西局村旧村改造项目BIM应用汇报
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地下一层结构施工
塔楼高度 23层 99.9m
裙房高度 7层
36.9m
基坑深度
12/69
地下4层 -18.6m
项目初期BIM环境
公司对项目BIM应用要求： 集团A类BIM应用示范工程
公司对项目的支持： 公司技术部BIM负责人长期驻场帮助项目BIM应用落地
01 02
项目初期BIM 环境
项目软硬件配置：
务
2、快速生成每月的进度款 3、形成资金曲线
部 4、三算对比
物 1、根据工程量进行提量管控 资 2、根据模型完成物资计划 部
前期准备
1.3 管理制度
➢ 建立一支覆盖全项目的BIM应用型项目团队；
BIM应用处于探索阶段，项目应用的实质在于人才队伍的建设 和与时俱进的了解BIM技术的发展情况。
项目的目标是应用BIM技术，而非花大气力研究开发BIM技术。
03
项目根据集团的《建筑工程施工BIM技术应用指南》购置
04
项目人才培训制度： 在公司技术部的引导下，项目积极参加内外部培训，建立培训制度
集团A类要求标准
集团A类标准
应用点共40个，其中Ι类应用 点18个（A类15个），Ⅱ类应 用点14个（10个），Ⅲ类应用 点8个（2个）
项目已实施应用点
Ι类应用点16个
BIM技术发展历程及管理体系建设
北大国际医院
专业二维深化
徐州苏宁广场
东北传媒文化 广场
西安万达广场 中航资本大厦
2010年
2011- 20132012年 2014年
王府井大饭店 改造工程
专业二维深化 配合BIM顾问
2015年 2016年
美瑞泰富 昆泰嘉瑞中心
2017年
西局旧村改造项目
策划、建模、应用、管理； 全员、全过程、全方位组织 实施
应用参考及指导方案
前期准备
1.4 各部门管理流程
角色：劳务分包 提供材料计划
角色：现场工长 审核分包材料计划
计划有误
角色：BIM小组 模型中提取工程量
模型有误
审核上报工程量 不通过
判断原因
角色：项目负责人 审核签字确认
角色：材料员 计划上报公司采购
成本管理流程
现场管理流程 技术管理流程
进度管理流程
部
5、实测实量数据形成二维码
工
1、进度的模拟分析 2、进度管理，结合实际工况，进度管控
程 3、资源平衡
部
4、工况设置，确定机械、设备的统计，形 成企业定额
安
1、利用手机端对日常安全问题进行监控 2、对手机数据进行统计管理，形成项目管理数据
全 3、利用模型提供临边洞口防护数据，对非实体进行
部 管控
商 1、分流水段出产值
前期准备
1.5 平台选择
项目 管理 平台
设计类 商务类 辅助类
前期准备
1.6 平台搭设
施工单位
中建一局集团第三建筑有限公司
质量标准 北京市结构“长城杯”、北京市建筑“长城杯”
项目概况
工程位置 建筑功能 结构形式 占地面积 建筑面积 建筑层数
建筑总高 工程工期 开竣工时 间 工程现状
北京市丽泽商务区 商业综合体 框架核心筒结构 23800㎡ 166584.06㎡ 地下4层，裙房7层，办公 楼23层 99.9m 899天 2016.7.15-2018.12.30
前期准备 前期准备主要是解决的是人，制度和工具问题
图纸管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部 门BIM应用需求分析，脉络化整理出图纸方面 的管理流程
进度管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部 门BIM应用需求分析，脉络化整理出进度方面 的管理流程
现场管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部 门BIM应用需求分析，脉络化整理出现场方面 的管理流程
目录
CATALOG
BIM应用成果
总结和感悟
01
03
项目概况
02
04
未来工作展望
PART 01
第一部分
项目概况
项目概况
工程全称
丰台区城乡一体化卢沟桥乡西局村旧村改造项目 XJ-09地块商业金融用地项目
建设单位
北京葛洲坝龙湖置业有限公司
设计单位
北京五合国际工程设计顾问有限公司
监理单位
北京国金管理咨询有限公司
➢ 根据各部门需求，适时调整应用模式，优化项目管理；
在各部门BIM应用时，各部门除掌握本部门已有的应用点外， 积极探索本部门BIM应用方向。
➢ 完善BIM管理制度，引领项目探索BIM工程管理的探索方 向；
应用数字化思维方式结合当前的施工项目管理，我们优化了现 有的管理流程和制度，形成了适合西局项目的BIM应用指导方案。
前期准备
1.1 BIM团队组织架构图
前期准备
1.2 部门分工
部 门
分工
部 门
分工
1、资料、文件（图纸，会审，变更洽商等）
1、利用手机端对日常质量问题进行监控
技 上传
质 2、对手机数据进行统计管理，形成项目管理数据
术
2、资料关联，形成二维码构建信息 3、二次砌筑排砖，形成排砖图指导现场
量
部 4、形成三位节点图，辅助施工方案
BIM先行 助力管理
西局村旧村改造项目BIM应用汇报
BIM技术发展历程及管理体系建设
BIM技术被认为是继CAD之后， 建筑业第二次“技术革命”!
手动
CAD
BIM
BIM技术发展历程及管理体系建设
国家层面的政策
地方层面的政策
国内BIM的相关活动
管理制度——实施方案 2013年确定集团的八大技术研究 方向，启动BIM技术的体系建设工作， 2015年形成相关的实施研究方案。 1、超高层建筑综合建造技术 2、绿色建筑建造技术 3、地基基础与地下工程施工技术 4、建筑信息模型（BIM）技术 5、工艺安装技术 6、基础设施施工技术 7、装饰深化设计技术 8、总承包管理技术
❖ 成本管控问题
▪ 成本分析工作量大 ▪ 材料管控困难
❖ 施工现场管理程序化问题
▪ 现场管理工作内容不具体 ▪ 现场无过程管理资料
PART 02
第二部分
BIM应用成果
方案管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各 部门BIM应用需求分析，脉络化整理出方案 方面的管理流程
成本Hale Waihona Puke Baidu理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各 部门BIM应用需求分析，脉络化整理出成本 方面的管理流程
Ⅱ类应用点10个
创新应用点2个
项目策划应用点
Ι类应用点16个
Ⅱ类应用点13个
Ⅲ类应用点3个
建立应用点台账
BIM应用需求分析
❖ 图纸管理问题
▪ 滞后于现场施工 ▪ 作为总包，内外变更、签
证多，收入支出对比困难
❖ 技术方案落实问题
▪ 施工工艺流程说不清楚 ▪ 现场实施情况无反馈
❖ 进度管理问题
▪ 进度跟踪难 ▪ 作业面冲突频繁、现场协调难
塔楼高度 23层 99.9m
裙房高度 7层
36.9m
基坑深度
12/69
地下4层 -18.6m
项目初期BIM环境
公司对项目BIM应用要求： 集团A类BIM应用示范工程
公司对项目的支持： 公司技术部BIM负责人长期驻场帮助项目BIM应用落地
01 02
项目初期BIM 环境
项目软硬件配置：
务
2、快速生成每月的进度款 3、形成资金曲线
部 4、三算对比
物 1、根据工程量进行提量管控 资 2、根据模型完成物资计划 部
前期准备
1.3 管理制度
➢ 建立一支覆盖全项目的BIM应用型项目团队；
BIM应用处于探索阶段，项目应用的实质在于人才队伍的建设 和与时俱进的了解BIM技术的发展情况。
项目的目标是应用BIM技术，而非花大气力研究开发BIM技术。
03
项目根据集团的《建筑工程施工BIM技术应用指南》购置
04
项目人才培训制度： 在公司技术部的引导下，项目积极参加内外部培训，建立培训制度
集团A类要求标准
集团A类标准
应用点共40个，其中Ι类应用 点18个（A类15个），Ⅱ类应 用点14个（10个），Ⅲ类应用 点8个（2个）
项目已实施应用点
Ι类应用点16个
BIM技术发展历程及管理体系建设
北大国际医院
专业二维深化
徐州苏宁广场
东北传媒文化 广场
西安万达广场 中航资本大厦
2010年
2011- 20132012年 2014年
王府井大饭店 改造工程
专业二维深化 配合BIM顾问
2015年 2016年
美瑞泰富 昆泰嘉瑞中心
2017年
西局旧村改造项目
策划、建模、应用、管理； 全员、全过程、全方位组织 实施
应用参考及指导方案
前期准备
1.4 各部门管理流程
角色：劳务分包 提供材料计划
角色：现场工长 审核分包材料计划
计划有误
角色：BIM小组 模型中提取工程量
模型有误
审核上报工程量 不通过
判断原因
角色：项目负责人 审核签字确认
角色：材料员 计划上报公司采购
成本管理流程
现场管理流程 技术管理流程
进度管理流程
部
5、实测实量数据形成二维码
工
1、进度的模拟分析 2、进度管理，结合实际工况，进度管控
程 3、资源平衡
部
4、工况设置，确定机械、设备的统计，形 成企业定额
安
1、利用手机端对日常安全问题进行监控 2、对手机数据进行统计管理，形成项目管理数据
全 3、利用模型提供临边洞口防护数据，对非实体进行
部 管控
商 1、分流水段出产值
前期准备
1.5 平台选择
项目 管理 平台
设计类 商务类 辅助类
前期准备
1.6 平台搭设
施工单位
中建一局集团第三建筑有限公司
质量标准 北京市结构“长城杯”、北京市建筑“长城杯”
项目概况
工程位置 建筑功能 结构形式 占地面积 建筑面积 建筑层数
建筑总高 工程工期 开竣工时 间 工程现状
北京市丽泽商务区 商业综合体 框架核心筒结构 23800㎡ 166584.06㎡ 地下4层，裙房7层，办公 楼23层 99.9m 899天 2016.7.15-2018.12.30
前期准备 前期准备主要是解决的是人，制度和工具问题
图纸管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部 门BIM应用需求分析，脉络化整理出图纸方面 的管理流程
进度管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部 门BIM应用需求分析，脉络化整理出进度方面 的管理流程
现场管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部 门BIM应用需求分析，脉络化整理出现场方面 的管理流程
目录
CATALOG
BIM应用成果
总结和感悟
01
03
项目概况
02
04
未来工作展望
PART 01
第一部分
项目概况
项目概况
工程全称
丰台区城乡一体化卢沟桥乡西局村旧村改造项目 XJ-09地块商业金融用地项目
建设单位
北京葛洲坝龙湖置业有限公司
设计单位
北京五合国际工程设计顾问有限公司
监理单位
北京国金管理咨询有限公司
➢ 根据各部门需求，适时调整应用模式，优化项目管理；
在各部门BIM应用时，各部门除掌握本部门已有的应用点外， 积极探索本部门BIM应用方向。
➢ 完善BIM管理制度，引领项目探索BIM工程管理的探索方 向；
应用数字化思维方式结合当前的施工项目管理，我们优化了现 有的管理流程和制度，形成了适合西局项目的BIM应用指导方案。
前期准备
1.1 BIM团队组织架构图
前期准备
1.2 部门分工
部 门
分工
部 门
分工
1、资料、文件（图纸，会审，变更洽商等）
1、利用手机端对日常质量问题进行监控
技 上传
质 2、对手机数据进行统计管理，形成项目管理数据
术
2、资料关联，形成二维码构建信息 3、二次砌筑排砖，形成排砖图指导现场
量
部 4、形成三位节点图，辅助施工方案
BIM先行 助力管理
西局村旧村改造项目BIM应用汇报
BIM技术发展历程及管理体系建设
BIM技术被认为是继CAD之后， 建筑业第二次“技术革命”!
手动
CAD
BIM
BIM技术发展历程及管理体系建设
国家层面的政策
地方层面的政策
国内BIM的相关活动
管理制度——实施方案 2013年确定集团的八大技术研究 方向，启动BIM技术的体系建设工作， 2015年形成相关的实施研究方案。 1、超高层建筑综合建造技术 2、绿色建筑建造技术 3、地基基础与地下工程施工技术 4、建筑信息模型（BIM）技术 5、工艺安装技术 6、基础设施施工技术 7、装饰深化设计技术 8、总承包管理技术
❖ 成本管控问题
▪ 成本分析工作量大 ▪ 材料管控困难
❖ 施工现场管理程序化问题
▪ 现场管理工作内容不具体 ▪ 现场无过程管理资料
PART 02
第二部分
BIM应用成果
方案管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各 部门BIM应用需求分析，脉络化整理出方案 方面的管理流程
成本Hale Waihona Puke Baidu理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各 部门BIM应用需求分析，脉络化整理出成本 方面的管理流程
Ⅱ类应用点10个
创新应用点2个
项目策划应用点
Ι类应用点16个
Ⅱ类应用点13个
Ⅲ类应用点3个
建立应用点台账
BIM应用需求分析
❖ 图纸管理问题
▪ 滞后于现场施工 ▪ 作为总包，内外变更、签
证多，收入支出对比困难
❖ 技术方案落实问题
▪ 施工工艺流程说不清楚 ▪ 现场实施情况无反馈
❖ 进度管理问题
▪ 进度跟踪难 ▪ 作业面冲突频繁、现场协调难