物业管理有限公司发文审批流程表
(流程管理)上市物业公司全流程管理表格大全
（流程管理）上市物业公司全流程管理表格大全《物业规范化管理系统》工作流程表大全工作表格目录第1章物业前期介入与接管验收管理表格1.1 物业前期介入情况周记表1.2 物业物业管理服务建议书1.3 物业商铺单元验收交接表1.4 物业高低压配电系统检查记录表1.5 物业给水排水设备检测记录表1.6 物业室外给水排水系统验收表1.7 物业消防中心设备接管验收表1.8 物业消防设施验收记录表1.9 物业开发商移交资料清单1.10 物业物业移交资料清单1.11 物业公共区域设备设施接管验收表1.12 物业物业工程项目移交总表1.13 物业管理用钥匙移交清单第2章物业客户服务管理表格2.1 业主收楼入住管理表格2.1.1 物业业主单元验收记录表2.1.2 物业房屋工程保修登记表2.1.3 物业业主钥匙发放登记表2.1.4 物业业主收楼物品资料签收单2.1.5 物业业主情况登记表2.2日常业户服务管理表格2.2.1 物业租户登记表2.2.2 物业有偿服务工作登记表2.2.3 物业有偿服务工作项目表2.2.4 物业有偿服务记录表2.2.5 物业业户来电记录表2.2.6 物业业户委托维修表2.2.7 物业公共场地使用申请表2.2.8 物业公共场地使用登记表2.2.9 物业物品放行申请表2.2.10 物业物品放行登记表2.2.11物业业户月份欠费情况明细表2.3业户投诉与回访登记表格2.3.1 物业业户投诉及回访登记表2.3.2 物业业户意见调查表2.4巡查监督管理表格2.4.1 物业清洁质量月评分表2.4.2 物业绿化养护质量月评分表2.4.3 物业消杀服务质量检查表2.4.4 物业垃圾清运服务质量月记录表2.4.5 物业巡视发现问题整改记录表2.5社区活动管理表格2.5.1 物业社区活动记录表2.5.2 物业网球、羽毛球及乒乓球馆订场表第三章物业装修管理表格3.1 物业装修申请表3.2 物业装修办理月统计表3.3 物业装修施工许可证3.4 物业装修施工人员登记表3.5 物业装修人员临时出入证3.6 物业装修人员出入证发放及收回登记表3.7 物业装修违规情况记录表3.8 物业装修违规通知单3.9 物业装修竣工验收表第四章物业工程管理表格4.1房屋建筑本体管理表格4.1.1 物业房屋建筑本体维修周期表4.1.2 物业房屋建筑本体维修申报表4.2供配电系统管理表格4.2.1 物业供配电设备设施保养记录表4.2.2 物业配电房维修养护记录表4.2.3 物业配电柜检修工作表4.2.4 物业高压配电运行巡查记录表4.2.5 物业弱电主系统月清点检查表4.2.6 物业发电机运行记录表4.2.7 物业发电机保养记录表4.2.8 物业每月用电情况汇总报表4.3给水排水系统管理表格4.3.1 物业每月用水情况汇总报表4.3.2 物业水泵电动机半年保养记录表4.4消防系统管理表格4.4.1 物业消防设备设施清单4.4.2 物业消防系统维修养护记录表4.4.3 物业消防水泵运行巡查记录表4.5电梯系统管理表格4.5.1 物业电梯每日巡视记录表4.5.2 物业电梯故障维修登记表4.5.3 物业电梯维修保养检查表4.5.4 物业电梯维修保养月评估表4.6空调系统管理表格4.6.1 物业燃气热水锅炉运行记录表4.6.2 物业空调系统年度维修养护计划表4.6.3 物业空调月保养记录表4.7公共设施管理表格4.7.1 物业公共设施基本情况一览表4.7.2 物业公共设施养护汇总记录表4.7.3 物业公共设施维修登记表4.8业户维修服务管理表格4.8.1 物业业户维修服务工作单4.8.2 物业业户维修回访记录表4.9工程分包管理表格4.9.1 物业设备维修对外委托申请单4.9.2 物业工程分包商对比分析表4.9.3 物业分包工程竣工验收表4.9.4 物业服务供方设备保养维修记录表4.10设备设施管理表格4.10.1 物业设备清单4.10.2 物业设备工具责任人登记表4.10.3 物业设备设施检查记录表4.10.4 物业设备故障报告表4.10.5 物业设施设备维修记录表4.11其他工程管理表格4.11.1 物业工程部值班及交接班记录表4.11.2 物业工程部工具借用登记表4.11.3 物业工程部仓库材料领用登记表4.11.4 物业工程部维修材料月使用统计表第5章物业安全管理表格5.1 安全部门内部管理表格5.1.1 物业保安员月岗位安排表5.1.2 物业保安请假报告单5.1.3 物业保安员器械领用登记卡5.2治安巡逻管理表格5.2.1 物业保安员巡逻签到表5.2.2 物业保安员巡逻情况汇总表5.3来访及放行管理表格5.3.1 物业来访人员情况登记表5.3.2 物业物品搬运放行条5.4车辆与停车场管理表格5.4.1 物业停车场固定车位登记表5.4.2 物业机动车辆出入登记表5.5消防管理表格5.5.1 物业自动消防设施测试报告表5.5.2 物业消防联动系统维修养护记录表5.6安全记录管理表格5.6.1 物业红外系统报警记录表5.6.2 物业更换录像带记录表第6章物业绿化清洁管理表格6.1 绿化管理表格6.1.1 物业绿化工作日检表6.1.2 物业绿化养护月检表6.1.3物业绿化工具清单6.2清洁与消杀管理表格6.2.1 物业专业清洁分包公司初审记录表6.2.2 物业专业清洁分包公司复审记录表6.2.3 物业清洁工作月检表6.2.4 物业清洁工作整改通知单6.2.5 物业消杀工作质量检验表6.2.6 物业垃圾清运工作质量月记录表6.2.7 物业游泳场消毒净化检验记录表6.2.8 物业水池水箱清洗消毒记录表第七章物业企业人力资源管理表格7.1 物业应聘职位登记表7.2 物业面试考评表7.3 物业员工试用情况反馈表7.4 物业员工转正考核表7.5 物业转正审批表7.6 物业针对保安、清洁工的员工考核表7.7 物业离职手续表第八章物业企业行政办公管理表格8.1 物业请假单8.2 物业外出登记表8.3 物业部门加班表8.4 物业会议通知单8.5 物业会议纪要8.6 物业发文单8.7 物业制度规范一览表8.8 物业文件资料存储表8.9 物业印鉴及证照领用借用申请表8.10 物业合同登记表第九章物业企业物资管理表格9.1 物业多种物资采购申请表9.2 物业合格服务供方一览表9.3 物业物资采购记录表9.4 物业进仓单9.5 物业物资领用或借用表第十章物业企业财务管理表格10.1 物业维修基金使用台账表10.2 物业管理费收缴记录表10.3 物业催款通知单10.4 物业财务开支明细预算表10.5 物业管理费收支表10.6 物业财务报告表第1章物业前期介入与接管验收管理表格物业前期介入情况周记表CZWY-1.1：物业物业管理服务建议书CZWY-1.2：物业商铺单元验收交接表CZWY-1.3：XX物业管理有限责任公司物业高低压配电系统检查记录表CZWY-1.4：XX物业管理有限责任公司物业给水排水设备检测记录表CZWY-1.5：备注：记录：审核：XX物业管理有限责任公司物业室外给水排水系统验收表CZWY-1.6：物业名称：验收人员：日期：注：1.污水井盖应逐个揭盖检查验收。
物业管理工作流程图
物业管理工作流程图引言概述：物业管理是指对房地产物业进行维护、管理和运营的一系列工作。
为了提高工作效率和管理水平，物业管理公司通常会制作物业管理工作流程图。
本文将详细介绍物业管理工作流程图的内容和结构，以及各个部分的具体工作流程。
一、物业接收与登记1.1 物业接收物业接收是指物业管理公司接收业主或开发商交付的房地产物业。
这一步骤包括核对物业的面积、数量和设施设备的完好性，确保物业的完整性和可用性。
1.2 物业登记在物业接收后，物业管理公司需要对物业进行登记。
这包括记录物业的基本信息，如地址、面积、楼层等，并为每个物业分配一个唯一的编号。
物业登记的目的是建立物业档案，方便后续的管理工作。
二、物业维护与保养2.1 日常维护日常维护是指对物业进行定期巡查和维护工作。
这包括清洁、修复损坏设施、处理漏水等。
物业管理公司需要制定维护计划，确保物业的正常运行和维持良好的环境。
2.2 设备保养物业管理公司需要对物业内的设备进行定期保养，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
这包括清洁、润滑、更换易损件等。
设备保养的目的是提高设备的可靠性和减少故障率。
2.3 紧急维修在物业管理过程中，可能会出现紧急维修的情况，如电力故障、水管爆裂等。
物业管理公司需要建立紧急维修机制，及时响应并解决问题，以保证业主的生活和工作正常进行。
三、物业安全管理3.1 保安巡逻为了确保物业的安全，物业管理公司需要组织保安人员进行巡逻。
巡逻范围包括物业内外的公共区域和停车场等。
保安巡逻的目的是预防和发现安全隐患，确保业主的人身和财产安全。
3.2 安全设施管理物业管理公司需要对物业内的安全设施进行管理。
这包括监控摄像头、门禁系统、火灾报警器等。
物业管理公司需要定期检查和维护这些设施，确保其正常运行和有效性。
3.3 应急处理在发生突发事件时，物业管理公司需要及时应对和处理。
这包括火灾、地震、水灾等紧急情况。
物业管理公司需要建立应急预案，组织人员进行疏散和救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
物业公司OA审批流程(产业权限)
≥0.2
产业总经理
开元物业业务拓展奖励审批流程
经办人→部门负责人→物业财务负责人→物业总经理→产业财务总监→产业总经理→经办人（产业审计经理备案）
≥0.5万元
产业总经理
二、经营合同审批流程
流程名称
内容
审批流程
金额范围（万元）
经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业品质管理部负责人→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业法律顾问→产业财务总监→产业总经理→经办人（产业审计经理、集团审计总监、集团财务副总裁、集团总裁备案程
WG——100服装费审批流程
经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→经办人(2万以上产业审计经理、集团审计总监、集团财务副总裁、集团总裁备案)
≥2
产业总经理
差旅费审批流程
WG-88日常差旅费支出
0.2≤A<1
集团财务副总裁
经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→集团财务副总裁→集团总裁→出纳付款
≥1
集团总裁
房产品增补工程及维修支出 费用审批流程
WG——124开元物业管理处房产品增补工程及维修支出 费用审批流程
经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业设施负责人→物业公司财务负责人→物业公司总经理→项目工程部负责人→项目稽核部负责人→项目财务经理→项目总经理→产业财务总监→产业总经理→归档（20万元以上产业审计经理、集团审计总监、集团财务副总裁、集团总裁备案）
物业公司各部门工作流程审批稿
物业公司各部门工作流程YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】公司内部管理流程目录1.行政-1 物品申购、采购、领用流程------------------------32.行政-2 收文管理工作流程--------------------------------43.行政-3 发文管理工作流程--------------------------------54.行政-4 印章使用管理流程--------------------------------65.行政-5 费用报销流程------------------------------------76.人事-1 考勤管理工作流程--------------------------------87.人事-2 请假管理流程------------------------------------98.人事-3 员工离职管理工作流程---------------------------109.品质-1 品质专员工作流程-------------------------------1110.客服-1 业主入住流程----------------------------------1211.客服-2 房屋装修流程----------------------------------1312.客服-3 客服中心接待及投诉处理流程--------------------1413.工程-1 日常维修流程----------------------------------1514.秩序-1 门岗工作流程---------------- -------------1615.秩序-2 巡逻岗工作流程--------------------------------171、物品申购、采购、领用流程编号：行政-1 流程图2、收文管理工作流程各部门负责人报需购置物品到行政办公办公室填写《物品申购部门主管签字入库出库财务部审核 公司领导审批 由财务与物品相关部门采购使用部门（个人）填写物品出库登记表、领取签字使用部门（个人保管、归还库存物品盘点结束编号：行政-2 流程图相关部门 行政办公室 相关领导3、发文管理工作流程开始 收文信息整收到文件整理收文文件处理收集资料文件分发整理分类文件移交文件查阅定期整理结束审核审核否是否是编号：行政-3 流程图相关部门 行政办公室 相关领导4、印章使用管理流程编号：行政-4 流程图开始起草文件 汇总文件审查编号文件打印文件下发文件储存定期整理结束文件执行 文件执行 总经理审否是申请部门 行政办公室 相关领导注：印章使用登记表由行政办公室负责管理，各部门用章须先由部门主管签字，再报公司领导审批。
物业公司OA审批流程
物业公司OA 流程中集团、产业审批权限的清单一、日常费用审批流程流程名称福利费审批流程职工教育经费审批流程物料消耗审批流程(月度申购)公务费审批流程服装费审批流程差旅费审批流程内容WG-90 非集团统一政策范围内的福利费支出WG-65 职工教育经费预算外支出WG-56 经营性物品 (帐务处理附支出明细)WG-79 审批流程WG—— 100 服装费审批流程WG-88 日常差旅费支出审批流程经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业人力资源总监→产业总经理→集团行政副总裁→经办人经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司人力资源部负责人→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业人力资源总监→产业总经理→经办人(集团人力资源归档)经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→经办人(3 万元以上产业审计经理、集团审计总监、集团财务副总裁、集团总裁备案)经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→经办人(2 万元以上产业审计经理、集团审计总监、集团财务副总裁、集团总裁备案)经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→经办人 (2 万以上产业审计经理、集团审计总监、集团财务副总裁、集团总裁备案)经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→出纳付款(2 万元以上产业审计经理、集团审计总监、集团财务金额范围 (万元)≥1≥3≥1≥2≥1审批权限集团行政副总裁产业总经理产业总经理产业总经理产业总经理产业总经理邮电费审批流程劳动保护费审批流程员工宿舍住宿费审批流程收视、社文管理费、防疫费等审批流程绿化、环保、清理费审批流程外聘人员劳务费审批流程WG-78 各企业的国内考察活动，按金额(请事前向批准人报告)WG-77 各企业的国外考察活动(请事前向批准人报告)WG-59 各企业管理人员通讯费支出参照集团相关标准WG-82 非集团统一政策范围内的劳动保护费支出外租宿舍审批流程WG-48 收视、社文管理费、防疫费审批流程WG—130 绿化、环保、清理费审批流程WG-52 非常规的工资、奖金支出副总裁、集团总裁备案)经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→出纳付款经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→集团人力资源经理→集团财务副总裁→集团总裁→出纳付款经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业公司人力资源总监→产业总经理→出纳付款经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司人力资源部负责人→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业人力资源总监→产业总经理→经办人经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→经办人 (2 万以上产业审计经理、集团审计总监、集团财务副总裁、集团总裁备案)经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→经办人 (2 万以上产业审计经理、集团审计总监、集团财务副总裁、集团总裁备案)经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→经办人 (2 万以上产业审计经理、集团审计总监、集团财务副总裁、集团总裁备案)经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→经办人 (2 万以上产业审计经理、集团审计总监、集团财务副总裁、集团总裁备案)≥超标准≥2≥2≥2≥2产业总经理集团总裁产业总经理产业总经理产业总经理产业总经理产业总经理产业总经理公司总经理费用审批流程通迅设备及高档办公用品的购置审批其它费用审批流程营业外支出审批流程房产品增补工程及维修支出费用审批流程WG-54 暂时特邀专家、记者参加会议等活动的一次性人均支出工资WG-45 各物业公司总经理费用支出(包括总经理与其他人员一起的费用支出)WG-51 各企业通迅设备的购入、高档办公用品的购置(包括金额200 元以上的笔和手机、商务通)WG-86 除上述费用以外的其它经营费用WG-58 各企业的非常损失、赔偿违约金支出、罚款、捐款支出、工伤事故WG—— 124 开元物业管理处房产品增补工程及维修支出费用审批流程经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司人力资源部负责人→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→经办人(2 万元以上产业审计经理、集团审计总监、集团财务副总裁、集团总裁备案)经办人→→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→出纳付款经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→集团财务副总裁→经办人(集团总裁备案)经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→经办人(2 万元以上产业审计经理、集团审计总监、集团财务副总裁、集团总裁备案)经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→出纳付款经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→集团财务副总裁→出纳付款(集团总裁备案)经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→集团财务副总裁→集团总裁→出纳付款经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业设施负责人→物业公司财务负责人→物业公司总经理→项目工程部负责人→项目稽核部负责人→项目财务经理→项目总经理→产业财务总监→产业总经理→归档( 20万元以上产业审计经理、集团审计总监、集团财务副总裁、集团总裁备案)产业总经理产业总经理集团财务副总裁产业总经理≤A< 产业总经理≤A<1 集团财务副总裁集团总裁≥10 产业总经理≥1≥1≥1WG—— 111 开元物业管理处施工单位款用于支付相关支出(包括代施工单位支付的赔偿款、代付款) 付款审批流程WG—126 开元物业管理处物管收入减免审批流程*非处理房产品交付过程中物业管理费、车位管理费的减免WG— 127 已列入年度预算开元物业管理处修理费、大修理费支出费用审批流程WG— 128 非年度预算内WG— 129 开元物业管理处业务宣传费开支审批流程业务宣传费开支按金额申请WG—— 114 开元物业管理处维修、保养付款流程WG—— 115 开元物业管理处维修基金支付申请流程管理处维修基金的使用经业主委经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业设施负责人→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业工程部负责人→产业稽核部负责人→产业财务总监→产业总经理→房产出纳付款(20 万元以上产业审计经理、集团审计总监、集团财务副总裁、集团总裁备案)经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→经办人经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业设施负责人→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业稽核部总监→产业财务总监→产业总经理→归档(5 万元以上产业审计经理、集团审计总监、集团财务副总裁、集团总裁备案)经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业设施负责人→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业稽核部总监→产业财务总监→产业总经理→归档(5 万元以上产业审计经理、集团审计总监、集团财务副总裁、集团总裁备案)经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→归档(2 万元以上产业审计经理、集团审计总监、集团财务副总裁、集团总裁备案)经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业设施负责人→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→出纳付款(5 万元以上产业审计经理、集团审计总监、集团财务副总裁、集团总裁备案)经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→出纳付款≥≥2≥1≥1≥5≥2产业总经理产业总经理产业总经理产业总经理产业总经理产业总经理产业总经理WG44租赁费审批流程洗涤费审批流程车辆修理预先申报审批流车辆修理付款审批流员会允许后，支出申请WG—— 116 开元物业管理处物管减免有偿服务、物业经营、其他收入以及在处理房产品交付过程中物业管理费、车管费的减免WG-57 开元物业管理处业务费支出审批流程租赁费WG——132 非开元清洗公司车辆修理预先申报车辆修理付款开元物业业务拓展奖励审批流程经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→经办人经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→出纳付款经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→集团财务副总裁→集团总裁→出纳付款经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→经办人 (2 万以上产业审计经理、集团审计总监、集团财务副总裁、集团总裁备案)经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→经办人(2 万元以上产业审计经理、集团审计总监、集团财务副总裁、集团总裁备案)经办人→车队长朱立江→物业财务负责人→物业总经理→产业财务总监→产业总经理→经办人经办人→车队长朱立江→物业财务负责人→物业总经理→产业财务总监→产业总经理→集团总裁→经办人经办人→车队长朱立江→物业财务负责人→物业总经理→产业财务总监→产业总经理→出纳经办人→部门负责人→物业财务负责人→物业总经理→产业财务总监→产业总经理→经办人(产业审计经理备案)≥≤A<≥≥2≥2≤A<≥≥≥万元产业总经理产业总经理集团总裁产业总经理产业总经理产业总经理集团总裁产业总经理产业总经理二、经营合同审批流程流程名称经营租赁合同审批流程委托合同审批流程外聘劳务合同审批流程内容WG-14 租用办公场地及员工宿舍等，租用合同承租金额WG-16 临时租用场地等一次性费用WG-15 经营场地承包、出租，由企业业务部门、出租财务部门负责人、物业公司总经理一起洽谈。
物业各部门工作流程图
一、物业各部门工作流程图流程图共计：16 个●办公用品领用工作流程图●档案资料管理流程图●档案资料借阅流程图●发文流程图●请假审批流程图●文件编写流程图●物品购买流程图●新收文流程图●工资计发流程图●绩效考核流程图●人员增补调配流程图●员工调离、离职流程●员工加班流程图●员工培训工作流程图●员工入职流程图●员工转正流程图配套表格共计：8个●借阅登记表●文件呈办单●员工请假单●培训记录表●人事通知书●员工离职通知书与移交清单●员工履历表●员工转正考核表流程图共计：20个●中心流程●住户入住操纵流程图●业主装修操纵流程图●用户报修（保修）操纵流程图●用户投诉操纵流程图●用户回访操纵流程图●房管员收费操纵流程●主管巡查操纵流程图●用户搬迁操纵流程图●咨询操纵流程图●接待操纵流程图●小区背景音乐操纵流程图●停车场管理操纵流程图●中央操纵室管理操纵流程图●紧急事件处理流程图●保安员交接班操纵流程图●消防操纵流程图●门岗治安工作操纵流程图●巡逻工作操纵流程图●消防管理操纵流程图流程图共计：13个●设备设施日工作操纵流程●工程主管日工作操纵流程●工程部月工作操纵流程●保洁部月工作操纵流程●楼道清洁标准流程●室外清洁流程●保洁班长日工作操纵流程●卫生间清洁流程●紧急停电事故处理流程●日常停电操纵流程●日常停水操纵流程●上门维修服务流程●水浸事故处理操纵流程办公用领用工作流程图档案借阅流程图发文流程图请假审批流程图文件编写流程图物品购买流程图收文办理流程图工资计发流程图人员增补调配流程图员工加班流程图员工培训工作流程图《借阅登记表》《文件呈办单》员工请假单《培训记录表》人事通知书此表在人事部门领取。
《员工异动表》附件二：《移交清单》同志现到你处办理有关工作、物品等事项的移交手续，望予以接洽。
行政管理中心员工履历表员工转正考核表姓名：___________ 入职时间：______________部门：___________ 考核时间：______________职务：___________ 考核类别：______________1、 该员工总体表现(任选其一，打“√”) 优 良 中 差注：考评总分为100-8584-75分为良，75-60分为中，60分下列为差。
物业管理方案审批流程
物业管理方案审批流程一、引言物业管理方案是指一个物业管理单位为了规范自己的运营管理工作，提高社区物业管理水平，解决物业管理中存在的问题与难题，为业主们提供更好的生活服务质量，制定并逐步实施的管理行为准则和方法。
物业管理方案的审批流程是为了保证物业管理方案的合法性、合理性和可行性，对物业管理单位的运营管理工作进行监督与约束，严格遵守各项法规，确保物业管理单位的管理活动合法合规的一种规范管理手段。
二、物业管理方案审批流程的制定目的物业管理方案审批流程是为了规范物业管理单位的管理行为，保障物业管理活动的合法性和合理性，提高物业管理单位的管理水平，加强物业管理工作的监督与约束，提高社区物业管理水平，提高社区居民生活质量。
三、物业管理方案审批流程的内容1.物业管理方案的编制a.物业管理单位应当根据自身的实际情况、社区居民的实际需求、政府相关政策规定和法律法规的要求，制定适合本社区的物业管理方案。
b.物业管理方案应当包括对小区管理、建筑维护、环境卫生、安全防范、消防安全等方面的规定，针对小区在管理过程中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
2.物业管理方案的审批a.物业管理单位应当将编制好的物业管理方案提交给相关部门进行审批。
b.审批部门应当对物业管理方案进行审查，对其合法性、合理性和可行性进行评估，并提出修改意见或者直接予以批准。
c.审批部门应当在规定的时间内对物业管理方案进行审批并作出相应的决定，审批结果应当及时通知物业管理单位。
3.物业管理方案的公示a.经审批通过的物业管理方案应当在社区内进行公示，并向社区居民公开。
b.社区居民应当对物业管理方案进行监督，对其中的不合理之处提出意见或建议。
4.物业管理方案的实施a.物业管理单位应当根据批准的管理方案进行实施，并及时公布实施效果。
b.物业管理单位应当根据社区居民的反馈意见不断进行管理方案的调整和完善。
四、物业管理方案审批流程的实施步骤1.物业管理单位编制物业管理方案a.物业管理单位应当根据自身情况编制物业管理方案，并对方案进行内部审查。
物业公司OA审批流程(产业权限)
≥3
产业总经理
公务费审批流程
WG-79审批流程
经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业财务总监→产业总经理→经办人（2万元以上产业审计经理、集团审计总监、集团财务副总裁、集团总裁备案）
经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业公司人力资源总监→产业总经理→出纳付款
超标准
产业总经理
劳动保护费审批流程
WG-82非集团统一政策范围内的劳动保护费支出
经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司人力资源部负责人→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业人力资源总监→产业总经理→经办人
≥10
产业总经理
WG-16临时租用场地等一次性费用
经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业品质管理部负责人→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业法律顾问→产业财务总监→产业总经理→经办人源自≥0.5产业总经理出租
WG-15经营场地承包、出租，由企业业务部门、财务部门负责人、物业公司总经理一起洽谈。
集团行政副总裁
职工教育经费审批流程
WG-65职工教育经费预算外支出
经办人→管理处部门负责人→管理处财务负责人→管理处经理→物业公司人力资源部负责人→物业公司财务负责人→物业公司总经理→产业人力资源总监→产业总经理→经办人（集团人力资源归档）
≥1
产业总经理
物料消耗审批流程（月度申购）
物业公文管理规程
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物业公文管理规程
1.0 目的
规范公司级文件、以公司名义对外发的正式公函和公司内部文档的产生、签批、流转和落实。
2.0 适用范围
适用于公司内外部公文管理，含发文和收文管理。
3.0 定义
公文一般有决定、通报、公告、启事、通知、报告、请示、纪要、函、备忘录、传签单等。
4.0 职责
4.1 公司执行总经理负责公司级发文的审批和公司收文处理意见的审批。
4.2 各部门（项目）经理负责所分管部门或业务板块文件的审核，及按本文件授权进行
文件的审批。
4.3 行政人事部行政助理负责公司级文件的接收、登记、送文、取文、分发等。
4.4 各部门（项目）经理负责本部门文件的提交和接收，必要时部门（项目）经理指定
专人进行协助。
5.0 程序要点
5.1 公文的分类
5.1.1 按使用用途分为：
上行文：请示（需要批复）、报告
下行文：决定
平行文：通知、备忘录（含内部备忘录）、公函、工作联系函（需要回复） 综合文：公告、启事、纪要、传签单（跨部门、级别）
5.1.2 按使用场合分为
外部公文：与公司和集团外部单位联系事宜的公文
内部公文：在公司内部传递信息的公文
5.1.3 发文按权限效力分为
公司级发文：指经执行总经理审批的，并加盖公司印章的公文，若是发文则一般使。
物业对外发文管理规程
物业对外发文管理规程
1目的
为规范对外发文的管理，特制定本规程。
2适用范围
适用于物业服务中心各类文件对外发布的管理。
3术语和定义
无。
4职责
5工作规程
5.1总体要求
5.1.1对外发文根据文件往来可分为如下几类：
发布形式、范围、张贴时间等）传至物业服务中心客户服务部负责人；。
如遇紧急情况，至少提前1个工作日通知。
5.1.3物业服务中心所有对外发文应统一编号：编号由项目名称、年份及顺序号组成（如XX
（项目名称）2018年发出第一份通知编号为：XX项目[2018]第001号）；
5.1.4统一格式，公开资料须注明张贴地点、张贴有效日期等，符合公文格式的要求。
5.1.5对外发布的文件需将发文主题等相关信息填写在《对外发文一览表》内待审批通过后
方可发布。
若是通过微信、短信等多媒体形式发布的信息，须在《对外发文一览表》内填写完整内容，按流程审批后方可发布信息。
5.2对外发文流程
6支持文件及相关表格
附件：对外发文格式
6.1《对外发文一览表》
的温馨提示/通知[XXXX]第XXX 号
尊敬的XXX
（本物业服务中心全称）xx 物业服务中心
年 月 日（提示张贴日期） （加盖服务中心印章）张贴有效期： ………………
（纸张要求：活动类、喜庆类：粉纸打印；日常类、常见类：白纸打印）
（张贴要求：重要事件在园区所有出入口、各单元门、电梯轿箱内、地库上楼入口等地张贴；一般事件、社区活动在服务中心前台、园区主出入口、宣传栏、各单元门、电梯轿箱内张贴） （有时限的通知，过期当天内必须撤除，长期温馨提示日常巡视时发现破损及时更换）。
物业公司内部维修流程审批表格模板
物业公司内部维修流程审批表格模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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一、维修申请。
1. 申请人信息：姓名，[申请人姓名]部门，[申请人所在部门]联系电话，[申请人联系电话]电子邮箱，[申请人电子邮箱]2. 维修地点：建筑物名称，[维修地点所在建筑物名称]楼层，[维修地点所在楼层]房间号，[维修地点所在房间号]3. 维修内容：详细描述维修问题，[请详细描述维修问题，包括问题的症状、出现的时间等]维修要求，[请说明维修的具体要求，例如更换部件、修复故障等]4. 维修紧急程度：紧急，[请说明维修的紧急程度，是否需要立即处理]一般，[请说明维修的紧急程度，是否可以在一定时间内处理]5. 申请日期，[申请人填写申请日期]1. 评估人员信息：姓名，[评估人员姓名]部门，[评估人员所在部门]联系电话，[评估人员联系电话]电子邮箱，[评估人员电子邮箱]2. 评估日期，[评估人员填写评估日期]3. 维修可行性评估：是否可行，[请说明维修是否可行，是否需要进一步的调查或评估]评估意见，[请说明评估人员对维修可行性的意见和建议]4. 维修费用评估：预计费用，[请说明维修的预计费用，包括人工费用、材料费用等]费用来源，[请说明维修费用的来源，例如维修基金、业主自筹等]5. 维修时间评估：预计完成时间，[请说明维修的预计完成时间，包括开始时间和结束时间]维修时间安排，[请说明维修时间的安排，是否需要避开业主的使用时间等]1. 审批人员信息：姓名，[审批人员姓名]部门，[审批人员所在部门]联系电话，[审批人员联系电话]电子邮箱，[审批人员电子邮箱]2. 审批日期，[审批人员填写审批日期]3. 审批意见：同意，[请说明审批人员同意维修的意见和建议]不同意，[请说明审批人员不同意维修的原因和建议]4. 审批签名，[审批人员签名]四、维修实施。
物业公司发文规范要求
物业管理有限公司文件物管，2006?21号签发人：关于调整与规范公文发布的试行通知各部门、管理处：随着公司组织架构调整，现对公司公文发布进行调整与规范，具体要求通知如下：一、发文类型（一）公司级发文及部门发文；（见附件3-4）（二）管理处通知、公告；（见附件5）（三）各类会议纪要（含公司、部门及管理处工作例会、专题会议与研讨会）；（见附件6-7）（四）内部调令通知、工作安排通知；（见附件8-9）（五）对外业务函；（见附件10）（六）对外传真文件。
（见附件11）二、发文权限（一）行政人事部负责公司公文、行政人事部公文的发布；（二）各部门负责本部门公文的发布；（三）各管理处仅负责小区内通知、公告等，目前暂不给予正式公文发送权限。
三、发文格式规范说明（一）公司级发文及部门发文：1．文件红头统一使用“上海景瑞物业管理有限公司文件”；2．需编制发文字号并注明签发人。
公司级发文一般由总经理签发，部门发文经部门主管领导审批后由分管领导签发。
（二）各管理处通知或公告：须注明张贴截止日期，并及时收回处理。
（三）各类会议纪要：1．各单位定期召开的工作例会，红头名称为：景瑞物业管理公司×××(此处填写部门或管理处名称)工作例会纪要。
需编制发文字号并注明签发人。
2．临时召开的专题会议或其它研讨会，红头名称为：×××(此处填写专题会或研讨会议题名称)会议纪要，不需编制发文字号，仅注明签发人即可。
3．签发人一般为会议主持人。
4．内部调令通知、工作安排通知：（1）内部调令通知发：主管部门、调出单位、调入单位、行政人事部、财务部、调动人员；（2）工作安排通知发：安排所在部门、行政人事部、财务部、安排人员。
注：行政人事部负责公司人员的调动与工作安排。
四、注意事项（一）公司已对各单位发文字号进行统一编制，（详见附件1），发文单位须严格按要求编号，并填写《发文处理单》（见附件11），由各部门主管领导审批完毕后，方可进行发布；须将公文原件一起存档。
物业管理审核、审批、备案文件一览表
――
项目所在公司
――
超出预算时
――
32.
6.2—7.1
物业分公司临时决定的效劳分包
――
物业分公司总经理
(2万元(含)以下),
项目所在公司总经理
(2万元以上)
――
――
――
33.
6.3—2.3
各类有关物业效劳的合同文本
――
物业管理部
――
――
经营管理委员会授权
34.
6.3—2.3
物业效劳委托、参谋合同
22.
4.3—5.2.1
涉与物业分公司《目标管理责任书》的计划调整
项目所在公司
管理公司经营管理委员会
――
――
――
23.
5.0—3
集团、管理公司制度细化的有关行政人事的自行规定
――
集团人力资源部、管理公司行政部
物业管理部
――
24.
5.1—2.3
物业分公司总经理、副总经理、总经理助理、管理处(园区)主任、保安队长〔主管〕的招聘、薪酬、人事任免
――
物业分公司品质部负责
28.
5.3—
印章的刻制、更换和废弃
项目所在公司
管理公司行政部
――
――
按集团制度规定执行
29.
6.0—3
各物业分公司本钱管理制度的细化和延伸
――
管理公司
――
――
本钱管理必须遵循管理公司发布的制度规定
30.
6.1—4.4
物业启动费
――
管理公司经营管理委员会
――
――
――
31.
6.1—9.1
――
物业管理部
公司内部文件审批流程
公司内部文件审批流程
一、申请人填写文件审批申请表，包括文件名称、文件内容、审批流程等信息。
二、申请人提交文件审批申请表至上级主管或指定审批人。
三、上级主管或指定审批人对文件进行初步审查，确认文件内容完整、合规，
并签署初审意见。
四、初审通过后，文件送交相关部门或相关人员进行审批。
五、相关部门或相关人员对文件进行审查，确认文件内容符合部门要求，并签
署审批意见。
六、所有审批意见汇总至申请人处，申请人整理并提交至最终审批人。
七、最终审批人对文件进行终审，确认文件内容符合公司政策和规定，并签署
最终审批意见。
八、申请人收到最终审批意见后，将文件归档并执行相应的工作。
以上为公司内部文件审批流程，希望各部门和员工能够严格按照流程进行文件
审批，确保公司内部文件的合规性和有效性。
公司规章制度审批流程表
公司规章制度审批流程表
一、流程简介
公司规章制度的审批流程是保障企业运营效率和合规性的重要环节。
本文将详
细介绍公司规章制度审批流程表，以便各部门了解和遵守相关规定。
二、流程步骤
1. 规章制度制定
1.1 初稿起草：相关部门负责起草规章制度初稿，包括背景、目的、适用范围、具体内容等。
1.2 内部评审：初稿完成后，通过内部评审，确保规章制度符合公司政策和法
律法规。
2. 部门审批
2.1 提交审批：规章制度初稿提交至相关部门负责人进行审批。
2.2 部门内部讨论：相关部门负责人组织部门成员进行讨论并提出修改意见。
2.3 审批意见反馈：部门负责人将审批意见反馈给起草人员，要求进行修改完善。
3. 高层审核
3.1 申请审批：修改后的规章制度提交给公司高层领导审批。
3.2 审核定稿：高层领导审核规章制度内容，决定是否批准。
4. 生效阶段
4.1 生效通知：批准通过的规章制度通知相关部门人员，并确立生效日期。
4.2 定期复核：规章制度执行后，定期进行复核，确保规章制度贯彻执行。
三、注意事项
•审批流程需透明，相关记录和文件需严格保密。
•公司规章制度须符合法律法规，不得违反相关规定。
•高层领导审批需考虑整体企业利益和战略规划。
四、总结
规章制度审批流程是公司管理的基础环节，合理规范的流程有助于提升企业管理效率和减少风险。
公司各部门应严格按照规章制度审批流程表的要求执行，确保规章制度的制定和执行合规、高效。
集团审批流程
世茂企业管理公司授权审批流程一、审批流程(一)总则1、根据《企业财务制度》和《世茂集团授权审批权限表》制定。
2、本办法是关于世茂集团公司进行业务运作时审批权限的流程。
（二）、合同签署审批1.合同范围：包括大修理改造合同、电梯维保合同、消防维保、租赁合同、固定资产采购合同、酒店供应品及各公司售卖品批量采购合同等。
2.合同的审批流程：申请人→部门经理→项目负责人→管理中心总裁→财务中心总裁→执行董事→董事长3.合同签署权限：●新报合同：主要合同的内容，包括合作单位选择、计价、付款、结算方式等，经办部门需在公司招投标小组会上提前上报，经会议讨论决定。
之后以《合同审批单》形式批准确定，填写《合同审批单》上报新合同，后附合同原件（或样板）及相关呈批件复印件。
金额2万元含以下或已经董事会批准的合同，审批至管理中心总裁；金额2万元以上5万元以下或已经董事会批准的合同，审批至执行董事；金额5万元及以上上报的合同，审批至董事长。
●补充协议及结算协议：原合同执行过程中金额变更，或结算金额与原合同有差异，需重新进行审批并签订补充或结算协议。
重大合同变更或结算，按新合同审批权限审批。
（三）、合同类付款审批1.合同类付款：已签署的合同（含补充、结算协议）及呈批件项下的付款。
2.审批流程：申请人→部门负责人→会计审核→项目负责人→管理中心总裁→财务中心总裁→执行董事→董事长1.审批权限：●单笔金额低于5万元（含），审批至管理中心总裁；●单笔金额高于5万元，审批至董事长.（四）、固定资产购置审批1.固定资产支出列入年度预算，经董事会批准后执行。
2.未列入年度预算的固定资产支出，由经办部门申请，审批权限如下：1万元（含），审批至管理中心总裁后执行；1万元至5万元（含）,审批至执行董事后执行；5万元以上由董事长审批后执行。
（五）、物资采购类（日常）审批1.物资采购：包括各公司及各项目办公用品、工程用品、零星售卖品等。
2.审批流程：申请人→部门负责人→项目负责人→财务中心总裁→管理中心总裁→执行董事→董事长3.审批权限1万元（含），审批至管理中心总裁后执行；1万元至2万元（含）,审批至执行董事后执行；2万元以上由董事长审批后执行。
物业管理全套流程文件表格详细
目录第１章前期物业管理标准文本01-001 物业投标书纲要标准范例01-002 前期物业管理服务合同01-003 物业管理方案标准范例第２章入伙管理标准文本02-001 入伙通知02-002 入伙须知02-003 收楼须知02-004 大厦入伙通知书02-005 大厦收楼须知02-006 验房（铺）书02-007 房（铺）交接书02-008 入住（租用）协议书02-009 入户声明02-010 入住认定书02-011 入伙缴费通知书02-012 委托银行代收款协议书第３章业户管理标准文本03-001 住宅区业主委员会章程03-002 住宅区业主公约03-003 业户手册03-004 业主（住户）须知03-005 精神文明公约03-006 写字楼装修手册标准范例03-007 装修工程队安全责任书03-008 装修须知03-009 住宅区管理费收缴协议03-010 催缴房租通知书03-011 住宅区房屋保修期满通知03-012 住宅区房屋保修期满住户签认书03-013 暂停电梯服务通知03-014 暂时关闭垃圾槽通知03-015 外墙维修清洁通知03-016 暂停住户煤气供应通知03-017 暂停住户电力供应通知第４章物业验收与接管管理标准图表04-001 拟接物业考察表04-002 物业统计表04-003 房屋接管验收表04-004 房屋接管验收遗留问题统计表04-005 公共配套设施接管验收表04-006 公共配套设施接管验收遗留问题统计表04-007 楼宇接管资料移交清单第５章业户管理标准图表05-001 住户入住管理流程05-002 业主（住户）入住验房表05-003 锁匙发放登记表05-004 锁匙借还/看房登记表05-005 业主/租户收楼登记表05-006 入伙资料签收表05-007 业主（住户）入住登记表05-008 业主（住户）家庭情况登记表05-009 房屋保修登记表05-010 业户维修委托单05-011 物业维修报告单05-012 维修（服务）任务单05-013 维修（服务）汇总表05-014 返修申请表05-015 住户房屋维修记录卡05-016 室内装修程序05-017 业户装修管理流程05-018 装修档案建立流程05-019 装修申请表05-020 住宅装修审批表05-021 室内装修审批表05-022 装修施工人员登记表05-023 临时出入证05-024 动用明火许可证05-025 施工许可证05-026 办理装修手续登记表05-027 装修验收表05-028 出入证发放、收回登记表05-029 违章通知单05-030 处理违章记录表05-031 日巡视检查记录05-032 房屋委托出租申请表05-033 房地产租赁移交清单05-034 出租房屋登记表05-035 产权清册05-036 租赁清册05-037 物业租赁移交清单05-038 供（停）水（电）申请表05-039 临时用电计划申请表05-040 旅行条05-041 业主/租户投诉处理登记表05-042 业户满意率统计表第６章安全与应急管理标准图表06-001 月岗位安排表06-002 保安交接班记录表06-003 保安值班记录表06-004 来访登记表06-005 保安工作班检表06-006 保安巡逻签到卡06-007 小区巡逻记录表06-008 大厦巡逻记录表06-009 班长巡查记录表06-010 保安日记06-011 保安工作周检表06-012 保安工作月检表06-013 保安训练考核表06-014 保安请销假报告单06-015 治安案件报案登记表06-016 消防中心值班记录06-017 消防巡逻记录表06-018 义务消防队员名单06-019 消防演练记录表06-020 室内安防报警应急反应流程06-021 突发事件应急处理流程06-022 治安应急处理流程06-023 火警、火灾应急处理流程06-024 电梯困人应急处理流程06-025 水浸应急处理流程06-026 停水停电应急处理流程第７章保洁和绿化管理标准图表07-001 清洁设备、设施清单07-002 清洁员岗位安排表07-003 清洁班作息时间表07-004 垃圾清运服务质量记录07-005 小区室内清洁日检表07-006 小区室外清洁日检表07-007 消杀服务质量检验表07-008 清洁工作日检查表07-009 绿化组织结构图07-010 绿化管理流程07-011 绿化清单07-012 绿化员岗位安排表07-013 绿化班作息时间表07-014 绿化工作日检表07-015 绿化养护月检表第８章社区文化活动管理标准图表08-001 社区活动设施、设备清单08-002 社区活动计划申报表08-003 社区活动登记表08-004 社区活动记录、质量检查表08-005 文化娱乐活动中心清洁工作日检表08-006 游泳场清洁工作日检表08-007 游泳场工作记录表08-008 游泳场净化、消毒检验记录表08-009 网球场订场表08-010 文娱活动中心有偿服务登记表08-011 社区活动工作人员岗位安排表08-012 文化娱乐活动中心作息时间表第９章设施设备管理标准图表09-001 公共设施维修养护流程09-002 公共设施一览表09-003 公用设施定期检查项目一览表09-004 公用设施定期保养项目一览表09-005 公共设施定期检查记录表09-006 公共设施保养计划表09-007 公共设施维修养护审批记录09-008 公共设施配套完善项目申报记录09-009 公共设施维修、保养记录09-010 汽车道闸月保养记录09-011 公共天线系统月保养记录09-012 防盗监视系统月保养记录09-013 对讲报警系统月保养记录09-014 防盗报警对讲电话保养记录09-015 保安闭路电视保养记录09-016 设备清单09-017 设备台账09-018 设备标识卡09-019 设备保养计划表09-020 设备（机具）外委维修申请表09-021 设备维修记录09-022 设备检查保养计划表09-023 设备保养记录表09-024 设备事故报告单09-025 故障报告单09-026 机电设备基本情况记录表09-027 零部件更换及大修记录09-028 值班记录表09-029 操作票09-030 机电安装维修工程部周检表09-031 配电房、水泵房巡查记录09-032 干式变压器保养记录09-033 发电机季度保养记录09-034 配电柜、控制柜保养记录09-035 配电柜检修工作票09-036 发电机运行记录09-037 电梯日巡视记录09-038 电梯维修记录09-039 电梯故障维修登记表09-040 电梯维修保养月考评表09-041 中控室交接班记录09-042 空调运行记录表09-043 空调水泵运行记录09-044 空调停机通知单09-045 中央空调系统运行记录09-046 空调月保养记录09-047 风机半年保养记录09-048 供水系统周检保养记录09-049 水池、水箱清洗、消毒工作时间安排表09-050 水池（箱）清洗及消毒记录表09-051 水池（箱）加药记录09-052 水泵电机半年保养记录09-053 水泵月保养记录09-054 测量、计量器具台账09-055 计量器具检定计划09-056 计量器具检定台账09-057 电表箱保养记录09-058 更换电表记录09-059 更换水表记录第１０章车辆管理标准图表10-001 停车场（库）固定车位登记表10-002 车辆管理设备、设施清单10-003 车辆管理工作日检表10-004 机动车辆出入登记表10-005 自行车出入登记表10-006 交接班记录表10-007 月卡收费登记表第1章前期物业管理标准文本物业投标书纲要标准范例一、公司简介1.机构设置。
物业公司审批管理制度模板
第一章总则第一条为了规范物业管理公司的审批流程，提高工作效率，确保各项决策的科学性和合理性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工及相关部门，包括但不限于审批程序、审批权限、审批期限、审批结果处理等。
第三条本制度的制定遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家法律法规、公司规章制度及相关政策执行；2. 公开透明：审批过程公开透明，确保公正、公平、公开；3. 高效便捷：简化审批流程，提高工作效率；4. 责任明确：明确审批责任，确保审批工作质量。
第二章审批范围与权限第四条审批范围1. 物业管理公司重大决策、项目投资、人事任命、合同签订等；2. 部门预算、年度计划、专项基金使用等；3. 重大资产购置、设备更新、维修改造等；4. 员工招聘、薪酬福利、奖惩制度等；5. 其他需要审批的事项。
第五条审批权限1. 一般事项：由各部门负责人或其授权人审批；2. 重大事项：由公司总经理或其授权人审批；3. 特殊事项：由公司董事会或股东会审批。
第三章审批程序第六条审批流程1. 提出申请：申请人根据审批事项，填写《审批申请表》，经部门负责人签字同意后，提交给相关部门；2. 审核审批：相关部门负责人对申请事项进行审核，必要时可组织专家论证；3. 签字审批：审核通过后，按照审批权限进行签字审批；4. 批复通知：审批完成后，将审批结果通知申请人。
第七条审批期限1. 一般事项：自收到申请之日起5个工作日内完成审批；2. 重大事项：自收到申请之日起10个工作日内完成审批；3. 特殊事项：根据实际情况确定审批期限。
第四章审批结果处理第八条审批结果1. 同意：审批事项符合规定，予以批准；2. 不同意：审批事项不符合规定，不予批准，并说明理由；3. 待定：审批事项需进一步研究或补充材料。
第九条审批结果反馈1. 申请人收到审批结果后，应在5个工作日内办理相关手续；2. 对审批结果有异议的，可在收到通知之日起5个工作日内向审批部门提出申诉。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
名称
1.目的
为规范分公司各部门发文审批流程，确保行文质量及准确性，特制定此制度。
2.适用范围
分公司
3.内容
3.1.分公司各部门范围内通启发文，由各部门负责人或相对应负责人自行审批
签名后予以发布；
3.2.分公司内部各部门之间通启发文，由各部门经理审阅签名加具意见送由屋
村副经理或经理助理审阅同意后实施；
3.3.分公司或各部门对集团内其它分公司各部门通启发文，由相关起草人或部
门经理审阅呈交由分公司经理审阅加具意见同意方可实施；
3.4.分公司或各部门对政府行政主管部门发文、对社区业主住户发通知公告，
由相应起草人或部门经理签名确认后呈交分公司经理审阅加具意见同意方可实施（含企信通、网上回贴、网上公告）；
3.5.分公司各部门呈报上级或总公司报告批文，由相应起草人或部门经理签名
确认呈交分公司经理审阅加具意见同意方可实施；
3.6.对业主、客户或相关单位发出法律文书应经由律师办、法务部审阅修订后
方可发与业主或公告；
3.7.以上五点（二、三、四、五、六）行文审批时一并附上《发文流程审批表》；
3.8.发文时行文应严谨，概括性逻辑性强，并严格按流程审批。
相关文件及记录：《发文审批流程表》
发文审批流程表。