4任,夯实基础,努力提升设备管理水平
设备管理工作总结 设备管理工作总结5篇
设备管理工作总结设备管理工作总结5篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，为此要我们写一份总结。
那么总结有什么格式呢？下面是勤劳的小编为大伙儿收集的5篇设备管理工作总结。
设备管理工作总结篇一20xx年上半年在工司领导的正确领导下，各相关工段的大力支持及全体员工的共同努力下，设备管理工作取得了一定成绩，确保了生产设备的稳定、有效运行。
20xx上半年严格按照制定的工作计划进行各项管理工作。
一、主要工作总结如下：1、落设设备管理制度和完善设备管理台帐。
设备管理工作的提高首先要有健全的管理制度，其次是良好的执行力。
分厂在20xx年上半年完善了通用设备管理考核制度、关键A类设备管理考核制度，维修专家职责化分及管理制度、机加设备技术资料借阅管理制度等相关管理制度。
建立完善机床设备台帐、起重设备台帐、电梯台帐、安全环保设备设施台帐、压力容器台账等设备台帐明细。
建立关键A 类设备技术档案，对设备台帐记录整洁、及时更新、记录真实、并定期检查。
不断对各项记录内容逐步扩展、充实，用具体数据话话，真正起到可追溯性，记录机床设备正常运行、故障、维修等状态，进行全过程控制。
2、加强计划检修力度，提高检修质量。
通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过月度计划检修方式，处理设备隐患。
对运行设备分类进行计划检修和保养，如进行电脉冲机床进行保养、慢走丝线切割机头进行保养、通用设备润滑部件进行润滑保养等。
通过检修管理模式的改变，效果显著。
要求分厂维修专家，对检修项目维修方案进行指导，并对维修质量进行监督，促进机修人员对提高维修质量。
3、对A、B类设备制定双点检卡，实行双点检制度。
对分厂66台A类和B类设备制定操作人员点检卡和维修专家维护保养卡，严格要求操作人员按点检制度对设备进行点检；加强维修专家对设备进行专业点检，查找故障、安全隐患，将设备故障控制在萌芽状态。
强化设备管理夯实安全工作基础
能利用五 官 “ 、视 、嗅 、体 ”判断异 常状态 。经设备 区 听
域 管理人员 及安全 、质量等相关 人员 的审核 、批 准 ，指导
操作人员进行的日常的操作 、维护，规范设备安全操作 ，
保证设备 的最优化 、高安全性 运行 。
四、设 备的预 防性维修管理 多 年来 ，在设 备厂房 大修理及 设备更 新管理方 面 ，积 极 探索 以设 备技术状态 为基础 的设备检修 体制 ，防止设备
监 督使 用 、维修 、改造 ，直 到报 废 为止 的档案 资料 建设 、 现 场检 查 、维护 、维修 工作 。做 到管 理 和使用 紧 密结 合 ， 有 监督有反 馈 ，层层 有人抓 ，件件有 人管 ，设 备 经常保持 良好技术状 态 ，设 备效能得 到最大程 度发 挥 。全 过程管 理 从 整体上保 证和提 高了设备 的可靠性 、安全 性 、维修性 和
台设备 、每一 时间都有责任人 ，都能进行责任的追溯。 二、 “ 专业”与 “ 区域”相结合管理 多 年来 ，公 司在设备 管理模 式 中一直 推行 “ 业 ”与 专
“ 区域 ”相结合 管理 ， “ 专业”与 “ 区域 ”管理 的核心 就是
２１年１月 ｌ 国 备 程 ｏ１ ２ 中 设 工
空 调系统 、水系统 、能 源动力 系统 、厂房 土建系统 、特种
山东新华制药股份有限公司通过不断学习国内外设备管 理 的先进经验 和管理策略 ，结合 自身设备 管理 的特点 和设备
管理的最优化 、高可靠 、高安全性运行的本质要求 ，以设备
综合效率 和全天候设备运营为 目 ，努 力推行设备 的设计 、 标 使用 、报废等的全过程管理 ；从管理 、操作 、维修 人员 的全
员参与 的设备操作 、维护 、维修管理方面 ，不断总结提升设 备综合管理能力 ，保 障设备安全运行。 公 司对每一 台设备 实行全过 程管 理 ，要 求设备 专业管 理人 员指导设 备 的设 计 、选 型 、采购 工作 ，结合 实际工作
夯实设备管理基础 提升HSE管理水平(最新版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改夯实设备管理基础提升HSE管理水平(最新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.夯实设备管理基础提升HSE管理水平(最新版)设备及设备管理作为一种资源和配置方法，在市场经济社会中的重要作用是不言而喻的。
设备的管理水平，直接影响企业的生存和发展，采用新观点、新技术、新方法管理企业设备，是提高设备管理水平的必由之路。
古人说：“工欲善其事，必先利其器”。
运用HSE管理体系，就能提高设备管理水平，这一论断在中原某油田销售公司得到了充分的展现。
HSE管理给人们的观念带来了很强的冲击，使人们对设备管理的理念有了全新的解读。
在市场经济社会中，企业无疑会越来越重视投资取向、产品定位、销售策划、企业形象和企业文化的营造，以上这些方面都是企业经营不可缺少的要素。
但是，企业的设备同样也需要谋划（策划和设计）。
传统的设备管理讲究的是“木桶原理”，即：木桶中某一块木板出现问题，就会造成水的流失。
而HSE管理体系强调的是“蝴蝶效应”，例如：中原某地的蝴蝶扇动一下翅膀，就会在北方某地域造成一场沙尘暴。
我们往往重视沙尘暴的危害，而没有预防蝴蝶扇动翅膀。
比如说，一个物体从高空坠落，传统的观念是砸伤了人或者损坏了设备算一起事故，没有造成损失，就不算事故。
而从HSE管理体系的角度上讲，即便没有造成任何损害，也必须当作一起事故来对待，进行细致的分析，查明事故原因，避免同类事故的发生。
设备管理部门年终总结与计划提升设备管理水平降低故障率
设备管理部门年终总结与计划提升设备管理水平降低故障率前言设备管理部门作为公司的重要部分，负责设备的维护和管理工作，对公司的生产运营起到关键的支撑作用。
为了提高设备管理水平和降低故障率，我们对过去一年的工作进行了总结，并制定了新的计划。
本文将对部门的年终总结和计划进行详细阐述。
一、年终总结在过去的一年中，设备管理部门取得了一定的成绩。
我们对设备进行了及时的维护和保养，确保了设备的正常运行。
同时，我们还加强了设备管理的标准化和规范化，提高了工作效率。
1. 设备维护与保养在设备维护方面，我们严格按照计划进行定期保养和维修，及时发现设备故障并进行处理。
通过对设备进行维护和保养，我们有效地延长了设备的寿命，降低了故障率。
2. 设备管理标准化为了提高工作效率，我们对设备管理进行了标准化和规范化。
制定了设备管理的流程和操作规范，明确了责任和权限。
这样不仅提高了工作效率，还减少了人为因素对设备的影响。
3. 设备故障率分析我们对设备的故障率进行了详细的分析和统计。
通过对故障率的分析，我们发现了一些重要问题，并及时采取了措施进行处理。
这进一步提高了设备的可靠性和稳定性。
二、计划提升设备管理水平降低故障率虽然我们在过去一年取得了一些成绩，但仍面临一些挑战。
为了进一步提升设备管理水平和降低故障率，我们制定了以下计划：1. 强化设备维护和保养我们将进一步加强设备的维护和保养。
除了定期维护，我们还将加强对设备的巡查和监测，及时发现潜在问题并进行处理。
同时，我们还将完善设备的保养记录，以便更好地进行数据分析和决策。
2. 提高设备管理标准化水平我们将进一步提高设备管理的标准化水平。
对设备管理的流程和操作规范进行优化和更新，并加强对员工的培训和考核，确保每个环节都符合标准和要求。
同时，我们还将引入先进的设备管理系统，提高管理的自动化程度。
3. 加强设备故障率分析与改进我们将进一步加强对设备故障率的分析和改进。
建立设备故障率统计和分析的数据库，定期进行统计和分析，并根据分析结果采取相应的改进措施。
夯实基础 创新思路 提升设备管理水平
夯实基础创新思路提升设备管理水平——****电厂机械班2010年度，****电厂设备维护部机械班严格执行《****电厂技术监督管理规定》，完成了机组水轮机、发电机、调速器及辅助设备机械部件的金属技术监督工作；完成了机组透平油的化学技术监督工作；完成了机械热工计量仪表的定检工作；完成了调速器、中低压和微正压储气罐安全阀的年度校验更换及公用辅助设备的定期维护检修工作；深入研究技术难题，提出解决方案；在扎实做好设备管理的同时，加强对新员工的培训。
真正做到了“安全第一，预防为主，防治结合”，保证了电厂安全、可靠地运行。
一. 金属监督加强问题设备的跟踪监测、检查工作，掌握设备运行状况的一手资料，为检修、维护提供基础数据，不断提高设备健康水平。
如对发电机转子变形的检查及测量、发电机定子及转子磁轭压紧螺栓和各抗重螺栓紧固状况的全面检查处理；对接力器推拉杆及导水机构传动件检查处理，导叶端面、立面间隙测量；对机组推力瓦瓦厚、钨金厚度、油池深度等一系列参数的测量；吸取俄罗斯萨扬水电站的教训，认真做好设备金属监督工作。
发现问题，及时处理，防微杜渐，保障设备的安全运行。
建立健全重要部件的检查、维护检修台帐，尤其对易产生疲劳损伤的重要设备部件，如对转轮叶片空蚀、磨损、裂纹的检查处理，对顶盖紧固螺栓的常规性检查；对过流部件、金属埋件焊缝检查及防腐处理，必要时探伤、更换，避免类似事故发生。
二. 化学监督建立健全机组透平油简化分析化学监督台帐，严格按照检测周期进行，及时掌握透平油的外状、运动粘度、闪电、酸值、水分含量、机械杂质等信息，对油化报告进行详细核查，不留隐患，确保机组安全稳定运行。
三. 备品备件清查对仓库的备品备件进行了一次彻底的摸查，建立健全备品备件台帐。
对缺少的备品备件做好统计、申报工作，尤其是对关键部件，加工精度高、工艺难度大、加工周期长的做到提前统计、申报。
针对****电厂生产、检修、技改情况，认真清查库存，核对帐、物准确数量，清理已订货合同，最后根据各种备件的消耗定额和储备定额，填报计划量；对已有的备品备件做好保养处理，确保不因备品备件的原因而影响消缺、延误检修工期。
夯实基础管理
夯实基础管理，运用各种手段，确保设备长周期运行蓝星石化济南分公司设备交流材料蓝星石油济南分公司二分厂自2004年公司领导提出装置实现长周期运行，创造装置运行周期新纪录的要求后，分厂炼油系统经过长期摸索和不断对装置的技改以及大量的资金投入，实现了炼油系统装置“一年一修”的目的。
目前的装置运行水平，不论是在生产管理还是设备管理等方面，都有了较大幅度的提高，设备故障率降低，设备管理工作摆脱了经常应付临时抢修的被动局面，逐步向计划检修、预知性维修的良性循环上发展。
俗话说“工艺生产一条线，设备好了是关键”，搞好设备管理工作是石油化工装置稳产、高产的关键和保障，近年来，为了提高设备的可靠度，延长装置的运转周期达到“一年一修”的目的，我们在设备管理方面主要做了以下几个方面的工作。
一、提高装置检修质量，为延长装置的运行周期奠定基础装置大修是消除设备隐患，恢复其性能，保持设备完好的重要手段，也是保证装置长周期运行的非常重要的环节。
而检修质量的好坏，对生产装置能否达到一年、二年或更长时间的运行周期更是至关重要。
为保证和提高检修质量，首先要提高计划准确率，努力减少检修工作的盲目性，要以长周期运行的标准来评价设备的技术状况，科学的、客观的制定检修计划，防止维修不足和过剩维修的情况发生。
比如说06年4月份装置大修分厂自05年9月份就开始进行大修准备，要求各级管理人员检修前对安装、检修设备的原始状况、技术数据、存在问题必需有全面准确的了解、分析，提出切实可行的安装、检修方案，不断完善充实大修计划，检修计划科学细致，确保了装置检修工作的开展消除设备隐患。
第二，在检修中建立完善的质保体系，并保持正常有效的运转，要求工艺、技术、设备、电器、仪表、土建等专业靠到检修一线，严把质量关对关键部位实行联检制度，对所设备检修部位填写检修质量追踪表，使其落实到人。
做到检修初期讲质量，检修中间检查质量，检修后总结质量，形成了检修质量的闭环控制。
抓好基础管理,提升油田设备整体管理水平
116随着油田开发进入中后期，采油难度加大、采油成本提高，各种采油新技术、新措施应用到实际生产中，对应的是采油设备不断更新、种类增加、总量增多。
怎样实现设备管理的规范化、程序化和科学化管理，改变设备重用轻管的现状。
结合沈阳油田当前设备管理现状，对油田设备管理水平的提升进行相应的探讨。
一、提升设备管理、使用及维护保养人员水平设备管理各项工作的顺利开展、工作效果的好坏、管理水平的提高等等都离不开设备管理人员的辛勤劳动。
在管理队伍人员配备上应挑选责任心强、个人素质较高、工作经验丰富、文化层次较高的精兵强将担当。
与其他部门比较，沈阳油田设备管理队伍中，有较高文化水平和技术职称的人员占很大的比例，大队级以上专职设备管理人员中大专以上文化程度占８０％以上。
此外对设备管理人员逐年进行选拔、培训，保证了设备管理队伍能够不断适应设备技术的新发展，也促进了设备管理水平的不断提高。
设备的合理运行，离不开高素质的使用和维护人员。
开展设备技术培训，提升设备使用及维护保养人员水平。
切实加强和提高他们的业务素质，是确保管理上水平的首要基础。
为此，在设备日常管理中，从基础工作入手，狠抓对修理工和操作手的技能培训。
培训结合设备的性能和使用规程来对操作手进行培训，培训内容主要以本岗位的“四懂三会”为主。
修理工的培训则根据生产实际需要，组织到一些修理厂点和制造厂家进行有针对性的培训，切实提高设备操作人员和维护保养人员业务水平。
二、坚持“以保代修”为核心，抓好设备基础管理１．认真抓好设备维护保养。
设备是油田经营创效的基础，是谋求发展的重要手段。
在设备日常管理过程中，把“以保代修”设备管理理念作为设备管理的核心思想，通过加强设备的日常维护和保养工作，提高设备的完好率和利用率，为企业发展提供良好的设备保障。
具体工作中，强化设备的例保、一二级维护、回场检查；针对季节特点，专门组织了设备春季、秋季保养会战活动，对注采设备、集输设备、起重设备、施工机械等进行了检查保养，集中整治设备入冬前及经过冬季运行后存在的各种隐患。
“五项抓手”夯实基础促进设备管理再提升
城市供水是人民生活和工业生产的重要支柱，“水质好，水压足，水量够”这是供水企业的基本服务要求。
而供水设备是为供水生产提供服务，实现长周期正常、安全和稳定运行的基础。
郑州水司紧紧围绕生产实际和设备特点，运用“五项抓手”夯实设备管理，建立了“管理规范化、操作标准化、运行合理化，本质安全化”的设备管理思路，构建了“创新设备管理，保证设备高效、安全、可靠运行”的管理理念。
一、以建立设备管理标准化体系为抓手，促进设备管理规范化、精细化设备管理作为一项系统工程，只有基础工作做得扎实和全面，才能确保生产设备的高效和安全运行。
为此，必须夯实设备的基础管理。
依据《城镇供水厂运行、维护及安全技术规程》、《给水排水管网运行规范》和其它的法律法规和标准。
公司从技术、管理、操作、维护、故障处置等方面编制了《技术标准》、《管理标准》、《工作标准》、《标准化操作规程》、《故障案例手册》、《可视化、定置化管理手“五项抓手”夯实基础 促进设备管理再提升巴小龙 汪 蕊（郑州自来水投资控股有限公司，河南郑州 450000）摘要：随着供水企业现代化进程的深入发展，供水设备管理工作作为供水企业现代化管理重要的一环，怎样提高设备管理水平，迫切需要切实有效的抓手，显得尤为重要。
在实践中郑州水司不断探索设备管理模式，在“五项抓手”的基础上，实现了设备管理由粗放式管理向精细化、规范化、科学化的转变，为企业的长远发展奠定了扎实的设备管理基础。
关键词： 设备管理；点巡检；标准化；规范化册》、《点巡检作业手册》等一系列的规范化管理手册，建立了较完善的设备管理标准化工作体系、规章制度和基础资料，明确了设备管理的工作任务和职责范围。
将供水设备安全管理标准全面贯彻到生产设备的各环节，实现设备操作标准化、本质安全化、运行合理化，保证了设备管理目标和企业经营目标的高度一致。
二、以设备技术先进为抓手，重视前期管理，确保设备运行平稳、安全可靠设备的前期管理是实施设备综合管理的重中之重。
加强设备管理提高设备质量
加强设备管理提高设备质量龚国友在设备管理中我们坚持以降低设备故障率为重点、以强化设备维修保养为主线、以全面提升管理水平为目标,进一步夯实了设备管理基础，提高了设备质量，为机车检修、整备工作优质服务。
一、强化管理，分工协作,建立机制1、推行目标管理，统筹兼顾。
为保证各项工作的有效落实，减少工作漏洞,我们在车间推行了目标管理。
月初由专人负责收集、整理阶段性工作任务，制订相应的管理目标，指定专项工作责任人及完成时间，月底追踪考核，形成了目标明确、统筹兼顾的良好局面。
2、推行模板管理，切中要害。
台帐填写不规范的问题始终是现场管理的顽疾，为减少台帐填写方面存在的漏洞，减轻职工台帐填写方面的压力,车间采取了模板管理，在广泛收集各班组合理化建议的基础上，由主管技术员负责制作相应的模板，职工填写时，对照模板要求填写，既保证了填写质量，又减轻职工的工作负担。
截止目前，共制作各项管理模板15个。
3、强化干部管理,各尽其责。
在管理人员中推行专人负责、协作管理的工作机制，理顺工作程序，明确管理责任，及时解决现场中存在的各类问题。
进一步完善了干部包保管理制度和安全责任制度，明确了管理人员量化任务，强化对现场的督促检查，并严格落实“五定三率”考核标准，形成了专业管理、团结协作的良好局面。
4、加强制度管理，建立机制。
管理目标的实现，管理方法的落实都需要有与之相对应的管理制度作保障，车间始终将建立一套操作性强、满足现场工作需要的管理制度作为工作重点，指定专人负责对管理制度、作业标准进行全面梳理，对现行制度进行分类管理，列出相应的修订制度清单，采取专人修订、集中讨论的方法对制度进行修订完善,保证制度的有效性、适时性，使管理上有据可依、有章可循。
二、加强监督,持证上岗,规范操作不少人员存在一种误区，认为设备管理是设备技术人员和维修人员的工作，与生产操作人员无关。
其实生产操作人员是设备的直接使用者，他们虽然对设备的结构、原理不如维修人员清楚，但他们对设备的使用性能比维修人员要熟悉的多。
振兴石化夯实基础努力塑造中国石化特色的设备管理模式
对如何 塑造具有 中国石化特色 的管理模式 ，苏树林强
调 ：其 目的并不是标新立异 ，另搞一套 ，而是要结合 中国石
化的实际 ，对我们的传统管理和现代管理进行分析优化 ，总 结提炼 ，规范固化，形成符合 中国石化实际具有 中国石化特 色的统一的管理标准体系。他还强调 ：在企业改革发展 的过 程中，我们始终强调 ，要坚持继承和创新相结合 ，传统管理
维修与锯
文章编号 ：ｌ ７ — ７ １ （０ ９ ５ ０ ｌ — ４ ６ １０ ｌ ２ ０ ）０ — ｏ ５ ０
一
振兴石化 夯实基础 努力塑造 中国石化特色的设备管理模式
胡 安定
（ 中国石油化工集团公司 ，北京 ｌ０ ２ ） ｏ０ ９ 摘 要：总结我国石化企业设备的传统和引进 的现代管理理论和经验 ，强调要结合 中国石化的特点和实
重视设 备管理 ，发挥 设备效 能 ，不断改 善设备 面貌 ， 保证生产发展的需要 ，是我 国石油石化企业从２ 世纪６ 年 ０ ０ 代开始就逐步形 成的优 良传统 。一些传统管 理方法是多年 来经过反复实践 ，证 明行 之有效的好经验 ，有些甚至是 用 血 的教训换来 的 ，符 合中国石化的客观规律 和实际 ，是 科 学 的。在积极学 习 、借鉴和引进 国外现代设 备管理经验 的 过程 中 ，这些经验和方法决不能丢弃 ，而应传承下 去 ，进
２０年Ｏ 月 Ｉ中国设备 ０９ ５ 工程
ｌ ５
维修与管理ｉ
置 的长周期运行方 面，改变 了过去传统 的 “ 一年一修 ” ，向 着 “ 三年一修”或更长 的运行周期迈进。 二 、继承和发扬石化传统 管理 。为不断加强石 化设备
管理 夯 实 基础
制 大检查 。岗位责任制 的建立和岗位责任制 大检查 的好传 统 、好作法 ，多年来 ，在石油石化系统一代代地传承下来 ，
强化设备管理工作努力提高管理水平-文档
强化设备管理工作努力提高管理水平1设备管理设备管理主要包括：设备的全过程管理、安全设备。
1.1设备的全过程管理设备的全过程管理必须以设备寿命周期费用最佳为目标，主要包括：设备质量、设备改造、设备调剂、设备维护。
1.1.1设备质量。
设备质量是产品的生命，制造厂要力求做到产品可靠、耐用、高效、经济，以及好用、好修和美观。
品种是成套的基础，成套是形成生产能力的手段。
服务是使用和制造之间的桥梁。
出厂产品应实行三包：包用、包修和包换。
1.1.2设备改造。
根据我们的国情，我国的设备管理必须走修理与改造、更新相结合的道路。
能改造的尽量改造，该报废的就报废，需要更新的就更新，总之要合理地使用好固定资产折旧资金和大修资金。
1.1.3设备调剂。
设备综合管理强调以设备寿命周期费用最佳为目标，要求以经济观点指导技术管理，即购置设备、设备修理必须进行经济核算，加速处理闲置设备，紧紧围绕设备的技术经济综合指标抓设备管理和对设备的寿命周期费用进行研究和分析。
1.1.4设备维护。
日常维护极为重要，设备维护工作搞好了，可以延长设备的检修周期和使用寿命。
因此，加强设备的日常维护保养、安全和污染防护工作十分重要，走维护与检修相结合的道路，以保证安全生产和降低设备的维修费用。
1.2安全设备安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废，应当符合国家标准或行业标准。
生产经营单位必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。
维护、保养、检测应当作好记录，并由有关人员签字。
1.2.1设备安装的安全要求。
设备安装好后，应逐项检查设备的安全状态及性能是否符合安全要求。
检查的安全项目包括静态和动态两方面，静态检查项目在设备不运行的条件下进行，如设备表面安全性、安全防护距离等；如控制系统安全性能、可动部件安全防护性能、安全防护装置的工作性能与可靠性、设备运行中尘毒、易燃等的产生情况等。
1.2.2设备使用、维护保养的安全要求。
积极探索实践,提升设备管理水平——工作总结与展望
积极探索实践，提升设备管理水平——工作总结与展望积极探索实践，提升设备管理水平——工作总结与展望2023年已经来临，回顾过去几年的工作经历，我深刻认识到企业设备管理对于企业运营的重要性。
设备的运行状况和使用效率不仅直接影响着企业的生产效率和产品质量，而且对于企业的安全生产和经济效益也具有至关重要的作用。
因此，在过去的几年中，我积极探索实践，不断提升设备管理水平，为企业的可持续发展做出了积极的贡献。
一、工作总结1.加强管理，提高设备利用率在设备管理方面，我主要采取了以下措施。
一方面，通过制定设备维护计划、修缮计划等，加强日常设备管理，提高设备的使用效率与维护水平。
另一方面，通过开展设备使用培训和技能培训，提高员工的使用能力和技术水平。
这些措施不仅提高了设备利用率，也为企业节约了大量的生产成本。
2.提高设备监控水平，保障企业安全生产在设备监控方面，我采取了自动化检测、远程监控等先进技术手段，建立了一套完善的设备监控管理系统。
通过实时检测设备运行状态，把握设备安全风险，保障了企业安全生产。
同时，通过对故障及时处理，减少停机时间，提高了企业的生产效率。
3.优化设备采购管理，提高货物品质在设备采购方面，我主要采取了制定科学的采购流程及分配采购责任的管理制度、严格选择设备供应商等措施，加强了设备采购管理，并且积极参与制定企业的设备年度采购计划，优化采购计划，降低采购成本，提高了货物品质和供货效率，使企业在竞争中占有优势。
二、工作展望未来，我将进一步加强设备管理工作，提升设备管理水平，为企业创造更大的价值。
1.落实新技术，引领设备管理在未来，我将积极研究应用先进的科学技术，如大数据、云计算、物联网等领先技术，为企业落实数字化、网络化、智能化管理提供帮助，助力企业设备管理向更高层次发展。
2.继续深化设备维护管理未来，我将进一步提高设备维护的级别和水平，加强设备的日常检查和预防维护等各项工作。
建立以维修保养为重点的设备维护系统，提高设备维修能力，避免一些临时发生的维修故障，提高设备的正常运行时间，以此降低设备维修成本，并改善设备的运行效率和寿命。
以四新促建设 努力夯实基础
以“四新”促建设努力夯实基础——浅谈新基地建设中车间思想政治工作与管理工作随着江北新基地建成投产运行，一大批的干部与员工分期分批来到新基地。
如何开展新基地建设，以什么样的工作思路展开工作是摆在新基地管理者面前必须回答的问题。
作为最小的基层行政单位，我们认为，这样的问题我们也必须面对而且要认真回答，首先要回答的就是观念的问题，认识的问题，是否符合新基地新的职能职责的要求，是否适应新基地新的环境人员变化等。
其次是抓基础促管理，以坚实的基础有效推进新基地的建设发展。
基于这样的认识，我们展开了“四新”建设，以建设促管理，努力夯实基层工作，为新基地的发展提供坚实基础。
所谓“四新”即：思想观念上要有“新转变”，推进基础性工作上要有“新突破”，落实工作上要有“新举措”，提高自身素质上要有“新作为”。
一、思想观念上要有“新转变”。
思想是行动的先导。
在新基地的建设中，我们以统一思想为先导，在思想上首先“动”起来。
主动改变一切羁绊先行和统一的思想观念，扫除一切影响发展的思想障碍，干部带头转变观念，以干部的先进性、导向性和实效性引导广大员工自觉地把思想迅速统一到新基地建设上来。
转变之一，对工作的态度——从被动到主动。
由于在成熟的企业里，一切工作都有基本的规律和规则，工作中大多执行就可以完成任务，尽管大力倡导创新思路，创新工作，但在实际工作中，被动的多，主观能动性发挥的少；听从安排的多，主动思考开展工作的少。
到了新基地后，行政的机构发生了变化，职能进行了许多分解，很多的工作需要自己想办法去完成。
如果仍然等待上级指示，那就影响整个大局。
所以在这个问题上，我们的思想认识从被动向主动转变，积极思考、主动适应这样的新变化。
转变之二，对公司的态度——从观望到投入。
新基地如何建设，没有到新基地来之前，我们还处于观望等待，到了新基地后，看到崭新的厂房和现代化的设备设施，宽敞的车间通道这样的直观感受后，我们一边为前期建设者们在短短的时间里取得这样的成果感到钦佩，又一边为自己成为后期建设者成员之一而感到骄傲。
夯实设备管理基础 提升HSE管理水平
夯实设备管理基础提升H S E管理水平设备及设备管理作为一种资源和配置方法，在市场经济社会中的重要作用是不言而喻的。
设备的管理水平，直接影响企业的生存和发展，采用新观点、新技术、新方法管理企业设备，是提高设备管理水平的必由之路。
古人说：“工欲善其事，必先利其器”。
运用HSE管理体系，就能提高设备管理水平，这一论断在中原某油田销售公司得到了充分的展现。
HSE管理给人们的观念带来了很强的冲击，使人们对设备管理的理念有了全新的解读。
在市场经济社会中，企业无疑会越来越重视投资取向、产品定位、销售策划、企业形象和企业文化的营造，以上这些方面都是企业经营不可缺少的要素。
但是，企业的设备同样也需要谋划（策划和设计）。
传统的设备管理讲究的是“木桶原理”，即：木桶中某一块木板出现问题，就会造成水的流失。
而HSE管理体系强调的是“蝴蝶效应”，例如：中原某地的蝴蝶扇动一下翅膀，就会在北方某地域造成一场沙尘暴。
我们往往重视沙尘暴的危害，而没有预防蝴蝶扇动翅膀。
比如说，一个物体从高空坠落，传统的观念是砸伤了人或者损坏了设备算一起事故，没有造成损失，就不算事故。
而从HSE管理体系的角度上讲，即便没有造成任何损害，也必须当作一起事故来对待，进行细致的分析，查明事故原因，避免同类事故的发生。
就设备管理来讲，它既是安全管理体系的一个子系统，也是企业管理的一个子系统。
它好比是“木桶原理”中木桶的一块木板，如果“设备管理”这块木板最短，木桶的装水水平不会超过这块木板的高度。
设备管理的谋划，应包括以下两个方面：1观念意识策划“全员生产维修”是一种设备管理模式。
全员是一种观念，企业管理必须处处强调“全员”，必须始终强调“全员”“全过程”，通过强调“全员”“全过程”这一企业设备管理的理念，改变传统的“心智模式”。
目前，企业兴起的全面质量管理和ISO贯标活动，始终强调“全员”和“全过程”，“全员”的确已经成为当今企业设备管理的理念。
中原油田销售公司在设备管理上就是通过“从抓好教育培训入手，树立全员设备管理意识”来谋划设备管理的。
加强设备基础管理工作提高设备运转率
加强设备基础管理工作提高设备运转率燕东水泥股份有限公司日产5000吨新型干法水泥熟料生产线在拥有先进的工艺设备和销售前景一片大好的形势下，如何保持这一良好的生产发展态势呢？近期，在生产部组织召开的生产协调会上田恒军总工程师明确指出：“生产设备的正常稳定运转是关键，设备管理是基础”。
我们要从以下四方面加强设备基础管理工作，确保生产设备稳定运转，提升企业竞争力。
（一）润滑管理是设备稳定运行的基础历史的经验告诉我们，水泥企业设备故障大多数原因与润滑状态不佳密不可分。
做好设备润滑工作有利于延长设备的使用寿命，提高设备的运转率，减少故障的发生，有利于生产的顺利进行。
反之，则会导致设备的故障率大大提高，停机次数和停机时间都会增加，给企业带来重大损失。
如何做好设备的润滑工作呢？首先，设备工程师们要清楚每台设备的润滑情况，加什么种类什么牌号的油，以及测量和更换周期。
建立设备润滑电子档案，应用现代化管理技术，完善润滑工作。
其次，操作人员要高度重视设备润滑系统的异常变化，及时发现问题解决问题。
（二）加强备品备件的管理备品备件是设备维护、检修不可缺少的物资基础。
设备工程师们要积极掌握现有备品备件的消耗使用等情况，编制详细合理的申请计划，满足维护检修的需要，最大限度的降低库存，减少资金的占用。
保证备件计划的合理性及准确性，避免进的备件用不上、用的备件进不来的现象出现。
（三）做好设备事故管理，杜绝故障重复发生对于出现的设备故障，要及时分析，找原因，要按“四不放过”的原则进行分析，通过事故分析提高员工的责任心，同时加强对员工的技术培训和安全生产的教育。
严格督察设备管理各项规程、制度的执行情况，确保设备安全运行，避免事故的重复发生。
（四）做好预检修管理工作，实施计划定检并逐步提升检修质量设备检修质量的好坏、时间长短直接关系到生产的顺利与否。
要在设备结构和性能接近损坏之前或对设备的安全性能有怀疑时，把问题集中起来组织设备检修；要全面掌握设备性能，了解设备运行状况，准确判断设备存在的问题，预先做好设备检修计划和各项准备工作；要提前做好计划，合理安排参与检修的维修人员；要不断创新思路，提高设备检修质量。
夯实管理基础拓展设备管理新思路研究
夯实管理基础拓展设备管理新思路研究关键词：设备管理；管理流程；新思路对于铁路培训机构的设备管理部门而言，主要负责的设备管理，包括设备的选用、采购、维护、检修、保养、更新改造及报废处置等。
随着科学技术的不断发展，越来越多的先进设备应用到铁路培训机构中，如：铁路培训基地专用模拟实训设备、多媒体教学设备等。
因此，只有强化现代化设备管理理念，对设备加以全过程管理，才能够很好的提高设备的利用率，降低故障率，更好的为培训工作保驾护航。
一、加强培训学习，全面提升各级管理操作水平（一）加强业务能力，提高设备管理人员的管理水平设备管理人员综合素质的高低直接影响设备管理工作的效率、水平和质量，提高设备管理人员自身素质是设备管理工作的基础，也是根本。
设备管理人员应具备以下基本素质：1.强化服务意识，爱岗敬业，将自己的主观能动性加以全面发挥，廉洁自律；2.热爱学习，可全面掌握设备管理的理论知识，具备较强的技术知识水平与业务素质水平；3.可独立排除设备运行中的常见故障，可准确判断故障发生的原因；4.依据相关标准来对设备进行有效的维护与保养；5.可准确并灵活地运用设备管理、安全操作流程等知识及相关规章制度，然后拟定出相应的使用管理办法、应急预案与预防措施。
6.与售后厂商建立友好的关系，便于获取各种技术支持和服务。
（二）加强培训力度，提高设备使用人员的操作水平要对设备使用人员做好相关的培训工作，使其具备以下基本素质：1.熟悉设备的基本特性、技术参数，熟练掌握操作使用规程；2.可依据相应使用管理办法开展相应的工作，了解操作中存在的违章情况；3.能够结合设备运行过程中的参数，对设备的运行状态加以初步判断，并找到其中存在的问题与原因；4.简单的故障排除、维修设备；5.详细地记录设备使用台账。
二、拓展设备管理思路，提高工作效率（一）明确详尽的部门职能设备管理的内容有：设备的采购、资产管理、维修保养等。
在设备管理过程中，不论是采取以往的分散管理模式，还是设立设备管理中心，都需要对部门职能进行明确，对完善的责任制进行构建，做好设备的前期管理与后期管理，其中前期管理指设备的采购、计划、安装等，从而从而延长设备的使用寿命；后期管理指设备的应用、维修、保养及报废等，从而提升设备的利用率。
夯实配网设备管理基础提高配网设备管理水平
夯实配网设备管理基础提高配网设备管理水平关键词：设备、管理、改善一、提出理由以前，由于诸多因素，国网十堰东风供电公司的配网设备管理工作没有专人负责，缺乏精细管理标准，基本处于一种分散粗放式管理模式与状态。
大部分试验设备仪器以及施工机具，随意散放在各班组，设备的使用情况、保养状况、生产、使用、管理以及监督部门不能真正做到心中有数，难以实现科学、有效、规范的动态管理。
设备管理工作做为安全管理的重要环节，与安全工作息息相关，常言道：“工欲善其事必先利其器”，因此公司配网设备管理工作上还有许多改善提升空间。
二、原因分析2.1配网设备管理工作是安全生产的重要组成部分设备管理工作是保证安全生产的环节之一，也是提高工作效率的有利手段之一。
试点单位东能分公司所属设备众多，可大致分为试验设备、施工机具设备，细分可分为保护测试设备、仪器仪表设备、机械设备、电动工具设备、起重工具设备等等。
这些作用不同、类别不同的设备，如果不开展有序、规范管理，杂乱混放，设备的好坏与状况不能一目了然，设备的完好率、实用率、周转率不能做到心中有数，得不到及时有效的保障，这对于安全管理工作十分不利。
2.2配网试验设备到期送检的重要性配网试验设备按照校验周期，有一、二、三年不同周期，粗放式的管理模式下，容易出现到期该送检的设备出现漏检，不仅影响设备后续的正常使用，而且耽误正常生产，给安全生产工作留下隐患。
2.3配网待送检设备送检的时效性在分散粗放式的设备管理模式下，收集齐全待送检设备很麻烦，如何做好兼顾并协调好设备的周转使用情况，也是需要提前统筹考虑的。
2.4 设备日常使用完好率得不到保证没有指定专人负责设备管理，设备日常的维护、爱惜程度无人问津，设备完好率得不到保证，不仅耽误现场工作使用，而且不能保证正常的安全生产所需。
2.5随意混乱堆放不利于日常管理东能分公司的试验设备仪器主要分为直流耐压仪、直流电阻测试仪、交流耐压仪、保护测试仪、开关特性测试仪、核相仪、测温仪、电缆故障查找设备、绝缘电阻表、接地电阻测试仪等等。
夯实“全员”设备管理基础-深入开展预知维修
夯实“全员”设备管理基础深入开展预知维修四川启明星铝业有限责任公司成立于2001年12月，是按现代企业制度投资组建，高起点、高标准建设。
于2021年9月29日建成投产，现已形成25万吨电解铝及19万吨阳极产能。
项目采用了多项国际、国内领先的技术，引进了国际先进设备15项倾力打造的企业核心竞争力。
在现代化的企业管理中，如何把握现代企业的发展趋势，结合具体情况探索设备管理的基本原理和方法，建立一套实用、高效的设备管理体系，对提升企业设备管理水平，增强企业竟争能力，提高企业经济效益具有重要现实意义。
在10年多的设备管理工作中，通过我们坚持不懈的探索，以状态检测、点检、计划维修为基础的预知维修模式。
建立、并不断完善设备管理体系过程中，管理技术水平逐年提高。
这套设备管理系统制度在建立、执行和不断完善过程中，设备维修策略有些不尽科学的地方，需要认真的思考和总结，例如：因设备突发故障而进行停机修理。
严重时引起生产中断，打乱生产计划，使企业的生产活动不能正常进行，带来一定的经济损失。
特别是在生产作业连续性很强的车间里如：成型、组装、电解、铸造等车间。
下面从我公司设备状况、优化原则、夯实全员设备管理基础深入开展预知维修的经验如下：管理经验总结如下：1 目前公司设备管理现状我厂在设备维修管理的组织形式上，采用生产车间、检修车间、设备动力部、设备厂长的四级管理模式。
对设备点检及状态监测的定义，主要指按照设备的运行标准，对重点、关键部位的运行状态进行检测管理，使设备的异常状况和劣化趋势能够在故障早期被发现。
我们的设备检修、维护则以此为基础开展、指导。
(1)各车间根据公司设备管理思路、规划，结合车间设备特点，相继开展设备的日常点检为基础的设备维护、保养工作。
依靠生产操作工人的感官对设备定期进行检查，发现问题及时联系检修车间人员采取维修措施;检修车间利用专用检测工具对各车间设备按计划定时、定人进行专业点检、状态监测，各专业工程师对结果进行分析、处理，根据结果决定是否安排检修工作。
强化责任,夯实基础,努力提升设备管理水平
强化责任,夯实基础,努力提升设备管理水平
中国石化福建石油分公司
【期刊名称】《石油库与加油站》
【年(卷),期】2010(019)003
【摘要】@@ 中国石化福建石油分公司历来重视设备管理工作,在长期的管理实践和探索中,通过逐渐完善管理体系,加强制度建设,强化责任落实,重视设备本质安全,在加大设备更新、改造力度,提高设备自动化和信息化水平,强化设备现场管理,夯实设备管理基础,实行设备专业化管理等方面开展了大量富有成效的工作,为企业经济效益不断增长、市场竞争力不断增强提供了强有力的保障.
【总页数】3页(P7-9)
【作者】中国石化福建石油分公司
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.夯实基础强化管理努力提高交投集团档案管理水平 [J], 张志英
2.夯实基础强化监督努力提高基本建设财务管理水平 [J], 张玉荣
3.夯实基础强化管理科技为先努力提高抽油机管理水平 [J], 李福田
4.夯实基础工作强化过程控制努力提高质量管理水平 [J], 郭进德;赵英杰
5.夯实基础落实责任健全体系扎实工作为全面提升总公司安全管理水平而努力奋斗[J], 董英
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库设备设施管理台帐，明确了登统要求。三是开
展储油罐定期清洗及容积标定工作，为油品计质 量工作打下良好基础。按照设备管理制度要求，
将使用满三年的储油罐清洗工作列入年度设备检
维修计划，通过外委具备资质的单位实施“一条龙” 的清洗、检查、容积表标定。２００９年共投入１００多
调度、综合操作人员送华南公司小虎岛油库跟班
黄卞生黄趾洲
［中国石油四川达州销售分公司 四川达州 ６３５０００］
摘要：针对所在油库在实施ＨＳＥ体系管理中存在的 实际问题，将《ＨＳＥ作业指导书》提炼概括，编制了简洁、 实用、可操作性强的“三卡一表”。对油库操作现场实施管 理：以“岗位管理卡”规范员工的操作行为，以“风险管理 卡”消减岗位危害因素，以“应急处置卡”提升员工应急处 置能力，以“检查表”保障ＨＳＥ体系执行到位，已成为指导 基层员工实施安全操作的法宝。 关键词：石油库ＨＳＥ体系三卡一表
作业，学习成品油长输管道有关的工艺、自控和设 备管理知识：掌握基本操作方法；选送１２名调度
万元清洗油罐１７０个，重新标定容积表３５３个。
・８・
万方数据
石油库与加油站
Ｑ坠墼墼型些鲤墼！堕篁！！鲞篁三垫整篁！鱼！塑垫！！篁！旦笪壁
［深入开展“我要安全＂主题活动专栏］
簌安全雠疆
创制“三卡一表＂管理，扎实推进ＨＳＥ体系有效运行
利完工，改变了以往主要依靠铁路和水路运输的
一次物流方式，为企业经营活动提供了保障。新 建了泉港首站油库、改造了兴闽油库和石湖山油 库，配备了自动液位计量系统、安装了电动阀门、 实行了库区全天候闭路监控、实现了装车定量发 油，使福建石油分公司所属油库自动化水平得到 很大的提高。 ２００９年，福建石油分公司投入资金用于在营
系统以及部分设备的更新等方面共计投入资金
４４１．６万元。进一步消除了生产上的一些安全隐 患，促进了管理水平的提升，提高了系统安全可 靠性。 ４加强设备现场监督管理
保设备的安稳、长效运行。 福建石油分公司始终把现场设备管理作为设
备管理工作的重点。而如何能做好设备现场管理 呢？一是实行设备挂牌管理制度，按照“定人员、 定设备、定责任、定目标”的四定管理要求，进一步 明确了管理主体和责任，各油库、加油站严格落实 ６加强设备检维修和日常保养工作管理 所有在营油库、加油站都明确分管设备工作 的领导和设备管理人员，建立相关设备管理制度， 完善设备技术档案，制定年度设备检维修计划。 按照设备管理“四定”要求，定期进行设备检查和
中国石化福建石油分公司历来重视设备管理 工作，在长期的管理实践和探索中，通过逐渐完善 管理体系，加强制度建设，强化责任落实，重视设 备本质安全，在加大设备更新、改造力度，提高设 备自动化和信息化水平，强化设备现场管理，夯实
设备管理基础，实行设备专业化管理等方面开展
了大量富有成效的工作，为企业经济效益不断增 长、市场竞争力不断增强提供了强有力的保障。 １健全机构。进一步强化设备管理责任的落实 按照集团公司和销售事业部要求，为了更好 地开展设备管理工作，福建石油分公司成立了以 公司总经理和书记任主任，副总经理、总会计师任 副主任，公司各职能部门负责人参加的设备管理 领导小组。福建石油分公司制定了《福建石油分 公司实物资产管理办法》，明确资产管理处为实物 资产的归口管理部门，负责各项资产设备的全生 命周期的监督管理；设备的使用、维护、维修由设 备所在单位负责；设备的调剂和报废由安全数质 量处和财务资产处负责审批。 安全数质量管理处负责油库、加油站生产设 备的安全技术管理，各级单位由分管安全的副经 理兼管设备工作，基层单位的安全管理部门承担 本单位的设备管理职能，设备管理按照“谁使用、 谁养护负责”的原则，落实好设备管理责任。基层 单位成立设备维修小组，直接由基层单位领导分 管，配备专职维修人员１－－２人。 ２建章立制。进一步规范设备管理工作
石油库与加油站
坌坠望塑笪尘墼墼型篁！！堂篁！塑整篁！鱼！塑垫！垒篁鱼旦些堡
［深入开展“我要安全＂主题活动专栏］
嚣安全管理滋
强化责任，夯实基础，努力提升设备管理水平＊
中国石化福建石油分公司
关键词：石化销售企业基础工作设备管理
器设备管理制度》、《消防设备管理制度》、《化验仪 器设备管理制度》、《管线巡查制度》以及各班组的 《设备日巡查制度》等，并打印成册，分发到每个岗 位，同时还把这些制度与岗位职责、一岗一责公布 上墙，起到随时学习、监督作用。三是建立健全了 成品油管道设备管理制度。２００９年，福建石油分 公司在成品油管道设备管理方面制定了《工艺技 术管理制度》、《设备管理制度》、《计算机及控制系 统的操作、维护、安全管理规定》、《通信设备操作、
的资金审核，大大提高了修理费用的合理性，确保
了维修资金的有效投入。 ７加强专业培训。提升设备管理人员专业水平
备基础资料、档案收集、录入工作，完成了ＰＭ模
块中设备设施基础资料信息化工作。二是规范油
优秀的员工是企业骄傲的资本，各方面的专
业人才一直是各企业的宝贵财富。福建石油分公 司高度重视专业技术人员的储备和培训工作。 ２００９年，开展了一期设备管理人员培训，培训油 库、加油站设备管理人员２５人。选送１５名管理、
设备的日常巡检、维护保养工作，强化了设备的完
好管理。二是规范设备操作规程。为使设备能够
设备维护、保养，使各级设备管理人员全面掌握本 单位消防、储运等设备的运行状况。通过强化操
作人员巡检、规范运行设备、定期定员维护，以及 边生产边施工项目的安全措施落实和过程监控等 基础工作，认真落实设备的“全员、全过程、全方 位、全天候”管理，实现“轴见光、沟见底、设备见 本色”。 各单位建立有效的设备检维修管理机制，以
冗长，经过多次培训，员工仍对相类似预案（如“反 恐防恐应急预案”和“群体性突发事件应急预案”） 概念模糊、思路不清，实际操作中不知所措、手忙
脚乱，易出现这样或那样的错误。另一方面，部分
员工文化水平不高，员工对岗位上存在风险的认 识不全面或辨识深度不够，不能有效地规避岗位 风险危害。 （３）检查未能很好落实，标准不统一，随意性 大。主要表现为，员工对检查目的认识不足，日常 检查会不同程度地存在走过场的现象；检查无标 准，在实际操作中检查人员不知道如何检查，时有 漏查等情况，更因检查人员的理解程度和思维方 式不尽相同，使检查随意性大，被检查人员无所 适从。 ２推行ＨＳＥ体系的应对措施 为增强岗位员工对风险的防范能力，简明操 作步骤、便于掌握、熟练操作，我们在《ＨＳＥ作业 指导书》的基础上，进一步提炼概括，变“厚”书为
舢４王‘４‘Ｊ屯．‘‘Ｌ．‘‘．址舢Ｊ－Ｌ．‘ｌ王．＿‘ＩＬ４Ｌ一‘．Ｌ．‘ｌＬ．址．址．址．址舢－‘‘Ｌ“舢．‘．Ｌ．‘ｌＬ．址．址．‘ｌＬ且－‘－Ｌ一‘ｌＬＪＩＬ．‘ＩＬ４Ｌ—．Ｌ．‘－Ｌ．‘ｌＬ．址皿－‘．Ｌ一‘ｌＬ．‘．Ｌ．‘ｔ舢．‘－Ｌ
（Ｓ（㈨工程师、维护人员）、综合操作人员到
ＳＣＡＤＡ供货厂家进行为期一周左右的培训，主要 学习ＳＣＡＤＡ系统组态、维护等方面知识；选送３０ 名管理、调度、综合操作人员到华南公司茂名首站 进行理论知识培训，让培训人员学习掌握成品油 长输管道管理方面的基础理论知识。 当前设备管理仍然面临新的问题： 第一、油库设备设施落后、老化现象较为严 重。福建石油合资后，在营大部分油库建库时间 早，工艺系统、电气设备较为落后，设备老化、腐蚀
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万方数据
油库的隐患治理，消除了高架罐付油，改造了半地
下泵房，进行了潜油泵卸油工艺改造，消除了真空 泵伴随卸油作业隐患，集中治理了老旧电气设备， 使设备设施水平得到很大的提高。 各专业中心结合实际经营需要，自行筹措资 金对所属油库进行了多方位的改造。２００９年，润
一是严格执行集团公司和销售事业部《设备
管理办法》、《销售企业修理费用管理办法》、《设备 检查细则》等设备管理规章制度。二是完善设备 管理各项规章制度和操作规程，制订了相应的设 备现场管理制度，包括《油库设备管理制度》、《电
得到正确地使用、维护和保养，各基层单位从设备
专业化管理角度，制定了设备标准化操作规程。 操作人员严格按照标准化操作流程运行设备，确 保设备的正常运行。三是加强现场监督管理。各 油库重点区域都安装了视频监控系统，油库中控 办公室实施全天候监控，使设备现场始终处于受 控状态。督导、检查人员可调阅１５日以内的监控 录像，作业现场违规行为能得到及时制止与纠正。 四是不断推进设备隐患排查整改工作。坚持设备 普查、专业检查和油库、加油站的设备自查活动， 狠抓隐患整治工作，及时有效地消除存在的隐患， 进一步加强和改善了设备的使用状况。 ５开展设备检查，夯实设备管理基础 第一，开展设备普查工作。为加强设备基础 管理，摸清设备现状，福建石油分公司开展了设备 普查工作，建立和规范设备台帐、档案，基本摸清 了设备设施现状。一是加强设备设施台帐和档案 建设工作，结合ＥＲＰ中ＰＭ模块上线，进行了设
收稿日பைடு நூலகம்：２００９—１２—２３。 作者简介：黄卞生（１９６２一），男，大专，现从事石油库安全管理 工作。
ｌ推行ｔｌＳＥ体系中存在的问题 ＨＳＥ管理体系是经探索、积累和总结而形成 的一套石油行业管理体系，被壳牌等石油集团成 功实施应用，经过这些年来的推行和发展已成为 现今石油行业标准，共同认知并大力推行的管理 体系，而我们７１０１油库在推行过程中却遇到了一 些实际问题，主要表现在： （１）体系复杂不易掌握，良好的操作习惯难以 养成。（ＨＳＥ作业指导书》是操作人员的行动指 南，但内容繁多，员工在操作运用过程中深感较为 复杂，不便熟知熟记，掌握起来难度大，容易出现 误操作。 （２）员工素质参差不齐，达不到整体要求。一 方面，油库各种应急预案种类繁多，内容文字描述
合同形式确定承修单位的相关责任，以确保故障
设备得以及时、优质的维修。为了强化油库和加
油站设备的日常保养，各单位实行生产设备保养
挂牌和预警制度，将所有在役设备的日常保养责 任落实到人。 在设备维修管理上，福建石油分公司在确保 维修质量的基础上严格控制费用。各专业中心上 报维修计划，由设备管理部门进行审核，对维修的 可行性进行评估，审查维修方案并对维修金额进 行询价、核定，设备管理领导小组审批。通过严格