施工组织设计安全管理制度

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施工组织设计安全管理制度

施工组织设计安全管理制度1、开工前必须制定施工组织设计方案，在方案中一定要有切实可行的安全措施。

2、施工队必须对进入施工的工人进行三级教育考试并做好记录。

3、在工人上岗操作时必须对每个班组的工人做详细的安全技术交底，针对性要强不准他人代签。

4、对上级下发的文件、通知、指令必须及时完成，并且把内容传到每个班组及工人。

5、凡进入施工现场必须戴好安全帽及其它必要的防护用品，对现场中的有毒、危险物品要妥善保管，对没有戴安全帽，违章指挥的进行处罚50—100元。

6、对施工现场应做到车辆、人员出入有序、现场危险、陡坡、空洞、深坑等处应设防或危险标志，夜间应设红灯示警。

7、高空作业人员必须系好安全带，小型工具入袋，材料要进行传递时不可随意乱抛，安全网中的杂物要随时清理，注意行人。

8、进入楼层必须设安全通道，并且有标志，各出入口、进料口应搭3—6m防护棚，棚顶点m处等设安全网。

9、施工中模板拆除应坚持五边原则，即：边拆、边运、边清理、边起钉、边码垛，做到活完脚下清。

10、现场临时用电必须按规范要求，做好保护接地，保护接零，确保一机一闸一保，并做好每一班的检查记录。

11、非施工现场人员进入必须与保安联系，并且登记配备安全帽方可进入。

12、施工现场管理员，特殊工种必须经过有关部门的考试合格后方能上岗，要佩带胸卡。

13、施工现场的布置图应与总平面图布置一致，现场材料能入库的入库，散料应码放整齐，应按不同型号堆放，并有标识牌。

14、施工现场四周要设围挡，应设大门和门卫，现场入口处设置四版一图，即：施工平面图、安全生产制度、消防保卫管理制度、场容卫生环保制度、施工标牌，版上应有：工程概况、工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程负责人、开工日期、竣工日期等。

15、项目部必须制定以下安全内业资料，并指定专人管理：（1）安全管理制度（2）安全生产责任制（3）安全管理目标（4）安全教育制度（5）劳保发放管理制度（6）奖惩管理制度（7）特种作业人员管理制度（8）安全检查（9）环保卫生文明施工管理制度（10）各工种安全操作规程（11）经理安全会议记录（12）每周例会记录（13）班前教育记录（14）雨季施工安全措施（15）消防安全措施（16）架子施工设计、计算方案（17）安全防护管理方案（三宝、四有、五边）（18）特殊工种操作证（19）安全生产隐患通知（20）整改返回单）（21）工伤事故档案（22）施工用电方案（有计算）（23）安全检查表1—8。

施工组织设计管理制度范文(三篇)

施工组织设计管理制度范文第一章基本原则1. 目标导向：施工组织设计管理应以确保施工项目的顺利进行和高质量完成为目标，通过科学、合理的组织与管理，提高施工效率和质量。

2. 领导负责制：施工组织设计管理应建立明确的领导责任制度，确保各级领导对施工组织设计工作的全面领导和有效管理。

3. 统筹协调：施工组织设计管理应注重各项工作间的协调与配合，确保施工组织设计工作与其他工作的无缝衔接。

4. 风险识别与控制：施工组织设计管理应注重识别施工过程中可能存在的风险，并采取相应措施进行控制，确保施工安全和质量。

5. 知识管理：施工组织设计管理应注重知识的积累和传承，建立科学化、系统化的组织设计管理知识库。

6. 持续改进：施工组织设计管理应不断总结经验教训，推进管理流程和方法的创新，实现施工组织设计管理的不断改进与提升。

第二章组织设计管理的基本流程1. 施工组织设计的调研与论证1.1 建立规划目标和需求1.2 调查现场环境和技术要求1.3 研究施工组织设计方案1.4 进行论证与比选2. 施工组织设计方案的编制2.1 制定施工目标与策划2.2 确定施工阶段及工序2.3 编制工程施工组织设计方案2.4 完善施工组织设计方案3. 施工组织设计方案的审核与批准3.1 内部审核3.2 部门审核3.3 领导审核3.4 批准施工组织设计方案4. 施工组织设计方案的实施与监督4.1 组织施工人员培训与安全教育4.2 协调资源和施工进度4.3 检查施工组织设计方案的实施情况4.4 监督施工组织设计方案的执行效果5. 施工组织设计方案的评估与总结5.1 对施工组织设计方案进行评估5.2 汇总施工组织设计管理的经验教训5.3 总结施工组织设计管理的效果第三章相关职责与流程1. 公司领导的职责1.1 审核并批准施工组织设计方案1.2 审查并完善施工组织设计管理制度1.3 监督和评估施工组织设计管理工作2. 相关部门的职责2.1 建立施工组织设计管理的工作流程2.2 对施工组织设计方案进行内部审核2.3 协调各部门的合作与配合2.4 监督施工组织设计方案的实施情况3. 项目负责人的职责3.1 制定施工组织设计目标和策划3.2 组织编制施工组织设计方案3.3 带领施工人员进行施工组织设计工作3.4 监督施工组织设计方案的实施情况4. 施工组织设计人员的职责4.1 调研和研究施工组织设计方案4.2 编制施工组织设计方案4.3 协调资源和施工进度4.4 监督和评估施工组织设计方案的执行效果第四章相关制度与要求1. 项目立项与论证制度1.1 确定项目建设的必要性和可行性1.2 进行项目需求和技术要求的调研与论证1.3 制定项目建设的目标和策划方案2. 施工组织设计编制与审核制度2.1 制定施工组织设计的编制流程和要求2.2 规定施工组织设计的审核程序和标准2.3 审核并批准施工组织设计方案3. 施工组织设计实施与监督制度3.1 建立施工组织设计实施和监督的工作流程3.2 规定施工组织设计的实施要求和监督方法3.3 检查和评估施工组织设计方案的执行效果第五章绩效考核与改进机制1. 绩效考核制度1.1 制定施工组织设计管理的绩效考核指标体系1.2 定期评估施工组织设计管理的绩效情况1.3 根据绩效评估结果进行奖惩和改进措施2. 经验总结与教训吸取机制2.1 汇总施工组织设计管理的经验和教训2.2 分析并总结施工组织设计管理的问题和不足2.3 提出改进措施和建议，加强施工组织设计管理能力3. 创新与优化机制3.1 制定施工组织设计管理的创新和优化目标3.2 推进管理方法和流程的创新与优化3.3 加强施工组织设计管理技术和方法的研究结论通过建立科学、合理的施工组织设计管理制度，加强领导责任制，统筹协调各项工作，识别和控制施工风险，注重知识管理和持续改进，可以提高施工效率和质量，确保施工项目的顺利进行和高质量完成。

施工组织设计、方案管理制度

施组、方案管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工组织设计的实施力度，优化项目的施工方案，确保施工组织设计的有效性、合理性，加大项目管理的规范性、科学性，完善项目内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度，真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制，做到精细化管理。

根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《施工企业安全生产管理条例》（GB/T50430-2007）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等有关法律、法规及管理制度要求，特制定本办法。

第二条本施工组织设计管理办法的主要内容包括: 施工组织设计、施工方案编制、审核、审批、考核。

第三条施工组织设计的编制、评审、实施、检查各工作均应符合本办法要求，当国家、地方、行业及工程项目相关管理单位另有规定时，应同时执行。

第四条施工组织设计应在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。

第二章适用范围第五条本办法适用于项目施工阶段施工组织设计（含专项施工技术方案）的内部管理，不适用于投标阶段施工组织设计管理和作为建设管理方时的施工组织设计管理。

第三章定义与分类第六条施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁简程度分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。

一、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

二、单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。

三、施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

第七条施工方案是以分部分项工程为编制对象的施工组织设计，是对施工组织总设计或实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，是两者必要补充和延伸。

施工组织设计安全管理措施

施工组织设计安全管理措施施工组织设计是指在施工前阶段将施工工程进行合理分解和科学组织的过程，包括施工方案的制定、施工方法的选择、施工程序的确定、资源的调配等。

而安全管理措施是指为保证施工过程中人员和财产的安全而采取的一系列措施和技术手段。

下面将从施工组织设计和安全管理两个方面进行详细阐述。

1.建立施工组织架构：明确施工项目的组织结构，确定各级管理人员的职责，并建立健全施工组织架构，确保组织协调运作。

2.制定施工方案：根据工程特点、工艺流程和施工条件，制定合理的施工方案，明确施工过程中的关键节点和施工方法。

3.编制施工进度计划：根据施工方案，制定详细的施工进度计划，明确施工工序和工期要求，合理安排施工进度，并与相关部门沟通协调。

4.资源调配和协调：根据施工进度计划，对人力、材料、机械等资源进行统一调配和协调，确保施工过程中资源的充分利用和合理分配。

5.施工现场布置：根据施工方案和安全要求，合理布置施工现场，设置标识标牌，划定禁止区域，确保施工现场的安全和有序。

6.施工质量控制：制定施工质量控制方案，明确质量要求和检查要点，加强施工过程中的质量监督和检验，并及时处理质量问题。

安全管理措施方面：1.制定安全管理制度：建立健全安全管理制度，包括施工安全、生产安全、环境保护等方面的规章制度，明确各级管理人员和从业人员的责任和义务。

2.安全培训和教育：对从业人员进行安全操作培训和安全意识教育，提高施工人员的安全意识和技能，确保其遵守安全规程和操作规程。

3.危险源辨识和评估：对施工过程中可能存在的危险源进行辨识和评估，采取相应的措施进行防范和控制，如安装防护设备、设立警示标识等。

4.施工现场安全防护：在施工现场设置安全防护设施，包括安全网、防坠落装置、警示标志等，确保施工现场的安全和无事故。

5.安全检查和监督：定期进行安全检查和监督，排查施工过程中的安全隐患，及时整改并记录，确保施工过程中的安全和稳定。

6.应急预案和救援措施：制定健全应急预案，明确各类突发事件的应对措施和逃生路线，配备相应的救援设备和人员，确保发生事故时能够及时、有效地处置和救援。

施工安全管理制度体系

一、安全生产责任制1. 安全生产责任制是施工安全管理制度体系的核心，要求各级管理人员、施工人员、技术人员等明确自己的安全生产责任，做到责任到人。

2. 建立安全生产责任追究制度，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。

二、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计应包含施工平面布置、土方工程、临时用电、脚手架搭设、施工电梯、塔吊、井架、防火、防雷、防毒、防爆等内容。

2. 专项安全施工方案应针对不同施工阶段、不同施工部位，制定相应的安全技术措施，确保施工安全。

三、安全检查制度1. 定期进行安全检查，每月一次，检查结果于次月初公布。

2. 各专业班组进行每旬一次检查及不定期经常性检查，预防事故发生。

3. 各班组进行周检查，着重检查有无按照安全操作规程和安全交底内容进行施工。

4. 个人进行日检查，及时消除隐患，每天施工结束后，必须对现场进行清理。

四、安全交底制度1. 安全交底是单位工程分部分项工程开工前，由有关负责人对参加施工人员针对工程特点，施工应遵守的操作规程进行安全教育的一种形式。

2. 单位工程开工前，由项目经理对项目管理人员进行交底，技术交底的同时进行安全技术交底。

3. 分部分项工程开工前，工长在安排分项工程施工任务的同时，必须书面的安全技术交底。

4. 应经常教育职工，认真执行安全技术操作规程，严格执行安全技术交底。

五、安全教育培训制度1. 定期对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和安全技能。

2. 新员工入职时，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。

六、安全设施与防护用品管理制度1. 严格按照国家有关标准，配置施工现场安全设施和防护用品。

2. 对安全设施和防护用品进行定期检查、维护，确保其完好、有效。

七、安全事故报告与处理制度1. 发生安全事故时，立即上报，不得隐瞒、谎报。

2. 对事故进行调查分析，查明原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

八、安全档案管理制度1. 建立健全安全档案，包括安全生产责任制、安全检查、安全教育培训、安全事故报告与处理等内容。

施工组织设计管理制度

施工组织设计管理制度1.总则1.1目的为加强和规范公司施工组织设计管理工作，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。

1.2适用范围适用于公司范围内所有施工组织设计的管理工作。

2.职责分工2.1公司2.1.1总工程师负责对公司施工组织设计进行审批。

2.1.2公司技术部是施工组织设计的主管部门，负责施工组织设计前期策划及编制过程的全程监控；负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见，建立审核台账，留存审核意见。

对其所审核内容的正确性、有效性负责，监督施工组织设计的实施，并保存检查意见。

2.1.3公司技术部、工程部、商务部、成本部是施工组织设计的会签和配合部门，负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见。

2.2项目部2.2.1项目经理负责组织项目施工组织设计的前期策划，组织项目施工组织设计的编制、实施及修订；负责组织施工组织设计的交底，并配备相应的物资以确保施工组织设计的实施。

2.2.2技术负责人参与施工组织设计的策划；编制施工组织设计，并在项目经理主持下对相关管理人员进行交底。

2.2.3施工员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责组织交底的实施。

2.2.4质检员、技术员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对施工质量进行验收。

2.2.5安全员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对有关安全、环保、文明施工条款的实施过程的监督及结果的验收。

3.管理标准要求3.1编制原则3.1.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。

3.1.2充分考虑现场环境、季节、气象、风俗等各方面的影响因素，坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，科学配置资源，合理布置现场，尽可能组织开展均衡穿插、连续流水施工。

3.1.3采用先进技术，推广先进经验，贯彻施工技术规范、操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，进行文明施工，做好环境和历史文物的保护。

施工组织设计管理制度（5篇）

施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。

施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。

施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。

科学合理地安排施工顺序。

贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。

合理规划施工平面图，做到文明施工。

经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。

分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。

单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。

施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。

施工组织设计未经审批不得施工。

附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。

施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。

本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。

1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。

具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。

规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。

施工组织设计施工方案管理制度

施工组织设计施工方案管理制度一、施工组织设计1、施工组织设计的概念施工组织设计是指在分析工程施工环境与对象基础上，制定合理的施工方案，明确施工任务，确定施工方法、组织方式和工作步骤，编制施工组织图，明确施工规程，制定施工计划，并制定施工组织设计书的过程。

2、施工组织设计的重要性（1）确保施工安全通过认真的分析和研究，施工组织设计可以预见并避免施工过程中可能发生的安全事故，减少施工风险，保障施工人员的安全。

（2）提高施工效率通过制定合理的施工方案，明确施工任务和步骤，可以有效降低施工成本，提高施工效率，保证施工质量。

（3）规范施工行为通过明确施工规范和施工要求，严格执行施工组织设计书中的方案和规定，可以规范施工行为，保证施工质量和进度。

3、施工组织设计的内容（1）施工环境与对象：包括工程地形、地质情况、天气条件、施工场地、周围环境等。

（2）施工任务：详细说明施工任务的范围、目标和要求。

（3）施工方法：根据工程特点、任务要求、技术条件等因素，确定施工方法。

（4）施工组织方式：根据工程任务、施工条件、特殊要求等因素，选择合理的施工组织方式。

（5）工作步骤：分析工程施工任务，制定合理的工作步骤，明确各工序的内容、工期和要求。

（6）施工计划：根据工作步骤和施工期限，制定详细的施工计划。

（7）施工组织图：根据工程施工要求和工序安排，绘制工程施工组织图。

（8）施工规程和施工要求：根据工程特点和施工组织设计的方案指导施工单位开展工作。

4、施工组织设计的编制要求（1）科学合理：确保施工方案的科学合理性。

（2）可行性：保证方案可行性，规避施工风险。

（3）安全可靠：确保施工安全，减少施工事故。

（4）合理经济：保证施工质量的同时，实现经济性。

（5）及时性：保证施工进度，控制工期。

二、施工方案管理制度1、施工方案管理制度的概念施工方案管理制度是对施工过程中方案编制、审核、批准、实施、监督和评估等环节的规定，是施工组织设计和管理的重要组成部分。

施工组织设计方案管理制度

施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案是指在建设项目施工前，为了规范施工组织活动，
提高施工质量和效率，制定的一套具体措施和方案。

施工组织设计方案管
理制度是指对施工组织设计方案的制定、审批、实施和监督等过程进行规
定和管理的制度。

1.设计方案的编制：确定施工组织设计方案编制的原则和要求，明确
编制的步骤和工作内容，规定编制方案所需的基本资料和技术要求。

2.方案审批：设立专门的方案审批机构，对施工组织设计方案进行审
查和评估，确保方案的科学性和可行性。

审批机构要由具备相关专业知识
和经验的人员组成，对方案的各个方面进行综合评估。

3.方案实施：明确方案实施的具体措施和要求，制定施工计划，明确
工期、进度，并确定各个工序的施工方法和工艺流程。

同时，要制定安全
生产管理措施，保证施工过程中的安全性。

4.监督与检查：建立健全的监督和检查机制，对方案实施过程中的各
个环节进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保施工质量和进度的控制。

5.问题处理与总结：对施工组织设计方案实施过程中的问题进行及时
处理，总结经验教训，完善方案管理制度，提高施工组织设计方案的质量
和效果。

以上是施工组织设计方案管理制度的主要内容，通过制定和执行这一
制度，可以有效地保证施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率。

同时，也能够规范施工组织设计活动，减少安全事故的发生，并为其他施工单位
提供参考和借鉴。

因此，在建设项目中，施工组织设计方案管理制度的制
定是至关重要的。

编制施工组织设计或施工方案的安全技术措施制度

编制施工组织设计或施工方案的安全技术措施制度施工组织设计或施工方案的安全技术措施制度是为了确保施工过程中的人员安全、设备安全以及减少对环境的污染。

以下是一份制度的参考范例，供参考：1.安全管理责任制度（1）项目经理为安全生产的第一责任人，负责组织编制和实施施工组织设计或施工方案的安全技术措施制度。

（2）安全专职负责人具体负责安全技术措施的落实和监督，组织安全培训和巡检工作。

（3）各施工单位要设立安全生产责任岗位，配备专职安全员，负责日常安全工作的落实。

2.施工现场管理制度（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，保持通道畅通，设立安全防护设施。

（2）建立严格的施工现场进出管理制度，对人员、车辆和物资进行登记和检查，确保进出施工现场的人员符合相应的要求。

（3）建立施工现场巡查制度，定期巡查施工现场，发现隐患及时整改。

（1）施工作业前必须制定详细的作业方案，并组织作业人员进行安全培训，掌握相关操作规程和安全注意事项。

（2）重要施工工序必须配备专职安全员进行现场监督，并检查施工设备和工具的使用情况。

（3）对于高空作业、开挖作业、爆破作业等危险作业，必须制定详细的安全技术措施和操作规程，并由专业人员进行指导。

4.物资和设备管理制度（1）严格执行施工设备、工具的安全使用规定，保持设备清洁、完好，定期进行维护和检修。

（2）对于易燃、易爆、有毒有害物质的使用，必须执行专门的操作规程，并配备相应的安全设施。

（3）建立物资统计和管理制度，确保物资的存放和使用符合安全要求。

5.事故应急管理制度（1）建立完善的事故应急预案，包括事故的预测、事故的处理流程、事故调查和事故报告等。

（2）进行事故应急演练，提高员工应对紧急情况的能力，确保在事故发生时能够快速、有效地处置。

6.安全检查和培训制度（1）建立定期的安全检查制度，如日常、周、月、季、年等周期性的检查，对施工现场、设备、工具、物资等进行全面检查。

（2）组织定期的安全培训，包括安全操作培训、应急处理培训等，确保员工具备必要的安全知识和应对能力。

施工组织设计管理制度

施工组织设计管理制度标题：施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是指在施工过程中，为了保障工程质量、安全和进度，对施工组织设计进行规范和管理的一套制度。

良好的施工组织设计管理制度能够有效提高施工效率，降低施工风险，保障工程质量。

一、施工组织设计管理制度的必要性1.1 提高施工效率良好的施工组织设计管理制度能够合理安排施工流程，提高施工效率，减少工期延误。

1.2 降低施工风险通过规范的施工组织设计管理制度，可以有效识别和控制施工风险，减少事故发生的可能性。

1.3 保障工程质量严格执行施工组织设计管理制度，能够确保施工过程中各项工作按照规范进行，保障工程质量。

二、施工组织设计管理制度的内容2.1 施工组织设计方案制定详细的施工组织设计方案，包括施工方法、工序安排、施工组织架构等内容。

2.2 施工组织设计管理人员明确施工组织设计管理人员的职责和权限，确保各项工作有序进行。

2.3 施工组织设计文件管理建立健全的施工组织设计文件管理制度，确保施工过程中各方能够及时获取和使用相关文件。

三、施工组织设计管理制度的执行3.1 指导施工现场施工组织设计管理制度应该贯通整个施工过程，指导施工现场的各项活动。

3.2 监督检查建立监督检查机制，对施工组织设计的执行情况进行定期检查，及时发现问题并进行整改。

3.3 紧急处理在施工过程中浮现问题时，应该有相应的紧急处理措施，确保及时有效应对各类突发情况。

四、施工组织设计管理制度的改进4.1 定期评估定期对施工组织设计管理制度进行评估，发现问题并及时进行改进。

4.2 借鉴经验吸取其他项目的成功经验，不断完善施工组织设计管理制度。

4.3 制定规范根据实际情况，制定相关规范和标准，进一步规范施工组织设计管理制度。

五、施工组织设计管理制度的效果评估5.1 工程质量通过对工程质量的评估，检验施工组织设计管理制度的效果。

5.2 安全状况观察施工过程中的安全状况，评估施工组织设计管理制度对安全的影响。

施工组织设计管理制度

施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是指在建筑工程施工过程中，为了确保施工工作的顺利进行、安全高效完成，制定的一系列规章制度和管理措施。

本文将从项目组织管理、施工方案编制、施工过程管理、安全管理和质量管理五个方面，详细阐述施工组织设计管理制度的重要性和具体内容。

一、项目组织管理：1.1 项目组织架构：明确项目的组织结构和职责分工，确保施工过程中各个部门和人员的协调配合。

1.2 项目管理计划：制定详细的项目管理计划，包括项目目标、工期计划、资源调配等，为施工工作提供指导和保障。

1.3 人员管理：合理安排施工人员的工作任务和职责，提供必要的培训和技能提升，确保施工队伍的专业素质和工作效率。

二、施工方案编制：2.1 施工工序划分：根据工程特点和施工要求，将施工过程划分为若干个工序，明确每个工序的施工内容和要求。

2.2 施工方法选择：根据工程特点和资源条件，选择合适的施工方法，确保施工效率和质量。

2.3 施工资源配置：合理配置施工所需的人力、物力和机械设备，确保施工过程的顺利进行。

三、施工过程管理：3.1 进度管理：制定详细的施工进度计划，监控施工进度的执行情况，及时调整和协调施工进度。

3.2 资源管理：合理调配和管理施工所需的各类资源，确保施工过程中资源的充分利用和合理消耗。

3.3 施工现场管理：加强对施工现场的管理，包括施工场地的布置、材料的储存和管理、施工设备的维护等，确保施工现场的安全和整洁。

四、安全管理：4.1 安全责任制度：明确施工过程中各个岗位的安全责任和义务，建立健全的安全管理制度。

4.2 安全培训和教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。

4.3 安全检查和监督：定期进行安全检查和监督，及时发现和纠正施工过程中的安全隐患，确保施工现场的安全。

五、质量管理：5.1 施工质量标准：明确施工质量的标准和要求，确保施工过程中的质量控制。

5.2 质量检查和验收：建立质量检查和验收制度，对施工过程中的质量进行监督和检查，确保施工质量符合要求。

施工组织设计(方案)管理制度

XXXX建设工程有限公司施工组织设计（施工方案）管理制度为加强公司项目施工管理，实现企业标准化、规范化管理,针对公司前期工程施工组织设计（方案)编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题，特制定如下规定,要求各项目技术部门严格遵照执行，本管理制度自发布之日起实施.（一）总则1、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。

2、凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目,均应编制施工组织设计.施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为:（1）施工组织总设计（简称总施组）。

（2）单位工程施工组织设计(简称施组).（3）分部分项工程施工方案（简称施工方案）.3、施工组织设计的编制原则：(1）认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。

(2）科学安排施工程序,充分利用空间和时间，组织流水作业。

根据合同要求，按期或提前交付使用。

（3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,积极采用新工艺、新材料、新技术，推广科研成果,促进企业技术进步.在确保工程质量和安全施工的前提下，节约投资，降低工程成本。

(4）不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。

(5）合理紧凑地规划施工总平面，充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资,节约施工用地。

（6）贯彻本地区施工现场管理法规及有关规定,编制有针对性的各项措施.4、施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必须认真贯彻执行.变更施组中所定的方案必须经过审批。

对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。

（二）施工组织设计编制要求及内容1、施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。

施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以规划和控制施工、技术、经济活动全过程的综合性文件。

由两个或两个以上不同施工单位共同承担的建筑群体（如住宅小区）、大型市政工程以及规模大、技术复杂、工期较长的项目，均应编制施工组织总设计。

施工组织及施工管理制度

一、前言为确保施工项目顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，确保施工进度，特制定本施工组织及施工管理制度。

二、施工组织管理1. 施工组织设计（1）施工组织设计应根据施工项目的特点、规模、施工条件等进行编制，明确施工项目的总体布局、施工顺序、施工方法、施工技术措施、施工进度计划、施工资源配置、施工质量保证措施、施工安全保证措施等。

（2）施工组织设计应经项目经理审批后，报公司主管部门备案。

2. 施工队伍管理（1）施工队伍应具备相应的资质和施工能力，符合国家相关法律法规的要求。

（2）施工队伍应按照施工组织设计的要求，合理安排施工人员，确保施工质量、进度和安全。

（3）施工队伍应加强内部管理，提高施工人员的技术水平和综合素质。

3. 施工材料管理（1）施工材料应选用符合国家相关标准和规定的材料，确保施工质量。

（2）施工材料应按照施工进度计划进行采购、运输、储存和使用，避免材料浪费。

（3）施工材料应建立台账，明确材料名称、规格、数量、产地、采购日期等信息。

4. 施工设备管理（1）施工设备应按照国家相关标准和规定进行采购、使用和维护。

（2）施工设备应定期进行检修、保养，确保设备性能良好。

（3）施工设备应建立台账，明确设备名称、型号、数量、购置日期、检修日期等信息。

三、施工管理制度1. 施工进度管理（1）施工进度应根据施工组织设计的要求，编制详细的施工进度计划。

（2）施工进度计划应经项目经理审批后，报公司主管部门备案。

（3）施工进度计划应定期进行跟踪、检查和调整，确保施工进度按计划进行。

2. 施工质量管理（1）施工质量应符合国家相关标准和规定，确保工程质量。

（2）施工过程中，应严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工。

（3）施工质量应进行全过程控制，加强质量检查、验收和评定。

3. 施工安全管理（1）施工安全应符合国家相关法律法规和标准，确保施工安全。

（2）施工过程中，应加强安全生产教育，提高施工人员的安全意识。

工程施工的管理制度有哪些

工程施工的管理制度有哪些一、施工组织设计管理制度1. 施工图纸复核制度：对施工图纸进行复核，确保施工图纸的准确性和完整性。

2. 施工方案编制制度：根据施工需要，编制施工方案，明确施工人员的工作职责和任务。

3. 施工计划编制制度：编制施工计划，明确工程的时间节点和各个施工工序的先后顺序，保证工程进度的合理安排。

4. 施工现场管理制度：规定施工现场的布置、卫生、安全等具体管理要求，确保施工现场秩序井然。

5. 工程施工协调管理制度：建立施工协调会议制度，定期召开施工协调会议，解决施工中的问题和纠纷。

二、质量管理制度1. 设计与施工质量相互衔接管理制度：确保设计和施工能够无缝衔接，保证工程质量。

2. 质量验收管理制度：进行质量验收，确保各个工序的施工质量符合要求。

3. 质量整改与追踪管理制度：发现质量问题及时整改，并对整改进行追踪管理，以确保问题不再出现。

4. 质量奖惩管理制度：建立质量奖惩制度，激励优秀表现，惩罚质量问题及时整改。

三、安全管理制度1. 安全培训管理制度：对施工人员进行安全培训，提高安全意识和技能。

2. 安全防护管理制度：建立安全防护标准，确保施工现场安全。

3. 安全检查管理制度：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

4. 安全事故处理管理制度：建立安全事故处理机制，及时处理安全事故，保障施工人员的安全。

四、进度管理制度1. 施工进度计划管理制度：编制施工进度计划，监督施工进度的执行情况。

2. 进度问题解决管理制度：及时解决施工进度中的问题，确保工期完成。

3. 进度调整管理制度：对施工进度进行调整，根据实际情况做出相应安排。

五、成本管理制度1. 施工成本预算管理制度：进行施工成本预算，控制施工成本。

2. 成本核算管理制度：对施工成本进行核算，确保施工经济效益。

3. 成本控制管理制度：建立成本控制机制，提高施工效益。

六、材料设备管理制度1. 材料采购管理制度：根据施工需要进行材料采购，确保施工进度。

施工组织设计管理制度范文（4篇）

施工组织设计管理制度范文第一章总则第一条为规范施工组织设计工作，加强施工组织设计管理，提高工程质量，确保施工安全，制定本制度。

第二条本制度适用于所有施工组织设计项目。

第三条施工组织设计应符合相关法律法规、规范及合同要求。

第四条施工组织设计应坚持科学性、系统性、程序性和可操作性原则。

第五条施工组织设计应具有可实施性和可验证性。

第六条施工组织设计中应注重安全、环保和节能等要求。

第七条施工组织设计应考虑人员的安全、权益和利益。

第二章施工组织设计管理机构第八条各施工单位应设立施工组织设计管理机构，明确人员职责。

第九条施工组织设计管理机构应有足够的专业技术人员，并定期进行技能培训。

第十条施工组织设计管理机构应定期进行工作总结和评估。

第三章施工组织设计的编制第十一条施工组织设计应由具备相应资质的工程技术人员编制。

第十二条施工组织设计应根据实际情况合理确定施工方法和工序，并提供详细的施工图纸和说明。

第十三条施工组织设计应充分考虑工程质量、安全和环保要求，合理选择施工材料和设备。

第十四条施工组织设计应根据工程特点合理安排施工人员和机械设备的配备。

第十五条施工组织设计应明确施工过程中的质量控制措施和质量验收标准。

第十六条施工组织设计应提供施工组织设计报告和相关资料。

第四章施工组织设计的审批第十七条施工组织设计应按照相关法律法规和规章制度进行审批。

第十八条施工单位应对施工组织设计进行审查，确保符合项目要求。

第十九条施工单位应按照程序对施工组织设计进行审核，并提出修改意见。

第二十条施工单位应在规定时间内对符合要求的施工组织设计进行审批。

第二十一条施工单位应以书面形式通知施工组织设计编制人员审批结果和意见。

第五章施工组织设计的验收第二十二条施工单位应对施工组织设计的质量进行验收，并出具相应的评定书。

第二十三条施工单位应按照规定的程序对施工组织设计进行验收。

第二十四条施工单位应检查施工组织设计是否符合项目要求。

第二十五条施工单位应对施工组织设计编制人员进行评定，并对工程质量进行评估。

工程开工前各项制度

工程开工前各项制度工程是一个复杂的系统工程，需要各项制度的有序运作和管理，才能保证工程的质量和进度。

在工程开工前，各项制度的制定、实施和执行是非常重要的。

下面将从施工组织设计、安全生产、质量管理、材料采购、人员管理、文明施工等方面来详细介绍工程开工前各项制度。

一、施工组织设计1. 施工组织设计是工程施工过程中的一个重要环节，它涉及到工程的整体规划、组织、协调、指挥、管理和控制等方面，所以在工程开工前必须做好施工组织设计。

施工组织设计应包括施工计划、施工方案、施工图纸、施工任务分工、施工队伍组建、施工技术论证等内容。

2. 施工组织设计的制定应经过专业人员审核和审批，确保施工组织设计的科学性和合理性。

施工组织设计应根据工程的特点和实际情况，合理安排施工队伍和设备，确保施工过程的顺利进行。

同时，施工组织设计中还需要考虑施工场地的布置、交通组织、材料堆放、安全防护等问题，以确保工程施工的安全和顺利进行。

二、安全生产1. 安全生产是工程施工的首要任务，是保障施工人员生命财产安全的重要环节。

在工程开工前，必须做好各项安全生产准备工作，确保施工过程中的安全。

2. 工程开工前，应制定和完善安全生产管理制度，明确各项安全生产责任、职责和管理措施。

同时，应组织安全生产培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工现场的安全。

3. 工程开工前应检查和整改施工现场的安全隐患，确保施工现场的安全环境。

同时，应加强对施工现场的安全巡查和监督，及时发现和处理安全问题，确保施工过程中的安全。

三、质量管理1. 质量是工程施工的生命，是保证工程质量的关键。

在工程开工前，应重视质量管理工作，确保工程施工过程中的质量。

2. 工程开工前，应制定和完善质量管理制度，明确各项质量管理责任、职责和管理措施。

同时，应加强对施工材料和施工过程的质量控制，确保工程施工的质量。

3. 工程开工前应对施工现场进行质量安全检查，及时发现和整改施工现场的质量问题。

施工组织设计(施工方案)管理制度及责任

施工组织设计（施工方案）管理制度及责任
一、项目部技术负责人根据工程设计要求及现场实际情况，编制相应
的施工组织设计（施工方案），并上交分公司主任工程师审批。

审批通过后方可按此执行。

二、施工组织设计的编制原则：合理、有效、准确、针对性强。

要求
在工程施工中对工程质量、安全、工期影响较大的关键部位、薄弱环节进行详细分析说明，并提出具体有效的对策。

三、在施工过程中根据设计更改和施工要求，进一步完善施工组织设
计（施工方案），以保证技术把关。

四、本工程所需编制的除总施工组织设计外的单项施工组织设计（施
工方案）有临时用电施工组织设计、玻璃幕墙安装施工组织设计、冬季施工组织设计、大模安装施工组织设计、脚手架搭拆施工方案、塔吊搭拆施工方案等。

五、责任：
1．技术负责人：（签字）
负责编制各项施工组织设计（施工方案），并组织技术交底。

2．主任工程师：（签字）
负责对项目部施工组织设计的审核。

3．总工程师：
负责对项目部施工组织设计的审批。

施工组织设计(施工方案)管理制度

施工组织设计（施工方案）管理制度1、在编制各建设项目总体施工组织设计时，其中的安全技术措施必须包含下列内容。

（1）、安全组织机构及职责。

（2）、作业队安全生产目标。

（3）、分部分项工程施工安全技术措施。

（4）、季节性施工安全技术措施。

（5）、关键性、高风险分部分项工程安全干扰系统。

（6）、有关安全教育、安全检查、防火防爆、临时用电安全规定等。

2、用电设备在4台及以上或用电设备总容量在50KVA及以上的施工项目或施工现场，施工技术办公室必须编制独立的临时用电施工组织设计3、施工技术室除负责总体施工组织设计外，还负责以下具有一定规模和高风险的分部分项工程，必须单独编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工技术负责人、监理工程师签字后实施，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。

（1）、基坑支护及降水工程（基坑深5m及以上须挡护、降水时）。

（2）、土方开挖工程（挖深5m及以上）、隧道、顶进、暗挖等工程。

（3）、模板工程（比例尺按相关标准执行）。

（4）、起重工程（5）、脚手架工程（高度超24m地面脚手架、附着式、门式、挂、吊、挑式脚手架、卸料平台）。

（6）、拆除爆破工程。

（7）、架桥施工。

（8）、导流施工。

（9）、车站更换设备施工。

（10）、线路加固及防护施工。

（11）、其他危险项目。

上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、桥梁架设、导流施工、站场更换设备、线路加固防护专项施工方案，安全领导小组应组织三名以上具有一定专业工作经验的专家进行论证和评审。

4、专项施工方案的编制和审批。

专项施工方案由施工技术室编制，技术负责人审核，监理工程师审批。