员工绩效考核表(通用版)
【模板工具】人力资源管理-OKR绩效考核表(通用)
绩效考核目标设定表
绩效目标权重行动计划权重得分衡量标准（请写明最终要求达到
的结果）
1)业绩达成90%
2)团队建设5%
3)学习与成长5%
员工目标设定的特殊说明
任务接受确认栏：员工签名主管签名行政人事部签名任务完成确认栏：员工签名主管签名行政人事部签名
绩效评估
请点此查看说
明
这部分不用填写，根据目标设定的内容自动填写在此了。
绩效目标权重（总共为
100%）行动计划衡量标准员工自我评估直属主管评估(具体说明或事
例)
100%
绩效目标完成情况评估说明
员工和上级须对期初设定的每一项绩效目标进行评价，完成情况分为五档：
绩效等级
个人发展计划
员工和上级共同完成业绩和能力的评估之后，还须共同探讨并就员工在下一考核周期的个人发展计划达成共识。
员工签字: _________________上级签字: _________________
绩效评估已完成，请存档。
员工绩效考核表范文(通用八篇)
员工绩效考核表范文(通用八篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!员工绩效考核表范文(通用八篇)员工绩效考核表范文(篇一)为使公司绩效管理工作更有效、扎实得开展，充分发挥绩效管理工作得作用，结合实际情况，拟定近期绩管理工作计划，内容如下：一、制定计划得依据和背景：（一）依据：本人11月2日入职以来，查阅了公司员工以往得考核表和工作计划表，学习和掌握了公司相关考核制度，并于11月13日、11月16-17日，对公司财务部、审计部、总工办等9个部门得中层领导及部分员工，以及分（子）公司综合部主任进行绩效工作访谈，初步掌握公司绩效管理工作得现状，从中发现了一些问题。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工姓名，______________________ 部门，______________________。
考核日期，______________________ 考核人，______________________。
评分标准：
1. 工作态度（10分），表现积极、乐观，能够主动解决问题，与同事合作融洽。
2. 工作质量（20分），工作准确、高效，完成任务质量高，能够按时完成任务。
3. 工作能力（20分），具备专业技能，能够独立完成工作，具备创新能力。
4. 工作成果（20分），能够为公司带来业绩，对公司发展有积极贡献。
5. 团队合作（15分），能够与团队成员合作，有效沟通，共同完成团队目标。
6. 出勤情况（15分），出勤率高，无迟到早退现象。
总分，__________（100分满分）。
评语，__________________________________________________________。
评核人签字，______________________ 日期，______________________。
员工签字，______________________ 日期，______________________。
员工绩效考核评价表(空白)
个人主要不足
对公司或部门的 建议
员工主要优点
员工主要不足 经 理 填 写 成长建议
绩效面谈小结
2011年1月—6月
评分 经理评分 权重系数 2 3 2 3
评分 经理评分
权重系数
4
3
3
员工半年度绩效考核评价表
员工姓名： 岗位职责概述 岗位名称： 部门经理： 绩效考核区间
一、绩效评价 请参考《员工年度目标管理责任书》，为以下指标评分 请参考《员工年度目标管理责任书》，为以下指标评分 》，
评价尺度及分数 工 1、工作量 作 2、工作质量 业 绩 3、工作效率 指 标 4、工作达成度 优秀9 10分 良好8 优秀9-10分、良好8分、中等7分、有待提高6分 中等7 有待提高6 绩效指标项 指完成工作的数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 指工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复 率等）。 指工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，是否可以用更少的时间完成任 务。 与《员工年度目标管理责任书》对比，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。 评分 自评分
1、
2、 3、 4、 5、 岗位胜任力指标平均分 6、计划和执行 能够按轻重缓急排定工作次序，工作目标和期限明确、可行；工作过程中， 能有效控制进度和费用，合理分配资源；不计较个人得失，无条件达成工作 目标。 恪尽职守，对工作有责任感和使命感；能够保持积极的状态投身到工作中 去；认真对待上级交办的工作任务，如实汇报工作情况，不渲染成绩不掩饰 不足。 与同事保持良好的协作关系，不争功，不推诿过错；以团体利益为重，主动 配合、支持其他同事的工作；不专权，不拉帮结派。 经常就工作主动与上级、平级进行沟通交流；能够与同事有效地合作，就工 作进展情况与上级、同事交流意见，争取必要的指导和协作。 在工作中能够自觉遵守公司的各项规定，不迟到早退，遵纪守法、遵守公司 各项规章制度与职业道德。 通用素质指标平均分 11、成长性 在岗位和专业方面有良好的发展潜力，未来能适应公司和岗位的发展要求， 有较大的发展空间和可培养性。 不满足于完成日常工作，还注意学习新知识和新技术，时常提出全新的创 意；提高业务素质注重与同行先进比较差距，以高标准严格要求自己。 说明：请各位经理为每位员工定义 3 至 5 项该岗位的胜任力指标，即任职 该岗位必须具备的业务能力，并对该能力进行评分。
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参考，感谢您的支持）
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
员工绩效考核表
7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆，有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为；受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误，对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字：
日期：年月日
期初考核人签字：
日期：年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字：
期末被考核人签字：
日期：年月日
期末考核人签字：
日期：年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求，超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值＜100%：完全符合规定要求，按时保质完成工作，达到预期目标;
85%2目标值＜95%：大部分达到预期目标，基本按照规定要求完成工作，与预期目标有一定差距;
零分，目标值＜85%为清零值：未完成或不合格不得分，低于期望值。
(完整版)绩效考核评价表
(完整版)绩效考核评价表
评价表简介
本评价表旨在对员工的绩效进行全面评估，并提供有针对性的反馈和改进建议。
评价表涵盖了员工的工作成果、工作质量、工作态度和专业能力等方面。
评价内容
1. 工作成果：评估员工的工作目标达成情况，包括项目完成情况、工作任务完成质量等。
2. 工作质量：评估员工的工作表现质量，包括工作精度、问题解决能力等。
3. 工作态度：评估员工的工作态度和团队合作精神，包括工作积极性、沟通协作等。
4. 专业能力：评估员工的专业知识和能力水平，包括专业技能、研究能力等。
评价标准
评价标准根据具体岗位要求和组织目标设定，可以根据实际情
况进行调整。
以下是一种常用的评价标准示例：
评价过程
1. 预评估：根据评价标准和具体岗位要求，评估员工的工作目标，并制定个人绩效目标。
2. 评价收集：员工经理通过观察、与员工沟通和其他适当方式，收集评价数据。
员工自评也是评价的一部分。
3. 评价分析：综合各方评价数据，对员工的绩效进行分析、比
较和归纳。
优秀的绩效将得到肯定，待改进的绩效将提供具体改进
建议。
4. 反馈和改进：评价结果及建议与员工进行详细反馈，共同商
讨个人发展和改进计划。
5. 记录和归档：评价结果及相关材料进行记录和归档，以备将来参考和审查。
总结
本绩效考核评价表旨在促进员工个人发展和组织绩效提升。
通过明确的评价标准和评价过程，能够更好地了解员工的绩效表现，并提供针对性的反馈和改进建议。
同时，评价结果也为组织制定人员管理和培训计划提供了依据。
员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12—14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
考核人签名
(副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
(考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25—29
在监督下能完成工作任务
15—25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7—10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务,可交付工作。
13—14
尚有责任心,能如期完成任务
11—12
责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7—9
敷衍了事，态度傲慢,无责任心，做事粗心大意
完全版绩效考核评分表
完全版绩效考核评分表背景信息这份绩效考核评分表旨在为员工提供一个清晰的评估标准，以便全面评估他们在工作中的表现。
根据公司的规定，绩效考核评分将作为决定员工晋升、奖金和其他奖励的依据。
评分标准评分标准由以下几个方面组成，每个方面按照一定的权重进行评分：工作成果（40%）- 任务完成情况：任务的准时完成情况和质量- 工作贡献：对团队或项目的贡献程度- 目标达成：实现个人和团队设定的目标专业知识与技能（30%）- 专业知识：对工作所需的专业知识的掌握程度- 技能应用：在工作中灵活运用专业知识和技能解决问题的能力- 持续学习：对新知识和技能的学习和应用能力团队合作（20%）- 沟通协作：与团队成员的良好沟通和协作能力- 团队合作：在团队中积极参与和支持他人的能力- 冲突解决：解决团队内部冲突和问题的能力个人素质与发展（10%）- 自我管理：自我规划、时间管理和自我激励的能力- 创新思维：提出新想法和解决问题的创造力和创新能力- 职业发展：对个人职业发展的规划和追求评分方法每个方面的评分范围为1-5分，其中5分代表优秀，1分代表不合格。
评分人员将根据员工在每个方面的表现，结合实际工作情况进行评分。
评分过程应客观、公正、可量化。
绩效考核结果绩效考核结果将根据各个方面的得分综合计算得出。
根据评分结果，员工将被分为以下几个等级：- 优秀：综合得分在90-100分之间- 良好：综合得分在80-89分之间- 合格：综合得分在60-79分之间- 不合格：综合得分低于60分计划和反馈根据绩效考核结果，评分人员应制定个别员工的发展计划，并提供具体的反馈和建议，以帮助员工改进和提升自己的工作表现。
结论这份完全版绩效考核评分表将为公司提供一个有效的工具，以全面评估员工的工作表现。
通过明确的评分标准和可量化的评分方法，我们将能够更准确地评估员工的绩效，并为他们的职业发展提供指导和支持。
全新版_银行各岗位员工绩效考核表
银行各岗位员工绩效考核表岗位名称：（员工姓名）日期：（考核日期）部门名称：考核周期：从_______至_______考核标准：本绩效考核表旨在全面评估银行各岗位员工的工作表现和能力，以推动员工个人成长，并为人力资源管理提供参考依据。
请结合员工在考核周期内的工作情况，根据以下评分标准进行评估。
1. 工作任务完成情况（占比30%）评分标准：- A级：任务按时并超出期望完成；- B级：任务按时完成；- C级：任务延迟完成，但最终完成；- D级：任务延迟完成，但有过失，导致影响业务运转；- E级：任务未完成或严重延误，对业务造成严重影响。
2. 工作质量与准确性（占比30%）评分标准：- A级：工作结果准确无误，质量优秀；- B级：工作结果基本准确，质量良好；- C级：工作结果有轻微错误，质量尚可接受；- D级：工作结果存在较多错误，质量不达标；- E级：工作结果错误严重，质量差，对业务造成严重影响。
3. 团队合作与沟通能力（占比20%）评分标准：- A级：积极主动地与团队成员合作，善于沟通和协调；- B级：能与团队成员合作，但沟通和协调需加强；- C级：一般的团队合作和沟通能力；- D级：团队合作和沟通能力较差，经常造成团队矛盾和误解；- E级：严重妨碍团队协作，对团队氛围产生恶劣影响。
4. 个人发展与学习能力（占比10%）评分标准：- A级：积极主动地自我学习和提升，能够独立解决问题；- B级：愿意学习和提升，但需要他人指导和支持；- C级：一般的学习和提升能力，需加强自我驱动；- D级：学习和提升意愿不强，需要他人持续监督和指导；- E级：不愿学习和提升，对个人和团队发展没有贡献。
5. 专业知识与技能掌握（占比10%）评分标准：- A级：在本岗位所需的专业知识和技能上表现出色；- B级：熟练掌握本岗位所需的专业知识和技能；- C级：基本掌握本岗位所需的专业知识和技能；- D级：部分专业知识和技能掌握不足，需要进一步培训；- E级：严重缺乏本岗位所需的专业知识和技能。
(完整版)某公司绩效考核表格大全
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
(完整版)生产部员工绩效考核表
(完整版)生产部员工绩效考核表考核内容考核标准解释1. 出勤出勤是员工绩效考核中重要的一项指标，对公司的生产计划和工作效率都有很大影响。
员工应根据公司规定的工作时间安排，按时出勤，并且不擅自请假、迟到或早退。
出勤良好将得到较高的评分。
2. 生产效率生产效率是衡量员工工作能力和工作效果的重要指标。
员工应按时完成工作任务，并且保证工作质量达到公司的要求。
生产效率高的员工将获得较高的评分。
3. 团队合作团队合作能力是员工绩效考核中需要重点关注的一项指标。
员工应积极参与团队活动，与同事协作，有效沟通合作，共同完成工作任务。
具备良好团队合作能力的员工将得到较高的评分。
4. 职业素养职业素养是员工工作表现的综合评价，包括工作态度、职业道德、专业知识等方面。
员工应保持端正的工作态度，具备专业知识和技能，并能够与同事、上级和客户进行良好的沟通。
具备良好职业素养的员工将得到较高的评分。
5. 自我发展自我发展是衡量员工是否积极研究和提升自己的工作能力的指标。
员工应持续研究专业知识、技能和相关培训，不断提升自己的能力水平。
积极自我发展的员工将获得较高的评分。
绩效评分计算方法绩效评分计算方法如下：绩效得分 = (出勤得分 × 20% + 生产效率得分 × 30% + 团队合作得分 × 20% + 职业素养得分 × 20% + 自我发展得分 × 10%) × 100总结以上是生产部员工绩效考核表的完整版，包含了考核内容、考核标准解释和绩效评分计算方法。
通过绩效考核，可以客观评价员工在出勤、生产效率、团队合作、职业素养和自我发展等方面的表现，并最终得出绩效评分。
希望员工们能认真对待绩效考核，不断提升自己的工作能力和表现。
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部门
职务
综合得 分
考评时间
至
填表时间
等级
权重（分）
指标具体内容及定义
5
掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。
10
掌握从事本职岗位的专业技能。
5
能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围
内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。
5
对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。
5
在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益。
5
能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及
尊重对方的意见。
4
诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。
3
充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工 作，主动地以主人翁的态度去完成工作。
3
理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令，出勤率高。
5
工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。
5
在工作中不怕苦、不怕累。
15
工作目标达成情况。
10
如期完成工作任务量。
10
工作效率高且完成质量高。
10
根据日常工作中接触到的相关部门工作人员意见反馈。
合计
评分标准
A
B
C
D
100% 90% 60% 30%
E 10%
自我评 价得分
考核评 价得分
综合 得分
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
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B
C
D
E
A
B
C
D
E
ห้องสมุดไป่ตู้
A
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D
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B
C
D
E
A
B
C
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A
B
C
D
E
评语
评语
签名：
日期：
被考评对象 考评人
考核项目
细分指标
专业知识与技能 （15分）
专业知识 专业技能
分析判断与应变能力
业务技能（ 20分）
执行能力 创新能力
表达及沟通协调能力
道德品质
品质与态度（ 20 分）
工作绩效（ 45分）
责任感
纪律性 工作热情 吃苦耐劳 目标达成进度 工作量 工作质量 相关部门满意度
一般员工绩效考核表（通用版）