做好精细化管理工作发言

做好精细化管理工作发言
尊敬的各位领导、各位同仁：
今天，非常荣幸的能够分享我的管理经验，虽然与大家相比我只是一个初涉管理、经验欠缺的管理者。

同时也很感谢领导能够给我们提供一个这样互相交流、相互学习的平台。

虽然平日里看到各位同仁们各位领导们能够游刃有余的展开工作，能够带领大家作出既有高速有效性也有创造性的工作时，让我深感崇拜与敬畏，同时自叹不如、有些惭愧。

下面我就以我的角度来对做好精细化管理的理解与具体做法和孕育中的一些想法发表一些我个人的拙见，也希望能起到抛砖引玉的作用，诚恳的请各位领导同仁进行指正与赐教。

一、我对精细化管理的理解
我认为不管是个人的工作管理还是领导对全体同仁们的整体管理，就其本源最根本的核心还是在人，即为是否能通过管理来调动大家的工作积极性与潜能，这才是真正的管理工作的核心内涵，那便是以人为本的概念。

经过多年来的揣摩与学习，经过反复的研究，我把精细化管理
概括为几个方面“以人为本、确立制度、抓好文化建设、提升服务质量“，我将分别从这几个方面去叙述我在管理中的一些见解与学习到的知识内涵。

1、坚持以人为本，提高精细化管理质量
人员是任何一切管理实务的核心，只有人才能更好的去推动各项事务的发展，所以我们在进行管理的时候要以人为本，从员工的角度出发，从他们的需求上出发，这才是我们在管理中需要面对好的核心工作，只有更好的去考量员工的需求，才能从真正的内需上调动员工的工作积极性，更好的促进我们部门与科室的发展，所以作为管理者应该要做好学会倾听员工的声音。

不是一味的建立一些不符合现状的死板制度，这样非但不能够提高我们的管理质量，还会让我们的同仁们在工作上出现被动情绪，这样对于管理者而言就陷入了死循环的状态，倘若我们能够坚持好以人为本的思想，从这个角度出发，持续提升不动摇，这样才能使我们的工作质量真正意义上做到阶级性与连续性的统一，才能更好的提高我们的精细化管理质量。

2、确立制度，做好一切平衡点
正所谓“国有国法、家有家规”这两样是并存的，那么既然我们作为一名管理者，那么就需要管理人，那么既然是管理人那么就肯定需要规章制度，所以建立好良好的规章制度是一个非常重要的过程也是一个需要我们去落实和强化的重要事情。

从膳食科来说，这个科室就制定好了相对完善的规章制度与工作流程，同时他们绝非挂在嘴边，而是真正的在管理促进下落实到了实处，严格按照规章制度管理人员、按照程序做好一切事情，真正做到了在制度面前“不容情、不留情”的人人平等状态，奖惩制度分明更好的促使员工在上班的过程中拿出十二万分的精神去落实到位。

同时从文印中心来看，他们也是一直在不断的完善和落实规章制度的，并且不断的促进自己去磨合去进行合作沟通的交流，积极的通过以人为本的概念协调并化解内部矛盾，做好日常管理工作，进一步完善了个人的绩效考核机制，在不断前进的脚步，让制度陪伴左右，成为最强有力的理论支持。

这样才能够更好的促使科室发展的更加完备，更加的具备超高的工作效率。

我们在看资产科的发展也能发现，他们在管理中也是进一步完善了相关的
资产管理制度，保证了资产采购的申报预算等工作，落实实行了“谁使用，谁负责”，分部门相对固定的责任制管理。

这种方法能够更好的便于管理者的管理，促进精细化的管理水平，更是有效的提高了国有资产管理规范化、科学化、精细化水平，做到了科学配置，保障急需，合理使用，提高效益的目标。

我们不难看出资产科在完善管理制度的时候，是建立在本科室的角度去思考，同时充分展现了以人为本的体现，通过落实到个人的责任制，跟好的促进个人责任感的提升，帮助提高更好的效益目标。

所以我们在确定好的规章制度的时候，不能忘却“以人为本”的概念，我们制度的使用者是人，我们制度的建立者也是人，所以这二者一定要寻求好平衡点，建立者学会换位思考站在使用者的角度去看待问题，要既能调动使用者的积极性的同时也能够起到规范作用，这样才是一个好的规章制度。

3、抓好文化建设，从基本做起
我们都说企业是否注重文化建设，是评判一个企业未来生存发展空间的有效依据。

同时文化建设也是管理工作的主要中心工作，更是能够让企业赖以生存并发展的生命线，所以如何能更好的落实和完善文化建
设，就需要我们从基本做起。

比如文印中心就能够注重企业的文化建设，他们将为教学科研提供优质文印服务作为企业文化建设的核心，坚持以完成文印服务保障任务为最高原则，确立无论何时何地何种情况，都必须按时优质完成文印服务保障任务，坚决做到校领导提出的“关键时刻不掉链子”，使之成为文印中心的企业文化，成为全体员工共同理念。

从而形成为文印服务保障的巨大力量的一个过程。

这样子的管理实施，能够更好的促进学校的发展，帮助学校及时的完成好相应的教学科研。

他们从最基本的地方做起，抓住了文化建设的核心，从企业内部出发，建设起适合企业生存发展的文化，让员工能够在这样的氛围中，积极的为企业发展建言献策。

4、提升服务质量，稳健中迈向新阶段
提升服务质量一直是促进精细化管理主抓的重中之重。

也是帮助我校稳健发展的基本要素，更是能够进一步提高管理效率的重要目标与手段。

所以我们一定要主抓的管理中心工作，就是提高服务质量。

同时我们还需要有明确的质量目标与质量评价体系，狠抓服务质量持续不动
摇，这样才能更好的达到促进发展的阶段性目标。

膳食科在这一方面就起到了模范带头作用，他们为了更好的提升好服务品质，做好餐饮的保障工作，膳食科能够专门针对好教职工以及培训学员提出的意见，定时的研究菜肴不断更新菜品，提升加工水平，调剂好伙食。

在业务上积极安排岗位练兵竞赛的活动，保证每个人在业务上都能够不断进步，在提升服务质量上也充分展现了以人为本的要求，用更好的经验与实际的方法不断的落实到每个人的工作中去，从而提升服务品质。

在资产科方面，则选用加大投入的方式从资源配备上提高服务质量。

同时做到了提前准备充分利用好学校的能耗监测平台，对学校的用水数据进行分析，做到了未雨绸缪，从这一个方面来说，他们也进一步的提升了自己的服务质量。

包括学校的基建绿化科，在今年也完成了140个工程项目，实实在在的做好了自己的本职工作同时还在不断的提升好科室的服务质量，为全校的建设贡献了力量。

这些都是在精细化管理过程中主抓的重要体现。

也是进一步促进学校发展的重要举措。

二、总结
我们所要求的精细化管理，离不开运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高各科室的整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。

实实在在的做到以“精”为目标，以“细”为手段，用一定时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现科室部门管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。

实现科室发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。

继而全面的促进到学校发展的一个过程。

同时我们还要做好“坚持以人为本、抓好文化建设、确立规章制度、提升服务质量这几个方面，全面的去细化我们的管理，我们也要知道完善制度与规范流程、能够更好的提高员工的执行力，即透过精细化管理，使岗位职责、流程、制度执行到位。

凝众志、聚合力这些都需要靠员工与领导权力上下一心，才能更好的促进发展促进管理落实到位。

未来前路悠长，还需大家上下一心，认真做好
精细化管理工作。