隆基泰和置业总部薪酬管理制度
地产公司薪酬管理制度
地产公司薪酬管理制度地产公司薪酬管理制度是指为了保证员工工作积极性和生产力，合理调整薪酬水平，提高员工的满意度、忠诚度和稳定性，从而实现公司目标的一种管理制度。
下面我将详细介绍地产公司薪酬管理制度的构成、目的和实施过程。
一、地产公司薪酬管理制度的构成1.薪酬激励目标：地产公司薪酬管理制度应当明确公司的薪酬激励目标，包括提高员工工作积极性和生产力、保持员工满意度、忠诚度和稳定性等。
2.薪酬管理政策：地产公司薪酬管理制度中应当明确公司的薪酬管理政策，包括薪酬水平、薪酬结构和薪酬分配原则等。
薪酬水平应当合理与市场相匹配，能够激发员工的积极性。
薪酬结构应当合理安排，包括基本工资、绩效奖金、特别奖励等。
薪酬分配原则应当公平公正，根据员工的工作业绩和贡献来确定薪酬水平。
3.绩效考核机制：地产公司薪酬管理制度中应当明确绩效考核机制，包括绩效考核指标、考核方法和考核周期等。
绩效考核指标应当与公司目标相一致，并能够衡量员工的工作业绩。
考核方法应当科学可行，包括自评、互评、上级评等方式。
考核周期应当根据公司的实际情况来确定，一般为年度或季度。
4.薪酬激励制度：地产公司薪酬管理制度中应当明确薪酬激励制度，包括晋升加薪机制、奖惩制度和福利待遇等。
晋升加薪机制应当公平公正，根据员工的工作业绩和发展潜力来确定。
奖惩制度应当明确奖励和惩罚的标准和程序，以激发员工的积极性和责任感。
福利待遇应当具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
二、地产公司薪酬管理制度的目的1.激励员工：地产公司薪酬管理制度通过合理调整薪酬水平和分配机制，激发员工的积极性、工作动力，提高员工的工作质量和效率。
2.提高满意度：地产公司薪酬管理制度能够确保员工的薪酬水平与市场相匹配，提高员工的满意度和忠诚度，增强员工对公司的归属感和认同感。
3.保持稳定性：地产公司薪酬管理制度能够通过合理的薪酬调整和激励机制，提高员工的稳定性和留任率，减少员工流失和招聘成本。
三、地产公司薪酬管理制度的实施过程1.制定薪酬管理制度：地产公司应当在公司制度中明确薪酬管理制度，并将其纳入公司管理体系中，形成相应的规章制度。
地产公司薪酬管理制度
地产公司薪酬管理制度一、总则1、本制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引、激励和保留优秀人才，促进公司的持续发展。
2、本制度适用于公司全体员工。
3、薪酬管理遵循以下原则：公平性原则：根据员工的工作表现、能力和贡献，提供公平合理的薪酬待遇。
竞争性原则：确保公司的薪酬水平在同行业中具有一定的竞争力，以吸引优秀人才。
激励性原则：通过薪酬激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作绩效。
合法性原则：薪酬管理符合国家法律法规和政策的要求。
二、薪酬结构公司员工的薪酬由以下几个部分组成：1、基本工资：根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定的固定工资部分，是员工薪酬的基础保障。
2、绩效工资：根据员工的工作绩效表现发放的浮动工资部分，与员工的工作成果和业绩直接挂钩。
3、奖金：包括年终奖金、项目奖金等，根据公司的盈利状况、个人绩效和团队贡献等因素发放。
4、津贴补贴：如交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于补偿员工在工作中的特殊支出或额外付出。
5、福利：包括社会保险、商业保险、带薪休假、节日福利、培训发展等，旨在提高员工的满意度和忠诚度。
三、薪酬确定1、职位评估公司采用科学的职位评估方法，对各个职位进行评估，确定其相对价值和等级。
职位评估的因素包括工作职责、工作难度、工作环境、任职资格等。
2、薪酬调查定期进行市场薪酬调查，了解同行业同职位的薪酬水平，为公司的薪酬定位提供参考。
薪酬调查的渠道包括专业咨询机构、招聘网站、同行企业等。
3、个人定薪根据员工的职位等级、工作经验、能力素质、绩效表现等因素，确定其具体的薪酬水平。
新员工入职时，人力资源部门根据上述因素进行定薪，并报上级领导审批。
四、绩效工资1、绩效评估公司建立完善的绩效评估体系，定期对员工的工作绩效进行评估。
绩效评估的指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
2、绩效工资计算绩效工资根据绩效评估结果进行计算，绩效得分越高，绩效工资发放比例越高。
隆基泰和置业总部内部推荐管理办法V1.0
隆基泰和置业总部内部推荐管理办法V1.0第一条目的为满足岗位需求，鼓励内部员工举荐人才，适当激励推荐人员，特制定本办法。
第二条适用范围隆基泰和臵业总部（以下简称“臵业总部”）及下属各事业部全体正式员工。
第三条名词解释一、推荐人：根据公司岗位需要，向公司推荐外部人员的公司员工称为推荐者。
二、被推荐人：推荐者从公司外部推荐的人员称为被推荐者。
三、成功推荐：被推荐者通过面试考查顺利入职，试用期满转正后称为成功推荐。
四、部门指导人：员工的直接主管称为部门指导人。
第四条推荐录用原则一、信息真实原则：如有推荐虚假简历，隐瞒虚报关系，泄露面试细节等不公正行为，一经发现立即取消被推荐人的应聘及录用资格，并视情节追究推荐人相应责任。
二、近亲推荐回避原则：员工向公司内部任何部门推荐自己亲属或好友的，需及时告知人力资源管理部门，员工不得推荐直系或旁系亲属到其所管辖的业务范围内任职。
三、公开、公平、公正原则：根据岗位需求，人力资源管理部门通过和讯、邮件、OA、招聘微信公众号等形式将岗位需求给予发布，公司所有员工均可进行推荐。
推荐成功者，不会因推荐人岗位级别的差异而导致奖励金额的差异，将严格按照本办法标准给予奖励。
四、人岗匹配、择优录取原则：推荐人进行外部推荐时，要根据岗位需求进行合理推荐，同等条件下优先选择岗位匹配度最高者，具体录用原则依照《招聘管理办法》执行。
五、薪酬保密原则：员工推荐的候选人确定录用时，推荐人应严格遵守薪酬保密原则。
第五条推荐流程说明：♦招聘信息发布渠道：和讯、邮件、OA、招聘微信公众号、内刊；♦将被推荐者简历（简历含被推荐者姓名、联系电话、学历、至少近3个单位的工作履历详细情况）发送至邮箱hrzp@；♦请在邮件中注明：推荐岗位、与被推荐者关系、对于被推荐者的专业技术等全面简评。
第六条奖励标准一、日常推荐奖励标准说明：♦此表格中，岗位职级代表岗位需求情况，而非推荐者本人岗位级别。
♦被推荐者岗位级别为经理级（含）以上人员：推荐者需提供被推荐者近3家公司履历及对其综合管理能力、专业能力的详细评价，如果推荐者仅可提供被推荐者姓名及联系方式，被推荐者成功入职之后，按照此表格中对应奖励标准的30%予以兑现。
隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度V1.1
隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度V1.1（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度V1.1第一章总则第一条目的为确保公司整体战略目标和年度经营计划的实现，不断完善绩效管理体系，建立责权清晰、奖罚有据的组织机制，有效激励员工，提高团队工作效能，特制订本制度。
第二条适用范围适用于隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）全体正式员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）。
第三条管理原则一、结合下属各事业部年度经营计划，确保各中心工作计划能够支撑业务需求。
二、公平公正与实事求是原则。
三、目标管理、过程控制、结果导向原则。
第四条职责划分一、总裁（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标确定及考核评分（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效争议的最终裁决。
二、总裁办（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的复审。
（二）审批绩效考核的相关制度和流程。
（三）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员争议的初步裁决。
三、置业总部人力资源部（一）负责绩效制度的制定、修改、解释、培训等工作。
（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的初审。
（三）负责置业总部员工绩效考核管理及绩效系数的兑现。
四、置业总部各中心负责人（一）负责本中心员工的绩效指导、改善、约束与激励。
（二）负责本中心员工绩效争议裁决。
第二章细则第五条考核方法一、考核周期置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员实行季度考核、季度兑现。
置业总部其他人员实行月度考核、月度兑现。
二、考核指标置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标主要来源于年度经营指标、年度重点工作计划及公司重点督办事项等。
隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度V1.1
隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度V1.1第一章总则第一条目的为确保公司整体战略目标和年度经营计划的实现，不断完善绩效管理体系，建立责权清晰、奖罚有据的组织机制，有效激励员工，提高团队工作效能，特制订本制度。
第二条适用范围适用于隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）全体正式员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）。
第三条管理原则一、结合下属各事业部年度经营计划，确保各中心工作计划能够支撑业务需求。
二、公平公正与实事求是原则。
三、目标管理、过程控制、结果导向原则。
第四条职责划分一、总裁（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标确定及考核评分（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效争议的最终裁决。
二、总裁办（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的复审。
（二）审批绩效考核的相关制度和流程。
（三）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员争议的初步裁决。
三、置业总部人力资源部（一）负责绩效制度的制定、修改、解释、培训等工作。
（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的初审。
（三）负责置业总部员工绩效考核管理及绩效系数的兑现。
四、置业总部各中心负责人（一）负责本中心员工的绩效指导、改善、约束与激励。
（二）负责本中心员工绩效争议裁决。
第二章细则第五条考核方法一、考核周期置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员实行季度考核、季度兑现。
置业总部其他人员实行月度考核、月度兑现。
二、考核指标置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标主要来源于年度经营指标、年度重点工作计划及公司重点督办事项等。
置业总部其他人员考核指标主要来源于本中心/部门重点工作事项及新增工作事宜。
三、考核实施（一）置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员每季度初月4日前，由人力资源部组织被考核人拟定上季度绩效总结和本季度绩效计划，本人签确后提报至人力资源部，由人力资源部根据各中心任务分解情况进行初审，通过后由总裁办进行复审，通过后提报总裁审定。
房地产公司薪酬管理制度
房地产公司薪酬管理制度一、薪酬管理制度的基本原则1. 公平公正：薪酬制度要公平公正，体现绩效差异，保障员工的合法权益。
2. 与绩效挂钩：薪酬应与员工的绩效挂钩，对于表现突出的员工应给予适当的奖励，对于表现一般的员工应给予适当的指导和培训。
3. 激励导向：薪酬激励应当引导员工积极工作，激发员工的工作热情和创造力。
4. 结合实际：薪酬管理制度要结合公司的实际情况，符合公司的发展战略和业务需求。
5. 透明公开：薪酬管理制度要透明公开，员工有权了解自己的薪酬构成和计算方式。
6. 安全保障：薪酬管理制度要保障员工的薪酬安全，规范薪酬发放流程，防止出现延误或错误。
二、薪酬管理制度的内容1. 岗位等级：根据岗位的不同，设立不同的薪酬等级，确保员工的薪酬水平与其岗位职责和要求相匹配。
2. 薪酬结构：薪酬结构包括基本工资、绩效工资、福利和奖励等组成部分，合理配置各项薪酬，确保员工的薪酬保障和激励机制的有效性。
3. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，对员工的绩效进行量化评估，并根据绩效考核结果确定绩效工资和奖励发放标准。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、职工带薪年假、节假日福利、团队建设活动等。
同时，可以根据公司实际情况，提供其他特殊福利待遇，如员工培训、健身俱乐部会员等。
5. 奖惩机制：建立奖惩机制，对于优秀员工进行奖励，并为提高工作绩效的员工提供指导和培训；对于表现不佳的员工给予相应的惩罚，并帮助其改进工作表现。
6. 薪酬管理流程：明确薪酬管理的各个环节，包括薪酬核算、发放、调整和变动等流程，确保薪酬管理的公平、公正和透明。
7. 薪酬保密制度：建立薪酬保密制度，保护员工的个人薪酬信息，防止薪酬泄露和不当利用。
8. 薪酬改革：定期对薪酬管理制度进行评估和优化，确保薪酬制度与市场趋势和公司业务需求保持一致，及时调整薪酬政策和结构。
三、薪酬管理实施的方法和建议1. 拟定详细的薪酬管理手册，对薪酬管理制度进行详尽的说明和解释，帮助员工了解公司薪酬政策，使薪酬管理规范化。
置业有限公司工资管理制度(WORD1页)
置业有限公司
工资管理制度
一、目的：
为加强公司员工的工资管理，结合公司的具体情况，特制定本制度。
二、适用范围：
公司全体员工。
三、工资发放时间：
每月工资的发放时间，为次月十号发放（逢节假日顺延）。
四、工资计算方法：
全日工作制者（适用工程人员），每月按二十六天半计算，每周五天半工作制者，每月按二十三天半计算。
五、加班工资的计算方法：
加班看八小时为一天，按第四条的计算值发放。
六、休假工资的计算与发放方式：
休假工资（法定假日），按第四条的计算值发放，加班发放双份工资。
七、因公负伤，工资发放和医药费报销办法：
因公负伤，需住院治疗者，根据自身责任，大小比例，计算工资发放标准和医药费报销标准。
八、陪护：
因病住院者，不派陪护。
因工负伤，生活能够自理者，原则上不派陪护，生活不能自理者，根据情况，每月发放陪护费1000—1800元。
九、病、事假工资发放办法：
病假需住院治疗者，工资按百分之五十发放，不需住院治疗者无工资，医药费的报销按医保规定办理。
事假无工资。
十、婚假、丧假、产假的工资发放：
按有关规定发放。
十一、本制度自20 年11月1日起执行，之前与本制度相关的规定停止执行，解释权归公司行政部。
隆基泰和置业总部薪酬管理制度
隆基泰和置业总部薪酬管理制度第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）薪酬管理，充分体现员工贡献与价值，提升员工绩效，实现公司经营目标，特制订本制度。
第二条适用范围适用于置业总部全体正式员工（含试用期员工）。
工勤人员、实习生详见本制度后续单独规定。
第三条管理原则一、薪酬确定需兼顾薪酬外部公平、内部公平和个人公平；同时确保整体薪酬水平具有一定的市场竞争力。
二、薪酬分配主要依据岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考京津冀地区同行业类同岗位的薪酬水平。
三、薪酬调整遵照人力成本增长与企业经营发展和效益提高相适应的原则。
第四条职责划分一、董事长审批授权范围内人员的薪酬调整。
二、总裁（一）审定置业总部整体薪酬策略和方案、年度预算。
（二）审批授权范围内人员的薪酬调整。
二、置业总部人力资源部（一）制定/修订/执行置业总部薪酬策略与方案。
（二）制定/执行置业总部年度薪酬预算，统筹各事业部年度薪酬预算并监督执行。
（三）制定置业总部员工调薪方案，审核授权范围内员工调薪的合理性。
三、各事业部人力资源部（一）制定/修订/执行本单位薪酬策略与方案，并报备。
（二）制定/执行本单位年度薪酬预算。
（三）制定员工调薪方案，审核授权范围内员工调薪的合理性。
四、各事业部财务管理部门薪酬资金的核算拨付机构，负责审批后薪酬资金的按时核算及拨付。
第二章细则第五条薪酬发放一、薪酬构成员工薪酬构成包括：固定工资、绩效工资、提成/奖金、补贴津贴、年度奖金等，并根据不同薪酬分配形式及职位特点进行不同的组合。
二、薪酬核算（一）正式员工1、固定工资根据员工月度出勤情况核发，核算公式为：月度固定工资＝固定工资/月度满勤天数×月度出勤天数。
2、绩效工资根据员工绩效考核结果核发，核算公式为：月度绩效工资=绩效工资×绩效系数/月度满勤天数×月度出勤天数。
3、提成/奖金根据员工业绩达成情况并参考出勤情况按规定方法进行核发。
地产公司薪酬管理制度
第一章总则第一条适用范围本制度适用于我国某房地产开发有限公司（以下简称“公司”）全体员工，包括但不限于管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。
第二条目的制定本制度的目的是为了激励员工积极工作，提高工作效率，实现公司与员工的共同发展，同时确保薪酬分配的公平、合理和透明。
第三条原则1. 按劳分配：薪酬分配以员工的工作量、工作质量和贡献为依据，实现多劳多得。
2. 效率优先：优先考虑高效率、高绩效的员工，以激励员工提高工作效率。
3. 兼顾公平：在保证效率优先的前提下，兼顾不同岗位、不同职级的员工之间的公平待遇。
4. 可持续发展：薪酬制度应与公司发展相适应，确保公司长期稳定发展。
第四条依据薪酬分配的依据包括：员工的工作职责、工作业绩、工作能力、工作态度、工作年限等。
第二章薪酬体系第五条薪酬构成公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、学历、经验等因素确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩、绩效考核结果确定，按月发放。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工个人表现确定。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第六条薪酬等级公司员工薪酬分为以下等级：1. 管理职系：包括总经理、副总经理、部门经理等，采用年薪制。
2. 技术职系：包括工程师、技术员等，采用等级工资制。
3. 财会职系：包括财务经理、会计等，采用等级工资制。
4. 行政事务职系：包括行政经理、文员等，采用等级工资制。
5. 销售/营销职系：包括销售经理、业务员等，采用提成工资制。
6. 工勤职系：包括清洁工、保安等，采用等级工资制。
第七条薪酬调整1. 调薪：员工每年可申请调薪一次，调薪幅度根据员工的工作表现和公司经营状况确定。
2. 晋升：员工晋升时，薪酬将按照新的岗位、职级进行调整。
第三章薪酬发放第八条发放时间公司员工薪酬按月发放，每月15日前发放上月工资。
隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0
隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）人才梯队建设，规范员工晋升管理，为内部优秀员工提供职业发展机会，发展人才团队，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于总部全体员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）；受控范围内各板块公司高层。
第三条管理原则一、内部优先原则：总部内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部员工晋升补位。
二、遵照职位设置原则：员工晋升需严格遵照公司的职级体系及职位设置，不得晋升不存在的职级与职位。
三、逐级晋升原则：员工晋升需按照现有职位体系，逐级晋升。
四、试岗原则：拟晋升员工通过晋升资格审核后，需经过三个月的试岗期。
第四条职责划分一、总部人力资源部（一）负责总部晋升制度的制定、修改、解释、宣贯等工作。
（二）负责组织员工评审晋升申请、试岗期评估。
二、各业务部门（一）负责评判下属员工的各方面表现，提出晋升建议。
（二）参与下属员工试岗评估。
第二章细则第五条晋升资格（详见附件1）一、晋职基本资格要求：本标准用于候选人资格审核，需满足硬性条件70分以上且整体分数达到80分，方可申请晋升。
二、特殊评定：如突破晋升基本资格，由申请部门补充候选人的特殊业绩，置业总部人力行政中心第一负责人审批通过后方可进入评定环节。
第六条晋升流程一、晋升时间人力资源部每年分别于3月、9月开展岗位晋升工作（遇节假日顺延），于当月底审批完毕、予以反馈，并进行OA平台公示。
二、总量控制置业总部各中心单次晋升人员数量不超过本中心总人数的20%。
三、实施流程（一）主管级岗位晋升1、各中心/部门负责人需向人力资源部提出晋升申请。
双方就员工晋升问题达成一致同意意见后，用人部门填写《岗位晋升调整申请表》（见附件2），按照审批权限逐级审核通过后递交至人力资源部审批。
2、员工晋升申请审批通过后，需在规定时间内完成工作交接，同时人力资源部下发《晋升试岗通知书》（见附件3），员工进入试岗期。
地产集团薪酬福利管理制度
地产集团薪酬福利管理制度
一、总则
1. 为了规范地产集团薪酬福利管理，保障员工权益，提高员工工作积极性，制定本制度。
2. 本制度适用于地产集团下属所有子公司的薪酬福利管理工作。
二、薪酬管理
1. 薪酬结构：员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴等组成。
2. 基本工资：根据员工岗位、职级及市场行情确定。
3. 绩效奖金：根据员工工作业绩、工作质量等因素进行评估，体现奖勤罚懒的原则。
4. 福利补贴：包括五险一金、通讯补贴、交通补贴等，根据公司规定及员工实际情况确定。
三、福利管理
1. 休假福利：员工按照国家规定享受法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假福利。
2. 健康福利：为员工提供定期的健康体检、医疗保险等健康福利。
3. 员工关怀：公司在重要节日、员工生日等特殊时期给
予关怀和慰问。
4. 培训发展：提供各类专业培训、职业技能提升等机会，支持员工个人发展。
四、薪酬福利的调整
1. 定期调整：公司定期对薪酬福利进行市场调查，根据调查结果进行调整。
2. 特殊调整：员工个人业绩、岗位晋升等因素可作为薪酬福利调整的依据。
五、管理与执行
1. 人力资源部门负责薪酬福利管理制度的具体执行和解释。
2. 各级管理者应积极配合人力资源部门开展薪酬福利管理工作。
3. 员工应严格遵守薪酬福利管理制度，如有疑问，可向人力资源部门咨询。
六、附则
1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度的解释权归地产集团人力资源部门。
3. 地产集团可根据实际情况，对本制度进行修订。
隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度V1.1
隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度V1.1第一章总则第一条目的为确保公司整体战略目标和年度经营计划的实现，不断完善绩效管理体系，建立责权清晰、奖罚有据的组织机制，有效激励员工，提高团队工作效能，特制订本制度。
第二条适用范围适用于隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）全体正式员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）。
第三条管理原则一、结合下属各事业部年度经营计划，确保各中心工作计划能够支撑业务需求。
二、公平公正与实事求是原则。
三、目标管理、过程控制、结果导向原则。
第四条职责划分一、总裁（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标确定及考核评分（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效争议的最终裁决。
二、总裁办（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的复审。
（二）审批绩效考核的相关制度和流程。
（三）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员争议的初步裁决。
三、置业总部人力资源部（一）负责绩效制度的制定、修改、解释、培训等工作。
（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的初审。
（三）负责置业总部员工绩效考核管理及绩效系数的兑现。
四、置业总部各中心负责人（一）负责本中心员工的绩效指导、改善、约束与激励。
（二）负责本中心员工绩效争议裁决。
第二章细则第五条考核方法一、考核周期置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员实行季度考核、季度兑现。
置业总部其他人员实行月度考核、月度兑现。
二、考核指标置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标主要来源于年度经营指标、年度重点工作计划及公司重点督办事项等。
置业总部其他人员考核指标主要来源于本中心/部门重点工作事项及新增工作事宜。
三、考核实施（一）置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员每季度初月4日前，由人力资源部组织被考核人拟定上季度绩效总结和本季度绩效计划，本人签确后提报至人力资源部，由人力资源部根据各中心任务分解情况进行初审，通过后由总裁办进行复审，通过后提报总裁审定。
地产薪酬管理制度
地产薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理，建立科学、合理的薪酬体系，激发员工积极性和创造力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和其他岗位人员。
第三条公司薪酬管理遵循公平、竞争、激励、可持续的原则，体现员工价值与公司发展的紧密结合。
第四条公司薪酬管理制度体系包括基本工资、绩效奖金、福利补贴、长期激励等组成部分。
第二章基本工资第五条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的，是员工薪酬的基础。
第六条岗位工资根据岗位的性质、难易程度、工作环境等因素确定，分为不同的等级。
第七条职级工资根据员工的职级高低确定，职级越高，工资水平越高。
第八条工作年限工资根据员工在公司的工作年限递增，体现员工对公司忠诚度的奖励。
第三章绩效奖金第九条绩效奖金是根据员工年度、季度、月度工作业绩和目标完成情况确定的，是对员工超额劳动的奖励。
第十条年度绩效奖金根据公司年度业绩和员工个人绩效考核结果确定。
第十一条季度绩效奖金根据公司季度业绩和员工个人绩效考核结果确定。
第十二条月度绩效奖金根据公司月度业绩和员工个人绩效考核结果确定。
第四章福利补贴第十三条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日福利、生日福利等，是公司为员工提供的福利保障。
第十四条五险一金是指养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，公司按照国家和地方政策为员工缴纳。
第十五条带薪年假是指员工根据工作年限和实际工作需要，享受的带薪休假。
第十六条节日福利是指公司在国家法定节假日为员工提供的礼品或现金补贴。
第十七条生日福利是指公司为员工提供的生日祝福和礼品。
第五章长期激励第十八条长期激励是指公司为激励员工长期为公司发展做出贡献，设立的股权激励、期权激励等制度。
第十九条股权激励是指公司通过授予员工股权，使员工分享公司发展成果的一种激励方式。
第二十条期权激励是指公司授予员工在未来一定时期内以约定价格购买公司股票的权利，激发员工积极性和创新能力。
地产公司薪酬管理制度
地产公司薪酬管理制度1. 背景随着地产行业的不断发展，薪酬管理已经成为地产企业管理中不可或缺的一部分。
地产企业的薪酬管理制度是企业管理中的重要组成部分，它既关系到企业内部的人才培养和激励，也直接关系到企业的持续发展。
2. 目的地产公司薪酬管理制度的目的在于确立合理的薪资水平和制定公正的薪资分配标准，通过激励员工，提高公司的整体绩效。
3. 实施3.1 人力资源部门应该在薪酬管理制度中制定以下的内容：1.薪资水平：根据企业的规模、地理位置等因素，制定企业内部的薪资标准。
2.绩效评估：制定公正客观的绩效评估标准和流程，确保薪酬分配的公平性和透明度。
3.薪酬福利：制定企业内部的福利标准，如五险一金、医疗保险、职业年金等福利方案，以提高员工的获得感和对公司的归属感。
4.加班工资：规定企业的加班工资标准，以保证员工的合法权益。
5.员工晋升：制定能够激发员工产出的晋升机制和晋升标准。
3.2 实施的挑战在实施过程中，企业可能会遇到一些挑战，如员工对薪酬管理制度理解不够，存在一些薪资波动的不确定性和员工对薪酬制度不信任等。
为了避免这些挑战的出现，企业应该通过以下几个方面进行解决：1.清晰的薪资波动：明确员工的上下限薪资标准，让员工在晋升和加薪方面更清晰地了解自己的目标。
2.充分沟通：向员工明确薪酬管理制度的内容和作用，让员工对薪酬制度有比较全面的认识，减少不确定性。
3.加强培训：针对员工薪酬管理制度的完善和实施，需要加强员工的培训和教育，让员工更好地理解薪酬管理制度。
4. 评价和调整企业应该在实施后定期对薪酬管理制度进行评价和调整，以确保它始终符合企业的需要和员工的合理诉求。
企业应该通过做好以下几个方面来评价和调整薪酬管理制度：1.收集反馈：企业应该收集员工对薪酬管理制度的反馈，并及时处理和回应员工的意见。
2.调整标准：企业应该定期评估薪酬标准的合理性和公正性，并适时调整标准。
3.修订方案：企业应该修订不完善的薪酬管理制度，并及时对员工进行通知和培训。
隆基泰和置业组织、职级、职位及职务名称设置管理办法V1.0
隆基泰和置业公司组织、职级、职位及职务名称设置管理办法V1.0第一章总则第一条目的为完善隆基泰和置业公司（以下简称“置业公司”）组织管控体系，规范置业公司组织、职级、职位及职务名称设置，特制定本办法。
第二条适用范围适用于置业公司总部全体正式员工，下属各事业部在本办法框架下自行制定。
第三条指导原则一、在尊重管理效果、确保职级合理对应、能够迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率。
二、管理幅度：原则上管理人员的管理幅度应保持在3人（含）以上，12人（含）以下。
三、职位设置不追求市场竞争优势，但要确保跟随市场主流形势。
第二章职级、职位设置第四条职级设置总部相应职位对照职级如下：7中心副总经理6中心总监资深总监5专业总监4高级经理3专业经理2主管1专员第五条职位设置一、总负责人：即置业公司总裁，原则上为管理序列11级员工。
二、职能负责人：即各中心第一负责人，原则上为管理序列7-10级员工。
职能负责人的职位设置如下：当职能负责人为管理序列10级时，职位名称为公司副总裁。
当职能负责人为管理序列9级时，职位名称为总裁助理。
当职能负责人为管理序列8级时，职位名称为中心总经理。
当职能负责人为管理序列7级时，职位名称为中心副总经理。
同一职能仅可设1个负责人；且相同职能9级与10级员工不可同时设置，且只能设置1人；7级和8级员工不可同时设置，且只能设置1人。
三、职能模块负责人中心下设部门，每个部门为一个职能模块，职能模块负责人原则上为管理序列6级员工。
四、任务小组负责人部门内可以设置任务小组，小组负责人原则上为专业序列3-6级。
五、业务执行人部门/任务小组之下就是业务执行人,业务执行人原则上为专业序列1-4级。
当岗位职级为专业序列1级时，其岗位全称应直接反映其工作实质如××专员，XX工程师、××会计、出纳等。
第三章组织及职务名称的使用第六条“中心”、“部”、“组”名称的使用“组”隶属于“部”，“部”隶属于“中心”。
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（一）调薪频率
原则上每年开展一次调薪（一般为3月），由置业总部人力资源部依据公司上年度实际经营业绩，汇总各中心调薪申请，结合市场薪酬水平变化，制定薪酬调整方案，报人力主管领导审批后执行。
（二）调薪管控
1、置业总部全年因调薪增加的薪酬费用总额≤上年度实际薪酬支出总额10%，并确保调薪后年度薪酬预算不超支。
（二）调岗调薪
1、员工因工作需要进行降职调整或岗位变动，人力资源部根据变动后岗位薪酬等级及定薪原则结合相关领导意见，对员工薪酬予以调整。
2、员工调岗调薪自岗位调整后开始执行：当月15日（含）前调岗的，自当月1日起执行调整后薪资标准；当月15日后调岗的，自次月1日起执行调整后薪资标准。岗位调整以人事任命生效时间为准；无任命者以OA调动流程明确的调动生效时间为准。
（二）未按照规定调薪流程操作者，根据违反严重程度及所造成的不良影响范围及后果，分别给予口头警告、OA通报批评或更加严厉的行政处罚，并处以50-300元不等的罚款。
三、薪酬保密相关罚则
（一）违反薪酬保密规定者，一经证实，全额扣发其月度薪酬，同时根据影响范围及后果，分别给予警告、通报批评或更加严厉的行政处罚。
2、置业总部各中心年度调薪人次≤本中心在岗人数的30%。
3、原则上，员工单次调薪幅度上限不得超过50%（晋升调薪、调岗调薪等情况除外）。
（三）调薪资格审核
符合下列情况之一的人员不得调薪：
1、入职不满1年，或距离上次调薪不满1年（因岗位变动调薪或薪酬结构调整除外）。
2、近一年月度绩效等级累计3次C级（含）以下的，或近半年/一年绩效等级为C级（含）以下。
（一）制定/修订/执行本单位薪酬策略与方案，并报备。
（二）制定/执行本单位年度薪酬预算。
（三）制定员工调薪方案，审核授权范围内员工调薪的合理性。
四、各事业部财务管理部门
薪酬资金的核算拨付机构，负责审批后薪酬资金的按时核算及拨付。
第二章 细则
第九条薪酬发放
第一十条
一、薪酬构成
员工薪酬构成包括：固定工资、绩效工资、提成/奖金、补贴津贴、年度奖金等，并根据不同薪酬分配形式及职位特点进行不同的组合。
隆基泰和置业总部
薪酬管理制度V1.0
第一章 总则
第一条目的
第二条
为不断完善隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）薪酬管理，充分体现员工贡献与价值，提升员工绩效，实现公司经营目标，特制订本制度。
第三条适用范围
第四条
适用于置业总部全体正式员工（含试用期员工）。工勤人员、实习生详见本制度后续单独规定。
第五条管理原则
第二十二条
《隆基泰和置业总部考勤和假期管理制度》
《隆基泰和置业总部绩效管理制度》
《隆基泰和置业总部福利管理制度》
第二十三条生效日期及解释权限
第二十四条
一、本制度由置业总部人力行政中心负责解释和修订。
二、本制度自下发之日起生效，生效后凡与本制度相悖的制度、规定或办法，以本制度为准。
严禁各级管理者以平衡团队薪酬、工作激励等理由向人力资源管理部索要下属员工的薪酬信息。
（四）其他人员
1、招聘人员因工作需要了解到的员工薪酬信息，不得以任何形式对外透露，且员工聘用意向书等表明员工具体收入数据的电子版或纸质版文档不得存放在人事档案中，须统一交给人力资源部薪酬专员保管和存档。
2、法务等其他部门人员在审核员工薪酬信息证明类文件时，仅可审核文件范本，不得审核员工的具体薪酬信息。
4、补贴津贴
根据员工月度出勤情况核发，核算公式为：
月度补贴津贴=月度补贴津贴标准/月度满勤天数×月度出勤天数。
5、年度奖金
根据公司整体经营情况、业绩达成情况及员工年度考核结果、出勤等情况核发。
（二）工勤人员
工勤人员无绩效工资，固定工资、补贴/津贴需根据其实际出勤天数核发。
（三）实习生
未毕业的实习生，公司按照实际出勤天数核算日薪，每月发放。实习期间，实习生除日工资外无奖金、补助、福利等任何其他的货币或非货币形式薪酬收入。
二、薪酬保密要求
（一）全体员工
员工不得在任何公共或私人场合谈论其他员工的薪酬信息或将自己的薪酬信息泄露给他人。若员工本人对自己的薪酬有疑义，可直接咨询人力资源部薪酬专员。
（二）薪酬核发人员
人力资源部薪酬模块人员以及财务部接触到薪酬信息的管理人员和工作人员，对所接触的薪酬信息资料负有保密责任，不得以任何形式对外透露。
二、预算执行
年度薪酬预算执行过程中，各级人力资源部门需按月统计人工成本执行情况并定期分析偏差产生原因，年底完成全年人工成本执行情况分析并作为下一年度预算制订参照依据。
第一十三条定薪及调薪
第一十四条
员工定薪、调薪标准及操作细则详见相关管理规定。
一、员工定薪
（一）正式工定薪
新入职正式工薪酬的确定，应在招聘阶段由招聘负责人根据置业总部薪酬标准及应聘人员的实际情况提议，按授权经人力相关负责人同意，并与当事人协商一致后，签订薪酬确认文件，审批通过后，以此作为员工试用期及转正后薪酬确定及核发依据。
（二）因薪酬核发失误导致员工薪酬发放不足，公司于次月及时补发，补发时效为同一自然年内，跨年失效。
二、调薪管控相关罚则
（一）人力资源部反馈调薪结果前，各级管理者提前允诺、暗示或告知员工本人调薪额度，造成不良影响者，根据影响范围及后果，分别给予警告、OA通报批评或更加严厉的行政处罚，并处以100-500元不等的罚金。
3、近一年存在重大工作失误或行政处罚或OA通报记录。
4、超出现有职位薪酬上限。
三、个别调薪
（一）晋升调薪
1、员工晋升转正通过后，人力资源部结合员工试岗期工作表现及所属中心负责人意见，确定员工调薪幅度，原则上调薪幅度不得超过80%。
2、现有薪酬超出晋升后岗位薪酬上限者，晋升后不予调薪。
3、晋升调薪自晋升转正后开始执行，其中当月15日（含）前转正的，自当月1日起执行调整后薪资标准；当月15日后转正的，自次月1日起执行调整后薪资标准。
（四）其他
1、脱产培训人员的薪酬根据公司审批记录核算。
2、休假期间的薪酬核发需参照置业总部考勤和假期管理相关制度执行。
三、薪酬发放
各项薪酬福利发放时间如下表：
薪酬元素
核发周期
核发时间
备注
月度固定工资/福利/补贴
月度发放
次月25日前
绩效工资
月度发放
次月25日前
提成/奖金
月度发放
次月25日前
年终清算
次年春节前后
3、其他因工作原因了解到员工薪酬信息的人员不得以任何形式对外透露，或向人力资源部工作人员打探工作事项范围外人员的薪酬信息。
三、其他规定
关于薪酬保密的其他规定参见员工入职时与公司签订的保密协议中条款。
第一十七条罚则
第一十八条
一、薪酬核发相关罚则
（一）因薪酬核发失误导致员工薪酬超发，员工应立即返还超出额，否则，公司有权在次月发薪时直接扣除；若员工拒不归还，公司将追究其法律责任。
可根据情况
分次发放
年度奖金
年终兑现
次年春节前后
特殊奖励
//
视情况而定
四、资料提报
涉及工资核发的绩效、考勤、奖金、福利等资料需于每月10日前交至置业总部人力资源部薪酬人员，否则，薪酬人员有权将涉及资料短缺部分的薪酬于次月进行发放。
第一十一条薪酬预算
第一十二条
一、预算确定
每年年底，各级人力资源部根据本年度业绩、薪酬支付总额、次年度经营计划、人员定编等，预测次年薪酬预算，按规定报批通过后方可执行。
（二）调薪申诉
1、置业总部管理序列8-11级员工调薪申诉由董事长裁决。
2、置业总部管理序列6-7级员工调薪申诉由总裁裁决。
3、 置业总部专业序列3-6级员工调薪申诉由人力主管领导裁决。
4、置业总部专业序列1-2级员工调薪申诉，由所属中心负责人负责沟通解释，若中心负责人同意员工本人申诉意见，则统一向人力资源部薪酬负责人反馈员工申诉意见，人力资源部负责人进行裁决。
（二）任何探听或恶意泄露员工薪酬信息造成公司内部或社会不良影响者，一经证实立即与其解除劳动合同。同时，公司保留追究相关责任人员法律责任的权利。
（三）其他违反薪酬保密的惩罚措施参见员工入职时与公司签订的保密协议中条款。
第三章 附则
第一十九条附件
第二十条
附件1：《调薪申请单》
附件2：《调薪通知函》
第二十一条相关文件
涉及薪酬信息的任何电子版文档须统一加密，密码持有者只可告知有知情权的公司管理人员和工作人员；涉及薪酬信息的所有纸质版文档须由人力资源部门薪酬专员统一负责归档和保管，不得由人力资源部其他人员保管；财务留存的薪酬相关电子版和纸质版文档由财务系统指定人员负责加密、归档和保管，并严格做好保密工作。
（三）员工上级领导
备注：员工岗位晋升产生的调薪需另附人事任命发文、试岗期转正证明及审批资料；员工降职、转岗、降薪产生的调薪需另附人事任命发文或相关证明和审批材料。
第一十五条薪酬保密
第一十六条
一、薪酬信息范围
员工的薪酬信息，包括：员工月度基本工资信息、绩效工资/奖金信息、提成奖金/佣金收入信息、各项补贴收入信息、年终奖金收入信息及其他薪酬相关收入信息。
（三）降薪调整
1、因故需对员工薪酬进行调减，则人力资源部根据实际情况结合相关领导意见，对员工薪酬予以调整。
2、员工降薪当月15日（含）前发生的，则当月1日起执行降薪后标准；当月15日后发生的，次月1日起执行降薪后标准。
四、权限管控
（一）调薪审批
1、置业总部各级人员调薪审批参照授权发文执行。
2、各事业部人员调薪需按照授权体系完成逐级审批。批量调薪需经置业总部人力资源部审核，人力主管领导审批通过后方可执行。
二、总裁
（一）审定置业总部整体薪酬策略和方案、年度预算。