IE-模版-软件项目策划过程
ie工程实施方案
ie工程实施方案一、总体目标和原则1.总体目标IE工程的总体目标是通过优化生产流程和工艺，提高生产效率，降低能源消耗和资源浪费，降低生产成本，提高产品质量和企业竞争力。
2.实施原则（1）以持续改进为核心IE工程实施的原则是在不断改进的基础上实现全面提升，不断追求更高的生产效率和质量水平。
（2）以客户需求为导向IE工程实施的目的是为了满足客户对产品质量、交付周期、价格等方面的需求，因此在实施工程过程中需要充分考虑客户需求。
（3）以科学方法为基础IE工程实施需要依靠科学的方法和工具进行分析和优化，不断寻求具有科学依据的改进方案。
（4）以全员参与为保障IE工程实施需要全员参与，包括管理层和员工，只有全员共同努力才能取得良好的效果。
（5）以可持续发展为出发点IE工程实施需要兼顾经济效益、环境保护和社会责任，做到可持续发展。
二、IE工程实施步骤1.确定IE工程实施范围（1）从整体上进行筛选，选取重点改进对象；（2）确定改进对象的范围和目标。
2.进行IE工程分析（1）对改进对象进行现状分析，包括生产流程、工艺、设备状况等方面的分析；（2）对生产过程进行数据采集和分析，找出存在的问题和瓶颈；（3）进行IE工程的模拟和虚拟实验，找出改进的方向和方法。
3.制定IE工程改进方案（1）根据分析结果，制定具体的改进方案，包括调整生产流程、优化工艺、改进设备、改进管理方法等；（2）对改进方案进行成本效益分析，评估改进的可行性。
4.实施IE工程改进方案（1）按照制定的改进方案，进行改进工作，包括调整设备、优化工艺、优化布局、改进管理方法等；（2）对改进过程进行监控和评估，及时调整方案和措施。
5.IE工程效果评估（1）对改进后的生产效果进行数据采集和分析，评估改进的效果；（2）评估改进对生产成本、质量、交付周期等方面的影响。
6.持续改进和巩固（1）对IE工程改进过程进行总结和吸取经验教训；（2）制定持续改进方案，继续进行IE工程工作，保持改进效果并不断优化。
软件项目实施方案模板
软件项目实施方案模板软件项目实施方案模板一、项目背景与目标1.1 项目背景在当今高度信息化的时代，软件已经成为各行各业发展的重要支撑。
为了提高业务效率、降低成本、提升竞争力，本项目旨在通过实施一款先进的软件系统，以满足客户需求并实现业务目标。
1.2 项目目标本项目的目标是成功实施一款先进的软件系统，以支持客户业务流程，提高工作效率，降低成本，并确保项目在预算和时间表内完成。
二、项目实施方案2.1 实施流程本项目将遵循以下实施流程：（1）需求分析：详细了解客户需求，包括功能需求、性能需求、界面需求等。
（2）系统设计：根据需求分析结果，进行系统设计，包括数据库设计、界面设计、功能设计等。
（3）系统开发：按照系统设计，进行系统开发，包括数据库开发、界面开发、功能开发等。
（4）系统测试：对开发完成的系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
（5）上线部署：将系统部署到实际运行环境中，并进行初始化配置。
（6）用户培训：对用户进行系统操作培训，确保用户能够熟练操作使用。
（7）项目验收：对项目进行验收，确保项目质量达到预期目标。
2.2 关键节点与时间表本项目的关键节点包括：需求分析完成、系统设计完成、系统开发完成、系统测试完成、上线部署完成、用户培训完成、项目验收完成。
本项目的时间表为6个月，具体时间安排如下：（1）需求分析：1个月；（2）系统设计：1个月；（3）系统开发：2个月；（4）系统测试：1个月；（5）上线部署：1个月；（6）用户培训：1个月；（7）项目验收：1个月。
三、项目风险管理3.1 风险识别与评估本项目的风险包括技术风险、组织风险、资源风险、市场风险等。
在项目实施过程中，我们将密切关注这些风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
3.2 风险应对措施针对可能出现的风险，我们将采取以下措施进行应对：（1）技术风险：选择经验丰富的技术团队，加强技术培训，确保技术方案的可行性；（2）组织风险：建立健全的项目管理制度，加强团队沟通与协作，确保项目顺利进行；（3）资源风险：提前安排资源计划，确保项目所需资源充足，并及时调整资源分配；（4）市场风险：密切关注市场动态，及时调整项目策略，以适应市场需求变化。
软件项目方案模板
软件项目方案模板软件项目方案模板软件项目方案是软件开发过程中非常重要的一个步骤,可以帮助团队确定项目的目标、范围、功能和进度计划等。
一个好的软件项目方案模板可以大大提高软件开发的效率和质量。
以下是一个通用的软件项目方案模板,可以根据实际情况进行修改和定制。
1. 项目概述在这个部分,需要介绍软件项目的背景、目标、意义和范围。
可以简要描述软件项目的功能和用途,以及与竞争对手的区别。
还需要介绍团队组成、开发周期和预算等基本信息。
2. 项目目标在这个部分,需要明确软件项目的目标。
需要清楚地描述项目的目标,包括用户需求、功能实现、性能优化、安全性等方面。
同时,需要明确目标的重要性和优先级,以便团队可以更好地规划开发工作。
3. 范围在这个部分,需要定义软件项目的范围。
需要清楚地描述软件项目所包含的内容和不包含的内容,包括技术领域、开发语言、开发工具等。
同时,需要明确软件项目的边界和限制条件,以便团队可以更好地规划开发工作。
4. 开发计划在这个部分,需要制定软件项目的开发计划。
需要根据项目目标、范围和进度计划等,制定详细的开发计划。
需要确定开发周期、任务分配、里程碑和风险管理等要素。
5. 团队组建在这个部分,需要介绍团队的组成和人员技能。
需要明确团队成员的职责和分工,以及团队文化和价值观等。
还需要介绍团队成员的背景和经验,以便更好地协作和沟通。
6. 技术选型在这个部分,需要介绍团队的技术选型和方案。
需要根据项目的需求和限制条件,选择最适合的技术方案。
还需要介绍开发工具、数据库、框架和库等选型。
7. 测试计划在这个部分,需要制定软件项目的测试计划。
需要根据开发计划和需求,制定详细的测试计划。
需要确定测试目标、测试策略、测试方法和测试报告等要素。
8. 文档管理在这个部分,需要介绍团队的文档管理策略。
需要制定详细的文档管理计划,包括文档分类、存储、备份和共享等。
还需要介绍文档撰写、审核和审批等流程。
9. 风险管理在这个部分,需要介绍团队风险管理策略。
it项目实施方案模板（推荐3篇）
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第一篇：项目实施方案模板ERP系统项目实施计划书这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。
二、该项目的许可说明。
由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。
做事之前先正名。
三、项目的实施规划1、总纲公司计划通过erp加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。
比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。
需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀!)。
2、项目实施的范围公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。
如工程部门的bom管理、生产物料部门的mrp等等，在这里需要详细列出(可以参考我在bbs中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。
3、项目的费用计划公司目前的软硬件情况如何，上erp系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。
这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。
公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、web软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约软件费用的10%~15%)，另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。
系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。
4、进度计划公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。
该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。
a、项目选型阶段a、初步选型阶段(十数家)在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在bbs中贴出的文件)该步骤完成的标志是：寻找家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。
软件项目策划书软件项目策划书模板(3篇)
软件项目策划书软件项目策划书模板(3篇) 推举软件工程筹划书一本合同是由以下双方签订的：中国_________公司(以下简称“被许可方”)为一方，_________国_________公司(以下简称“许可方”)为另一方;鉴于许可方和被许可方已就被许可方向许可方购置_________系统签订了购置合同;鉴于本合同所指明的若干计算机软件作为许可方按购置合同所供应_________系统的一局部或者与之一起使用的状况下，许可方应将该软件许可被许可方使用;鉴于许可方有权授予本合同所规定的许可;双方授权代表通过友好协商，同意就以下条款签订本合同。
第一条定义1.1“购置合同”是指许可方与被许可方于_________年_________月_________日就被许可方向许可方购置_________系统签订的合同。
1.2“许可方”是指_________国_________公司，或者该公司的法人代表、代理和财产继承者。
1.3“被许可方”是指中国_________公司，或者该公司的法人代表、代理和财产继承者。
1.4“系统”是指购置合同规定的，被许可方向许可方购置的_________系统。
1.5“程序”是指构成被许可方购置的_________系统的_________掌握系统的程序。
1.6“专有资料”是指由许可方供应的，与程序有关的文件、数据、技术指标。
1.7“合同生效日”是指双方签订本合同的日期。
其次条合同范围2.1许可方特此按本合同所规定的条款向被许可方授予使用和复制掌握_________系统程序的许可，而被许可方特此按本合同的规定同意承受该许可。
按本合同许可的程序如下：_________(应参加该程序的内容、运行的环境以及应具备的功能)2.2许可方授予被许可方使用、复制该程序的许可权，这种权利是非独占性的，是不行转让的权利。
2.3许可方负责向被许可方供应该程序的专有资料，专有资料包括以下几项：a.一份用户指南;b.三份操作手册和安装指南。
软件项目实施计划(模板)
软件项目实施计划(模板)项目概述本文档旨在为软件项目实施过程提供详细的计划和指导。
本项目旨在实施一款新的软件产品。
项目目标- 开发一款功能丰富、易于使用的软件产品。
- 在规定的时间内完成软件实施，并保证质量和性能。
项目范围- 开发、测试和部署软件产品。
- 执行必要的软件调试和故障排除。
- 提供培训和支持，确保用户能够有效使用软件产品。
实施计划阶段1：前期准备- 确定项目组成员和角色分配。
- 收集并分析用户需求。
- 制定详细的项目计划和时间表。
阶段2：软件开发- 进行软件需求分析和设计。
- 开发软件功能和模块。
- 完成软件编码和单元测试。
阶段3：软件测试- 进行系统测试和性能测试。
- 修复软件中的缺陷和错误。
- 确认软件达到质量和性能要求。
阶段4：软件部署- 准备软件的发布版本。
- 安装和配置软件系统。
- 提供培训和支持，确保用户能够使用软件。
关键交付物- 详细的项目计划和时间表- 软件需求规格说明书- 软件功能和模块设计文档- 软件测试报告- 软件部署和用户培训文档项目风险和风险应对策略- 技术风险：存在可能的技术难题，影响软件开发进度。
应在项目计划中预留足够的时间进行技术调研和解决方案评估。
- 人力资源风险：项目成员可能在项目期间离职或调离。
应进行人力资源管理，确保项目团队稳定。
- 需求变更风险：用户需求可能会发生变化。
应建立变更管理机制，及时评估和处理需求变更。
项目监控与评估- 定期检查项目进度和里程碑完成情况。
- 定期与项目团队开展项目评估和反馈会议。
- 及时调整项目计划和资源分配。
沟通与沟通渠道- 确定项目团队成员的沟通渠道，如项目管理工具、沟通平台等。
- 定期组织项目进度和问题反馈会议。
项目关闭- 完成软件实施并通过用户验收测试。
- 归档项目文件和文档。
- 撰写项目总结报告和经验教训。
参考资料以上是软件项目实施计划的模板，可根据具体项目的需求进行调整和修改。
请在实施过程中严格按照计划执行，并进行及时的监控与评估。
it项目实施方案软件项目实施方案范文
it项目实施方案软件项目实施方案范文以下是一个软件项目实施方案的范文：项目名称：软件实施方案项目背景：该项目是为了满足公司内部业务发展需要而设计的一套软件系统，旨在提高业务效率和精确度。
该系统将涉及多个部门和功能模块，包括订单管理、库存管理、销售管理、财务管理等。
项目目标：1. 实现订单管理的自动化处理，提高订单处理速度和准确度；2. 提高库存管理的可视化和精确度，降低库存成本；3. 提升销售管理能力，改善销售流程；4. 提供可靠的财务管理功能，提供财务数据的准确分析和报告。
项目策划：1. 确定项目范围和目标，明确项目的功能需求和业务流程；2. 制定时间计划表，安排项目的开发、测试和实施工作；3. 确定项目团队成员，明确各个成员的职责和角色；4. 分析和评估现有系统和数据，确定数据迁移和接口开发的工作内容；5. 研究和选择合适的技术平台和开发工具；6. 制定测试计划和实施方案，确保系统的稳定性和可靠性。
项目开发：1. 根据需求，进行系统设计和架构，确定系统的模块和功能；2. 进行系统开发和编码工作，保证代码的规范和可维护性；3. 进行单元测试和集成测试，修复错误和漏洞；4. 进行性能测试和安全测试，确保系统的可靠性和稳定性；5. 进行用户培训和沟通，确保用户对系统的理解和接受；6. 进行数据迁移和接口开发，确保系统的完整性和兼容性。
项目实施：1. 制定实施计划，明确实施的步骤和时间表；2. 进行系统的安装和部署，确保系统的稳定和可用性；3. 进行用户培训和技术支持，解决用户在实施过程中的问题；4. 进行系统的监控和维护，及时处理系统的故障和漏洞；5. 定期评估和改进系统的性能和效果，保持系统的更新和发展。
项目验收：1. 进行系统的功能测试和验收测试，确保系统满足用户需求；2. 进行系统的性能测试和安全测试，确保系统稳定可靠；3. 进行用户满意度调查和评估，获取用户对系统的反馈意见；4. 编写项目总结报告，总结项目的经验教训和改进方案。
ie-模版-软件项目策划过程.docx
目录1简介 (3)1.1目的 (3)1.2适用范围 (3)2 过程总体描述 (3)2.1过程概述 (3)2.2过程结构描述 (5)3 过程元素描述 (5)3.1项目定义 (5)3.1.1 工作流程概述 (5)3.1.2 参与人员 (6)3.1.3入口准则 (6)3.1.4 输入 (6)3.1.5 任务 (6)3.1.6 出口准则 (8)3.1.7 输出（工作产品） (9)3.1.8 资源和能力要求 (9)3.1.9 度量 (9)3.2选用软件生命周期模型 (9)3.2.1 工作流程概述 (9)3.2.2 参与人员 (9)3.2.3 入口准则 (9)3.2.4 输入 (10)3.2.5 任务 (10)3.2.6 出口准则 (10)3.2.7 输出（工作产品） (10)3.2.8 资源和能力要求 (11)3.2.9 度量 (11)3.3工作分解WBS (11)3.3.1 过程元素概述 (11)3.3.2 参与人员 (12)3.3.3 入口准则 (12)3.3.4 输入 (12)3.3.5 任务 (13)3.3.6 出口准则 (14)3.3.7 输出（工作产品） (14)3.3.8 资源和能力要求 (14)3.3.9 度量 (14)3.4制订风险管理计划 (14)3.4.1 过程元素概述 (14)3.4.2 参与人员 (15)3.4.3 入口准则 (15)3.4.4 输入 (15)3.4.5 任务 (15)3.4.6 出口准则 (17)3.4.7 输出（工作产品） (17)3.4.8 资源和能力要求 (17)3.4.9 度量 (17)3.5项目估算 (17)3.5.1 概述 (17)3.5.2 参与人员 (18)3.5.3 入口准则 (18)3.5.4 输入 (18)3.5.5 任务 (19)3.5.6 出口准则 (21)3.5.7 输出（工作产品） (21)3.5.8 资源和能力要求 (21)3.5.9 度量 (21)3.6项目计划审批 (22)3.6.1 概述 (22)3.6.2 参与人员 (22)3.6.3 入口准则 (22)3.6.4 输入 (22)3.6.5 任务 (23)3.6.6 出口准则 (24)3.6.7 输出（工作产品） (24)3.6.8 资源和能力要求 (24)3.6.9 度量 (24)3.7.1 概述 (24)3.7.2 参与人员 (24)3.7.3 入口准则 (25)3.7.4 输入 (25)3.7.5 任务 (25)3.7.6 出口准则 (25)3.7.7 输出（工作产品） (26)3.7.8 资源和能力要求 (26)3.7.9 度量 (26)4 附录 (27)4.1附表1：《风险分析》 (27)4.2附表2：《风险处理和减缓》 (29)1简介1.1目的软件项目计划的目的是为执行软件工程和管理软件项目制定合理的计划。
it项目实施方案软件项目实施方案范文
it项目实施方案软件项目实施方案范文早上九点，我坐在电脑前，屏幕上闪烁着“it项目实施方案软件项目实施方案范文”这几个字。
十年的方案写作经验告诉我，这不仅仅是一份文档，更是对整个项目成功与否的关键。
我深吸一口气，让思绪随着键盘的敲击声流淌出来。
一、项目背景这个项目，起源于公司对现有IT系统的升级需求。
我们知道，一个优秀的软件系统，就像是企业的神经系统，一旦出现故障，整个企业都会受到影响。
所以，我们要做的，不仅仅是升级，更是提升整个系统的效率和稳定性。
二、项目目标我们的目标很明确：提升系统性能，优化用户体验，确保数据安全。
听起来简单，但要做到这三点，却需要我们团队每个人的共同努力。
我们要做的，不是简单的修修补补，而是要打造一个全新的、适应未来发展需求的软件系统。
三、项目实施步骤1.需求分析这一步，就像是医生问诊。
我们需要深入了解业务流程，找出现有系统的不足，明确新系统的需求。
这不仅仅是技术问题，更是业务问题。
我们需要和各个部门沟通，确保我们的解决方案能够满足他们的需求。
2.设计方案这一步，就像是设计师画图。
我们需要根据需求，设计出一个合理的系统架构。
这需要我们考虑到系统的可扩展性、安全性、稳定性等多方面因素。
设计图一旦确定，就意味着后续的开发工作有了明确的方向。
3.开发实施这一步，就像是工人施工。
我们需要按照设计方案，一步步编写代码，搭建系统。
这是一个漫长而复杂的过程，需要我们团队的协作和耐心。
每一段代码，每一个模块，都需要我们精心打磨。
4.系统测试这一步，就像是验收工程。
我们需要对系统进行全面的测试，确保每一个功能都能正常运行，每一个性能指标都达到预期。
这不仅是对系统质量的检验，更是对我们团队工作的检验。
5.部署上线这一步，就像是搬家。
我们需要将新系统部署到生产环境中，替换掉旧系统。
这需要我们做好充分的准备，确保切换过程中不会影响到业务的正常运行。
四、项目风险与应对措施1.技术风险在项目实施过程中，可能会遇到技术难题。
软件项目策划书
软件项目策划书
一、项目背景
在当今信息化时代，软件应用的需求日益增多，为了满足市场需求并提高公司的竞争力，我们计划开展一个新的软件项目。
本项目的名称为“XXXXX软件”，旨在解决目前XXX领域存在的问题并更优质的服务。
二、项目目标
1. 便捷高效的XXX服务。
2. 改善用户体验，提高用户满意度。
3. 提升公司在XXX领域的市场份额。
三、项目范围
1. 功能需求
– XXX功能
– XXX功能
– XXX功能
2. 非功能需求
–安全性要求
–可维护性要求
–可扩展性要求
四、项目计划
1. 里程碑1
–完成需求分析
–制定项目计划
2. 里程碑2
–设计系统架构
–完成原型开发
3. 里程碑3
–完成系统开发
–进行内部测试
4. 里程碑4
–测试反馈修复
–系统上线发布五、团队成员
• 项目经理：XXX
• 技术总监：XXX
• 开发人员：XXX
• 测试人员：XXX
六、风险管理
1. 技术风险
2. 人员调配风险
3. 市场风险
4. 安全风险
七、预算
• 开发成本：XXX元
• 运营成本：XXX元
• 营销成本：XXX元
八、项目评估
我们将定期对项目进展进行评估，并根据评估结果及时调整策略，确保项目顺利进行并达到预期目标。
九、项目总结
本项目的实施将为公司带来巨大的商业价值，提升公司在XXX领域的竞争实力，同时也将为用户带来更好的服务体验。
ie工程开展方案
IE工程开展方案背景介绍IE工程是工业工程的其中一种分支，是对现有的生产现场进行分析和改进优化的过程，目的是增加经济效益。
随着科技的不断进步和市场经济条件的不断变化，如何提高企业效益以及降低生产成本已经成为了每个企业都必须面对的问题。
因此，本文将介绍IE工程开展方案，让企业了解如何通过IE工程为企业带来更多的发展机会和实现转型升级。
IE工程开展方案第一步：了解目标和规划策略在开展IE工程之前，企业需要明确目标和规划策略，即需要知道要解决的问题和目标。
明确目标和规划策略可以帮助企业更全面地认识自身情况，找到企业存在的问题和制约因素，以及制定未来的规划策略和计划。
第二步：现状分析现状分析是IE工程的一个非常重要的环节，它可以帮助企业发现哪些方面存在问题及原因。
在现状分析中，主要要阐述的问题包括：1.生产作业的流程、工人的队列、产品的流向和库存的存储。
2.设备生产力与设备清洁度得分，看哪些设备频密使用，排列清洁度，找出异常设备。
3.生产过程中出现的停线时间、停工时间和延迟时间。
4.工资核算方式是否合理，员工的配备及员工的技能水平。
5.原材料的购买形式和管理方式，原材料存储的地点及温度，能否及时到货。
第三步：纠正错误和问题纠正错误和问题是企业武装最重要的手段。
在问题和原因分析的基础上，企业可以采取相应的措施和方法，进一步改进和完善现有的生产或工作流程，提高操作效率和生产效率。
第四步：实践方案并调整实践是验证方案的有效性及可行性的检验方式，企业需要在实践过程中不断的调整和完善不足之处，才能逐步发展和提高。
IE工程的优势通过开展IE工程可以为企业带来以下优势：1.优化生产流程，提高生产效率和产品质量，减少生产成本，提高生产力。
2.减少废品，降低生产成本，并且提高产品的品质，提高产品的质量和价值。
3.提高员工的技能水平，加强员工的培训，提高员工的工作能力，提高员工的工作积极性和工作负担能力。
4.提高企业的竞争力和市场份额，获得更多的利润，为企业创造更多的价值。
软件项目策划书范文3篇
软件项目策划书范文软件项目策划书范文精选3篇（一）这是一个典型的软件工程筹划书范文：一、工程背景目前，随着互联网的开展，软件行业迅速崛起。
为了满足市场需求，我们方案开发一款全新的智能手机应用软件。
该软件旨在提供方便快捷的生活效劳和娱乐功能，以满足用户的多样化需求。
二、工程目的1. 开发一款用户友好、功能强大的智能手机应用软件；2. 提供便捷的生活效劳和娱乐功能；3. 吸引一定数量的用户并保持用户活泼度；4. 实现良好的用户体验和高质量的用户评价。
三、工程范围1. 用户注册与登录功能；2. 生活效劳功能，包括但不限于天气查询、快递物流查询、公交地铁道路查询等；3. 娱乐功能，包括但不限于在线游戏、音乐播放等；4. 数据统计与分析功能，用于分析用户行为、用户需求等，以优化软件功能和效劳；5. 反应与客服功能，用户可以通过软件提出问题、建议等，并得到及时回复；6. 广告推送功能，用于推送相关的广告信息。
四、工程进度方案1. 需求分析和调研阶段：1个月；2. 原型设计和UI设计阶段：2个月；3. 开发阶段：4个月；4. 测试阶段：1个月；5. 正式上线运营：1个月。
五、工程风险1. 技术风险：由于软件技术的不稳定性，存在开发难度大、效果不理想等问题；2. 竞争风险：可能会有其他竞争对手推出类似的软件，抢夺用户市场份额；3. 用户需求变化风险：市场需求会不断变化，可能需要对软件进展功能晋级和调整。
六、工程资需求1. 人力资：软件开发团队、UI设计师、测试人员、运营人员等；2. 技术资：开发工具、测试工具、效劳器等；3. 财务资：开发费用、运营费用等；4. 时间资：开发周期、测试周期等。
七、工程评估指标1. 用户增长量；2. 用户活泼度；3. 用户满意度；4. 广告收入；5. 软件稳定性。
以上是一个典型的软件工程筹划书范文，可以根据详细工程的需求进展相应的修改和补充。
软件项目策划书范文精选3篇（二）工程名称：软件工程方案书1.工程概述：本工程旨在开发一款实用的软件，以满足用户的需求。
软件项目-项目策划过程-模板
项目策划过程版本：V1.0
1.1 目的
本文件定义了公司软件开发类项目的项目策划过程，其目的是有序建立项目计划，细化项目计划，制定确实可行的项目工作计划。
1.2 范围
本过程文件适用于公司所有软件开发类项目的项目策划过程。
2 术语表
3 角色和职责
4 过程概述
4.1 简要说明
此过程运用于软件开发类的项目策划工作，在项目策划中将调用《项目计划编制指南》、《风险管理规程》、《估算规程》、《配置管理过程》和《项目跟踪监控过程》。
项目策划过程流程图如下：
图1 项目策划过程流程图5 过程详述
5.1 PP010分解产品WBS
5.2 PP020识别项目风险
5.3
PP030进行项目估算。
软件项目策划过程
目录1. 目的 (2)2. 范围 (2)3. 职责 (2)4.工作程序 (2)4．1以软件工程任务书和软件需求说明书作为工程筹划根底 (2)4．2软件生命周期模型的定义 (2)选择适宜的软件生命周期模型 (2)工程的开发及办理 (3)4.3软件工程筹划过程 (4)工程估计、时间进度表和讨论承诺 (4)制定软件开发方案 (5)评审并批准开发方案 (5)4.3.4 方案结束 (5)4．4工程方案的变动 (5)5.工程筹划过程的测量和验证 (5)6．参考资料 (6)1. 目的指导工程组为完成软件工程和办理软件工程制定合理的方案。
•软件需求说明书是工程方案的根底.•相关的承诺或约定要在客户代表、客户经理、软件工程经理、研发经理及工程组成员之间进行协商并签字承认.•其他相关部分对软件开发及办理的参与要与软件工程组协商并记录在案. 其他相关部分可包罗系统测试、系统工程、硬件工程、页面设计等.•相关部分及小组要评估及承认工程开发方案, 包罗对软件工作量、规模、成本、进度、关键资源的估算和相关的承诺或约定.•高级经理复审所有的对外的承诺或约定.•在整个工程方案和执行过程中, 要对软件工程开发方案进行办理、修正和控制.2. 范围本过程适用于新开发软件工程和基于以往工程进行点窜的软件工程.3. 职责1 . 软件工程经理负责组织进行软件需求阐发、工程估算和组织确定各种开发方案〔软件工程开发方案、配置办理方案、软件风险办理方案、软件测试方案、〕；2 . 软件配置控制委员会〔SCCB〕负责审批工程方案，批准工程方案的变动；3 . 质量包管工程师制定软件质量包管方案，监督工程方案制订过程符合要求；4 . 配置办理工程师负责协助软件工程经理制定配置办理方案，并负责软件的配置和实施；5．测试人员负责协助制定软件测试方案并负责产物测试；6. 高级办理者负责提供工程开发的资源和批准对组织外部的约定。
4．1以软件工程任务书和软件需求说明书作为工程筹划根底软件工程任务书和软件需求说明书颠末审批后作为工程筹划的根底，软件工程经理负责按照公司的相关要求和程序组织软件工程的筹划活动，研发经理应给软件工程经理提供足够的资源进行软件工程筹划活动，并对软件工程经理和相关人员进行必要的软件估计和筹划方面的培训；对部分内部不克不及满足的资源需求由高级办理者提供。
软件项目策划过程V1.2
浪潮通软公司软件项目策划（GS-SPP）软件项目策划过程（GS-SPP-T001-V1.2）V1.21999年12月10日浪潮集团山东通用软件有限公司文档类别使用对象文档类别本文档是浪潮集团山东通用软件有限公司的软件项目策划过程的定义。
使用对象本文档使用对象为公司的高级管理者和项目计划人员。
未经公司高级管理者的书面许可，本文档不得提供给以下规定对象以外的人员阅读或使用。
本文档具体使用人员包括：-公司总经理，副总经理-研发本部总经理、副总经理-研发本部内的部门经理与部门副经理-项目经理-软件计划人员文档类别使用对象 (1)文档类别 (1)使用对象 (1)1. 导言 (3)1.1目的 (3)1.2范围 (3)1.3术语定义 (3)1.4参考资料 (3)5版本更新记录 (3)2．软件项目策划过程定义 (4)参与角色 (4)进入条件 (4)输入 (4)活动 (4)输出 (4)完成标志 (4)评审与审计 (4)度量 (5)工具 (5)培训 (5)附录1 ：软件项目策划度量表 (6)1.导言1.1目的本文档是浪潮集团山东通用软件有限公司的软件项目策划过程的定义，他规定了软件项目策划过程的启动条件、输入、活动、输出等。
1.2范围本文档适用于编写公司的所有软件项目策划过程。
1.3术语定义本文档中用到的术语定义与缩写：高级经理高级经理在组织的足够高的层次上履行管理任务，主要关注企业的长期生存力，而不是短期的项目和合同关心的事项及压力。
一般讲，一个高级管理者负责多个项目。
在本文档中是公司总经理、开发本部总经理及副总经理的统称。
项目经理项目经理履行的任务是对整个项目的总体业务负责；项目经理是指导、控制、管理和调整项目进行构造软件或硬件系统工作的个人，项目经理是最终向顾客负责的个人。
软件工程组软件工程组是负责一个项目的软件开发和维护活动（即需求分析、设计、编码和测试）的个人的集合。
软件相关组软件相关组是指软件质量保证组、软件配置管理组等其他和本项目相关的组织。
IE项目推进计划书
IE项目推进计划书
CP[2012]009 一、背景
当前市场竞争日益激烈，全球性的金融危机也日趋严重，在这个大环境下，成本领先战略，降低成本、提高质量和和生产率成为了企业经营战略的核心目标。
为提高公司市场竞争力，IE管理与推进办经上级领导批准决定从2012年7月1日开始在PCB事业本部进行为期半年的IE项目推进计划。
二、推进计划
下表为项目推进具体计划表：
在项目推进期间，希望制造\工艺\设备\品质\物控\6S\人力资源等部门密切配合，使公司在生产成本以及效率方面有显著地改善，提高公司的竞争力。
主题词：PCB事业本部 IE项目推进计划书
主送：PCB事业本部
抄送：供应管理工程中心 PCBA 通讯模块 PCB事业二部总裁办
发送方式：邮件■公告栏□OA■
2012年06月26日印
拟稿：审核：批准：。
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目录1 简介 (4)1.1 目的 (4)1.2 适用范围 (4)2 过程总体描述 (4)2.1 过程概述 (4)2.2 过程结构描述 (6)3 过程元素描述 (6)3.1 项目定义 (6)3.1.1 工作流程概述 (6)3.1.2 参与人员 (7)3.1.3 入口准则 (7)3.1.4 输入 (7)3.1.5 任务 (7)3.1.6 出口准则 (9)3.1.7 输出（工作产品） (10)3.1.8 资源和能力要求 (10)3.1.9 度量 (10)3.2 选用软件生命周期模型 (10)3.2.1 工作流程概述 (10)3.2.2 参与人员 (10)3.2.3 入口准则 (10)3.2.4 输入 (11)3.2.5 任务 (11)3.2.6 出口准则 (11)3.2.7 输出（工作产品） (11)3.2.8 资源和能力要求 (12)3.2.9 度量 (12)3.3 工作分解WBS (12)3.3.1 过程元素概述 (12)3.3.2 参与人员 (13)3.3.3 入口准则 (13)3.3.4 输入 (13)3.3.5 任务 (14)3.3.6 出口准则 (15)3.3.7 输出（工作产品） (15)3.3.8 资源和能力要求 (15)3.3.9 度量 (15)3.4 制订风险管理计划 (15)3.4.1 过程元素概述 (15)3.4.2 参与人员 (16)3.4.3 入口准则 (16)3.4.4 输入 (16)3.4.5 任务 (16)3.4.6 出口准则 (18)3.4.7 输出（工作产品） (18)3.4.8 资源和能力要求 (18)3.4.9 度量 (18)3.5 项目估算 (18)3.5.1 概述 (18)3.5.2 参与人员 (19)3.5.3 入口准则 (19)3.5.4 输入 (19)3.5.5 任务 (20)3.5.6 出口准则 (22)3.5.7 输出（工作产品） (22)3.5.8 资源和能力要求 (22)3.5.9 度量 (22)3.6 项目计划审批 (23)3.6.1 概述 (23)3.6.2 参与人员 (23)3.6.3 入口准则 (23)3.6.4 输入 (23)3.6.5 任务 (24)3.6.6 出口准则 (25)3.6.7 输出（工作产品） (25)3.6.8 资源和能力要求 (25)3.6.9 度量 (25)3.7.1 概述 (25)3.7.2 参与人员 (25)3.7.3 入口准则 (26)3.7.4 输入 (26)3.7.5 任务 (26)3.7.6 出口准则 (26)3.7.7 输出（工作产品） (27)3.7.8 资源和能力要求 (27)3.7.9 度量 (27)4 附录 (28)4.1 附表1：《风险分析》 (28)4.2 附表2：《风险处理和减缓》301 简介1.1 目的软件项目计划的目的是为执行软件工程和管理软件项目制定合理的计划。
本过程旨在使软件开发人员及管理人员充分了解软件项目计划过程，使项目管理人员遵照本过程实施项目计划活动、制定软件开发计划及执行相关计划活动。
1.2 适用范围本过程适用于组织中所有的软件开发项目，从需求阶段开始，至维护阶段完成，贯穿项目的整个生命周期。
转自项目管理者联盟1.3 术语表WBS :工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)是一种以分级方式表述项目工作和任务的技术。
一个定义良好的WBS 不仅体现了项目所采用的软件过程，而且指明了整个生命周期中所要产生的各种工作产品。
WBS 的建立可以有助于在项目计划期间防止遗漏某些重要的事项和活动，并且保证所需要的活动都能明确识别和关联。
BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled项目基准，也叫做计划工作的预算成本( BCWS)2 过程总体描述2.1 过程概述为了对软件项目实施有效的管理，通常将整个项目划分成四个大的阶段，即: 立项阶段、计划阶段、开发阶段和交付阶段。
从项目管理的要求来说，在立项阶段，对项目做可行性分析；在计划阶段，要进行项目计划，即对项目进行整体计划，计划的结果将作为项目后续开发和管理活动的基础；在项目的开发阶段，为了确保项目能按预定计划、预定成本完成开发任务，需要对其进行跟踪和监控；在项目的交付阶段，项目验收交付后应进行项目总结。
项目计划过程是软件项目管理的一个重要过程。
计划又是一个重要的活动，许多过程活动都和它相关，作为一个完整的项目计划，它包括：项目任务书、生命周期模型选用、项目定义的软件过程、软件开发计划制定（产品识别与WBS 制定、软件估算、风险管理计划、进度表制定）、软件配置管理计划、软件质量保证计划、测试计划等。
在计划阶段，上述的活动是协调一致的，其他计划的制定和开发计划制定同步。
22过程结构描述掇计划耳惧也| I r u HR UW*ra2-i软件顼目uwora3过程元素描述3.1项目定义3.1.1工作流程概述进行项目定义的目的是要确保在项目生命周期的早期打下成功的基础。
它包括根据客户需求确定的项目范围建立项目任务书、并且组织起适当的人员3.1.2参与人员项目经理：编写项目任务书高层经理：下达任务书、批准任务书、组织项目团队3.1.3入口准贝y已收集完成客户需求并通过评审。
3.1.4输入《客户需求说明书》3.1.5任务3.1.5.1确定项目任务书内容项目任务书就是对该项目的简要的、理解透彻的描述。
它有助于客户和管理人员进行相关的业务决策，并且有助于项目参与人员理解其总的期望和将来项目启动后所要处于的业务环境。
项目任务书必须在客户需求收集完成之后开始起草，在项目启动之前完成。
它的内容一般包括：项目的管理和技术目标客户和用户识别软件主要功能的一般描述项目论证，包括商业目标和结果软件系统所期望的收益主要成本、时间表、资源、或其他约束项目的性能目标关键责任与其他项目和组织之间的依赖关系项目任务书必须经过高层管理者的批准。
批准就等于授权允许推进到项目的启动阶段。
项目任务书的书写要求参见《项目任务书模版》。
3.1.5.2 组织适当的人员项目经理博客有效的项目组胜于所有个体的总和。
每一个项目先要组织项目组，识别所有需要的角色，确保不要忽略任何应由软件开发组以外人员来充当的角色。
角色应该包括：需求分析员：由客户需求析出其中归于软件的需求。
开发人员：根据需求，通过设计和编码实现软件的需求。
客户：需求的提出者，也是软件开发的约定者。
用户：软件产品的使用者，有时与客户是同一对象。
测试人员：对软件产品进行测试，保证满足软件设计要求和客户的需求。
质量保证人员：在整个软件生命周期中，监督和检验软件过程与标准的符合性以及软件产品生产规范的符合性。
配置管理人员：在整个软件生命周期中，控制软件产品的状态和一致性，确保产品的有序变更和发布。
数据库/运行/网络支持：如果需要的话，对项目给予后勤保障。
管理者：获得对项目的承诺和支持，以及对项目的总体控制。
接下来要与适当的组进行接触，并与他们协商参与项目计划阶段。
要落实每个组都究竟让谁参与该项目。
在进行项目估算时，还要对所需的其它资源和支持继续进行沟通和协商。
当分配好人员并组织起项目组时，就要清楚地说明责任，以使每个项目组成员了解项目对他们寄予的期望是什么。
3.1.5.3 确定项目范围由《客户需求说明书》经过分析得到归于软件的需求，再经过文档化，形成《软件需求规格说明书》。
系统分析活动也应由项目经理先制订计划，计划内容包括：要达到的目标；确定系统分析的任务，包括：确定系统架构、可行性分析、用工程方法和技术语言对《客户需求说明书》的需求进行重新组织和描述（例如分解成软件部分和硬件部分的需求）等；工作阶段及每个阶段应产生的中间工作产品；按历史数据或根据业界标准进行工作量估算和日程安排。
将任务分配给项目组成员。
软件需求必须经过正式评审，并且对需求的改动也必须进行正式的控制，控制方式由《软件配置管理过程》的控制。
项目经理按照系统分析计划推进分析活动，直至形成《软件需求规格说明书》并获得正式评审通过。
3.1.5.4 项目任务书文档化在项目计划进行到这里时，要开始利用软件开发计划模板的《项目任务书模板》对软件开发计划进行文档化，项目任务书是单独的一个文档，但是项目计划可以由《项目任务书》逐步细化衍生出来。
在项目任务书的基础上，完成项目计划的制订工作。
3.1.6 出口准则《项目任务书》得到高层经理批准。
项目开发组织主要成员已经确定，责任已经清楚。
形成《软件需求规格说明书》并通过正式评审。
3.1.7 输出（工作产品）《项目任务书》《软件需求规格说明书》3.1.8 资源和能力要求与客户需求有关的信息资源；确定项目的主要成员所需要的人力资源；系统分析所要求的人员能力。
3.1.9 度量项目经理编制项目任务书所花费的工时。
系统分析所花费的工时。
3.2 选用软件生命周期模型3.2.1 工作流程概述结合项目的具体情况，选择适合本项目的软件生命周期模型，开以此定义项目发的过程，并识别各过程应产生的工作产品。
3.2.2 参与人员项目经理：负责组织项目的软件过程的定义。
SEPG:对项目选择的模型与开发过程进行评审。
高层经理：批准项目选择的软件过程。
3.2.3 入口准则项目软件需求已经明确3.2.4 输入软件需求规格说明书》项目任务书》软件生命周期模型选用规程》3.2.5 任务（1）根据《软件需求规格说明书》和《项目任务书》中描述的项目实际情况，按照《软件生命周期模型选用规程》选择适合的软件生命周期模型。
（2）对模型定义的各软件过程进行详细描述，描述应包括：过程的入口准则、出口准则、要执行的任务以及产生的工作产品。
（3）选择的模型与开发过程，经SEPG 评审后由高层经理批准。
根据项目的具体情况，项目的过程描述文件可以不单独成文，而作为项目开发计划文件的组成部分并入开发计划文件。
（4）如项目开发与模型定义的软件过程存在偏差，则应在软件过程描述文件中进行说明，并经SEPG 评审后，由高层经理（如需要，还应由客户）进行审批。
上述任务由软件项目经理（以下如无特别说明，均简称项目经理）负责，组织有关人员完成。
3.2.6 出口准则软件过程描述文件已形成文件，并已通过评审并经批准。
3.2.7 输出（工作产品）项目选用的模型与其软件过程描述文档，（名称一般是《项目软件工程过程描述》）3.2.8 资源和能力要求选择适用模型的人员具有如何利用软件过程资源方面的能力，如果未完全具备，应组织适当的培训。
3.2.9 度量项目经理负责统计软件过程选择与描述所花费的工时。
SEPG人员所花费的工时。
3.3 工作分解WBS3.3.1 过程元素概述WBS （Work Breakdown Structure 工作分解结构）是一种以分级方式表述项目工作和任务的技术，一个定义良好的WBS 不仅体现了项目所采用的软件过程，而且指明了整个生命周期中所要产生的各种工作产品。