施工劳务班组的管理 赵培明9-20
工程项目劳务班组管理制度
工程项目劳务班组管理制度第一章总则第一条为了保证工程项目的安全生产，规范劳务班组的管理，保障劳务人员的权益，维护企业的正常生产秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目中的劳务班组管理，包括班组人员的组织管理、安全生产、劳动纪律、岗位责任等方面。
第三条本制度所称劳务班组，是指在工程项目中承接劳务分包任务的一组劳动者，包括工人、班组长、工头等。
第四条本制度由工程项目管理相关部门负责执行，所有劳务班组成员都应严格遵守。
第五条劳务班组的管理应严格按照本制度执行，任何单位或个人不得违反或变通。
第六条违反本制度的行为将受到相应的惩处，严重者可立即终止劳务合作关系。
第二章组织管理第七条劳务班组应当根据工程项目的实际情况，合理确定班组人员的数量和结构，确保工程施工需要。
第八条班组长是劳务班组的管理者和组织者，应具备一定的专业技能和管理能力，负责班组日常生产组织和管理工作。
第九条班组长应当严格执行上级领导的指示，组织好班组人员的工作，确保施工进度和质量。
第十条班组长应当做好人员的安全教育和培训工作，确保每位劳务人员都具备必要的安全生产知识。
第十一条劳务班组成员应当服从班组长的工作安排，做好自己的本职工作，确保安全生产。
第十二条班组长应当定期与劳务班组成员进行安全生产会议，传达工程项目的安全生产指示和要求。
第三章安全生产第十三条劳务班组应当认真执行安全生产相关法律法规、标准和规范，严格执行施工现场安全操作规程。
第十四条班组长应当定期检查、维护和更新施工设备和设施，确保设备的正常运转和安全使用。
第十五条班组长应当对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
第十六条班组长应当定期进行安全生产宣传教育活动，提高劳务班组成员的安全意识和能力。
第十七条劳务班组成员应当按照安全操作规程，正确使用和维护安全防护设备，保障自己的安全生产。
第十八条发生安全生产事故的，班组长应当立即报告上级领导，并配合相关部门进行调查处理。
第四章劳动纪律第十九条劳务班组成员应当遵守工程项目的相关规定和劳动纪律，保护企业的财产和利益。
建筑公司劳务班组管理制度
建筑公司劳务班组管理制度一、总则1. 本制度旨在规范劳务班组的管理活动，确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，保障工程质量和安全生产。
2. 劳务班组管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位工人的权益得到合理保障。
3. 劳务班组的管理包括但不限于人员的招聘、培训、考核、薪酬发放、安全生产等方面。
二、人员管理1. 劳务班组应根据工程项目的实际需要，合理配置人员结构，确保班组内有足够的专业技术人员和熟练工人。
2. 劳务公司应对所有工人进行实名制管理，建立完整的人员档案，包括身份证明、技能证书、健康证明等。
3. 劳务公司应定期组织工人进行职业技能培训和安全生产教育，提高工人的业务水平和安全意识。
三、薪酬与福利1. 劳务公司应制定明确的薪酬标准，按照合同约定及时足额支付工人工资。
2. 劳务公司应为工人提供符合国家标准的劳动保护用品，确保工人在施工过程中的安全。
3. 劳务公司应根据国家法律法规和地方政策，为工人缴纳相应的社会保险。
四、安全生产管理1. 劳务公司应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和工人的安全生产责任。
2. 劳务公司应定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 劳务公司应制定应急预案，对突发事件进行快速有效的处置。
五、质量与进度控制1. 劳务公司应严格按照施工图纸和技术规范进行作业，确保工程质量符合标准要求。
2. 劳务公司应合理安排施工进度，确保工程按期完成。
3. 劳务公司应对施工过程中出现的质量问题负责，及时整改并承担相应责任。
六、考核与激励1. 建筑公司应定期对劳务班组进行考核，考核内容包括工作效率、工程质量、安全生产等。
2. 对于表现优秀的劳务班组和个人，建筑公司应给予适当的物质奖励或荣誉表彰，以激励工作积极性。
3. 对于违反管理制度的劳务班组和个人，建筑公司应依据相关规定进行处理，确保管理的严肃性和有效性。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建筑公司负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有劳务班组，并做好相应的培训工作。
施工劳务班组管理制度
施工劳务班组管理制度1. 引言本管理制度旨在规范施工劳务班组的管理，确保施工过程的安全、高效和顺利进行。
本制度适用于所有本公司的施工劳务班组，并要求班组成员严格遵守。
2. 班组组建与管理2.1 班组组建- 按照工程需求，由项目经理或施工班组负责人组建施工劳务班组。
- 班组成员应具备相关的技能和经验，并持有合法的劳务人员证件。
2.2 班组负责人- 每个施工劳务班组由一名负责人领导，负责协调、组织和监督班组的工作。
- 班组负责人应具备较强的管理和沟通能力，承担班组内部纪律和协作的责任。
3. 工作安全与环保3.1 安全管理- 施工劳务班组应严格遵守相关的安全规章制度，保证工人的人身安全。
- 班组负责人应定期组织安全教育培训，提高工人的安全意识和应急处理能力。
3.2 环境保护- 施工过程中，班组应遵守环境保护法律法规，减少污染物的排放。
- 班组负责人应制定环境保护方案，并监督其执行情况。
4. 工作纪律与考核4.1 工作纪律- 施工劳务班组成员应按照规定的工作时间、工作内容和工作流程进行工作。
- 违反工作纪律的行为将会受到相应的处罚或纪律处分。
4.2 考核制度- 班组负责人应定期评估班组成员的工作表现，并根据评估结果做出奖惩措施。
- 评估内容包括工作态度、工作质量和工作效率等方面。
5. 奖励与激励- 对表现优秀的施工劳务班组成员予以表彰和奖励，以激励全体施工劳务人员的积极性和工作热情。
6. 附则本管理制度自发布之日起生效，并且应当向全体施工劳务班组成员进行宣传和解释。
对于违反本制度的行为，将视情况采取相应措施进行处理。
以上为《施工劳务班组管理制度》的内容，希望能够得到大家的理解和支持。
如有任何疑问或建议，请及时向相关负责人反馈。
劳务施工班组管理办法和处罚条例
劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理各施工班组必须注意施工人员文明施工行为，对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令，听从现场管理人员安排，劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。
具体处罚措施条款如下：1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人。
2、登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。
3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器，如有发生每次罚款50元。
严禁点长明灯，检查每发现一次，罚款50元。
4、塔吊司机，信号工必须按时上班、不迟到、不早退，有事提前和值班管理人员请假。
迟到早退每次罚款50元。
5、各班组每天必须留有两个以上工作人员，班组长必须常住工地，随时保证通讯畅通，有事必须和劳务管理人员请假，未经请假擅自离开工地，一次处以500元/罚款。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，禁止任何人违规占用塔吊，对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元/次罚款。
7、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次以上的罚款。
8、严禁在工地楼层内大小便，违者一次性罚款1000元。
9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款，情节严重的，劳务公司将上报公安机关予以处理。
10、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以200元/次罚款。
11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意，但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。
12、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低500元/次罚款。
第二部分、质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。
建设工程劳务班组管理制度
建设工程劳务班组管理制度第一章总则第一条为了规范建设工程劳务班组管理行为，保障施工安全，提高施工质量，加强劳务班组管理，制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程施工现场的劳务班组管理，包括劳务班组的组建、管理和考核等。
第三条劳务班组应当严格依法组建，规范管理，保障工程安全与质量，并接受监督检查。
第四条劳务班组管理工作应当遵循诚信、规范、公正、高效的原则，促进和谐劳资关系。
第五条管理人员应当严格执行本制度，加强自身职业素养和管理能力，推动劳务班组管理工作不断完善。
第二章劳务班组的组建第六条劳务班组应当按照项目需要，合理设置班组人数，并依法参加社会保险。
第七条劳务班组应当以注册企业或者建设工程项目负责人为组长，确定班组负责人和工长。
第八条劳务班组应当严格执行项目部的施工组织设计，遵守建筑安全生产规程，确保施工安全。
第九条劳务班组应当按照项目需要，科学安排施工工艺流程，制定合理的施工进度计划。
第十条劳务班组应当适时调整组织结构，更新设备设施，提高生产效率。
第三章劳务班组的管理第十一条劳务班组应当建立健全管理制度，规范内部管理，确保施工质量和安全。
第十二条劳务班组应当加强员工管理，合理安排工时，严格执行劳动法规，保障员工权益。
第十三条劳务班组应当加强施工现场卫生管理，保持施工现场环境整洁。
第十四条劳务班组应当加强施工设备维护管理，确保设备运行正常。
第十五条劳务班组应当加强安全生产管理，设立安全生产责任制，确保施工安全。
第十六条劳务班组应当建立绩效考核制度，激励员工积极性，提高团队凝聚力。
第四章劳务班组的考核第十七条劳务班组应当定期组织员工进行技能培训，提高施工技术水平，强化安全防范意识。
第十八条劳务班组应当按照工程进度计划，及时完成施工任务，优质完工。
第十九条劳务班组应当根据项目要求，合理控制成本，确保经济效益。
第二十条劳务班组应当严格执行质量管理制度，确保施工质量符合建筑标准。
第二十一条劳务班组应当加强与业主单位的沟通协调，及时解决施工问题，确保项目顺利推进。
施工劳务班组管理制度
一、总则1.1 为了加强施工劳务班组的管理，提高施工质量，确保施工进度，保障施工安全，根据国家有关法律法规和施工合同的要求，制定本制度。
1.2 本制度适用于所有施工劳务班组。
二、组织架构2.1 施工劳务班组设立班组长、副组长、安全员、质量员等职务。
2.2 班组长负责全面工作，副组长协助班组长工作，安全员负责班组安全管理工作，质量员负责班组质量管理工作。
2.3 班组长由项目经理提名，报公司批准后任命。
2.4 班组长、副组长、安全员、质量员应具备一定的专业知识和实践经验。
三、工作职责3.1 班组长职责：（1）负责组织班组施工，确保施工质量、进度、安全；（2）负责班组人员管理，包括人员培训、考核、调配等；（3）负责班组设备、材料管理，确保设备完好、材料充足；（4）负责班组日常管理工作，包括考勤、会议、资料整理等；（5）及时向项目经理报告班组施工情况。
3.2 副组长职责：（1）协助班组长完成班组施工任务；（2）负责班组施工过程中的技术指导；（3）协助班组长进行班组人员管理；（4）协助班组长进行班组设备、材料管理。
3.3 安全员职责：（1）负责班组安全管理工作，确保施工安全；（2）对班组人员进行安全教育，提高安全意识；（3）定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（4）及时向班组长报告安全事故。
3.4 质量员职责：（1）负责班组质量管理工作，确保施工质量；（2）对班组人员进行质量教育，提高质量意识；（3）定期进行质量检查，发现质量问题及时整改；（4）及时向班组长报告质量事故。
四、工作流程4.1 施工前：（1）班组长根据施工图纸和施工方案，制定施工计划；（2）班组长组织班组人员进行技术交底；（3）班组长组织班组人员进行安全教育；（4）班组长对班组设备、材料进行检查，确保完好、充足。
4.2 施工中：（1）班组长监督施工过程，确保施工质量、进度、安全；（2）班组长对班组人员进行考核，奖优罚劣；（3）班组长对班组设备、材料进行管理，确保完好、充足；（4）班组长定期召开班组会议，总结施工情况，分析问题，提出改进措施。
施工现场劳务班组管理制度(经典版)
施工现场劳务班组管理制度1.前言1.1制度目的为确保施工现场劳务班组的协调高效运作，维护工程质量与安全，特制定本管理制度。
该制度旨在规范劳务班组的组织架构、流程管理、安全质量管理等方面，提升施工现场管理水平，确保项目的安全、质量和进度。
1.2适用范围本制度适用于公司施工项目中的所有劳务班组，包括建筑、土木、装饰等不同专业领域。
2.组织管理2.1劳务班组长2.1.1劳务班组长负责制定班组的工作计划、组织人员分配，并确保任务按时完成。
2.1.2班组长负责与其他班组协调，解决施工中的协作问题，确保施工的协同进行。
2.1.3班组长在施工现场负责协调、汇报，是劳务班组的主要管理者。
2.2安全员2.2.1安全员负责制定劳务班组的安全计划，并进行相关安全培训。
2.2.2安全员负责对施工现场进行定期安全检查，发现并纠正潜在的安全隐患。
2.2.3安全员负责事故的调查与记录，并提出改进措施，确保施工现场的安全。
2.3质量员2.3.1质量员负责劳务班组的施工质量管理，确保工艺符合相关标准。
2.3.2质量员负责制定质量检查计划，对施工过程中的关键节点进行检查。
2.3.3质量员负责施工质量的验收，并记录相关数据，确保工程质量。
3.施工流程管理3.1施工前期准备3.1.1劳务班组在施工前应编制详细的工作计划，包括人员、材料、机械设备的准备等。
3.1.2安全员应在施工前进行全员安全培训，确保全体成员了解并执行相关安全规定。
3.1.3质量员应明确施工过程中的质量要求，制定相关质量控制方案。
3.2施工阶段3.2.1劳务班组长负责组织劳务班组成员进行施工，确保按计划完成任务。
3.2.2安全员定期进行安全检查，发现问题及时处理，并提醒施工人员注意安全。
3.2.3质量员负责监督工艺操作，确保符合相关标准，并进行适时的工艺检查。
3.3施工结束阶段3.3.1劳务班组长应组织工作总结，总结经验教训，并提出改进建议。
3.3.2安全员应进行事故分析，总结事故原因并提出改进措施。
施工班组的管理制度
施工班组的管理制度第一章总则第一条为加强施工现场的管理，确保施工质量和安全，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条所有施工人员必须严格遵守本管理制度，违反者将受到相应的处罚。
第三条本管理制度适用于施工现场的所有施工人员，包括施工队长、工人等。
第二章施工班组的组建和管理第四条施工班组的组建应根据工程的需要，按照合理分工的原则，确定各个班组的人员和职责。
第五条施工班组的组长负责本班组的管理工作，必须服从总包单位的统一领导，保证施工进度和质量。
第六条施工班组的工作人员必须按时参加早、晚班会，确保施工计划的实施和安全生产。
第七条施工班组应当建立健全的安全管理制度，保证现场施工的安全和预防意外发生。
第三章工作制度第八条施工班组的工作人员必须按照施工计划和要求，准时到达施工现场，认真履行岗位职责。
第九条工作人员必须穿戴劳动保护用具，并按照规定进行安全操作，确保施工现场安全。
第十条工作人员必须严格执行现场施工规章制度，禁止违章操作和违规行为。
第十一条工作人员必须保持施工现场的整洁和秩序，严禁乱扔垃圾和擅自改变作业场地。
第四章班组考核与奖惩第十二条施工班组应当根据各个工种的特点和施工任务的要求，制定相应的考核标准和评分制度。
第十三条施工班组应当定期对工作人员进行考核评比，根据考核结果进行奖惩。
第十四条对于表现突出的工作人员，应当及时进行表彰和奖励，激励其继续努力工作。
第十五条对于违反规定的工作人员，应当按照规定进行惩罚，严格约束其行为。
第五章附则第十六条本管理制度由施工单位负责解释和执行，施工人员必须遵守。
第十七条本管理制度自颁布之日起正式实施，施行至项目竣工。
工程劳务班组管理制度
工程劳务班组管理制度第一章总则第一条为规范工程劳务班组管理，保障员工权益，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程劳务企业下属的各个班组，并由班组负责人全面执行。
第三条班组负责人对本班组在实施施工过程中的负责任，统筹协调班组内部各项工作。
第四条班组负责人必须遵守所在单位的相关规章制度，服从公司领导的统一管理。
第五条公司负责人有权对班组负责人的工作进行考核评定，对绩效不良者进行处理。
第六条员工不得违反班组规章制度，否则应按照公司规定进行处理。
第七条班组负责人要保护员工的合法权益，建立和谐的劳动关系，切实维护员工的利益。
第八条面临突发事件时，班组负责人要及时组织员工应对，确保员工的安全和财产不受损失。
第九条班组负责人有权对员工进行调配，提高劳动效率和工作质量。
第十条工程劳务班组管理制度经公司负责人审核批准后生效，如有违反者，将依法追究责任。
第二章组织管理第十一条工程劳务班组负责人应建立健全班组组织机构，明确班组各成员的职责和权限。
第十二条班组负责人要定期召开班组会议，研究解决工作中的问题，确保工作顺利进行。
第十三条班组负责人要及时向公司报告班组工作进展情况，并接受公司的指导和监督。
第十四条班组负责人要做好员工的人事档案管理，做好员工的考勤和绩效评定工作。
第十五条临时突发事件时，班组负责人要迅速做出决策，组织员工积极应对，保障施工安全。
第三章安全管理第十六条工程劳务班组要严格按照相关安全规定开展施工作业，并确保员工的人身安全。
第十七条班组负责人要定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十八条检修施工设备和工具的使用情况，发现问题及时报修，确保施工设备和工具的正常使用。
第十九条班组负责人要建立安全督察机制，定期对班组内的安全工作进行检查和评估。
第二十条发现员工有安全隐患时，班组负责人要及时进行整改，确保员工的安全得到保障。
第四章质量管理第二十一条工程劳务班组要严格按照相关质量标准和要求开展施工作业，确保工程质量。
工程劳务班组的管理制度
工程劳务班组的管理制度第一章总则第一条为规范工程劳务班组的管理，保障工程施工安全和质量，提高劳动者的工作积极性和效率，特制定本管理制度。
第二条工程劳务班组是指为完成特定工程项目而组成的人员临时性组织，包括施工队、安装队、维护队等。
第三条工程劳务班组的管理必须遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，确保施工过程安全稳定、质量可控、效率高效。
第二章组建与解散第四条工程劳务班组的组建应经施工单位或总承包单位批准，并按照相关法律法规进行备案登记。
第五条工程劳务班组应按照项目需要合理确定人员数量和岗位设置，安排专业技术人员和作业人员。
第六条工程劳务班组在工程项目竣工后应及时解散，未达到项目要求的，需经批准后进行整改完善。
第三章人员管理第七条工程劳务班组负责人要严格按照相关规定办理招聘手续，确保作业人员的合法身份和资质。
第八条工程劳务班组应加强对作业人员的职业技能培训，提高其工作能力和水平。
第九条工程劳务班组应制定详细的人员管理制度，包括考勤制度、奖惩制度、岗位责任制度等，明确各岗位职责和权利。
第十条工程劳务班组负责人要认真做好人员的安全教育和劳动保护工作，确保作业人员的人身安全。
第四章施工管理第十一条工程劳务班组在施工过程中应严格遵守工程施工方案和现场管理规定，确保施工质量和进度。
第十二条工程劳务班组要做好施工现场的环境整治和安全警示，确保施工现场的整洁有序和安全稳定。
第十三条工程劳务班组要对施工设备和工具进行定期检查和维护，确保设备运行正常和安全可靠。
第十四条工程劳务班组在施工结束后要对工程现场进行清理和复原，保持现场环境的清洁和整洁。
第五章质量管理第十五条工程劳务班组要根据施工要求和标准规范施工过程，确保施工质量的可控和可靠。
第十六条工程劳务班组在施工过程中要建立健全的质量管理体系，落实工作责任制和检查评审制。
第十七条工程劳务班组要加强对材料和施工过程的监督和检测，确保工程质量符合规范要求。
第六章安全管理第十八条工程劳务班组要制定详细的安全管理规定和应急预案，落实安全责任制和安全检查制。
工地劳务班组管理制度
工地劳务班组管理制度1. 目的本制度旨在规范工地劳务班组的管理，确保工地施工的安全和效率。
2. 范围本制度适用于所有工地劳务班组。
3. 职责和权利3.1 班组长的职责和权利- 组织和安排班组内成员的工作任务；- 监督和指导班组成员的工作；- 负责安全培训和事故预防措施的执行；- 提交相关工作报告和统计数据。
3.2 班组成员的职责和权利- 遵守工地的安全规定和其他相关规定；- 积极完成班组安排的工作任务；- 对设备和工具进行维护和保养；- 及时上报工作进展和问题。
4. 作业指导4.1 任务分配班组长根据工地的实际情况，将工作任务合理分配给班组成员，并确保任务的及时完成。
4.2 工艺要求班组成员在进行施工作业时，需按照相关工艺要求进行操作，确保施工质量。
4.3 安全措施班组成员在施工过程中必须严格遵守安全规定，佩戴个人防护装备，并保持工地环境的整洁和安全。
5. 培训和考核5.1 安全培训班组成员必须参加工地组织的安全培训，了解安全规范和事故处理流程，提高安全意识和应急能力。
5.2 绩效考核根据班组成员的工作质量和效率，进行定期绩效考核，及时发现问题并采取相应措施。
6. 处罚和奖励6.1 处罚对违反工地规定、安全制度、工艺要求等行为严重的，会依规进行相应的处罚，包括罚款或停工等措施。
6.2 奖励对表现突出、工作成绩优秀的班组成员进行奖励，提高班组工作积极性和凝聚力。
7. 完善与修改如有需要，本制度会进行不定期的完善和修改，以适应工地的实际情况和管理需求。
该制度由工地管理部门负责执行和监督。
以上为工地劳务班组管理制度的主要内容，请各班组成员认真遵守并执行。
劳务施工班组管理手册
劳务施工班组管理手册目标本手册的目标是为施工公司的劳务施工班组提供管理指南和规范，以确保施工工作的高效、安全和质量。
本手册将提供以下内容：1. 劳务班组的组成和职责2. 管理劳务班组的基本原则3. 安全管理要求4. 工作质量控制措施5. 工作计划和进度管理6. 团队协作和沟通准则7. 纠纷解决和争议处理机制劳务班组的组成和职责劳务施工班组由一群熟练工人和技术人员组成，他们从事具体的施工工作。
他们的职责包括但不限于：- 根据图纸和设计要求进行施工- 使用相关工具和设备进行具体任务- 配合工程师和项目经理的要求完成工作- 按照工作计划和进度完成工作- 按照安全规范和要求进行工作管理劳务班组的基本原则1. 人员管理：- 选拔和培训合适的人员- 分配合适的工作任务- 给予适当的指导和反馈2. 工作管理：- 制定明确的工作计划和进度安排- 确保施工过程中的安全防范- 进行工作进展的监控和评估3. 沟通与协作：- 建立良好的沟通渠道- 促进团队合作和协作- 解决工作中的问题和纠纷4. 奖惩机制：- 规范工作质量要求- 设立奖励和惩罚机制- 鼓励和激励班组成员安全管理要求1. 保证安全培训和证书：- 所有劳务班组成员必须接受安全培训并拥有相应的安全证书2. 安全设备和措施：- 确保提供适当的安全设备和工具- 配备防护设备，如安全帽、安全鞋等3. 安全规范和操作：- 严格遵守施工现场的安全规范和操作程序- 定期检查和维护安全设备和设施4. 风险评估和应急准备：- 对施工工程进行风险评估- 制定应急预案和应对措施工作质量控制措施1. 施工质量标准：- 明确施工工艺和质量标准- 确保所有施工过程符合标准2. 质量检查和评估：- 进行定期的质量检查和评估- 及时纠正质量问题3. 问题解决和改进：- 及时发现和解决施工过程中的问题- 推动持续改进和创新工作计划和进度管理1. 制定详细工作计划：- 制定详细的工作任务和进度计划- 确保施工进度符合计划2. 进度监控和控制：- 监控施工进度和工作质量- 及时调整计划以确保任务按时完成3. 进度报告和汇报：- 定期向项目经理汇报施工进度和问题团队协作和沟通准则1. 建立良好的团队氛围：- 鼓励团队成员之间的合作和支持- 促进信息流动和知识分享2. 清晰的沟通和反馈：- 确保沟通内容明确和准确- 及时给予团队反馈和建议3. 纠纷解决和合作：- 解决团队成员之间的纠纷和冲突- 鼓励合作和互助纠纷解决和争议处理机制在工作过程中，可能会发生纠纷和争议。
建筑劳务班组管理制度
建筑劳务班组管理制度第一章总则第一条为规范建筑劳务班组管理，提高劳务班组管理水平，保障工人权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于建筑劳务班组的管理工作。
第三条劳务班组班组长是劳务班组的领导者，负责班组的日常管理和工作指导。
第四条劳务班组班组长应具备相应的管理和技术能力，遵守国家法律法规和公司规章制度，维护劳务班组的正常秩序。
第五条劳务班组班组长应强化监督管理责任，依法合规开展劳务班组管理工作。
第六条劳务班组班组长应当保障劳务班组员工的合法权益，确保员工的工资福利得到保障。
第七条公司应当加强对劳务班组的管理监督，及时发现和解决问题，促进劳务班组的健康发展。
第二章班组组建第八条劳务班组成立应符合国家相关法律法规和公司制度规定，确保人员的合法用工。
第九条劳务班组组建需进行合法登记，取得相应的资质许可。
第十条劳务班组的班组长应当具备相应的技能和经验，能够独立承担班组的日常管理工作。
第十一条劳务班组班组长应当具备较强的沟通和协调能力，能够很好的协调班组内外的关系。
第十二条公司应当根据业务需要合理调配劳务班组人员，保持班组的稳定性。
第三章班组管理第十三条劳务班组班组长应当建立科学的管理制度，完善相关管理工作流程。
第十四条劳务班组班组长应当严格执行国家劳动法和相关法律法规，保障员工的合法权益。
第十五条劳务班组班组长应当及时了解员工的工作情况和生活状况，关心员工的发展和生活。
第十六条劳务班组班组长应当加强员工的安全教育和培训，确保员工的安全生产。
第十七条劳务班组班组长应当积极开展员工的思想政治工作，维护员工的团结和合作。
第十八条劳务班组班组长应当积极参加公司的各项活动，与公司保持良好的沟通和协调。
第四章班组权利第十九条劳务班组班组长有权利对员工进行考勤和工作安排，保证工作的正常进行。
第二十条劳务班组班组长有权合理提出对于员工的要求和建议，促进员工的积极工作。
第二十一条劳务班组班组长有权利对员工进行工作业绩的评定和考核，对于表现优秀的员工给予相应的奖励。
施工班组劳动管理制度
一、总则为加强施工班组管理，提高施工效率，确保施工质量和安全生产，保障班组员工的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工班组，包括项目经理、班组长、技术员、安全员、施工人员等。
三、班组设置与管理1. 班组设置（1）根据施工项目特点和施工任务，合理设置班组，确保班组人员结构合理、技能水平较高。
（2）班组人数应根据施工任务量、工期要求、施工工艺等因素综合考虑。
2. 班组长任命（1）班组长由项目经理提名，经公司审批后任命。
（2）班组长应具备较强的组织协调能力、管理能力和业务水平。
3. 班组管理（1）班组长负责班组日常管理工作，确保施工进度、质量和安全。
（2）班组长应定期召开班组会议，传达上级指示，部署工作任务，协调班组内部关系。
（3）班组长应加强对班组人员的管理，关心员工生活，解决员工困难。
四、劳动组织与分工1. 劳动组织（1）班组根据施工任务，合理组织劳动，确保施工进度。
（2）班组应充分发挥每个成员的特长，合理安排工作任务。
2. 分工（1）班组人员应明确自己的岗位职责，严格按照规定执行。
（2）班组长应根据成员特长和施工任务，合理分配工作任务。
（3）班组人员应相互配合，共同完成施工任务。
五、劳动纪律1. 班组人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和施工规范。
2. 班组人员应按时参加班前会、班后会，汇报工作情况。
3. 班组人员应服从班组长和项目经理的安排，不得擅自离岗。
4. 班组人员应爱护施工设备和工具，不得损坏或丢失。
5. 班组人员应遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工。
六、安全生产1. 班组应严格执行安全生产责任制，确保施工安全。
2. 班组长应定期对班组人员进行安全生产教育，提高安全意识。
3. 班组应做好施工现场的安全防护措施，确保施工安全。
4. 班组人员应严格遵守操作规程，不得违章作业。
5. 班组发生安全事故，应立即上报，并采取措施进行处理。
七、奖惩制度1. 奖励（1）对在工作中表现突出、成绩显著的班组和个人，给予表扬和奖励。
劳务班组管理制度
劳务班组管理制度为了更好的完成本工程的各项施工任务,创建一个和谐、文明的施工环境,结合本项目实际情况，凡进入施工现场必须遵守以下管理制度。
1、施工班组在进入施工现场前，首先要了解本项目的工作任务和管理目标。
2、在施工过程中要严格按各项安全、质量技术交底去组织施工，不得有任何马虎了事和不负责任的情况出现.3、认真学习并遵照执行各种法律、法规和各项纪录、制度，做到任何事情都要有章可循。
4、熟悉和了解文明工地、标准化工地和优质工程的所有要求，做一个合格的施工班组和优秀员工.5、团结工友，爱护公共财物，不乱丢乱扔，养成良好的生活习惯。
6、严禁在施工现场油库边、炸药库边吸烟，违者罚款100元/次。
7、严禁在施工现场随地大小便，发现大便者,个人罚款500元，班组罚款1000元.8、不得在施工现场乱烧东西，防止发生火灾。
9、做任何一道工序,要做到工完料尽场地清,要创造一个良好的文明施工环境及现场。
10、进入施工现场要正确佩戴安全三件宝，各种机械操作要严格按照操作规程执行，做到三不伤害。
11、生活区宿舍内要搞好宿舍卫生，个人卫生和环境卫生，不准私拉乱接，防止发生触电和火灾事故。
私拉乱接者，个人罚款200元，班组罚款500元。
12、不准随便带陌生人进入施工现场和生活区，如有陌生人进入，先要向主管领导报告，说明情况方可进入。
13、保管好自己的财务,绝不贪恋他人财务，如发现偷盗现象,立即送司法部门处理。
14、严禁在生活区域或施工现场酒后闹事，违反者个人罚款200元，班组罚款500元，情节严重者交由有关执法部门处理。
15、各种工种负责人必须自觉带头执行各项管理制度，并监督管理。
16、不得在生活区或施工现场打架斗殴,违反者个人罚款1000元,班组罚款2000元。
17、施工班组必须无条件的服从项目部的管理、调动和安排。
以上制度,望各施工班组认真组织学习并执行，主动配合项目部搞好管理，争取早日完成施工任务。
北部新区B标准分区黄角西路道路工程项目部2014年1月10日。
劳务施工班组管理办法
工程项目施工班组管理办法1、目的为了加强工程分包和劳务分包管理，规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为，为了对外树立公司的企业形象，打造公司品牌，对内强化管理，控制经营风险，促进公司又好又快地发展。
结合公司实际情况，特制订本办法。
2、原则2.1、坚持依法管理、有序可控的原则；2.2、坚持统一领导、分级负责的原则；2.3、坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则；2.4、坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则。
3、管理机构与职责3.1公司成立工程项目分包领导小组（以下简称分包领导小组），其成员为：组长：公司总经理副组长：分管副总经理成员：各部门负责人。
工程管理科是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门，负责处理分包领导小组的日常事务。
3.2公司分包领导小组主要履行以下职责：3.2.1负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度，明确公司相关部门管理职责；3.2.2负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录；3.2.3负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和安全质量事故等。
3.3公司相关部门主要管理职责根据公司目前机构设置现状，工程管理科内部应分设负责经营、质安管理的主要人员。
工程管理科科长是施工班组日常综合管理的主要责任人，预算主管是工程预结算管理的主要责任人员，安全主管是施工班组安全监管的主要责任人员，其他职能岗位人员根据各自的职责范围对施工班组实施日常监管。
3.3.1工程管理科负责施工班组的选择、牵头组织各部门成员调查、评审、推荐合格施工班组的工作；以及施工班组承包合同的签订，施工班组的过程计量和结算审核；现场施工进行工程技术、质量安全的综合管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。
3.3.2财务科负责班组结算付款控制工作；对公司在用施工班组的民工工资支付管理工作的监督检查；参与考评、推荐合格施工班组的工作。
3.3.3材料科负责施工班组工程材料领用管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。
劳务施工班组管理规程
劳务施工班组管理规程
目的
本规程旨在规范劳务施工班组的管理，提高工作效率和施工质量，确保施工过程安全有序进行。
范围
本规程适用于所有劳务施工班组，包括施工队伍、工人和管理
人员。
班组组织
1. 每个劳务施工班组需设立一名班组长，负责统筹、指挥和协
调班组内的工作。
2. 班组长需具备相应的施工技能和管理能力，并负责向施工单
位报告班组工作情况。
工作安排
1. 班组长根据施工计划和任务分配工作，并确保工作按时完成。
2. 工作安排应合理，确保工人的劳动强度适度，避免疲劳作业
和工时过长。
安全管理
1. 班组长负责安全管理工作，包括制定安全规范和操作指引，并确保工人遵守。
2. 班组内应定期进行安全培训，并设立安全激励机制，提高工人的安全意识和责任感。
质量控制
1. 班组应按照施工要求执行工作，确保施工质量符合标准和规范。
2. 班组内应进行质量检查和验收工作，并及时整改和改进不符合要求的工作。
纪律要求
1. 工人应遵守工作纪律，如准时上下班，服从班组指挥，保持工作场所的整洁和安全。
2. 违反纪律的行为将受到相应的处罚和纪律处理。
处罚与奖励
1. 根据工作表现和纪律情况，对工人进行奖惩，以激励和约束其行为。
2. 奖励可以是表扬、奖金等形式，处罚可以是警告、罚款等措施。
附则
1. 本规程的解释权归劳务施工单位所有。
2. 对于特殊情况和问题，可根据实际情况制定相关补充规定。
以上是劳务施工班组管理规程的主要内容，具体实施细则可根据实际情况进行调整和补充。
建筑劳务班组管理制度
建筑劳务班组管理制度1. 背景和目的建筑劳务班组是建筑施工中不可或缺的一部分。
为了保障班组的有序运作和提高工作效率，制定本管理制度。
2. 班组组成和职责- 班组由一名班长和若干名工人组成。
班长负责协调和领导工作，工人负责按照班长指导完成任务。
- 班组的职责包括但不限于：安装建筑材料、维护设备、操作机械设备等。
3. 工作流程- 班组按照项目需求和工期制定每日和每周工作计划。
- 班长负责分配工作任务，确保工作按时完成，并监督工人的工作进展。
- 工人需按照班长的指导和工作计划进行工作，并及时汇报工作进展和问题。
4. 安全管理- 班组成员应严格遵守安全操作规程，确保工作场所的安全。
- 班长负责组织安全教育培训，提高班组成员的安全意识。
- 发生工作安全事故时，班组成员应立即上报，并采取措施进行应急处理。
5. 绩效考核和奖惩机制- 班组绩效考核应定期进行，评估班组成员的工作表现。
- 对表现优秀的班组成员，可进行奖励，如表扬、奖金等。
- 对工作不达标或存在安全问题的班组成员，应进行相应的纪律处分。
6. 管理制度的执行和监督- 管理制度需由相关部门监督执行，并及时进行修订和优化。
- 班组成员应严格遵守管理制度，如有违反，将承担相应的责任。
7. 附则- 本管理制度自发布之日起生效。
- 本管理制度的解释权归相关部门所有。
以上为建筑劳务班组管理制度的主要内容，为保证班组有序运作和提高工作效率，请各班组成员遵守相关规定。
如有问题或建议，请与相关部门联系。
谢谢！。
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浅谈劳务队伍的管理工程建筑项目主要为高层、多层住宅及相关的配套公建项目,在这样一个群体工程，平面面积较大，施工期限较短，质量要求较高的情况下，首先要选好、用好、管好这支以农民工为主体的劳务队伍。
我们项目部除项目管理人员外，90%以上的一线施工人员都是农民工，即项目部所属清包劳务施工队，而在一个工程项目中,往往专业清包劳务施工班组少则十几个，多则几十个。
要使整个工程安全顺利、保质保量完成，及时奉献给业主满意产品，其劳务施工队则起着重要作用，而项目部的管理则起着决定性的作用。
如何加强对清包劳务施工队的管理，我项目部的大体做法是：一、优胜劣汰，选好劳务队伍结合工程特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队，选择了一个合格的专业劳务队，该项工程就成功了一半。
首先，优先选择公司合格分承包商名册中合作过的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队，目前我们使用的泥工班、木工班、钢筋班、架子工班、粉刷工班等，都是跟随我们多年、知根知细、信誉好、技术力量强，能积极主动配合项目部工作的优秀劳务施工队；其次若公司合格分承包商名册中不能满足施工需要，可在集团公司其它项目部中合作过的专业劳务施工队伍中选择，这样对其施工的项目质量、价格等方面参考价值较高；再次，每个分部分项工程要选择2-3个的专业劳务施工队进行投标竞争，这样在其报价、质量、施工素质和经验，自身管理水平及能力等方面的选择性更广泛，对项目部的管理也更有利，以减少施工中途更换队伍所带来的风险。
例如，我们长期合作队伍中，有3支木工队伍，这次我们就是通过优胜劣汰的方式，选择一支综合力量强、素质高的队伍进场。
二、规范用工，严格合同管理。
为防止发生纠纷，所有施工班组在进场施工前必须签订劳务施工合同；劳务人员进场后，必须按照项目部的统一合同文本，及时与全体人员签订劳动用工合同。
对劳务施工队必须进行严格的合同约束。
选择好队伍后，要与之签订书面合同，对双方形成法律上的相互约束，十分必要，不能光凭口头协议。
签订的合同要以国家相关法律为依据，要公平合理，不能签霸王合同，对于特殊内容条款双方要平等协商，以免日后发生理解上的歧义纷争。
签订的合同要细致，不能给对方有钻空子的机会。
鉴于建筑工程施工的复杂性和变更不确定性，在与施工队签订合同的经验中，我们认为要把握好以下五个主要方面：一是劳务承包的施工内容，包括项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各专业队伍交接界面处理、现场施工场地使用、清理等都要进行详细的说明，对于工程施工内容还应单列明细表。
总之合同内容规定越细致，日后产生纠纷的可能性越小；二是工程变更的增减，对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应有明确的规定，这是许多项目部签订合同时容易遗漏的条款，留下被钻空子的机会；三是分部分项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确规定，这是施工队最为关心的，也属于合同的核心条款；四是施工安全、质量、进度、文明施工要求以及奖罚规定，并使之与施工队计价拨款相挂钩，这一条款是约束施工队的“尚方宝剑”，也最能体现项目部的管理要求；五是质量保修和质量保证金，要明确保修期限、质量保证金额度，保修要求以及质量保证金的到期支付等。
三、强化质量意识，加强施工管理依据合同对劳务施工队进行严格的施工管理。
对于合同内容，要组织项目部相关人员和劳务队负责人包括工班长学习，使之清楚各自所享有的权利和应承担的责任、义务；同时根据建设工程的地方和行业标准以及各类相关法规，尤其是工程建设的强制性条文，是我们学习贯彻的重要依据，要求每位施工人员将其落实到施工的各个阶段，使工程质量得到可靠的保障。
因此管理上一定要严格，尤其是劳务队所承包的施工内容在施工中不能有任何讨价还价的余地，是某个劳务队的范围内容，一定要督促其施工到位，这样各施工队的工序后遗漏、遗留问题就较少，各施工队的工序交接界面就越顺利，省得给各施工队界面交接问题断官司，这也是施工中常见的比较令人头疼的问题。
强化工程参与人员的质量意识。
根据本工程的特点和实际，项目部每周定期召开管理人员、班组长人员会议，一是通报上周的进度、施工质量情况，好的表扬，差的批评，并一起寻找问题的原因，一起制订纠正措施；二是提出本周的进度、质量要求，注意事项，使大家目标明确，少走弯路，少犯错误。
项目部分管质量、安全、材料、进度、现场等人员都要依据合同和专业要求严格履行分管工作范围职责，对长期按照合同要求工作到位的劳务施工队，要按合同进行奖励，对于在施工中拖沓，工作不积极主动、不能严格履行合同要求的施工队除了加大教育督促力度，还要按合同进行处罚，不能姑息纵容。
只有严格管理、奖罚分明才能使项目管理水平提高，才能使劳务施工队自觉履行合同义务，提高其施工水平和人员素质，二者是相辅相成的，只有这样整个工程施工才会达到预期目的，使项目部和施工队实现双赢。
四、认真部署，狠抓安全管理安全管理是重中之重。
各个劳务施工队成员，都是来自于全国各地的农民工，其素质也参差不齐。
除了对劳务人员进行安全施工“三级教育”，配备满足施工需要的合格劳动保护用品和对施工人员进行强化训练外，重点在施工中认真检查、督促。
同时，由于施工中的各种情况千变万化，给管理带来不确定性，从而也就蕴含了许多不确定风险，而核心之一就是人身安全。
房建施工，大多数单体工程造价不高，但风险却极大，比如高空作业、临时用电、机械施工、深基坑施工等，而这些风险基本都由施工总承包单位承担。
所以安全施工是所有工作的前提，安全工作绝不能口头上重视、更要落实到实际行动中，尤其在日常施工中对劳务人员要持续不懈地抓好安全生产管理工作。
我们具体做了：1、严格落实安全生产责任制，所有劳务施工班组进场，首先项目部与该班组签订“安全生产协议”，明确了项目部的各种规章制度及各自的职责、权利和义务，明确了双方的安全责任人，做到有章可循。
2、项目部的工作重点抓检查督促，做到超前防范，认真查找安全漏洞和薄弱环节，消除安全隐患，督促限时整改，对屡教不改的违章劳务班组和劳务人员进行通报批评，张贴照片给予曝光，特别严重的还要给予罚款处理。
3、开辟宣传阵地，设立黑板报专栏，定期刊登安全常识；表扬好人好事，批评违章违纪现象，以生动的事例，有力的证据教育人，从而收到了较好的效果。
4、加强值班、确保平安。
项目部明确规定，管理人员人人是兼职安全员，发现问题均有权处理；同时，项目部将管理人员排出轮流值班表，在节假日或晚上加班期间，都有人管理，切实做到领导到位、责任到位、检查到位、预案到位。
从而使安全生产时时处处处于受控状态。
只有这样，工作才见成效，经济效益才有保证，企业信誉才有提高，施工人员的生命才会得到切实保障。
五、加强班组建设，完善制度管理1、加强班组建设。
一个十几万平方米项目工程，要如期如数、保质保量地完成到全面竣工验收，直至满意地交到业主手中，是一个漫长的施工过程，在这个漫长的过程中，项目部必须把工作重点放在施工班组身上，班组是基础，是出好产品的直接当事人。
所以我们重点加强班组建设，组织他们学习，不断地进行业务培训，提高他们的生产技能，采纳他们的合理化建议，调动他们的积极性，使他们认识到，他们自己也是领导，也是管理人员，于是我们要求他们把项目部精神和决策带回去、贯彻到劳务人员中去。
有时班组长一句话要比管理人员二句、三句话管用，从而缩短了管理人员与务工人员的距离，施工起来一拍即合。
2、完善考评制度。
对项目工程的安全、质量、进度、文明施工细化为1、安全——无事故，无重大违章，无重大安全隐患，正确穿戴劳防用品，特殊工种持证上岗；2、质量——无质量事故，无不合格工程；3、进度——工程进度完成率达90%以上；4、文明施工——材料分类堆放，所属施工区域整洁，做到工完料清；5、材料节约——无浪费、无返工活。
五项内容，分解落实到各个施工班组，每周一评。
根据检查实际，评出“好、中、差”三个等级，每月一小结，工程结束一总结，对“好”的汇总累计之首者为“优胜”，项目部给予重奖；对“差”的汇总累计之前者进行经济处罚。
这一激励机制大大提高了各施工班组的积极性、主动性，摒弃了原有的“事后算”的被动项目成本管理方式。
六、和谐社会，进行人性化管理在施工过程中，管理人员应与施工班组和务工人员多沟通：1、尊重他们，遇到意外事件双方平等协商，对于施工操作细节要多征询他们意见，因为具体施工主要依靠他们，有些方面他们是最有经验和发言权的；2、当对某班某务工人员进行批评或处罚时，事先进行当面教育，帮他们找出根源、分析利害，使他们的思想有准备，做到心服口服；3、在生活上要多体贴他们、关心他们。
例：夏天来临，天气炎热，一方面要更改作息时间，上午提早上班，下午推迟上班，尽量避开炎热时段；另一方面，工地上全天供给充足的茶水——大麦茶、绿豆汤，达到防暑降温的效果；第三发放毛巾、香皂等卫生用品；第四预备充足的常用药品，尤其人丹、十滴水、藿香正汽水、清凉油等，预防高温中暑；4、适当给务工人员改善伙食，特别在五一节、端午节、中秋节、国庆节等国家法定节假日，给职工免费或打折提供肉、禽、蛋类和特色节日食品等。
这样，花费不多却能增加施工队的亲切感和归属感，使他们切实感受到项目部的温暖和对他们的重视，也能增加项目部的凝聚力和向心力，给施工队鼓足干劲。
5、要及时兑现合同和承诺。
由于地方建筑市场资金环境不是很好，经常遇到资金困难，一方面要千方百计筹措资金，积极努力地解决劳务队伍的工资问题，即使资金再困难，也决不拖欠务工人员的工资；另一方面，耐心细致做好劳务队伍的思想工作，以求相互理解、稳定人心。
所以，长期合作的劳务队伍，彼此都比较有信任感的。
七、当前劳务队伍管理中存在的问题虽然，目前各施工单位在劳务队伍管理方面取得了一定的成绩，但其管理水平参差不齐，还存在许多问题，尤其是劳务队伍，结构松散、零散用工以及劳务工资发放不及时等两大问题，严重影响着工程施工的质量，侵害了劳务人员的个人利益，主要存在以下几个方面的问题：1、劳务队管理模式存在问题目前，从事公路施工的人员主要是自由打工者，就业途径主要是通过亲戚或朋友介绍和引荐，从业人员分散、结构不稳定、而管理部门没有进行实质性的管理监督，人员的随意性很大，劳务人员更换的频繁，同事劳动人员存在着地区价格上的差异，就导致了许多没有经过培训的劳务人员进入施工行业，而且劳务人员的流动性很大，即使是在同一个劳务队伍中，在项目部组织的劳务人员现场考勤中也会出现互相不认识的工友的现象也经常发生，大部分施工企业没有建立比较完善的用人制度、养老保险制度、难以保证劳务队伍技术的相对稳定，而劳务队伍结构松散，也往往导致一些零散用工问题的出现，从而引发一些不必要的事故的发生。
2、劳务人员工资发放存在问题近年来，由于一些地区的施工企业违反国家的法律法规，拖欠、克扣劳务人员的工资，严重侵害了劳务人员的合法权益，扰乱了施工行业的秩序，我项目部为避免此类现象的发生，按照集团及公司劳务人员“一人一卡”制度对劳务人员工资进行发放，但是由于目前许多劳务队因为集团及公司定的劳务指导价太低而延迟结算，导致劳务人员工资不能按时发放。