设计图纸审查管理方案.docx
设计文件图纸审查制度
设计文件图纸审查制度一、总则为了确保设计文件图纸的质量，规范设计文件图纸的审查工作，提高设计水平，保障工程质量和安全，根据相关法律法规和行业标准，制定本制度。
二、审查范围本制度适用于公司承担的各类工程项目的设计文件图纸的审查工作。
三、审查原则1. 客观公正：审查人员应客观公正地对待审查工作，不受任何外界干扰。
2. 全面细致：审查人员应全面细致地审查设计文件图纸，确保审查质量。
3. 及时高效：审查人员应按照规定的审查时限完成审查工作，提高工作效率。
4. 责任明确：明确审查人员、设计人员和相关部门的责任，确保审查工作的顺利进行。
四、审查内容1. 符合性审查：审查设计文件图纸是否符合国家法律法规、行业标准和公司规定。
2. 完整性审查：审查设计文件图纸是否完整，包括设计说明、图纸、计算书等。
3. 正确性审查：审查设计文件图纸是否正确，包括设计参数、计算公式、图纸表达等。
4. 安全性审查：审查设计文件图纸是否符合工程安全和环境保护的要求。
5. 可行性审查：审查设计文件图纸是否符合现场实际情况，包括施工可行性、经济合理性等。
五、审查程序1. 提交审查：设计人员完成设计文件图纸后，应提交给相关部门进行审查。
2. 初步审查：相关部门对设计文件图纸进行初步审查，提出审查意见。
3. 修改完善：设计人员根据审查意见进行修改完善，提交修改后的设计文件图纸。
4. 最终审查：相关部门对修改后的设计文件图纸进行最终审查，出具审查意见。
5. 批准实施：设计文件图纸经审查合格后，由相关部门批准实施。
六、审查组织1. 设立审查小组：公司应设立设计文件图纸审查小组，负责组织、协调和监督审查工作。
2. 审查人员：审查人员应具备相关专业知识和工作经验，熟悉国家法律法规、行业标准和公司规定。
3. 审查会议：审查小组应定期召开审查会议，讨论审查意见和修改方案。
七、审查责任1. 设计人员责任：设计人员应按照审查意见进行修改完善，对设计文件图纸的质量负责。
设计图纸审核管理办法
设计图纸审核管理办法一、总则为了确保设计图纸的质量，规范设计图纸审核流程，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理办法。
本办法适用于所有涉及设计图纸的工程项目。
二、审核目的设计图纸审核的主要目的在于：1、检查设计图纸是否符合国家法律法规、行业标准及规范的要求。
2、验证设计图纸是否满足项目的功能需求和技术要求。
3、确保设计图纸的完整性、准确性和一致性，避免出现错误和遗漏。
4、评估设计方案的合理性和经济性，提出优化建议。
三、审核依据1、国家和地方相关的法律法规、政策文件。
2、行业标准、规范和技术规程。
3、项目的可行性研究报告、设计任务书等相关文件。
4、业主提出的特殊要求和期望。
四、审核内容1、总体布局检查建筑物、构筑物的位置、间距、朝向等是否合理。
核实交通流线、出入口设置是否满足使用要求和消防规范。
2、建筑专业建筑功能分区是否合理，房间面积、层高、门窗位置等是否符合使用要求。
建筑造型、外立面设计是否美观、协调，与周边环境是否相适应。
建筑防火、防水、节能等设计是否符合规范要求。
3、结构专业结构选型是否合理，计算参数是否准确。
构件尺寸、配筋是否满足强度、刚度和稳定性要求。
基础设计是否符合地质条件和上部荷载要求。
4、给排水专业给排水系统的设计是否满足用水量、排水量的要求。
管道布置、管径选择是否合理，是否便于安装和维护。
消防给排水设计是否符合规范要求。
5、电气专业供电系统、照明系统、弱电系统的设计是否满足使用要求和安全规范。
线路敷设、配电箱位置等是否合理，是否便于检修。
6、暖通专业空调、通风系统的设计是否满足室内环境要求和节能标准。
风道、风口布置是否合理，设备选型是否恰当。
五、审核流程1、提交审核设计单位完成设计图纸后，向建设单位提交审核申请，并附上相关的设计文件和计算资料。
2、初审建设单位收到审核申请后，组织内部相关专业人员进行初审。
初审主要对设计图纸的完整性和规范性进行检查，提出初步的审核意见。
3、专业审核根据初审意见，建设单位将设计图纸分发给各专业的审核人员进行详细审核。
设计图纸审核管理办法
设计图纸审核管理办法（试行）一、鉴于现在市场竞争日趋激烈,根据北京市勘察设计管理处加强全面管理的要求，同时为维护我公司利益，增强其今后在市场上的竞争力,公司合作单位和个人(以下简称设计人)合作设计项目的图纸均需由我公司总工办严格审核并监督修改方可出图，为此公司总工办特成立设计图纸审核小组，并制定本管理办法。
二、本管理办法所指图纸，包括方案设计图和施工图全套图纸。
三、凡未经我公司总工办审核小组审核或进行修改后仍未合格的图纸不得使用我公司的图签和图纸报审章。
四、审核小组成员：审核小组成员要求具有良好的职业道德和高度的责任心的工程师或高级工程师。
审核小组组长:（高级工程师）负责召集、组织审核小组成员会审.审核小组成员及具体分工:负责项目前期和总体规划方案的审核；负责园林方案和古典园林建筑的审核；负责园林方案和园林建筑的审核;：负责园林方案、种植设计和设计概算的审核；负责园林方案和规划方案的审核;负责园林方案、水体结构和设计概算的审核；负责园林方案和规划方案审核；负责总图、种植设计审核、审核意见汇总及小型项目的审核把关；负责园林建筑结构审核；：负责园林建筑结构审核；负责照明及用电审核；（高级工程师）：负责给排水审核。
审核小组组长助理：负责协助组长工作.五、图纸审核程序1.由原设计单位(部门）向审核小组提供下列设计资料:建设单位向设计单位提交的作为设计依据的政府有关部门的批准文件及附件的复印件：包括现状（规划）总平面图，竖向现状图，综合管网图。
2。
由设计人向审核小组做简单的方案汇报和项目说明，通过汇报，使审核小组成员了解有关设计依据，意向、功能和目的，为审核图纸提供一个良好的基础和必要的信息，并提供需审核的设计文件(包括方案设计图和施工图的全套图纸）.3.审核小组成员在规定时间内对所负责的图纸进行全面的审核,填写审核记录表（附表一）并签名，（审核记录表一式三份，交审核小组组长一份，审核人员自留一份，公司总工办存档一份）.由审核小组组长将意见汇总并填写审核意见表（附表二），（审核意见表一式三份，交设计人一份，审核小组组长自留一份，公司总工办存档一份）。
设计审查管理规定范本（2篇）
设计审查管理规定范本【设计审查管理规定】第一条为规范设计审查流程，提高设计审查效率，保障设计质量，制定本规定。
第二条设计审查包括初步设计审查、施工图设计审查和竣工图设计审查。
第三条初步设计审查的主要内容包括设计方案的合理性、设计的经济性和技术可行性的审查。
第四条施工图设计审查的主要内容包括施工图纸的合理性、施工图与初步设计的一致性和合规性的审查。
第五条竣工图设计审查的主要内容包括竣工图纸的完整性、施工过程的合规性和质量控制的审查。
第六条设计审查由专业人员组成的审查委员会进行，审查委员会由项目的设计主管、技术负责人、质量负责人等人员组成。
第七条设计审查委员会负责组织设计审查工作，审核并签署设计审查报告，准确记录审查意见和决策结果。
第八条设计审查应遵循科学、客观、公正、合理的原则，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准要求。
第九条设计审查应及时进行，对于初步设计应在批准设计前进行审查，对于施工图设计应在竣工图纸编制前进行审查，对于竣工图设计应在验收前进行审查。
第十条设计审查应充分发挥专业人员的专业知识和经验，确保审查意见的科学性和可操作性。
第十一条设计审查应充分考虑项目的实际情况，在审查过程中与设计单位保持密切沟通，共同解决设计问题。
第十二条设计审查应及时向项目责任人和设计单位提出审查意见，对存在问题的设计进行调整和完善。
第十三条设计审查应建立健全审查结果的反馈机制，及时将审查结果反馈给设计单位，确保设计方案的及时修改。
第十四条各参与设计审查的人员应遵守保密原则，严禁将审查过程中涉及的技术和商业机密泄露给外部人员。
第十五条违反本规定的，应依据相关法律法规和规章制度进行处理，对造成损失的，依法承担相应的责任。
第十六条本规定自发布之日起执行，原有相关规定与本规定不一致的，以本规定为准。
【总结】本设计审查管理规定共分十六条，规定了设计审查的流程、内容和要求。
设计审查应遵循科学、客观、公正、合理的原则，发挥专业人员的专业知识和经验。
设计方案审查管理制度范本
设计方案审查管理制度范本第一章总则第一条为规范设计方案审查管理，提高设计方案质量，保障工程项目顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的设计方案审查管理工作。
第三条设计方案审查管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保审核结果客观、说理、科学、合理。
第四条公司应建立健全设计方案审查管理体系，不断完善设计方案审查标准和流程，提高工程项目设计质量。
第五条公司应保障设计方案审查工作人员的专业素质和独立性，不受其他因素影响审查结果。
第六条公司应加强设计方案审查管理信息化建设，提高审查效率和质量。
第七条公司应及时公开设计方案审查结果，接受社会监督。
第八条公司应建立设计方案审查管理考核机制，对审查工作进行定期评估和检查，提出改进意见。
第九条公司应制定设计方案审查管理制度宣传教育计划，提高员工对制度的认识和遵守程度。
第二章设计方案审查管理机构第十条公司应设立设计方案审查管理机构，负责组织统筹全公司设计方案审查工作。
第十一条设计方案审查管理机构成员由公司领导任命，包括主任、副主任和成员若干人。
第十二条设计方案审查管理机构应设立专门的办公室，负责日常审查工作的组织和协调。
第十三条设计方案审查管理机构应建立健全设计方案审查管理制度文件档案，确保审查工作的完整记录和规范管理。
第三章审查标准和流程第十四条公司应依据国家相关标准、规范以及公司内部规定，明确设计方案审查的基本要求。
第十五条设计方案审查应分为初审和复审两个阶段，确保审查工作的严谨性和透明度。
第十六条初审阶段，设计方案审查管理机构对设计方案的必备条件、合规性等进行初步审核，明确审查工作的重点和难点。
第十七条复审阶段，设计方案审查管理机构对初审合格的设计方案进行深入审查，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
第十八条设计方案审查应建立专业评审组，由具有相应资质和经验的专家组成，确保审查结果的专业性和客观性。
第十九条设计方案审查管理机构应及时向设计方案提出修改意见，确保设计方案达到审查要求。
设计图审查管理制度
设计图审查管理制度一、设计图审查管理制度的基本内容1. 制度的目的和适用范围设计图审查管理制度的目的是规范设计图纸的审核和管理过程，保障工程项目的质量和安全。
适用范围包括所有工程设计中涉及到的设计图纸，包括建筑结构、给排水、电气等各个方面的设计图纸。
2. 制度的依据设计图审查管理制度的依据是相关的法律法规、规范和技术标准。
制度应当结合具体工程项目的特点和要求，制定具体的审核流程和标准。
3. 制度的主要内容设计图审查管理制度的主要内容包括：审核流程、审核标准、审核人员、审核记录、审核结果的处理等。
审核流程应当明确规定审核的具体步骤和流程，审核标准应当符合相关的技术标准和规范，审核人员应当具备相应的资质和经验，审核记录应当详细和真实，审核结果的处理应当合理和及时。
二、设计图审查管理制度的实施1. 设计图审查管理制度的建立和修订设计图审查管理制度应当由工程设计单位或者建设单位组织制定，经相关部门批准后实施。
制度应当定期进行修订和更新，以适应工程项目的实际情况和要求。
2. 审核的具体流程审核的具体流程应当根据设计图纸的不同内容和特点制定具体的审核程序和标准。
审核流程应当明确制定审核的步骤和环节，确保审核的全面和准确。
3. 审核人员的培训和评估审核人员应当进行专业的培训和考核，确保审核人员具备必要的技术和能力。
审核人员的评估应当定期进行，发现问题及时纠正。
4. 审核记录的管理和保存审核记录应当详细完整，确保审核结果的真实和可靠。
审核记录应当及时进行整理和归档，保存至少5年以上，以便随时查阅。
5. 审核结果的处理审核结果应当及时进行处理，根据审核结果对设计图纸进行修改和完善。
审核结果应当由专业人员进行评估和确定，确保改动的合理和可行。
6. 审核结果的反馈审核结果应当及时反馈给设计单位和建设单位，确保相关问题能够得到及时解决。
审核结果的反馈应当真实客观，避免造成不必要的争议和风险。
三、设计图审查管理制度的盲区和改进1. 设计图审查管理制度的盲区设计图审查管理制度存在的盲区主要包括：审核标准不清晰、审核流程不合理、审核人员素质不高等。
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度一、总则为了加强对工程项目图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，特制定本管理制度。
二、图纸管理（一）图纸的接收1、项目部应指定专人负责接收设计单位提供的图纸，并进行登记。
2、接收图纸时，应检查图纸的完整性，包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、大样图等。
3、对于接收的图纸，应及时与设计单位进行沟通，确认是否为最新版本。
（二）图纸的发放1、项目部根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员，如施工班组、质量管理人员、安全管理人员等。
2、发放图纸时，应做好发放记录，包括接收人的姓名、部门、接收时间等。
（三）图纸的保存1、项目部应设置专门的图纸存放区域，确保图纸的安全和完整。
2、存放的图纸应按照工程项目、专业分类存放，并做好标识。
3、对于重要的图纸，应进行备份，以防丢失或损坏。
三、图纸会审管理（一）图纸会审的组织1、图纸会审由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等相关单位参加。
2、项目部应提前通知各参加单位会审的时间、地点和内容，并准备好相关的图纸和资料。
（二）图纸会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关规范、标准和规定。
2、审查图纸是否满足施工工艺和施工技术的要求。
3、审查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突。
4、审查图纸中是否存在错、漏、碰、缺等问题。
（三）图纸会审的程序1、首先由施工单位对图纸进行自审，并形成自审记录。
2、然后在图纸会审会议上，由施工单位提出自审中发现的问题，设计单位进行解答和说明。
3、对于会审中提出的问题，应形成会审纪要，由各方签字确认。
4、会审纪要应作为施工的依据之一，与图纸具有同等效力。
四、设计变更管理（一）设计变更的提出1、设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。
2、提出设计变更时，应填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容和影响。
（二）设计变更的审批1、设计变更申请表应由提出单位的负责人签字，并加盖单位公章。
设计方案审查管理制度范本
设计方案审查管理制度范本一、总则第一条为了加强设计方案的审查管理，确保设计方案的质量和合规性，提高工程建设的效益和安全性，根据国家有关法律法规和工程建设标准，制定本制度。
第二条设计方案审查管理制度适用于公司所有设计方案的审查工作，包括新建、改建、扩建工程项目的设计方案审查。
第三条设计方案审查管理应遵循合法性、合规性、科学性、公正性、保密性原则，确保审查工作的顺利进行。
二、组织机构第四条设立设计方案审查小组，负责公司设计方案的审查工作。
审查小组由公司技术部门、质量管理部、安全监管部门等相关人员组成。
第五条审查小组成员应具备相应的专业知识和经验，能够独立评审设计方案，并对评审结果负责。
第六条审查小组设组长一名，负责组织、协调和监督审查工作；设副组长一名，协助组长开展工作。
三、审查程序第七条设计方案审查分为初步审查和详细审查两个阶段。
第八条初步审查应在设计方案提交后十个工作日内完成，主要对设计方案的合规性、可行性、合理性进行审核，审查内容包括：（一）是否符合国家法律法规和工程建设标准；（二）是否符合公司技术要求和管理规定；（三）是否满足项目功能需求和安全性要求；（四）是否合理利用资源，节约投资；（五）是否具有可操作性和实施条件。
第九条详细审查应在初步审查通过后十五个工作日内完成，主要对设计方案的技术细节、施工可行性、质量控制、投资预算等方面进行审核，审查内容包括：（一）设计方案的技术方案是否合理，技术指标是否达到要求；（二）施工方案是否可行，施工工艺是否成熟；（三）质量控制措施是否有效，质量标准是否明确；（四）投资预算是否合理，成本控制措施是否有效；（五）其他可能影响工程质量和效益的因素。
第十条审查小组应根据审查情况，形成审查意见，并提出修改建议，反馈给设计单位。
第十一条设计单位应根据审查意见进行修改，并将修改后的设计方案重新提交审查小组。
第十二条审查小组应对修改后的设计方案进行复审，确认符合要求后，出具审查合格意见。
图纸审查管理制度范文
图纸审查管理制度范文图纸审查管理制度第一章总则第一条为了加强图纸审查管理，规范审查工作程序，提高审查质量，维护工程质量和工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行图纸审查的工程项目。
第三条图纸审查管理的目标是确保施工图、设计变更等图纸符合相关法律法规、标准规范以及技术要求，保障工程的质量和安全。
第四条图纸审查主要包括施工图、设计变更、施工组织设计等各类图纸的审查。
第五条图纸审查应当遵循科学、公正、客观、及时的原则，审查结果应当准确、完整、一致。
第六条所有图纸审查人员都必须具备相应的资格和专业知识，并接受必要的培训，不得从事与图纸审查职责无关的其他工作。
第七条图纸审查应当以项目的整体利益为出发点，尽量减少对设计人员的创作自由和权益的侵犯，并为项目的进展提供技术支持和解决方案。
第二章图纸审查程序第八条图纸审查程序包括图纸提交、受理、分配、审查、审查意见反馈、审核、颁发图纸审查证书等环节。
第九条项目建设单位应当按照规定时间和程序，将相关的图纸提交到图纸审查机构。
第十条图纸审查机构应当在收到图纸后，进行受理并分配审查人员。
第十一条图纸审查人员应当在规定时间内完成审查，并向图纸审查机构提交审查意见。
第十二条图纸审查机构应当在收到审查意见后，进行审核，并向项目建设单位颁发图纸审查证书。
第三章图纸审查要求第十三条图纸审查应当遵循相关法律法规、标准规范和技术要求，切实保障工程的质量和安全。
第十四条图纸审查人员应当对图纸的设计思路、工程质量、施工工艺、材料选用等方面进行全面审查。
第十五条图纸审查应当围绕施工方案、建筑设计、结构设计、暖通设计、电气设计、给排水设计等专业进行。
第十六条图纸审查人员应当对图纸中存在的问题，提出改进建议，并配以相应的说明和材料。
第十七条图纸审查机构应当及时向项目建设单位反馈审查意见，并解答疑问，协助解决问题。
第四章图纸审查记录和档案管理第十八条图纸审查机构应当详细记录图纸审查的过程和结果，并建立相应的档案。
图纸审查管理
为了更深入的了解设计意图及工程重难点，消除图纸设计问题，预防施工质量安全问题，提高施工质量，特制定本制度。
业技术管理人员对下发的施工图纸初步进行梳理。
问题进行识别、梳理、汇总。
发展部进行备案登记。
意见，并根据图审意见对项目部进行详细交底。
“图纸审查”模块。
并应对上传的及时性及交底内容的真实性负责。
创杯注意事项。
指定专人对交底执行情况进行检查。
查交底内容的执行情况进行检查，并根据《项目技术考核管理办法》中之规定对项目技术负责人进行考核，并对考核较差项目进行通报。
1、图审交底人应在现场交底前三天将交底时间电话通知被交底项目部项目负责人或项目技术负责人。
2、项目部人员在接到通知后应在现场交底前半小时将交底会场布置完善，并召集项目部管理人员集合。
3、交底人员：公司总工、图纸审查人、技术发展部工程师。
4、项目部参会人员：项目执行经理、施工负责人、技术负责人、安全负责人、质量员、技术员、施工员、资料员均应参加图审交底会。
5、图审交底会议议程：(1)公司总工介绍交底人员；(2)项目执行经理介绍项目部管理人员；(3)介绍技术发展部各技术工程师分管范围，并告知评杯所需“绿色施工示范工程”、“新技术应用示范工程”、“QC小组活动创建”、“工法”的申报、验收节点及公司对口负责人；(4)对《新开工程技术审查意见》中的“四新技术”、“施工重点控制内容”、“重要施工方案编制要求”、“施工图审查的主要意见”进行详细解读并举例说明；(5)公司总工及其他技术工程师补充发言；(6)询问项目部意见并解答项目管理人员提出的疑问。
6、图审交底会结束后项目资料员应将《新开工程图纸审查意见》文本资料(原件)、会议签到单及会场照片及时归档留存，并将复印件下发至各专业相关责任人。
设计图审查管理制度范文
设计图审查管理制度范文设计图审查管理制度一、总则设计图审查管理制度是依法进行施工工程图纸审查的指导性文件，旨在确保设计图纸的合理性、安全性和可实施性。
本制度适用于所有施工工程图纸的审查过程。
二、审查范围设计图审查范围包括但不限于以下内容：1. 施工工程的总体设计方案，包括建筑结构、设备安装、供水排水、电气工程等设计方案；2. 工程土建施工图纸，包括建筑平面布置、建筑结构、地基基础、外墙幕墙等；3. 设备安装图纸，包括管道、风机、泵、空调设备等的安装位置、连接方式等；4. 供水排水图纸，包括给水管道、排水管道的布置、连接等；5. 电气工程图纸，包括电缆线路、配电箱、开关设备等的布置、连接方式等。
三、审查机构1. 设计图审查机构由相关部门或专业的审查人员组成，负责对施工工程图纸进行专业、全面的审查。
2. 设计图审查机构应设立专门的审查部门或审查小组，依法组织、协调、指导和监督施工工程图纸的审查工作。
3. 审查机构应定期组织培训，提高审查人员的专业水平和审查能力。
四、审查程序1. 设计师按照规定提交设计图纸，并填写相关申请表。
2. 审查机构收到设计图纸后，应对图纸进行初步评估，明确审查的重点和范围。
3. 审查机构组织审查人员对设计图纸进行逐项审查，并及时编制审查意见。
4. 设计师应及时回复审查意见，对不符合要求的地方进行修改，并提交修改后的图纸。
5. 审查机构对修改后的图纸进行再次审查，直至达到要求方可通过审查。
6. 审查机构应及时出具审查报告，并将报告发给设计师和相关部门。
五、审查标准1. 设计图纸应符合国家相关法律法规的要求，包括建筑设计规范、安全生产标准、环保要求等。
2. 设计图纸应符合施工工程的实际情况和技术要求，能够保证工程质量和施工安全。
3. 设计图纸应合理布置各项设备和管线，保证施工工艺的顺利进行。
4. 设计图纸应符合可持续发展和节能减排的要求，尽量减少对环境的影响。
六、审查结果1. 审查通过：审查机构出具审查通过意见，设计师可继续进行后续工程施工。
图纸会审及管理制度
图纸会审及管理制度1. 引言为了保证项目图纸在设计、审查和施工过程中的准确性和一致性，提高项目的质量和效率，本文档旨在制定图纸会审及管理制度。
该制度适用于项目的图纸设计、审查、修改和管理工作。
2. 图纸会审流程2.1 图纸设计阶段在图纸设计阶段，由项目设计团队负责绘制工程图纸，并提交给相关部门进行审查。
以下是图纸设计阶段的流程：1.设计团队根据项目需求绘制相应的工程图纸；2.设计团队完成图纸后，将图纸提交给相关部门进行初步审查；3.相关部门针对图纸进行审查，检查图纸的准确性和合理性；4.相关部门提出审查意见，并将意见反馈给设计团队；5.设计团队根据意见进行修改，再次提交修订后的图纸给相关部门；6.相关部门再次审查图纸，并提出最终审查意见；7.设计团队根据最终审查意见进行修改，最终完成图纸设计。
2.2 图纸会审阶段在图纸会审阶段，相关部门和设计团队进行会议，对已完成的图纸进行会审。
以下是图纸会审阶段的流程：1.设计团队按照会审计划准备会审材料，包括图纸、设计说明书等；2.图纸会审由项目经理主持，相关部门代表、设计团队成员参加会议；3.会议开始前，项目经理简要介绍会议目的和议程；4.设计团队依次展示图纸及相关说明，解释设计意图和技术要求；5.相关部门代表提出问题、疑虑和建议，与设计团队进行讨论；6.设计团队根据会议讨论的结果进行图纸修改；7.设计团队在规定时间内完成修改后的图纸，并提交给相关部门；8.相关部门再次审查修改后的图纸，并提出最终意见；9.设计团队根据最终意见进行必要的修改，最终完成图纸设计。
3. 图纸管理制度3.1 图纸版本管理在图纸设计过程中，需要建立图纸版本管理制度，确保各个版本的图纸能够及时更新和保存。
以下是图纸版本管理制度的要点：•每个图纸都应有明确的版本号和版本日期；•设计团队应定期备份图纸，并保存到统一的版本管理系统中；•所有修改都应通过版本控制系统进行，禁止直接修改已有图纸；•对于每个版本的图纸，需要记录修改的内容、目的和责任人。
设计文件(施工图)审核管理办法
设计文件（施工图）审核管理办法第一章总则第一条为规范和加强项目部设计文件（施工图）的审核管理，结合本工程的实际情况、特点以及现场施工技术的具体要求，制定本办法。
第二条设计文件（施工图）审核工作是项目部按照施工图纸、技术标准、工程投资、建设工期组织施工的必须程序，要有组织、有领导地开展。
第三条设计文件（施工图）审核是对建设单位提供的设计图纸和文件进行阅读、分析、研究，熟悉设计内容，理解设计意图，并结合现场施工调查提出改善设计、变更设计的建议，为优化施工组织设计创造基础条件。
第二章机构、分工及职责第一条机构项目部成立施工图审核领导小组。
组长：总工程师副组长：工程管理部主任（副主任）、测量组、试验室、计划合同部、物资设备部、安全质量环保部负责人组员：项目部各职能部门、各施工队技术管理人员第二条分工1.项目部总工程师:组织、领导设计文件（施工图）审核工作。
2.项目部工程管理部主任负责组织全体组员对设计文件（施工图）的核对工作，对存在的问题进行分析、汇总。
第三条职责1.制定设计文件（施工图）审核工作计划。
2.解决设计文件（施工图）审核过程中存在的问题。
3.设计文件（施工图）审核结束后，形成施工图审核记录，并将存在的问题集中提出，上报建设单位及设计院解决。
第三章设计文件（施工图）审核内容施工图审核由两部分组成，一是施工图本身审核；另外一部分为施工图与施工现场核对，结合本工程项目的特点。
施工图审核内容如下：1、对施工图的审核必须仔细、完整，通过对图纸的审核着重了解设计标准、设计意图、主要技术条件、结构类型、水文地质、对施工中的一些特殊要求等。
2、审核过程中，还应审核重点工程的施工组织设计方案，各专业的配套衔接关系，主要工程数量（数量有无遗漏及是否正确），需要的材料、设备、劳动力数量、征地拆迁数量，工程概预算的各项费用、费率等。
3、对单位工程施工图纸的整体内容进行审核后，需对各单位工程的设计文件逐个逐段进行审核，还应到现场进行核对，重点审核线路平、纵断面图有关数据（如曲线要素、坡度、高度、沿线地形地貌等），以及TBM区间、车站、风井的结构形式、各部尺寸，并对照有关的标准设计图集进行审查核对。
图纸会审管理工作细则范文
图纸会审管理工作细则范文第一章总则第一条目的和依据为了规范图纸会审管理工作，提高图纸质量，确保施工过程中的安全顺利进行，根据相关法律法规和规范要求，制定本细则。
第二条适用范围本细则适用于项目的图纸会审管理工作。
第二章图纸会审的组织与人员第三条图纸会审的组织机构项目的图纸会审由项目部负责组织实施，项目经理为会审的主要责任人。
第四条图纸会审的主要人员图纸会审的主要人员包括项目经理、设计负责人、施工负责人、质量负责人等相关人员。
第三章图纸会审管理的程序第五条会审前准备工作在召开图纸会审之前，项目经理应组织相关人员对图纸进行详细的评审，并填写评审表格，以确保会审工作有条不紊地进行。
第六条会审流程1. 主持人宣布会审的目的、要求和流程。
2. 设计负责人对图纸的设计理念、技术标准等进行汇报。
3. 会审人员对图纸进行逐项审查，确保图纸的准确性、合理性和可行性。
4. 会审人员提出修改意见和建议，并记录在会审记录中。
5. 会审结束后，对修改意见进行整理，制定会审报告。
第七条会审记录的管理与归档会审记录应进行编号、整理和归档，并保存相关文件。
会审报告应及时上报项目经理，以便后续工作的进展。
第四章图纸会审的责权与任务第八条项目经理的责权与任务项目经理是图纸会审的主要责任人，负责召集会议、组织评审、整理报告等工作。
第九条设计负责人的责权与任务设计负责人应对图纸的设计理念、技术标准等进行汇报，确保图纸的质量和可行性。
第十条施工负责人的责权与任务施工负责人应对施工过程中的具体细节进行审查，并提出修改意见和建议，确保施工的顺利进行。
第十一条质量负责人的责权与任务质量负责人应对图纸的质量进行评审和质量控制，确保图纸的质量达到相关规范要求。
第五章图纸会审的管理措施第十二条图纸评审的时间安排项目经理应根据工程进度安排图纸会审的时间，确保会审能够及时进行。
第十三条图纸会审的文件管理会审记录和评审报告应进行整理和归档，保存相关文件，便于后续工作的查阅。
建筑公司设计部图纸审查资料管理制度
建筑公司设计部图纸审查资料管理制度1. 背景介绍建筑行业在如今的社会发展中起着至关重要的作用，而设计部是建筑公司中一个关键的部门。
设计部图纸审查资料的管理对于确保工程质量和减少不必要的错误具有重要意义。
因此，建立一套科学高效的图纸审查资料管理制度势在必行。
2. 目的和意义图纸审查资料管理制度的目的是规范设计部图纸审查资料的收集、整理、存储和利用，以提高审查工作的效率和准确性。
此外，建立良好的管理制度还能帮助公司实现信息共享和知识沉淀，提升整体设计水平和竞争优势。
3. 制度内容3.1 图纸审查资料的收集设计部应建立规范的图纸审查资料收集流程，确保所有涉及设计的各方文件、计划、报告等资料能够及时准确地收集，并明确责任人和时间节点。
3.2 图纸审查资料的整理和归档设计部应设立专门的图纸审查资料整理和归档区域，将收集到的资料按照一定的标准进行分类、整理和编号，确保资料的易查性和长期保存。
3.3 图纸审查资料的存储和保管根据图纸审查资料的特点和重要性，设计部需要选择合适的存储介质和设备，将资料妥善保存，并设立备份和恢复机制，以应对可能出现的安全风险。
3.4 图纸审查资料的利用和共享为了提高设计部的工作效率和协同能力，设计部应在制度中明确资料利用和共享的方式和权限。
同时，积极推行数字化管理，在保证信息安全的前提下，实现资料的快速检索和共享。
3.5 图纸审查资料管理的监督和评估为了确保图纸审查资料管理制度的实施效果，建筑公司应定期进行制度的监督和评估，通过内部审查、纪律检查和外部专家评估等方式，对制度的执行情况和效果进行全面评估，并及时推动改进和完善。
4. 实施步骤4.1 制定制度实施计划：建筑公司应根据实际情况，制定图纸审查资料管理制度的具体实施计划，并确定各个阶段的时间和责任人。
4.2 培训和宣贯：在制度实施前，设计部应组织相关人员进行培训，确保大家对于制度的内容和要求有清晰的认识，提高大家的参与度和积极性。
建设工程项目设计图纸内部审查管理办法
建设工程项目设计图纸内审管理办法（试行）1.目的本办法旨在优化工程项目设计，节约投资成本，固化设计图纸，进一步指导施工，落实相关部门职能职责，完善工程项目设计管理，全面实行工程项目设计图纸内部审查程序，整体提升工程项目设计质量。
2.适用范围公司拟实施设计的建设工程项目。
3.设计图纸阶段分类设计图纸分为三个阶段：方案设计；初步设计；施工图设计。
4.方案设计审查4.1方案设计审查负责部门由公司规划发展部负责牵头，公司工程部、合同部、用地事务部、市政部及总工办配合，对方案设计进行初步选优。
规划发展部在进行方案设计初步选优时，应组织有关部门及专家进行充分论证，对设计方案中的所有框架性描述进行逐一推敲和认可，并对框架性中的技术指标进行测算核定。
特别是方案设计比选中的技术指标、投资成本匡算、社会环境的差异性应进行充分的对比和排查，有理有据的选定最佳方案。
公司其他相关部门积极配合规划发展部在方案设计初步选优期间的工作。
4.2方案设计审查重点用地重点审查项目未来实施提供用地的可能性和征地范围。
土石方平衡重点审查挖、填方量及其初步确定借方范围和地点；弃土位置等。
地形地貌分析重点审查未来项目实施是否需大规模的开山筑堤或破坏现有生态环境和已有自然景观。
管线保护重点审查哪些属于项目未来实施应避让或应保护和搬迁。
建（构）筑拆迁重点审查建（构）筑拆迁难度和可能性。
地质状况重点审查项目未来实施施工难度。
项目功能性使用重点审查项目功能定位、构成子目和技术标准。
4.3方案设计审查形式方案设计审查形式分为三种：现场踏勘核实、专项会议讨论、公司例会研究。
现场踏勘核实主要是围绕方案设计审查重点进行现场落实。
规划发展部牵头组织现场踏勘核实小组，小组成员由公司有关部门及专家人员组成，全线、全方位地对方案设计中的有关指标和项目未来实施的可能性进行点对点的一一核实。
对现场踏勘后存在的遗留问题，技术方面的问题交由设计单位考虑和解决，项目相关实施环境问题交由专家会议或公司例会研究决定。
方案设计审核、施工图设计管理制度
方案设计审察、施工图设计管理制度一、目的、范围：控制设计单位的设计切合规范并知足本企业要求，合用于各设计阶段。
二、责任：1.工程建设部经理负责全面的设计管理工作，项目主管负责单个项目的设计管理工作。
2．工程建设部负责调研设计单位的基本状况并与之交流，对有关的施工工艺及要求进行评审、负责设计任务书编制工作，负责各设计阶段（初步设计、扩大初步设计、施工图设计、施工图审察）工作的协调及达成状况报告及专项评审，各设计专业组负责人负责各专业设计管理工作。
3.营运部负责项目的策划、定位，参加方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参加方案设计和扩初设计重要调整的议论。
4.企业内控部、财政局评审中心负责设计项目的投资匡算、概算、估量，参加方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议。
5.主管副总经理负责《设计任务书》、《设计合同》、设计确认会议及邀请专家参加设计评审会议的审批工作，参加方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参加重要调整的议论。
6.总经理负责由主管副总经理决定需要总经理审批的《设计合同》的审批及参加方案设计和扩初设计重要调整的议论及确立。
三、设计管理基本程序1.目的：规范设计过程中的每一个环节，保证设计质量优秀，保证设计进度和投资规模切合要求。
2.合用范围：企业全部项目。
2.1.管理内容：从项目策划报告经企业领导审批、企业领导做出投资决议开始，到施工图内审达成全过程进行的管理工作，主要包含设计质量管理、设计进度管理、设计投资控制三方面内容。
四、设计管理基本流程：1设计任务书：1.1草拟依照：企业年度工作计划；有关法例；总经理同意初步设计任务书。
1.2草拟负责人：工程建设部经理、项目主管。
2设计过程控制;2.1设计文件交托后一周内由工程建设部经理组织设计评审。
2.2工程建设部经理负责评审以下内容2.2.1有关法例的切合性；2.2.2建筑设计、结构设计、给排水、电气的切合性，施工工艺限制性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计图纸审查管理办法1.0、目的为了确保工程项目设计图纸得到认真、有效的审查，确保设计图纸质量，使工程项目设计图纸符合公司的设计意图，符合现行国家规范，在满足使用功能的基础上更经济、更合理、方便施工管理，有效地缩短施工工期，特制订本管理办法。
2.0 、适用范围本办法适用于本公司开发的所有项目的设计图纸会审，包括方案设计、扩初设计及施工图设计的内审、复审和会审。
3. 0、定义 : 设计图纸审查包括设计图纸内审、复审和设计图纸会审。
1、设计图纸内审:由设计部组织公司相关部门专业技术人员，对各设计阶段的设计成果(包括中间成果 )进行审查 :2、设计图纸复审:在设计图纸会审前由项目部组织设计部相关技术人员对设计图纸进行复审，并将复审意见予以落实。
复审重点审查内审所提出的问题的落实情况:3、设计图纸会审：由项目部组织公司相关部门、监理单位、设计单位、施工单位在正式施工前对施工图进行审查。
4. 0、职责设计部 :负责组织设计图纸内审工作，并在内审结果确认后跟踪落实设计图纸内审意见。
项目部 :负责施工阶段设计图纸复审和会审的组织安排工作，并按专业分类记录整理会审提出的问题，形成图纸会审纪要，报各部会签公司确认后，按规定归档、跟踪落实。
合约部 :参加图纸内审和会审，配合解决图纸审查中提出的有关工程造价的问题。
办公室 :负责审查的设计图纸会审的归档和保管。
5.0、审查程序5.1、设计图纸内审5.1. 1、项目设计的方案、扩初和施工图设计的各阶段完成后，由设计研究部负责组织各阶段的内审工作。
项目部有关人员参加，必要时合约部有关人员参加进行内审。
审核各阶段的设计内容是否符合该阶段的设计任务书的要求。
在方案、扩初和施工图设计各阶段，由设计研究部根据设计工作的进展情况，对各阶段的设计中间成果进行内审。
5. 1. 2 、设计研究部负责整理各阶段及其中间成果内审意见，填写内审记录表(见附件二 )，并由设计研究部把内审提出的问题以及公司对设计的新要求和意图反馈到设计单位并贯彻到1下一阶段的设计中。
5． 2 设计图纸复审5.2. 1 、由项目部组织有关专业人员进行设计图纸复审，主要审查内审意见是否在施工图设计中予以落实。
5. 2. 2 、由项目部主管工程师负责记录审出的问题，填写复审记录表(详附件三 )，并负责把复审中审查出的未落实问题及最新的设计修改意见再次反馈到设计院办理设计变更手续。
5．3 设计图纸会审5.3. 1 、复审完成后由项目部组织，设计研究部、合约部及监理公司、施工单位参加正式设计图纸 (按附件一的要点进行 ) 会审。
5.3. 2 、正式图纸会审由项目部经理主持，首先由设计单位介绍各专业设计技术要点及施工过程中应注意的问题，然后各专业分组会审，先依次由施工单位、监理单位、建设单位顺序提出问题，并分别由设计单位、建设单位尽可能当场解决问题，不能当场解决的问题待会审会议结束后由项目部根据记录分别跟踪落实o5.3. 3 、原则上设计单位负责解决设计技术问题，设计部负责解决有关使用功能方面的问题，项目部负责解决施工技术及施工方法的问题，合约部负责解决有关造价的问题。
项目部负责图纸会审提出问题的协调工作，并跟踪落实，组织实施。
5.3. 4 最后由项目部按专业根据各专业组会审的问题整理成一份完整的会审纪要和解决结果，分别由设计、监理、施工单位盖章确认，并报公司审批后作为施工、结算依据，并作为归档文件进行归档保存。
6.0 、本办法由项目部负责解释，自颁布之日起实施。
附件一《各专业审图要点》附件二《内审记录表》附件三《复审记录表》附件四《图纸会审记录表》附件五《图纸会审记录审批表》2附件一、各专业审图要点一、建筑专业审图要点1、说明及经济技术指标z说明是否存在错误:经济技术指标是否符合要点要求，和扩初阶段存在多大区别。
(有关批文、预查丈结果)2、总图：(1)是否完善与优化，用地及建筑红线控制是否正确，建筑间距是否存在问题。
(2)总图竖向关系是否合理 (标高与坡向 )，及空间尺寸 (尤其是建筑层高问题、环境、道路的标高等 )。
(3)消防是否满足要求。
(消防批文 )(4)建筑与环境的关系及配合 :特别是泳池、水景及地面、道路标高的配合。
(5)管线走向是否合理、可能。
(6)室外车位是否与消防要求冲突。
(7)地下室位置及尺寸与用地红线间是否预留施工边坡支护及施工操作面。
(8)泳池、水景、篮球场范围的处理:建筑结构，水电配合。
(9)区内道路系统合理性，无障碍设计，竖向交通关系。
（道路，尤其是车辆主出入口的宽度与闸门协调问题）。
(10)(11)(12)单体绝对标高的合理性。
围墙大门、出口确定位置。
屋顶与地面排水坡度与走向。
3、平面：(1)有无墙、柱、梁结构对住宅平面功能的影响。
(2)住宅户内设计卫生间、厨房功能空间尺寸、布置(含水、电布置〉是否满足甲方要求及功能使用要求。
阳台、厨卫与厅房的高差预留(含室内、外高差 )问题。
(3)主要户型经济技术指标(4)空调位设置是否存在问题。
(5)冰箱、洗衣机、拖布池、洗手盆具体位置是否合理。
(6)商业用房净高及雨蓬是否符合任务书要求及自建阁楼之可能性，室内是否有管线穿过。
3(7)地下室柱网是否合理，车库摆放数量，车库、设备房的合理性及净高是否符合设各专业要求，管线底标高，管线有否打架。
(8)设备用房、公共用房等是否符合设计任务书及专业规范化的要求。
(9)设备、管线集中处对使用有无影响或打架、碰头等现象。
(10)建筑有关方面与其它专业的设计是否有遗漏、相关影响等。
(11)住宅窗洞位置及与室内功能、立面的关系。
(12)电梯及电梯厅、楼梯间、管井设计(主要是空间尺寸是否合理)。
垃圾站设计是否符合规范要求。
垃圾站与住宅小区的有效隔离问题是否解决。
(13)标准层平面是否符合消防规范的要求，及安全使用求。
4、立面、剖面：(1)立面、剖面与平面是否相符。
空调机机位是否合理及是有遗漏(2)门窗形式是否与平面相符。
阳台及护窗栏杆形式及安全性。
(3)色彩与材料划分及立面细部处理。
5、人防(1)人防指标是否符合人防要点要求。
(3)人防单元划分，疏散是否符合规范要求。
(3)是否符合平战结合要求(4)人防口部设计及详图是否存在问题。
(5)人防设计与各专业配合是否有遗漏。
6、防水室内（厨卫）及地下室、窗缝、屋面、泳池、外墙以及重点部位防水设计是否合理、可靠。
4二、结构专业审图要点1、基础形式和基础数量、尺寸、配筋是否经济合理，是否与现场施工条件相符。
2、结构图平面尺寸、标高等与建筑图是否相吻合，是否存在影响观感、美观的梁、柱:其定位尺寸是否满足以下要求:厅〈卧〉不露梁，梁露在厨房、卫生间内，厅卧相连时，梁可露在卧室内。
3、厨、卫与客厅阳台与厅房、室内与室外、室内与阳〈露〉台等楼面结构是否分高低，高低大小能否满足挡、防水要求。
4、厨、卫反沿险是否符合建筑使用要求。
5、结构模板图尺寸有无相互矛盾，是否与建筑协调统一，预埋、预留是否在图纸上标明并交代清楚。
6、构件几何(模板〉尺寸是否合理，有无存在"肥梁胖柱 " 现象，构件尺寸是否标注清楚、明确。
7、剪力墙，梁板上较大尺寸的洞口是否在施工图中标出，较小尺寸(小于150mm)洞口是否在相关专业图纸上标出，并配合施工。
8、地下室净空是否满足建筑、水、电专业要求，地下室水电设备安装、检修问题是否解决。
9、电梯井道尺寸是否满足电气专业要求，电梯井道临空墙是否考虑安装导轨支承梁的可能性，地下室电梯井道集水坑、排水孔、机房预埋、预留是否齐全，电梯门洞下是否预留门坎牛腿。
10、地下室及平台架空层是否考虑施工用电梯、塔吊安装的可能性。
11、电气避雷、接地引下线是否交待清楚，沉降观测点是否设置。
12、与建筑、环境、水、电、风专业图纸协调配合是否统一一致。
13、审核结构构件强度，检查配筋是否合理、适当，有无过多或过少筋现象，审查结构布置是否合理。
14、审查结构配筋是否合理优化，有无配筋构造粗糙现象。
15、梁、柱节点处理、钢筋锚园是否符合规范。
16、剪力墙、柱边门洞过梁有无预留插筋。
17、对结构防水要求较高部份，配筋规格、间距、构造是否合理。
18、构造柱配筋是否得当。
19、填充墙与钢筋险柱、剪力墙的拉接筋是否交代清楚。
20、有关高层与平台架空层沉降不均、结构超长时温度与砼收缩、高层上部楼板阳角险板裂缝5等问题，结构设计是否已考虑并加以处理。
21、满足我司提供的施工图任务书中结构专业相关要求。
钢筋用量应在合同规定的范围之内。
三、给排水、通风空调、燃气专业审图要点(一〉给排水1、施工图与扩初设计图存在的区别。
2、复核各经济技术指标是否符合任务书要求。
3、市政管网是否两路进水进入小区，两路进水进入地下水池。
4、户内管走向是否合理，冷热水管是否在地面交叉，是否与排水管打架。
5、供热方式是否与我司试验成果相符合，热水器冷热水管安装高度是否与所选型号相一致。
6、变频供水设备选型是否合理，应重点考虑其节能性。
7、地下室是否设置冲地面和洗车的龙头，生活给水管网在最低点是否设放水阀。
8、生活污水，雨水是否分流，洗衣机排水是否接入污水系统。
重点是厨卫给排水设计是否合理，厨卫地漏数量(至少二个〉。
9、排水管道是否穿越卧室、客厅以及电气和暖通专业的井室。
10、管道井内是否设置地漏及雨水立管。
11、地漏、浴缸、拖布池等排水是否设置存水弯。
12、最低层雨水、污水是否采用单独排放。
13、地下车库、泵房内是否设排水沟、集水坑、潜水泵等排水设施，排水沟是否穿防火分区1 4、各类管道、配件、阀门、卫生器具等的实际尺寸大小，与图纸是否相一致，本专业之间管道设备，本专业与其他专业之间的管道设备、电缆桥架是否打架。
15、室外适当位置是否设置绿化用给水点，室外排水穿孔管设置是否合理。
16、各检查井、化粪池的位置设置是否合理。
17、消防水池及高位水箱设置高度、储水容积是否满足消防规范要求。
18、消防泵、喷淋泵压水管上是否设置防止超压的泄压阀。
19、穿入防围护的管道在穿墙处是否预埋防水套管，在人防区侧是否设置阀门，阀门设置离墙距离是否符合人防要求。
20、简易洗消间，扩散室，防毒通道，滤毒室等处是否设防爆地漏。
o621、在防护密闭门外是否设染毒集水坑及潜水泵。
22、人防区、干厕内是否设地漏、集水坑、潜水泵。
23、泵房、地下车库、转换层的管道布置、净空高度为重点审核对象。
〈二〉暖通与空调部分1、土建专业预留空调室外机位尺寸大小是否足够，及其连接管孔洞、凝结水管、插座的一致性。
2、风管防火阀、送排风口位置是否合理。
3、排气扇穿墙洞的位置、大小是否正确。
4、风机风量、风压及控制方式是否合理。
5、电梯机房是否设置轴流风机降温。
6、消防控制室是否设置空调机。
7、柴油发电机房是否设置进风、排风系统。