最后，连锁店和加盟店在定位上也有所不同。
连锁店由于具备统一的品牌形象和管理体系，适合进行大众化的商品和服务，如快餐连锁店和连锁零售店等。
加盟店与连锁店的主要区别
加盟店与连锁店的主要区别1、产权关系不同。
加盟连锁（特许连锁）是独立主体之间的合同关系，各个特许加盟店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带；而直营连锁店都属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。
这是加盟连锁与直营连锁最本质的区别。
特许经营总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率，所需资金较少。
相比之下，直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制。
2、法律关系不同。
加盟连锁（特许连锁）中特许人（总部）和被特许人（加盟店）之间的关系是合同关系，双方通过订立特许经营合同建立起关系，并通过合同明确各自的权利和义务。
而直营连锁中总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。
3、管理模式不同。
加盟连锁（特许连锁）的核心是特许经营权的转让，特许人（总部）是转让方，被特许人（加盟店）是接受方，特许经营体系是通过特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。
各个加盟店的人事和财务关系相互独立，特许人无权进行干涉。
而在直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。
4、涉及的经营领域不完全相同。
直营连锁的范围一般限于商业和服务业，而加盟连锁（特许连锁）的范围则宽广得多，除商业、零售业、服务业、餐饮业、制造业、高科技信息产业等领域。
通俗一点可以这样理解：连锁分为两种：一种为自营连锁：唯一法人，所有分店都为自己投资建设，统一采购，统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。
另一种为加盟连锁：唯一的商标持有人，加盟者向持有人缴纳一部分品牌使用费，并按照持有人规范使用店的标志、色彩、形象等规范来建设新店。
每店为独立法人。
连锁店包括加盟店，加盟店又称连锁加盟店，是连锁的一种形式;连锁店,即是与总部的经营思路一致象肯德基那样的分店。
加盟店是店主做老板从总部进货自主盈亏的那种店。
连锁店是一个店发达了，又开了一堆店，加盟店是一个店发达了，想开连锁但又怕麻烦，就请别人来加盟，合作共赢。
加盟店连锁店
加盟店连锁店随着社会经济的不断发展，加盟店连锁店的形式在商业领域中逐渐兴起。
加盟店连锁店是指通过签订加盟合同，由总部拥有品牌、产品或服务以及经营管理方法的企业，与加盟商合作，在向加盟商提供初始资金、培训和支持的基础上，加盟商经营相同或相似的店铺。
这种商业模式的广泛发展，既受到了总部企业的推动，也得益于加盟商的积极参与。
一. 加盟店连锁店的优势1.品牌优势：加盟店连锁店依托总部拥有的品牌影响力，得到了一定程度的市场认可。
这样，加盟商在投资开店时，能够借助品牌的优势，吸引更多的消费者，带来更高的销售额。
2.低风险投资：相对于独立创业，加盟店连锁店有着更低的风险。
因为总部已经在市场上取得了成功，并已经建立了一套行之有效的经营模式。
加盟商能够通过引用总部的经验和资源，有效地降低创业风险。
3.统一的供货和采购：加盟店连锁店由总部统一决定供货和采购政策，能够从一定程度上降低成本。
加盟商能够从总部获取更有竞争力的价格，提高自身的利润。
4.专业的培训和指导：加盟店连锁店总部会为加盟商提供专业的培训和指导。
无论是店铺选址，还是经营管理，加盟商都能够借助总部的帮助得到有效的支持。
通过这样的培训和指导，加盟商能够更好地经营店铺，提高经验水平。
二. 加盟店连锁店的选择1.行业选择：加盟店连锁店的选择要根据自己的兴趣和经验来决定。
如果能够选择一个自己有所专长或者感兴趣的行业，就更有利于经营的成功。
对于没有经验的加盟商来说，选择一个总部提供全面培训的行业也是一个不错的选择。
2.总部的声誉：选择一个有良好声誉的总部是开展加盟店连锁店的关键。
通过调查总部的市场口碑以及与已加盟商的沟通，了解总部的经营理念和服务承诺，确保选择一个认真负责的合作伙伴。
3.加盟合同细则：加入加盟店连锁店需要签订加盟合同，关注合同中关于加盟费、返利、创业支持、培训和售后服务等方面的条款。
这些条款将直接关系到加盟商的利益，应该仔细阅读和理解。
三. 加盟店连锁店的经营技巧1.人员管理：作为加盟店的经营者，合理管理店内的员工非常重要。
连锁店与加盟店的区别
连锁店与加盟店的区别加盟店和连锁店有什么区别，应该是每一个想要自己创业但是没有什么创业概念的人的疑虑。
所以小编围绕这个话题进行了简单的整理。
希望能够得到帮到大家解决疑虑。
下面是店铺为你整理的连锁店与加盟店的区别，供大家阅览!连锁店与加盟店的区别：什么是加盟店加盟者向被加盟者支付一些加盟费、品牌费、广告费等相关费用，然后签订相关合同加入被加盟者的行业和销售方式中，需要销售对方指定的产品和产品价格，自己承担自负盈亏。
连锁店与加盟店的区别：什么是连锁店所谓的连锁，就是指选择一个好项目后，自己投资，自己管理，只使用对方的门店名称，并销售对方的自有产品，一般不限制价格和产品多样化，不过也要支付品牌使用费和其他相关费用。
连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店，在总部的组织领导下，采取共同的经营方针、一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，通过规范化经营实现规模经济效益的联合。
连锁店与加盟店两者的区别加盟店是指该企业组织，将该服务标章授权给加盟商，让加盟商可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。
而且加盟商在创业之前，加盟总部也会先将本身的经验、技术等教授给加盟商并且协助其创业与经营，双方都必须签订加盟合同，以达到以事业获利为共同的合作目标;而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟商收取加盟费、保证金及其他相关费用等。
加盟店加盟店的意思就是使用别人的品牌，但是需要支付一定的加盟费，这个加盟费的多少是每个加盟总部制定的，所以有一个确切概念。
一般加盟饮食之类的，加盟总部会提供免费的教学，然后提供原料，所有的进货需要从加盟总部那里进行进货。
并且门店的设计以及装修需要按照加盟总部的建议，门店的logo设计必须是加盟总部的品牌。
销售方式以及产品的价格都是加盟总部进行制定的，不能随意进行修改价格。
并且自己需要承担店内的亏盈。
连锁店连锁店也是需要使用别人的品牌并且要支付一定的品牌使用费，但是连锁店与加盟店的区别就是，连锁店一般都是比较“自由”的，不需完全的按照总部的销售方式以及进货渠道和价格规定，连锁店可以使用自己的销售方式，这种销售方式一般都是多样化的。
如何区别连锁店与加盟店
如何区别连锁店与加盟店连锁店和加盟店都是商业模式的形式，它们有一些共同的特点，但也存在一些区别。
连锁店是指一家公司拥有多家相同或相似的店铺，在各个店铺中销售相同或相似的产品或服务。
连锁店的特点包括统一的品牌标识、统一的产品或服务、统一的经营理念和模式等。
连锁店通常由一个中央管理机构负责品牌推广、产品供应链、市场推广等方面的工作。
连锁店的所有店铺都属于同一公司，由公司自己经营或直接管理。
相比之下，加盟店是指加盟商与加盟公司签订加盟合同，获得经营特定品牌或产品的权利，并为此支付一定的加盟费以及其他费用。
加盟店的特点是加盟商可以独立经营店铺，但必须按照加盟公司的经营理念、产品以及市场推广等要求进行经营。
加盟店通常可以享受加盟公司提供的品牌知名度、产品供应链等资源，并从加盟公司那里得到支持和指导。
以下是连锁店和加盟店之间的一些区别：1.性质不同：连锁店是由同一公司直接经营和管理的店铺，而加盟店是由独立的加盟商经营的店铺。
2.所有权不同：连锁店的所有店铺都属于同一公司，而加盟店的店铺由加盟商所有。
3.经营权不同：连锁店的经营权由公司自己持有，而加盟店的经营权由加盟商持有。
4.经营模式不同：连锁店的经营模式由公司综合管理和决策，包括产品供给、市场推广等方面；加盟店的经营模式由加盟公司制定并提供相关支持。
5.经营风险不同：连锁店通常由公司提供全面的支持和指导，风险较低；加盟店相对独立经营，风险较高，但可以获得加盟公司的品牌知名度和资源支持。
6.经济投入不同：连锁店通常需要较高的资金投入，包括店铺租金、人员工资等；加盟店可以通过支付加盟费等方式获得经营权，并获得加盟公司相关支持。
7.盈利分配不同：连锁店的利润归公司所有，由公司自行决定利润分配；加盟店的利润由加盟商自行享有，但通常需要向加盟公司支付一定的提成。
总体而言，连锁店和加盟店在经营模式、所有权和经营权等方面存在明显的差异。
选择连锁店还是加盟店应根据个人情况、经验和资源的可用性而定，以及对风险承受能力的评估。
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一、加盟店和连锁店有什么不同1．加盟店就是加入别人的行业和销售方式,需要支付加盟费用,还有品牌费,广告费用等,需要销售对方指定的产品和产品价格,自己承担自负盈亏.2.连锁店就是说,自己投资,自己管理,只是使用对方的门店名称和销售对方的自有产品,一般不限制你的价格和产品多样化,不过也要支付品牌使用费和其他费用.连锁店是否经工商注册，是否具有独立的法人资格。
从工商档案可以查到。
每个行业的连锁店情况不一样。
如果其不具有独立的法人，应该就是公司的一个分公司或办事处，你就可以找公司要。
如果其具有独立的法人资格，你就只能要求连锁店返还。
连锁店的设立条件(一)连锁店应由总部、配送中心和若干个门店组成；(二)统一采购配送商品，购销分离，统一质量标准，实行规范化经营管理；(三)总部应具备企业法人条件，配送中心可以是总部内设机构，单独设立的配送中心应由总部控股；(四)企业登记管理法律、法规规定的其他条件。
二、连锁的形式由总部全资或控股设立的门店，在总部的直接管理下统一经营。
由总部参股设立或与总部无资产关系的门店，通过与总部签订合同，采取联营的方式或者取得使用总部商标、字号、经营技术及销售总部商品的特许权，按照合同的约定共同经营。
以上两种连锁形式，可以在一个连锁店中共同存在。
二、天津市药品经营质量管理规范认证管理办法1.第四章申请与受理第十二条药品经营企业必须依法申请GSP认证，药品监督管理部门按照规定对药品经营企业是否符合GSP的要求进行认证；对合格的，发给认证证书。
以下几种情况需提出认证(或再认证)申请：(一)新开办的药品经营企业；(二)认证合格的药品经营企业在认证证书有效期内，增设或变更药品仓库的；(三)认证合格的药品经营企业在认证证书有效期内，发生重大变化的，如：改变经营模式的，经营规模变化的，因企业改制重组企业法人、经营地址等许可事项均发生变更的等；(四)认证合格的零售连锁企业在证书有效期内增加门店数量。
以认证检查时为基数，门店数在30家(含30家)以下又增加50％的，门店数在30家以上又增加20％的。
第十三条申请GSP认证的药品经营企业，应符合以下条件：(一)属于以下情形之一的药品经营单位：1．具有企业法人资格的药品经营企业；2．非专营药品的企业法人下属的药品经营企业；3．不具有企业法人资格且无上级主管单位承担质量管理责任的药品经营实体；4．药品批发企业下属的药品零售企业。
(二)具有依法领取的《药品经营许可证》和《营业执照》。
(三)企业经过自查，符合《药品经营质量管理规范》及其实施细则规定的条件和要求。
(四)在申请认证前12个月内，企业没有因违规经营造成的经销假劣药品问题(以药品监督管理部门给予行政处罚的日期为准，下同)。
第十四条申请GSP认证的药品经营企业，应填报《药品经营质量管理规范认证申请书》(式样见附件1)，同时报送以下资料：(一)《药品经营许可证》和《营业执照》复印件；(二)企业实施《药品经营质量管理规范》情况的自查报告；(三)企业非违规经销假劣药品问题的说明及有效的证明文件；(四)企业是否经营血液制品、疫苗等情况说明；(五)企业负责人员和质量管理人员情况表；企业药品验收、养护人员情况表；(六)企业经营场所、仓储、验收养护等设施、设备情况表；(七)企业所属非法人分支机构情况表；(八)企业药品经营质量管理制度目录；(九)企业质量管理组织、机构的设置与职能框图；(十)企业经营场所和仓库的平面布局图。
认证合格的药品经营企业在认证证书有效期内，由于发生变更需再认证的，除提交《变更后药品经营质量管理规范再认证申请书》外，再根据发生变化内容提交以上相应资料。
企业填报的申请书及上述相关资料，应按规定做到详实和准确。
企业不得隐瞒、谎报、漏报，否则将驳回认证申请、中止认证现场检查或判定其认证不合格。
第十五条初审部门应在收到认证申请书及资料起10个工作日内完成初审，初审合格的将其认证申请书和资料移送市局审查。
市局对受理的药品批发企业、药品零售连锁企业以及分局上报的认证申请资料自受理之日起，在10个工作日内完成形式审查，并将是否受理的意见填入认证申请书，同意受理的转认证中心。
不同意受理的，对存在问题应说明原因，在3个工作日内以书面形式通知初审部门和申请认证企业。
第十六条对认证申请的初审及形式审查，初审一般包括审查申报资料、现场及现场资料；形式审查一般仅限于对申请书及申报资料的审查；有下列情况的，应对申请认证企业进行现场核查，并根据核查结果对认证申请予以处理：(一)对申报资料有疑问的；(二)企业在提出申请前12个月内发生过经销假劣药品的问题，而需要现场核查的；(三)其他需要现场检查的问题。
对经销假劣药品问题的核查，必须查明企业在经销药品过程中有无违规行为。
如无违规行为，可继续认证申请的审查，审查后将核查资料与认证申请一并报送，进行下一个审查程序。
对存在违规行为的，应中止其申请的审查，并从发生假劣药品问题之日起12个月内不受理该企业的认证申请。
申请前12个月内发生过经销假劣药品问题，但在认证申请中没有说明或没有如实说明的，一经查实，无论是否属于违规经营，一律中止对其认证申请的审查或认证现场检查，通过认证的应予以纠正(包括收回证书和公布撤销)，并在发出处理通知的12个月内不受理该企业的认证申请。
第十七条认证中心对企业GSP认证申请资料进行技术审查。
自收到市局转来企业GSP认证申请资料之日起15个工作日内完成技术审查。
审查中对认证申请书和资料中有疑问的，应一次性通知初审部门和申请企业，要求企业限期予以说明或补充资料。
逾期未说明或资料仍不符合要求的，由市局予以退审。
第十八条新开办药品经营企业的认证申请、受理审查、组织认证等活动的时限，应符合《药品管理法实施条例》第十三条第二款的规定。
本办法第三条中规定的需提出认证(或再认证)申请的，遵从《药品管理法实施条例》第十三条第二款的时限进行认证活动。
药品零售连锁店应按投资主体经济类型登记《民法通则》第二十六条规定：“公民在法律允许的范围内，依法经核准登记，从事工商业经营的，为个体工商户。
个体工商户可以起字号”。
第二十八条规定：“个体工商户的合法权益受法律保护”。
第二十九条规定：“个体工商户……的债务、个人经营的，以个人财产承担；家庭经营的，以家庭财产承担”。
《公司法》第三条规定：“公司是企业法人、有独立的法人财产、享有法人财产权，公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任”。
第十四条规定：“公司可以设立分公司。
设立分公司应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。
分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担”。
国家行政规章规定：1997年5月30日国家工商局、国内贸易部发布的《关于连锁店登记管理有关问题的通知》中明确规定：一、设立条件：（一）连锁店应由总部、配送中心和若干个门店组成。
连锁的形式：由总部全资或控股设立的门店，在总部的直接管理下统一经营。
由总部参股设立或与总部无资产关系的门店，通过与总部签订合同，采取联营方式或者取得使用总部商标、字号、经营技术及销售总部商品的特许权，按照合同的约定共同经营。
以上两种连锁形式，可以在一个连锁店中共同存在。
四、连锁店申请登记注册应提交的文件：（二）总部关于设立其全资或控股的配送中心和门店的决定，或者总部与其参股或无资产关系的门店签订的连锁经营合同。
五、连锁店的名称：配送中心及由总部全资控股、参股设立的门店，其名称中可以使用总部名称中的字号；与总部没有资产关系的门店，经总部同意，也可以使用总部名称中的字号。
六、依《公司法》设立的连锁店，应依照《公司法》、《公司登记管理条例》的规定办理登记注册。
为促进连锁经营健康发展，规范运行，国务院办公厅（2002）9月27日以国办发[2002]49号文件转发了国务院体改办、国家经贸委《关于促进连锁经营发展的若干意见的通知》，明确规定了连锁经营是对若干零售企业实行集中采购、分散销售，规范化经营，从而实现规模经济效益的一种现代流通方式，主要有直营连锁、特许连锁、自由连锁等类型。
实行统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务、统一销售价格是连锁经营基本规范和内在要求。
国家工商局工商企字[1997]第222号，对企业分支机构的解释是：“分支机构”是指企业法人投资设立、有固定经营场所，以自己的名义直接对外从事经营的，不具有法人资格，其民事责任由其隶属企业法人承担的经济组织。
《药品零售连锁企业有关规定》第二条：药品零售连锁企业是指经营同类药品，使用统一商号的若干个门店，在同一总部的管理下，采取统一采购配送、统一质量标准、采购同销售分离、实行规模化管理经营的组织形式。
无论是《民法通则》、《公司法》，还是国务院相关部门的规定，对连锁店登记的经济类型是非常明确的。
从现行药监行政管理部门颁发的《药品经营许可证》来看，从名称上，药监部门只能依照《药品管理法实施条例》由药品零售连锁有限公司统一申报连锁店的《药品经营许可证》，并根据其开办条件和程序发证，注册地址即是连锁店的实际经营地址，许可证登记事项设有法定代表人、企业负责人、质量负责人、经营方式为零售（连锁），以及经营范围和有效期起止日、证号。
这里的企业负责人即是连锁店经营负责人，即自然人通过与连锁公司签订了连锁经营的实际投资人，且经营方式上了确立零售（连锁），其连锁的内涵体现“六统一”方针，核心是加强对药品质量的监管。
药监部门从法律上、宏观上加强药品连锁总部的监管，对连锁店设立实行资格许可，对连锁店和经营活动实施有效监管。
至于工商部门在登记中，对名称字号的核准登记，按经济类型登记为公司分支机构还是个体工商户，则不属于药监部门的职权范围，但在行政执法实践中，公司及其直营连锁店出现违法经营行为，药监部门则按工商部门登记颁发的企业《营业执照》主体实施处罚；属与连锁公司总部无资产关系的特许、加盟门店，出现违法经营行为的药监部门则按实际出资的经营负责人为市场主体，予以处罚。
从司法实践看，药监部门的行政行为符合《民法》及现行市场主体登记法律法规，可以避免财产权、经营权及其责任承担的矛盾产生和混淆。
工商部门尚若将与连锁公司总部无资产关系的连锁门店登记为公司的分支机构，若公司出现的民事赔偿，资不抵债，甚至破产，其他加入连锁的经济组织和自然人财产不就一并纳入清算、抵偿，显然不合符《民法通则》保护财产权原则，也将给司法机关带来一道难题。
所以工商企业、商业门店登记注册，应当根据其投资所有人为登记对象，才符合市场经济权与责对等原则。
《民法通则》第七十一条规定：“财产所有权是指所有人依法对自己的财产享有占有、使用、收益和处分的权利。
”连锁店的登记注册，除按相关规定符合登记条件外，亦应按实际投资人来进行登记。