供应链系统运行管理制度
供应链管理制度范例
供应链管理制度一、目的本制度旨在规范供应链管理,确保供应链的顺畅运行,提高供应链的效率和可靠性,降低供应链风险,促进公司业务发展。
二、适用范围本制度适用于公司内所有与供应链相关的部门和人员,包括采购、物流、仓储、销售等环节。
三、供应链管理原则1.战略合作原则:与供应商建立长期战略合作关系,共同发展,实现双赢。
2.诚信原则:与供应商之间建立信任机制,确保诚实守信,遵守合同约定。
3.透明原则:供应链运行过程中保持透明度,实时监控和跟踪供应链状态。
4.效率原则:优化供应链流程,提高供应链的响应速度和灵活性。
5.持续改进原则:不断优化和改进供应链管理,提高效率和效益。
四、供应链管理流程1.需求分析:收集和分析市场需求,制定合理的采购和销售计划。
2.供应商选择:根据采购需求,筛选符合条件的供应商,进行商务谈判,签订采购合同。
3.订单执行:根据采购合同,执行订单操作,包括验收入库、发货等环节。
4.物流管理:制定合理的物流计划,确保货物及时到达目的地,降低运输成本。
5.仓储管理:合理规划仓库布局,确保货物存储安全、有序,提高仓库利用率。
6.销售管理:根据市场需求和销售计划,开展销售活动,提高销售业绩。
7.售后服务:提供优质的售后服务,解决客户问题,提高客户满意度。
五、供应链风险管理1.风险识别:及时识别供应链中的潜在风险,如供应商破产、价格波动等。
2.风险评估:对识别到的风险进行评估,分析其对供应链的影响程度。
3.风险应对:制定相应的风险应对措施,如多元化供应商、签订长期合同等。
4.风险监控:实时监控供应链风险状况,及时调整风险管理策略。
六、供应链绩效评估1.评估指标:制定合理的供应链绩效评估指标,如交货准时率、库存周转率等。
2.评估周期:按照一定周期进行供应链绩效评估,如季度评估、年度评估。
3.评估方法:采用定量和定性相结合的方法进行绩效评估,如数据分析、专家评价等。
4.反馈与改进:根据评估结果进行反馈和改进,提高供应链管理水平。
供应链管理体系(管理制度)
供应链管理体系(管理制度)供应链管理体系(管理制度)一、概述供应链管理体系是指为了有效管理企业的供应链运作,提高供应链效率和降低成本所建立的一套管理制度。
本文档旨在介绍我们公司的供应链管理体系,包括管理制度的目标、原则和实施步骤。
二、管理目标我们公司的供应链管理体系旨在实现以下目标:1. 提高供应链的运作效率和效果;2. 降低供应链的成本和风险;3. 提升供应链的透明度和可追踪性;4. 加强与供应商和客户之间的合作关系。
三、管理原则在实施供应链管理体系时,我们公司坚持以下原则:1. 综合管理:将供应链视为一个整体进行管理,注重协调和统一各个环节的运作。
2. 风险管理:积极预防和应对供应链风险,确保供应链的稳定性和可靠性。
3. 合作共赢:与供应商和客户建立互信和长期合作关系,实现共同发展和利益最大化。
4. 创新驱动:鼓励和支持创新,引入新技术和管理方法,提升供应链的竞争力。
四、实施步骤为了建立和实施供应链管理体系,我们公司采取以下步骤:1. 识别和理解供应链关键环节和流程,明确目标和需求。
2. 制定供应链管理策略和计划,包括供应商选择、物流管理、库存控制等。
3. 设计和建立供应链信息系统,实现信息的共享和流通。
4. 建立供应链绩效评估体系,监控和评估供应链的运作和效果。
5. 持续改进和优化供应链管理体系,不断提高供应链的效率和效果。
五、总结供应链管理体系是一项重要的管理制度,对于企业的供应链运作起着关键作用。
我们公司将坚持综合管理、风险管理、合作共赢和创新驱动的原则,积极建立和实施供应链管理体系,不断提升供应链的效率和竞争力。
供应链公司管理制度全套
第一章总则第一条为规范公司供应链管理,提高供应链运作效率,降低成本,确保供应链稳定运行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门及供应链合作伙伴。
第三条本制度遵循以下原则:1. 优化资源配置,提高供应链整体竞争力;2. 强化风险控制,确保供应链安全稳定;3. 增强协同合作,实现互利共赢;4. 严格执行,确保制度落实到位。
第二章供应商管理第四条供应商选择:1. 供应商选择应遵循公平、公正、公开的原则;2. 供应商选择应综合考虑质量、价格、交货期、售后服务等因素;3. 供应商选择需经过评审、审批程序。
第五条供应商评价:1. 定期对供应商进行质量、交货、服务等方面的评价;2. 评价结果作为供应商续签合同、淘汰的依据;3. 对不合格供应商,应及时采取措施予以淘汰。
第六条供应商沟通与协作:1. 建立定期沟通机制,加强信息共享;2. 协助供应商解决生产、技术等方面的难题;3. 共同推进供应链优化升级。
第三章采购管理第七条采购原则:1. 采购应遵循计划采购、集中采购、分散采购相结合的原则;2. 采购应优先选择优质供应商,确保采购物资质量;3. 采购价格应合理,降低采购成本。
第八条采购流程:1. 制定采购计划,明确采购需求、数量、质量、价格等;2. 询价、比价、谈判,确定供应商;3. 下达采购订单,签订采购合同;4. 跟踪采购进度,确保按时、按质、按量到货;5. 采购物资验收,确认合格后入库。
第四章物流管理第九条物流原则:1. 确保物流安全、准时、高效;2. 降低物流成本,提高物流效率;3. 优化物流配送网络,提升客户满意度。
第十条物流流程:1. 制定物流计划,明确配送时间、路线、方式等;2. 与物流服务商签订合作协议;3. 跟踪物流进度,确保货物安全、准时送达;4. 收集客户反馈,持续优化物流服务。
第五章风险管理第十一条风险识别:1. 对供应链各环节进行风险评估,识别潜在风险;2. 建立风险预警机制,及时应对风险。
供应链管理体系制度
供应链管理体系制度引言供应链管理体系制度是一套用于规范和优化企业供应链管理的制度方案。
该制度旨在确保供应链的高效运作,降低成本、提高客户满意度,并减少供应链风险。
本文将介绍供应链管理体系制度的重要性、主要内容以及实施过程。
重要性供应链管理体系制度对于企业的发展至关重要。
通过建立规范的制度,企业能够有效管理供应链中的各个环节,提高供应链的能力和灵活性。
这将使企业能够更好地满足客户需求,提升竞争力,并实现长期的可持续发展。
主要内容供应链管理体系制度包括以下主要内容:1. 供应链战略规划:制定明确的供应链战略,包括供应商选择、物流管理、库存控制等方面,以实现企业的战略目标。
2. 供应商管理:建立供应商评估和选择机制,确保供应商具备必要的能力和资质,同时与供应商建立良好的合作关系。
3. 订单管理:建立有效的订单管理系统,包括订单处理、跟踪物流、及时交付等,以满足客户需求。
4. 库存管理:制定科学的库存管理策略,平衡库存成本和服务水平,提高供应链的效率。
5. 运输和物流管理:建立高效的运输和物流管理系统,使物流流程更加顺畅和可控。
6. 风险管理:识别和评估供应链中的风险,并制定相应的应对措施,以降低风险对企业的影响。
实施过程实施供应链管理体系制度的过程包括以下步骤:1. 确定目标和范围:明确制度的目标和适用范围,以便确定所需的资源和实施计划。
2. 制定制度文件:编写供应链管理体系制度的文件,包括政策、流程和工作指南等。
3. 培训和沟通:对相关人员进行培训,使其了解制度要求和操作流程,并与相关部门进行沟通,获得他们的支持和配合。
4. 实施监控:监控供应链管理体系制度的实施情况,及时发现和解决问题。
5. 持续改进:不断评估和改进供应链管理体系制度,以适应市场和业务的变化。
结论供应链管理体系制度对于企业的供应链管理至关重要。
通过建立规范的制度,企业能够有效管理供应链,提高竞争力和客户满意度。
实施供应链管理体系制度需要明确目标、制定文件、培训和沟通、实施监控以及持续改进。
供应链公司管理制度及流程
供应链公司管理制度及流程一、公司概况供应链公司是指通过全球网络和全球经济,把生产者、供应商、零售商、顾客和相关服务公司联系在一起,以实现产品的设计、采购、生产和销售。
供应链公司的管理制度及流程是公司运营的核心,它影响着公司的整体效率和竞争力。
二、管理制度1、组织架构供应链公司的组织架构应该清晰明确,包括总经理办公室、采购部、生产部、销售部、物流管理部等。
其中,物流管理部是供应链公司的核心部门,负责整个供应链的协调和管理。
2、人才培养供应链公司应该建立健全的人才培养机制,包括培训计划、职业发展规划和绩效考核等,以提升员工的专业素质和综合能力。
3、流程规范供应链公司应该建立完善的流程规范,包括采购流程、生产流程、库存管理流程、销售流程等,在流程规范中应该明确各个环节的责任人和工作流程,并逐步优化和改进。
4、质量管理供应链公司应该建立科学有效的质量管理制度,包括原材料的采购检验、生产过程的控制和产品的准入检测等,以保证产品的质量和安全。
5、成本控制供应链公司应该建立成本控制机制,包括采购成本、生产成本、库存成本和物流成本等,通过成本控制来提高公司的盈利能力。
6、风险管理供应链公司应该建立风险管理机制,包括市场风险、供应商风险、生产风险和物流风险等,通过风险管理来保证公司的稳定运营。
7、信息化建设供应链公司应该加大信息化建设,包括ERP系统、物流管理系统、供应链管理系统等,通过信息化来提高公司的管理效率和运营效益。
8、经营策略供应链公司应该建立适应市场需求的经营策略,包括产品定位、市场定位、渠道建设和品牌营销等,以提高公司的市场竞争力。
三、管理流程1、采购流程供应链公司的采购流程应该包括供应商筛选、询价比较、合同签订、订单协调和供货验收等环节,通过供应链公司的采购流程来保证原材料的质量和供货的及时性。
2、生产流程供应链公司的生产流程应该包括生产计划、生产调度、生产监控和生产管理等环节,通过供应链公司的生产流程来提高生产效率和产品质量。
供应链管理制度文件
供应链管理制度文件第一章总则第一条为规范和管理企业的供应链管理活动,提高供应链管理水平,提高资源利用效率,保障产品质量和供应链安全,制定本制度。
第二条本制度适用于所有进行采购、物流、仓储、生产等供应链管理活动的企业,包括但不限于生产企业、贸易企业、物流企业等。
第三条供应链管理应遵循合法合规、诚实守信、公平竞争、资源共享、协作共赢的原则,确保各类关键资源得到合理利用。
第四条企业应建立健全供应链管理机构,明确供应链管理的组织架构和职责分工。
第五条本制度的执行机构为企业的供应链管理部门,负责监督和检查企业供应链管理的执行情况,及时发现和解决问题。
第六条企业应加强对供应链管理人员的培训,确保其了解和遵守企业的供应链管理制度及相关政策法规。
第七条企业应建立健全供应链管理信息系统,提高信息化水平,提高供应链管理的效率和可视化程度。
第八条企业应定期评估供应链管理的绩效,及时发现问题,并采取改进措施,不断提高供应链管理水平。
第二章采购管理第九条企业应建立健全的采购管理流程,确保采购活动的合法合规。
第十条企业应明确采购目标、采购计划、采购组织、采购流程、采购策略等内容,确保采购活动的顺利进行。
第十一条企业应建立健全的供应商管理制度,定期评估供应商的信用状况和供货能力,确保供应商的稳定性和可靠性。
第十二条企业应严格执行采购合同,确保供应商按合同履行义务,保障企业的合法权益。
第十三条企业应加强采购成本控制,提高采购效率,降低采购成本,提高采购管理水平。
第十四条企业应建立健全的采购管理信息系统,提高采购管理的可视化程度,确保采购管理的透明度。
第十五条企业应建立健全的采购风险管理制度,及时应对采购过程中出现的各类风险,确保采购顺利进行。
第三章物流管理第十六条企业应建立健全的物流管理体系,确保产品的准时、准确、安全的运输到达目的地。
第十七条企业应建立健全的仓储管理制度,确保货物的安全储存和及时分发。
第十八条企业应加强对运输、仓储等物流环节的监控和管理,确保物流活动的顺利进行。
供应链管理规章制度
供应链管理规章制度一、总则为规范供应链管理行为,提高供应链效率,保障供应链的顺利运营,特制定本规章制度。
二、供应链管理原则1. 协同合作原则:各相关部门、合作伙伴应本着平等互信、互利共赢的原则进行协同合作,共同推动供应链的优化与发展。
2. 信息共享原则:各环节应及时准确地共享相关信息,确保供应链各方能够及时了解供需情况,做出准确的决策。
3. 风险管理原则:各环节应建立健全的风险管理机制,及时预警并应对供应链运营中的各类风险,以确保供应链的稳定运作。
4. 环境友好原则:供应链管理应积极响应环境保护政策,推行绿色采购和可持续发展理念,减少对环境的不利影响。
三、供应链管理职责与权限1. 供应链总负责人- 负责制定供应链管理策略与规划,并监督实施;- 协调各环节的工作,推动供应链协同合作;- 对供应链的运营质量、效率和成本进行评估与优化。
2. 采购部门- 负责供应商的筛选与评估,并与供应商建立长期合作关系;- 确保供应链的物资采购符合公司的需求,并协调供应商交货事宜;- 负责采购合同的签订及合同履行的监督管理。
3. 生产部门- 根据采购需求,制定生产计划,并确保生产进度的顺利执行;- 与供应商及时沟通,解决供应链中的生产问题,确保供应链的连续性;- 监督生产过程,保障产品质量与交货期的达成。
4. 物流部门- 负责供应链中的物流运输安排,确保物品按时、安全地送达目的地;- 管理供应链中的库存,进行合理规划和优化,降低库存成本;- 负责处理物流事故和紧急情况,确保供应链的紧急运作。
四、供应链信息管理1. 信息收集与共享- 建立供应链信息平台,实现各环节之间的信息共享与协同;- 收集与整理与供应链相关的各类信息,包括供应商信息、采购信息、物流信息等;- 提供可视化报表与分析,为供应链决策提供依据。
2. 信息安全与保护- 建立信息安全管理体系,保障供应链信息的安全性与机密性;- 加强对供应链信息系统的维护与管理,确保系统的正常运作;- 防范和应对供应链信息泄露和攻击事件,确保供应链信息的完整性与可信度。
(完整版)供应链管理制度
(完整版)供应链管理制度供应链管理制度1. 引言供应链管理是公司整体运营中至关重要的一个环节。
有效的供应链管理可以帮助公司降低成本、提高效率,并提供高质量的产品和服务。
为了确保供应链的顺利运作,我们制定了以下的供应链管理制度,以确保供应链各个环节的协同工作和优化。
2. 目标本供应链管理制度的目标是:- 确保供应链各环节的顺畅运作,提高运作效率。
- 降低成本并提供高质量的产品和服务。
- 提升供应商和合作伙伴的合作程度,建立互信和稳固的供应关系。
3. 供应链管理职责3.1 供应链规划- 负责制定供应链管理策略和计划。
- 确定采购和供应商管理战略。
- 协助制定产品需求计划和库存管理策略。
3.2 供应商管理- 与供应商建立严格的合同和合作协议,明确双方责任和义务。
- 审核供应商资质和能力,选择合适的供应商并进行评估和监控。
- 定期与供应商沟通,解决问题并改进供应商绩效。
3.3 物流管理- 管理产品的运输和仓储,确保产品及时到达并保持良好的质量。
- 优化物流流程,减少运输成本和交货时间,提高客户满意度。
4. 供应链管理流程4.1 采购流程- 确定采购需求,并与相关部门沟通确认采购需求。
- 搜寻潜在供应商并进行供应商评估。
- 进行供应商谈判和订购。
- 监督供应商交付和产品质量。
4.2 供应商评估流程- 定期评估供应商的绩效,包括交货准时率、产品质量等指标。
- 根据评估结果,与供应商讨论并制定跟进计划。
- 定期与供应商开会,分享评估结果,提供改进建议。
4.3 物流管理流程- 确定物流需求,包括运输和仓储需求。
- 选择合适的物流服务提供商,并与其签订合同。
- 监督物流服务提供商的表现,包括准时交付、货物状况等。
5. 监督和评估为确保供应链管理制度的有效实施,我们将进行周期性的监督和评估,并根据评估结果提供改进建议和培训。
供应链管理团队负责评估并报告评估结果。
6. 结论本供应链管理制度旨在确保供应链的良好运作,并提供高效的供应链管理策略和流程。
供应链管理流程及制度
供应链管理流程及制度在现代经济中,供应链管理起到了至关重要的作用。
它涉及到产品和服务的流动、信息的传递以及与供应商和客户的关系。
为了确保供应链的高效运作,制定合适的供应链管理流程和制度是非常必要的。
本文将详细介绍供应链管理流程及制度的相关内容。
一、供应链管理流程供应链管理流程是供应链管理中的关键环节,它包括以下几个主要步骤:1.需求预测:供应链管理的第一步是对需求进行预测。
通过分析市场趋势、客户需求以及历史数据等,制定准确的需求预测计划。
这有助于优化库存管理和生产计划,减少库存过剩或缺货的情况。
2.供应商选择与采购:在供应链管理中,选择合适的供应商是至关重要的。
通过评估供应商的能力、质量、价格以及交货能力等方面,制定供应商选择指南。
同时,建立采购流程和合同规范,确保采购的透明度和合法性。
3.生产与运输:供应链管理需要对生产和运输环节进行优化。
制定生产计划,确保生产过程的高效和质量。
同时,建立运输网络,确保产品的及时交付。
4.库存管理:库存管理是供应链管理中不可或缺的一环。
通过建立库存监控系统,及时跟踪库存情况,避免过多的库存积压或库存不足。
合理安排库存水平,减少资金的占用和浪费。
5.信息管理:信息的流动对于供应链管理至关重要。
建立信息管理系统,确保供应链各环节间的信息传递的及时和准确。
通过信息共享,提高沟通效率和决策的准确性。
6.客户关系管理:客户是供应链中的重要环节。
建立客户关系管理制度,通过有效的沟通和服务,满足客户需求,提高客户满意度。
二、供应链管理制度供应链管理制度是为了保证供应链管理流程的顺利执行而制定的一系列规章制度。
以下是几个典型的供应链管理制度:1.供应商绩效评估制度:通过制定供应商绩效评估指标和评估流程,定期对供应商进行评估和排名。
这有助于选择合适的供应商,并与供应商保持良好的合作关系。
2.质量管理制度:建立质量管理制度,包括质量标准、质量控制流程以及质量检查机制等。
确保产品或服务的质量符合标准,提高供应链的可靠性和竞争力。
供应链系统管理制度
1 目的为了加强泰富重工制造有限公司供应链系统的管理, 确保信息数据的安全、准确, 促进公司供应链系统管理工作的持续健康发展, 满足领导决策信息和信息披露的需要, 结合供应链系统管理的特点, 特制定本制度。
2 适用范围本办法适用于泰富重工制造有限公司U8供应链系统的管理。
供应链系统是指在公司管理工作中, 运用通信技术、网络技术、计算机技术和现代信息技术而建设和运行的能对有关数据进行收集、传送、加工、处理、存储和管理的各种系统的总和。
结合公司目前的实际情况和发展阶段, 公司采用的供应链管理系统是基于用友U8系统平台搭建而成, 本制度也是基于用友U8供应链系统编制而成。
3 管理目标公司U8供应链系统工作的目标是: 以供应链管理为基础, 逐步建立起公司统一、科学、经济合理的, 并具有辅助核算、支持决策和办公自动化功能的信息网络系统。
4 部门职责4.1 营运管理部4.1.1及时处理各部门的采购请购需求并在系统中制作采购计划;4.1.2采购计划员需跟踪系统中采购计划的执行情况, 如采购计划的状态变更: 执行, 终止, 变更等, 并根据实际情况在系统中进行体现;4.1.3对于系统中没有的物料, 需要向技术研究院获取物料编码并及时按操作规范录入到系统中;4.1.4采购计划员需跟踪采购计划在系统中的执行情况, 如物料的入库或物料的在途;4.1.5采购计划员按照系统提供的查询帐表和单据的功能, 为领导或相关人员提供查询的数据, 打印或电子文档进行呈报;4.1.6负责维护生产项目号及部件号等资料, 遵循公司其它针对系统管理的制度。
4.2 物流管理部采购/外协管理室4.2.1 及时处理系统中采购/外协计划, 并把采购/外协计划按照企业实际情况转化为采购/外协订单, 满足企业生产需要;4.2.2 及时把系统中的采购/外协订单反馈至供应商, 并跟踪采购情况, 如发生订单变更时要及时更改订单;4.2.3 跟踪采购/外协订单在系统中的执行情况, 重点关注物料的入库及物料在途;4.2.4 按照系统提供的查询帐表和单据的功能, 为领导或相关人员提供查询的数据, 打印或电子文档进行呈报;4.2.5 遵循公司其它针对系统管理的制度。
供应链管理流程及制度
供应链管理流程及制度供应链管理是企业在运作过程中,对供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节进行协调和管理的过程。
一个良好的供应链管理可以帮助企业提高运作效率,降低成本,增强竞争力。
下面是一个典型的供应链管理过程及制度。
1.业务伙伴选择和评估:企业首先需要选择适合自己的供应商和合作伙伴。
在这个过程中,企业需要进行供应商的背景调查和评估,包括评估供应商的质量管理体系、交货准时率、成本控制能力等因素。
2.采购计划和需求预测:企业需要根据市场需求和销售数据进行采购计划和需求预测,以确保供应链的稳定和流畅。
同时,企业也需要与供应商共享自己的销售和库存数据,以帮助供应商更好地进行生产计划和库存管理。
3.订单管理和交付监控:企业需要建立订单管理和交付监控系统,以确保订单的准时交付。
在订单管理过程中,企业需要与供应商进行沟通,确认订单细节和交货时间,并监控供应商的生产进度和交货情况。
4.物流管理:物流管理是供应链管理的重要环节,包括货物的运输、仓储、包装等。
企业需要与物流服务提供商进行合作,选择合适的运输方式和仓储方式,以确保货物的安全和准时到达。
5.库存管理:企业需要建立科学的库存管理制度,以最大程度地减少库存成本和库存风险。
在库存管理过程中,企业需要根据市场需求和库存水平制定补货计划,并与供应商进行协调,确保供应和需求的平衡。
6.质量管理:质量管理是供应链管理的关键环节。
企业需要与供应商建立良好的质量管理合作关系,包括审核和监督供应商的质量管理体系,进行生产过程的质量控制和检验,以确保产品的质量达到要求。
7.成本控制:成本控制是供应链管理的重要任务。
企业需要与供应商进行成本分析和成本管理,寻找降低成本的机会和方法。
同时,企业也需要与供应商进行谈判,争取更优惠的价格和条款。
8.信息管理和技术支持:信息管理和技术支持是支持供应链管理的重要手段。
企业需要建立信息系统,实现信息的共享和流通,包括供应商和客户信息、订单信息、库存信息等。
供应链系统管理制度范本
供应链系统管理制度范本供应链系统管理制度范本一、制度目的为了确保公司的供应链系统能够高效、稳定地运作,保障公司业务的正常开展,特制定此管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及供应链管理的部门和人员。
三、职责分工1. 供应链管理部门负责对供应链系统进行规划、设计、实施和维护,并对其进行持续优化和改进。
2. 各部门负责按照公司的采购政策和流程要求,与供应商进行沟通协商,完成采购任务,并及时反馈采购情况。
3. 仓储物流部门负责对物料进行入库、出库和库存管理,并对物料进行分类和标识。
4. 质量控制部门负责对进货物料进行检验,确保符合公司的质量标准要求。
5. 财务部门负责对采购相关费用进行核算,并及时处理相关付款事宜。
四、流程要求1. 采购流程:(1)需求确认:各部门根据业务需要提出采购需求,并提交给采购人员。
(2)询价比价:采购人员根据需求向多家供应商询价比价,并选择性价比最优的供应商。
(3)合同签订:采购人员与供应商签订采购合同,并明确双方的权利和义务。
(4)物料入库:供应商按照合同要求将物料交付给仓储物流部门,由其进行入库管理。
2. 仓储管理流程:(1)物料分类:仓储物流部门根据物料特性和使用需求,对入库的物料进行分类和标识。
(2)库存管理:仓储物流部门对库存进行定期盘点,并及时更新库存信息。
(3)出库管理:各部门根据业务需要向仓储物流部门提出出库需求,并由其按照规定程序进行出库操作。
3. 质量控制流程:(1)检验标准:质量控制部门根据公司要求,制定相应的检验标准和方法。
(2)检验过程:供应商送货后,质量控制部门对进货物料进行抽样检验,并记录检验结果。
(3)不合格处理:如发现进货物料不符合公司的质量标准要求,质量控制部门将及时通知采购人员,并协助其与供应商沟通解决问题。
4. 财务管理流程:(1)费用核算:财务部门对采购相关费用进行核算,并及时录入财务系统。
(2)付款管理:财务部门根据合同要求和付款方式,及时处理采购相关的付款事宜。
供应链公司管理制度
第一章总则第一条为规范供应链公司的运营管理,提高供应链效率,降低成本,确保公司业务稳定发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有与供应链相关的部门、岗位及员工。
第三条本制度旨在明确供应链管理的基本原则、组织架构、业务流程、风险防控等内容。
第二章组织架构第四条公司设立供应链管理部,负责公司供应链的规划、组织、实施、监控和优化。
第五条供应链管理部下设以下部门或岗位:1. 采购部:负责原材料的采购、供应商管理、采购价格谈判等;2. 物流部:负责原材料的运输、仓储、配送等;3. 质量部:负责原材料的检验、质量控制等;4. 信息化部:负责供应链信息化系统的建设和维护。
第三章业务流程第六条采购流程:1. 采购需求部门根据生产计划提出采购申请;2. 采购部对采购申请进行审核,确定采购计划和供应商;3. 采购部与供应商进行价格谈判,签订采购合同;4. 采购部根据合同组织采购,确保按时、按质、按量到货。
第七条物流流程:1. 物流部根据采购订单组织运输、仓储、配送;2. 物流部对运输、仓储、配送过程进行监控,确保物资安全、及时送达。
第八条质量流程:1. 质量部对供应商进行质量评估,选择合格供应商;2. 质量部对原材料进行检验,确保原材料质量符合标准;3. 质量部对生产过程进行监控,确保产品质量。
第四章风险防控第九条采购风险:1. 采购价格风险:采购部应通过市场调研、谈判等手段,降低采购成本;2. 供应商风险:采购部应建立供应商评估体系,选择合格供应商;3. 交货风险:采购部应与供应商签订合同,明确交货时间、数量、质量等要求。
第十条物流风险:1. 运输风险:物流部应选择可靠的运输公司,确保运输安全;2. 仓储风险:物流部应加强仓储管理,确保物资安全;3. 配送风险:物流部应优化配送路线,提高配送效率。
第十一条质量风险:1. 供应商质量风险:质量部应加强对供应商的质量监控,确保原材料质量;2. 生产过程质量风险:质量部应加强对生产过程的监控,确保产品质量。
供应链管理制度及供应链流程
供应链管理制度及供应链流程1. 引言本文档旨在介绍并详解供应链管理制度及供应链流程,为企业建立高效的供应链管理体系提供指导。
2. 供应链管理制度2.1 定义供应链管理制度是指企业为规范和优化供应链管理活动而制定的一系列规章制度和政策。
2.2 目标供应链管理制度的目标包括:- 提高供应链效率和灵活性- 降低供应链成本- 提升供应链可靠性和可持续性2.3 主要内容供应链管理制度的主要内容包括:- 供应商选择与评估- 采购管理- 物流管理- 库存管理- 风险管理3. 供应链流程3.1 采购流程采购流程是指从需求识别到采购付款的全过程。
主要包括以下环节:- 采购需求识别- 供应商选择与谈判- 采购合同签订- 采购执行与控制- 采购付款与结算3.2 物流流程物流流程是指将产品从供应商端运输到客户端的全过程。
主要包括以下环节:- 订单管理- 运输计划与调度- 仓储管理- 运输执行与跟踪- 送货与签收3.3 库存管理流程库存管理流程是指对公司库存进行规划、控制和优化的全过程。
主要包括以下环节:- 库存计划与预测- 采购与入库管理- 出库与发货管理- 库存监控与调整- 库存报告与决策3.4 风险管理流程风险管理流程是指对供应链中可能出现的风险进行识别、评估和应对的全过程。
主要包括以下环节:- 风险识别与评估- 风险应对方案制定- 风险执行与监控- 风险报告与改进4. 总结供应链管理制度及供应链流程对于企业的运营和发展具有重要意义。
建立科学、规范的供应链管理体系,能够提高企业的竞争力和顾客满意度。
因此,企业应根据自身情况,灵活应用供应链管理制度和流程,不断优化供应链管理效果。
供应链管理与物流运作制度
供应链管理与物流运作制度1. 前言本制度旨在规范和优化企业的供应链管理和物流运作,确保物流过程的高效性、透亮度和可连续性,提升企业的竞争力和客户满意度。
2. 供应链管理2.1 供应商选择和评估1)企业应在多个供应商中选择具有稳定供应本领、合理价格和产品质量可靠的供应商。
2)定期对供应商进行评估,包含交货按时性、产品质量、售后服务等方面,并将评估结果记录在供应商评估报告中。
2.2 采购管理1)采购需求应通过内部审批流程确认后,由采购部门进一步处理。
2)采购合同应明确物料的种类、数量、质量标准、交货时间、价格等要求,并由供应商和企业双方签署。
3)采购过程中应确保与供应商的沟通顺畅,及时处理采购更改、质量问题和供应紧急情况等相关事宜。
2.3 供应链协同1)与供应商建立长期合作关系,共同探究供应链协同机制,提高供应链的效率和质量。
2)与内部各部门建立有效的沟通渠道,共享信息、协同工作,优化物流运作效果。
3. 物流运作3.1 仓库管理1)仓库应定期进行清点、整理和巡检,确保物料存储有序、安全。
2)采用合理的仓储设备和管理系统,提高货物存储和出入库的效率。
3)订立准确的库存管理规定,包含安全库存、最优订货量等,以避开库存过多或过少的情况。
3.2 运输管理1)合理规划运输路线和运输方式,实现最佳运输效益。
2)严格落实运输工具的维护、保养和检修工作,确保运输设备和车辆的正常运行。
3)与运输公司建立长期合作关系,确保供应链中的运输环节畅通无阻。
3.3 售后服务1)建立健全的售后服务体系,对客户的反馈和投诉进行及时处理和解决。
2)收集客户的售后需求和看法,并将其纳入供应链管理和物流运作的改进措施中。
4. 监督与改进4.1 监督管理1)设立供应链管理和物流运作的监督管理岗位,负责对供应链和物流过程进行监控和管理。
2)定期进行物流运作数据的分析和评估,找寻不足之处,并提出改进方案。
4.2 改进措施1)不绝总结和共享供应链管理和物流运作的经验和教训。
供应链管理制度和流程
供应链管理制度和流程概述供应链管理制度和流程是指组织内部对供应链活动进行规范和管理的一系列制度和流程。
这些制度和流程旨在提高供应链的效率、减少成本、提升服务质量,并最大限度地满足客户需求。
供应链管理制度1. 供应商选择和评估组织应建立供应商选择和评估的制度,以确保选用合适的供应商,并对供应商进行定期评估。
评估的指标可以包括供应商的质量管理体系、交货能力、价格竞争力等。
2. 采购管理为了保证采购活动的顺利进行,组织应建立采购管理制度。
制度应包括采购需求的申请、供应商选择与比较、合同管理等环节的规定,以确保采购流程的规范化和透明化。
3. 仓储管理合理的仓储管理能够降低库存成本、提高库存周转率,并确保库存的安全和准确性。
组织应建立仓储管理制度,包括仓库布局、库存管理、入库和出库等环节的规定。
4. 物流管理物流管理是供应链中不可或缺的一环,组织应建立物流管理制度,确保物流活动的高效运行。
制度应包括订单处理、运输管理、配送管理等环节的规定,以提高供应链的响应速度和服务水平。
供应链管理流程1. 供应链规划供应链规划是制定供应链战略和目标的过程。
在这一流程中,组织应评估市场需求、分析供应链风险和优化供应链结构,以制定合理的供应链策略。
2. 采购流程采购流程是实施采购活动的一系列步骤。
包括采购需求的确认、供应商的选择和比较、合同的签订等环节,确保采购活动的合规性和效率性。
3. 生产计划与调度生产计划与调度是根据市场需求和供应链能力进行生产安排的过程。
组织应根据订单量、库存情况和生产周期等因素,制定合理的生产计划和调度安排。
4. 物流运输物流运输是将产品从生产地运送到销售地的过程。
组织应选择适当的运输方式,安排合理的运输路线和运输时间,以提高物流效率和降低物流成本。
5. 库存管理库存管理是对库存进行控制和管理的过程。
组织应根据需求预测和库存状况,制定合理的库存策略和管理措施,以最大程度地降低库存成本。
6. 客户服务与售后支持客户服务与售后支持是保证顾客满意度的重要环节。
供应链管理制度
供应链管理制度一、背景和目的随着全球经济的发展,供应链管理在企业运营中扮演越来越重要的角色。
为了规范和优化我们公司的供应链管理,提高运营效率和客户满意度,制定供应链管理制度是必要的。
本制度旨在明确我公司供应链管理的原则、职责和流程,确保各环节协同合作,实现资源的高效配置和风险的有效控制。
二、供应链管理原则1. 客户导向:以客户满意度为核心指标,通过持续改进和创新来满足客户需求。
2. 全程协同:各环节紧密合作,信息共享,实现供需的快速响应和高效运作。
3. 精益管理:通过消除浪费,提高效率和质量,降低成本,实现持续改善。
4. 风险管理:针对每个关键环节和风险点,建立相应的风险防控机制,确保供应链的稳定运行。
5. 可持续发展:注重环境保护和社会责任,致力于可持续发展的供应链运营。
三、供应链管理职责1. 供应链规划:负责制定和实施供应链战略,包括供应链定位、渠道选择、库存管理等。
2. 供应商管理:评估和选择供应商,与供应商建立长期合作关系,并进行供应商绩效评估和改进。
3. 订单管理:接受客户订单,合理安排生产计划,跟踪订单执行情况,确保按时交货。
4. 运输管理:协调物流资源,选择合适的运输方式和运输商,优化运输路线和成本。
5. 库存管理:制定合理的库存策略,进行库存盘点和调整,减少库存积压和损耗。
6. 信息系统支持:确保供应链管理系统的正常运行,及时更新相关数据和信息。
四、供应链管理流程1. 需求计划:根据市场需求和预测,制定合理的需求计划,并及时调整以适应变化。
2. 采购计划:根据需求计划,编制采购计划,选择供应商,进行谈判和合同签署。
3. 生产计划:基于采购计划和订单情况,编制生产计划,安排生产资源和设备。
4. 物流运输:按照订单要求,安排物流运输,包括货物装载、运输、清关等环节。
5. 仓储管理:接收货物,进行分拣和存储,确保库存准确性和货物安全。
6. 订单处理:根据客户订单,进行订单处理,包括发货、跟踪和售后服务等环节。
供应链管理制度和流程
供应链管理制度和流程1. 引言供应链管理(Supply Chain Management,SCM)是指对从原材料采购到最终产品交付的整个过程进行规划、实施和控制的综合性管理活动。
在现代企业中,供应链管理起着关键的作用,它可以帮助企业提高运营效率、降低成本、提高客户满意度,从而在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
为了有效地实施供应链管理,企业需要建立相应的供应链管理制度和流程。
本文将讨论供应链管理制度和流程的重要性,并介绍一些常用的供应链管理制度和流程。
2. 供应链管理制度的重要性建立供应链管理制度对企业来说至关重要。
下面是一些供应链管理制度的重要性:2.1 提高效率供应链管理制度可以帮助企业优化供应链流程,从而提高效率。
通过建立供应商管理制度,企业可以选择合适的供应商,并与供应商建立长期合作关系,从而降低供应链中的不确定性和风险。
此外,供应链管理制度还可以帮助企业实施库存管理,包括准确预测需求、控制库存水平和优化物流运输,从而提高供应链效率。
2.2 降低成本供应链管理制度可以帮助企业降低成本。
通过与供应商的紧密合作,企业可以从供应商那里获得更好的价格和优惠条件,从而降低采购成本。
此外,供应链管理制度还可以通过减少库存、优化物流运输和降低运营成本等方式进一步降低成本。
2.3 提高客户满意度供应链管理制度可以帮助企业提高客户满意度。
通过准确预测需求和及时交付产品,企业可以提供更好的客户服务,并满足客户的需求。
此外,供应链管理制度可以帮助企业确保产品质量和交付时间,从而提高客户满意度。
3. 供应链管理流程供应链管理流程是指企业在实施供应链管理时需要遵循的一系列步骤和活动。
下面是一些常用的供应链管理流程:3.1 采购计划采购计划是供应链管理的第一步。
在制定采购计划时,企业需要考虑到市场需求、供应商能力、物流运输等因素,并制定相应的采购计划。
3.2 供应商选择和评估供应商选择和评估是供应链管理的关键环节。
企业需要评估不同供应商的能力和信誉,并选择合适的供应商进行合作。
供应链系统运行管理制度
供应链系统运行管理制度供应链系统运行管理上港集团长江物流湖北有限公司是供应链系统的对口管理部门。
⒈基本档案⒈⒈公共资料⒈⒈⒈公共基础资料与平台是操作系统的基础和根本,系统对于各类档案实行“统一管理、统一分配、专人维护”的办法。
公共基础资料分为集团统一控制的公共基础资料和各子公司自行控制的公共基础资料。
除有明确规定维护责任的,集团统一控制的公共基础资料档案信息由业务部门确定并由集团领导安排专人负责维护与分配;由各子公司自行控制的公共基础资料由基础资料所属业务部门维护、所在子公司财务负责人审核确认。
各项公共基础资料的维护要求及规范应严格按照操作系统档案维护规范操作执行。
⒈⒈⒉负责公共资料档案维护的人员,在接到相关档案信息维护申请单后,必须首先对申请的档案信息进行是否存在或需要修改的检查,并依据检查结果做出建立、修改、分配或者退回等处理决定,对于不需维护的,应当即时与申请人联系,说明原因。
维护申请单的内容应当完整准确,否则维护人有权拒绝维护。
⒈⒈⒊公共资料档案信息维护人员对于控制规则(参数)、供应链与财务基础档案、单据号及格式、业务流程(配臵)、单据生成凭证规则(平台)、岗位及权限设臵等须确保集团范围内的一致性。
⒈⒈⒋对于各类公共资料维护的申请单,维护人应当对单证进行编号,并存档备查。
⒈⒈⒌各项系统日常维护的工作,应当在收到批准的申请后一个工作日内完成。
⒈⒉控制规则(参数)⒈⒉⒈为保证系统安全有序运行,系统的控制规则(参数)需要改变时,由采购中心依据日常运行需要提出,经由采购中心总监、财务总监和负责信息技术的副总裁审核批准后执行。
⒈⒉⒉系统的控制规则发生变化,由集团信息技术部办理,并以知会文件形式发出知会。
⒈⒊集团、公司公共基础资料⒈⒊⒈以下公共基础资料信息由集团统一控制,主要包括:系统参数:各业务模块参数设臵;基础数据:币种、会计期间、公司目录;组织机构:采购组织、销售组织、会计主体;人员信息:人员类别、集团人员档案、人员档案约束条件;客商信息:地区分类(客户分类)、地址档案、客商基本档案;存货信息:产品线档案、存货分类、计量档案、存货基本档案;项目档案:项目档案类型、项目基本档案;结算信息:账户档案、结算方式;财务会计信息:科目方案、会计科目、凭证类别、常用摘要、收支项目、现金流量项目、科目类型、科目预留、基础档案对照等;业务信息:收发类别、税目税率等;资产信息:固定资产卡片样式、资产类别、卡片项目、增减方式、使用状况、折旧方式、账簿信息、变动原因、资产组合;单据模板:单据模板设臵、查询模板设臵、账表模板设臵、打印模板设臵、模板分配等;流程配臵:业务类型管理、业务流程配臵、审批流用户管理、工作项目配臵;单据号管理:对象标识管理、单据号管理;应收应付基础设臵:单据类型设臵、单据协同设臵⒈⒊⒉以下公共基础资料信息由所在公司控制,主要包括:组织机构、部门档案、人员信息、人员管理档案、客商信息、地点档案、客商管理档案、库位信息、货位档案、存货信息、存货管理档案、物料生产档案、项目档案、项目管理档案。
企业供应链管理制度及执行情况说明
企业供应链管理制度及执行情况说明1. 引言本文档旨在说明企业供应链管理制度的具体内容以及执行情况。
供应链管理是企业协调内外部资源,实现供应链上下游协同发展的重要手段。
通过建立科学的管理制度并有效执行,企业可以提高供应链的效率和灵活性,从而增强市场竞争力。
2. 供应链管理制度2.1 供应商合作- 确立供应商评估的标准和方法,并定期对供应商进行评估和选择;- 建立供应商绩效评估体系,定期跟踪供应商的绩效,并与供应商进行有效沟通与合作;- 与供应商签订明确的合作协议,明确双方的权责和合作机制。
2.2 供应链可持续发展- 关注环境保护,鼓励供应商采取环保措施,减少对环境的负面影响;- 倡导人道主义和社会责任,确保供应链中的劳工权益和人权问题得到充分尊重;- 推动供应链的数字化转型,提升信息流畅度和业务响应速度。
2.3 物流管理- 确定物流流程和仓储管理标准,以确保物流效率和产品质量;- 与物流服务提供商建立长期合作关系,确保物流服务的可靠性和效益;- 管理库存,实现供需平衡,减少库存风险和资金占用。
2.4 风险管理- 对供应链中的风险进行评估和管理,制定相应的风险应对策略;- 建立灾难恢复计划,确保在突发事件发生时能够及时应对并恢复供应链正常运转;- 加强信息安全管理,保护供应链中的敏感信息不被泄露或遭到恶意攻击。
3. 供应链管理执行情况3.1 供应商合作执行情况- 按照制度要求,对供应商进行评估并与其建立合作关系;- 进行定期的供应商绩效评估,并与供应商开展沟通合作;- 合作协议的签订和执行情况良好,双方权责明晰。
3.2 供应链可持续发展执行情况- 建立了环境保护和人权尊重的考核指标,与供应商共同关注可持续发展;- 推动数字化转型,在信息流畅度和业务响应速度方面取得了一定的进展。
3.3 物流管理执行情况- 根据制度要求,确保物流流程和仓储管理标准的执行;- 与物流服务提供商保持密切合作,物流服务的可靠性和效益得到了提升;- 通过库存管理和供需平衡控制,减少了库存风险和资金占用。
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供应链系统运行管理制度供应链系统运行管理制度供应链系统运行管理吉成集团采购中心是供应链系统的归口管理部门。
⒈基本档案⒈⒈公共资料⒈⒈⒈公共基础资料与平台是NC系统的基础和根本,系统对于各类档案实行“统一管理、统一分配、专人维护”的办法。
公共基础资料分为集团统一控制的公共基础资料和各子公司自行控制的公共基础资料。
除有明确规定维护责任的,集团统一控制的公共基础资料档案信息由业务部门确定并由集团领导安排专人负责维护与分配;由各子公司自行控制的公共基础资料由基础资料所属业务部门维护、所在子公司财务负责人审核确认。
各项公共基础资料的维护要求及规范应严格按照NC 系统档案维护规范操作执行。
⒈⒈⒉负责公共资料档案维护的人员,在接到相关档案信息维护申请单后,必须首先对申请的档案信息进行是否存在或需要修改的检查,并依据检查结果做出建立、修改、分配或者退回等处理决定,对于不需维护的,应当即时与申请人联系,说明原因。
维护申请单的内容应当完整准确,否则维护人有权拒绝维护。
⒈⒈⒊公共资料档案信息维护人员对于控制规则(参数)、供应链与财务基础档案、单据号及格式、业务流程(配置)、单据生成凭证规则(平台)、岗位及权限设置等须确保集团范围内的一致性。
⒈⒈⒋对于各类公共资料维护的申请单,维护人应当对单证进行编号,并存档备查。
⒈⒈⒌各项系统日常维护的工作,应当在收到批准的申请后一个工作日内完成。
⒈⒉控制规则(参数)⒈⒉⒈为保证系统安全有序运行,系统的控制规则(参数)需要改变时,由采购中心依据日常运行需要提出,经由采购中心总监、财务总监和负责信息技术的副总裁审核批准后执行。
⒈⒉⒉系统的控制规则发生变化,由集团信息技术部办理,并以知会文件形式发出知会。
⒈⒊集团、公司公共基础资料⒈⒊⒈以下公共基础资料信息由集团统一控制,主要包括:系统参数:各业务模块参数设置;基础数据:币种、会计期间、公司目录;组织机构:采购组织、销售组织、会计主体;人员信息:人员类别、集团人员档案、人员档案约束条件;客商信息:地区分类(客户分类)、地址档案、客商基本档案;存货信息:产品线档案、存货分类、计量档案、存货基本档案;项目档案:项目档案类型、项目基本档案;结算信息:账户档案、结算方式;财务会计信息:科目方案、会计科目、凭证类别、常用摘要、收支项目、现金流量项目、科目类型、科目预留、基础档案对照等;业务信息:收发类别、税目税率等;资产信息:固定资产卡片样式、资产类别、卡片项目、增减方式、使用状况、折旧方式、账簿信息、变动原因、资产组合;单据模板:单据模板设置、查询模板设置、账表模板设置、打印模板设置、模板分配等;流程配置:业务类型管理、业务流程配置、审批流用户管理、工作项目配置;单据号管理:对象标识管理、单据号管理;应收应付基础设置:单据类型设置、单据协同设置⒈⒊⒉以下公共基础资料信息由所在公司控制,主要包括:组织机构、部门档案、人员信息、人员管理档案、客商信息、地点档案、客商管理档案、库位信息、货位档案、存货信息、存货管理档案、物料生产档案、项目档案、项目管理档案。
⒈⒋机构组织设置⒈⒋⒈组织机构设置包括库存组织、部门档案、采购组织和销售组织、会计主体设置,是进行库存业务、采购业务和销售业务、财务会计以及企业各类业务的基础。
⒈⒋⒉新成立的公司,在取得营业执照及税务登记证并设立财务机构后,由财务负责人凭营业执照、税务登记证等资料填写《建账维护申请登记表》,由核算报告分部审核,并经财务总监审批后,报送给信息技术部于系统中作建账处理,信息技术部同时开通该单位应当使用的所有系统模块功能。
⒈⒋⒊注销后的公司,在完成各项注销并处理完账务后,由公司财务负责人填写《建账维护申请登记表》,由核算报告分部审核,并经财务总监审批后由信息技术部封存。
⒈⒋⒋采购组织是负责为一个或多个公司采购物料、提供服务和与供应商协商价格及供货条款的组织单位,属于集团档案,以集团登陆才可编辑,公司登陆只能浏览。
新增、变更或封存采购组织,由业务需要求单位填写《采购组织维护申请表》,由所属总经理审核,对应报集团财务总监审批后,信息技术部执行。
⒈⒋⒌销售组织是企业按照一定的业务模式区分出的一种组织模式,销售组织既可以是实际存在的组织机构,也可以是虚拟的组织,销售组织在销售业务中有着重要的统计作用。
销售组织属集团档案,新增、变更或封存销售组织,应填写《销售组织维护申请表》,生产公司销售组织由供应链信息主管部门审核,对应报集团财务总监审批后,信息技术部执行。
⒈⒋⒍部门档案属于公司控制档案,各公司的部门档案应当依据组织架构的编制,1-3级部门档案由集团统一规划,4级后部门档案由所在单位财务部门根据公司组织架构结合实际核算需要在系统中维护。
⒈⒋⒎库存组织由集团统一管控设置;公司建账后统一建立一个公司标准库存组织;各业务单位如需要新增多个库存组织核算库存的,必须填写《库存组织维护申请表》由集团财务总监审批后,转信息技术部执行。
⒈⒋⒏仓库档案属公司档案,以公司登陆才可编辑。
仓库档案是在公司范围内完成仓库的定义及相关属性的设置。
仓库应按照公司、库存组织进行设置,即每个仓库都隶属于某个公司的某个库存组织。
⑴各公司仓库档案根据存货属性分办公用品仓、物资仓、能源总库等;⑵各公司仓库档案可根据存货存放地划分;⑶各公司根据仓储的实际需要新增仓库时,必须由会计严格按规定填写相对应的《仓库档案维护申请表》报集团财务总监审批同意后交各公司会计进行维护。
⒈⒌存货档案⒈⒌⒈存货档案信息,为确保唯一性及对应性,集团供应链部作为存货档案的管理部门,对存货编码的唯一性、准确性负责,应当就存货信息的规范化管理形成科学的管理办法。
后勤物资类的存货采购由集团采购中心指定专人统一增加,苗木物资类存货由园林公司营销部指定专人统一增加;存货档案系统在保证编码唯一性的前提下,校验存货名称+规格+型号唯一,如果不唯一系统不允许保存;新增物料申请表(黄色背景必填).xlsx⒈⒌⒉存货档案信息的新增、更改、删除必须由申请人详尽填写《物料维护申请表》,按公司物料管理办法进行审批后,交由物料维护专门人员执行,并签字确认维护结果、存档备查。
⒌⒊存货档案在集团增加后,必须按各公司使用需求,分配到相应的业务单位(即分配到业务单元及成本域),并修改确认各个子公司的计价方式。
⒈⒌⒋存货分类是指集团内存货档案的分类,其作用是便于按分类查找及统计数据。
存货分类由集团统一设定。
存货分类增加、封存由需求部门填写《存货分类维护申请表》报信息技术部、财务中心会签后由信息技术部维护执行;附《存货分类明细表》。
⒈⒍固定资产档案⒈⒍⒈固定资产档案信息新增及变更,依据固定资管理制度的规定,由所在单位财务人员录入后经集团固定资产专员确认后生效。
⒈⒍⒉系统对于固定资产专员的权限,按管理制度的规定设置,经所属总经理批准后由信息技术部维护。
⒈⒎客商档案客商基本信息是对客商基本资料的详细描述,必须详细、完整与客观。
⒈⒎⒈客户供应商新增:由业务人员按照《客商管理办法》填写《客商档案维护申请表》,采购总监对《(客商档案维护申请表》的信息进行审核;信息不实或不全者给予退回,由业务员重新填写;符合要求时,采购总监签字确认,由集团采购中心指定专人维护供应商档案。
⒈⒎⒉修改与补充:当客户信息发生变化后,采购中心专管客商的人员必须及时填写《客商档案维护申请表》,将客户变更信息如实反应,并转对应维护人员及时更新做好备案。
⒈⒏结算信息⒈⒏⒈账户档案是各公司在银行开立的基本账户和一般账户,集团统一建立账户和管理账户档案。
集团对账户档案进行完全控制。
集团分配的账户档案不允许编辑账户编码、账户名称、币种信息,集团修改账户档案的这三个属性时,同步修改所有已分配至公司的档案属性。
⒈⒏⒉账户档案新增、封存由各使用单位填写《账户档案维护申请表》报集团财务总监审批,办理审批手续后由财务中心维护;⒈⒐业务信息⒈⒐⒈业务信息主要是设置库存和采购业务的一些基本信息,包括出入库类型、税目税率。
⒈⒐⒉出入库类型:制定仓库出入库类型的(《出入库类型与科目对照表》),便于按出入库分类统计数据,生成相应凭证。
出入库类型属于集团、公司共享档案。
集团可以编辑集团数据,下属公司可见可用集团数据,但是不能编辑集团数据。
出入库类型新增、封存由财务中心总监审批确定后转财务会计维护(《出入库类型维护申请表》)。
⒈⒑模板信息模板设置包括:打印模板、查询模板和单据模板;信息技术部应该根据各业务部门需求设置集团统一通用的模板。
各公司根据必须使用集团设置的统一通用的格式模板;如有特殊需要,填写模板样式制作申请单,附模板样式报财务中心总监审批确定后转信息技术部制作分配。
⒉岗位职责⒉⒈销售员岗位⒉⒈⒈岗位要求销售员是系统中销售管理模块的主要操作人员,主要负责销售订单及内部零星需求的汇总和及时录入,录入时必须做到数据准确。
⒉⒈⒉岗位职责⑴及时办理物料的销售订单业务,负责制作销售订单。
⑵调整产品的销售价格,当出库需要开票时打印销售出库纸单给对应的财务会计,财务会计看到纸单销售出库单时做开票。
⒉⒈⒊岗位权限⑴销售员拥有自己的独立账号和密码,只允许进入系统的销售管理模块及库存管理模块;销售员必须对自己的账号和密码进行安全设置,做到各负其责;⑵销售员在系统有制作销售订单、内部零星需求及对应的单据制作权限,及相应单据的查询权;⑶销售员在系统库存管理模块中具有查询所负责的产品的库存查询权限。
⑷销售员在系统中制作的单据和账表,可以在系统中进行打印,也可以导出为电子文档;⑸遵循系统其他管理文档针对权限分配的管理制度。
⒉⒉库房管理员岗位⒉⒉⒈岗位要求库房管理员是系统中库存管理模块的主要操作人员和负责人员,主要负责物料收发业务,库房管理在企业实际管理中业务复杂,因此系统中库房管理人员需要了解企业实际业务流程,并按照流程在系统中的体现,及时进行系统数据的录入,保证数据的准确性和及时性。
此岗要求具备计算机操作的基本知识,熟悉系统库存管理的业务流程,熟练掌握系统的操作方法。
⒉⒉⒉岗位职责⑴及时办理物料的入库业务,库房管理员在收到物料时,必须及时审查,及时在系统中办理物料的入库业务。
为保证系统的稳定运行,各个部门库房管理员必须掌握不同的入库业务在系统中的操作方法,制作单据。
不得随意更改单据类型和制作单据。
发现制作单据错误,需及时更改;⑵库房管理人员针对自己负责的库房,需要对物料入库单进行系统库存管理模块的入库单签字,原则上每天的单据在下班前必须签字;⑶及时办理物料的出库业务,库房管理员在进行发料业务后,应在系统中办理物料的出库业务。
为保证系统的稳定运行,各个部门库房管理员必须掌握不同的出库业务在系统中的操作方法,制作单据类型,业务类别。
不得随意更改单据类型和制作单据。