SWOT分析表(样板)
SWOT分析表(范本)
因素
因素分析
應對措施
優勢
1、资源配套完整（信息、技术、物料、品質、设备）
2、供應鏈管理的地域優勢
3、市場 前沿信息掌控及時性
4、集團生產產品種類的完整性（LAN、DC/DC、RJ45）
5、內銷市場的可拓展性（營收增長點）
1﹑充分利用公司的管理支援提高工作效率。充分利用周邊技朮﹑設備自動化資源﹐引進新的自動化完善各制程。
6、新產品開發、業務、客服處理時效性有待提高；
7、DC/DC訂單不足、成本過高、材料取得不易；
8、通用主材供應商成本劣勢、工廠成本劣勢
9、產品單一、總體營收不足、內銷市場份額過低
1﹑培養或引進適用的人才，提升整體技術能力
2﹑開發流水線自動化制程，減少人工制程依賴性、提升品質穩定性、提 升產能
3、依工厂年产值增加设备工厂面积；
4﹑依地域位置调整人员新薪状况
5、辅导厂商，并派驻人员驻厂，落实改善，提升品质，择优选择，并锁定长期配合，以符合我们及客户品质要求；
6、招騁合適的人員來滿足產品開發、市場推廣、售后服務的需求；
7、增加DC/DC生產機型并改善成本。因應更多客戶訂單與成本需求；
8、A、供應商歸類整合,減少供應商數量,增加供應商交易金額,爭取更好的採購成本；
2、對市場了解不足夠；
3、原料價格不斷上漲，導致採購物料成本不斷增長；
4、品質對客戶端之影響程度；
5、同業銷價競爭。
1、對于變壓器以外的產品，待公司確定方向后需求人才展開，未確定前作相關信息的了解；
2、A、設計更簡單結構產品、改善材料、制程加速自動化導入；
3、定期與業務到客戶端了解客戶研發與產品應用面情況，請業務收集竟爭對手最
新的產品結構
SWOT分析表范例 .doc
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SWOT分析程序常与自己策略规划程序相结合，其步骤如下：
步骤一：进行自己环境描述。
步骤二：确认影响自己的所有外部因素。
步骤三：预测与评估未来外部因素之变化。
步骤四：检视自己内部之强势与弱势。
步骤五：利用SWOT分析架构研拟可行策略。
步骤六：进行策略选择。
EX：
1. 投入资源加强优势能力、争取机会（SO:Maxi-Maxi)策略：此种策略是最佳策略，自己内外环境能密切配合，自己能充分利用优势资源，取得利润并扩充发展。
2. 投入资源加强优势能力、减低威胁（ST:Maxi-Mini)策略：此种策略是在自己面对威胁时，利用本身的强势来克服威胁。
3. 投入资源改善弱势能力、争取机会（WO:Mini-Maxi)策略：此种策略是在自己利用外部机会，来克服本身的弱势。
4. 投入资源改善弱势能力、减低威胁（WT:Mini-Mini)策略：此种策略是自己必须改善弱势以降低威胁，此种策略常是自己面临困境时所使用，例如必须进行合并或缩减规模等。
内外部环境SWOT分析表
同行的实验设备比较落后
产品性能、外观与OE件匹配度
大于80%
产品成本较高
制造能力较高，产能充足。
成本增大； 行业内恶性竞争。
持续改进、精益生产 走高端路线
专业实验人员不足 同行恶性竞争激烈
竞争
产品种类齐全
主要为国内外售后市场供 货，未打入主机厂
多家同行业主机来公司考察，得 到认可，已达成初步合作意向
内外部环境SWOT分析表
环境分类
细分
S（优势）
W（劣势）
遵守法律法规；消防安全等可 以满足法律法规要求，与当地 政府部门关系良好。地方政府 支持；
政策变化，法律安规趋 严；
SWOT分析表 O（机会）
积极把握政策走向
T（威胁） 市场条件，同行竞争
政治、法律
环境管理体系还没有通过 已通过ISO/TS16949认证，目前 少量同行已通过环境管理
低端产品泛滥
制造能力较好，质量相对稳定 管理成本较高，生产周期
。
长于主要竞争对手。
产品更新换代快，技术竞 争激烈。
竞争对手低价恶性竞争， 客户要求更为严格。
内外部环境SWOT分析表
环境分类 细分
S（优势）
社会文化 员工工作勤劳
SWOT分析表
W（劣势）
O（机会）
员工文化水平不高，能力 和意识存在不足。
认证
计划换版IATF16949：2016
体系认证
“一带一路”建设。 民营企业参与一些以前不能参与 的工程。
国内减震器轴承开发领头羊 开发人员专业知识较弱 把握主流产品发展方向
竞争对手太多； 市场竞争环境恶劣。
备注
外部环境
技术
公司建有实验室，购进先进的 人员流动，有经验的技术
个人发展规划SWOT分析表
对自己有帮助的技能，威就业做 1.多参加一些招聘会，寻求机会。
准备。
2.往多个方面发展，知道找到自己
2.作为当代大学生，必须要有创 的兴趣所在。
新精神，不可以一味旧事重做。
外部威胁（T）
S-T：极大-极小
W-T：极小-极小
1.社会就业压力的增 大。
2. 企 业 对 人 才 要 求 提 高。
先确定自己的就业方向，之后制 定相关的学习方法，为自己的就 业机会增加一点几率。
1. 多一个朋友就多一份量，急需一 个构建良好的社交关系网。 2.多参加一些交流会，兴趣组，找 到自己志同道合的人。
个人发展规划 SWOT 分析表
内部因素
内部优势（S）
外部因素Biblioteka 1.乐观外向，心态好。 2.善于与他人沟通。 3.做事负责，学习能力强。
内部薄弱环节(W)
1.时而粗心。 2.缺乏社会经验。
外部机会（O）
S-O：极大-极大
W-O 极小-极大
1.企业对人才的需
求增大。 2.国家对应届毕业生的 政策鼓励。
1.争取在学校的现阶多掌握一些
SWOT分析表Excel模板
新技术 政治 军事 经济
社会文化
人囗
2 无差异点产品和服务
2 出口补贴增加
2 新一轮的价格竞争
3 总部位置偏僻
3 农村市场是新的空白市场
3 竞争对手在投资开发一种新型产品
4
竞争对手在分销渠道的陈列有优先 权
4 家电下乡政策启动
4 国外主要市场加强了反倾销
5 产品质量不好
5 金融风暴导致的人力招聘成本降低 5 金融风暴导致的国外需求剧规
S
优势
1 营销能力强 2 具有独家的自然资源 3 上市公司有足够的资金筹集能力 4 全围的服务网点众多 5 规模产生的成本优势 6 有良好的政府关系 7 品牌知名度高 8 9 10
SWOT分析表
分析人：XXX
W
部 门：营销部
O
劣势
机会
1 技术能力薄弱
1 互联网发展迅速
T
威胁
1 有新的有实力的竞争对手进入
6 新产品较少
6 最大的竞争对手退出市场
6 消费者对高价高性能的需求发展
7 人员不稳定
7
7 趋势显著
8
8
8
999源自101010
资金 软件
硬件
技术技巧
公司文化
人员资源 行业/市场的竞争
法律法规 变迁
新技术 政治 军事 经济
社会文化
人囗
资金 软件
硬件
技术技巧
公司文化
人员资源 行业/市场的竞争
法律法规 变迁
swot分析矩阵表
机会
（Opportunities）
S*O维持策略(发挥优势,抓住机遇）
W*O强化策略（利用机会,克服劣势）
O1.随着发展中国家的崛起，东南亚市场需 1.公司已有成熟的产品与设计开发理念，在此基础上结合客户需求， 1.建立健全各类规章制度及理顺管理流程，提升内部管理水平与效益
求量增大。
可快速的设计开发出客户需求的产品。
3.制订供应商开发计划，培育满足客户质量要求的供应商。
04.政府对于高新技术产业的扶持与关注有效率，减少人员需求。
威胁
(Threats)
S*T防御策略（利用优势,化威胁为机遇)
W*T避险策略（减少劣势,规避威胁）
T1.国内制造业整体缩减，工厂数量急剧下 1.进一步提高公司的研发团队的研发能力、技术水平、研发效率与成 1.提高生产技术、管理能力以及公司整体的品质管理能力，从而提高
外部
内部
公司SWOT分析矩阵表
优势（Strengths）
劣势（Weaknesses）
S1.有专职的销售团队，接收市场信息较快，能比较快速及直接服务 W1.现有的技术能力、品质管理水平还不能完全满足客户对我们的期
于客户。
望。
S2.公司生产场所位于新沙港交通便利、物流方便。
W2.公司信息系统不够完善，事项处理速度不够高效。
S3.公司生产产品类型的上、下游配套企业齐全、完善。
W3.供应商品质意识需要提高。
S4.公司客户群较广，且主要为东南亚需求量较多，另外还在北美、 澳洲、欧洲拥有一些固定客户，产品单价相对较高。
W4.人工成本较高。
S5.公司拥有多年的建筑机械设计与制造经验。
W5.直接面向国外市场接单与生产,需不断提高管理水平。
我的个人自我分析SWOT表
一、自我分析
二、我的对策
Ｕ——用（优势）Ｓ——停（劣势）
1、抓住学习的机会，认真学习。
2、利用网络、图书馆等，强化理论知识的学习。
3、积极主动参与本校的校本研修。
4、借鉴优秀校本研修成果，提升自己研修能力。
1、工作压力，学习时间少。
2、克服惰性。
3、研修与实践相矛盾。
Ｅ——抓（机遇）Ｄ——御（威胁）
1、利用本次学习的机会，努力提升个人研修水平。
2、多向同伴学习。
3、充分运用双休时间在家学习。
1、处理好学习与工作的关系，保证学习时间。
2、处理好家庭事务，确保学习不流于形式。
3、及时反思，不断整改提高。
SWOT分析表
外部机会(opportunity) 产品质量得到顾客的认可，并定点多个新项目 市场需求量较大 全社会关注质量重视质量 与认证公司保持良好的沟通
外部威胁(threat) 顾客对质量管理要求的提高 国内行业竞争者逐渐增多 供方质量管理提升缓慢
பைடு நூலகம்
SO战略 实施质量精品领先战略； 增强顾客满意度，树立行业内口碑； 加强与顾客的沟通；
评审小组：XXXXXXX
内部优势（strength） 公司高层重视质量管理 质量部能够独立行使职权 质量管理体系内够有效运行 已明确长、短期发展规划 公司加工设备、测量设备先进
SWOT分析表
编号：QRXXX 版本：A/0
SWOT分析
内部劣势(weakness) 公司新成立管理系统不成熟 地理位置较偏僻，不利于引进人才 员工知识技能较薄弱 员工创新、持续改进积极性不高
质量管理战略矩阵
WO战略 增加内部审核频次，促进管理成熟度提升； 提升员工福利、树立业界口碑促进人才引进； 开展员工在职培训提升员工的知识技能；
ST战略 推行5S管理、LPA分层审核； 定期走访顾客挖掘顾客深层次的期望；
WT战略 完善供方风险分析和供方开发机制； 营造创新和持续改进的氛围，促进持续改进； 制定质量管理提升计划
汇编：XXXXXX
审批：XXXXXX
SWOT分析表
SWOT剖析表教育科学学院05应专心理学林艳新200510300106内部环境优势劣势1、英语基础不错，潜力大1、人际交往技巧不够好。
2、当过一年的班级团支书，与同学关2、缺少社会经验，对好多问题缺少自己系好的思虑。
3、性格爽朗3、不可以够蒙受太大的压力。
4、有长进心、自我完美的意识4、考虑问题想得不够全面。
5、沉得下心5、情绪易颠簸。
6、有阅读的习惯6、易受他人的想法影响7、待人真挚7、不会理财8、勤劳8、专业知识不够系统、扎实9、计算机应用能力不够好10、工作效率有待提升11、简单堕入“凭空捏造”12、字写得差13、文笔不好写14、礼仪方面的细节做的不够好外面环境时机威迫1、英语 6 级，计算机，一般话，研究1、就业难生入学等一系列考试。
2、考研竞争大，勤学校要求高2、火炬中学的实践3、心理咨询不为大部分人接受3、国家认定的心理咨询师资格考试4、社会对心理学会日趋重视5、一系列的专业课程，我们的老师短期计划1、上好每门课2、学好统计学，开始学习SPSS统计软件3、准备英语 6 级考试，争取拿到 6 级口语证书1-2 年计划发展策略第一，要进一步增强英语的学习，扩展至专业英语的学习第二，增强专业知识的学习，使基础知识系统化，基本技术更为熟练第三，掌握去火炬中学实习的时机锻炼自己的能力，让自己的知识接受实践的考验。
第四，学写专业文章SWOT 剖析法需要总结自己的优势，劣势，时机和挑战，而后联合这四方面进行深入剖析。
1.优势剖析：在自己的职业生涯设计中，假如你能依据自己优点在选择职业并“趁势而为”地将自己的优势发挥得酣畅淋漓，就会事半功倍，如虎添翼；假如你像让兔子学游泳那样选择了与自己喜好、兴趣、专长“分道扬镳”的职业，那么，即便此后再勤劳填补，耗资了九牛二虎之力，也是事半功倍，难以补拙。
职业生涯设计的前提是：知道自己优势是什么，并将自己的生活、工作和事业发展都成立在这个优势之上。
详细来说，就是要知道： 1.你学了什么。