企业创造价值始于给员工创造价值
企业价值源于员工和客户
企业价值源于员工和客户企业为员工创造价值，即让员工为客户服务过程中实现自我价值；员工在实现自我价值的过程中，通过企业平台为客户创造价值；在员工价值和客户价值创造过程中推动了企业发展，创造企业价值。
一、什么是价值对于企业来说，价值就是人才和资金；对于员工来说，价值则体现为一个良好的工作环境和丰厚的报酬；对于客户来说，价值就是企业能提供良好的消费体验，满足客户需求、超越客户期望。
二、员工价值员工不只是为了工资而在一个公司工作，而是为了通过工作使自己得到学习和成长的机会，培养自己的无形资产。
作为企业应该正视员工的这个目的并很好地利用它，在员工培养个人的无形资产的过程中使其为企业创造更大的价值。
客户价值都是员工创造的，员工只有用心工作，才会有更好的客户价值创造出来。
这就要一个基本条件——你得给你的员工创造价值。
其实员工也是“客户”，是公司的“客户”。
要让客户满意，就要先让员工满意。
企业给员工创造多少价值，员工就会给客户创造多少价值。
把员工也看作“客户”，那么员工价值是什么。
很多人认为，员工价值就是看员工给企业做了多少有价值的事情。
这完全是以企业为中心的立场，这是不正确的。
我们可以这样认为，员工价值是员工的总价值和总成本之差。
员工总成本就是公司为员工提供的货币工资、福利、情感、信任感、个人成长、成就感等。
总价值是为公司创造的劳动成果，通过体力劳动和脑力劳动创造，包括时间，体力，精神、情感等。
当然情感、信任感、个人成长、成就感等，是无法用金钱衡量的。
从情感、信任、成长和成就感上不断创造出员工价值，要远远高于货币工资和福利创造出的员工价值。
员工能等到情感上的满足，获得信任，干工作有成就感，在公司里能获得成长不断在进步，因此，员工觉得自己价值高了，自然很满意，很忠诚，很用心工作，于是客户价值就创造出来了。
总之，企业应该明确，只有先帮员工创造价值才能够给企业创造价值，企业经营的起点是员工。
三、客户价值企业如果没有客户，其他资产都没有价值。
以客户为中心以价值创造者为本持续坚持创新价值观阐述
以客户为中心以价值创造者为本持续坚持创新价值观阐述
以客户为中心，以价值创造者为本，持续坚持创新，是现代企业经营管理的重要理念和价值观。
以下是对这一价值观的阐述：
1. 以客户为中心：客户是企业存在的根本，是企业价值创造的最终来源。
因此，企业应该在产品和服务的设计、生产、销售等各个环节，都以客户需求和期望为导向，不断满足客户的需求，提升客户的满意度和忠诚度。
通过客户为中心的经营理念，企业可以实现与客户的深度沟通和关系建立，从而更好地挖掘客户的潜力和需求，推动企业的持续发展。
2. 以价值创造者为本：价值创造者包括企业的内部员工、合作伙伴、股东等。
企业应该尊重并重视所有价值创造者的贡献和利益，建立公平、透明的激励机制和分配机制，激发员工的创新热情和工作动力，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，企业也应该与合作伙伴建立良好的合作关系，实现共赢发展，共同创造价值。
3. 持续坚持创新：创新是现代企业发展的必然选择，是推动企业持续发展和竞争优势的关键因素。
企业应该不断探索新的市场机会、技术创新和管理模式，保持敏锐的市场洞察力和技术创新能力。
同时，企业也应该鼓励员工积极提出创新想法和建议，提供必要的支持和资源，推动创新项目的实施和发展，从而实现企业的持续发展和竞争优势。
在以客户为中心、以价值创造者为本、持续坚持创新的价值观指导下，企业可以实现更好的经营效益和发展目标，同时也可以为社会和经济发展做出更大的贡献。
创造价值拥有创造力的员工才真正有用
创造价值拥有创造力的员工才真正有用创造力是现代企业中非常重要的一项素质，它在很大程度上决定着企业的竞争力和发展潜力。
只有拥有创造力的员工，才能够真正为企业创造价值，带来创新和突破。
本文将探讨创造力的重要性，以及如何培养和激发员工的创造力。
一、创造力的重要性创造力是指个体能够产生新的、有价值的观念、想法、方法和作品的能力。
在现代企业中，创造力已经成为了一种重要的竞争力。
有创造力的员工能够在日常工作中提出新的解决方案、改进工作流程、推动产品创新等，为企业带来巨大的商业价值。
没有创造力的员工，往往只能按部就班地完成任务，无法适应快速变化的市场环境。
所以，创造力对于员工和企业来说都至关重要。
二、培养创造力的方法1. 提供良好的工作环境一个良好的工作环境可以激发员工的创造力。
员工需要有一个轻松、自由、开放的工作环境，让他们敢于提出想法，勇于尝试新事物。
企业可以通过改善办公条件、鼓励多样化的合作和交流，来创造这样的环境。
2. 鼓励多样化的思维多样化的思维可以激活员工的创造力。
企业应该鼓励员工从不同的角度思考问题，尝试不同的解决方案。
多样性的思维可以促进新的观念和想法的产生，从而带来创新。
3. 提供培训和发展机会培训和发展是培养创造力的关键。
企业应该为员工提供各种培训和发展机会，帮助他们不断扩展知识和技能，增强创新能力。
培训可以涵盖专业知识、创造思维方法、团队合作等方面。
4. 激励和奖励创新行为企业应该设立激励和奖励机制，鼓励员工进行创新和创造。
可以建立一个创新基金，支持员工的创新项目；可以设立创新奖励制度，将创新成果和贡献转化为实际的回报；还可以组织创新比赛和活动，激发员工的积极性和热情。
三、创造力的实践案例以下是一个创造力在企业中的实践案例。
某公司的员工提出了一个改进产品设计的想法，通过增加一个附加功能，可以提高产品的性能并节省成本。
经过团队的协作和努力，这个想法被迅速转化为实际的产品创新，并取得了非常好的市场反响。
员工价值先于企业价值
员工价值先于企业价值"在不久前举行的2010年度中国游戏产业年会金凤凰奖颁奖典礼上，盛大游戏包揽19项大奖，成为该届年会获奖规格最高、数量最多的企业，成为最大赢家。
然而，盛大集团董事长陈天桥的视野早已超脱网络游戏之外。
这个一直被称为中国第一的网络游戏公司，现在试图又一次寻找新的方向网络迪斯尼。
我们正站在新边疆的边缘，充满未知的机会和风险，这将不是一系列承诺，而是一系列挑战。
这是美国总统肯尼迪1960年的竞选口号。
这一次，陈天桥是否能够实现从英雄到王者的飞跃？近日，《浙商》记者专访了陈天桥。
左右纵横上下通吃《浙商》：有人将你比作战略家，并如此总结你的战略逻辑：看准市场时机，快速推出产品卡位市场，继而慢慢蚕食到最终通吃产业链。
你觉得这样总结是否符合事实？陈天桥：我经常说，变是常态，不变是非常态。
在不断变化的市场和产业环境面前，唯有不断寻找蓝海，才能可持续发展。
盛大把新技术、新模式打造新文化作为自身的使命，不断寻求自我突破和创新，多次主动转型。
而这每一次的转型，不仅创造了很多新型的业态，也为产业创造了更大的价值。
以我们推出的网络游戏免费模式（free to play model）为例，实现了中国网络游戏产业从数十亿量级到数百亿量级的飞跃。
通过这样的转型，我们也不断接近自身既定的战略目标国际领先的互动娱乐媒体企业。
《浙商》：目前盛大的主营业务网络游戏营收情况下滑，营收规模相继被腾讯、网易超越。
你怎样看待这一现象？陈天桥：盛大的游戏业务，多年以来也一直在不断主动转型、寻求蓝海发展，之前在盛大由按时间收费模式（subscription model）转型为游戏免费、增值服务收费模式（free to play model）的时候，也有业绩下跌、其他竞争对手暂时超越的现象。
但是因为看到了产业发展的规律和方向，转型取得了成功，盛大的业绩有了之后连续十几个季度的高速增长。
业务的上升或者下跌都是业务运营中的常态，尤其对于不断主动转型的企业而言。
员工强,则企业强;企业富;则员工富
员工强，则企业强；企业富；则员工富“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲则国胜于欧洲，少年雄于地球则国雄于地球。
”此言是国学大师梁启超《少年中国说》中的点睛之词，撼动亿万国人之心。
那么小到企业呢，员工必然是企业发展壮大的第一命脉。
今谓之：员工强，则企业强；企业富；则员工富。
员工强，则企业强--人才。
在《三国》中，曹操拿下冀州后，亲往袁绍幕前设祭，拜而哭甚衰，顾谓众官曰：“昔日吾与本初共起兵时，本初问吾曰：'若事不辑，方面何所可据？’吾问之曰：'足下意欲若何？’本初曰：'吾南据河，北阻燕代，兼沙漠之众，南向以争天下，庶可以济乎。
’吾曰：'吾任天下之智力，以道御之，无所不可。
’”我们不难看出袁绍成就霸业靠的是“地利”，而曹操靠的“人才”。
若干年后，三国鼎立，曹氏占魏，功成矣！我们正处在一个变革的时代，人们的需求、价值观在不断变化，科学技术也在快速更新发展，企业的经营理念也正经历着一波又一波的思潮迭起，“核心竞争力”、“概念创新”、“虚拟企业”、“无纸化办公”、“数字化管理”、“学习型组织”……经营者在不断更新个人观念的同时，更应该密切注视企业经营，管理领域的变化，紧跟时代潮流，迅速调整自己企业的经营方针，使企业成为商海中的弄潮儿，而不是落伍兵。
未来的企业竞争必将会集中在信息竞争，知识竞争上，这些归根结底，最终都是人才的竞争，争夺关键人才、赢得有效人才，拥有创新人才，培育紧缺人才，将是企业竞争的首要目标。
哪一个成功的企业里面没有高智商、高素质的大批人才。
微软、通用、菲利浦、西门子、摩托罗拉、丰田、索尼等等这些外资大企业，不仅争夺本国的高级人才，甚至跑到中国来招募国内的顶尖人才。
海尔从十四年前一家亏损147万元的集体小厂，成长为今天拥有118亿元资产的民族工业的巨人，并在向国际大型跨国企业集团迈进，靠的是什么？还是全体海尔人的齐心合力。
员工强,则企业强;企业富;则员工富
员工强，则企业强；企业富；则员工富“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲则国胜于欧洲，少年雄于地球则国雄于地球。
”此言是国学大师梁启超《少年中国说》中的点睛之词，撼动亿万国人之心。
那么小到企业呢，员工必然是企业发展壮大的第一命脉。
今谓之：员工强，则企业强；企业富；则员工富。
员工强，则企业强--人才。
在《三国》中，曹操拿下冀州后，亲往袁绍幕前设祭，拜而哭甚衰，顾谓众官曰：“昔日吾与本初共起兵时，本初问吾曰：'若事不辑，方面何所可据？’吾问之曰：'足下意欲若何？’本初曰：'吾南据河，北阻燕代，兼沙漠之众，南向以争天下，庶可以济乎。
’吾曰：'吾任天下之智力，以道御之，无所不可。
’”我们不难看出袁绍成就霸业靠的是“地利”，而曹操靠的“人才”。
若干年后，三国鼎立，曹氏占魏，功成矣！我们正处在一个变革的时代，人们的需求、价值观在不断变化，科学技术也在快速更新发展，企业的经营理念也正经历着一波又一波的思潮迭起，“核心竞争力”、“概念创新”、“虚拟企业”、“无纸化办公”、“数字化管理”、“学习型组织”……经营者在不断更新个人观念的同时，更应该密切注视企业经营，管理领域的变化，紧跟时代潮流，迅速调整自己企业的经营方针，使企业成为商海中的弄潮儿，而不是落伍兵。
未来的企业竞争必将会集中在信息竞争，知识竞争上，这些归根结底，最终都是人才的竞争，争夺关键人才、赢得有效人才，拥有创新人才，培育紧缺人才，将是企业竞争的首要目标。
哪一个成功的企业里面没有高智商、高素质的大批人才。
微软、通用、菲利浦、西门子、摩托罗拉、丰田、索尼等等这些外资大企业，不仅争夺本国的高级人才，甚至跑到中国来招募国内的顶尖人才。
海尔从十四年前一家亏损147万元的集体小厂，成长为今天拥有118亿元资产的民族工业的巨人，并在向国际大型跨国企业集团迈进，靠的是什么？还是全体海尔人的齐心合力。
企业文化如何帮助员工实现自我价值
企业文化如何帮助员工实现自我价值企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种具有独特特征和内涵的文化现象，它包括价值观念、行为规范、精神风貌等方面。
一个良好的企业文化不仅是企业成功的关键，也是员工个人发展的重要因素之一。
本文将探讨企业文化如何帮助员工实现自我价值，并从以下几个方面进行论述。
首先，企业文化通过传递正向价值观念，激励员工追求个人成长。
一个良好的企业文化能够为员工提供明确的价值观，让他们知道什么是正确的、重要的，从而引导员工形成正确的人生观和价值观。
比如，企业文化强调团队合作、互助精神和责任感，员工在这样的文化氛围中受到激励，积极地参与工作并展现自己的才能，进而获得个人成长和发展的机会。
其次，企业文化通过营造积极的工作环境，提升员工的工作满意度和归属感。
当企业文化鼓励员工展示个人特长和创新能力时，员工将会在工作中展现出更高的积极性和主动性。
他们的工作满意度会得到提升，同时也会更加认同企业的使命和目标。
一个积极向上的企业文化可以激发员工内在的动力，使他们更加乐意为企业付出，从而提升员工的工作效率和质量，实现自我价值的不断提升。
此外，企业文化通过提供培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和技能水平。
在一个注重员工培训和发展的企业文化中，员工将会得到更多的学习机会和成长空间。
企业可以提供各种培训课程、专业发展计划和项目任务，帮助员工掌握新的知识和技能，提升自己在职业领域的竞争力。
通过持续学习和发展，员工可以不断提升自身的专业素养和技能水平，实现个人职业目标和自我价值的不断增长。
最后，企业文化通过塑造正面的工作氛围和人际关系，增强员工的自信心和团队凝聚力。
一个积极向上的企业文化能够营造和谐的工作氛围，让员工感受到公平、尊重和支持。
在这样的氛围中，员工将会更加自信地展示自己的才能，积极地与同事合作，形成良好的团队凝聚力和合作精神。
相反，如果企业文化中存在负面的价值观念或不良的工作氛围，员工可能会产生自卑感、焦虑感，进而影响到个人发展和实现自我价值的能力。
培养员工创造价值的企业文化
## 培养员工创造价值的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，培养员工创造价值的企业文化对于组织的成功和可持续发展至关重要。
这种文化鼓励员工发挥自己的才能和潜力，将创造价值视为实现个人成长和推动组织增长的核心目标。
在以下文章中，我们将探讨如何培养员工创造价值的企业文化。
### 1. 建立共享的愿景和目标建立共享的愿景和目标是培养员工创造价值的企业文化的基础。
组织应该明确并传达清晰的愿景和目标，让员工能够理解并参与到组织的使命中来。
领导者应该与员工分享愿景和目标，并营造一个共同追求的氛围。
通过建立共享的愿景和目标，员工能够明确方向并团结一致地追求个人和组织的成功。
### 2. 提供发展机会和资源提供发展机会和资源是培养员工创造价值的企业文化的重要手段之一。
组织应该关注员工的发展需求和兴趣，并提供相应的培训计划和学习资源。
领导者应该与员工合作制定个人发展计划，并提供必要的支持和指导。
组织可以设立内部培训计划、外部培训机会等，帮助员工拓宽知识和技能。
通过提供发展机会和资源，员工能够不断提升自己的能力和素质，实现个人职业目标。
### 3. 鼓励创新和冒险精神鼓励创新和冒险精神是培养员工创造价值的企业文化的关键手段之一。
组织应该鼓励员工思考问题、提出新的想法和解决方案，并为他们提供试错的机会。
领导者应该树立榜样，展示创新和冒险的价值和重要性。
组织可以设立创新奖励机制、项目挑战赛等，激励员工积极尝试和改进。
通过鼓励创新和冒险精神，员工能够勇于尝试、寻找创新机会，并为组织带来持续的价值创造。
### 4. 建立团队合作和知识分享建立团队合作和知识分享是培养员工创造价值的企业文化的重要手段之一。
组织应该鼓励员工之间的合作和共享，促进团队和跨部门的协作。
领导者应该鼓励员工分享知识、经验和资源，并提供必要的支持和指导。
组织可以设立知识分享平台、内部交流会议等，促进员工之间的学习和合作。
通过建立团队合作和知识分享，员工能够共同解决问题、共享资源，并加速创造价值的过程。
（4）能为企业创造价值的永远是员工
（4）能为企业创造价值的永远是员工
企业必须真正了解员工到底掌握了什么技能，因为员工直接面对顾客，他们的能力和水平决定了企业服务的品质。
此外，还要保证最有能力和水平的员工留在一线，让员工的积极性和创造性等到充分发挥，以获得顾客满意的服务品质。
能为企业创造价值的永远是员工，只有以这种理念去经营管理企业。
才能做大做强。
特别是面对顾客做销售的一线员工，是企业对外形象的窗口，他的衣着举止，业务能力和表达能力，都将决定企业产品的销售业绩。
企业要对这类员工加大业务培训力度，使员工全面掌握产品性能销售技能。
业绩来自一线，一线人员的业绩增长和增长率，以及一线人员的增长，三个增长决定了企业业绩的增长和增长率。
商业的本质在于企业业绩持续不断地适度增长。
有能力有水平的员工在第一线才能更好的服务于顾客，展示公司的形象和企业文化，进而拓宽企业的生存空间。
企业应该对每个岗位进行科学的岗位分析，列举出每个岗位所需的技能。
同时企业应该按照岗位分析的结果对员工的技能进行科学分析，看一看员工是否掌握了需要他掌握的技能。
然后根据比对结果采取进一步措施。
其中的关键是“科学”，分析方法必需有依据，结果必需客观。
这要求做分析的人必需是受过这方面培训的专业人士。
企业创造价值始于给员工创造价值
企业创造价值始于给员工创造价值价值的机理1.什么是价值的机理价值的机理是指价值的原理，关于企业来说，价值就是人才与资金。
关于员工来说，价值则表达为一个运行良好的企业与丰厚的报酬。
2.企业运作的三要素及其关系企业运作的三大基本要素是：人、财、物。
而三大要素中最重要的是钱。
企业的资金能够来自于银行的借款，或者者是股东的投入。
企业取得资金后，首先应把企业的设备组建起来。
其次应设计企业的设备组建供应链，用于决定应该投资多少资金到固定资产里面。
最后是聘请人才。
人才之因此来到这个企业，是由于该企业表现优秀与供应链设备优秀，经营绩效比其他企业好，而这些优秀的人才就是企业在运营活动中产生的价值。
3.企业经营的机理企业的运营就是把用现金购买的原材料加工制造成产品，然后把产品销售出去转化成钱再收回来。
在这个过程中人力资源发挥的重要作用，使这个运转的速度加快。
与此同时还务必做到成本低、高质量与与其他同类产品的差异化。
这个运营的过程表达了企业运作的三大竞争优势：成本低、速度快与质量高。
其运作的模式如下图所示:图1-1 企业经营的机理示意图【图解】从上图中能够看出固定资产用了多少，流淌资产又用了多少，这些资产中固定资产的比重大还是流淌资产的比重大。
假如流淌资产的比重大，则说明企业运转的资源多，因而产生收入的机会就比较大。
假如固定资产偏大，则会使企业运营的能力缩小，收入减少。
也就是说企业的运营是来自于资金周转一圈所产生的利润，其周转速度的快慢决定了企业利润的大小。
图的左边是说明企业的现金什么是股东投入的什么是借来的，从这两种资金的来源情况中能够帮助企业权衡企业应多借外债，还是多使用股东的投入。
就是说企业判定哪一种资金更便宜便更多地使用哪种资金。
从现实经营的过程中能够得出这样的结论：如企业的资金来自于外债，则回报率大约在5%。
如企业的资金来自于股东的股金，则回报率大约在10%~12%。
企业在决定其资金来源是来自于外债还是来自于股东投入的过程，被称之财务杠杆效果。
时代光华管理者财商【答案】
2.B 能看到资源的人、财、物运用的指标的报表
3.C 绩效指标架构图的报表
4.D 以上均正确
8:下列哪项不应该记入损益表：回答：错误
1.A 销售成本
2.B 期间费用
3.C 营业意外损失
4.D 存货
9:财务主管的工作职责范围包括：回答：正确
1.A 公司策略与财务策略
2.B 预算与风险控制
4.D 存货
3:下列有关大多数成功的企业的说法中正确的是：回答：正确
1.A 强调上下级别的差异
2.B 以员工为重，在员工身上很下功夫
3.C 信息对内也保密
4.D 工作时间比同行业的企业长
4:属于企业人力资源成本指标的是：回答：正确
1.A 人力的取得成本指标
2.B 人力的培训成本指标
3.C 人力的离职成本指标
3.C 财务管理
4.D 以上均正确
10:作为企业的经营管理者应该明确：回答：正确
1.A 只有先帮员工创造价值才能够给企业创造价值
2.B 员工的表现和企业的绩效无关
3.C 企业经营的起点是经营管理者
4.D 不应该给员工发展的机会，免得超过自己
11:一般情况下，企业生产部不包括：回答：正确
1.A 车间
2.B 研发部门
1.A 增加固定成本就是减小企业的风险
2.B 增加固定成本就是增加企业的风险
3.C 固定成本与企业的风险无关
4.D 安全边际率越高，企业运营的风险就越大
14:设备过度投资会造成：回答：正确
1.A 营运风险减小
2.B 营运风险增加
3.C 偿债风险减小
4.D 偿债风险增加
15:全含成本法的最大缺陷是：回答：正确
企业价值源于员工和客户
企业价值源于员工和客户企业为员工创造价值，即让员工为客户服务过程中实现自我价值；员工在实现自我价值的过程中，通过企业平台为客户创造价值；在员工价值和客户价值创造过程中推动了企业发展，创造企业价值。
一、什么是价值对于企业来说，价值就是人才和资金；对于员工来说，价值则体现为一个良好的工作环境和丰厚的报酬；对于客户来说，价值就是企业能提供良好的消费体验，满足客户需求、超越客户期望。
二、员工价值员工不只是为了工资而在一个公司工作，而是为了通过工作使自己得到学习和成长的机会，培养自己的无形资产。
作为企业应该正视员工的这个目的并很好地利用它，在员工培养个人的无形资产的过程中使其为企业创造更大的价值。
客户价值都是员工创造的，员工只有用心工作，才会有更好的客户价值创造出来。
这就要一个基本条件——你得给你的员工创造价值。
其实员工也是“客户”，是公司的“客户”。
要让客户满意，就要先让员工满意。
企业给员工创造多少价值，员工就会给客户创造多少价值。
把员工也看作“客户”，那么员工价值是什么。
很多人认为，员工价值就是看员工给企业做了多少有价值的事情。
这完全是以企业为中心的立场，这是不正确的。
我们可以这样认为，员工价值是员工的总价值和总成本之差。
员工总成本就是公司为员工提供的货币工资、福利、情感、信任感、个人成长、成就感等。
总价值是为公司创造的劳动成果，通过体力劳动和脑力劳动创造，包括时间，体力，精神、情感等。
当然情感、信任感、个人成长、成就感等，是无法用金钱衡量的。
从情感、信任、成长和成就感上不断创造出员工价值，要远远高于货币工资和福利创造出的员工价值。
员工能等到情感上的满足，获得信任，干工作有成就感，在公司里能获得成长不断在进步，因此，员工觉得自己价值高了，自然很满意，很忠诚，很用心工作，于是客户价值就创造出来了。
总之，企业应该明确，只有先帮员工创造价值才能够给企业创造价值，企业经营的起点是员工。
三、客户价值企业如果没有客户，其他资产都没有价值。
企业发展历程与员工价值
企业发展历程与员工价值近年来，企业发展变得愈发重要。
企业的成功与否，不仅仅取决于市场的评判，更关乎企业内部的组织能力和员工的价值发挥。
本文将探讨企业发展历程与员工价值的紧密关系，并论述如何最大化员工价值以推动企业的可持续成长。
一、企业发展历程的意义企业发展历程是企业成长中的重要组成部分，它涵盖了企业的起始阶段、发展阶段以及成熟阶段。
这一历程既是企业标志性的里程碑，也是企业发展中的挑战和机遇。
通过回顾企业的发展历史，可以更好地了解企业的潜力和未来发展方向，以便制定相关策略和决策。
二、员工在企业发展历程中的作用员工是企业的重要资源，他们的才能、创造力和努力是企业发展的推动力。
在企业发展的不同阶段，员工的角色和职责也会发生变化。
在初创期，员工需要具备创新和创业精神，共同奋斗，为企业的未来发展奠定基础。
随着企业的发展，员工需要具备更高的专业技能和管理能力，承担更多的责任和挑战。
在成熟期，员工则需要保持开放心态和学习能力，积极适应变革和创新，为企业的竞争力和可持续发展做出贡献。
三、实现员工价值的关键因素为了最大化员工的价值，企业需要关注以下几个关键因素：1. 培养员工的能力和技能：企业应该提供良好的培训和发展机会，帮助员工提升专业知识、技术技能和领导能力。
通过培训计划，员工能够不断充实自己的知识储备，并发挥其在企业发展中的重要作用。
2. 创建良好的工作环境：一个好的工作环境能够激发员工的工作热情和创造力。
企业应该注重员工关系的建立，提供良好的福利待遇和工作条件，并积极营造积极向上的企业文化。
这样的环境下，员工可以全身心地投入工作，展现自己的才能。
3. 打造公平的评价制度：公正的绩效评价制度可以激励员工的工作积极性，并提高员工的工作动力。
企业应该制定明确的绩效评估标准，确保公平评价员工的贡献，并为优秀员工提供适当的奖励和晋升机会。
4. 建立良好的沟通机制：有效的沟通可以增加员工对企业的归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力。
员工的价值应以企业创造机会为主
员工的价值应以企业创造机会为主一个人在社会中会有各种的不同的社会身份，而作为员工这个身份是作为只有在企业中才有的。
员工的价值实现必然离不开企业。
也许在家庭中，要做一个好爸爸或者好儿子的角色，实现价值是要以自我努力为主，但是在企业中个人面临很多限制: 1、岗位的限制，员工在企业的岗位是固定的，岗位的限制是员工个人无论怎么努力也无法克服的.2、能力的限制，个人受到能力的限制，不论怎么努力也无法突破的。
企业创造机会包含以下几点:1、企业提供员工展示自己能力的机会，使得员工的能力充分发挥。
给企业带来效益的同时实现自己的价值。
2、企业提供员工的培训机会,使得员工可以提高自己的业务能力和水平.从而使得员工能够更好的实现自己的价值。
3、以企业创造机会为主，意思是以企业创造机会为主要，不代表个人不需要努力。
是在个人努力和企业创造机会同时发挥作用，要更加注重企业创造的机会。
企业要给每一个员工实现自己价值的最大空间，只有实现每个员工价值最大化，企业才能实现价值的最大化。
企业要创造机会，有千里马，还需要伯乐赏识。
这已经不是一个单枪匹马的时代，仅靠自己的能力是远远不能成功的。
在别人的帮助下,尽最大能力发挥自己的优势，这样才能成功。
试问：“井底之蛙"如何才能跳出哪个井？没有机会，没有外力的帮助，它就永远出不来，看到的永远只是井口上方的一小块天空。
我认为要最大限度的实现我们的人生价值，企业创造机会更加重要。
认为自我努力重要的人通常好以自我为中心而过分夸大了努力的重要性，他们对于他们所处的一切、企业所给予的机会习以为常了，以至于认为理所当然。
而漠视了企业创造的机会，失去了一颗感恩的心。
下面指出对方的错误论点，正本清源，夸大了自我努力的外延,以自我为中心的个人努力如何能够诠释得出鲜活丰满的价值实现呢，况且把自我努力的外延扩大一百倍，也最终无法脱离要靠企业创造机会来得以实现这一客观事实，员工不注重企业提供的机会,与演员不重视舞台有何区别。
创造价值打造注重价值创造的企业文化
创造价值打造注重价值创造的企业文化企业文化是指一个企业在长期经营过程中形成的独特的、可持续的价值观、行为规范和管理方法。
一个优秀的企业文化可以激发员工的创造力和积极性，推动企业持续发展。
本文将探讨如何通过创造价值来打造注重价值创造的企业文化。
一、创造客户价值客户是企业存在的根本，为了保持竞争力，企业必须不断创造客户价值。
企业应该通过了解客户需求，提供高质量的产品和服务，满足客户的期望。
同时，企业还应该注重与客户之间的沟通与互动，建立长久稳固的合作关系。
创造客户价值是企业文化的核心，旨在为客户创造价值，实现双赢局面。
二、创造员工价值员工是企业最宝贵的资源，他们的创新能力和工作积极性直接影响着企业的发展。
因此，企业需要注重创造员工价值。
首先，企业应该提供良好的工作环境和文化，激励员工充分发挥他们的潜能。
其次，企业应该给予员工必要的培训和成长机会，提升他们的专业能力和职业素养。
此外，注重员工福利和福利待遇也是创造员工价值的关键。
通过关心员工的生活和工作，企业可以激发员工的归属感和忠诚度。
三、创造社会价值企业不仅要在经济方面取得成功，还应该承担起社会责任，为社会创造价值。
企业应该积极关注社会问题，履行企业公民的角色，推动社会的进步与发展。
企业可以通过参与公益活动、捐款捐物等方式，为弱势群体提供帮助。
同时，企业还应该倡导环保意识，积极采取绿色生产方式，减少对环境的污染。
四、创造股东价值企业的最终目标是为股东创造价值，实现经济效益的最大化。
为了实现这一目标，企业应该制定科学合理的发展战略，提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，企业应该建立健全的内部控制机制，加强企业的风险管理和资产保值。
通过有效的经营，企业可以实现稳定的收益和良好的投资回报率，为股东创造可观的经济利益。
总之，创造价值是打造注重价值创造的企业文化的关键所在。
企业应该以创造客户价值为核心，关注员工和社会的利益，追求股东的经济回报。
只有在各个方面注重价值创造，企业才能够取得长期的成功并实现可持续发展。
员工价值是企业价值之本
员工价值是企业价值之本，500字
员工价值是企业价值之本，是企业发展壮大的重要基石。
企业发展利益的核心，依赖于企业内部员工的专业素质、能力、思想、精神、行动的整体性架构。
企业最宝贵的财富是人才，是企业发展的基础。
企业如果想要发展壮大，就要真正把企业内部的每一名员工都看作是最重要的财富和资源，并重视他们的价值。
充分尊重员工，高效利用员工，在企业运营管理中作为最重要的要素，可以有助于建立企业的成功。
要实现这一目标，企业首先要根据国家的法律法规，规定合理的工资和福利待遇，明确工作责任和义务，为员工提供一个安全、有尊严、有保障的工作环境，创造良好的企业文化氛围，让员工能够得到认可，从而改善员工的工作状态，激发员工的积极性，为企业带来更大的生产力和经济效益。
企业还要注重对员工的培训，引导员工发挥自身的才能和潜力，使其能够真正发挥出自身的价值，赋予员工的每一份劳动都有其自身的价值，激发员工的成就感，让员工一起共同携手发展企业，助力企业的健康发展。
总之，企业的发展离不开员工的价值，对员工的重视和尊重，才能真正将其潜在价值发挥得淋漓尽致。
以员工为核心，勇于拥抱变革，以团队之力实现企业卓越，使员工价值成为企业价值之本。
员工参与与企业创造价值的关系
员工参与与企业创造价值的关系员工是企业的重要资源，他们的参与程度直接影响着企业的创造价值能力。
在现代商业环境中，企业经营者意识到员工参与的重要性，并采取积极的措施来激发员工的潜力和参与度。
本文将探讨员工参与与企业创造价值之间的关系，并提出一些提高员工参与度的有效方法。
一、员工参与对企业的价值创造意义员工参与是指员工与组织的高度互动和合作，共同努力实现组织的目标和增加价值。
员工参与不仅仅是完成工作任务，更重要的是员工对工作的积极主动性和创造力的展现。
当员工参与度高时，他们更愿意承担责任，更加投入工作，能够提供更好的解决方案和创新思路。
这些积极的行为和想法可以帮助企业提高工作效率、降低成本、提升质量，从而实现更高的价值创造。
二、提高员工参与度的重要性1.增加员工满意度：员工参与度高意味着员工更加投入工作，感到自己的付出得到了认可和重视。
这种正面的体验会提高员工的满意度，进而促使他们更加愿意为公司贡献力量。
2.激发创新能力：员工参与鼓励员工积极思考问题、寻求创新的解决方案。
他们与组织的互动和合作为创新提供了更多的机会和平台，从而推动企业的持续发展。
3.增加员工忠诚度：当员工感受到自己的参与度被重视和认可时，他们更容易建立对企业的忠诚感。
忠诚的员工更加稳定，不容易流失，有利于企业建立稳定的人力资源基础。
三、提高员工参与度的方法1.建立良好的沟通渠道：有效的沟通是员工参与的基础。
企业应该建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工表达自己的观点和意见，及时回应员工关切和建议。
2.赋予员工更多的自主权：给予员工在工作中更多的自主权，让他们有机会参与决策和规划过程。
这种自治能力的提升可以激发员工的积极性和创造力，增强他们对工作的认同感。
3.提供培训和发展机会：提供员工发展的培训机会，让他们不断学习和提升自己的能力。
这不仅可以提高员工的专业素养，还可以增加员工对企业的归属感和参与度。
4.建立激励机制：建立合理的激励机制，奖励员工的创新和成果，激励他们积极参与工作。
如何创造价值并带动员工发展的领导力
如何创造价值并带动员工发展的领导力领导力，在企业中扮演着至关重要的角色。
一位优秀的领导者不仅要掌握卓越的管理技巧，还要具有良好的人际关系和良好的沟通能力。
如何创造价值并带动员工发展成为一位优秀的领导者是每一个企业管理者的目标。
在本文中，我们将探讨如何创造价值并带动员工发展的领导力。
一、加强员工信任作为领导者，我们必须建立一种信任关系，使员工认可我们的领导能力，并积极跟随我们。
如何建立信任？首先，我们必须打破距离和壁垒，积极参与员工的日常工作和生活并尊重他们的意见。
此外，我们也应该给予员工足够的支持和鼓励，并通过及时的赞扬和反馈来肯定员工的成就。
只有通过建立强大的信任基础，我们才能在公司达成卓越的业绩和建立深厚的公司文化。
二、明确公司愿景作为企业管理者，我们还应该建立一个明确的企业愿景。
公司愿景不仅需要明确，而且还必须要传达给员工并得到他们的支持。
我们应该向员工展示公司正在朝着的方向，并让员工看到自己在这个过程中的重要性。
只有员工们意识到他们的工作对于公司的发展至关重要，才能真正激发他们对公司的热情和动力。
三、建立学习型团队一个学习型的团队可以更好地应对企业内外部变化以及面对各种挑战。
作为领导者，我们应该鼓励员工积极学习，并支持他们参与各种培训和学习活动。
我们还可以设立内部培训计划和知识分享平台，让员工分享自己的学习成果和工作经验。
持续不断的学习与分享不仅可以帮助员工成长，还可以激发员工的创造力和发展潜力。
四、制定有效的奖惩制度作为领导者，我们还应该制定有效的奖惩制度来激励员工的工作积极性。
奖励可以是物质上的，也可以是精神上的，但是必须公平、公正、透明。
强制性的惩罚并不是长期有效的推动力，我们可以通过正确的激励方式让员工感到公司的关注和尊重，从而带动员工发展并为公司创造更多的价值。
五、完善反馈系统一个良好的反馈系统可以帮助员工识别自己的优点和缺点，改进自己的工作方式。
作为领导者，我们必须建立一个完善的反馈系统，并积极参与其中。
激励员工创造价值
激励员工创造价值在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅依赖于先进的技术和优质的产品，更需要以人为本，激发员工的创造力和价值。
激励员工不仅能够提升他们的工作热情和效率，还能够为企业带来更大的商业价值。
首先，建立良好的工作环境是激励员工创造价值的基础。
一个良好的工作环境可以提升员工的工作积极性和创造力。
企业应该注重员工的工作条件和待遇，为他们提供舒适、健康的工作环境。
此外，管理层也应该关注员工的职业发展和个人成长。
通过提供培训机会、晋升规划等福利，激励员工不断提升自己的技能和能力，为企业创造更大的价值。
其次，公平激励是激励员工创造价值的重要手段之一。
公平激励是指根据员工的贡献给予相应的回报和认可。
员工往往希望得到公平对待，他们认为努力工作应该得到应有的回报。
因此，企业应该建立一个公平、透明的激励机制，根据员工的业绩和贡献，给予薪资增长、晋升机会等激励措施。
这样一方面可以激励员工努力工作，另一方面也能够树立榜样，让其他员工知道只有通过不懈努力，他们也有机会得到相应的回报。
另外，鼓励员工创新和承担责任是激励员工创造价值的关键。
创新是推动企业发展的重要驱动力，而员工是创新的主体。
因此，企业应该为员工提供创新的平台和机会，鼓励他们大胆尝试新思路和新方法。
同时，企业还应该鼓励员工承担责任，让他们有机会参与重要决策和项目，让他们体验到自己的价值和影响力。
通过这种方式，员工会感到自己的工作不仅仅是为了完成任务，更是为了推动企业创新和发展，这样能够激发他们的创造力和工作热情。
最后，合理的激励机制需要管理层不断调整和改进。
企业应该重视员工的反馈和意见，不断优化激励机制。
同时，管理层应该积极关注市场变化和行业趋势，及时调整企业的战略和目标，以适应外部环境的变化。
只有不断自我反思和改进，企业才能够在激励员工方面保持优势，为员工创造更多的价值。
综上所述，激励员工创造价值是企业成功的重要因素之一，需要建立良好的工作环境、公平激励机制，鼓励员工创新和承担责任，并不断改进和优化激励机制。
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★讲师简介尤登弘☆著名财务专家，美国田纳西大学国际企业管理硕士、台湾东吴大学会计硕士、台湾逢甲大学国际贸易学士，上海慧商斯威财务顾问有限公司首席顾问师、创始人；英国Ernst &Young 会计师；台湾冠伦会计师事务所主持会计师。
长期担任复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁研修班、EMBA特聘教授，天津大学/交通大学客座教授，并深受好评。
尤老师接受了财富500强企业中近80家企业的邀请，长期担任中高阶主管财务培训讲师及顾问。
同时潜心研究本土企业的经营特点，帮助民企解决一直困扰他们的财务难题，获得了广泛称誉。
★课程对象——谁需要学习本课程★企业高层管理者★企业中层管理者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1．了解财务报表的分析、运用方法2．建立对预算规划管理的整体观念3．确立管理企业财务模型的思路4．掌握实用有效的财务决策技术★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲企业创造价值始于给员工创造价值1.企业经营的机理2.企业经营的目的3.员工的报酬第二讲创造价值的正确财务指标1.案例：公司创造价值了吗2.资金成本3.经济附加价值第三讲企业经营绩效指标比较1.公司层级绩效指标架构图（一）2.公司层级绩效指标架构图（二）第四讲预算前的利润规划与确立重点目标1.案例：美的公司的年度预算2.策略性预算第五讲增加经营效益的三把刀1.砍掉不赚钱的产品2.砍掉不赚钱的客户3.砍掉没有贡献的经理第六讲创造成本对话的机制1.供应链的设计2.组织结构与责任中心设计3.成本分摊4.税务会计转为管理会计第七讲以人为中心的管理1.人在管理上的两种性质2.人力资源驱动的成本3.人力资源成本节约之道第八讲固定成本是风险的所在1.损益两平2.增加固定成本增加风险3.案例：固定成本的吸收第九讲总经理应该阅读的报表体系1.年移动报表2.人、财、物的指标3.绩效指标架构第十讲财务队伍的新功能1.财会功能亟待改变2.财务主管的功能角色3.管理会计的目的4.会计专业未来的核心能力第十一讲风险控制1.财务决策资产负债表2.企业运营的风险3.致命失败检查表第十二讲如何做预算1.预算案例2.预算所要达到的管理目标★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆企业财务管理工作的好坏，直接决定着企业的成败。
作为一个管理者，您会面临如何要求财务人员？如何解读财务报表？如何改善财务结构？如何设计预算制度？如何掌握公司利润等诸多棘手问题。
本课程通过大量实操案例帮助您了解财务管理的核心，用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值，从而提升您分析财务报表的能力，使您掌握风险控制与成本控制的方法，最终达到提升管理者财商的目的。
第一讲企业创造价值始于给员工创造价值价值的机理1.什么是价值的机理价值的机理是指价值的原理，对于企业来说，价值就是人才和资金。
对于员工来说，价值则体现为一个运行良好的企业和丰厚的报酬。
2.企业运作的三要素及其关系企业运作的三大基本要素是：人、财、物。
而三大要素中最重要的是钱。
企业的资金可以来自于银行的借款，或者是股东的投入。
企业取得资金后，首先应把企业的设备组建起来。
其次应设计企业的设备组建供应链，用于决定应该投资多少资金到固定资产里面。
最后是聘请人才。
人才之所以来到这个企业，是因为该企业表现优秀和供应链设备优秀，经营绩效比其他企业好，而这些优秀的人才就是企业在运营活动中产生的价值。
3.企业经营的机理企业的运营就是把用现金购买的原材料加工制造成产品，然后把产品销售出去转化成钱再收回来。
在这个过程中人力资源发挥的重要作用，使这个运转的速度加快。
与此同时还必须做到成本低、高质量和与其他同类产品的差异化。
这个运营的过程体现了企业运作的三大竞争优势：成本低、速度快和质量高。
其运作的模式如下图所示:图1-1 企业经营的机理示意图【图解】从上图中可以看出固定资产用了多少，流动资产又用了多少，这些资产中固定资产的比重大还是流动资产的比重大。
如果流动资产的比重大，则说明企业运转的资源多，因而产生收入的机会就比较大。
如果固定资产偏大，则会使企业运营的能力缩小，收入减少。
也就是说企业的运营是来自于资金周转一圈所产生的利润，其周转速度的快慢决定了企业利润的大小。
图的左边是说明企业的现金哪些是股东投入的哪些是借来的，从这两种资金的来源情况中可以帮助企业权衡企业应多借外债，还是多使用股东的投入。
就是说企业判定哪一种资金更便宜便更多地使用哪种资金。
从现实经营的过程中可以得出这样的结论：如企业的资金来自于外债，则回报率大约在5%。
如企业的资金来自于股东的股金，则回报率大约在10%~12%。
企业在决定其资金来源是来自于外债还是来自于股东投入的过程，被称为财务杠杆效果。
图的右边则说明企业的收入、成本、费用、利润是如何结构的，也就是企业的损益情况。
从图1-1中可以总结出如下结论：1.企业的三大运营竞争优势◆速度快◆质量高◆成本低2.企业运作的六个关系◆债权人◆股东◆客户◆人力资源◆国家税务局◆供应商3.企业的三种活动◆企业在做找钱◆企业在运营它的现金4.企业的三个基本要素◆人◆财◆物5.企业的两张报表◆资产负债表◆损益表6.企业的两种资金来源◆借款◆股东的投入7.企业的两类资产◆流动资产图1-2 企业经营的诸多方面价值的目的价值的目的就是企业在经过一系列的生产经营活动后取得了一定的利润，如何分配和以什么样的次序分配这些利润，来实现价值的最大化，以达到使企业健康稳定发展的目标。
通常认为企业经营的目的是赚钱和实现利润的最大化。
但是从财务管理上看，企业经营的目的不是为了利润的最大化，而是为了价值的最大化。
按照现代管理学的说法或者从财务更深层次的内容来看，企业创造价值的对象最先是给员工创造价值，其次是给客户创造价值，再次是给供应商创造价值，之后是给提供资金的银行创造价值，然后是给国家、社会创造价值，最后才给股东创造价值。
股东不站在第一位而是最后一位。
但财务管理为什么总是讲企业以股东权益回报率最大化为目标呢？那是因为财务管理者懂得以终为始，把最后的东西拿到最前面来。
所以作为经营者一定要小心照顾中间的五个次序，如果次序打乱了，最后股东的权益回报就不会达到最大化。
以人为本的管理现代企业的管理，多为以人为本的管理模式，即以员工管理为核心的企业文化。
按照美国教授罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）所提出的理论，主要分为服务利润化和平衡计分卡两套理论。
1.服务利润化美国教授罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）提出的服务利润化概念是指企业先帮一些人创造一种服务的品质，这些人不是客户而是员工。
当员工在设计好的环境中工作的时候，他们知道自己该做什么，并被不断地培养做这件事情的能力。
在他们做得好的时候应该给予表扬，做得不好的时候应当进行指点和批评，从而使员工觉得满意。
让他们觉得在这个环境中可以更好地完成被赋予的工作，所以会继续留下来。
当一个员工在公司的同一个岗位上工作很久时，则会产生更高的生产力。
一个效益非常好的企业，是因为其内部的员工非常清楚他们该做什么。
企业给员工创造了良好的条件，就会提高员工的满意度，从而使他们变成忠实的员工来发挥更高的生产力，而这个生产力的表现对象则是顾客。
顾客因此感觉到公司是为他而存在的。
这样，客户就会像员工一样满意我们的公司，而这种满意的目的是让他对公司忠诚。
其结果就是使公司在那些忠实的顾客身上取得更大的盈收成长，并从这个盈收成长中产生利润。
可见，忠诚的客户是为公司创造财富的人，而忠诚客户的存在就是因为公司有一群忠诚的员工，最后公司再用利润来改善员工的工作环境，给员工以更多的激励，这样企业的运转就会越来越有绩效。
如下图所示：图1-3 服务利润化示意图2.平衡计分卡企业应该有一个平衡的战略的思考。
战略的布局中以人力资源战略最为重要。
应该到哪里找到好的人才，用什么方式把这些人才培养出来并好好地使用他们，该升迁的升迁，让他们看到希望。
接下来，在整个团队中建立一种适当的企业文化和领导风格，以激发这些人的潜能，通过学习，使他们的企业创造更多的价值。
经过公平客观的考评，让有能力的人才脱颖而出，这些人受到激励就会表现得更好。
然后根据这些人的能力和特长安排适当的工作，例如有些人擅长表达、善于交际，则把他派出做市场；另外一些人表达能力较差，但具备分析能力、预测能力和组织能力，则可以安排他在企业内部来运作产品订单。
通过内外的共同努力，使企业具有更强的竞争优势，竞争优势就体现在成本低、速度快与差异化上。
三大竞争优势的存在，企业才会有忠诚的顾客。
通过下图可以了解什么是平衡计分卡。
图1-4 计分卡策略构架示意图【图解】如图所示，最上面是财务绩效，左边是市场战略，右边是流程，下面就是员工，这四大方面的内容被罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）选为四大计分的指标。
运营的方法是在企业内部每一个主管所管的部门里都有四项内容，分别属于财务绩效、市场表现、流程改善和员工在学习成长的绩效指标。
这些指标既是量化的，又非常公平、客观，所以叫做计分卡。
创造无形资产1.什么是无形资产无形资产是指由特定主体控制的不具有独立实体，而对生产经营长期持续发挥作用，并能带来经济效益的经济资源。
无形资产的概念有广义和狭义之分，广义无形资产是指由一定主体拥有或控制的、长期使用但没有实物形态的、预期会给企业带来经济利益的资产。
狭义无形资产是指由一定主体拥有和控制的、长期使用但没有实物形态可辨认的、预期会给企业带来经济利益并能用货币进行计量的资产。
2.成功企业的七大特质世界上一些成功企业所具备的共同特征如下：Æ第一,工作有保障。
公司不做违法经营的事，所以能在任何大环境中继续经营。
只要员工在公司里不做错事，其工作就有保障，因为公司永远会存在。
Æ第二，严格筛选人才。
并不是每一个人都能进入这样的公司，只有优秀的人才能进来。
Æ第三，待遇高过业内同行。
一个公司员工的收入如果高于同行业的其他人，这些员工在对外接触的时候，一旦说到我在帮某一个公司做事，他心里就会洋洋自得，别人也会对他加以称赞。
Æ第四，密集的训练。
公司需要给员工提供各种各样的培训，包括专职的培训和一般管理方向的培训。
Æ第五，减少表面上级别的差异。
就是说在这样的企业里主管和员工没有表面上的差异，让员工觉得我和老总是平等的，这样可以更好地调动员工的积极性。
Æ第六，信息公开。
在这样的企业里员工知道公司的战略和公司的目标，也就知道自己应该承担的责任，并能够预知自己的未来。
Æ第七，实施责任中心等自治团队。
也就是企业运用责任中心的概念，例如，成本中心、利润中心、投资回报率中心等来考核员工，把员工今年的结果跟他的绩效、奖金、升迁挂钩。