中层管理技能提升企业中层管理人员培训管理培训
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更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。因此才会考虑自己的技 能、专长、作用，以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。
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中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
若想卓有成效，请重视贡献
•1 •让你在一团乱如麻的事务中理出轻重缓急.重视贡献是一项 组织的原则，使你能掌握各项工作的关联性
让别人去做事情
---Mary Parker Follett（玛丽·帕克·芙丽特）
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中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
三大任务
•管理员工
•指挥和调动 你的工作团队
•设定目标 完成工作
•管理策略
•变化的市场环境
• 个人得到发展 •管理自我
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中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
中层管理技能提升-企业 中层管理人员培训-管理
培训
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2020/11/7
中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
蒋小华老师：中国战略执行第一人
ß 杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
从管理到领导
管理与角色认知
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中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
管理认知
ß 在设立了明确而清晰的目标的基础上，组织一群人员一 起积极而努力地工作。
---Mintzberg （明茨伯格）“The nature of Management Work”
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中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
五、现地现物：有问题，现场解决
PPT文档演来自百度文库板
中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
解决问题：5个为什么
为什么
不同层次的问题
车间地面有一摊油污
因为机器漏油
因为垫圈磨损老化
因为购买了较低原料制成的垫圈
因为以较低价格购买了这批垫圈
•人们为什么对责 任敬而远之？
•趋利避
ß ß ß
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害 责任是一种“压力”，责任是一种“约束”
责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”
组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人 性未能得到合理引导。
中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
投资与回报的哲学思维
ß 付出=回报，拥抱责任=拥抱财富； ß 批评=补品，检讨缺失=补充能量； ß 挫折=存折，经历磨难=积累经验。
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中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
中层强则企业强
ß 中层是企业的脊梁，支持企业大厦的中梁抵柱； ß 企业战略执行的中坚；中层既贴近市场、了解客户，同时直接接触基
层员工，清楚员工士气的“晴雨表”。
•经营者
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•中层管理者
•基层员 工
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中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
真正执行：只为结果买单、靠结果生存
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中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
三、拥抱责任：责任胜于能力
•有人说，许三多是“傻子”，许三多真傻吗？ •许三多的 “ 傻”，是一种大智若愚，是对己、对人、对企业负责的精 神。对许三多而言，当兵就要有个兵样子，这是对自我价值的高度认同。 •大智若愚的 “傻”是一种境界，更是一种智慧。
从优秀到卓越
第一章 新中层５项修炼
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中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
一、重视价值：我能贡献什么？
•重视贡献：强调的是责任，讲究的是结果！而非职权！
• 重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的 技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他
国为采购部门以节省短期成本的方式询价
相应层次的对策 擦净油污 修理机器 更换垫圈 改变垫圈规格 改变采购策略 改变采购部门的价格策略
• • • •
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解决问题的基点： 1、寻根逻辑：从表面上的“就事论事”深入到事情的内在核心，避免了 “治标不治本”； 2、修路逻辑：从个人转移到“组织与制度体系”，从员工现实责任到领导 的管理责任。 3、东方逻辑：如果员工造成的损失，当领导主动说“那是我的问题”，员 工才会主动说“是我做得不好，我的问题”。
二、注重执行：用结果说话
ß完成差事：领导要办的办了→对程序负责 ß例行公事：该走程序走过了→对形式负责 ß应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责
•结 论：完成任务≠执行
•执行是有结果的行动
•你被购买（雇佣）因为什么？ ✓竞争力---具有专业的优势和特殊的才能； ✓做出客观的价值---用结果说话； ✓你是正直的---拥有高尚的职业人格。
•2
•可以将你的先天弱点—过分依赖他人，以及属于组织之内— 转变为力量，进而创造一个坚强的工作团队.
•3
•我们常有一种倾向：为组织内部所惑，跳不出组织之外。重 视贡献，才能使我们的视线从“内部事务，内部工作和内部
关系”转移到“外部世界”，转移到组织的成果！
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中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
糟糕管理者的八大“罪状”
ß 喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”； ß 个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”； ß 不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”； ß 布置工作不明确→ 下属“六神无主”； ß 把布置当作完成→扮演“一号摇控员”； ß 救火现象普遍→ 扮演“王牌消防员”； ß 把员工素质作挡箭牌→扮演“首席推责官”； ß 关心事远比关心人多→扮演“最大浪费官”。
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四、知行合一：说到就做到
•有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些 懂得如何执行的人获得成功。
•无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功。
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中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
执行24字原则
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若想卓有成效，请重视贡献
•1 •让你在一团乱如麻的事务中理出轻重缓急.重视贡献是一项 组织的原则，使你能掌握各项工作的关联性
让别人去做事情
---Mary Parker Follett（玛丽·帕克·芙丽特）
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中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
三大任务
•管理员工
•指挥和调动 你的工作团队
•设定目标 完成工作
•管理策略
•变化的市场环境
• 个人得到发展 •管理自我
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中层管理技能提升-企业 中层管理人员培训-管理
培训
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2020/11/7
中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
蒋小华老师：中国战略执行第一人
ß 杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
从管理到领导
管理与角色认知
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中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
管理认知
ß 在设立了明确而清晰的目标的基础上，组织一群人员一 起积极而努力地工作。
---Mintzberg （明茨伯格）“The nature of Management Work”
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中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
五、现地现物：有问题，现场解决
PPT文档演来自百度文库板
中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
解决问题：5个为什么
为什么
不同层次的问题
车间地面有一摊油污
因为机器漏油
因为垫圈磨损老化
因为购买了较低原料制成的垫圈
因为以较低价格购买了这批垫圈
•人们为什么对责 任敬而远之？
•趋利避
ß ß ß
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害 责任是一种“压力”，责任是一种“约束”
责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”
组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人 性未能得到合理引导。
中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
投资与回报的哲学思维
ß 付出=回报，拥抱责任=拥抱财富； ß 批评=补品，检讨缺失=补充能量； ß 挫折=存折，经历磨难=积累经验。
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中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
中层强则企业强
ß 中层是企业的脊梁，支持企业大厦的中梁抵柱； ß 企业战略执行的中坚；中层既贴近市场、了解客户，同时直接接触基
层员工，清楚员工士气的“晴雨表”。
•经营者
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•中层管理者
•基层员 工
中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
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中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
真正执行：只为结果买单、靠结果生存
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中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
三、拥抱责任：责任胜于能力
•有人说，许三多是“傻子”，许三多真傻吗？ •许三多的 “ 傻”，是一种大智若愚，是对己、对人、对企业负责的精 神。对许三多而言，当兵就要有个兵样子，这是对自我价值的高度认同。 •大智若愚的 “傻”是一种境界，更是一种智慧。
从优秀到卓越
第一章 新中层５项修炼
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中层管理技能提升企业中层管理人员 培训管理培训
一、重视价值：我能贡献什么？
•重视贡献：强调的是责任，讲究的是结果！而非职权！
• 重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的 技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他
国为采购部门以节省短期成本的方式询价
相应层次的对策 擦净油污 修理机器 更换垫圈 改变垫圈规格 改变采购策略 改变采购部门的价格策略
• • • •
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解决问题的基点： 1、寻根逻辑：从表面上的“就事论事”深入到事情的内在核心，避免了 “治标不治本”； 2、修路逻辑：从个人转移到“组织与制度体系”，从员工现实责任到领导 的管理责任。 3、东方逻辑：如果员工造成的损失，当领导主动说“那是我的问题”，员 工才会主动说“是我做得不好，我的问题”。
二、注重执行：用结果说话
ß完成差事：领导要办的办了→对程序负责 ß例行公事：该走程序走过了→对形式负责 ß应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责
•结 论：完成任务≠执行
•执行是有结果的行动
•你被购买（雇佣）因为什么？ ✓竞争力---具有专业的优势和特殊的才能； ✓做出客观的价值---用结果说话； ✓你是正直的---拥有高尚的职业人格。
•2
•可以将你的先天弱点—过分依赖他人，以及属于组织之内— 转变为力量，进而创造一个坚强的工作团队.
•3
•我们常有一种倾向：为组织内部所惑，跳不出组织之外。重 视贡献，才能使我们的视线从“内部事务，内部工作和内部
关系”转移到“外部世界”，转移到组织的成果！
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糟糕管理者的八大“罪状”
ß 喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”； ß 个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”； ß 不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”； ß 布置工作不明确→ 下属“六神无主”； ß 把布置当作完成→扮演“一号摇控员”； ß 救火现象普遍→ 扮演“王牌消防员”； ß 把员工素质作挡箭牌→扮演“首席推责官”； ß 关心事远比关心人多→扮演“最大浪费官”。
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四、知行合一：说到就做到
•有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些 懂得如何执行的人获得成功。
•无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功。
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执行24字原则