开发人员绩效考核体系

相关技术文档的编写水平

1、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档， 9~10分

2、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内， 6~8分

3、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档，文档编写滞后3至6天，4~5分

4、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，稳当编写滞后6天以上，2~3分

5、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写文档，0~1分

工作总结/计划

1、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态，9~10分

2、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态，6~8

3、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态，4~5分

4、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态，2~3分

5、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态，0~1分

工作效率/能力

（任务进度和责任心）

1、经常能准时或提前完成任务，有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作，13~15分

2、能准时完成任务，具有责任心，能达成任务，可交付工作，9~12分

3、基本准时完成任务，进度延迟可接受，尚有责任心，能如期完成工作任务，5~8

4、责任心不强，需要有人督导，亦不能如期完成工作任务，2~4

5、无责任心，时时需要督导，也不能完成工作任务，经常延迟或者无法完成任务，0~1分

（完成百分比，工作经验，基础理论知识、专业知识、观察力、判断力、发现问题的能力、获得信息或新技术的能力和创新能力)

工作成果质量

1、工作成果很少有缺陷，令人满意，11~15分

2、工作成果有一些缺陷，能及时消除，6~10分

3、工作成果有很多缺陷，难以原谅，0~5分

（bug的等级和个数，回归次数，重要模块系数)

工作态度

1、工作勤奋并且主动改进工作，13~15分

2、工作态度一般，8~12分

3、被动或应付工作，4~7分

4、固执己见，不易与人相处，不接收他人的合理建议，2~3

5、经常利用上班时间处理私事或擅离岗位，私心严重，0~1

（事业心、战略观念、开拓性、主动性、纪律性、责任心、沟通和协作能力）

合理化建议

1、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行项目主管的有效建议，13~15分

2、有时有很好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行项目主管的有效建议，8~12分

3、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行项目主管的有效建议，4~7分

4、很少提建议，能听取其他成员或项目主管的有效建议，但很少能执行，有时候有些固执己见，2~3分

5、喜欢固执己见，不太能听取其他成员或项目主管的有效建议，经常固执己见，0~1分

评分等级

A级（优）

B级（良）

C级（及格）

D级（差）

E级（很差）

分数范围

100~90分

89~75分

74~60分

59~40分

39~0分

开发人员绩效评估表

姓名：

部门：

绩效类型：

项目研发绩效

所属项目：

绩效起止时间：

填写时间：

指标名称

最高分值

自评分

项目主管评分

总经理评分

工作量

工作难度

编码的水平