施工大干100天方案

26 1月 27 日 6 14 11 月 20 日 5 26 1月 31 日 6 14 11 月 22 日 5 26 1月 31 日 6 15 11 月 27 日 5 15 11 月 25 日 5
4号 楼 西
4号 楼 东
(三)目标任务及奖惩
目标任务及奖惩
பைடு நூலகம்
奖惩（按每层完成奖惩 1000 元计） 序 号 目 标 任 务 责 任 人 10 月 10 10 月 31 11 月 30 日完成三 日完成四 日完成六 层奖 层奖 层奖 3000 元 4000 元 6000 元 12 月 31 日完成五 层奖 5000 元 二十三层 2018 年 12 月 30 日完 二十三层 2018 年 12 月 31 日完 2019 年1 月 31 日奖
1号 楼
2号 楼
3号 楼
期/天 层数 完成日 期 计划工 期/天 层数 完成日 期 计划工 期/天 层数 完成日 期 计划工 期/天 层数 完成日 期 计划工 期/天 层数 完成日 期 计划工 期/天
16 11 月 28 日 7 4 9月 29 日 7 16 12 月 2日 7 4 10 月 2日 7 16 12 月 3日 6
一、组织机构及职责分工
项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目 经理、副经理，项目总工担任各组负责人，各部室负责人及各劳务队负 责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。 1、组长: 田忠刚:施工生产第一责任人,负责对施工项目实施全过程管理，以及大 干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。 2、副组长： 田喜峰 :负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合 组长抓好目标任务的落实。 李胜田：负责主体施工和安全管理工作，协助劳务队伍负责人及其他现 场调度、协调。 3、保障组: 负责人:刘宝民 成员:各部室负责人 职责:负责对施工项目实施全过程进行技术指导，按职能分工做好各项 服务工作。
中国二冶徐家楼棚改项目经理部
大干一百天确保完成年底主体封顶 活动实施方案
根据业主、项管、监理及合同要求，全面落实集团公司大干一百天奋 战四季度确保完成全年指标任务活动要求，进一步增强项目部管理人员 的紧迫感、 压力感、 责任感； 为进一步明确今年工程建设的目标和任务， 确保 2019 年 1 月 31 日全部顺利浇筑封顶和安全、质量、进度目标的顺 利实现，经项目经理部研究决定，从 2018 年 9 月 26 日至 2019 年 1 月 31 日，在项目部开展为期大干 100 天施工活动。
5、四号楼东:主要承担 4#楼东标四层---二十六层及 12 号区域车库顶 板。
(二)产值及主要工程量
大干期间(2018 年 9 月 26 日至 2019 年 1 月 30 日)，项目计划完成产值 6000 万元。主要实物工程量如下表:实物工程量
每层实物工程量 序号 一 1 2 3 4 二 1 拆除 筑 模板拆除 墙柱模板 ㎡ 项目 楼面主体 模板支撑 钢筋绑扎 预埋线路 混凝土浇 ㎡ t m m
三、保障措施
(一)加强组织领导，转变工作作风。 项目部成立大干 100 天领导小组， 并成立现场管理、 后勤保障工作组， 每个组各司其职、各负其责，高度协同，确保各项工作到位。同时项目 部每天安排一名副职以上领导驻守工地，进行现场施工协调，5 天召开 一次领导小组碰头会，及时汇总分析问题，制定解决方案。项目部班子 各自分头负责一个楼，以加强对劳务队伍的管控。 (二)加强氛围营造，提供政治保证。 项目部结合贯彻落实创先争优活动开展，深入搞好思想发动，大力营 造施工氛围，成立青年突击队，设立党员先锋岗。通过誓师动员、任务 突击、悬挂标语、橱窗展示等方式，激励士气。围绕工程施工、作风纪 律、质量安全、设备管理，开展专业技术能手评比活动。对外聘司机及 操作手实行绩效考核、全程淘汰等制度，细化量化外聘人员的管理。 (三)加强多方协调，融洽内外关系。 在外部协调上， 充分把握市场规律， 分层次主动地对口向业主、 项管、 监理、设计协调沟通。在内部关系上，加强经常性思想工作，引导人员 牢固树立大局意识、集体意识，解决好员工现实困难和思想问题。同时 将外聘人员和劳务队伍纳入项目部管理之中， 做到管控有力、 团结合作， 提高项目部整体战斗力。 (四)加强后勤保障，提供优质服务。 后勤人员要增强工作预见性，未雨绸缪备足材料，对施工关键部位的 材料或配件必须要有一定库存，在资金保障上一律向施工生产倾斜。项 目部劳务队一定要把伙食搞好，坚持把饭菜送到一线，以保证所有人员 大干期间吃得好、吃得饱、吃的有营养。卫生室要备足常用必备药品， 切实做好医疗保障工作。 (五)加强现场组织，确保安全质量。
4
六层 10 月 9 日完
5
四号楼 东 4-26 层及车 库
郭 军
六层 10 月 12 日 完
十六层 十层 11 12 月 3 日 月 2 日完 完
二十六层 2019 年 1 月 31 日完
田 忠 刚
说明:项目部根据任务完成情况考核，奖惩对等;设计共同任务的，按责 任分摊;中间节点目标未完成，但元月 31 日终期节点按要求完成，则中 间节点处罚金全部返还。 (四)奖惩人员及额度 1、楼号长 100 元\层、劳务管理人员 100 元\层、砼工 50 元\层、钢筋 工 300 元\层、木工 400 元\层、水电安装工 50 元\层， 。未完工程量 106 层，共计 10.6 万元。
17 12 月 3日 5 5 10 月 4日 5 17 12 月 7日 7 5 10 月 7日 5 17 12 月 9日 5
18 12 月 8日 5 6 10 月 9日 5 18 12 月 12 日 5 6 10 月 12 日 5 18 12 月 14 日 5
19 12 月 14 日 6 7 10 月 14 日 5 19 12 月 18 日 6 7 10 月 17 日 6 19 12 月 19 日 5
23 1月9 日 6 11 11 月 5日 5 23 1月 13 日 6 11 11 月 7日 5 23 1月 13 日 6
24 1月 15 日 6 12 11 月 10 日 5 24 1月 19 日 6 12 11 月 12 日 5 24 1月 19 日 6
25 1月 21 日 6 13 11 月 15 日 5 25 1月 25 日 6 13 11 月 17 日 5 25 1月 25 日 6
二、目标任务及奖惩
(一)各楼承担的主要任务 1、一号楼:主要承担 1#楼标六层---二十四层、设备层、6 号区域车库 顶板。 2、二号楼:主要承担 2#楼标六层---二十四层及设备层。 3、三号楼:主要承担 3#楼标五层---二十六层及五号楼一层---三层。 4、四号楼西:主要承担 4#楼西标四层---二十六层。
田 喜 峰
2
二号楼 6-24 层
张 洪 岱 王 晓 辉 葛 延 平
八层 10 月 9 日完
十二层 10 月 31 日完
十八层 12 月 2 日 完
李 胜 田 刘 宝 民 田 忠 刚
3
三号楼 5-26 层 五号楼 四号楼 西 4-26 层
七层 10 月 10 日 完
十一层 十七层 二十二层 11 月 1 日 12 月 3 日 2019 年 1 完 完 月 3 日完 十层 10 月 31 日 完 十六层 12 月 2 日 完 二十一层 2018 年 12 月 30 日完 二十一层 2018 年 12 月 30 日完
3
单位
工程量
总计 106 层计算量
1400 23.241 1530 145 1400 590
148400 2463.546 162180 15370 148400 62540
工期计划表
层数 完成日 期 计划工 期/天 层数 完成日 期 计划工 期/天 层数 完成日 期 计划工 期/天 层数 完成日 期 计划工 期/天 层数 完成日 期 计划工 6 9月 27 日 6 18 11 月 30 日 5 6 9月 29 日 6 18 12 月 2日 5 4 9月 25 日 7 10 月 2日 5 19 12 月 5日 5 7 10 月 4日 5 19 12 月 7日 5 5 9月 30 日 5 8 10 月 7日 5 20 12 月 11 日 6 8 10 月 9日 5 20 12 月 13 日 6 6 10 月 5日 5 9 10 月 14 日 7 21 12 月 18 日 7 9 10 月 16 日 7 21 12 月 20 日 7 7 10 月 10 日 5 10 10 月 19 日 5 22 12 月 24 日 6 10 10 月 21 日 5 22 12 月 26 日 6 8 10 月 15 日 5 11 10 月 24 日 5 23 12 月 30 日 6 11 10 月 26 日 5 23 12 月 31 日 6 9 10 月 20 日 5 12 10 月 29 日 5 24 1月5 日 6 12 10 月 31 日 5 24 1月7 日 6 10 10 月 27 日 7 11 11 月 1日 5 12 11 月 6日 5 13 11 月 11 日 5 14 11 月 16 日 5 15 11 月 21 日 5 13 11 月 5日 5 14 11 月 10 日 5 15 11 月 17 日 7 16 11 月 22 日 5 17 11 月 27 日 5 13 11 月 3日 5 14 11 月 8日 5 15 11 月 15 日 7 16 11 月 20 日 5 17 11 月 25 日 5
“安全生产是永恒主题” ，质量是一个单位生存的基础。一是坚持精 细化管理理念，坚持每周生产例会，实行 24 小时现场值班。二是整章 建制，落实安全生产责任制。明确了各自的安全质量职责，把安全质量 管理工作贯穿在施工生产的具体工作中，促进安全质量的良性循环。三 是加强安全质量现场控制，确保安全质量始终处于可控状态。项目实行 现场配置安全员和质量监督员，每周由质量、工程、安全环保等相关部 室人员组成的安全质量检查组到各作业现场，进行全面的安全质量检 查，对检查出的事故隐患、违章行为、质量瑕疵，在每周的工程例会上 通报，按照制度进行处罚，并要求限期整改。 中国二冶泰安徐家楼新华片区棚改项目经理部 2018 年 09 月 25 日
分 管 领 导
1
一号楼 6-24 层 及车库
孙 相 伟
八层 10 月 7 日完
十二层 10 月 29 日完
十八层 11 月 30 日完
二十四层 及设备层 2019 年 1 月 11 日完 二十四层 及设备层 2019 年 1 月 12 日完 二十六层 2019 年 1 月 27 日完 二十六层 2019 年 1 月 31 日完
20 12 月 20 日 6 8 10 月 19 日 5 20 12 月 24 日 6 8 10 月 22 日 5 20 12 月 24 日 6
21 12 月 26 日 6 9 10 月 24 日 5 21 12 月 30 日 6 9 10 月 27 日 5 21 12 月 30 日 6
22 1月3 日 7 10 10 月 31 日 7 22 1月6 日 7 10 11 月 2日 7 22 1月6 日 7