工业工程的历史人物..

3 0 6 3 4.5 4.5 3 0 0 6
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雇用人数：男工四人，女工四人，童工2人，共计10人
工业工程100年(孕育期) Charles Babage(查尔斯· 巴比奇 ；1792-1871）
工业工程100年(第一阶段)
1911年，泰勒发表《科学管理原理》（后更名 为工业工程），标志工业工程的正式诞生。
IE产生的背景——必然性因素
（1）生产力发展
•瓦特（1769)发明蒸汽机--工业革命-机器化大生产 （2）经济发展 • 商品经济发展100多年 （3）理论背景 •经济学基础(Adam Smith, The Wealth of Nations1776) •零件互换性和标准化（ Eli Whitney,1798) •Babbage的开创性工作（1792-1871）
主要贡献： -进一步研究劳动分工理论 -意识到工厂里的管理问题不同与技术问题，提出科学方法可以 应用于管理；倡导直线职能式组织。 -注意到了生产和劳资关系问题，意识到了时间研究与测时的困 难性。 -表现出了对广告、销售和产品开发的关注。
人们开始用新的思考方法来研究提高效率，这些都为 生产的标准化、专业化和管理的科学化奠定了基础， 并孕育了IE 的思想，为IE 的诞生和发展打下基础。
IE产生的背景——必然性因素
(4)社会背景
• 家庭作坊式下的管理与机器大工业生产方式 间的矛盾 • 社会需求与供给间的矛盾 • 工人和资本家之间的分配矛盾
结果： 工人消极怠工、罢工现象 工会组织蓬勃发展 社会不稳定
Frederick W. Taylor——偶然性
¨ 1856~1915 ¨科学管理之父 ¨ 1881年, Midvale Steel总工程师, 研究完成 工作的方法 ¨创立效率原理
制针的制造成本和工序分析
英国制造[（178）针“11号，5546枚，重1磅；12号，6932枚，重20盎司，需用纸6盎司] 工序 工人 单位时间（h） 单位成本（便士） 工人收入 （先令）（便士）
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制造一枚针个部分价格 （百万分之一便士）
拉线 直线 削尖 切断顶 部 做头 镀锡或 镀白 包装
男工 女工 女孩 男工 男孩 男工 女工 男工 女工 女工
工业工程导论
（Introduction to Industrial Engineering）
1 工业工程的产生与发展 工业工程100年(孕育期)
管理的意识随着氏族的形成 产业革命促进了大批革新项目，制 造业的规模和复杂性大幅度增加。 就已经产生了 零件互换性(E.Whitney)和劳动分工 工程的概念直到土木、机械、(A. Smith)，是促使大量生产成为可 电气、化学四大技术在18、 能的两个重要的IE观念。 19世纪先后发展起来之后， 在德国兴起的标准化同样也是促进 大量生产和工业化的重要IE成就。 才开始萌发 1832年，英国的Charles W. Babbage 早期的工程原理首先是在土 发表了《机械制造业经济论》(On 木建筑方面发展起来的，当 the Economy of Machinery Manufactures)，提出了时间研究的重 时叫做民用工程（Civil 要概念。 Engineering）
工业工程100年(孕育期)
亚当· 斯密 《国富论》(1776) 劳动分工的三个基本的经济优点 ☆重复完成单项作业会使技能或熟练 程度得到发展 ☆节约由于工作变换而造成的损失时间 ☆当人们在一定范围内努力使作业专门化时， 通常会发明出机器或工具来。
Leabharlann Baidu业工程100年(孕育期)
查尔斯· 巴比奇 《论机器和制造业的经济》 提出了许多关于生产组织和经济学方面带有启 发性的观点： ☆斯密的三个观点 ☆对技巧订出界限作为报酬依据的原则
0.3636 0.3000 0.3000 0.3000 0.0400 0.0400 4.0000 0.1071 0.1071 2.1314 7.6892
1.2500 0.2840 0.1420 1.7750 0.0147 0.2103 5.0000 0.6666 0.3333 3.1973 12.8732
于是，泰勒选两名优良铲手，分别在场内不同地点作试验 工作，同时用秒表（Stop watch）记录其时间，并分别用大小 不同的铲子去铲比重不同之物料，并分别记录所用铲子的大小 及式样和每铲重量，经多次试验后，发现每铲重量约为21.5磅 时，可得最经济、最有效之结果。既铲重物时用小铲，铲轻物 时用大铲，但每铲重量均约为21.5磅左右。泰勒得此结果后， 于是设计各种尺寸大小不同的铲具，训练工人，并拟定奖工办 法，凡工人能完成规定之工作时，可得日薪60％之奖金，否则 派员授以正确工作方法，务使其亦可得同样奖金。
强调科学管理，从而提高生产率； 创立了”时间研究”，改进了操作 方法； 提出了一系列科学管理原理与方法；
泰勒的时间研究（Time Study）
1898年，泰勒工作于伯斯利恒（Bethlehem）钢 铁厂，当时该厂雇有铲手工人400～600名,每日在一长 约2里、宽约1/4里之广场上，铲动各种不同之物料。这 些铲手不用工场所准备的铲子，很多人自己从家中带来 铲子，铲煤时，每铲重仅3.5磅，而铲矿砂时每铲竟重达 38磅。这种自备铲子的情形与每铲重量之差额，引起泰 勒的好奇。他想：“铲子的形状、大小和铲物工作量有没 有关系？”，“究以何种铲重为 最经济最有效？”，“什么样子 的铲子，工人拿了既舒服又铲得 多，铲得快？” 。
工业工程100年(第一阶段)
F.W.泰勒(1856-1915)，被 誉为工业工程之父。通过 1910年，Frank Gilbreth和 Lillian Gilbreth从事动作研 著名的“铁铲实验”、 “搬运实验”和“切削实 究(砌墙实验)和工业心理学研 究； 验”，总结了称为“科学 1913年，Henry Ford发明流水 管理”的一套思想，其内 装配线； 容涉及制造工艺过程、劳 1914年，Harry Gantt从事作 动组织、专业化分工、标 业进度规划研究和按技能高低 准化、工作方法、作业测 与工时付酬的计件工资制的研 量、工资激励制度以及生 究； 产规划和控制等问题的改 1917年，F. W. Harris研究应 进，其科学性和系统性为 用经济批量控制库存量的理论 IE开创了通向今天的道路。；