某公司人力资源优化整合实施方案
关于人力资源部机构优化整合的方案
关于人力资源部机构优化整合的方案人力资源是企业发展的重要支撑力量，在不断变化的市场环境下，如何优化整合人力资源部机构，提高其效能，适应企业的发展需求，成为了管理者们面临的重要问题。
下面将从部门定位、流程优化、团队建设以及技术支持等方面提出一些关于人力资源部机构优化整合的方案。
一、部门定位人力资源部门的定位需要与企业战略目标相契合。
在整合优化人力资源部机构的过程中，首先需要确定部门的核心职能和责任。
人力资源部门应当成为企业发展的战略合伙人，负责制定和实施人力资源战略，提供人力资源的支持和服务。
同时，要与业务部门紧密合作，充分了解业务需求，为企业提供量身定制的人力资源解决方案。
二、流程优化流程优化是提高效率和效益的重要环节。
在整合优化人力资源部机构的过程中，需要对各项流程进行全面的评估，并进行必要的改进。
具体包括以下几个方面：1.招聘流程优化：通过引入招聘智能化系统，提高招聘效率和质量。
同时，与业务部门共同制定人才需求计划，避免无效招聘和人才浪费。
2.培训流程优化：通过制定培训计划和评估机制，加强培训的管理和监督。
与业务部门协作，开展针对性的岗位培训和综合素质提升培训，提高员工的能力和素质。
3.绩效管理流程优化：建立绩效管理体系，制定明确的绩效指标和评估标准，建立科学公正的绩效考核机制。
通过定期沟通和反馈，激励员工的积极性和创造力。
4.薪酬福利流程优化：根据市场行情和企业实际情况，进行薪酬福利的定期调研和评估，制定合理的薪酬体系和福利政策。
同时，加强薪酬和绩效的关联，激励员工的工作动力。
三、团队建设团队建设是人力资源部门优化整合的核心内容。
要建立一支高效合作、专业稳定的人力资源团队，需要从以下几方面进行考虑：1.职位设置与人员选拔：根据岗位要求和团队需求，合理设置职位，并制定明确的职责和要求。
通过招聘和选拔程序，吸引和选拔具备专业知识和技能的人才，为团队建设打下基础。
2.培训和发展：通过培训和发展计划，提高团队成员的综合能力和专业水平。
关于人力资源部机构优化整合的方案
关于人力资源部机构优化整合的方案我集团公司自成立以来，各项工作稳步推进，为确保城投总公司战略目标的有效落实，人力资源工作是各项任务目标实现的基础性工作。
为规范集团人力资源管理工作，提高工作效率，结合集团发展需要，对人力资源部机构进行整合，进一步细化岗位职责任和工作分工，以充分发挥部门职能和作用，特制定本方案。
一、集团及子公司人力资源部工作现状我集团公司成立一年半载，旗下已成立五家子公司，各子公司业务已开启，目前业务量相对较少，职工人数体量不大，人力资源管理工作分配不均衡，导致人才招聘、培训和数据统计工作出现重复和不精准等现象。
另外，集团及子公司成立时间不久，各项规范性制度还不能完全适应公司业务发展需要，造成集团公司人力资源管理工作量大、涉及面广，专职人力资源工作人员较缺乏，工作效率较慢，跟不上集团公司业务发展需要。
二、整合目的和意义构建统一的人力资源管理体系、完善人事管理制度，本着“高效统一、规范运营、合理整合”的原则，加强集团对各子公司人事工作的规范和监管，同时缩短管理周期、优化和简化工作流程，实现人事工作统一、规范的管理，提升协调和管理能力。
三、整合思路（一）实现统一办公。
将集团及下属所有子公司人力工作人员调整到集团人力资源部进行统一办公；（二）人力工作专业化管理。
根据人力资源管理的六大模块对人力工作进行合理分工，实现人力规范、人员招聘与配置、培训、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系六个板块的专业化管理。
（三）合理分工。
抓大放小，统筹兼顾，根据各子公司人力工作人员实际工作量，合理分配所管理的事务。
四、组织架构及职责分工根据集团公司战略目标及目前实际情况，人力资源部机构整合后本部门配置工作人员共7名，具体配置部长或副部长1名，负责部门全局工作；主管1名，主要负责部门制定与完善规章制度、人员招聘和员工绩效管理，下设工作人员2名；副主管1名，主要负责员工培训、劳动关系和薪酬福利管理。
部门组织架构图 部长/副部长 主管 副主管专员 专员 专员 专员部长/副部长职责：（一）负责部门全面工作和公司人力资源管理工作的组织领导；（二）负责国家和地方政府人力资源政策在公司内部的学习和贯彻实施工作；（三）负责公司各项人力资源管理制度的建立、完善以及贯彻落实工作；（四）负责公司人力资源规划的编制、修定与组织实施工作；（五）负责人力资源战略研究与制定工作；（六）负责统筹核心人才队伍的建设、后备团队的建设与培养、企业文化体系的构建及各单位人力资源管理工作的协调与日常调度管理；（七）负责织收集团人力数据、颁布公司人事命令工作的组织领导；（八）负责公司人员招聘、培训、工资总额预算等人力资源管理计划的编制、调整、审核与组织实施工作；（九）负责劳动合同、工资、社会保险、住房公积金和培训及相关信息化管理的指导、监督、检查工作；（十）负责公司人员招聘录用核准、调入审核、调出审批和内部单位间一般人员调动核准工作；（十一）负责公司人力资源管理人员相关理论、知识和技能培训的组织工作；（十二）负责公司人力资源信息化管理系统的维护和人员增减变动，设计统计、登记、查询报表；负责组织公司人力资源信息化系统劳动合同信息维护工作；（十三）负责上级交办其它工作的组织落实。
人力资源整合方案
人力资源整合方案一、整合背景与目标（一）整合背景随着市场竞争的加剧和企业战略的调整，企业名称面临着业务拓展、组织架构优化以及资源重新配置的需求。
为了更好地适应市场变化，提高企业的竞争力，实现可持续发展，对人力资源进行整合成为当务之急。
（二）整合目标1、优化人员结构，提高人力资源的整体素质和能力，以满足企业战略发展的需求。
2、促进部门之间的协作与沟通，打破部门壁垒，提高工作效率和协同效果。
3、实现企业文化的融合与传承，增强员工的归属感和凝聚力。
4、降低人力资源成本，提高人力资源的投入产出比。
二、整合原则（一）战略导向原则人力资源整合应与企业的战略目标相一致，确保人力资源的配置和发展能够支持企业战略的实现。
（二）公平公正原则在整合过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，对待所有员工一视同仁，保障员工的合法权益。
（三）平稳过渡原则尽量减少整合对员工的冲击和负面影响，确保整合过程平稳、有序进行，维持企业的正常运营。
（四）以人为本原则关注员工的需求和发展，充分尊重员工的意愿和选择，为员工提供必要的支持和帮助。
三、整合步骤（一）前期准备1、成立人力资源整合项目小组，负责整合方案的制定和实施。
2、开展全面的人力资源调研，包括员工的基本信息、岗位设置、绩效评估、薪酬福利等方面，为整合提供数据支持。
3、与企业管理层和各部门负责人进行沟通，了解企业战略规划和业务需求，明确整合的重点和方向。
（二）方案制定1、根据调研结果和企业需求，制定人力资源整合方案，包括人员调配、组织架构调整、薪酬福利体系优化、培训与发展计划等内容。
2、对整合方案进行可行性分析和风险评估，制定相应的应对措施。
3、征求员工代表和相关部门的意见和建议，对整合方案进行修改和完善。
（三）方案实施1、召开全员动员大会，向员工传达整合的目的、意义和方案内容，消除员工的疑虑和抵触情绪。
2、按照整合方案，逐步实施人员调配、组织架构调整等工作，确保各项工作有序推进。
人力资源优化方案
人力资源优化方案
一、提高人力资源管理能力
1、加强人力资源管理的规范化和规范性，通过系统的设置、完善、建立、检查、运行等管理手段来规范管理活动，提高管理效率，维护管理的规律性和秩序性；
2、完善人力资源管理体系，形成从招聘、挑选、培训、考核、激励等多方面充分考虑的管理体系，以提高管理的科学性和详实性；
3、提高人力资源管理的数据化程度，实现人力资源管理的信息化；
4、增强人力资源管理的会计化性，使人力资源管理中的支出有效控制；
5、改进人力资源管理的绩效考核体系，从考核目标、考核内容、考核方式、考核标准、考核周期等方面全面，净化企业的管理环境，有效提升企业的管理效率。
二、优化招聘选拔
1、拓宽招聘渠道，充分利用各种选择、培训、宣传等活动，充分信息化、机械化、网络化，扩大招聘范围，为企业招聘合格的求职者；
2、构建标准的招聘流程，打破传统的招聘流程，实现科学的招聘方式，使人力资源更趋向科学性方式管理；
3、改进招聘流程，加强网络招聘的准确性和科学性，通过各种网络平台对求职者进行精准招聘；。
公司人事整合实施方案
公司人事整合实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断扩张和发展，人事整合成为了必然的选择。
为了更好地整合公司资源，提高人力资源的利用效率，我们制定了公司人事整合实施方案。
二、整合目标。
1. 提高人力资源利用效率，降低成本；2. 统一人事管理标准，提高管理效率；3. 优化组织结构，提高工作效率；4. 保障员工权益，提高员工满意度。
三、整合内容。
1. 人事政策整合。
统一各部门的人事政策，包括招聘、培训、绩效考核等方面的政策，确保各部门在人事管理上达到统一标准。
2. 组织结构优化。
对公司各部门的组织结构进行优化调整，合理分配人力资源，提高工作效率。
3. 岗位调整与人员安置。
对涉及到的岗位进行调整，同时对受影响的员工进行合理安置，保障员工权益。
4. 人才培养与激励。
加强对员工的培训与激励机制，提高员工的专业素质和工作积极性。
5. 绩效考核机制。
统一公司的绩效考核标准，建立科学的绩效考核机制，激励员工的工作表现。
四、整合实施步骤。
1. 制定整合计划。
成立整合工作组，制定整合计划，并明确整合目标和时间节点。
2. 沟通和协调。
加强各部门之间的沟通和协调，确保整合计划的顺利实施。
3. 岗位调整与人员安置。
对涉及到的岗位进行调整，同时对受影响的员工进行合理安置，保障员工权益。
4. 培训与激励。
加强对员工的培训与激励，提高员工的专业素质和工作积极性。
5. 绩效考核。
建立统一的绩效考核机制，激励员工的工作表现，提高工作效率。
五、整合效果评估。
1. 制定评估指标。
制定整合效果评估的指标体系，包括成本降低、工作效率提高、员工满意度等方面的指标。
2. 定期评估。
对整合后的效果进行定期评估，及时发现问题并进行调整。
3. 持续改进。
根据评估结果，不断改进人事整合方案，提高整合效果。
六、总结与展望。
公司人事整合是一个复杂的过程，需要全公司的共同努力和配合。
我们相信，通过这次人事整合，公司将能够提高工作效率，降低成本，更好地发挥人力资源的作用，为公司的持续发展打下坚实的基础。
人力资源优化整合方案
有限公司人力资源优化整合方案一、人力资源存在的主要问题目前，公司员工普遍存在着以下几个方面的问题：（一）员工工作责任感不强，导致工作品质下降，带来系列后遗症。
（二）对本职工作及上司交待的工作任务执行力不够，推诿拖拉甚至拒不执行。
（三）在不能完成或完成不好工作时极力找理由和借口。
二、人力资源优化整合的目的以上存在的问题严重影响了公司员工的工作积极性，降低了公司工作效率，是制约企业发展的“瓶颈”。
为提高员工工作积极性，建设一支高素质员工队伍，提高工作效率，提升公司市场竞争力，公司组织实施人力资源优化整合。
三、人力资源优化整合的基本原则（一）坚持人力资源优化整合与企业发展相适应的原则。
（二）坚持多层面、多渠道选拔、配置高素质人才的原则；（三）坚持精干高效、科学设置编制的原则；（四）坚持因事择人，人尽其才，才尽其用的原则；（五）坚持“效率优先、兼顾公平”的原则。
四、实施方案（一）加强组织，成立专职小组。
公司成立人力资源优化整合小组，成员如下：组长：副组长：组员：小组常务工作由主持，小组办公室设在公司行政人事部，以上成员如有变动，以新任职人员为小组成员。
（二）实施办法以上实行“督岗”方面，直接上级对员工评估等级划分及评估结果运用如下表：通过以上方案的实施，能进一步提高员工素质，提高员工工作积极性，提高工作效率，提升工作品质，优化人力资源配置，降低人力成本12%以上，希望能得到总经理的大力支持。
行政中心计划从今年7月份开始开展为期3个月的第一轮的人力资源优化整合工作，今后计划每年视公司人力资源综合配置情况开展一至两轮人力资源优化整合工作。
附件：1．《员工工作评估表》2．《员工绩效单》2010年月份员工工作评估表员工姓名：所属部门：职务：考评人（直接上级）：对以上评估事项是否有异议？A是B否如有异议，请阐述需申诉事项：员工签名确认：员工绩效单部门领导行政中心负责人总经理。
人力资源整合优化方案
人力资源整合优化方案一、背景介绍随着社会的发展和企业的壮大，人力资源的整合优化成为了企业管理的重要任务。
人力资源整合优化方案是指通过整合和优化企业内部的人力资源，提高企业的综合竞争力和效益，实现企业战略目标的一系列行动和措施。
本文将从人力资源整合的意义、目标、策略和步骤等方面进行阐述。
二、意义人力资源整合优化方案对于企业的发展具有重要意义。
它可以帮助企业充分发挥人力资源的优势，合理配置和利用人力资源，提高组织的效率和效益。
通过整合优化人力资源，企业可以更好地面对外部竞争和挑战，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
三、目标制定人力资源整合优化方案的首要目标是提高企业绩效和效益。
具体目标包括优化员工的培训和发展机会，提高员工的绩效和工作满意度，加强员工的归属感和忠诚度，提高组织的员工流动率和减少流失率，提高组织的适应能力和创新能力等。
四、策略1.全员培训与发展：通过制定全员培训和发展计划，提高员工的专业知识和技能水平，增加员工的职业竞争力。
同时，注重员工的终身学习和个人发展，为员工提供良好的成长环境和发展机会。
2.激励机制优化：建立科学的激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
除了基本工资外，还可以引入绩效奖金、股权激励、培训补助等激励手段，提高员工的工作积极性和工作满意度。
3.组织结构调整：通过优化组织结构，实现人力资源的合理配置和利用。
可以通过精简管理层次、优化部门职能、应用信息化技术等方式，提高组织的效率和灵活性。
4.人才引进与流动：通过引进高层次的人才和开展内部员工的流动，增强组织的人才储备和创新能力。
建立健全的招聘和选拔机制，营造良好的人才流动环境，提高员工的职业发展空间。
5.文化建设与企业价值观传播：通过文化建设和企业价值观的传播，凝聚组织成员、塑造良好的企业形象。
可以通过组织文化培训、员工活动、企业内部媒体等方式，提高员工的凝聚力和归属感。
五、步骤1.现状分析：对企业的人力资源状况进行全面调研和分析，了解现有的人力资源结构、流程和管理问题。
公司人员优化整合实施方案
公司人员优化整合实施方案一、导言近年来，随着市场竞争的加剧和企业业务的拓展，公司的人员结构和人力资源管理方式已经不能适应新的发展需求。
在这种情况下，对公司人员进行优化整合已成为一个亟待解决的问题。
本文将提出一套具体的方案，以帮助公司实现人员优化整合。
二、目标和原则1.目标：通过人员优化整合，实现公司资源的合理配置，提高公司效益和竞争力。
2.原则：公平、公正、公开、高效。
坚持人才导向，注重实效和长远发展，尽量避免不良影响和社会矛盾。
三、人员优化整合方案1.制定整合计划：根据公司的战略目标和业务需求，制定人员优化整合的具体计划。
确保整合计划符合公司的长远战略和发展方向。
2.人才评估与优化：通过人才评估，对公司现有人员的能力和潜力进行客观评估。
对于优秀人才，公司可通过提供培训和晋升机会来激励其发展；对于不合格人员，公司可以采取培训、调岗或解聘等方式进行优化。
3.设置明确的职责和权限：根据公司的组织结构和业务需求，设置明确的职责和权限，确保每个人在组织中有明确的职责，并且能够尽职尽责。
4.加强团队建设：通过团队建设活动，促进团队成员之间的沟通和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。
同时，公司可以建立奖励制度，激励团队成员发挥优势，共同完成公司的目标。
5.确定晋升和激励机制：对于人才储备和潜力较大的员工，公司应制定明确的晋升和激励机制，为他们提供有竞争力的晋升和薪酬福利，以激励其发挥更大的能力和潜力。
6.加强培训和学习：通过提供定期的培训和学习机会，提高员工的专业素质和综合能力，使其与公司的业务需求相匹配。
公司还可以鼓励员工参与外部培训和学习，加强员工的自我提升能力。
7.健全考核和评价制度：建立科学、公正的考核和评价制度，对员工的工作表现进行全面、客观的评估。
通过考核和评价，发现员工的不足之处，并为其提供改进和发展的机会。
8.关注员工关系和福利：公司应加强与员工的沟通和交流，关注员工的需求和关切。
同时，公司还应提供良好的工作环境和生活条件，为员工提供合理的福利待遇，以增加员工的归属感和忠诚度。
某公司人力资源优化整合实施方案
某公司人力资源优化整合实施方案为适应XXX的发展和市场竞争，优化整合现有的人力资源，建立一支高素质的职工队伍。
为了达成这个目标，我们制定了长钢人力资源优化整合实施方案。
在实施业务流程再造、人力资源结构调整和“333”末位淘汰制度后，广大干部职工的工作效率有了明显提高，但与国内外同行业先进企业相比仍有较大的差距。
因此，我们需要实施人力资源优化整合。
我们的指导思想和基本理念是以人为本，遵循人力资源开发规律，培养高层次人才队伍，紧密配合集团公司发展战略。
在实施人力资源优化整合时，我们坚持了多项原则，包括与企业发展相适应、多层面、多渠道选拔高素质人才、精干高效、因事择人、效率优先、兼顾公平等。
我们的主要目标是促进经济快速发展和适应混合型经济结构，紧紧围绕“精干第一条主线人员、优化第二条主线人员、整合第三条主线人员、发展第四条主线人员、放开辅助服务单位人员”的目标，大力加强人力资源能力建设，实现人力资源资本价值最大化。
精简第一条主线人员：我们将充分挖掘现有的管理、技术和设备潜力，以实现利润最大化。
我们的主要经济技术指标将达到或超过全国同行业的先进水平。
我们将控制员工数量在7000人以内，并将人工成本占销售收入比例控制在5％左右。
优化第二条主线人员：我们将以H型钢为主导产品，利用现代化的技术装备生产高附加值产品。
我们将控制员工数量在3000人以内，并将人事费用率控制在3％以内。
我们的实物劳动生产率将达到全国先进水平。
整合第三条主线人员：我们将以修路建桥建房、房地产开发为主导产业，以新型住宅设计研究院为核心单位。
我们将整合壮大XXX，力争在3年内打造“长钢建筑”品牌。
我们将控制员工数量在1000人以内，并将人事费用率控制在5％左右。
我们的实物劳动生产率将达到全国同行业中上游水平。
发展第四条主线人员：我们将以XXX为龙头，生产制造高附加值成套机械设备。
我们的销售收入三年内将达到5亿，五年内将达到10亿。
我们将大力引进和培养高层次机械制造人才和高技能操作人员。
优化人力资源配置的方案
优化人力资源配置的方案在现代企业管理中，人力资源的合理配置是提高组织绩效和竞争力的重要因素之一。
因此，优化人力资源配置的方案成为了各企业追求的目标。
本文将探讨一些可行的方案，以实现人力资源的最佳配置，提高企业的整体效益。
一、员工绩效评估体系的建立建立科学合理的员工绩效评估体系是优化人力资源配置的关键一步。
通过对员工的工作表现进行全面、客观的评估，可以找出高绩效员工和低绩效员工。
针对低绩效员工，可以提供培训和发展机会，帮助他们提高工作能力，提升绩效水平。
而对于高绩效员工，可以通过晋升、加薪等激励措施，进一步激发他们的工作动力，保持其在组织中的积极性。
通过绩效评估体系，可以合理地分配员工的工作任务和职责，使每个员工都能发挥其最大的潜力，从而提高整体绩效。
二、人才选拔和职业规划的重视在优化人力资源配置方面，企业需要重视人才的选拔和职业规划。
通过建立有效的招聘渠道和科学的选拔标准，将高素质、适应力强的人才引入组织。
同时，针对不同岗位和职能的要求，制定相应的职业规划和发展路径，帮助员工明确自己的职业发展目标，并提供相应的培训和支持。
通过合理的人才选拔和职业规划，可以提高员工的工作匹配度，使其在组织中扮演更加恰当的角色，为组织的发展做出更大的贡献。
三、团队建设和人员配备的协同性优化人力资源配置还需要注重团队建设和人员配备的协同性。
要形成高效的团队，企业需要建立良好的沟通机制，加强团队成员之间的合作和协调，提高团队的凝聚力和战斗力。
同时，需要根据团队所面临的任务和挑战，合理安排人员的配备，确保团队能够充分发挥其优势，并克服团队成员之间的差异和不同，实现更好的协同效应。
四、培训和发展机制的建立为了优化人力资源配置，企业还需要建立健全的培训和发展机制。
员工是企业最宝贵的资源，只有不断提升员工的综合素质和能力，才能更好地满足组织发展的需要。
因此，企业应该根据员工的发展需求和各岗位的技能要求，制定相应的培训计划，并提供必要的培训资源和支持。
人力资源机构合并实施方案
人力资源机构合并实施方案合并人力资源机构的实施方案：一、总体目标：通过合并人力资源机构，实现资源整合和优化配置，提升人力资源管理效能，为企业提供更加全面、专业、高效的人力资源服务。
二、合并前的准备工作：1. 建立合并项目组：成立一个专门的合并项目组，由各个机构的负责人和相关人员组成，负责统筹协调合并工作。
2. 制定合并方案：项目组应通过调研和分析，制定出符合实际情况和合并目标的合并方案。
三、合并实施阶段：1. 人员调整和合并：根据合并方案，对各机构的人员进行整理和调整，将重复岗位进行合并，合理分配人力资源。
2. 流程优化和标准统一：对各机构的人力资源管理流程进行梳理和优化，消除重复工作和不合理环节，统一标准和规范。
3. 系统整合和数字化转型：将各机构的人力资源信息系统进行整合，实现数据的共享和互通，推进数字化转型。
4. 培训和沟通：组织针对合并后人力资源管理的培训和沟通，确保各级员工熟悉新的工作流程和制度规范。
四、合并后的运营管理：1. 设立统一的人力资源管理部门：根据合并方案，设立统一的人力资源管理部门，负责协调管理各项人力资源工作。
2. 建立绩效评估体系：建立科学、公平、有效的绩效评估体系，激励员工积极工作，提升工作效能。
3. 健全员工发展体系：建立完善的员工培训和发展机制，提供员工晋升和发展的机会，提高员工的归属感和满意度。
4. 强化人力资源信息管理：完善人力资源信息系统，实现员工信息的全面、准确、及时管理，提供数据支持和决策参考。
五、合并效果评估：1. 建立评估指标和方法：建立合并效果评估的指标体系和方法，定期对合并后的人力资源管理效果进行评估。
2. 提取经验教训：根据评估结果，提取经验教训，总结合并的成功经验和不足之处，为以后的合并提供参考和借鉴。
六、风险管理：1. 提前预判和规避风险：在合并前，项目组应提前预判可能存在的风险，并制定相应的应对措施。
2. 加强沟通和协调：项目组应加强与各机构之间的沟通和协调，及时解决合并过程中的问题和矛盾。
人力资源整合方案
人力资源整合方案一、背景介绍随着企业发展壮大和业务拓展，多个部门间的协同作业变得尤为重要。
为了充分发挥人力资源的优势并提高企业整体效率和竞争力，我们制定了人力资源整合方案。
二、目标设定1. 提高组织的协同能力：将各部门的人力资源整合为一个高效的整体，实现更加紧密的协作，优化资源配置。
2. 优化人力资源管理流程：优化招聘、培训、绩效评估等流程，促进人力资源管理的规范化和标准化。
3. 提高员工满意度：通过提供更好的员工福利和职业发展机会，提高员工满意度和忠诚度。
三、人力资源整合策略1. 横向整合横向整合是指通过将分散的人力资源职能聚集在一个部门下，实现资源共享和协同。
我们将设立人力资源部门，负责统筹和管理全公司的人力资源工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等。
这将减少各个部门间的信息孤岛，提高协同能力。
2. 纵向整合纵向整合是指将不同层级的人力资源职能统一管理，实现管理标准化和权责明确。
我们将设立人力资源管理委员会，由各部门的人力资源负责人组成，负责制定人力资源管理政策和规范，确保各部门在人力资源方面的行为符合公司整体战略和价值观。
3. 技术支持借助先进的信息技术，我们将引入人力资源管理系统，实现人事信息的集中管理和自动化处理。
这将减少繁琐的人力资源管理工作，提高工作效率和准确性。
同时，我们还将建立员工自助平台，提供在线培训、绩效考核等功能，方便员工自主管理和发展。
四、具体措施1. 梳理人力资源流程：对公司各项人力资源管理流程进行梳理和优化，确保流程科学、合理、高效。
2. 定制招聘策略：根据不同岗位的需求，制定针对性的招聘策略，确保招聘质量和效果。
3. 培训与发展：建立健全的培训与发展体系，根据员工职业发展规划和需求，提供个性化的培训和发展机会。
4. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，将目标和绩效挂钩，激励员工积极发展和创新。
5. 薪酬福利体系：制定公正合理的薪酬福利体系，根据岗位职责和绩效水平进行差异化设置，激励员工提高工作效率和绩效。
公司人力资源优化整合实施方案..doc
公司人力资源优化整合实施方案.长钢人力资源优化整合实施方案为建设一支适应长钢集团发展壮大和市场竞争的高素质职工队伍，进一步挖掘、盘活和用好现有的人力资源，解决长钢集团长远发展的大问题，根据集团公司十六届一次职代会建立现代化企业和现代化企业集团战略目标总体要求，为全面增强集团公司的竞争能力，特制定本方案。
一、人力资源优化整合的必要性集团公司实施业务流程再造、人力资源结构调整和“３３３”末位淘汰制度以来，广大干部职工思想观念发生了较大变化，工作效率有了明显提高，人力资源开发初见端倪，但与国内外同行业先进企业相比仍有较大的差距。
人才短缺与人员富余并存、结构性矛盾突出；人工成本不堪重负，远高于国内同类企业上游水平的５０％左右；平均主义“大锅饭”现象仍然是制约企业发展的“瓶颈”。
因此，实施人力资源优化整合势在必行。
二、人力资源优化整合的指导思想与基本理念树立以人为本思想理念坚持人力资源是第一资源，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，促进各类人员在改革中发展、在竞争中提高、在实践中充实。
遵循人力资源开发规律坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资源开发体系，促进人力资源合理分布，发挥整体功能。
培养造就一支高层次人才队伍坚持科学的人才发展观，带动公司整个人力资源队伍建设，促进集团公司各类人才协调发展。
紧密配合集团公司发展战略坚持促进发展作为人力资源的根本出发点，大力实施人力资源开发，促进人力资源管理和企业快速发展相协调，促进经济社会和人的全面发展。
三、人力资源优化整合的基本原则１、坚持人力资源优化整合与企业发展相适应的原则；２、坚持多层面、多渠道选拔、配置高素质人才的原则；３、坚持精干高效、科学设置编制的原则；４、坚持因事择人，人尽其才，才尽其用的原则；５、坚持“效率优先、兼顾公平”的原则。
四、人力资源优化整合的主要目标根据集团公司建立现代化企业和现代化企业集团的战略目标构想，人力资源开发必须把促进经济快速发展和适应混合型经济结构制作为优化整合的根本出发点，紧紧围绕“精干第一条主线人员、优化第二条主线人员、整合第三条主线人员、发展第四条主线人员、放开辅助服务单位人员”的目标，大力加强人力资源能力建设，实现人力资源资本价值最大化。
公司人员优化整合实施方案
公司人员优化整合实施方案为了提高员工的工作效率，科学核定各部门的岗位设置和人员编制，优化人员结构，控制人员总量，我们特制订了本方案。
一、成立岗位及人员优化项目小组，组长和成员分别为：二、职责分工：1.工作小组组长负责指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。
2.各事业部总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对各部门岗位优化及人员优化方案进行审核。
3.各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，并提出本部门的岗位优化及人员优化方案。
4.总经办负责制订岗位优化、人员优化方案，对具体优化工作过程提供指导，对各部门优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门工作职责等要素对各部门的岗位优化及人员优化方案提出修改意见和建议。
5.总经办人事专员负责与各部门对接，督办各部门岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批等工作。
三、岗位及人员优化实施办法：一）、岗位优化方案及步骤：1.定岗：各部门负责人按照“目标明确、分工协作”的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解，将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。
岗位优化操作包括：原有岗位的取消、合并、保留、新增等。
2.定编：本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量，根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量。
3.定员：根据岗位要求及现有人员素质情况，按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等。
4.通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》、《岗位说明书》并以书面形式逐级上报副总经理、总经理审核后送总经办人事专员汇总、整理。
5.以上工作步骤限定在本方案下发后的10个工作日内完成。
二）、人员优化方案及步骤：1.部门负责人结合定员步骤，根据《岗位说明书》对部门在职人员进行分析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，能否有效承担起岗位职责，心态是否积极，有无培养提拔潜力，是否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的意愿、年度综合表现如何等。
人力资源整合优化方案
人力资源整合优化方案一、前言。
咱们的团队就像一个大拼图，每个人都是一块独特的小拼图块。
但有时候，这个拼图可能有点乱，或者有些块没放在最合适的地方。
所以呢，咱们得来个人力资源的整合优化，让这个大拼图变得更完美、更高效！二、现状分析。
1. 人员冗余与闲置。
咱们这儿有些部门就像叠罗汉似的，人太多啦，结果呢，好多人没什么事儿干，就像闲置的小零件。
比如说，那个[具体部门]，好几个人整天对着电脑发呆，这可不行啊，人力成本白白浪费了。
2. 职能重叠。
还有啊，就像几个小孩抢着做同一件事儿一样，有些职能在不同部门之间重叠了。
像[某项工作]，[部门A]和[部门B]都在做，不仅浪费时间，还容易产生矛盾，就像两个厨师在一个小厨房里抢着炒菜，最后菜可能炒得乱七八糟。
3. 人才错配。
有些小伙伴那可是身怀绝技的，但却在不合适的岗位上，就像让孙悟空去挑担子，猪八戒去打妖怪，这可发挥不出他们的最大本事啊。
比如说，[员工名字]他特别擅长创意设计，却被安排在数据分析的岗位上，整天对着一堆数字头疼，他的创意才华都被埋没了。
三、目标设定。
1. 提高效率。
咱们要让每个人都像小马达一样转起来，做自己最擅长的事儿，这样整体的工作效率就能蹭蹭往上涨。
就像一个配合默契的足球队，每个球员都在自己的位置上发挥最佳水平，那赢得比赛还不是小菜一碟。
2. 降低成本。
把那些多余的人力去掉，就像给臃肿的身体减肥一样。
这样公司就不用花那么多冤枉钱在不必要的人员开支上啦，可以把钱花在更需要的地方，比如给大家多发点奖金或者改善办公环境。
3. 提升员工满意度。
让大家都能做自己喜欢又擅长的工作，员工们肯定就会开开心心地上班啦。
就像把一只喜欢吃鱼的猫放在有鱼的地方，它能不高兴吗？员工满意度提高了，团队的凝聚力也就更强了。
四、具体措施。
1. 部门重组。
把那些职能重叠的部门好好整合一下。
比如说，[部门A]和[部门B]里做[重叠职能]的人，咱们就挑最厉害的组成一个新的小团队，专门负责这个事儿。
人力资源整合优化方案
人力资源整合优化方案作为一个组织的核心资源，人力资源管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了更好地整合和优化企业的人力资源，提高员工素质和工作效率，本文将介绍一个人力资源整合优化方案，旨在帮助企业实现持续发展和竞争优势。
一、人力资源需求分析在制定人力资源整合优化方案之前，我们首先需要进行一项人力资源需求分析。
通过分析企业的发展目标、战略规划和各部门的工作重点，确定未来一段时间内所需的人力资源数量、质量和结构。
这一步骤的目的是为了确保企业在人力资源方面的投入与企业的发展需求相匹配，避免出现资源浪费或资源不足的情况。
二、人力资源招聘与选拔根据人力资源需求分析的结果，我们将制定一个科学、有效的招聘与选拔计划。
在招聘过程中，我们将充分挖掘各个渠道，包括内部推荐、招聘网站、校园招聘等，以便吸引到优秀的员工。
同时，我们将结合岗位要求，进行面试、笔试、能力测试等选拔环节，以确保招聘到适合岗位需求的员工。
三、员工培训与发展为了提高员工的专业素质和工作效率，我们将制定一套全面的员工培训与发展计划。
该计划将包括新员工的入职培训、岗位培训、技能培训和管理培训等。
通过培训，我们可以帮助员工更好地适应工作岗位，提高专业技能，增强团队合作意识，提升工作效率。
四、绩效管理与激励机制为了激励员工的工作积极性和提高绩效，我们将建立一套科学的绩效管理与激励机制。
通过设定目标和指标，并与员工进行绩效评估和核算，我们可以及时发现和奖励优秀员工，同时对于表现不佳的员工采取相应的改进措施。
这将帮助企业保持高效运营，同时提高员工的工作动力和忠诚度。
五、员工关系与沟通渠道为了有效管理员工关系，我们将建立一个畅通的沟通渠道。
通过定期组织员工座谈会、开展满意度调查等方式，我们可以了解员工的需求和意见，并及时解决他们的问题和困难。
这将有助于改善企业的工作环境和氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
六、福利待遇与员工福利为了吸引和留住优秀的人才，我们将制定一套具有竞争力的薪酬体系和完善的福利待遇。
人力资源整合优化方案
（2）制定内部人才流动机制，实现人才合理配置；
（3）加强部门间沟通协作，提高团队协作效率。
3.人才培养与激励
（1）构建多元化的培训体系，提升员工业务能力和综合素质；
（2）实施分类激励，关注员工成长，激发员工积极性和创造力；
（3）开展职业生涯规划，帮助员工实现个人价值与企业发展的有机结合。
3.激发员工潜能，提高员工工作积极性与满意度；
4.支持企业战略目标实现，促进企业可持续发展。
三、整合优化措施
1.人力资源规划
（1）结合企业发展战略，预测未来人构，明确人才引进和培养策略；
（3）建立人力资源信息系统，实现人力资源的动态管理和数据分析。
2.岗位设置与人员配置
4.人力资源管理体制完善
（1）建立健全人力资源管理制度，规范人力资源管理行为；
（2）优化绩效考核体系，确保考核公平、公正、公开；
（3）加强人力资源服务机构建设，提升服务质量。
5.企业文化建设
（1）倡导以人为本的企业文化，尊重人才，关爱员工；
（2）加强内部沟通，提高员工凝聚力和向心力；
（3）组织丰富多样的员工活动，营造和谐的企业氛围。
（3）建立人力资源信息系统，实现人力资源的动态管理。
2.人员配置优化
（1）优化岗位设置，明确岗位职责，确保人岗匹配；
（2）建立内部人才市场，实现人力资源的合理流动；
（3）加强跨部门协作，提高团队协作效率。
3.人才培养与激励
（1）建立完善的培训体系，提高员工业务能力和综合素质；
（2）实施分类激励，激发员工积极性和创造力；
四、实施与监控
1.成立项目组，明确项目组成员职责，确保各项工作有序推进；
人力资源整合优化方案
人力资源整合优化方案在现代企业管理中，人力资源是企业的核心竞争力之一。
有效整合和优化人力资源，能够帮助企业实现高效的运营和持续的发展。
本文将探讨人力资源整合优化方案，并提供一些实用的建议。
一、人力资源整合方案1. 制定明确的组织架构：一个清晰的组织架构能够明确职责和权责，避免职能重叠和管理混乱。
企业可以制定一个适合自身发展的组织架构，并通过重新界定职责和流程，使人力资源得以整合和优化。
2. 引入绩效管理系统：建立科学的绩效管理系统，有助于激发员工的潜力和动力，提高工作效率和质量。
企业可以根据业务需要和员工特点，定制适合自身的绩效管理制度，并通过培训和沟通，让员工理解并接受这一制度。
3. 加强团队协作：团队合作是企业成功的重要因素之一。
通过加强团队协作，可以实现资源优化和效率提升。
企业可以组织团队建设活动，培养员工间的合作意识和团队精神。
此外，适当引入跨部门合作，促进信息共享和协同工作。
二、人力资源优化方案1. 提供全面的培训和发展机会：员工的培训和发展是企业优化人力资源的重要环节。
企业可以制定全面的培训计划，包括技能培训、职业发展规划等，帮助员工提升能力和素质。
此外，还可以建立内部导师制度，通过内部员工指导新员工，加速其适应和成长。
2. 构建有效的招聘和人才储备机制：招聘和人才储备是企业优化人力资源的重要环节。
企业可以建立有效的招聘渠道，吸引和筛选高素质人才。
同时，应该建立人才储备机制，将优秀的员工培养成为未来的领导者，为企业未来的发展提供有力支持。
3. 关注员工福利和工作环境：员工福利和工作环境是企业留住人才的重要关键。
企业可以提供具有竞争力的薪酬待遇和福利待遇，帮助员工提高满意度和忠诚度。
同时，应该关注员工的工作环境和工作条件，提供适宜的办公设施和良好的工作氛围。
三、实施人力资源整合优化方案的挑战与建议1. 领导层的支持和参与是关键。
人力资源整合优化方案需要得到企业领导的支持和参与，只有这样，方案才能够有效地实施和推广。
人力资源整合方案
人力资源整合方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开有效的人力资源整合。
人力资源整合是指通过对人力资源的优化配置和协调，实现人力资源的最大化利用，以提高企业的绩效和竞争力。
本文将探讨一套全面的人力资源整合方案，旨在帮助企业更好地应对市场变化和业务发展的需求。
一、人力资源整合的目标人力资源整合的首要目标是实现人力资源的协同效应，使企业内部各个部门和岗位的人员能够相互配合、相互支持，共同为实现企业的战略目标而努力。
其次，通过整合优化人力资源配置，提高员工的工作效率和工作满意度，降低人力成本。
最后，促进企业文化的融合和传承，增强企业的凝聚力和向心力。
二、人力资源现状评估1、人员结构分析对企业现有的人员年龄、学历、专业、工作经验等方面进行分析，了解人员结构的合理性和存在的问题。
2、岗位匹配度评估评估员工的能力与岗位要求的匹配程度，找出岗位空缺和人员冗余的情况。
3、绩效评估分析员工的绩效表现，了解员工的工作成果和工作能力，为后续的人员调整提供依据。
4、员工满意度调查通过问卷调查、访谈等方式了解员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意度，发现潜在的问题。
三、人力资源整合策略1、人员优化根据现状评估的结果，对不符合企业发展需求的员工进行合理的裁减和调整。
对于表现优秀但岗位不匹配的员工，进行内部调岗，以充分发挥其潜力。
2、招聘与选拔根据企业的战略规划和岗位需求，制定招聘计划，选拔优秀的人才充实到企业中。
在招聘过程中，注重人才的综合素质和与企业文化的匹配度。
3、培训与发展为员工提供有针对性的培训和发展机会，提高员工的专业技能和综合素质。
制定个性化的职业发展规划，激励员工不断提升自己。
4、薪酬福利调整优化薪酬体系，使其具有公平性和激励性。
根据员工的绩效表现和市场行情，合理调整薪酬水平。
完善福利制度，提高员工的满意度和忠诚度。
5、企业文化建设加强企业文化的宣传和推广，使新老员工都能认同和接受企业文化。
通过组织各种文化活动，增强员工的归属感和团队合作精神。
公司人员优化整合实施方案
公司人员优化整合实施方案一、引言现代企业面临着人力资源的组织与管理问题，如何优化整合公司的人员成为当前亟待解决的问题之一、本文将提供一套公司人员优化整合的实施方案，旨在通过合理的组织设计、有效的人员调度和灵活的激励机制，提高公司的绩效和竞争力，实现可持续发展。
二、组织设计1.制定明确的组织结构：公司应根据业务需求和发展战略，明确各部门和岗位的职责、权限和层级关系，避免职责模糊、决策滞后等问题。
2.确定合适的团队规模：针对不同的项目或任务，根据工作量和复杂度确定合适的团队规模，避免资源浪费或工作负荷过大。
3.考虑灵活的跨团队协作：在组织设计中考虑到部门之间的协作和信息共享，搭建有效的沟通渠道，促进跨团队的合作，提高工作效率。
三、人员调度1.人才梯队建设：通过人才储备计划和培训机制，培养和发展公司内部的潜力人才，为公司的长远发展提供源源不断的补给。
2.适当的人员调动：定期检视公司的人员结构和业务变化，根据人员的技能和兴趣，合理调动人员，保持人员的工作激情和动力。
3.打破部门壁垒：鼓励不同部门之间人员的交流和互动，培养多岗位人才，提高员工的综合素质和业务能力。
四、激励机制1.公平的薪酬体系：建立公平、透明的薪酬体系，根据职责和业绩进行绩效评估，激励员工的工作积极性和创造力。
2.个性化的激励方式：根据员工的个人需求和职业发展目标，提供个性化的激励方式，如培训、晋升、奖励等。
3.团队合作奖励：设立团队合作奖励机制，激励员工之间的协作和共同努力，增强公司的凝聚力和团队精神。
五、实施步骤1.制定计划：明确公司的人员优化整合目标和时间节点，制定详细的实施计划和任务分工。
2.储备人才：开展人才梯队建设，培养和发展公司内部的潜力人才。
3.调整组织结构：根据业务需求和人员能力，调整公司的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限。
4.调动人员：根据人员梯队和业务需求，适时调动人员，确保每个岗位都有合适的人选。
5.设立激励机制：建立公正、公平的激励机制，根据员工的工作贡献和业绩给予适当的奖励和晋升。
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长钢人力资源优化整合实施方案2004-4-30为建设一支适应长钢集团发展壮大和市场竞争的高素质职工队伍，进一步挖掘、盘活和用好现有的人力资源，解决长钢集团长远发展的大问题，根据集团公司十六届一次职代会建立现代化企业和现代化企业集团战略目标总体要求，为全面增强集团公司的竞争能力，特制定本方案。
一、人力资源优化整合的必要性集团公司实施业务流程再造、人力资源结构调整和“ 3 3 3 ”末位淘汰制度以来，广大干部职工思想观念发生了较大变化，工作效率有了明显提高，人力资源开发初见端倪，但与国内外同行业先进企业相比仍有较大的差距。
人才短缺与人员富余并存、结构性矛盾突出；人工成本不堪重负，远高于国内同类企业上游水平的5 0%左右；平均主义“大锅饭”现象仍然是制约企业发展的“瓶颈”。
因此，实施人力资源优化整合势在必行。
二、人力资源优化整合的指导思想与基本理念——树立以人为本思想理念：坚持人力资源是第一资源，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，促进各类人员在改革中发展、在竞争中提高、在实践中充实。
——遵循人力资源开发规律：坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资源开发体系，促进人力资源合理分布，发挥整体功能。
——培养造就一支高层次人才队伍：坚持科学的人才发展观，带动公司整个人力资源队伍建设，促进集团公司各类人才协调发展。
——紧密配合集团公司发展战略：坚持促进发展作为人力资源的根本出发点，大力实施人力资源开发，促进人力资源管理和企业快速发展相协调，促进经济社会和人的全面发展。
三、人力资源优化整合的基本原则1、坚持人力资源优化整合与企业发展相适应的原则；2、坚持多层面、多渠道选拔、配置高素质人才的原则；3、坚持精干高效、科学设置编制的原则；4、坚持因事择人，人尽其才，才尽其用的原则;5、坚持“效率优先、兼顾公平”的原则。
四、人力资源优化整合的主要目标根据集团公司建立现代化企业和现代化企业集团的战略目标构想，人力资源开发必须把促进经济快速发展和适应混合型经济结构制作为优化整合的根本出发点，紧紧围绕“精干第一条主线人员、优化第二条主线人员、整合第三条主线人员、发展第四条主线人员、放开辅助服务单位人员”的目标，大力加强人力资源能力建设，实现人力资源资本价值最大化。
具体目标是：精干第一条主线人员：根据第一条主线充分挖掘现有管理、技术、设备潜能，继续增产增效，实现利润最大化，主要经济技术指标达到或超过全国同行业先进水平的要求，人员控制在7000人以内，人工成本占销售收入比例控制在5%左右。
优化第二条主线人员：按照第二条主线（瑞宝工业园）以H型钢为主导产品，利用现代化的技术装备生产高附加值产品的实际，人员控制在3 0 0 0 人以内，人事费用率控制在3%以内，实物劳动生产率达到全国先进水平。
整合第三条主线人员：按照第三条主线以修路建桥建房、房地产开发为主导产业，以新型住宅设计研究院为核心单位，整合壮大路桥公司（将四建公司更名为路桥公司），力争在3年内打造“长钢建筑”品牌的要求，人员控制在1000人以内，人事费用率控制在5%左右，实物劳动生产率达到全国同行业中上游水平。
发展第四条主线人员：按照第四条主线以长钢锻压机械制造公司为龙头，突出“机械制造”主业，生产制造高附加值成套机械设备和销售收入三年达到5亿、五年达到10亿的目标要求，大力引进和培养高层次机械制造人才和高技能操作人员，人员控制在3000人以内，其中专业技术人员和技能人员要达到8 5%以上，人事费用率控制在10%以内，实物劳动生产率达到全国同行业中上游水平。
放开辅助（服务）单位人员：根据辅助（服务）单位改制分流，立足于长钢内部市场，充分发挥专业化集中优势，在保证集团公司四条主线正常运行的前提下，开辟外部市场，增加非钢收入，实现自主经营、自负盈亏、自我发展的要求，对中学、小学、幼儿园、物业公司、餐饮公司等单位实行定量费用补贴，补贴标准由经管中心、财务公司每年核定一次，列入经济责任制考核；到2 0 0 6年公司将全部取消费用补贴。
五、部分业务流程及人力资源优化整合的内容1、瑞宝工业园钢铁生产主线单位实行对口管理。
2 0 0 m 2烧结机由烧结厂负责管理；1 0 8 0 m 3高炉由炼铁厂负责管理；6 5吨转炉由炼钢厂负责管理；原料储备由仓储公司负责管理；第三变电站由动力厂负责管理。
2、为发挥供应集中管理的优势，向现代化采供集团靠近，集团公司大宗原燃（材）料（含焦化厂用煤）采供均由供应公司负责。
3、为有利于能源资源综合利用，将物业公司的供暖锅炉业务及人员整体划归动力厂；物业公司要代表用户与动力厂建成市场供需关系。
厂外单位的供暖锅炉业务由厂外单位自行管理（将物业公司管理的长锻供暖锅炉业务及人员划归锻压机械制造有限公司）。
4、按照下道工序检验上道工序的要求，集团公司内部可试行供货合同制度。
女口：精矿粉检化验业务划归烧结厂管理；烧结矿、球团矿、块矿及焦炭检化验业务划归炼铁厂管理；焦煤检化验业务划归焦化厂管理；铁水检化验业务及钢坯化验业务划归炼钢厂管理；钢坯检验业务划归轧钢厂管理人员划归对口单位，一般可由双方技术生产部门人员合同谈判，厂长签字后生效。
若发生质量、重量等异议，首先由两单位主管人员或厂长协调解决，必要时由技术发展研究中心、安全生产部裁决。
检化验业务划归下道工序管理后，由技术发展研究中心负责检化验业务的指导和设备、器材管理。
5、厂区内各生产单位的后勤服务岗位业务如：厂区绿化、卫生清洁、茶炉、澡塘、看管车棚、洗衣房等公用事务的业务及人员，统一划归物业管理公司进行集中管理，由物业管理公司为生产单位提供服务，费用由相关单位承担；劳务费标准可参考人力资源部按市场价核定的指导价，由双方协定。
6、中日友好农场饮料生产、种植、养植等业务及人员整体划归餐饮公司。
别墅区暂由集团公司办公室代为管理。
7、随着餐饮公司快餐生产线的投产，现主厂区内各二级单位（不含学校、幼儿园、医院）自设食堂全部撤销，人员介绍到人才交流中心。
8、撤销仓储公司劳务车间，人员介绍到人才交流中心。
组建待岗职工劳务队，挂靠人才交流中心管理，由待岗职工劳务队提供劳务，实行费用转移，增加待岗职工收入。
六、人力资源优化整合办法（一）核定编制定员编制定员是为保证组织生产经营活动的正常进行，按照一定素质要求，对配备各类岗位所预先规定的限额。
1、成立核定编制定员领导组:组长：党歌副组长：王创全张冈寸成员：李虎山李裕庆李怀林崔亮明宋当替梁荣生领导组办公室主任：梁荣生(兼)，办公室设在人力资源部。
主要职责：负责各单位编制定员的核定，简化业务流程，优化人力资源配置，完成人力资源优化整合任务。
2、编制定员核定的主要方法及步骤：(1)由各单位根据本单位生产装备水平、自动化程度、主要业务流程和现有人员的松紧，比照同行业中上游企业先进水平，提出本单位《简化业务流程、科学定编定岗报告》于职代会通过该方案后的两周内将报告报人力资源部。
报告内容包括：如何简化业务流程、编制定员的核定依据、核减编制的办法、核减比例、实际核减人数、完成时间等。
(2)各单位按照先进合理、从紧择优的原则科学设置编制定员，要千方百计简化和改革不适应市场竞争需要的组织体系和业务(管理)流程，科学设置工作岗位，测定岗位工作量，合理确定本单位编制定员，节约使用劳动力，提高工作效率。
(3)领导组及办公室根据各单位上报的《简化业务流程、科学定编定岗报告》，抽调专业骨干，分组深入各单位现场，通过工作调查、岗位分析、综合评价、科学测算、与单位主要领导谈话等方法，确定各单位编制定员基数。
(4)各单位编制定员的核定不搞一刀切，但要根据各单位实际切一刀。
人员挖潜人数必保1 7 3 5人，争取2 0 0 0人，到年底力争完成挖潜人数3 0 0 0人的目标。
3、时间安排：本次编制定员的核定从5月上旬开始到10月份基本结束，时间6个月，按照先减编后整合，先由人员潜力大的单位开始核减编制定员，分期分批逐个单位进行编制定员的核定，成熟一家核定一家，核定一家整合一家。
4、各单位编制定员核定后，由集团公司党政联席会(领导组)确认。
现有人员多于编制定员的单位，按编制定员核减岗位富余人员，被核减人员可选配到新线或介绍人才交流中心待岗（二）挖掘人力资源潜力，精简岗位富余人员1、随着瑞宝工业园区技改项目的陆续投产，新增就业岗位2 5 0 0 余个，为了解决旧区人员多、新区（瑞宝工业园）人员严重不足的矛盾，公司将通过人力资源优化整合，调整新旧二区人员供需平衡。
各单位要按照利润最大化原则，通过优化岗位结构，理顺业务流程，节约使用劳动力，提高工时利用率；通过有效的绩效考核、末位淘汰制度，提高工作效率，达到减人的目的。
其主要方法：A、从思想上挖潜。
各单位一把手要转变人多好办事的思想观念，积极主动探索各种减员增效的新途径、新办法，把过去多投入的人员从岗位上减出来，为瑞宝工业园选送优秀人才。
E、从标准化作业上挖潜。
各单位要通过“严、细、实”的管理，进一步解放思想，提高觉悟，运用现代化管理手段，推行标准化作业（管理方法标准化、工作程序标准化、时间系列标准化、行为规范标准化）等，对工作任务不满负荷又不可缺少的岗位，实行兼岗并岗和岗位巡检制，女口：主要生产岗位的辅助人员，水泵房、变配电室、风机房等看管岗位，以及其它辅助、服务岗位，如: 档案管理员、材料管理、施工管理、生产统计、跑料工、现场管理、党群干事、计算机操作工、勤杂工、资料描图工、统计员、治安保卫、浴池、洗衣工等等。
C、从管理制度上挖潜。
各单位要充分发挥专业化集中管理的优势，培养一批一专多能、操检合一的复合型员工队伍。
生产操作人员要通过正确操作和使用设备及对设备进行日常维护、保养和检查等日常预防措施，保持设备良好运行。
专职设备点检和维修人员要通过到现场对设备运行情况进行了解和定期点检、维修等，提高设备的有效运转率。
D、从技术进步上挖潜。
各单位要积极使用新工艺、新技术，依靠科技进步，通过投入少量资金，实现工艺操作系统的自动化，减少岗位用人，提高工作效率。
E、从激励机制上挖潜。
各单位要建立健全各项规章制度，完善薪酬激励机制，调整工资分配结构，提高在岗人员工资收入，拉大工资收入差距，最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性，依靠分配激励挖潜人力资源。
2、人力资源优化整合后，各单位不得再有闲置人员；凡有效工作时间不足6小时的岗位，仍有在工作时间内干非本职工作事宜的，包括有时间去处理个人事务，有时间上网聊天、打扑克、下棋等违反劳动纪律的人和事，该合并的合并，该撤销的撤销，并对单位领导班子予以处理。
（三）人力资源优化配置1、根据人力资源优化整合后设置的各单位编制定员和第二条钢铁生产主线人员需求计划，最大限度挖掘现有人力资源潜力。