项目部收入成本管理办法
项目部成本管控措施
项目部成本管控措施
1. 建立成本控制体系：根据项目的实际情况，设立适当的成本控制指标和标准，明确项目预算和成本限制，并建立相应的成本控制流程和制度，确保成本管控的规范和有效性。
2. 项目成本预测和分析：定期对项目成本进行预测和分析，根据实际情况调整和优化成本预算，确保成本控制的准确性和及时性。
3. 成本监测与控制：通过建立项目成本监控系统，实时监测项目各阶段的成本情况，发现成本偏差，及时采取调整措施，确保项目成本在可控范围之内。
4. 供应商管理与成本谈判：与供应商建立良好的合作关系，通过竞争性招标和谈判等方式，争取合理的采购价格和优惠条件，降低项目的采购成本。
5. 风险管理：对项目存在的风险进行评估和分析，针对可能引起成本增加的风险因素，制定相应的应对措施，降低项目风险对成本的影响。
6. 资源优化和利用：合理安排资源的使用，避免资源的浪费和闲置，优化项目的资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。
7. 绩效考核与激励机制：建立合理的绩效考核和激励机制，明确个人和团队的成本控制目标，通过绩效考核和激励措施，推
动成本控制工作的开展和进步。
8. 项目经验总结与开展：定期总结项目成本管控的经验和教训，通过分享和交流，提高项目成本管控的能力和水平，为未来项目的成本管控提供借鉴和参考。
[项目管理]项目成本核算实施办法
![[项目管理]项目成本核算实施办法](https://img.taocdn.com/s3/m/a54e98e0250c844769eae009581b6bd97f19bc0e.png)
主管经理批复后,发布至各相关部门及施工项目。
各相关部门及施工项目应以此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。
㈤对于钢结构工程,为便于确定在制品的产值及预做的财务收入 ,经营核算部应于事前依据企业标准定额确定各工序单价,具体分为下料、对接、组成板单元、合箱组装、焊接完工、安装等工序。
报请主管经理批复后,发布至相关部门及车间。
各相关部门据此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。
二、成本核算公司工程成本核算执行两级核算制度 ,即由项目经理部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析 , 由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。
㈠成本核算程序每项工程开工前,由经营核算部编制项目成本计划建议书 ,经相关部门和项目经理部核实修正 ,报主管经理和公司领导批准后 ,形成项目成本控制计划。
由经营核算部按部位预算分解工、料、机成本控制指标 , 发至相关部门作为工、料、机控制的依据。
人工费和机械费采用费用方式进行核算,材料费采用费用和实物量方式进行核算。
1、各职能部门依据每月工程进度情况和成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标,然后与项目当月实际成本进行对照分析。
2、开工前,项目经理部要依据成本控制计划,采取降低成本措施,编制项目成本预控计划,确定成本降低额。
施工过程中 ,项目经理部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划 ,然后与项目当月实际成本进行对照分析,形成核算报告。
㈡成本核算内容成本核算包括:人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。
工程施工过程中发生的施工费用,首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集 ,能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入 ,不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入 ,然后计算出该项工程的实际成本。
下面分别规范五个成本核算内容和方法:1、人工费用的核算人工费内容包括工程成本中的人工费 ,是指在施工过程中直接从事工程施工发生的局工、劳务分包费及清工费的费用。
项目部成本管理规章制度
项目部成本管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部成本管理工作，提高成本控制水平，确保项目顺利进行，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部所有员工，包括项目经理、财务人员、工程师等。
第三条项目成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等费用，项目部应根据项目特点制订合理的成本控制措施。
第四条项目部应建立健全的成本管理体系，确保成本信息及时准确地传达给相关部门。
第五条项目部应加强成本管理人员的培训，提高他们的专业水平，保证成本管理工作的顺利进行。
第六条项目部领导应对成本管理工作负责，定期对成本管理情况进行检查，发现问题及时解决。
第二章项目成本核算第七条项目部应制订成本核算标准，明确各项成本的计算方法和规定。
第八条项目成本核算应按照成本控制要求，及时准确地进行，并及时进行成本核算分析。
第九条项目部应建立健全的成本核算流程，确保成本核算的准确性和完整性。
第十条项目部应对每项成本进行详细核算，包括工资、材料、设备、管理费用等。
第十一条项目部应建立成本计算台账，每月对成本进行核算，并编制成本核算报告。
第十二条项目部应对成本核算过程中出现的问题及时处理，确保成本核算工作的正常进行。
第三章成本控制第十三条项目部应根据项目情况制订合理的成本控制措施，力求降低项目成本，提高项目效益。
第十四条项目部应建立成本控制台账，对项目各项成本进行实时监控。
第十五条项目部财务部门应及时对项目成本进行分析，发现问题及时处理。
第十六条项目部应对成本控制情况进行定期评估，及时调整控制措施。
第十七条项目成本控制应重心放在人工成本、材料成本、设备成本等重要方面，确保项目成本控制工作的有序进行。
第十八条项目部应建立成本控制档案，对成本控制过程进行记录和整理，为项目后期改进提供依据。
第四章成本管理第十九条项目部应建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节。
第二十条项目部应加强对成本管理事项的宣传，提高员工对成本管理工作的重视程度。
项目部成本管理和项目控制制度
项目部成本管理和项目控制制度项目部成本管理和项目控制制度是项目管理中至关重要的一部分。
项目成本管理是指对项目预算进行规划、跟踪和控制，确保项目在经济合理的范围内完成。
项目控制制度是管理项目执行和控制过程的体系化方法和规范。
一、项目部成本管理1. 项目成本规划2. 成本估算和预算在项目启动后，项目部需要进行成本估算和预算编制。
成本估算是通过对项目活动和资源需求进行评估，确定项目的成本。
预算编制是将成本估算结果转化为一份详细的预算计划，包括项目各阶段和活动的成本分配和控制。
成本估算和预算是项目成本管理的基础，也是项目决策和资源分配的重要依据。
3. 成本控制成本控制是项目成本管理的核心工作。
项目部需要对项目的成本进行跟踪和控制，及时调整和控制项目成本。
成本控制的方法包括监控项目活动进展和成本执行情况、及时更新成本预算和成本风险评估、制定成本调整措施等。
通过成本控制，项目部可以提前发现成本超支和资源浪费等问题，并采取相应的措施进行调整。
二、项目控制制度1. 项目计划管理制度项目计划管理是项目控制的基础工作。
项目部需要建立项目计划管理制度，包括项目计划编制和更新、进度监控和调整等。
项目计划管理制度可以确保项目按时按量完成，有效避免进度延误和资源冲突等问题。
2. 项目变更管理制度在项目执行过程中，难免会出现需求变更或项目范围的调整。
为了有效控制项目变更，项目部需要建立项目变更管理制度。
该制度包括变更申请的提交、评估和批准流程，以及变更影响分析和问题解决措施等。
通过项目变更管理制度，可以确保项目变更的合理性和可行性，同时避免项目进度和成本的不可控。
3. 项目质量管理制度项目质量管理是确保项目交付符合质量要求的关键环节。
项目部需要建立项目质量管理制度，包括质量计划编制、质量控制和质量保证等。
项目质量管理制度可以帮助项目部控制项目质量，及时发现和纠正质量问题，确保项目交付的可靠性和稳定性。
4. 项目风险管理制度项目风险管理是项目控制中必不可少的一部分。
中建某公司项目部成本管理细则
中建某公司项目部成本管理细则目录一、前言 (2)二、总则 (2)1. 工作原则 (3)2. 责任与义务 (4)三、成本管理体系 (4)1. 组织结构 (6)2. 成本控制流程 (7)3. 成本管理制度 (8)四、成本控制方法 (9)1. 预算编制 (10)2. 成本核算 (12)3. 成本分析 (13)4. 成本控制措施 (14)五、成本管理工具与技术 (15)1. 信息系统 (16)2. 数据分析 (18)3. 项目管理软件 (19)六、风险管理与内部控制 (20)1. 风险识别 (21)2. 风险评估 (22)3. 风险应对 (23)4. 内部控制体系 (24)七、培训与考核 (26)1. 培训计划 (26)2. 考核机制 (27)3. 激励与奖励 (28)一、前言随着建筑市场的日益竞争激烈，成本管理在项目管理中显得尤为重要。
中建某公司项目部为提高项目经济效益，降低项目成本，特制定本成本管理细则。
本细则旨在明确成本管理目标，优化成本控制流程，提高成本核算准确性，确保项目成本控制在合理范围内。
本细则适用于中建某公司项目部所有员工及相关部门，以及参与项目的其他承包商。
通过明确各部门职责，建立健全成本管理制度，确保项目成本管理的有效实施。
我们将通过加强成本预算、控制、核算和分析等环节，实现对项目成本的全面管理和控制。
积极运用现代化管理手段，不断提高成本管理水平，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
二、总则本细则旨在规范中建某公司项目部成本管理工作，确保项目成本的合理控制和有效管理，提高项目的投资效益。
本细则适用于中建某公司所有项目的成本管理工作。
项目部应根据国家法律法规、行业标准和公司相关规定，结合项目特点，制定具体的成本管理制度和操作规程，确保成本管理工作的有效实施。
项目部应建立健全成本管理制度，明确成本管理的职责、权限和程序，加强成本管理人员的培训和考核，提高成本管理的专业化水平。
项目部应加强与业主、设计单位、施工单位等相关方的沟通协调，确保成本管理工作的信息畅通，共同推进项目成本管理工作的开展。
工程项目施工财务管理办法
项目施工财务管理办法为规范公司财务手续及核算流程，使财务工作各个环节得到高效运行，遵循公司财务“统一管理、集中核算”原则，对项目施工财务管理作以下暂行规定：一、成本费用控制1、按照公司的各项财务制度、管理办法规定，以项目部预算指标为依据进行成本控制管理。
2、月度计划控制。
项目经理需在每月3日前，依据项目部提交的工程总预算制订本月各项成本费用计划，经公司对各项指标审核、领导批准后遵照执行。
每月底将本月实际执行情况报公司财务部。
3、根据公司总收入和总成本预算实行成本控制。
（1）项目部要在预算制度的控制下有计划列支各项成本费用。
（2）公司对项目部的经营成本费用开支进行监控。
各项成本费用支出，按照本规定中的成本费用报销流程组织实施。
（3）工资。
高级管理人员工资标准经总经理批准并送会计备查，其他人员工资项目经理提出，总经理批准并送会计备查。
二、资金管理1、公司实行资金统一管理，所有与工程相关款项一律汇入公司指定帐户即为金帝项目开设的新账户。
公司可根据实际需要决定是否增设银行帐户。
2、加强资金使用的计划性，实行资金月、周计划制。
（1）根据工程进度，项目经理需在每月3号以前将“项目部月、周资金计划表”（附表1）报公司审批，以便于公司财务部按照公司领导批准的资金计划进行日常控制和资金调配。
（2）在已审批的月度资金计划内，公司根据资金情况与项目部协商付款次数及单次付款金额，每次付款由经办人填写借款单，经项目经理、财务主管、总经理签字后（因款项急需安排而相关审批人员又不在场时，可将审批单据微信的方式发送给相关审批人员，经同意后安排资金，打印微信截屏，经办人应及时取得发票与财务部门结账）方可安排资金划转，后补全手续。
3、项目部的资金实行有偿使用制度，每月由财务部填制工程项目部资金占用利息月结算表（附表3），按月息2%计算进项目部成本。
4、项目部的资金用途：保证完成工程任务量的成本费用支出及税费缴纳。
其他方面无权动用资金，任何人不允许私借公款。
项目成本管理办法完整版
项目成本管理办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目成本管理办法第一章总则第一条为加强项目的成本管理，提高项目的经济效益，根据《建设工程项目管理规范》及有关文件精神，结合我公司的实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各单位、项目部和指挥部。
第二章管理机构及职责第三条公司管理层的主要职责、制定项目成本管理办法，编制项目责任成本并下达成本管理目标；、对项目部的成本管理工作进行监督、检查、指导和考核。
第四条项目经理部的主要职责项目合约部1)具体负责编制项目预算成本实施计划，编制分包计划和成本费用计划。
2)负责分包项目成本的分析。
3)建立各种台账。
(1)分包合同结算台账；(2)零星用工台账；(3)索赔台账。
4)负责提供项目成本有关资料。
(1)协助技术人员对施工方案进行费用分析；(2)协助材料人员进行材料定额分析；(3)提供质量成本资料。
项目物资部1)参与编制项目预算制造成本相关的材料费实施计划。
(1)编制劳务分包材料消耗计划；(2)编制技术措施采用材料的计划。
2)负责劳务分包材料成本的分析。
3)建立各种基础台账。
(1)材料收发台账；(2)甲供材料台账；(3)分包消耗材料台账。
4)负责提供项目成本有关资料。
(1)提供分包材料消耗节超资料；(2)提供质量成本材料。
生产机械及工程技术部1)具体负责编制项目施工方案成本实施计划，编制劳务分包机械台班计划。
2)负责机械费、其他直接费成本的分析。
3)负责编制相关费用计划。
(1)架模方案；(2)冬、雨季施工方案；(3)技术措施费计划；(4)临建方案。
4)负责提供项目成本有关资料。
项目质保部及安保部：建立各种基础台账：(1)质量成本统计台账；(2)因工伤亡事故造成经济损失的统计台账；(3)环境保护费用账。
项目财务部1)参与编制项目成本实施计划。
(1)具体负责编制现场经费开支计划；(2)资金计划的编制；2)严格监督制造成本实施计划的执行，控制成本开支。
项目成本预算管理办法
项目成本预算管理办法第一章总则第一条为了贯彻落实项目精细化管理精神，强化和规范公司项目成本管理工作，全面提高项目成本控制水平，推动企业持续、快速、健康发展，结合我公司目前生产运行情况特制定本办法。
第二条本办法适用于我司公司自营项目、公司与项目管理部合作经营项目公司实施部分的成本预算管理，项目管理部自营项目不适用本办法。
工程分包、专业分包、劳务分包作为项目成本预算子目录反映，成本预算明细由实施人（单位或个人）自行负责。
第三条项目成本预算管理原则：（一）内部定额控制原则。
公司根据历史成本记录、市场供求状况定期形成材料设备、人工单价企业内部定额，作为营销投标、项目成本预算控制的重要依据。
（二）成本预算员垂直管理原则。
项目部应设置专职成本预算员，负责项目施工图预算编制、项目成本录入、项目结算办理工作。
成本预算员由项目部内定，业务上接受公司预结算部的管理和指导。
（三）成本预算控制原则。
中标项目应当根据本办法编制详细的施工图预算及预算调整，作为项目实际成本控制依据。
（四）成本适时反映原则。
项目成本预算员应当按照本办法及公司其他相关规定及时录入项目实际成本，实际成本科目应当与预算科目一一对应，实际成本高于预算成本时应当成本预警并启动调查分析程序。
第二章管理职责及内部定额第四条公司预结算部负责整个公司项目成本的预算/概算/估算，项目过程成本阶段归集与分析，项目完工后成本分析工作。
第五条公司苗木部负责项目A类材料台账登记、材料（A、B类）内部定额拟定、人工单价定额拟定及人工单价（含计时工）审批。
第六条公司财务部负责按照财务管理制度及时、正确记录项目收入成本和资金收支。
第七条公司财务部负责不定期复核公司材料、人工费内部定额的合理性，不定期检查项目成本真实性、及时性。
第八条项目经理是项目成本预算工作的第一责任人，对项目成本的真实性负责；项目成本预算员是项目成本预算管理的具体实施者，对施工图预算、项目成本记录的及时性、正确性负责。
工程企业项目部核算制度
工程企业项目部核算制度一、总则1. 为规范工程企业项目部的财务核算行为，保证会计信息的真实、完整、准确，特制定本核算制度。
2. 本制度适用于公司所有承担工程项目的项目管理部，各项目部应严格按照本制度进行日常核算和财务管理。
二、核算原则1. 项目部应遵循权责发生制原则，正确划分收益与费用，合理确认收入和成本。
2. 项目部应实行项目独立核算，每个项目需单独设置账簿，单独计算成本和利润。
3. 项目部应确保资金的专款专用，严禁挪用项目资金用于其他任何非本项目的支出。
三、核算内容1. 项目收入核算：包括合同收入、变更收入、索赔收入等，应依据合同约定和实际完成的工程量进行确认。
2. 项目成本核算：涵盖材料成本、人工成本、机械使用费、间接费用等，应按照实际发生的原则进行归集和分配。
3. 项目利润核算：根据项目收入减去项目成本后的余额，合理计算项目利润。
四、核算程序1. 项目启动时，财务部门应配合项目部建立项目账户，并进行初始资金的拨付。
2. 项目进行中，项目部应及时收集成本费用凭证，定期与财务部门对账，确保账目清晰。
3. 项目结束后，项目部应编制项目财务决算报告，由财务部门审核无误后，方可进行项目结账。
五、监督与管理1. 财务部门应对项目部的核算工作进行定期检查，确保核算的准确性和合规性。
2. 公司审计部门应对项目部进行不定期的审计，发现问题及时纠正，并提出改进建议。
3. 项目部应建立健全内部控制制度，防范财务风险，提高核算效率。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
工地项目部财务规章制度
工地项目部财务规章制度第一章总则第一条为加强工地项目部财务管理，规范经济行为，保障财产安全，提高资金利用效率，制定本规章制度。
第二条工地项目部财务规章制度适用于工地项目部所有经济业务活动。
第三条工地项目部财务规章制度的遵守与执行是全体员工的义务。
第四条工地项目部财务规章制度的内容包括：收支管理、资金管理、预算控制、审计监督、成本核算等方面的规定。
第五条工地项目部财务规章制度由项目部财务部门负责制定并报项目部主管领导审批后执行。
第六条项目部领导应当根据财务规章规定的内容，对员工的财务行为进行指导和监督。
第二章收支管理第七条工地项目部所有收支行为必须按照国家相关法律法规的规定执行，不得违法违纪。
第八条工地项目部收款必须通过合法渠道，并及时记录入账。
第九条工地项目部付款必须经过预算内的审批流程，并按照规定的程序进行支付。
第十条工地项目部必须做好财务报销管理，确保报销行为合规并及时足额报销。
第十一条工地项目部禁止私自挪用、挪垫、转移资金，不得擅自挪用项目款项，一经发现将予以严厉处理。
第十二条工地项目部财务负责人必须保管好财务凭证和账簿，确保收支记录真实准确。
第十三条工地项目部必须建立健全内部审计制度，定期对收支行为进行审计监督，确保财务秩序井然。
第十四条工地项目部不得私自销毁、涂改、篡改财务记录，否则将依法追究相应的责任。
第三章资金管理第十五条工地项目部应当实行资金专人专管制度，确保资金的安全有效管理。
第十六条工地项目部应当建立定期盘点资金制度，查核现金、银行存款及其他资金的实际余额，与账面余额核对，如有差错及时调查处理。
第十七条工地项目部应当建立资金支付审批制度，对支付款项进行严格审核，杜绝资金挪用的行为。
第十八条工地项目部应当建立资金使用总额控制制度，确保资金使用在预算控制范围内。
第十九条工地项目部不得将项目资金用于非项目支出或其他个人用途。
第二十条工地项目部应当建立项目资金沟通协调机制，保证项目资金的有效利用。
项目部财务收支费用及报销管理规定
项目部财务收支费用及报销管理规定第一章总则第一条为规范项目部财务活动,加强费用控制，明确各项审批程序,特制定项目部财务收支、报销规定（以下简称本规定）。
第二条一切收入必须上缴公司财务部门统收进账。
不得私设账外账、小金库或截留收入，不得私存私分、据为己有。
第三条所有费用开支实行预算管理、总量控制，按“谁开支，谁报销，谁负责"原则执行。
所有预算外开支必须履行审批程序。
第二章报销审批程序第四条费用报销必须按要求填写《费用报销单》或《差旅费用报销单》，项目名称必须填写，附原始凭证(包括各种申请审批文件的复印件、《借款单》、《招待申请单》或《礼品申请单》和原始发票），原始发票各项目（付款单位/费用项目/单价/数量/金额等)应填写完整,“付款单位”处必须是本公司全称。
《费用报销单》、《差旅费用报销单》、《付款申请单》、《借款单》、《招待申请单》和《礼品申请单》由公司统一采购。
第五条审批签字程序:1、报销签字人顺序为：报销人、证明人、部门经理、财务审核、分管领导、财务经理、最终签字人（即总经理或总经理授权人）.2、报销人在报销过程中，只能报销本人经手的规定范围内的票据，不得接受任何人委托报销的任何票据.3、报销人应按(差旅费/通讯费/业务招待费/办公费用等）各个类别分别粘贴，并提供该期间所报费用的费用明细表，详细写明发生费用具体情况，并接受财务经办人、签字人的有关询问。
4、证明人员只能证明本人知道的事情及金额,证明超过本人应证明范围内的，与当事人同责.5、财务经办人在报销过程中必须严格执行公司有关报销的条件，超标部分经最终签字人签认后方可进入报销程序.6、所有签字人对本人签字负有相应的责任，出现失误根据相关规定予以追究。
经办人负责所支付费用的事项的真实性、准确性、合理性、合法性，负责收取支付款项的发票符合税务的规定；部门经理负责所支付费用的事项的合理性、合法性，负责付款事项符合公司的规章制度；经办会计负责所支付款项金额的准确性,发票的合规性,负责标注累计欠款金额、各项支出是否超出预算规定标准；分管领导及财务经理负责付款事项符合公司的规章制度，并对前级签字人员是否履行职责进行审核;总经理向董事长负责。
项目部目标成本管理制度
项目部目标成本管理制度一、工程项目目标成本管理制度，实行项目经理责任制，项目经理对其管理的项目的经济盈亏负完全的经济责任。
二、项目经理领导下的各项目人员，采取项目目标成本岗位责任制，各岗位上的负责人员，对其管理的岗位子目经济盈亏负完全责任。
三、项目安全生产采取项目经理责任负责制，专职安全员在项目经理的领导下，共同抓好本工程的安全生产，对各自岗位上的安全责任负安全经济责任。
四、目标成本管理的材料控制制度。
1、材料采购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自的岗位上，认真负责，共同协调地履行好自己的岗位责任。
2、在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理采购、保管、使用材料，建立健全的采购、领料、保管、保卫制度，有利的控制材料成本的不正当消耗。
3、材料采购人员在材料采购和构件加工过程中，择优选择。
进场材料认真验收，降低采购成本和采购过程中的管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。
4、根据项目部的施工进度计划和材料供应计划，及时组织材料供应，确保工程项目顺利进展，杜绝停工待料现象的出现。
5、材料保管人员严格执行限额领料制度，控制非正常消耗，保证好余料回收和利用。
6、建立材料采购、入库、保管、领料登记签名责任制，并且按月进行分类，呈报项目经理核查，再由项目经理上报公司备查。
7、材料进行统一保管、守卫，保卫人员采取轮流值班责任制。
谁值班，谁负责。
上下转班必须交割清楚。
五、目标成本管理的质量控制制度。
1、项目经理、项目技术员、施工员、测量员、安全员、预算员等以及各班组负责人员，必须在各自的岗位上认真负责，相互协调地履行好自己的岗位责任。
2、合理安排进度计划，按图施工。
严格执行技术规范、验收标准，严格控制轴线位移、位置、构件垂直度和平整度均在规范允许范围内，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本。
3、根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径。
工程项目成本管理办法
工程项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为,提高经济效益，公司根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。
第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。
第三条工程项目成本按制造成本法进行核算。
工程项目成本由直接成本、间接成本及税金构成。
1、直接成本由直接工程费和措施费组成（1）承包商工程费：指直接从事施工作业的相关费用，包括劳务分包、专业分包费用。
（2）材料费:指构成工程实体的各类材料和与之配套的周转材料及其他材料费用的总和。
（3)机械使用费:指工程施工所需各种机械、设备的全部租赁费用、进出场运费和自有设备的折旧、摊销、维修、保养等费用.2、间接成本(1）临时设施费：指施工现场场地租费、所搭建的办公、生活、加工、仓储、试验等临时设施摊销和直接计入成本的费用。
(2）开办费：指根据工程合同约定或投标报价所明确范围内的各类保证工程正常施工所需费用。
（如：管线保护、施工便道、生产用水电、监理费、排污等)（3)安全、文明施工费：指项目施工管理过程中支出的用于本项目部安全、文明施工费用。
(4)保险费：指本工程按规定需交纳的各类保险费用。
(5）公司管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的用于公司管理活动所需开支的费用.(6）外单位管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的除利润之外的用于外单位管理活动所需开支的费用.（7）税金：指根据法律法规交纳的工程营业税等税负支出.3、管理费用（1)管理人员薪金：指项目经理部中用于从事管理、技术工作的合同聘用人员的工资、奖金、四金及其它工资性收入的费用.（2）办公费：指为保证工程项目管理所需的办公设施、用品、消耗性物品及会议、书报、生活用水电、燃料等的购买或租借费用.（3）固定资产使用费：指为保证工程项目管理所需的固定资产租借、折旧、修理、检测等费用。
项目部财务管理及核算办法
项目部财务管理及核算办法
项目部财务管理及核算办法是指为了保证项目部财务工作的规范化、科学化和有效性，制定的具体操作办法和规定。
以下是一个可能的项目部财务管理及核算办法的内容：
1. 财务管理体制：明确项目部财务管理的组织架构和职责分工，设立财务部门或者财务岗位，明确负责人和工作职责。
2. 预算管理：制定年度预算，明确项目部的收入、支出、资金需求等方面的计划和目标，并进行预算执行和控制。
3. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金收付、资金调拨、资金监督等方面的规定，确保项目部资金的安全和合理运用。
4. 成本管理：建立成本核算制度，明确项目成本的分类和核算方法，监控项目成本的发生和使用情况，及时进行成本控制和分析。
5. 收入管理：建立收入核算制度，明确项目部的收入来源和核算方法，确保收入的合法性和准确性，及时进行收入的核算和报告。
6. 费用管理：建立费用报销制度，明确费用的申请、审批和报销流程，规范费用的使用和报销，防止费用的浪费和滥用。
7. 财务报告：定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，及时向上级部门和相关方报告项目部的财务状况和经营情况。
8. 审计和监督：定期进行内部审计，发现和纠正财务管理中的问题和风险，加强对项目部财务工作的监督和管理。
9. 法律合规：遵守相关的财务法律法规和规定，确保项目部财务管理的合法性和规范性，防止违法行为的发生。
以上是一个简要的项目部财务管理及核算办法的内容，具体的办法可以根据项目部的实际情况和需求进行调整和完善。
工程项目部成本组管理(3篇)
第1篇工程项目部成本组管理随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目部作为施工企业的核心部门，承担着项目从策划、实施到验收的全过程管理。
其中，成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于项目的盈利能力和企业的可持续发展具有重要意义。
本文将从工程项目部成本组的职责、管理方法、控制措施等方面进行探讨。
一、工程项目部成本组职责工程项目部成本组是负责项目成本管理的关键部门，其主要职责包括：1. 成本预算编制：根据项目特点和施工方案，编制项目成本预算，包括直接成本、间接成本、暂列金额等。
2. 成本核算与分析：对项目施工过程中的各项成本进行核算，分析成本构成和变动原因，为成本控制提供依据。
3. 成本控制：通过制定合理的成本控制措施，对项目施工过程中的各项成本进行有效控制，确保项目成本在预算范围内。
4. 成本优化：对项目施工过程中的成本进行优化，提高项目经济效益。
5. 成本审计：对项目施工过程中的成本进行审计，确保成本的真实性和合法性。
6. 成本信息管理：建立完善的成本信息管理系统，为项目成本管理提供数据支持。
二、工程项目部成本管理方法1. 目标成本管理法：以项目预算成本为基础，制定项目目标成本，并通过一系列措施确保目标成本的实现。
2. 全过程成本管理法：从项目策划、设计、施工、验收等全过程进行成本管理，确保项目成本在各个环节得到有效控制。
3. 价值工程法：通过对项目设计、施工方案进行优化，降低项目成本，提高项目价值。
4. 标准成本管理法：以行业标准为基础，制定项目标准成本，对项目成本进行控制。
5. 成本效益分析法：对项目施工过程中的各项成本进行效益分析，确定最优成本方案。
三、工程项目部成本控制措施1. 加强合同管理：严格执行合同条款，确保合同价格合理，避免因合同问题导致成本增加。
2. 优化施工方案：通过优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强材料管理：严格控制材料采购、使用和保管，降低材料成本。
工程项目部费用管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目部费用管理，提高资金使用效率，确保项目成本控制目标的实现，根据国家有关法律法规及公司财务管理制度，结合本工程项目实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本工程项目部所有费用支出，包括但不限于施工费用、材料费用、设备费用、人工费用、管理费用等。
第三条本办法遵循以下原则：（一）合规性原则：费用支出必须符合国家法律法规及公司财务管理制度。
（二）真实性原则：费用支出必须真实、合法、合规。
（三）节约性原则：严格控制费用支出，降低项目成本。
（四）效益性原则：提高资金使用效率，确保项目效益最大化。
第二章费用预算管理第四条工程项目部应根据项目实际情况，编制项目费用预算，包括但不限于以下内容：（一）施工费用预算；（二）材料费用预算；（三）设备费用预算；（四）人工费用预算；（五）管理费用预算。
第五条费用预算一经批准，应严格执行，不得随意调整。
如确需调整，需经项目经理批准，并报财务部门备案。
第六条工程项目部应定期对费用预算执行情况进行检查，确保预算执行率。
第三章费用报销管理第七条工程项目部所有费用支出，必须按照规定的程序进行报销。
第八条报销人应提供真实、合法、合规的报销凭证，包括但不限于发票、收据、银行流水等。
第九条费用报销审批流程如下：（一）报销人填写报销单，附上相关凭证；（二）部门负责人审核报销单及凭证，签署意见；（三）项目经理审批；（四）财务部门审核、报销。
第十条费用报销单据应规范填写，字迹清晰，不得涂改。
第四章费用核算与监督第十一条工程项目部应建立健全费用核算制度，确保费用核算准确、及时。
第十二条财务部门应定期对工程项目部费用进行核算，分析费用构成，查找问题，提出改进措施。
第十三条工程项目部应定期开展内部审计，对费用支出情况进行监督检查。
第五章附则第十四条本办法由工程项目部负责解释。
第十五条本办法自发布之日起施行。
第十六条本办法未尽事宜，按照国家有关法律法规及公司财务管理制度执行。
工程项目部成本管理细则
工程项目部成本管理细则一、综述工程项目部成本管理是指在工程项目实施过程中，通过对预算和实际成本的比较、分析，以及成本控制和成本优化等手段，确保工程项目在预算范围内完成，并实现成本最小化。
成本管理旨在提高项目效益，降低成本风险，提升项目管理水平，提高工程质量，保障项目可持续发展。
二、成本预算管理1.成本测算：在项目前期，通过对工程项目的详细调研、了解项目范围、工期、资源需求等进行测算，综合考虑行业标准、市场价格、项目特点等因素，制定合理、可行的项目成本预算。
2.预算管理：项目部应设立专门的预算管理人员，及时根据项目进展情况，跟踪预算执行情况，及时调整预算，并及时向相关领导和业主报告预算的实施过程和质量。
3.成本控制：严格执行成本控制手段，对工程项目成本的实施过程进行监督、检查和核算。
确保成本控制指标符合预算要求，发现问题及时采取措施予以解决。
三、成本分析与优化1.成本分析：通过对工程项目的成本数据进行统计、汇总、分析，并结合项目的实际情况，寻找成本分析中的问题所在，为后续的成本优化提供依据。
2.成本优化：根据成本分析的结果，针对成本较高、效益较低的项目，采取成本优化措施，包括调整工期、优化资源配置、寻找替代材料等方式，降低成本，提高项目效益。
四、成本核算与财务管理1.成本核算：对工程项目的实际成本进行核算，包括成本变动情况、成本上升和下降的原因分析，确保成本核算的准确性和可靠性。
2.财务管理：项目部应设立专门的财务管理人员，负责项目资金的管理、流转和使用。
及时进行账务结算，确保资金的安全性和利用率。
五、成本监督与风险防控1.成本监督：项目部应设立专门的成本监督人员，负责对工程项目的成本实施过程进行监督和检查，及时发现和解决成本管理中的问题。
2.风险防控：根据成本传递路径和项目特点，制定风险防控计划，采取合适的措施和手段，降低成本风险，确保项目顺利进行。
六、成本管理的信息化建设1.信息化建设：利用计算机网络技术和成本管理软件，实现项目成本管理的信息化，提高数据的准确性和时效性，加强管理决策的科学性和优化性。
项目部成本管理及核算办法(新)
项目部责任成本管理及核算办法第一章总则第一条为加强项目成本管理，控制费用支出，提高经济效益，根据公司《项目责任成本管理办法》及本项目管理模式，特制定本办法。
第二章管理体制第二条成本管理工作实行统一领导、统一办法。
项目部成立成本核算小组，项目经理任组长，总工（或分管副经理）任副组长，计划、财务、物资、设备、技术、安全、质检、生活保障部门等负责人任组员。
第三条项目部职责（一）履行与公司签订的项目承包合同，严格控制各项费用开支；（二）负责项目总体施工组织设计及施工方案的编制工作，确定施工队伍、机械等资源配置方案；（三）根据公司授权招标或询价选择录用劳务（机械）队伍，报公司审批后签订劳务承包合同；负责对各劳务队进行验工计价及工程结算，严格控制劳务机械费用；（四）组织进行各种材料的采购、大型机械设备的购置和租赁、大型周转材料的加工购置及租赁工作，签订合同，并报公司进行审批，严格控制材料单价；（五）进一步优化施工组织设计，严格数量控制；（六）建立健全各类台账并及时更新，主要有对上（对下）工程量台帐、劳务队（机械）计价拨款台帐、变更台帐、合同台帐、设备租赁台帐等；（七）组织成本核算的实施及基础资料的收集，定期进行经济活动分析；（八）正确归集成本费用，定期进行绩效考核，并组织兑现；（九）及时上报各类报表，主要有经济活动分析报告及附表、设计变更报表、工程统计报表、劳务队评价表、物资及财务报表等；（十）负责成本资料的整理与归档移交工作，具体要求详见公司《收尾项目管理办法》（公司成本【2010】34号文）；第三章管理程序第四条管理程序（一）项目部工程部根据图纸和现场调查情况制订总体施组，并报公司进行审批后组织实施；（二）项目生产保障部根据施工方案确定的资源配置计划，从公司调配、购置、租赁设备，负责各类主要材料的采购（租赁）、供应，并按规定进行管理和使用；（三）项目计划合同部根据公司企业定额、劳务指导单价结合市场价确定工序劳务承包单价，根据公司劳务合同范本报公司审批后签订劳务合同；（四）项目部验工计价小组严格按《验工计价管理办法》定期进行计价，劳务结算严报公司审核后办理；（五）项目财务部按照公司规定正确进行成本费用的归集，按期代发民工工资。
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项目部收入成本管理办法第一章总则第一条为规范xxxx集团有限公司xx铁路MHTJ-17标段工程项目二分部验工计价行为，掌握工程进度，及时清算工程款。
根据《xxxx 集团xx铁路建设有限公司验工计价管理办法》文件的要求，结合项目精细化管理具体要求，特制定本办法。
1、验工计价应坚持实事求是和及时性原则,真实反映已完工程价值。
2、项目部验工计价的分类3.依据中标合同编制计价表，上报局指挥部，考虑局降造后对局指挥部进行计价。
4.依据公司对项目部下达的责任状，编制责任成本验工计价上报公司，对公司进行责任成本验工计价。
5、按照公司架子队管理要求，每月对专业分公司及架子队进行计价。
6、每月按照各架子队上报的各外协队伍收方工程量，完成劳务队伍网上结算和项目部会签等验工计价工作。
7、项目部工经部是验工计价工作的主管部门，负责建立各种验工计价台帐，负责指导和管理项目部的验工计价工作。
- 1 -第二条为规范xx铁路项目的二次经营行为，统一和完善日常管理，及时清算工程二次经营费用，调动各专业分公司、架子队和各部门相关管理人员的积极性最大化争取xx项目的利润,根据《xxxx集团xx铁路建设有限公司工程二次经营管理办法》文件的要求，结合xx 公司要求制定本办法。
变更设计必须坚持“先批准，后实施；先设计，后施工”原则,未经批准自行变更和施工的架子队要承担全部责任。
第三条为强化项目部项目责任成本管理，提高管理水平，实现效益最大化，根据《xxxx集团xx铁路建设有限公司工程项目责任成本管理办法》(xx六太经〔2014〕25号）文件的成本管理流程思路，结合项目精细化管理具体要求，特制定本办法。
第四条为进一步加强架子队建设，充分发挥架子队成本管理的主动性和积极性，根据《公司xxxx集团xx铁路建设有限公司工程项目责任成本管理办法》、《xxxx集团xx铁路建设有限公司项目生产经营季度考核管理办法》集约化管理及架子队建设要求，特制订本办法。
第二章验工计价管理第五条组织机构1.项目部成立验工计价领导小组组长：xx副组长：xx组员：xx.要求参建的专业分公司及架子队成立负责人为首的验工计价领导小组组长：架子队队长副组长：架子队其他班子成员组员：架子队相关管理人员第六条项目各部门职责- 1 -1.领导小组职责(1）负责每季度对局指验工计价的复核。
（2）负责每月对公司责任成本验工计价的复核。
（3）负责每月对专业分公司验工计价及架子队责任成本验工计价的审批。
（4）负责每月对外协队伍劳务结算计价的审批。
2.项目经理职责（1）负责每季度对局指验工计价的复核。
（2）负责每月对公司责任成本验工计价的复核。
（3）负责每月对专业分公司验工计价及架子队责任成本验工计价的审批。
（4）负责对劳务队伍的验工计价审批。
（5）对项目部责任造成的返工、对机械台班、零工数量超耗等验工计价数据进行审批。
3.项目总工程师职责（1）组织验工计价领导小组成员及专业分公司、架子队进行现场收方，复核工程部上报的当期及开累完成工程数量。
配合监理单位对现场完成工程量的复核。
（2）对机械台班、点工、项目部责任造成的返工或数量超设计等验工计价数据进行审核。
（3）定期检查工程部、工经部、架子队的收方数量台帐及验工计价台帐。
（4）审核项目部并对内部结算数量进行复核；架子队对劳务的验工计价数量进行复核。
4.项目副经理职责参与现场收方。
负责机械台班、点工、项目部责任造成的返工签- 1 -认。
5.项目工程部职责（1）参与验工计价数量的计算复核，负责与监理沟通、完成资料的确认签认。
（2）参与现场收方，计算当期及开累完成的工程数量，填写架子队收方单、收方计算单并进行签认，审核各外协队伍的收方单，按时将收方单及计算单交项目工经部，及时建立相关台帐。
（3）负责收集整理完善相关质检资料。
（4）向项目物资部提供各架子队当月和开累完成工程数量的材料设计应耗量和收方实际应耗量。
（5）审核各外协队伍的工程材料设计应耗量和收方应耗量。
（6）每月按照业主要求及时完成实物工程量完成统计报表上报局指挥部，并交项目工经部一份。
6.项目物资部职责（1）负责提供整理对外验工所用的材料原始凭据。
对甲供材料的数量和单价及时与业主进行核对，确认金额。
（2）参与现场收方，对工地剩余物资进行盘点，统计各架子队实际材料消耗量，将实际材料消耗量与工程部提供的材料应耗量进行对比，按劳务合同约定进行扣款。
（3）审核架子队各班组的材料实际消耗量与材料扣款情况。
（4）审核架子队对班组验工计价的机械设备、电费等扣款情况。
（5）及时填报业主要求上报的月度物资基础资料。
7.项目安质部职责（1)负责联系专业监理工程师对工程质量进行现场勘察确认，并及时完成相关资料的签证工作。
(2)参与现场收方，对全部收方的工程数量进行质量确认，扣除不- 1 -合格工程、施工过程中的安全质量罚款及时交工经部门.8.项目试验室职责(1)按时出具各种试验报告，并完成相关资料的签证工作。
(2)参与现场收方，对收方的工程数量进行确认，扣除检测过程中发现的质量不合格工程数量。
9.项目工经部职责(1)负责对公司责任成本验工计价相关工作。
(2)负责根据完成工程数量、施工合同或红线责任成本合同、变更批复令等资料编制验工计价报表，上报局指挥部，并及时追踪批复。
(3)根据批复的验工计价资料将已完工程未能及时向业主验工计价的项目，组织分析会，组织工程部等相关部门参加分析，及时有针对性的完善相关资料。
(4)根据工程部编制的、签字完善的收方单、收方计算单以及项目经理及总工批复的其它合同外数量等资料，开具各专业分公司及架子队验工计价单并组织验工计价单在项目部各部门间的传签，完成后报项目领导签字审批；对架子队开具的外协队伍收方单进行审核，并负责组织外协队伍验工计价且完成在项目部各部门间的传签，完成后报项目领导签字审批。
(5）建立健全各种验工计价台帐，检查架子队各类验工计价台帐。
通过对验工计价台帐与工程部提供的开累完成工程数量进行对比，防止出现超验、漏验情况。
10项目财务部职责（1）根据业主批复的验工计价资料及时与业主计财部门进行账目核对，办理拨款手续，取得资金。
（2）依据验工计价单、各种扣款等确定架子队和外协队伍的付款金额，报项目经理审批后，及时进行拨款，并建立台帐。
- 1 -（3）负责民工工资的发放，确保农民工工资发放到位。
11.专业分公司及架子队各管理人员职责（1）专业分公司负责人及架子队队长：在合同交底的授权内，全面负责对项目部的验工计价；对点工、合同外费用进行申请和审核。
组织超耗数量分析会并处置，提出处理方案（涉及到劳务超耗）。
（2）专业分公司及架子队书记：监督班组承包合同的执行情况，负责班组承包活动中的廉洁监督工作。
（3）技术负责人：对劳务队伍完成的合格工程量进行复核；向材料员提供当月和开累完成工程数量的材料设计应耗量和收方应耗量；负责点工、合同外数量的复核汇总；建立工程收方台账。
架子队无专职核算员时兼任核算员。
（4）副队长：参与现场收方，确认班组点工等的现场使用情况。
（5）材料员：参与对班组的现场收方，统计汇总班组材料实际消耗量，将实际材料消耗量与技术室提供的材料应耗量进行对比，对材料节超情况进行分析，按合同约定对班组进行扣款。
（6）物资设备管理员：参与对班组的现场收方，统计班组机械台班使用情况并按合同约定进行扣款。
（7）安全员、质量员：对班组的现场安全质量等进行管控，对完成的工程量合格与否进行确认。
（8）试验员：负责提供计件承包班组的试验检测服务，对不合格产品进行确认。
（9）劳资员：协助队长、工班长制定劳务工工资发放标准，负责监督落实工资直接发放到劳务工手中。
（10）核算员：根据技术部门的收方单、点工单等资料进行统计，上报项目工经部；建立验工计价台账。
第七条验工计价工作流程- 1 -1.项目部对外验工计价流程（1）项目工程部牵头，组织工经部、安质部、物资设备部、试验室等部门根据施工进度及时完成相关资料的签证工作，项目工程部内业资料人员按规范及业主要求及时收集整理完善相关资料，并建立工程数量台帐。
（2）项目工经部根据当期完成的工程数量以及验工计价台帐确定本期的验工计价数量，编制验工计价报表，报项目经理审核。
项目工程部内业资料人员根据本期验工计价内容及时提供符合要求的质检资料。
（3）项目工经部在规定的时间内将验工计价报表报监理签认，并及时上报局指。
（4）项目工经部对验工计价的审批情况进行跟踪。
对存在的问题及时解决，无法解决时，及时向项目经理汇报。
业主批复后，工经部负责对局指验工计价。
（5）项目财务部根据批复的验工计价单，及时向局指计财部门进行账目核对，办理拨款手续，取得资金。
（6）项目工经部根据批复的验工计价单，及时登记更新验工计价台帐，并将验工计价台帐与实际完成工程数量台帐进行对比，确定已完未计价的工程数量，并通知相关人员及时补充完善相关资料。
掌握未完已验情况。
（7）对局指验工计价流程图- 1 -2.项目部对公司责任成本验工计价项目工经部根据签字完善的收方单、收方计算单编制对公司的责任成本验工计价，并报公司审批，并建立验工计价台账。
3.项目部对专业分公司及架子队验工计价流程（1）项目部总工程师每月组织项目相关部门及架子队负责人对完成的工程数量进行现场收方，确认当月及开累完成的工程数量；项目工程部填写收方计算单和收方单，相关人员签认后交项目工经部，并建立工程数量收方台帐。
- 1 -（2）专业分公司及架子队根据收方单编制内部验工计价单，项目部进行审批。
（3）项目工经部组织物资、财务、安质等部门按合同约定将各种扣款填写在验工计价单上并签字，扣款明细、材料用量限额核算表应存档备查。
业务部门传签完成后，由项目工经部报相关领导签字审批。
（4）项目部相关部门审批后，由工经部负责上报公司相关部门报审批。
（5）验工计价单签字完毕后，由项目工经部建立验工台帐。
（6）项目财务部根据签字完善的验工计价单、物资等的扣款列帐。
（7）项目部对架子队班组验工计价流程图工程数量确定公司相关部门审批财务部门列帐4.架子队对劳务队伍验工结算流程- 1 -（1）项目部总工组织架子队技术负责人每月组织架子队相关人员及外协队伍负责人对完成的工程数量进行现场收方，确认当月及开累完成的合格工程数量；填写收方单和收方计算单并进行签认，建立收方台帐，将收方单上报至项目工经部办理结算手续。
（2）架子队队长和技术负责人审核班组当月发生的点工及机械台班数量。
（3）材料员、机械设备管理员或现场领工员统计本月班组的材料扣款和机械使用扣款情况。
（4）技术员、材料员负责统计核算班组超欠挖数量、孔桩扩孔量、主要材料节超量，根据合同条款计算出奖罚金额。
（5）技术负责人根据签字完善的收方单、收方计算单、各种奖罚、点工单、零星机械台班对班组进行验工计价；组织相关部门根据合同约定对材料、合同内工作内容使用架子队机械的费用、电费等对班组进行扣款；负责建立班组验工计价台帐。