日本川崎市武藏小杉格林木(GrandTree)创新型购物中心调研分析报告

日本 GRAND TREE 考察报告
3F Enjoy Living 主营： 日用品、生活用品 时装 厨房用品、床上用品
品牌时装 生活用品
餐饮
生活服务
3F：布局以品牌时装店、生活用品为主，生活服务为辅。
格林木(GrandTree)创新型购物中心 楼层指示 FLOOR GUIDE
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人气餐厅
格林木(GrandTree)创新型购物中心 楼层指示 FLOOR GUIDE
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1F My Beautiful Life 主营： 超市、餐饮 食品专卖、 品牌时尚
品牌时装 生活用品
餐饮
食品专卖
1F：布局以超市、餐饮店铺（26家）为主，品牌时装店及饰品专卖店为辅。
格林木(GrandTree)创新型购物中心 楼层指示 FLOOR GUIDE
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2F CLOSET&MIRROR 主营： 西武百货 时装 美容服务 行李寄存
品牌时装 生活用品 餐饮 生活服务
2F：布局以西武百货、品牌时装店（24家）为主，生活美容服务为辅。
格林木(GrandTree)创新型购物中心 楼层指示 FLOOR GUIDE
中庭广场 母婴室
总服务台 化妆间
格林木（Grand Tree)公共区域
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儿童娱乐区 休息区二
直梯间 休息区三
格林木（Grand Tree)屋顶花园
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屋顶花园景观一
屋顶花园景观二
屋顶花园景观三
屋顶花园景观四
超 市 篇 之 公共区
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超市入口 购物车/篮摆放
品类指示 便当就餐区
超 市 篇 之 服务区
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收银台 试吃区
服务台 包装材料取用
超 市 篇 之 商品陈列区
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果品陈列 便当陈列
饮品陈列 肉类陈列
百 货 篇 之 服装
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BEAMS专柜
Riccimie 专柜
URBAN RESEARH专柜
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
BAYFLOW专柜
百 货 篇 之 家居日用
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John masters organics店
Francfranc店
Curtain店
BURROWS ＆SUN店
餐饮篇
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料理店 饮品店
项目优势： 1、7 ＆i集团拥有日本最好商业资源； 2、业态丰富、品牌全面，满足年轻 大众群体需求； 3、以白领、年轻妈妈、儿童客群定 位，锁定年轻、有消费实力群体， 以玩为主场，得到周边居民青睐； 4、创新经营理念，颠覆传统商业。
格林木(GrandTree)创新型购物中心
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第一部分 考察项目介绍
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项目名称：格林木(GrandTree)创新型购物中心 项目体量：3.7万平方米 经营层面：4层 辅助设施：地下二层为停车场、另有屋顶花园供儿童游玩 营业时间：9：00-23：00 经营业态：7-Eleven超市、餐厅、西武百货、HOME＆WORKS、good day park 泊 车 位：823台
4F Handy for Moms 主营： 儿童用品 内衣、睡衣 早教机构
品牌时装 生活用品 餐饮 生活服务
4F：布局以屋顶花园（ 4300㎡ ）、儿童用品为主，生活服务、餐饮为辅。
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第二部分 项目照片分享
格林木（Grand Tree)公共区域
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宽敞走廊 便捷服务
极具空间感
屋顶花园
由日本零售之王，旗下拥有7Eleven、伊藤洋华堂、SOGO、西 武百货等公司的日本7＆i集团投资 建立。 开业时间：2014年11月22日
卖场面积仅有3.7万平米，每日客 流量近8万人！ 开业13天，累计突破100万客流！！ 所在商圈5公里范围中拥有49万户， 117万人，为何吸客力这么强？！
料理店 甜品店
儿童篇
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RainBow SPECTUM专柜
KIDDY LAND专柜
Sanrio 专店
儿童娱乐区
其它店铺
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鲜花店 图书店
乐器店 护理品店
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第三部分 创新分享及可借鉴之处
格林木（Grand Tree)创新型购物中心 创新分享及可借鉴之处：
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考察项目：日本 川崎市武藏小杉 格林木(GrandTree)创新型购物中心
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目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
考察项目介绍 项目照片分享 创新分享及可借鉴之处 总结语
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一、应市场变化，创新经营理念
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彻底颠覆传统经营，进行概念创新、功能创新、业态创新、和布置创新，并逐步把 创新成果落实到设计、装修、陈列、布置及服务中。
二、颠覆传统布局，进行业态混搭
＊ 一楼西餐厅对面是品牌服装店
＊一楼生鲜食品对面是杂货店
＊四楼以儿童为主直通屋顶花园
将品牌服装店设在一楼餐厅和超市旁，让上班族用完餐、年轻妈妈买完菜可随
便看看当前流行趋势。
三、舍去眼前利益，落到实处行动
在高租金项目和聚人气项目不能兼得时，果断选择后者。颠覆传统经营中一楼以化妆 品、奢侈品、珠宝等高租金品类，开创以积聚人气为目的低租金的食品超市、西餐厅、 和杂货铺。
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四、集合众人智慧、集中优势资源
7＆i集团在日本是一个拥有150多家企业的特大型商业流通集团，拥有遍布全日和 中国许多城市的‘伊藤洋华堂’‘7-11Seven-eleven便利店，以及在日本享有盛誉 的’西武百货店‘和LOFT’精品酒店。
项目董事长多次召集这四个商业品牌的高层开会研究业态创新，凝聚整个集团经 理人的智慧于新项目管理组建的人才调配、策划、设计、业态试验及资源共享，最终 成功完成创新任务。
五、高层观念转变，上下达成共识 在整体项目创新中，从集团高层到基层操作层的干部均形成一个共识，并且遥相呼应、 承上启下，实施于项目中。 这个共识就是：