面试技巧培训课程
面试培训课程方案
面试培训课程方案一、课程简介面试是一个评判求职者是否符合岗位要求的重要环节，不同的公司和招聘岗位对应聘者的要求也不尽相同，因此需要有一套科学的面试备考方案。
该课程旨在帮助求职者全面了解面试流程、提高面试技巧，从而增加被录用的几率。
二、课程目标本课程的目标是帮助求职者：1.了解面试的基本流程和注意事项；2.增强沟通能力，充分展示自身优势；3.掌握常见面试题型，提高答题技巧；4.增强心理素质，增加面试自信。
三、课程内容本课程共分为五个模块，包括：模块一：面试流程与准备1.面试前准备工作；2.面试中的礼仪和态度；3.面试中常见问题及应对策略。
模块二：沟通能力1.理解面试官提问意图；2.有效表达自己的观点；3.学习倾听和提问的技巧。
模块三：面试题型与答题技巧1.常见面试题型介绍；2.如何组织答案，突出自己的优势；3.处理难题、克服紧张等技巧。
模块四：心理素质提升1.认识自己的情绪和行为；2.自我调节方法；3.技巧和技巧，增加面试自信。
模块五：实战模拟1.面试现场模拟；2.个别纠错；3.模拟后的总结和自我反思。
四、授课方式本课程采用教师授课结合模拟面试的方式教授。
教师根据所需课程内容，主要采用讲解、实例剖析、分析讨论、视频案例等方式进行授课。
针对不同的岗位，加入不同的模拟面试环节，以提高面试的实战性。
五、教学目标通过本课程的学习，学员可以掌握面试的基础知识和各项技巧，深刻认识自己在面试过程中的问题，做好相应准备，增强自信心，能够达到如下效果：1.知道如何在面试中展示自己的优势，提高面试通过率；2.提高沟通技巧，增加自信心，更自如地表达观点；3.对于难题的处理有一定技巧，不轻易放弃；4.提升了对自我的认识，能够掌控情绪，做好准备；5.在模拟面试中，达到模拟环节后的最佳状态，并总结自我反思，不断优化改进。
六、结语本课程旨在为求职者提供一套完备、系统的面试备考方案，从而增加面试通过率。
希望学员们能够认真完成每个环节的学习，并在实践中不断提高，早日获得心仪的工作！。
面试技巧教案（共五则）
面试技巧教案（共五则）第一篇：面试技巧教案面试技巧大学生就业指导课之四课题：面试问题应对教学目标：1 了解面试官需要考察点 3主要内容：知道常见面试问题知道应对常见面试问题的基本思路一、企业面试官的考察点所有面试官、所有面试话题，都在求证三个问题：⎫你能胜任这个工作吗？⎫你愿意做这个工作吗？⎫你与其他求职者比起来又如何？二、面试准备工作1、你需要了解的应聘单位、岗位情况：应聘单位的基本情况包括企业所属行业、企业性质、企业文化、业务范围、产品、市场情况、项目、发展沿革、组织结构、企业文化、员工稳定性、员工培训、职业发展路径、发生的关键事件等，了解越全面、深入，面试的成功率就越高，同时，也有助于对企业的判断(人才和企业是双向选择的关系)。
应聘岗位的基本情况应聘职位情况包括应聘职位的职位名称、岗位所属部门、岗位职能、岗位素质模型、岗位发展路径、市场薪酬情况、工作内容和任职要求等，这一点非常重要，同一个职位名称，各家企业的要求是不尽相同的，了解越多，面试的针对性就更强。
除了专业、经验和敬业等通用要求外，不同的职位类型有不同的侧重要求。
比如，营销类职位侧重沟通力、客户拓展力、机敏性；财会类侧重严谨度、原则性；技术研发类侧重逻辑性、专业性；企划、创意类职位侧重策划力、思维的发散性；工程类侧重执行力、实操性；人力资源类侧重亲和力、沟通力、推动力；行政服务类侧重服务性、热情度和细致度；而中高层管理类职位则侧重认知的高度、领导力、协调整合力等。
2、你需要了解的自我：（企业面试官通过实例考查以下能力）对所有职位而言，必备能力和素质包括：胜任该职位的专业技术能力解决实际问题的能力分析思维能力自信心客户服务意识管理能力团队合作性注重效率主动进取人际沟通能力时间观念逐项评估自己在这些方面有些什么锻炼经历，哪些是自己的强项，哪些要自己找机会去弥补，做到心中有数。
(请找出每项评估的佐证事例,并以实例证明自己的能力）用实例证明自己能力的完整回答方式：回答六个问题一件什么事情？当时的情况怎样？（优势、劣势）怎么行动？结果怎么样? 评价方式？有什么经验教训？（举例：组织策划迎新晚会）三、常见面试问题：问题一：“请你自我介绍一下”（考察口头表达能力，思维逻辑，心理承受能力）这似乎是必答题。
招聘面试技巧培训课程
表2-1经理指南
序号
一线经理
（1）
列出特定岗位的职责要求，以便协 助进行工作分析
（2）
向人力资源部提供对未来雇员的要 求以及所要雇用的人员类型
（3）
描述出职位的围度，与人力资源部 一起设计出适当的招聘及测试方案
（4） 同候选人面谈，做出人员选择
人力资源经理 在一线经理提供资料的 基础上编写工作描述与
小知识
员工离职的232原则
“2”是两周。也就是人员进到公司两周之后就辞职不 干了。百分之百的原因是公司在招聘的时候骗了他。曾经 许诺给他的内容，两周过去了也没兑现，他当然就走了。
“3”是三个月试用期。为什么员工在试用期之内就辞职 ？肯定是公司在职位上骗了他，原来许诺他带多少人，参 加多少培训，有什么福利等等，快三个月了什么都没发生 ，他不会等过了试用期就走人。
自检
根据你的经验，列举员工在选择工作时所关心 的因素。
3、有效的招聘如何给公司带来竞争优势
→ 降低成本支出。 →能吸引到合格人选。 →降低流失率。 →帮助公司创建一支文化更加多样化的队伍
案例
英国有一家轮胎公司，最高的管理层有五 个人，他们是同一个大学同一个系毕业的，大学 毕业之后这五个人又考上了同一个大学的MBA ，然后一起担任这家公司的高级管理人员。平时 这五个人都住同在一个小镇上，他们去同一个超 市买东西，星期日一起去同一个教堂做礼拜。这 五个人平日里总是形影不离，他们一起共同构筑 着生活的理想。
面试培训课程方案
面试培训课程方案一、前言面试是求职过程中的重要环节，在职场中也常常需要面试。
良好的面试表现可以帮助我们取得更好的职业机会，但是面试过程中的技巧和方法是需要学习和掌握的。
因此，在职业生涯规划中，面试技巧培训是必不可少的一部分。
本文将介绍一份完整的面试培训课程方案。
二、培训目标本次面试培训课程的主要目标是帮助学员掌握以下技能：1.掌握整个面试流程；2.学会自我介绍；3.了解常见面试问题及答案；4.掌握面试技巧。
三、培训内容1. 面试流程掌握整个面试流程对于面试表现有着至关重要的作用。
因此，本次面试培训的第一部分将介绍面试流程。
面试流程包括以下几个方面：•面试前的准备工作；•与面试官的沟通；•自我介绍；•问答环节；•结束语及后续处理。
2. 自我介绍自我介绍是面试过程中最基本的部分，也是打开面试官对学员的第一印象。
学会如何进行自我介绍，可以为学员在面试中赢得第一致命的优势。
本次培训将介绍自我介绍的基本要素，包括自我介绍的内容、长度、口吻等等。
除此之外，还将提供一些自我介绍中常犯的错误进行讲解，并提供一些技巧和方法来避免这些错误。
3. 常见面试问题及答案面试中最常见的问题可以预先准备好的答案，有助于在面试时面对各种问题，并更好地应对面试官的提问。
本次培训将提供一些常见面试问题及其答案，包括：•个人的教育经历；•工作经历和业绩；•自己的优点和缺点；•对该职位的认知和期望等等。
同时，我们还将给出这些问题的分析和解读，帮助学员更好地理解面试官的意图。
4. 面试技巧除了准备好面试内容，面试技巧同样也是非常重要的一部分。
本次培训将介绍以下一些面试技巧：•保持良好的沟通、表达及听力技能；•讲述故事让面试更加生动；•学会利用肢体语言和眼神交流；•了解并适应不同的面试类型等等。
四、培训方式和时间本次培训将进行两种形式：线下培训和在线培训。
线下培训将在学员所在城市进行，时间为周末或晚间；在线培训将通过网络开展，时间为晚上20:00至22:00，每个培训模块为期两周。
面试培训课程方案
面试培训课程方案
课程简介
这是一门面试培训课程，主要面向大学生、职场新人等人群，旨在帮助他们了解面试的基本流程、技巧和注意事项，提升他们的面试能力和自信心。
课程目标
1.熟悉常见面试类型和流程，如电话面试、单面、群面、终面等。
2.掌握面试必备技能，如自我介绍、应对技巧、礼仪等。
3.了解面试注意事项，如形象仪态、口才表达、态度等。
4.增强面试自信心，提高成功率。
课程安排
本课程共分为四个模块，每个模块外加一个小测验以帮助学生巩固所学内容。
模块一：面试基础
•面试类型介绍
•面试流程分析
•准备工作准备
模块二：面试技巧
•自我介绍技巧
•应对技巧
•礼仪注意事项
模块三：面试注意事项
•形象仪态注意事项
•口才表达技巧
•谈吐姿态、微笑语言等
模块四：提高面试自信心
•自我评价
•面试心态调整
•自信表达技巧
课程效果
经过本课程学习，学员将会掌握面试的基本要点和常见技巧，增强自信心，为面试打下坚实基础。
同时，本课程还将提供一对一的面试辅导和反馈，让学员更好地了解自己的不足并尽快改进。
适合人群
本课程适合大学生、职场新人，以及任何想要提升自己面试水平的人。
不论是找工作，升职加薪，还是考研、留学等，都会对学员有所帮助。
结语
面试是每个人必经的一关，在竞争激烈的职场中，有一定的面试技巧和准备会大大提升成功率。
本课程将帮助大家掌握面试的基础知识和技巧，提高自信心，希望能对大家有所帮助。
面试技巧培训方案(共5篇)
篇一：大学生礼仪及面试技巧培训策划书大学生礼仪及面试技巧培训一、主办单位:药学院学生会自律部二、活动主题：大学生社交礼仪及面试技巧培训三、活动背景：礼仪是人际关系和谐发展的调节器,通过此次礼仪培训，使大学生理解现代礼仪文明,掌握人际交往中的基本礼仪，塑造良好的个人形象，更容易使人际间感情得以沟通,建立起相互尊重、彼此信任、友好合作的关系,最终营造一个和谐的校园环境。
也为了让我们的大学生活更加充实，我院全体学生能在以后的社交及面试场合有一个良好的行为规范，在集体面前有一个更好的形象，让大家能更好更出色的交往及面试，不断地展现自己的才华!四、活动介绍：本次活动是由药学院学生会自律部主办，由xx主讲人主讲的一次讲座，由药学院12级各班同学参加培训，主要为了让我们全面了解社交礼仪的重要性和实用性，以及对我们的重要性，本次活动可以在主讲人和同学的互动中进行.五、活动时间:待定六、活动地点：需要一个大教室（240人)待定七、活动宣传：1.班级宣传,通过各班班长进行班级里的宣传，主要是通过我们把本次活动跟各班班长讲述清楚，再让各班班长把本次活动在班级跟自己班的学生讲清楚，做好动员工作。
2.请宣传部做出展板，通过展板的形式向全校同学宣传。
八、活动流程:（一）时间安排1、宣传阶段;待定2、准备阶段;待定3、举办阶段；待定（二）前期安排1、与姜老师商量本次讲座的内容和讲座形式；2、申请学校教室；3、讨论工作人员的工作安排；5、活动参加人员的安排和各班参加的人数;6、主讲人的选定：可以选开设大学生礼仪课的老师和院或校礼仪队成员7、通知学生会各部门和院礼仪队配合（三)活动实施1、提前去看阶梯教室的设备和场地;2、参加活动的学生的位置安排；首先，要知道各班需要来的大致人数;其次，对各班人数在场的座次的详细安排；活动当天自律部干事分别带各班学生到指定的地点，各班学生在自己的指定地点坐下等讲座的开始.3．开场前准备1.幻灯机检查，话筒电池及声音检查；2．准备开场动画，音乐放映；3．迎接嘉宾;带领嘉宾就位；4．照相,摄像准备；检查电量，备充足的电量5.在活动开始前把教室的设备调试一下，看看有无问题。
面试技巧培训课程
面试技巧培训课程【篇一：员工招聘与面试技巧培训课程大纲】员工招聘与面试技巧培训课程大纲课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！那么，如何提高员工招聘的质量？如何科学评价人才的能力和素质？很多企业往往错误的认为提高了管理者的面试技巧就能提高员工招聘的质量，殊不知企业招聘工作是个系统的工程，如果管理者对招聘工作没有全流程的认识，对岗位胜任素质没有熟练的把握，对企业需要的人才没有专项的引进管理和策略，是很难胜任面试官的资格！您想了解华为是如何从人才选聘开始打造这样一支10万人的团队吗？您想知道华为公司各级管理干部是如何承担公司的招聘任务吗？又是怎么履行员工招聘的职责？本品牌课程是原华为人力资源专家钱庆涛老师历经5年多时间开发与实践，从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过猎头式招聘的实施技巧，以及规范的面试流程管理和面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人才！课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就有效！大大提高了课程学习和培训的效果！授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。
课程大纲：第一章卓越管理者的选人之道（要点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。
）1.招聘必须支撑企业战略a)如何将企业战略融入招聘过程b)人才规划的核心要素c)招聘策略的主要内容及要点2.企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路a)企业的人力资源规划上的问题及分析b)企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析c)招聘渠道管理与运作上的问题及分析3.卓越管理者在招聘中的责任和主要工作4.行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析a)行动学习的研讨规则导入b)现场研讨与问题梳理第二章认识胜任素质和招聘系统——系统提升招聘质量的基石（要点：从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用；从招聘中各种人才评价方法的使用，导出管理者对招聘面试全流程的了解与认知，系统提升员工招聘的质量。
面试技巧培训计划方案
面试技巧培训计划方案一、背景介绍在现代社会，人才竞争日益激烈，面试成为了招聘人员筛选人才的必要手段。
但是，许多求职者由于缺乏面试经验，或者没有掌握面试技巧，导致面试表现不佳，错失了不少就业机会。
因此，一个有效的面试技巧培训计划非常必要。
二、培训目标通过面试技巧培训，使学员能够掌握以下技能： - 了解面试的基本流程和注意事项； - 收集、整理和展现自己的优势，并在面试中充分发挥； - 了解常见的面试题型，并知道如何回答和解答； - 掌握在面试中的仪态、姿势和语言表达技巧； - 学会在面试中巧妙地应对各种情境和问题。
三、培训方案1.课程设置本培训计划共设五堂课程，涵盖面试前、中、后三个阶段，具体如下：•第一堂课：面试前的准备工作，如求职准备、职位分析、招聘公司调查等；•第二堂课：面试时自我介绍和行为面试技巧；•第三堂课：面试技巧进阶，如应对具体问题、工作技能展示、自我推销等；•第四堂课：面试后的跟踪和回复；•第五堂课：面试小技巧集锦。
2.培训内容每堂课程均包括理论讲解和实战演练两个环节，具体内容如下：•理论讲解：讲解面试技巧和注意事项，并辅以案例分析和实例讲解；•实战演练：通过模拟面试、角色扮演等方式，帮助学员练习和巩固所学技巧。
3.培训方式为便于学员参与，本培训计划采用线上直播+线下面授相结合的方式进行。
具体如下：•线上直播：每堂课程通过Zoom等线上会议工具进行，学员可以在家中参与；•线下面授：为了使学员亲身体验面试的氛围，最后一堂课程设置线下面授，并邀请HR专家进行模拟面试和点评。
4.培训时间和费用本培训计划预计需要5周时间，每周1次课程，每课程2小时。
培训费用预计为2000元/人，包括课程教材、线上授课、线下模拟面试和点评等。
四、预期效果通过本培训计划，预计可以取得以下效果： - 提高学员的面试技巧和应对能力； - 培养学员的自我推销和展示能力； - 增强学员的职场竞争力和职业发展前景；五、总结本培训计划旨在帮助学员掌握面试技巧和应对策略，提高面试的成功率和就业机会。
面试技巧培训方案
面试技巧培训方案背景随着社会的不断发展，招聘市场竞争也越来越激烈，面试成为了求职者成功获得工作的重要一环。
但是，很多求职者对于如何提高自己的面试能力缺乏有效的指导和培训，导致在面试过程中难以发挥自己的优势和亮点，错失了宝贵的招聘机会。
因此，开设一门面试技巧培训课程迫在眉睫。
目标通过本次面试技巧培训，帮助求职者掌握面试的基本技巧，包括如何准备面试、如何回答面试问题、如何在面试中展现自己的优势等，从而提高求职者的面试成功率。
培训内容第一部分：面试的基本概念和流程在第一部分，我们将会介绍面试的一些基本概念和流程，帮助求职者了解面试的一些基本知识，例如面试的种类、面试的流程、面试的考察内容等。
第二部分：面试前的准备工作在第二部分，我们将介绍面试前的准备工作，包括如何制定面试准备计划、如何准备自我介绍、如何了解公司及职位等信息、如何做好形象打扮等。
第三部分：面试中的表现和策略在第三部分，我们将为求职者介绍面试中的表现和策略，包括如何回答面试问题、如何在面试中表达自己、如何避免常见的面试错误、如何应对紧张等情绪等。
第四部分：面试后的跟进在第四部分，我们将为求职者介绍面试后的跟进策略，例如如何发邮件、如何发简历、如何和公司保持联系、如何妥善处理面试结果等。
培训形式本次培训将采用以下方式开展：•线上课程：我们将通过在线直播的方式，让求职者随时随地参与到课程学习中。
•面授课程：我们将在特定的时间和地点，为求职者提供线下课程授课服务，让求职者更深入、更全面地了解面试技巧。
•课程资料：我们将提供详细的课程资料，包括每个模块的PPT、案例分析、笔记等，以方便求职者进行学习和巩固。
培训师资我们的培训师资力量强大，他们来自于多个行业和领域，具有丰富的面试经验和教学经验。
结论本次面试技巧培训旨在为求职者提供全面、实用、系统的面试技巧，帮助求职者在面试中发挥自己的优势和亮点，最终实现求职成功的目标。
面试技巧培训课程
面试技巧培训课程1. 引言在竞争激烈的就业市场中，拥有一套高效的面试技巧是成功找到理想岗位的关键。
面试是求职过程中最重要的环节之一，只有准备充分并展示出自己的优势，才能在众多应聘者中脱颖而出。
本文将介绍一个专门针对面试技巧的培训课程，旨在帮助求职者提升面试表现，增加成功的机会。
2. 课程内容2.1 面试前的准备在面试前，充分的准备工作是确保成功的关键。
本课程将提供以下内容来帮助学员进行面试前的准备：•研究目标公司：了解公司的背景、文化和价值观，并与自己的经验和能力进行匹配。
•分析职位要求：仔细阅读职位描述，理解公司对该岗位的期望，进而针对性地准备自己的回答。
•自我剖析：评估自己的优点、弱点、技能和能力，并准备恰当的事例来支持自己的说辞。
2.2 面试技巧本课程将探讨一系列面试技巧，以帮助学员在面试中展现自己的最佳状态：•身体语言：了解如何利用正确的身体语言来展示自信和专业形象。
学员将学习如何保持良好的姿势、眼神接触和手势运用。
•社交技巧：学习在面试中建立良好的沟通和人际关系的技巧。
包括主动倾听、回应问题以及与面试官建立良好连接的方法。
•回答面试问题：培养学员回答面试问题的技巧，包括如何清晰、有条理地陈述自己的回答，并用有效的事例和成果支持自己的说辞。
2.3 模拟面试本课程将提供模拟面试环节，帮助学员实战演练面试技巧。
•学员将接受模拟面试，模拟真实的面试场景，并获得面试官的实时反馈。
•学员将学会如何应对各种常见的面试问题，并有机会在模拟面试中不断改进表现。
3. 学习成果通过参加本课程，学员将收获以下成果：•学习如何在面试前进行充分的准备，提高应对各种面试情境的能力。
•掌握利用身体语言和社交技巧展现自信和专业形象。
•培养回答面试问题的技巧，包括清晰、有条理地陈述回答，并以成果支持说辞。
•提高模拟面试表现，并通过面试官的反馈不断改进自己的表现。
4. 总结面试技巧培训课程旨在帮助求职者准备面试并提高竞争力。
面试技巧培训计划方案
面试技巧培训计划方案一、培训目标通过本次培训，希望能够达到以下目标：1. 提高员工面试技巧，使他们能够在面试中更加自信、自然地表现，并展现出自身的潜力和特长。
2. 帮助员工了解面试过程中的注意事项和技巧，包括在面试前、面试中、面试后应该做些什么以及应对各种面试问题的方法。
3. 提供专业的面试模拟训练，让员工通过模拟面试，能够更好地理解自己的不足和优势，并能够适时地对自身进行修正和提升。
4. 加强员工的自我介绍能力，让他们能够在短时间内清晰地介绍自己的工作经历、专业技能和职业规划。
5. 培养员工积极的心态和情绪调控能力，让他们在面试中克服紧张和焦虑，展现出自己最好的一面。
二、培训内容1. 面试前准备（1）分析职位要求，明确职位的工作内容和岗位要求，做好个人素质和技能的匹配分析；（2）了解企业文化和价值观，关注企业的发展动态和行业的发展趋势；（3）制定个人职业规划，明确自己的职业发展目标和方向；（4）对简历、自我介绍和职业形象进行修饰和提升。
2. 面试技巧训练（1）如何在面试中自然而然的表现自己，表达个人的优势和特点；（2）学习面试礼仪和沟通技巧，包括言谈举止、自信表达、眼神交流等；（3）如何回答各类面试问题，包括自我介绍、工作经验、职业规划、职业优势等；（4）如何提问和反问，增强对面试场景的把控能力。
3. 面试模拟训练（1）制定面试题库，包括常见的面试问题和企业可能提问的问题；（2）安排专业的面试官和评委，进行真实的面试模拟；（3）对员工的面试表现进行评估和点评，并提供个性化的改进建议；（4）加强面试思维和逻辑推理训练，提高员工的应变能力和灵活性。
4. 心态调适和情绪管理（1）学习心理暗示和自我调节技巧，帮助员工缓解面试紧张和不安的情绪；（2）进行情绪调控的课程培训，掌握调整心态和情绪的方法和技巧；（3）通过案例分享和互动交流，让员工更好地理解和掌握情绪调控的要领；（4）培养员工积极的心态和心理素质，增强面对挑战和困难的勇气和韧性。
面试技巧课件34页PPT
面试后——职业化作业 • 写一封感谢信 • 面试常见问题准备
32
真诚祝愿每位同学
• 找到适合你的那份 工作
• 认真做好它 • 让它成为你的事业 • 享受它带给你的幸
13
三、仪表礼仪
• 面试时穿什么服装好？ • 与应聘岗位相适应（企业文化） • 简洁大方、正式端庄
14
面试礼仪
• 准时到达（5-10分钟） • 单独前往 • 握手（对方伸出手，坚定地握） • 记住对方的名字 • 微笑 • 目光接触
15
• 坐正坐直，平和地看对方 • 倾听礼仪 • 观察（面试官的身体语言） • 多说谢谢 • 再见
就业面试技巧
2
课程目的
• 了解企业面试过程 • 掌握面试技巧，提高求职成功率
3
成功面试策略
• 面试前精心准备 • 面试中表现得体 • 熟悉面试的流程和技巧
4
一、面试前的准备
1、定位好自己的求职目标 （1）了解自己，挖掘自己 （2）别人需要什么样的人 （3）未来的前景 （4）专业化对比
5
一、面试前的准备
9
二、求职的礼仪
2、求职礼仪的目标 给面试官良好的第一印象
10
面试官的直觉
• 面试官看到你的那一 瞬间，面试开始了。
• 微笑、自信、坚定， 注视考官的眼睛。
• 首次见面的7-10秒至 关重要。
• 1/5的考官在5分钟之 内就可以决定是否录 用你，2/3的考官只 要15分钟。
11
二、求职的礼仪
3、求职礼仪的特点 （1）属于商务礼仪 （2）特别明显的规范 （3）仪表举止是主要内容
2、了解你的目标公司 （1）了解公司的产品 （2）了解各部门的特点、要求 （3）了解人力资源部经理 （4）了解公司的新闻
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面试技巧培训课程【篇一：员工招聘与面试技巧培训课程大纲】员工招聘与面试技巧培训课程大纲课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！那么，如何提高员工招聘的质量？如何科学评价人才的能力和素质？?? 很多企业往往错误的认为提高了管理者的面试技巧就能提高员工招聘的质量，殊不知企业招聘工作是个系统的工程，如果管理者对招聘工作没有全流程的认识，对岗位胜任素质没有熟练的把握，对企业需要的人才没有专项的引进管理和策略，是很难胜任面试官的资格！您想了解华为是如何从人才选聘开始打造这样一支10万人的团队吗？您想知道华为公司各级管理干部是如何承担公司的招聘任务吗？又是怎么履行员工招聘的职责？??本品牌课程是原华为人力资源专家钱庆涛老师历经5年多时间开发与实践，从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过猎头式招聘的实施技巧，以及规范的面试流程管理和面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人才！课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就有效！大大提高了课程学习和培训的效果！授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。
课程大纲：第一章卓越管理者的选人之道（要点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。
）1.招聘必须支撑企业战略a)如何将企业战略融入招聘过程b)人才规划的核心要素c)招聘策略的主要内容及要点2.企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路a)企业的人力资源规划上的问题及分析b)企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析c)招聘渠道管理与运作上的问题及分析3.卓越管理者在招聘中的责任和主要工作4.行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析a)行动学习的研讨规则导入b)现场研讨与问题梳理第二章认识胜任素质和招聘系统——系统提升招聘质量的基石（要点：从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用；从招聘中各种人才评价方法的使用，导出管理者对招聘面试全流程的了解与认知，系统提升员工招聘的质量。
）一、胜任素质模型在招聘中的应用1.人才选聘的真正标准是什么2.胜任素质模型概述3.职位分析与管理4.如何构建企业胜任素质模型（常用方法）建立素质模型的方法两种简单好用的素质提练方法5.胜任素质如何用于招聘甄选二、岗位评价要素的确定与评价方法的选择岗位评价要素确定的两个前提岗位评价要素需考虑的主要内容常用人才评价方法的比较分析人才评价方法选择的前提人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项三、企业招聘面试的全流程管理与优化招聘面试流程设计的一个核心要素招聘面试流程设计的两个保证指标招聘面试流程设计的三大关注领域企业招聘面试流程的常见问题分析现场练习：现有面试流程的问题分析与优化四、基于胜任素质的面试评价表设计与使用面试评价表设计的主要关注点面试评价的计分方式与决策类型工具分享：两种面试评价表设计五、企业面试官的选拔与管理面试官的角色定位及核心技能要求面试官的选拔要求及资格管理面试官的培训开发面试官的使用规范及考核案例分享：某知名企业面试官的管理规定第三章猎头式招聘实施技巧——管理者的“伯乐之术”（要点：传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才！管理者如何结合企业的需求，锁定和管理企业需要的目标人选！猎头式招聘技巧已成为卓越管理者的基本功！）一、如何向猎头学习招聘二、猎头式招聘的特点三、猎头式招聘四步曲1.招聘需求收集与澄清——招明白人需求的来源评估需求收集的方法与工具使用2.选择和管理招聘渠道----如何选对渠道研讨：如何选择和用好招聘渠道常用渠道的分类比较重点渠道布局和管理案例分享：某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求3.甑选与评估——把握质量和效率的双重标准如何提高人才评价的质量如何提高面试的效率案例分享：如何进行有效背景调查4.说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙吸引候选人的途径及策划如何塑造雇主品牌录用跟进与管理案例分享：如何通过薪酬谈判吸引目标候选人第四章常用面试方法及面试技巧提升——管理者的“伯乐之剑”（要点：科学的面试方法的使用，加上高超的面试技巧，是管理者识别人才的重要武器。
）一、结构化面试设计与使用1.结构化设计的内容和标准2.结构化面试的实施步骤3.结构化面试题型设计4.结构化面试中考官的角色及要求二、关键行为面试法的使用1.关键行为面试的理论基础及要点2.分辨不完整的star和假star3.如何根据应聘者的行为分析素质情况现场练习：关键行为面试技巧三、集体讨论面试法设计与使用1.集体讨论面试法的特点及实施流程2.集体讨论面试法的布局及角色要求3.集体讨论面试法关键活动解析4.集体讨论面试法的标准动作及其步骤5.集体讨论面试法的小组活动方案设计与要求现场练习：如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案四、面试中五类问题及运用1.引入式问题2.行为式问题3.智力式问题4.动机式问题5.压力式问题现场演练：面试的问题设计与提问五、深入追问技巧1.如何通过追问确保信息的有效性2.追问的时机及方法3.如何分析信息的真实性4.灵活应对不同类型的应聘者现场练习与点评：面试追问六、面试的准备及面试的几类误区1.面试前准备中要注意的问题2.面试中常见的问题及要求3.面试官需要避免的几类误区讲师简介：钱庆涛老师国内实战派人力资源管理专家；本土化人力资源管理咨询资深顾问；中国南方行动学习联盟理事；中国首批行动学习认证催化师；应用心理学前沿领域研究者。
十多年大型企业及管理咨询行业工作经历，曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。
多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。
目前接受钱老师培训和辅导的学员逾万人，企业近百家，亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目，积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。
授课特点与风格：拥有8年多的授课经验，授课思路清晰，逻辑严谨；将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，深入浅出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；讲课富有激情，课堂气氛活跃，互动与案例研讨有效运用，因而深受学员欢迎。
主要咨询和培训的客户有:广东移动、中海油、先豪集团、联想、天地食品集团、西安印钞厂、爱蒙（金雅典）、金三峡印务、深圳市国资委、dell、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等近百家企业。
品牌课程：《基于胜任素质的战略人力资源管理》、《招聘体系构建与面试技巧提升》、《员工招聘与面试技巧》、《培训体系管理与开发》、《kpi+pbc绩效管理实战训练营》、《绩效辅导与沟通技巧提升》、《非人力资源经理的力资源管理》、《管理者高效沟通技巧》等。
【篇二：招聘面试技巧培训课程】招聘面试技巧培训课程设计一、课程目的以及面向对象1、理解有效招聘与面试意义，增强人才选用育留的人力资源管理意识2、掌握有效的成功的面试流程和关键的技巧，加强部门管理中的人员的引进的管理3、解决一些关于招聘中面试的疑难问题，提高管理层对于高效招聘的驾驭能力面向对象：主管级别以上的管理层二、课程纲要1、人才招聘概览1）、招聘不力的代价2）、招聘不适对于企业的影响3）、hr和用人部门在招聘流程中的角色和作用心理契约员工对于工作付出，2、高效招聘基础1）、人才的结构2）、企业选材的三个层次3）、招聘渠道4）、应需而生的有效职位的描述5）、发掘应聘者的胜任力3、成功面试的步骤1）、面试者具备的能力要求2）、面试四步骤谈3）、面试评估的方法和原则4）、结构化面试和面谈流程的整合5）、面谈经验谈：面试误区和注意事项4、面谈提问技巧1）、以行为为基础的提问原则2）、四类面试提问法及其在面试各阶段的应用3）、star模型4）、通过提问预测未来三、培训专员课程实施过程1、破冰:自我介绍（组织纪律总结02、发放胜任力的案例分析问卷（）3、导入课程—关于hr招聘和各个部门在招聘流程中的重要作用4、讲授课程，每部分仔细展开5、总结课程内容四、课程授课方法1、案列分析法2、情景模拟法3、现场演练法4、头脑风暴法五、课程实施评估跟踪培训考核：个人能力提升表培训考题六、培训实施的日期具体实施方案另行通知七、整体的课程流程：经理/主管致辞—培训专员授课—学员配合—培训专员跟踪考核—分析报告—经理/主管反馈意见【篇三：面试技巧培训策划案】面试技巧培训策划主办方：内江师范学院phe项目团队承办方：phe素质拓展子项目二〇一六年五月五日面试技巧培训活动策划一．培训主题：为更好的明天，为以后的发展助跑二．培训背景：面试已然成为用人单位招聘人员所采用的一种普遍形式，同时也是应聘人员所要闯的最后一关。
由于人们对礼仪知识的缺乏或是对礼仪的不重视，以至于有的应聘者功亏一篑，与机构失之交臂。
此次培训针对面试过程中人们应注意的礼仪及技巧问题进行培训。
本次活动是针对拓展广大学生面试技巧进行的讲座。
本着“服务贫困大学生”的宗旨，phe面试技巧培训面向全校同学，为同学在今后面试工作过程中增加胜利筹码，所以本次活动有着至关重要的意义。
本次活动由phe职业技能部负责活动的组织与策划，由办公室、素质拓展、财务部、勤工助学协助办理。
通过此次活动，一方面可以服务于广大的“贫困大学生”，另一方面，也可以广泛的宣传我们phe的服务宗旨，为广大学生的服务工作增添亮丽的一笔。
三．培训目的：phe项目以“授人以鱼不如授之以渔”的精神，注重大学生特别是贫困大学生的能力提高问题，为贫困大学生提供一个免费培训的平台。
提高同学们在面试过程中的技巧。
增强同学自信心，提高表达能力，提高在台上讲话的自信,语言组织能及对于突发情况的应对能力。
通过此次培训使得更多在校大学生打破自己的心理防线，促使其更加从容的面对各种面试带来的紧张感。
承办单位：内江师范学院phe项目素质拓展子项目五．培训对象：我校认证的a,b,c三等贫困生和phe部分申请报名的成员六．申请培训的条件和方式：条件：有意愿提升自己面试能力的内江师范的大学贫困生。
方式：在phe设立的宣传报名点报名参加。