成本核算与控制概述.pdf
成本核算与成本控制了解成本核算与成本控制的基本原理与方法
成本核算与成本控制了解成本核算与成本控制的基本原理与方法成本核算与成本控制：了解成本核算与成本控制的基本原理与方法成本核算与成本控制是企业运营管理的重要组成部分，对于企业的发展和盈利能力起到至关重要的作用。
本文旨在介绍成本核算与成本控制的基本原理和方法，以帮助读者更好地了解和运用这些概念。
一、成本核算的基本原理和方法1.1 成本核算的概念和意义成本核算是指对企业生产经营活动中所发生的费用进行计算、统计和分析的过程。
它主要通过确定产品或服务的成本，以及确保成本信息的准确性和可靠性，为企业的决策提供参考依据。
1.2 成本核算的基本原理成本核算的基本原理包括全面性、准确性和批判性三个方面。
首先，成本核算应该是全面的，即包括企业所有与生产活动相关的成本。
这样才能真实反映企业的经营状况和成本结构。
其次，成本核算应该是准确的，即通过合理的核算方法和手段，确保成本数据的精确性和可信度。
只有准确的成本数据才能为管理者提供可靠的决策依据。
最后，成本核算应该是批判的，即对成本数据进行分析和评价，及时发现问题并进行改进。
这样可以帮助企业不断提高效益和降低成本，提升竞争力。
1.3 成本核算的方法成本核算的方法主要包括直接成本法和间接成本法。
直接成本法是指将直接与产品或服务相关的成本直接分摊到产品或服务上，如直接材料成本、直接人工成本等。
间接成本法是指将间接成本按照一定的分配基础分摊到产品或服务上，如制造费用、管理费用等。
二、成本控制的基本原理和方法2.1 成本控制的概念和意义成本控制是指对企业成本的规划、执行和监控过程。
它旨在确保企业在生产经营过程中合理使用和控制成本，以提高企业的经济效益和竞争力。
2.2 成本控制的基本原理成本控制的基本原理包括全面性、灵活性和时效性三个方面。
首先，成本控制应该是全面的，即对企业的各个环节和方面进行成本控制。
只有全面掌握和控制各项成本，才能实现全面的成本控制。
其次，成本控制应该是灵活的，即根据企业的实际情况和市场需求灵活调整和优化成本控制策略和措施。
成本核算与成本控制掌握成本核算和控制的基本方法
成本核算与成本控制掌握成本核算和控制的基本方法成本核算与成本控制——掌握成本核算和控制的基本方法在企业经营管理中，成本核算和成本控制是非常重要的环节。
通过合理的成本核算和控制，企业可以更好地管理自身的成本，提高经营效益。
本文将介绍成本核算和控制的基本方法，以帮助企业更好地进行成本管理。
一、成本核算成本核算是指对企业的各项成本进行统计和分析，以便更好地了解成本的构成和变动情况。
成本核算可以帮助企业了解产品成本、部门成本、过程成本等各个方面的情况，从而为企业的经营决策提供准确的数据支持。
1.1 直接成本核算直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
直接成本核算是企业成本核算的重点和基础。
在进行直接成本核算时，企业需要准确记录和计算相关的直接成本，以确保成本核算的准确性。
1.2 间接成本核算间接成本是指与产品间接相关的成本，如生产设备折旧费用、管理人员工资等。
间接成本核算相对比较复杂，需要通过合理的方法来进行分配和核算。
企业可以采用成本驱动因素，如生产数量、生产时间等，来计算和分配间接成本。
二、成本控制成本控制是指通过各种管理方法和手段，使得企业的成本得到有效控制和管理。
成本控制可以帮助企业降低成本、提高效益，增强企业的竞争力。
2.1 预算控制预算控制是成本控制的一种常用方法。
通过制定预算计划，将成本的支出和收入进行详细规划和安排，从而实现对成本的控制。
企业可以制定年度预算、月度预算等不同层次的预算计划，通过比较预算与实际情况的差异，及时进行调整和控制。
2.2 标准成本控制标准成本控制是指通过制定标准成本，对实际成本进行比较和分析，以实现对成本的控制。
企业可以制定各项成本的标准，如直接材料使用量、直接人工工时等，并将实际成本与标准成本进行对比。
通过分析差异原因，企业可以找出成本控制的薄弱环节，并采取相应的措施进行改进。
2.3 紧缩控制紧缩控制是指通过严格控制各项支出，降低成本的方法。
(成本管理)成本核算与控制成本控制
（成本管理）成本核算与控制成本控制成本核算与控制--现代成本控制一、引言成本管理发展的大致轮廓是：18 世纪伴随着工业革命产生于英国，英国人在成本计算方法（订单法和分步法）的形成和制造费用分配方面做出创造性贡献；19 世纪末 20 世纪初随着美国跃居世界经济的霸主地位，成本管理在美国得到发扬光大，美国人在标准成本系统、成本性态、弹性预算、成本决策分析等方面贡献卓著，明显地拓展了成本管理在企业管理中的作用和范围。
嗣后，成本管理的发展一度陷入停滞状态，但从 20 世纪 80 年代到现在则又重新焕发出新的光彩。
这主要是8O 年代以来，企业运行的内外环境所发生的重大变化影响的结果。
1．技术环境。
本世纪 70 年代以来，美国和日本等发达国家的企业面对日趋激烈的全球竞争压力，纷纷将高新科学技术应用于生产领域，其基本特征是在电子技术革命的基础上形成的生产高度计算机化、自动化，包括数控机床(NumericalControlMachines)、机器人(Robots)、计算机辅助设计 (Computer—AidedDesign， CAD)、计算机辅助制造(Computer—AidedManufacturing，CAM)、计算机一体化制造系统（CIMS）等等新技术的应用。
企业可以从产品订货开始，直到设计、制造、销售等所有阶段都使用计算机，并由计算机将它们综合成一个整体，统一进行调控。
技术进步与应用的直接后果是改变了作为成本计算基础的生产过程；同时也改变了企业经营结构和成本结构，制造业服务性活动比重上升以及直接材料和直接人工成本的比重下降，使得服务成本控制和制造费用分配成为突出问题。
2．社会环境。
西方发达国家已经早已进入富裕社会。
在富裕社会中，个体作为消费者处于有利的地位，具有更大选择性，而个体行为的主要特征是追求个性。
其结果，传统的大批量生产逐渐为单件或小批量生产所取代，同时如何适应客户需求的多样性和多变性以及对消费者的新需求迅速作出反应等，成为企业必须应对的挑战。
企业成本核算与管理分析.pdf
一、成本及其核算管理概述 (一)成本的内涵及其分类。
成本是企业未完成某一项目而事先进行的投资，是商品经济的重要环节，是商品价值不可或缺的一部分。
企业成本具体是指企业为生产某一种产品所需要消耗的各种资源的总和。
财务成本以及管理成本共同构成了企业成本。
财务成本是根据国家下发的指定性文件，依据财务和会计准则进行计算，以此生成财务报表，因此也称为法定成本。
准确的财务成本可以保障科学的价值补偿，科学计算企业的盈利亏损，有效核准企业的成本费用水平。
管理成本是企业根据自己方法对其的成本进行计算，将不同类别的耗费分门别类进行计算，是在财务成本的基础上进行进一步计算。
(二)成本核算及管理概述。
1.成本核算概述。
(1)成本核算的含义成本核算是在完成某一项计划之后所体现的外在表现形式，是产品价值制定的重要标准。
(2)成本核算所遵循的原则成本核算时要遵循国家的法律法规，即具备合法性原则；可为本企业提供数据，即可靠性原则；与其它事物相联系，即相关性原则；分步准确计算，即分期核算原则；遵循客观的经济发展状况，即实用性原则；为企业发展不可或缺的一部分，即重要性原则；与企业未来发展相一致，即一致性原则。
(3)成本核算的目的企业进行成本核算，可以帮助企业通过数据分析市场发展趋势，改善原有的生产经营管理模式。
一旦所依赖的数据出现状况，定会影响企业管理层对市场未来发展方向的判断。
通过成本核算，可以有效考察生产过程中所出现的诸多问题，考察执行人员的执行状况，便于改善企业自身的生产经营模式。
2.企业成本管理概述。
成本管理，是指企业对其生产活动中所需要的各种资源进行整理，一般包括成本的预期核算，各项成本的花费决策，每一项成本的控制，后期对各项成本的考核等诸多方面的内容。
成本核算能否发挥出积极有效的作用，直接关系到企业能否对成本进行有效把控，间接影响到企业未来的经营决策。
成本核算的总体过程是企业自身各种计划耗费的真实反映，便于加强企业管理层对企业的把控。
成本核算和控制的方法
成本核算和控制的方法成本核算和控制的方法建立生产过程中成本费用的核算与控制系统，还可以对生产现场的各项直接费用实行以业务核算为基础的责任核算，并对各生产车间实施车间责任核算。
这样，生产成本中的间接费用使用作业成本法进行责任考核，各项直接费用使用业务核算进行责任考核，整个车间的各种生产费用进行统一的车间责任核算，可以形成一个全车间的分层考核，针对性核算与控制的体系对经营费用实行全面的责任核算物资供应环节实行责任核算时，针对材料采购费用与储存保管费之间相互制约的情况，按事权统一加强控制的原则，可以统一材料采购，库房保管等供应工作于责任考核。
主要措施是：1）、物资供应部门设置为一级责任中心，并进一步设置下一级的采购责任中心和保管责任中心。
2）.专门设置“采购保管费”总分类账，该账户之下再按采购责任中心和保管责任中心设置明细账。
将采购责任中心和保管责任中心明细账汇集的数据作为责任考核的依据。
并在考核后分别结转材料采购、管理费用等账户。
3）、增加一段核算程序。
除采购买价直接计入材料采购账户外，所有采购间接费用均通过采购保管费汇集，考核后分配到材料采购账户，库房存货中的材料保管费用支出均通过采购保管费汇集，考核后分配到管理费用账户核算。
4）还应当根据企业物资供应工作的新的责任核算方式进行适当的配套改革。
即根据企业生产经营计划落实物资供应预算，再分解为采购预算、储备预算。
特别要注意材料物资与产成品物资等的分库、分点管理，落实相应的责任预算，并与管理费用的责任核算结合起来。
对其他方面建立控制措施体系时，还应当按照上述使用作业成本法的原理，对技术管理部门、质量管理部门、财务管理部门、经营管理部门等，也从组织机构、会计科目、核算程序、原始记录、计划管理等方面，对原有的财务会计核算体系，按管理与核算相结合的原则，进行责任核算的配套改革，使作业成本核算应用于所有经营费用发生的地点和方面。
强化企业单位的制度规范化建设生产费用核算应当尽量使用先进的会计理念，推行作业成本法，使会计的核算与控制功能有机地结合起来作业成本法是指以生产经营中各现场的各项业务、作业链为对象，对成本产生的原因及费用分类计量，进而以作业量为基础分配间接费用的费用归集、分配、考核方法。
生产成本核算和成本控制
2023-11-09•生产成本核算概述•材料成本核算•人工成本核算目录•生产成本控制•生产成本分析•生产成本控制措施01生产成本核算概述指直接用于产品生产的原材料成本，包括主要材料、辅助材料和包装材料等。
直接材料成本直接人工成本制造费用指直接从事产品生产的工人工资和福利费用。
指生产过程中消耗的间接费用，如设备折旧、维修费、水电费、车间管理人员的工资等。
03生产成本构成0201以作业为基础，通过对作业成本的确认、计量和报告，计算产品成本的方法。
作业成本法按照产品品种计算成本的方法，适用于大量大批生产的产品。
品种法按照产品批别计算成本的方法，适用于单件小批生产的产品。
分批法按照产品生产步骤计算成本的方法，适用于大量大批生产的产品。
分步法成本核算方法成本核算流程成本控制与优化根据分析结果，采取有效措施对生产过程中的成本进行控制和优化。
分析成本数据对核算出的成本数据进行深入分析，找出降低成本的途径和改进点。
成本核算与分配根据收集的数据，按照选定的成本核算方法，将成本分配到每个成本对象上。
确定成本对象明确成本核算的对象，如产品、批次或作业等。
收集成本数据收集与成本对象相关的直接和间接成本数据。
02材料成本核算直接计入原材料成本对于可以直接确定受益对象的原材料，其成本可以直接计入该对象的生产成本中。
间接计入原材料成本对于不能直接确定受益对象的原材料，其成本需要采用适当的分配方法，比如按原材料重量或按原材料金额分配，计入各受益对象的生产成本中。
原材料成本核算直接计入辅助材料成本对于可以直接确定受益对象的辅助材料，其成本可以直接计入该对象的生产成本中。
间接计入辅助材料成本对于不能直接确定受益对象的辅助材料，其成本需要采用适当的分配方法，比如按辅助材料的重量或按辅助材料的金额分配，计入各受益对象的生产成本中。
辅助材料成本核算•其他材料成本核算：对于无法归属于原材料、辅助材料等其他成本的项目，如能源、动力等，需要进行单独核算。
成本核算与成本控制
成本核算与成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制对于企业的生存和发展至关重要。
成本核算是为了实现成本控制的必要步骤，它能帮助企业了解和分析成本构成，并为制定相应的成本控制策略提供依据。
成本核算是指对企业在生产经营过程中所发生的各项成本进行分类、计量、记录、控制和分析的一种综合计量活动。
通过成本核算，企业可以清晰地了解哪些因素增加了成本，从而能够采取措施降低成本，提高企业的竞争力。
首先，成本核算要包括所有涉及到的成本项目。
这涵盖了直接成本、间接成本以及固定成本和变动成本。
直接成本是指直接与产品或服务相关的成本，如原材料和直接人工，而间接成本则是与产品或服务间接相关的成本，如生产设备的折旧费用和管理人员工资。
固定成本是不随产品销售量变动的成本，如租金和工资，而变动成本则是随产品销售量的变化而变动的成本，如材料费用和销售佣金。
其次，成本核算要采用合适的计量方法。
常用的计量方法有直接成本法、间接成本法和综合成本法。
直接成本法是指将直接与产品相关的成本完全分配到产品上，间接成本法是通过一定的分配基数将间接成本分摊到产品上，而综合成本法则是将直接成本和间接成本都分配到产品上。
选择适当的计量方法有助于准确地反映成本构成，为成本核算提供可靠的数据。
然后，成本核算要与其他管理系统相结合。
成本核算与财务会计、管理会计以及生产计划等管理系统应该保持有效的协同，共同支持着企业的决策制定和业务操作。
财务会计提供了企业整体财务状况的信息，而管理会计则提供了对企业管理活动的详细分析，生产计划则指导生产过程。
成本核算应与这些系统进行有效的沟通和整合，以确保成本信息的准确性和及时性。
最后，成本核算要不断进行分析和评估，为实施成本控制提供依据。
通过成本核算所得到的信息，企业可以分析各项成本在生产中的比例和影响因素，找出成本过高的原因，并制定相应的成本控制策略。
同时，企业还可以通过与竞争对手的成本比较，评估自己的竞争优势，并根据需求进行调整。
成本核算与控制
成本核算与控制一、餐饮产品成本概念及其构成餐饮产品成本是指餐饮企业在生产餐饮产品时所占用和耗费的资金，其中包括物化劳动价值和活劳动消耗中为自身劳动的价值两大部分。
物化劳动价值是指食品原料和生产过程中的厨房、餐厅设备、餐茶用品、水电燃料消耗等的价值。
这些物化劳动的价值有的以直接消耗的形式加入成本，有的以渐进消耗的方式加入成本，成为餐饮产品成本的基本组成部分。
活劳动消耗中为自身劳动的价值主要是指为维持劳动力的生产和再生产所需要的价值，它们以劳动工资和职工福利的形式加入成本，成为餐饮产品成本的必要组成部分。
餐饮产品成本核算以原料成本为主。
在餐饮生产过程中，原料主要有主料、配料和调料之分。
主料是餐饮产品中的主要原材料，一般在成本中占较大比例份额；配料是餐饮产品中的辅助原材料，花色品种繁多，但在成本中占较小比例份额；调料也是餐饮产品中的辅助原材料，主要是对色、香、味、形起调节作用，品种多，用量少。
食品原材料的主料、配料和调料价值共同构成菜肴成本。
餐饮经营过程中，要同时销售各种酒水、饮料，故菜肴成本和酒水、饮料成本共同构成餐饮产品成本，再加上餐饮经营中其他各种合理消费，如管理费用、销售费用等，就形成了餐饮经营中的全部成本。
因此，餐饮产品的成本构成可以分为狭义和广义两种，其成本构成可概括为表8，1 所示。
二、餐饮产品成本的分类成本分类是为做好成本核算和成本管理服务的。
不同的分类标准，体现了成本核算和成本管理的不同方法和目的。
(一)按成本性质划分按成本性质划分，可分为固定成本和变动成本。
固定成本(Fixed Costs)是指在一定的业务范围内，其总量不随产量或销售量的增减而相应变动的成本。
也就是说，即使产量为零时也必须支出的费用。
例如餐厅的折旧费、大修理费、企业管理费等。
但固定成本也并不是绝对地不随生产量的变化而变化，当生产量增加到超出现有生产能力，需要增加新设备、新场地时，某些固定成本会随产量的增加而变化。
变动成本(Vaiab1e Costs)是指总量随产量或销售量的变化而按比例增减的成本，如食品饮料原料、洗涤费、一次性客用品(如餐巾纸)等费用。
成本核算与控制制度
本钱核算与掌控制度第一章总则第一条为了规范企业的本钱核算与掌控工作，提高本钱管理水平，合理掌控本钱，加强企业的竞争力，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部业务和部门，包含但不限于生产、采购、销售、财务等。
第二章本钱核算第三条本钱核算是指通过合理的方法和手段，将企业发生的各项本钱依照不同的分类进行统计、计算、核对和分析的过程。
第四条本钱核算的目标是准确计算各项本钱，并与实际发生的业务活动相对应，为企业的决策供应可靠的依据。
第五条本钱核算应遵从以下原则：1.实际本钱原则：本钱核算应依据实际发生的本钱来计算，准确反映企业本钱的真实情况。
2.相对独立性原则：不同部门和本钱项目的核算应相对独立，确保核算结果的准确性。
3.综合本钱原则：将各项直接和间接本钱进行合理调配，确保本钱核算的全面性和综合性。
4.统一性原则：本钱核算应遵从统一的核算标准和方法，确保本钱核算的全都性和可比性。
第六条本钱核算的程序如下：1.收集数据：依照核算要求，各部门负责人汇总本钱数据，并向本钱核算部门提交。
2.登记核算：本钱核算部门依据提交的数据进行登记核算，并对核算结果进行审核和审定。
3.核对汇总：本钱核算部门核对各项本钱核算结果，依照各项本钱分类进行汇总。
4.分析比较：本钱核算部门对核算结果进行分析和比较，发现问题并提出改进措施。
5.编制报告：本钱核算部门编制本钱核算报告，并向相关部门和管理层汇报本钱核算情况。
第三章本钱掌控第七条本钱掌控是指通过合理的措施和方法，对企业的各项本钱进行有效管理和掌控，以实现最佳的本钱效益。
第八条本钱掌控的目标是降低本钱，提高利润率，确保企业的可连续发展。
第九条本钱掌控应遵从以下原则：1.目标导向原则：本钱掌控应以企业的战略目标和经营计划为导向，确保本钱掌控与企业发展相协调。
2.系统性原则：本钱掌控应以系统思维为基础，重视各个环节的协调和整体效益。
3.绩效导向原则：本钱掌控应以绩效评价为基础，设立相应的绩效指标和激励机制。
生产成本控制与成本核算制度
生产本钱掌控与本钱核算制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范企业的生产本钱掌控和本钱核算工作，提高企业的经济效益和竞争力。
2.本制度依据国家有关法律法规、财会准则和企业内部管理要求订立。
第二条适用范围本制度适用于企业全部生产本钱的掌控和核算工作，包含直接本钱、间接本钱和其他本钱。
第三条定义和术语1.生产本钱：指企业为生产和经营活动所发生的、可以归入产品工序或产品服务的直接和间接费用。
2.直接本钱：指能够直接与产品或服务的生产过程相联系的本钱，如原材料子、直接劳动力等。
3.间接本钱：指不能直接与产品或服务的生产过程相联系的本钱，如厂房租金、管理人员工资等。
4.其他本钱：指不属于直接本钱和间接本钱的本钱，如销售费用、研发费用等。
第二章生产本钱掌控第四条生产本钱预算1.每年初，企业应订立生产本钱预算，明确本年度的生产本钱掌控目标和措施。
2.生产本钱预算应依据企业的业务计划和市场需求进行合理确定，并纳入企业的综合预算体系中。
第五条生产本钱掌控责任1.企业应设立生产本钱掌控部门或委托特地机构负责生产本钱的掌控工作。
2.生产本钱掌控部门应订立具体的工作方案，并明确各部门和岗位的生产本钱掌控责任。
3.各部门和岗位应依照生产本钱掌控部门的要求，乐观参加生产本钱掌控工作，确保本钱目标的实现。
第六条生产本钱掌控措施1.企业应加强对生产过程的监控和管理，保证生产本钱的合理掌控。
2.企业应采取有效的管理手段和技术手段，提高生产效率，降低生产本钱。
3.企业应推行精益生产管理，实行节省型生产，提高资源利用效率，掌控生产本钱。
第七条生产本钱分析与改进1.企业应定期对生产本钱进行分析，查找本钱掌控方面存在的问题和不足。
2.通过对生产本钱的分析，企业应订立相应的改进措施，提高生产本钱的掌控水平。
3.生产本钱分析和改进的结果应及时反馈给相关部门和人员，以促进本钱掌控的落实和改进的有效实施。
第八条生产本钱监督检查1.企业应建立生产本钱监督检查制度，定期对生产本钱进行全面检查和审核。
成本核算与控制
精心整理课程考核报告日期课程名称成本核算与控制专业年级焊接1311学号学生姓名张华荣指导教师许炳梁2016年6月23日目录第一部分成本的概念及成本的构成 (3)1.1成本的概念 (3)1.2成本的构成 (3)第二部分成本管理 (8)2.1成本管理的概念 (8)2.2成本管理的过程及意义 (8)2.3成本管理的原则 (9)第三部分MicrosoftOfficeExcel简介 (10)3.1Excel软件介绍 (10)3.2Excel界面说明 (11)第四部分Excel在成本管理中的若干应用实例 (12)4.1资源计划的编制 (13)4.1.1资源计划的概念 (13)4.1.2资源计划在Excel中的编制 (13)4.2成本估算 (15)4.2.1成本估算的概念及意义 (15)4.2.2基于WBS估算的应用案例 (16)4.2.3生产能力指数估算法的应用案例 (18)4.3学习曲线 (19)4.3.1学习曲线的概念及意义 (20)4.3.2学习曲线的应用案例 (21)4.4挣值分析法 (24)4.4.1挣值分析法中的“三个参数”，“两个偏差” (24)4.4.2挣值分析法的应用案例 (25)4.5价值工程分析 (27) (27) (28)4.6线性规划（选作） (30)4.6.1线性规划的概念及意义 (30)4.6.2线性规划的应用案例 (30)第五部分结论 (34)第六部分参考文献 (35)Excel在成本管理中的应用第一部分成本的概念及成本的构成1.1成本的概念关于成本的概念，存在不同的看法。
管理会计学认为，成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。
而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。
根据马克思主义政治经济学原理，成本是商品价值的重要组成部分，是为了获得某种产品，在生产经济活动中发生的人力、物理和财力打耗费，其实质就是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。
成本核算与控制
成本核算与控制在现代商业运营中，成本核算和控制是一个关键的管理要素。
它们对于企业的生存和发展至关重要。
本文将介绍成本核算和控制的概念、目的以及实施方法，以及与其相关的挑战和应对策略。
一、成本核算的概念和目的成本核算是指对企业生产和经营过程中产生的各项费用进行核算和计量的过程。
它旨在帮助企业了解和掌握产品或服务的成本构成，从而支持决策制定、利润分析和资源配置等各个方面的管理活动。
成本核算的目的主要包括以下几个方面：1. 决策支持：通过清晰地了解各项费用的来源和规模，企业可以更好地制定战略和经营决策。
例如，通过对不同产品成本的核算，企业可以确定利润率较高的产品，从而合理定价和产品组合。
2. 资源配置：成本核算可以帮助企业合理配置各种资源，包括物力、财务和人力资源。
通过对各项费用的核算和评估，企业可以识别出资源利用的浪费和不效率的地方，并进行调整和优化。
3. 绩效评估：成本核算提供了企业绩效评估的依据。
通过对成本的核算和分析，企业可以了解每个环节的效率和盈利情况，为经营决策和绩效改进提供参考依据。
二、成本控制的概念和实施方法成本控制是指企业通过一系列管理措施和方法，控制和降低成本的过程。
它旨在确保企业在合理范围内掌控各项费用，维持健康的盈利状况。
实施成本控制可以采用以下几种方法：1. 预算控制：制定详细的预算计划，并通过比较实际发生的成本与预算数进行控制。
预算控制可以帮助企业及时发现和纠正预算偏差，确保成本始终在可控范围内。
2. 成本分析：通过对各项费用的分析，找出造成成本增加的原因和关键因素。
例如，利用成本效益分析，可以确定哪些费用是正当且有效的，哪些费用可以削减或省略。
3. 过程改进：通过对企业运营和流程的优化，实现成本的降低和效率的提升。
例如，采用精益生产的理念和方法，可以减少生产中的浪费和非价值增加的活动。
三、挑战与应对策略在成本核算和控制的实施过程中，企业可能面临一些挑战。
以下是一些常见的挑战和相应的应对策略：1. 数据收集和准确性：成本核算和控制需要大量的数据支持，而企业内部的数据收集和处理可能存在困难。
成本核算与成本控制
成本核算与成本控制在现代企业管理中，成本核算和成本控制是非常重要的环节。
成本核算是指对企业生产经营活动中发生的各项费用进行系统全面地计算、分类、登记和核对的过程；而成本控制是指在成本核算的基础上，通过分析、比较、考察成本的构成及其变动情况，从而制定合理的成本控制策略和方案，确保企业成本的控制在合理范围之内。
一、成本核算的目标与意义成本核算的目标是确定企业生产经营活动中所发生的各项费用，并将其准确地分配到各个产品或服务上，以便提供决策信息，帮助企业管理者进行有效决策。
成本核算的主要意义如下：1. 提供可靠的成本信息：通过成本核算，能够准确地了解企业的生产成本，提供可靠的成本信息，为企业决策提供依据。
2. 优化资源配置：成本核算可以帮助企业了解各个环节的成本构成，并通过分析成本结构，对资源进行合理配置，以实现成本最优。
3. 改善经营管理：成本核算可以揭示出企业的生产成本状况和经营效益，为管理者提供决策支持，帮助他们发现问题，改进管理，提高经营效益。
二、成本核算的方法和步骤成本核算的方法和步骤可以分为以下几个方面：1. 成本要素的确定：确定影响成本的各项要素，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
不同企业的成本要素可能存在差异，需要根据企业的具体情况进行确定。
2. 成本分类的建立：按照企业的生产经营特点和要求，对成本进行分类建立。
成本分类应尽量符合管理需要，便于进行后续的成本分析和控制。
3. 成本的计算和分配：对各项成本要素进行计算和分配，确保各个环节的成本计算准确无误。
计算和分配的过程需要严格按照规定的方法和原则进行，以确保成本核算的准确性。
4. 成本报表的编制：根据成本核算结果，编制成本报表。
成本报表是对成本核算结果的总结和展示，是管理者了解成本状况和进行成本分析的重要依据。
三、成本控制的策略和方法成本控制是在成本核算的基础上，通过分析成本的构成和变动情况，采取一系列措施来降低成本，提高企业的盈利能力。
生产成本核算和成本控制
生产成本核算和成本控制汇报人：2024-01-07•生产成本核算概述•直接成本核算•间接成本核算目录•生产成本控制•生产成本核算和成本控制的应用•生产成本核算和成本控制的发展趋势01生产成本核算概述生产成本核算的定义生产成本核算：是指对企业生产过程中所发生的各项生产费用进行归集、分配，并采用一定的方法计算出产品的总成本和单位成本。
生产成本核算的目的是为企业提供准确的成本信息，帮助企业进行经营决策、制定价格、控制成本等。
准确计算产品成本生产成本核算是企业成本管理的基础，只有准确计算出产品成本，才能为企业决策提供可靠依据。
控制生产成本通过生产成本核算，企业可以了解生产过程中的浪费和不必要的支出，从而采取措施控制生产成本。
提高经济效益准确的生产成本核算可以帮助企业合理定价、控制成本，从而提高经济效益和市场竞争力。
生产成本核算的重要性根据企业生产的特点和实际情况，将生产过程中所发生的各项费用进行分类归集。
归集各项生产费用将归集的生产费用按照一定的标准和方法分配到各个产品或批次上。
分配生产费用根据分配的生产费用和产品数量，计算出产品的总成本和单位成本。
计算产品总成本和单位成本将计算出的产品成本数据编制成成本报表，为企业决策提供依据。
编制成本报表生产成本核算的流程02直接成本核算1 2 3直接材料成本是指在生产过程中直接消耗的原材料、辅助材料、外购零部件等成本。
直接材料成本的核算方法包括先进先出法、后进先出法和加权平均法等，应根据企业实际情况选择合适的核算方法。
直接材料成本的控制措施包括优化采购流程、降低采购成本、加强库存管理等，以提高企业的成本控制水平。
直接人工成本是指在生产过程中直接支付给员工的工资、奖金、福利等成本。
直接人工成本的核算方法包括计时工资制、计件工资制和混合工资制等，应根据企业实际情况选择合适的核算方法。
直接人工成本的控制措施包括优化生产工艺、提高生产效率、降低加班费等，以提高企业的成本控制水平。
成本核算与成本控制
成本核算与成本控制成本核算和成本控制是企业经营管理中重要的环节，对于企业的发展和竞争具有重要的作用。
本文将从成本核算和成本控制的概念、目的以及实施方法等方面进行论述。
一、成本核算成本核算是指对企业的各项成本进行明细分类、计量和计算的过程，以便了解和掌握企业的成本构成和变化情况。
通过成本核算，企业能够准确地了解各项成本的组成和支出情况，为成本控制提供依据。
成本核算的目的在于提供决策依据。
企业的经营决策需要基于准确的成本信息，只有通过成本核算，企业才能了解各项成本的构成和变化情况，从而对成本进行合理分析和控制。
成本核算的方法主要包括直接成本法、间接成本法、直接成本法与间接成本法相结合等。
其中直接成本法主要针对可以直接与产品相关联的成本进行核算，如原材料费用、直接人工费用等；间接成本法则是对无法直接与产品相关联的成本进行核算，如管理费用、销售费用等。
二、成本控制成本控制是指通过采取有效的措施，使得企业的成本在合理范围内，达到企业的经济效益和竞争优势。
成本控制的目的在于合理利用资源，降低成本。
通过成本控制，企业能够识别存在的成本问题，找出成本高的环节，采取合理的措施进行调整，从而达到降低成本的目的。
成本控制的方法有很多种，可以根据企业的具体情况进行选择。
常见的方法包括制定预算、实施标准成本管理、强化成本意识、优化供应链、提高生产效率等。
三、成本核算与成本控制的关系成本核算是成本控制的基础。
只有通过成本核算，企业才能准确地了解各项成本的构成和变化情况，从而才能采取相应的措施进行成本控制。
成本核算和成本控制是相辅相成的。
成本核算提供了成本的详细信息，为成本控制提供了依据；而成本控制则是通过采取有效的措施，使得成本在控制范围内，达到经济效益的最大化。
四、结论成本核算和成本控制是企业经营管理中非常重要的环节。
通过成本核算，企业可以了解和掌握各项成本的构成和变化情况，为成本控制提供依据。
而成本控制则是通过采取有效的措施，使得成本在合理范围内，达到经济效益的最大化。
成本控制与管理讲义(PDF94页)
注意：
模具可以算基本 也可以算辅助！
第三章 中国
企业成本4大内容、5大进阶
34
究竟——什么是“成本管理”？ 值得斟酌、研究！！！
35
企业“成本管理”4大内容
36
成本管理成功大思路之1：——4大内容
咨询的内容 1、整个企业组织 业务流程—尤其关联业务及管理 2、成本体系设计 3、ERP与成本信息化
派工单
投料单
财务部
领料单
成本核算 49
车间
物料的成本项目设计、成本分析
原材料
——原料 ——主要材料
根据需要设计 ！
——辅助材料
——包装材料
。。。。。。。。。。。。。。。。
以此分析 ！
采购成本及控制技巧
采购成本的组成
——买价 ——采购费用
——税金
成本——质量——交期——服务
如何成功实现成本管理与控制？
现代企业管理典范
中国成本：观念、方法都成问题！
无体系 无大成本思维
我们目标：
降： 10%以上！
10年前，格兰仕成本降10 倍 沃尔玛：精益成本控制 零售帝国
2
给大家奉献点什么？
提纲
一章 充分认识：成本管理的意义
二章
制造业成本管理核心原理、方法
三章 成本管理的4大内容、5大进阶 四章 成本降低控制的思路、方法
10
成本管控——成功思维！
只有全面、全员成本 才是成功的成本！！
只有大成本思想！ 才是成功的
11
现代西方
成本管理
12
成本性态
概念
——将成本划分为固定、变动、半变动3种，进行分析。 Y=a+bX
生产成本核算和成本控制
05
生产成本控制体系
生产成本控制的概念和原则
生产成本控制的概念
生产成本控制是指在企业生产经营过程中，对生产成本进行科学的核算、监督和 管理，以达到降低成本、提高效益的目的。
生产成本控制的五大原则
全面控制原则、目标控制原则、重点控制原则、责权利相结合原则、奖惩结合原 则。
生产成本控制的对象和内容
材料成本的控制措施
01
02
03
04
优化采购流程
通过集中采购、比价采购、长 期合同等方式降低采购成本。
严格验收管理
对进厂的材料进行严格的质量 检验和控制，避免因质量问题
造成的成本增加。
强化库存管理
采用先进的库存管理技术，如 实时库存更新、库存预警等，
避免库存积压和浪费。
推动修旧利废
对可回收利用的材料进行修旧 利废，降低新材料的需求和成
准确的生产成本核算有助于企业 做出正确的投资决策、产品定价 决策等，从而提高企业的经核算，企业可以了解 生产过程中的成本瓶颈，进而采取 有效措施进行成本控制，降低经营 风险。
提高企业竞争力
准确的生产成本核算有助于企业进 行市场定价，提高竞争力，同时也 有助于与供应商和客户进行有效的 谈判。
VS
详细描述
该企业针对生产成本进行了全面的分析和 评估，制定了包括材料成本控制、人工成 本控制、制造费用控制等在内的全面改进 方案。同时，加强了生产计划和调度管理 ，确保生产顺利进行。通过这些措施的实 施，企业成功降低了生产成本，提高了经 济效益。
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总结词
该企业通过采用先进的生产设备和工艺，有效降低了制造费用。
详细描述
该企业积极引进先进的生产设备和工艺，提高了生产效率和产品质量。同时，加强设备维护和保养，确保设备正 常运行，降低设备故障率。通过这些措施的实施，企业成功降低了制造费用，提高了生产效益。
成本核算与控制
减少浪费
减少库存，避免积压 提高生产效率，降低废品率 加强采购管理，确保原材料质量 优化产品设计，减少不必要的功能
优化流程
识别并消除浪费 简化流程 优化产品设计 持续改进
成本核算与报告
05
定期报告
定义：定期报告是指企业根据一定的会计期间（如月、季、半年、年等），对成本核算与控 制的执行情况进行分析、总结和评价，并形成书面报告。
采购成本的控制：选择合适的供 应商、提高采购效率、减少采购 成本等措施可以降低采购成本
降低成本的策略
04
精益管理
定义：精益管理是一种以客户为中心的生产方式，旨在消除浪费、提高效率。
目标：通过消除浪费，实现成本降低、质量提高和客户满意度提升。
方法：采用价值流分析等方法，识别出生产过程中的浪费，并采取措施消除这些浪费。
建立库存管理制度：对库存进行 管理，包括库存量的确定、库存 物品的保管、库存预警等，以确 保采购成本的合理控制。
生产成本控制
直接人工成本控制：提高生 产效率，降低人工成本
直接材料成本控制：从采购、 库存、生产等环节进行精细 化控制
制造费用控制：降低生产过 程中的各种浪费和不必要的
支出
质量控制：在保证产品质量 的前提下，降低质量成本
分析报告
定义：对成本数据进行统计、 分析和理成本、 销售成本等
方法：比较分析、结构分析、 趋势分析等
决策依据
成本控制帮助企业合理分配 资源
成本核算数据支持企业决策
成本报告为企业提供透明化 的成本信息
决策依据帮助企业做出更加 合理的决策
物流成本控制
运输成本的控制：选择合适的运 输方式、减少运输时间、提高运 输效率等措施可以降低物流成本
成本核算与控制概述
本钞票核算与操纵第1节概述1．本钞票概念2．本钞票分类3．本钞票流淌余财务报表的关系4．本钞票计算原理5．本钞票治理第2节定单法与分步法1．定单法2．分步法第3节标准本钞票系统1．引言2．本钞票中心应该定3．标准本钞票制定4．本钞票业绩计量5．本钞票差异分析6．本钞票给予报告第4节现代本钞票操纵1．引言2．作业本钞票系统3．目标本钞票系统第1节概述不管对组织依旧个人，不管对盈利组织依旧非盈利组织，也不管对大型跨国公司还街头小卖部，本钞票始终是生死攸关的大咨询题。
在盈利组织中，本钞票知识不仅是会计人员而且也是所有其他治理人员〔包括总经理和董事长〕工商治理知识结构中的重要组成局限之一，因为盈利组织的任何决策几乎无一例外地涉及到本钞票，只是涉及的程度深浅不同而已。
本钞票知识的内容许多，本章无法面面俱到，我们将从本钞票信息用户或决策者的角度，重点讨论本钞票计算方法、本钞票治理操纵系统、本钞票标准制定及本钞票业绩评价一、本钞票概念所谓本钞票，是指特定主体为了达成特定目的所作出的“牺牲〞〔Sacrifice〕。
这种牺牲通常用虚耗或放弃的经济资源来计量或计算。
在市场经济条件下，“没有完全免费的午餐〞，做什么情况，都必须有所虚耗。
换句话讲，本钞票是市场交易的结果，是“为了得到自己所需要的有价值东西而放弃的自己所拥有的有价值的东西。
〞理解本钞票概念需要注重两个要点：（1）计算盈亏的角度瞧，不同的主体使用的不同的本钞票概念。
在那个地点，主体是指耗费或放弃经济资源的个人或组织。
正如本书前面所述，一家正规的公司，其厂场设备必须计提折旧，然后作为本钞票的组成局限往抵减收进，计算盈亏；我国合伙企业的合伙人日常并不领取工资，工资因此也不计进本钞票，而是包括在年终分红当中；更有甚者，大街上卖冰棍儿的老太太天天收摊儿后计算盈亏时通常既不对运载冰棍儿的手推车计提折旧，也不计算自己的工资。
主体的多样化必定导致本钞票概念的多样化。
本书使用的本钞票概念，是在“剩余主体理论〞的前提下建立起来的。
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{成本管理成本控制}成成本核算与控制第1节概述1．成本概念2．成本分类3．成本流动余财务报表的关系4．成本计算原理5．成本管理第2节定单法与分步法1．定单法2．分步法第3节标准成本系统1．引言2．成本中心的确定3．标准成本制定4．成本业绩计量5．成本差异分析6．成本反馈报告第4节现代成本控制1．引言2．作业成本系统3．目标成本系统第1节概述无论对组织还是个人,无论对盈利组织还是非盈利组织,也无论对大型跨国公司还街头小卖部,成本始终是生死攸关的大问题。
在盈利组织中,成本知识不仅是会计人员而且也是所有其他管理人员（包括总经理和董事长）工商管理知识结构中的重要组成部分之一,因为盈利组织的任何决策几乎无一破例地涉及到成本,只是涉及的程度深浅不同而已。
成本知识的内容很多,本章无法面面俱到,我们将从成本信息用户或决策者的角度,重点讨论成本计算方法、成本管理控制系统、成本标准制定及成本业绩评价与报告。
一、成本概念所谓成本,是指特定主体为了达成特定目的所作出的“牺牲”（Sacrifice）。
这种牺牲通常用耗费或放弃的经济资源来计量或计算。
在市场经济条件下,“没有完全免费的午餐”,做什么事情,都必须有所耗费。
换句话说,成本是市场交易的结果,是“为了得到自己所需要的有价值东西而放弃的自己所拥有的有价值的东西。
”理解成本概念需要注意两个要点：（1）计算盈亏的角度看,不同的主体使用的不同的成本概念。
在这里,主体是指耗费或放弃经济资源的个人或组织。
正如本书前面所述,一家正规的公司,其厂场设备必须计提折旧,然后作为成本的组成部分去抵减收入,计算盈亏；我国合伙企业的合伙人日常并不领取薪水,薪水当然也不计入成本,而是包括在年终分红当中；更有甚者,大街上卖冰棍儿的老太太每天收摊儿后计算盈亏时通常既不对运载冰棍儿的手推车计提折旧,也不计算自己的薪水。
主体的多样化必然导致成本概念的多样化。
本书使用的成本概念,是在“剩余主体理论”的前提下建立起来的。
（2）从管理的角度看,不同目的需要不同成本概念。
正如以下各节次所述,为了控制成本,必须有标准（计划或目标）成本和实际成本；为了进行决策,必须有相关成本、沉入成本、不可避免成本和机会成本等等；二、成本的分类为了系统地理解和运用成本概念,必须对成本进行分类。
成本种类很多,其中最重要的分类是按经济内容,兹以制造业企业为例予以说明。
按照经济内容,制造业企业在一定时期内所发生的成本可分为产品成本和期间成本。
1．产品成本产品成本是指与以重新销售为目的而购入或制造的产品相关的成本。
一般分成直接材料、直接人工和制造费用,简称“料工费”。
直接材料就是产品制造过程中耗费的原材料,通常组成完工产品的实体。
例如电器公司生产电冰箱使用的薄钢板,杂志社出版杂志使用的纸张等等。
直接人工就是直接生产产品的员工的薪水、津贴和奖金。
例如计算机装配厂装配工人的薪水,汽车零部件厂车工的薪水等等。
制造费用是为生产产品所发生的、不能直接追溯到产品上去的各项间接费用,并可进一步分成间接材料、间接人工和其他制造费用。
制造费用包括的内容很多,如折旧费、保险费、水气电等公用事业费、车间管理人员薪水、厂场设备维护费等等。
对产品成本,还可以按计入产品的方式分成直接成本和间接成本。
前者包括直接材料和直接人工,后者包括制造费用。
由此推延出来的成本计算原则就是直接成本直接计入产品,间接成本先分门别类地归集,然后再分配计入产品。
2．期间成本企业一定时期内所发生的成本中除了产品成本,剩余的就是期间成本。
顾名思义,期间成本就是与特定期间相联系,当然也与产品的生产有关,但与产品的生产数量没有直接联系,在计算成本的过程中,期间成本直接在损益表中摊销,而不必追溯到特定产品之上。
期间成本一般包括营业费用、管理费用和财务费用三项。
营业费用主要包括营销成本、配送成本和客户服务成本；管理费用主要包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成本。
财务费用主要包括利息、银行手续费和汇兑损益等。
除上述按经济内容和计入产品的方式分类之外,还有几种分类特别值得说明：1．按成本性态将成本分成变动成本和固定成本。
这种分类在第X 章已经介绍,此不赘述。
2．按计算时间将成本可分成实际成本和标准（计划或目标）成本。
前者根据成本实际发生的数额计算；后者则在成本实际发生之前计算,是进行成本计划、控制和决策的工具。
3．按决策权利将成本分成可控成本和不可控成本。
在企业中,如果一个人的决策影响到某个成本项目是否发生或在多大程度上发生,那么,该成本项目就由这个人负责,属于这个人的可控成本,否则,即是不可控成本。
在企业中所有的成本都是可控的（例如因为总经理可通过关闭工厂将成本降低为零）,对于具体的成本项目来说,需要弄清楚的是该项目对谁或对哪个部门是可控的。
三、成本流动与财务报表的关系按经济内容分类成本的主要用途之一是反映成本在企业经营过程中的流动；之二是便利编制财务财务报表,因此,在按经济内容分类的成本与财务报表之间存在着严格的对应关系（如图表14-1 所示）。
图表14-1：成本流动及其与财务报表的关系成本类别资产负债表损益表材料采购材料产品成本销售收入存货直接人工制造费用在制品产成品销售成本期间图表14营-1业表、明管：（1）对产品成本的三个类别而言,先是材料采购,营然业后、转管化理为、材料存成本货,最后投入理生、产财过务程变成在制品存货的一部分；直接人工在生产过程中财发务生等项并费成用为在制品存货的一部分；至于制造费用,因为它是间接成本一般是先分门别类地归集然后在分配各种在制品之上。
（2）当在制品转化为产成品之后,通过在制品归集起来的成本也转化为产成品成本。
（3）当产成品销售之后,产成品成本转化为销售产品成本。
经营利润（4）材料存货、在制品存货和产成品存货是资产负债表中存货项目的的三个子项目。
材料存货表示已经采购入库但尚未投产的材料数额；在制品存货表示已经投产但尚未完工产品所耗费的料工费数额；产成品存货表示已经完工但尚未销售的产品的料工费数额。
（5）销售产品成本及营业费用、管理费用、财务费用等期间成本是损益表项目。
销售产品成本与销售的产品有直接联系,并与该产品的销售收入相配比。
期间成本的三个子项目与销售的产品没有直接联系,也不计入产品成本,而是在它们发生的那个期间直接在损益表中摊销。
四、成本的计算原理我们将逐渐领会到：无论成本会计还是成本管理,其起点是计算成本。
毫无疑问,在计算机为基础的会计系统中,成本计算的大部分工作已经由计算机来完成,但计算机不能够设计会计系统,也不能在风险条件下取代决策者将会计信息加工成可以直接实施的决策。
因此,掌握成本计算原理和了解成本计算的过程,对于参与和指导会计系统的设计、从决策的角度出发理解和提供成本信息将大有裨益。
我们先从6 各方面介绍成本计算原理。
（一）成本对象所谓成本对象,就是成本发生后所达到的目的。
“目的”是一个非常宽泛的概念,例如购买一辆轿车、使用一天钻床、执行一套流程、印刷一份杂志等等,但有3 点需要特别注意：1．通常成本对象主要是指产品、服务或客户。
2．在实行成本责任制的条件下,成本对象是指作为决策者的人,计算人的责任成本。
这与产品、服务或客户作为成本对象并非相互排斥,例如产品,其在生产过程所耗费的成本都是在决策者的决策下发生的,同时也是决策者的责任成本。
3．国外最新发展是将作业（Activity）当作中间性的成本对象。
作业是指具有特定目的的工作单位（如一个事件或一项交易等）,是描述企业经营过程的一个基本的计量单位。
换句话说,企业经营过程或者说产品的生产过程就是由一系列作业组成的。
相关的作业连接起来称为作业链,实际上就是流程；优化的流程称为价值链,与企业战略密切相关。
本章往后可以看到,将作业当作中间性的成本对象,从而计算作业成本,最终再计算产品成本或责任成本,是一个非常有创见的思路。
（二）成本计算的基本思路与成本动因那么,如何计算成本对象的成本呢？计算成本的基本思路就是首先将成本项目区分为直接成本和间接成本,然后按照“直接成本直接计入成本对象,间接成本先分门别类地归集起来然后再分配计入成本对象”的原则,计算成本对象的成本。
诚如上述,制造业企业的成本对象是产品,计算产品成本就是计算产品所耗费的直接材料、直接人工和间接制造费用的成本。
因此,对制造业企业来说,一旦选定成本对象,其成本计算过程实际上就是将直接材料和直接人工直接按成本对象进行归集,将间接制造费用先分门别类地归集,然后再分配到成本对象上去。
图表14-2以印刷厂为例说明了成本计算的思路。
在图表14-2 中,成本对象为印刷的杂志。
成本有两类：一类是直接成本,包括纸张（直接材料）和薪水（直接人工）等,这些成本直接归集到杂志上；另一类是间接成本,包括杂志社房租、差旅费等,这首先要按照房租和差旅费分别归集,然后分别分配到杂志上去。
其中,间接成本的分类归集与直接成本的直接归集不没有本质的区别,只是多了一个“分门别类”的步骤。
但是,将归集起来的每一类间接成本分配到相关的成本对象上,则是完全不同的处理。
图表14-2：成本计算基本思路成本类别成本计算成本对直接成本直接归集例如纸张、薪水等间接成本分类归集与分配印刷的杂志例如杂志社房租、差旅费等为了更加深入地理解成本计算的思路,我们引进成本库成本动因的概念。
成本库（Cost Pool）是指按照一定的分类标志将不同成本项目归类集中起来存放的地方,有时也称之为成本归集中心。
其类别宽泛,规模也可大可小。
例如在印刷杂志案例中,杂志的所有生产成本就是一个总成本库,但校对或排版一个环节、差旅或租房也都可以作成本库。
成本动因（Cost Driver）是一个全新的但能够简明地说明问题的概念,是指影响特定成本项目的成本总额变动的因素。
在印刷杂志的案例中,为了计算杂志的成本,我们必须计算直接成本和间接成本,那么,是什么因素影响了直接成本（或者说纸张或薪水等项目）总额的变动、又是什么因素影响了间接成本（或者说杂志社房租或差旅费等项目）总额的变动呢？对于纸张成本或薪水,成本动因显然是产量；对于房租和差旅费,产量不是它们的成本动因,而不同杂志所占用的房屋面积则是房租的成本动因。
至于差旅费成本动因的确定就复杂多了。
因为一方面出差次数、每次出差人数以及出差时的食宿标准都是差旅费的成本动因,另一方面对印刷的各种杂志（成本对象）来说,又是什么因素引起出差的发生。
在理论上,任何成本的发生多有其动因,但在实务上不一定能找出来,有时也不是非找出来不可。
成本动因的概念表明成本与成本对象之间的因果关系。
正确地把握和运用成本库和成本动因的概念将有助于人们更好地为企业决策者提供有用的成本信息。
（三）成本分配在一个特定的期间内,如果生产的产品或提供的服务在两种或两种以上时,为了计算不同产品或服务的成本,就产生了间接成本的分配问题,也就是说将间接费用按照一定的成本分配基础在不同产品或服务之间分配。