员工转正异动管理办法

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公司员工异动管理制度

公司员工异动管理制度一、背景公司员工是公司运营的重要资源之一，员工的流动和异动对公司的稳定运作和发展至关重要。

为了更好地管理和规范员工的异动，保障公司运营的连续性和稳定性，特制定公司员工异动管理制度。

二、目的该制度的目的是规范公司内部员工的流动和异动操作，保障公司人力资源的合理配置，提高员工的工作积极性和企业的成本效益。

三、异动范围该制度适用于公司内部包括调动、晋升、降职、职位变更、跨部门工作等任何形式的员工流动和异动。

四、异动程序1.申请与审批：员工需在异动事项发生前向上级主管提出书面申请，说明申请的原因和具体变动的岗位及待遇。

上级主管审批同意后，将该申请提交给人力资源部门备案。

2.考核与评估：人力资源部门将组织相关人员对员工进行考核和评估，确保员工具备适应拟跳槽或升职工作所需的能力和素质。

3.沟通与协调：人力资源部门将与相关部门沟通与协调，确保员工流动的顺利进行。

4.签署协议：员工异动获得批准后，将与公司签署相应的异动协议，并在协议中明确双方权益和责任。

五、权益保障1.劳动合同：员工异动后，原有劳动合同继续有效，员工享有相应法定和约定的权益和待遇；2.工资待遇：员工异动后，根据岗位变动的不同，工资待遇可能发生变化，公司将根据即时评估结果确保员工的薪酬合理；3.福利待遇：员工异动后，享受公司整体福利待遇，具体福利标准根据公司政策执行；4.个人发展：员工异动后，公司将提供相应培训和发展机会，促进员工的个人能力和职业发展；5.保密义务：员工异动后，仍需遵守公司信息保密规定，保护公司和客户利益。

六、异动后责任1.履职责任：员工异动后，应尽快适应变动后的工作职责，保质保量完成工作任务；2.团队合作：员工异动后，要加强与新团队成员的沟通与协作，确保团队工作的顺利进行；3.培训发展：员工异动后，积极参与公司组织的培训和发展机会，提升自身的专业技能和综合素质；4.信息交接：员工异动后，要妥善处理好原工作岗位的相关事务，做好必要的信息交接工作；5.奖惩责任：员工异动后，如果因为工作失职或违反公司规定等原因，导致公司和团队遭受损失的，将负有相应的责任和义务。

人事异动管理办法

人事异动管理办法1目的：规范在职员工各项人事变动管理。

2适用范围：适用于公司全体员工。

3职责和权限3.1行政人事部负责本制度的归口管理，负责与各部门经理及职员转正、异动考核的指导、核实及审批；3.2行政人事部负责转正通知的发出，负责部门经理及职员转正、异动考核的指导、核实及审核，负责转正、异动手续的办理及档案调整、统计工作。

4术语和定义：无5文件内容5.1人事异动类别及批复5.2人事异动管理5.2.1转正5.2.1.1定义：转正是指新员工试用期/实习期期满，达到岗位要求，按时向行政人事部提交转正材料后，经过综合评估合格后，成为公司的正式员工；试用期是指用人单位与劳动者相互了解，而约定的考察期。

主要针对社会招聘的新员工，时间最长不超过6个月；实习期是指应届毕业生在校期间，到公司具体的岗位上参与实践工作的过程。

时间为1至12个月；5.2.1.2转正类型：转正包含试用期转正和实习期转正；5.2.1.3转正的前提和依据：新员工转正是在综合评估合格的前提条件下，如不合格，公司将辞退；新员工无法适应岗位工作要求或违反公司制度或规定，部门负责人在期满前二周内提出申请，经过分管领导审核，即可终止“试用期/实习期”；5.2.1.4员工试用期/实习期的日常管理遵照相关管理制度和规定执行；5.2.1.5转正流程：行政人事部在新员工试用期/实习期结束前二周内，钉钉上发起员工转正审批，部门负责人对新员工进行综合评估，根据综合评估结果与员工进行面谈，对岗位胜任能力进行评估，并提出转正审批意见，逐级审批归档后行政人事部通知新员工办理转正手续；新员工在试用期/实习期结束前一周内至行政人事部完成转正手续的办理，并提交转正述职报告至相关负责人；行政人事部根据各项薪酬制度和规定，明确转正后薪资；相关领导审批通过且手续办理完结后，行政人事部向相关人员发布人事异动通告。

5.2.2晋升和降级5.2.2.1晋升：晋升是指员工从现岗位向更高层级岗位的升迁；晋升的类型包括岗位晋升，薪资晋升；岗位晋升，薪资不变；岗位不变，薪资晋升；晋升的形式分为定期和不定期，定期是指公司每年根据经营情况，年底统一进行晋升；不定期是指在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，如遇岗位缺编，可随时晋升；员工晋升应以各部门岗位编制为基准，如有缺编方可申请、员工在原工作岗位上工作半年以上（不含试用期工作时间），经部门领导评定工作业绩优秀，无违纪行为；因公司需要，经总经理特批特殊情形的晋升；通过对职位晋升的考核，可以考察员工在新岗位上的胜任能力，为正式转岗提供可靠的依据。

员工异动管理制度转正调动离职

员工异动管理制度转正调动离职一、员工异动管理制度为了更好地管理公司内部员工，提高公司的运营效率，公司制定了员工异动管理制度。

该制度主要包括以下内容：1. 异动的定义异动是指公司内部员工在职期间，由于工作需要或员工自身原因，需要发生岗位调动、晋升、降职、派遣、辞职、离职等情况。

2. 异动原则（1）公平公正原则。

员工异动应当按照岗位需要和员工绩效进行，不得因员工个人因素而产生不正当的异动。

（2）自愿原则。

员工如需异动，应提出申请，经公司审批后方可实施。

（3）调查核实原则。

公司应依法依规开展调查核实工作，确保员工异动申请的真实性、合法性与合理性。

3. 异动程序（1）申请：员工提出异动申请，申请内容需要详细说明异动原因、异动方式、异动前后岗位职责等。

（2）审批：上级领导审核员工异动申请，并进行核实。

（3）落实：公司依据审批结果，完成员工异动工作，同时向员工进行通知并签署异动协议。

4. 职业发展规划公司将根据员工专业技能、工作履历、个人发展以及公司岗位需求等综合考虑，对员工进行定期评估，制定职业发展规划。

二、转正1. 转正定义转正是指在试用期内，员工经公司考核认为符合要求，继续合同关系并正式成为公司员工的过程。

2. 转正原则（1）公平公正原则。

试用期内，公司应根据员工业绩、学习能力、工作态度等进行考核，不得有任何不合理的安排。

（2）合同约定原则。

公司和员工签订的试用期合同约定的试用期限不得超过6个月，且超过2个月后应进行转正评估。

（3）绩效考核原则。

员工试用期间需完成所在岗位的工作任务，上交试用期工作总结，公司根据综合表现对员工进行考核。

3. 转正程序（1）考核：员工在试用期内，公司应对其履行职责，参与公司内部培训、制度宣贯等工作进行考核。

（2）评估：公司根据员工的表现，制定评估方案，对其工作能力、工作态度、工作成果、团队协作等都进行考评。

（3）决定：公司依据员工的评估结果，决定是否给予员工转正，同时向员工进行通知并签署转正协议。

员工转正及异动管理制度

一、目的为规范公司员工转正及异动流程，保障公司人力资源管理的公平、公正，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工以及合同制员工。

三、转正管理1. 转正条件（1）试用期满，表现良好，符合公司岗位要求。

（2）完成试用期工作目标，无重大工作失误。

（3）遵守公司各项规章制度，无违纪行为。

2. 转正流程（1）试用期满前一个月，由部门主管填写《员工转正申请表》，报人力资源部审核。

（2）人力资源部对申请转正的员工进行综合评估，包括工作表现、能力素质、团队协作等方面。

（3）评估通过后，人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批。

（4）总经理审批通过后，人力资源部将正式通知员工转正，并办理相关手续。

四、异动管理1. 异动类型（1）内部调动：员工因工作需要或个人意愿，在公司内部进行岗位或部门的调动。

（2）离职：员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动合同。

（3）返聘：员工离职后，因公司需要再次聘用。

2. 异动流程（1）内部调动：a. 员工向人力资源部提出调动申请，说明调动原因。

b. 部门主管对申请进行审核，同意后报人力资源部。

c. 人力资源部进行综合评估，包括员工的工作能力、岗位匹配度等。

d. 评估通过后，人力资源部办理调动手续。

（2）离职：a. 员工向人力资源部提出离职申请，说明离职原因。

b. 部门主管对申请进行审核，同意后报人力资源部。

c. 人力资源部进行离职面谈，了解员工离职原因，评估对公司的影响。

d. 人力资源部与员工协商离职事宜，包括离职日期、离职手续等。

e. 办理离职手续，包括解除劳动合同、办理社保转移等。

（3）返聘：a. 公司根据工作需要，提出返聘申请。

b. 人力资源部对申请进行审核，评估返聘员工的胜任能力。

c. 评估通过后，与离职员工协商返聘事宜，包括返聘时间、薪资待遇等。

d. 办理返聘手续，签订劳动合同。

五、监督与考核1. 人力资源部负责本制度的实施与监督，确保各项流程的规范执行。

员工岗位、薪资异动管理规定

员工岗位、薪资异动管理规定第一章总则第一条为了加强对员工岗位、薪资异动的管理, 建立能上能下的用人机制, 合理利用人力资源, 使员工岗位、薪资异动规范化、合理化, 制定本规定。

第二条员工岗位、薪资异动是指员工在工作期间发生的岗位变动, 薪酬等级、薪档的调整, 包括转正、升职、降职、调岗、待岗、加薪、降薪等。

第三条本规定适用于公司所有员工。

第四条职责（一）人力资源部为公司员工岗位、薪资异动管理的主管部门, 负责按照本规定和公司其它有关规定办理员工岗位、薪资异动有关手续。

（二）公司其它部门负责按照本规定和公司其它有关规定提出员工岗位、薪资异动需求, 协助人力资源部办理员工岗位、薪资异动的手续, 提供必要的信息资料。

（三）公司领导负责核准员工岗位、薪资异动申请及员工岗位、薪资异动结果, 监督本规定的执行情况。

第二章转正第五条公司所有新进人员（包括新招聘的毕业生、公开招聘人员、调入人员、军转干部等）原则上都有试用期。

第六条试用期限（一）一般情况下, 员工的为2个月；（二）公司定向招聘、实行谈判工资制的人员的试用期为1个月；（三）特殊情况下需要延长试用期者, 最长不得超过6个月。

第七条试用期间的薪酬标准执行《薪酬管理制度》的有关规定。

第八条转正工作流程（一）员工试用期满前十天, 填写《试用期员工考核表》提交部门负责人。

（二）部门负责人负责对拟转正员工进行转正考核, 并在两个工作日内将考核结论填写于《试用期员工考核表》后交人力资源部。

（三）人力资源部负责根据拟转正员工岗位情况, 进行转正审批流转, 请有关人员在《试用期员工考核表》上签署意见。

（四）人力资源部签署意见。

（五）拟转正员工所在部门的主管领导在《试用期员工考核表》签署核准意见, 转正生效。

（六）人力资源部为员工办理转正手续, 包括员工转正信息的录入、薪资的调整等, 并通知员工转正审批结果。

（七）如果员工转正申请没有获得批准, 人力资源部负责向员工解释未能批准的原因。

公司员工异动管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工工作积极性，维护公司稳定发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。

第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型：1. 转正：试用期员工经考核合格，转为正式员工。

2. 调动：员工因工作需要或个人原因，在公司内部或跨部门调动岗位。

3. 转岗：员工因个人职业发展或公司工作需要，在相同职级内调整工作岗位。

4. 降职：员工因工作能力不足或工作表现不佳，降职使用。

5. 提职：员工因工作表现突出或能力提升，晋升更高职级。

6. 离职：员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动关系。

7. 休假：员工根据国家规定及公司制度，享受法定节假日、年假、事假等休假。

第三章异动流程第五条员工异动流程如下：1. 员工提出异动申请：员工根据自身情况和公司需求，向所在部门负责人提出异动申请。

2. 部门负责人审核：部门负责人对员工提出的异动申请进行审核，并填写《员工异动审批表》。

3. 人力资源部审批：人力资源部对《员工异动审批表》进行审批，并报公司领导审批。

4. 异动实施：经审批通过的异动，由人力资源部负责办理相关手续，包括合同变更、薪酬调整等。

5. 异动结果反馈：人力资源部将异动结果通知员工，并做好解释工作。

第六条员工在提出异动申请时，应提供以下材料：1. 员工本人书面申请；2. 个人简历；3. 相关证明材料（如工作业绩、能力证明等）。

第七条异动审批权限：1. 转正：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；2. 调动、转岗：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；3. 降职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；4. 提职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；5. 离职：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；6. 休假：根据国家规定及公司制度执行。

员工入离职及岗位异动管理制度

员工入离职及岗位异动管理制度一、目的为规范企业员工入离职及岗位异动管理，建立合理的制度程序和操作流程，维护企业稳定可持续运营和员工权益，促进企业人力资源管理的科学化、规范化和有效化。

二、适用范围本制度适用于企业所有员工的入离职及岗位异动管理。

三、岗位职责1. 人力资源部：负责制定和修订本制度，负责企业所有员工的入职、转正、晋升、调动、离职等管理工作。

2. 部门经理：负责本部门员工的聘任、培训、考核和异动管理工作。

3. 员工：按照本制度要求，主动配合人力资源部门和部门经理进行各项入离职及岗位异动管理工作，遵守企业规章制度和职业道德。

四、入职管理1. 招聘程序①人力资源部通过招聘渠道进行招聘，明确岗位需求和招聘标准，发布招聘公告，并组织面试和测试。

②面试合格的应聘者通过笔试、面试、体检、背景调查等程序后，人力资源部将通知其签订劳动合同，办理相关手续。

2. 劳动合同签订新员工应与人力资源部签订劳动合同，确定试用期、工资待遇、社会保险、补充医疗保险、福利待遇等事项。

3. 岗前培训新员工应参加企业组织的岗位岗前培训，了解企业文化、产品知识、岗位职责等事项。

五、转正管理新员工试用期为三个月，试用期内工作表现符合要求的，由部门经理提出转正申请，经人力资源部审核后予以批准。

六、晋升管理员工表现良好、业务能力和工作贡献较大，经部门经理及其上级领导审核同意后，人力资源部审批，即可晋升。

七、调动管理在业务需要或员工发展需要的情况下，通过企业内部竞聘、部门调配或跨部门调动等方式，对员工进行岗位调动，并办理相应手续。

八、离职管理1. 组织调查发现员工违反国家法律法规、企业规章制度等情况需要进行处理时，相关部门应及时调查核实。

2. 调整工作由领导或人力资源部门安排相关工作人员进行口头或书面谈话，以了解员工工作态度和工作能力等情况，如能调整工作则进行相应调整。

3. 辞退处理对于因业务需要或员工本人意愿等原因，需要与员工解除劳动合同的情况，应事先与其进行谈话，遵循相关法律法规和企业规定，办理相应手续。

员工异动管理制度优秀5篇

员工异动管理制度优秀5篇更多员工异动管理制度资料，在搜索框搜索员工异动管理制度（精选篇1）第一条公司员工培训，其一是对新聘请的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。

岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位学问、实际操作技能、基本的专业学问，以便较快地适应工作。

员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业学问，学习新的业务和技术。

第二条员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。

第三条培训内容：1.员工培训主要应依据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。

2.管理人员应学习和把握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预报能力、决策能力、掌握能力。

3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，把握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。

4.基层管理人员应通过培训充实自己的学问，提高自己的实际工5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，把握各自岗位责任制和要求，熟悉来宾心理，学会业务学问和操作技能。

6.公司的其他人员也应依据本职工作的实际需要参与相应的培训。

第四条培训方法：1.专业老师讲课，系统地讲授专业基础理论学问、业务学问，提高专业人员的理论水平和专业素质。

2.本公司业务骨干介绍阅历，传帮带。

3.组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。

第五条培训形式：1.长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；2.短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。

员工异动管理制度（精选篇2）1、目的规范员工入职与试用管理工作。

2、适用范围适用于物业管理有限公司员工入职手续办理及员工试用期管理3、职责3.1、综合/人事部经理负责员工入职手续办理的监督工作。

3.2、用人部门负责员工试用期间的督导工作。

人员异动管理制度

人员异动管理制度第一章总则第一条为了规范和统一企业内部人员异动管理工作，建立科学、合理、公平、公正的人员异动管理制度，调动和激励员工积极性，提高绩效，促进企业持续稳步发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部各类人员的异动管理，包括招聘、培训、选拔任用、调动、晋升、降职、辞退等各类人员异动行为。

第三条人员异动应当坚持公平、公正、公开的原则，依法、依规、依纪进行，力求做到公平对待，公正处理，公开公示。

第四条人员异动管理工作应当以激励人才，调动员工积极性为出发点，搭建广阔的晋升通道，为员工提供良好的职业发展环境。

第五条企业应当建立健全的人力资源管理体系，完善相应的绩效评价机制，将绩效作为评价人才的重要依据。

第二章招聘第六条企业招聘应当依法公开、公平竞争，严禁利用关系、权力进行招聘，确保选择到具备相应能力和素质的人才加入企业。

第七条招聘工作应当建立健全的程序，包括编制招聘计划、发布招聘公告、组织面试、确定录用人员等环节，并留有相应的备案和资料。

第八条对于录用的新员工，企业应当进行相应的培训，让其了解企业的文化、规章制度、工作职责等，并在入职后进行相应的岗前培训。

第三章培训第九条企业应当制定针对不同岗位和不同层次的培训计划，确保员工具有相应的知识和技能，为其职业发展提供保障。

第十条培训应当注重实效和操作性，培训内容应当紧跟市场需求和企业发展，培训方式多样，包括课堂培训、外派培训、在线培训等。

第十一条进行培训的员工应当具有相应的学习和考核机制，对于培训成绩优异的员工应当给予相应的奖励和晋升机会。

第四章选拔任用第十二条企业选拔任用应当坚持以能力和绩效为标准，严禁进行人身攻击或者利用其他不当手段进行竞争。

第十三条选拔任用程序要求，应当经过严格的程序，包括申报、考核、面试、公示等环节，并留有相应的备案和资料。

第十四条对于选拔任用的员工，应当适时进行岗位培训，使其尽快融入工作岗位，发挥其应有的作用。

第五章调动第十五条企业内部有义务为员工提供相应的晋升通道，对于符合条件的员工，应当给予相应的调动机会。

员工异动管理规定制度格式

员工异动管理规定制度格式员工异动是指员工由于各种原因产生的工作地点、工作岗位、岗位职责、薪酬待遇等方面的变动。

为了规范员工异动管理，公司特制定了员工异动管理规定制度，以便员工和公司能够更清楚地了解异动流程和相关权利义务。

一、目的公司员工异动管理规定制度的目的在于规范员工异动的程序，保障员工和公司的合法权益，促进员工的职业发展和公司的稳定发展。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工的异动管理，包括但不限于岗位变动、地点变动、薪酬调整、职责调整等。

三、异动程序1.异动申请：员工或其直接上级在协商一致的情况下可以提出异动申请，申请表需明确异动原因、异动内容和希望的目标等，并经过审批流程后生效。

2.异动审批：异动审批流程一般为员工提交异动申请表，直接上级审批，部门主管审批，人力资源部审批，最终由公司领导审批。

公司应在10个工作日内作出审批决定，并将结果通知相关人员。

3.异动调整：一旦异动获得批准，公司将根据实际情况进行异动调整，包括调整岗位、地点、职责和薪酬等。

调整后员工需签署相关文件并办理相关手续。

4.异动通知：公司将向员工发送异动通知函，明确异动事项和生效时间，并要求员工在规定时间内确认。

5.异动执行：异动生效后，公司将协助员工顺利过渡到新的工作环境，确保异动的顺利进行。

四、异动分类1.岗位异动：包括晋升、降职、岗位调整等。

2.地点异动：包括调动工作地点、外派或调回总部等。

3.薪酬异动：包括调薪、津贴调整、绩效奖金等。

4.职责异动：包括职责调整、工作任务变动等。

五、异动原则1.公平公正原则：公司在进行员工异动时要坚持公平公正原则，不偏袒不公平待遇。

2.协商一致原则：员工异动应当征得员工同意，并在其知情同意的基础上进行。

3.保护员工权益原则：在员工异动中应保护员工的合法权益，避免给员工造成不良影响。

4.合法合规原则：公司在进行员工异动时需符合相关法律法规，并遵守公司规章制度。

六、异动风险防范1.安全风险：员工异动可能带来一定的安全隐患，在进行异动时需加强安全措施和管理。

公司--员工异动管理制度-全套-含附表

附件1：试用期工作总结
附件2：员工转正审批表
附件3：员工岗位异动审批表
姓名性别出生日期
现任部门现任职务现职任期
拟调部门拟调职务入职日期
异动类型□晋升□降职□平调□临时借调（周期：______个月）□其他
调入部门意见1.调入原因：□离职补充□人员储备□扩编□其他
2.请列出新岗位主要职责及任职要求（可附职位说明书）
3.新岗学习期：□无□有个月
4.对被异动员工进行新岗位适应性简评：
签名：日期：年月日
调出部门意见1.□不同意调出
2.□同意年月日调出
3.请对异动员工目前的工作进行评估，并对其工作能力以及个人性格进行简评：
签名：日期：年月日
行政人事部意见1.□不同意异动□同意异动薪资建议
2.异动生效日期：______年____月____日异动职位职级薪资
3.新岗试用期：_________个月原任
4.新岗试用期工资：_________________ 新任
5.其他：___________________________ 备注：
签字：日期：年月日
总裁
审批签名：日期：年月日董事长
审批签名：日期：年月日
当事人意见
本人己知悉本岗位异动相关的一切事宜，同意上述异动本人同意变更劳动合同，对工作岗位、内容和薪资作上述变更。

将按时赴新岗位工作，认真完成新工作岗位上的任务。

签名：日期：年月日
备注：1.调出和调入部门需对员工工作异动作出适应性鉴定意见。

附件4：员工晋升申请表
附件5：员工工作调动交接表。

员工异动管理办法

员工异动管理办法一、目的：为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据公司实际情况,特制定本管理办法。

二、适用范围：本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作.三、异动管理内容：本办法所称异动管理是指员工转正、调动、晋升/调薪、降级/降薪、离职的管理.四、异动程序:（一）转正任用程序：1。

公司新近人员到人力资源部办理完相关报到手续后，即进入试用期阶段，试用期的约定根据国家相关法律法规，一般为三个月。

2。

试用期间，如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用。

新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的,用人部门应以书面形式通知人力资源部，经核准后可随时予以辞退。

在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发放工资。

3.用人部门会同人力资源部根据公司《新员工入职培训及转正管理办法》的相关条例对试用期内员工的工作表现进行考核鉴定，经考核合格的提出转正申请并填写《员工转正申请表》。

个别新员工在试用期间工作业绩特别突出，足以符合提前转正条件的，由部门经理提出提前转正的申请,经人力资源部核实无误的可予提前转正，但试用时间最少不低于一个月。

4.试用考核最迟在试用期满前的第二十个工作日内由新员工主动申请填写《转正申请审批表》,人力资源部专员自收到申请之日起征求新员工直接上级相关转正意见,并于2个工作日内告知员工本人，然后由部门根据该员工的工作业绩与工作能力等综合因素实施评估，于三个工作日内完成，并将考核结果交与人力资源部进行综合评估,根据相关转正意见办理手续.5.新进员工亦未在试用期内提出转正申请而超过试用期的视为自动转正，但调薪工资从延迟至下一个月度开始计算。

6.经考核合格者,由人力资源部发出《转正通知书》；经考核不符合公司要求者,将视情况予以辞退或协商延长试用期（试用期最长时间不得超过劳动合同约定的六个月)。

7. 转正手续流程：7。

1 试用期结束前一周，待转正员工填写《试用期转正申请单》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请,上级主管根据实际情况填写《试用期员工转正审批表》并签署意见后，提交人力资源部审核报批；7.2 人力资源部主管结合工作总结、工作表现,正确评估待转正人员的情况，审查转正手续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬；7.3人力资源部审核报批,提交总经办审批，总经办签批后由行政部发文通告；7。

员工异动管理办法

2
第九条异动审批完成后，人力资源部门开具《员工异动通知单》通知相关部门，由调出部门安排办理工作交接手续。
第十条涉及员工基本工资有降低的异动，在异动审批后，各部门需要向员工出示《异动通知单》（见附件六），并由员工签字确认，将原始文件保留在各部门。
第十一条涉及到亲属回避制度的异动，参照相关规定执行。第十二条有特殊工种要求的岗位员工，在取得特殊工种证书一年内原则上不得异动。
第七条部门内异动办理 1、员工在同一作业区同一岗位的班次变化不属于异动管理范畴，各部门根据工作需要，报人力资源部门直接进行系统调整。 2、部门内岗位人员异动，由各部门与员工进行沟通，达成一致后填写《员工异动审批表》，报人力资源部门进行异动审批。第八条敏感岗位轮岗异动 1、人力资源室负责确定公司敏感岗位及轮岗周期，编制年度敏感岗位异动计划。 2、同岗位轮岗。该类岗位由单位内部组织岗位轮换，岗位轮换前报人力资源室备案。 3、单位内轮岗。各单位根据敏感岗位轮岗周期，于每周期末按异动流程提报异动至人力资源室，人力资源室负责办理异动。 4、单位间轮岗：人力资源室根据管理需要及各单位提报的进行单位间轮岗的岗位需求（附件四），制定单位间轮岗计划，经总经理审批后执行。 5、为保证工作稳定性，在不同岗位间轮岗实施时，要求轮岗人员应避免同一班次、同一岗位人员同时整体轮岗，要做到先计划后实施，保持工作的相对稳定和连续性。
否
异动意见
初审（签署专业意见）
企划部部长
审核
是
注2 是
总经理
注3 批准
通知
手续办理
存档
注1：因为组织工作需要进行异动的，由调出部门启动，填写异动审批单；因个人申请的异动，由个人启动，填写异动审批单。注2：普通、关键基层岗位及二级以下师级人员异动，由企划部部长批准后，交人力资源部门办理手续。注3：二级及以上师级专业人员由总经理批准后，办理异动手续；二级主管按照公司文件办理异动手续。

规范员工异动管理制度

规范员工异动管理制度一、员工异动管理的基本原则1.公平原则：员工异动应当符合公平和公正原则，所有员工均应受到平等对待，在遵循面试程序、用工合同、依法享有的权利等方面不应受到歧视。

2.知情原则：对于员工的异动，公司应提前通知、说明和沟通，充分尊重员工的意见，确保员工对异动决策有充分的知情权。

3.合法原则：员工的异动应当符合国家法律法规、公司内部规章制度的要求。

4.适用原则：员工异动管理制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、临时员工、外包员工等。

5.时间原则：员工异动的决策和执行应当及时、高效，确保员工异动不会对公司业务运营和员工工作产生不良影响。

二、员工异动的类型和审批权限1. 岗位变动（1）内部调岗：员工在公司内部调整岗位，包括提拔、降职、调动等。

（2）跨部门调岗：员工在不同部门之间调动或转岗。

（3）岗位裁撤：公司对某一岗位进行调整或取消。

审批权限：部门负责人或HR部门2. 职务变动（1）职务晋升或降职：员工职务发生变化，如晋升、降职等。

（2）职务任免：对员工职务的任命或者解除。

审批权限：部门经理及以上或者HR部门3. 工作地点（1）工作地点变动：员工工作地点的变更。

审批权限：部门负责人或HR部门4. 薪资变动（1）工资调整：员工工资标准的调整。

审批权限：部门负责人及以上或者财务部门5. 雇佣形式（1）转正/试用期变动：员工试用期结束，或者试用期内工作表现不合格等情况导致雇佣形式发生变化。

审批权限：部门负责人或HR部门三、员工异动管理流程1.员工异动申请：员工或者部门需提出员工异动申请，包括申请人、异动原因、异动类型、异动时间等必要信息。

2.审批流程：根据异动类型确定相应的审批权限，相关部门负责人必须对员工异动决策进行审批。

3.员工知情：经过审批同意后，公司应当向员工充分通知异动事宜，并与员工沟通，听取员工意见。

4.异动执行：确定好异动后，相关部门需要着手做好异动的执行工作，包括合同变更、薪资调整、工作安排等事宜。

员工异动管理

员工异动管理制度1.目的为规范集团各职能中心(部门)、各产业公司员工异动行为，理顺员工异动流程，保证集团各部门/各职能中心、各产业公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。

2.原则2.1 员工的异动本着客观公正的原则，慎重处理。

2.2 人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。

3.异动定义3.1异动范围：入职、转正、平调（内外）、借调、待岗、晋升、降职、离职及其他。

3.2异动定义(1)入职：是指员工与原先单位解除劳动合同后，经参加我司招聘考评，通过招聘审批后进入公司的过程。

(2)转正：是指员工入职后通过岗位试用期，经试用综合考评符合公司招聘岗位条件，继而成为公司正式员工的过程。

(3)平调（公司内部）：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个同级工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。

(4)平调（公司外部）:是指因工作需要,员工在集团公司、产业公司等独立法人之间进行同级异动，而产生的跨公司工作调整行为，在此过程中，员工的劳动关系发生变化。

(5)借调：是指为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在原公司/部门，当该工作完成后，员工仍回到原先公司/部门的行为。

(6)待岗：是指员工经绩效考核连续3次不达标者，经培训仍不能胜任岗位或因个人原因出现影响部门正常工作无法开展，经教育及沟通仍无法改变情况者，用人部门提出进入转岗程序，但因无岗可调或员工本人不接受调岗时，或其他异动情况出现无岗位调整时进入待岗。

(7)晋升：指公司根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，将其从原来岗位调升到较高的、承担更大责任的岗位。

(8)降职：是指根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到降职或降薪标准时，将其从原先岗位降至到低一级或较低岗位的过程。

人员异动管理制度

人员异动管理制度一、异动范围和定义-异动的范围包括但不限于内部调动、转岗、晋升、降职、离职以及薪酬调整等。

-对异动的定义进行明确，以便适用于不同的变动情形，减少误解和争议。

二、异动程序和申请-员工在发生异动前，需要向上级领导或人力资源部门提交申请，申请中需详细说明异动原因、预期效果、希望实施时间等。

-上级领导或人力资源部门将对申请进行审核和评估，并在一定时间内做出决策，同时给予申请人书面回复。

三、异动条件和标准-根据不同异动类型，设定相应的条件和标准，员工需要满足相应的条件才能进行异动。

-例如，晋升需要员工在过去一段时间内表现优异，并通过相应的评估和考核，转岗需要员工具备相关的技能和经验，并且无论何种异动都需要员工达到一定的工作年限要求。

四、异动批准和通知-制定明确的异动批准程序，以确保异动决策的合法性和公正性，通常由上级领导或人力资源部门审批。

-针对不同异动类型，及时向员工发出正式的异动通知书，并在通知书中明确说明异动的详细信息，例如岗位职责和薪酬变动等。

五、离职和退休处理办法-对于因个人原因离职或者达到退休年龄的员工，制定相应的处理办法，例如办理离职手续和福利待遇领取等。

-在离职前，建立一套完善的知识转移机制，保障员工离职后项目的平稳过渡。

六、异动后的跟踪和评估-在员工异动实施后，建立相应的跟踪和评估机制，定期对异动后的员工进行跟踪和评估。

-评估结果可以作为后续异动决策和人才发展的重要参考，以进一步优化人力资源配置和提高员工绩效。

七、制度宣传和解释-在制度实施前，进行相关人员的培训和宣传，以便员工了解制度的具体内容和操作流程。

-在制度执行过程中，建立相应的解释机制，向员工解释和解决可能出现的问题和困惑，并及时调整和完善制度。

八、监督和纠正措施-设立相应的监督和检查机制，确保异动管理制度的有效执行，对违反制度或滥用权力的行为进行纠正和处理。

-建立员工申诉机制，确保员工在异动过程中的合法权益得到保障，避免不公正的异动决策。

员工异动管理制度(转正、调动、离职)

第一条为了规范集团员工的异动管理，特制订本制度。

第二条员工异动包含以下内容：1、试用期转正2、工作岗位变动3、离职(辞职、辞退)调薪，复职第三条集团部门员工、公司部门经理级(含部门经理)以上员工的任何一种异动需经集团综合部审核，集团总裁批准；公司其他员工的异动由公司总经理批准。

第四条本办法适用于集团所有员工.第五条综合部根据员工入职时间，提前 10 个工作日将《员工转正申请单》提供给拟转正员工(每个月 25 号统计下月拟转正人员名单)。

第六条拟转正员工于 2 日内根据《员工转正申请单》进行自评后提交给部门经理。

第七条部门经理对拟转正员工进行考核并填写《员工转正申请单》 ,提交给主管副总裁(公司总经理)。

第八条综合部于 7 日内根据拟转正员工部门经理及主管副总裁(公司总经理)的意见，确定考核结果，报集团总裁批准。

考核不合格，延长试用期或终止试用。

第九条综合部通知经批准转正的员工己成为正式员工。

第十条员工在聘用期内，集团可根据工作需要对其岗位做如下调整:1、外派：根据各公司的工作需要，由集团总部派出人选担任各公司相关职务；2、调岗：因集团、公司机构调整或业务发展需要,结合员工本人意愿,由集团调整员工的岗位；3、借调：因工作需要，集团安排员工借调到其它单位或岗位开展工作；4、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，且经过培训仍无法达到要求时,部门可向综合部提出安排其待岗。

第十一条工作程序1、外派( 1)派出部门根据任职要求选派适当人选，填制《人事变动表》，并附《职务说明书》;(2 )派出部门持《人事变动表》报其主管副总裁审批;( 3 )综合部根据其《职务说明书》的要求，对其派遣意见进行审核，报集团总裁审批。

(4 )综合部向派出部门、派往公司及选派员工发出《内部调整通知单》。

( 5 )被选派员工迅速办理工作交接，按期到派往的公司报到 .( 6)派出部门应在选派人员任期满前 30 天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报综合部。