山东黄金集团信息化战略规划研究
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正泰提供的建议方案110512山东黄金集团有限公司设备管理信息化项目规划建议方案广州市正泰商业数据有限公司中国设备管理协会计算机管理开发应用中心二○一一年五月目录1.概述 (5)1. (5)1.1.项目背景 (5)1.2.指导思想 (5)1.3.项目目标与任务 (6)1.4.项目建设策略 (8)2.矿业股份公司设备管理现状及评估 (9)2. (9)2.1.预调研情况简述 (9)2.2.成本预算管理 (9)2.3.资产管理 (10)2.4.维护维修管理 (12)2.5.采购管理 (13)2.6.库存管理 (14)2.7.特种设备与测量设备管理 (15)2.8.对物资管理系统的评估 (15)3.矿业股份公司EAM规划建议方案 (16)3. (16)3.1.信息化总体方案 (16)3.1.1.集团信息化建设原则 (16)3.1.2.集团企业资产信息化业务架构 (17)3.1.3.集团信息技术先进性策略 (17)3.1.4.企业资产管理信息系统业务架构 (19)3.1.5.企业资产管理信息系统技术框架 (20)3.1.6.开发平台1：支持项目集和标准接口管理 (20)3.1.7.开发平台2：支持工作流 (20)3.1.8.开发平台3：扩展性专业报表工具 (21)3.2.主要工作目标 (22)3.2.1.管理业务标准体系 (22)3.2.2.矿业股份公司EAM管理系统 (23)3.3.主要管理价值 (24)3.4.系统业务需求方案 (25)3.4.1.资产管理 (25)3.4.2.维护维修管理 (27)3.4.3.成本预算管理 (31)3.4.4.采购管理 (33)3.4.5.库存管理 (34)3.4.6.特种与测量设备管理 (36)3.4.7.业务报表与绩效管理 (37)4.股份公司实施EAM项目效益评估 (39)4. (39)4.1.经济效益 (39)4.2.管理效益 (39)1.1 (40)1.1.1 (40)1.1.2 (40)1.1.3 (40)1.1.4 (40)5.股份公司EAM项目实施策略 (40)5. (40)5.1.项目建设策略 (40)5.2.甲方项目组织结构 (41)5.3.项目质量管理 (41)5.4.项目保障机制 (42)5.4.1. 组织保障 (42)5.4.2. 制度保障 (42)5.4.3. 人才保障 (42)5.5.项目风险控制及防范 (42)5.5.1.预计风险 (42)5.5.2.风险防范 (43)5.6.项目关键成功因素 (43)6.结束语 (43)1.概述1.1.项目背景信息化是世界发展的趋势，是推动企业进步和发展的重要力量。
企业信息化战略规划
企业信息化战略规划信息化已经成为当今企业发展的重要方向，企业信息化战略规划是企业在数字化时代中取得成功的关键之一。
本文将探讨企业信息化战略规划的意义、目标、步骤和关键要素等方面的内容，并给出一些建议和实例。
一、意义和目标随着信息技术的快速发展，企业信息化已经成为企业发展和创新的重要手段。
企业信息化战略规划的主要目标包括提高企业的竞争力、提升企业效率和创新能力、改进企业内部运营和沟通等。
通过信息化的手段，企业可以实现业务流程的优化，提高资源的利用效率，降低成本，增强市场竞争力。
二、企业信息化战略规划步骤1. 现状分析企业首先需要进行现状分析，明确企业在信息化方面的当前状况，包括现有的信息技术基础设施、信息系统的使用情况、员工的信息化意识和能力等。
通过现状分析，可以为后续的规划提供参考和依据。
2. 目标设定根据企业的发展战略和需求，制定信息化战略目标。
这些目标应该与企业战略目标相一致，并具有明确的指标和时间表。
例如，目标可以包括信息化投资规模、信息系统更新和升级的计划等。
3. 需求分析在确定目标后，企业需要进行需求分析，明确对信息化的需求和期望。
这包括对信息系统的功能要求、数据管理需求、安全性要求等的详细分析。
通过需求分析，企业能够更好地选择和定制适合自身的信息系统解决方案。
4. 解决方案选择基于需求分析的结果，企业可以进行信息系统解决方案的选择。
这包括选择适合企业的信息技术平台、软件应用和硬件设备等。
在选择过程中，企业需要考虑到成本、实施周期、技术可行性等因素。
5. 实施和管理一旦选择了信息系统解决方案，企业就可以开始实施并进行信息化项目管理。
这包括项目的规划、资源的调配、进度的控制、风险的管理等。
在实施过程中，企业需要确保项目团队的协作和项目的顺利进行。
6. 评估和优化信息化项目的实施并不是终点，企业还需要进行信息化成果的评估和优化。
通过评估，企业可以了解信息化项目的效果和影响，并根据评估结果对信息化战略进行调整和优化，以提高信息化的成效和价值。
焦家金矿综合信息化项目初步规划方案[108页]
![焦家金矿综合信息化项目初步规划方案[108页]](https://img.taocdn.com/s3/m/a6d94f7b336c1eb91a375de1.png)
初步规划方案目录1. 综述 (4)1.1. 焦家金矿概况 (4)1.2. 焦家金矿自动化和信息化的现状 (4)1.3. 新型矿井管理需求 (5)1.4. 焦家金矿信息化建设需要做的重点工作 (6)2. 焦家金矿矿井综合信息化建设目标、总体架构及实现内容 (8)2.1. 建设目标 (8)2.2. 总体架构 (8)2.3. 实现内容 (12)3. 安全生产集控平台——一体化监控系统 (20)3.1. 概述 (20)3.2. 系统架构 (21)3.3. 系统特点 (23)3.4. 系统构成 (26)3.5. 平台与应用安全 (27)3.6. 一体化监控系统的功能组成 (28)附1：TCP/IP通信中间件XCOM (60)附2：OPC通信中间件MultiLink (62)4. 安全生产管控信息系统 (64)4.1. 管理理念 (64)4.2. 管理目标 (65)4.3. 管理体系 (65)4.4. 管理模式 (66)4.5. 系统主要功能 (67)4.6. 技术条件 (71)5. 矿井地测地理信息系统 (73)6. 矿井生产调度中心和信息中心机房设计构思 (76)6.1. 调度中心机房构成主要分以下功能部分 (76)6.2. 信息中心机房构成主要分以下功能部分 (76)6.3. 调度中心机房主要功能区域设置说明 (76)7. 工业电视监控系统 (84)7.1. 系统功能 (84)7.2. 系统组成 (85)7.3. 模拟与数字视频的比较 (85)8. 网络系统 (89)8.1. 技术选择 (89)8.2. 网络产品的选型 (90)8.3. 信息管理网络 (91)8.4. 综合自动化控制网 (95)9. 实施规划 (100)9.1. 实施步骤 (100)9.2. 项目实施关键风险控制 (103)9.3. 项目管理体系 (104)10. 工程概算 (106)11. 附：公司简介 (107)本建议书基于宝信信息化、自动化建设经验和焦家金矿信息化建设的目标定位，结合采掘业安全生产综合信息化的建设内容和难点，对焦家金矿矿井安全生产综合信息化项目的建设目标、总体架构、实现内容、实施策略等方面给出了初步规划思路及方案，供山东黄金矿业股份有限公司和焦家金矿的各级领导参考。
山东黄金调研报告
山东黄金调研报告山东黄金是中国最大的黄金企业之一，也是全球最大的黄金生产企业之一。
本调研报告将从公司概况、业务发展、市场竞争以及未来展望等方面进行分析。
一、公司概况山东黄金成立于2000年，总部位于山东省济南市。
公司主要从事黄金矿山开采、黄金冶炼和黄金交易等业务。
截至目前，公司拥有多个矿山，包括金矿、银矿等。
此外，公司还在中国其他省份和境外一些国家开展了矿山开发业务。
二、业务发展山东黄金在业务发展方面取得了显著的成绩。
首先，公司的黄金产量稳步增长，为国内外黄金市场提供了大量的黄金资源。
其次，公司加大了研发投入，通过技术创新降低生产成本，提高了核心竞争力。
此外，公司还积极拓展了金融服务业务，包括贵金属投资、黄金融资等。
三、市场竞争山东黄金在黄金行业面临着激烈的市场竞争。
在国内市场，公司主要与中国黄金、紫金矿业等企业竞争，这些企业也是中国国内黄金市场的主要参与者。
在国际市场，山东黄金与世界各地的黄金企业竞争，其中包括南非的AngloGold Ashanti、澳大利亚的Newcrest Mining等。
在竞争中，公司通过提高产品质量、拓展销售渠道和加强品牌宣传等方式，提升自身竞争力。
四、未来展望展望未来，山东黄金将继续致力于黄金产业的发展。
首先，公司将进一步提高黄金资源的开采效率，增加黄金产量。
其次，公司将加大研发力度，推进技术创新，降低生产成本，提高经济效益。
此外，公司还将积极拓展金融服务业务，提供更多投资和融资渠道，为客户创造更多价值。
总结：山东黄金是中国最大的黄金企业之一，取得了良好的业绩。
公司在业务发展方面取得了显著成绩，同时面临着激烈的市场竞争。
展望未来，公司将通过提高开采效率、推进技术创新和拓展金融服务业务等方式，不断提升自身竞争力，进一步促进黄金产业的发展。
山东省工业和信息化厅关于印发《山东省黄金工业“十四五”发展规划》的通知
山东省工业和信息化厅关于印发《山东省黄金工业“十四五”发展规划》的通知文章属性•【制定机关】山东省工业和信息化厅•【公布日期】2021.11.17•【字号】鲁工信发〔2021〕6号•【施行日期】2021.11.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理综合规定正文山东省工业和信息化厅关于印发《山东省黄金工业“十四五”发展规划》的通知鲁工信发〔2021〕6号各市工业和信息化局：现将《山东省黄金工业“十四五”发展规划》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
山东省工业和信息化厅2021年11月17日目录第一章发展基础第二章总体要求第三章发展布局第四章重点任务第五章绿色安全环保第六章保障措施前言黄金具有良好的导电性、导热性、延展性及抗腐蚀性，因其稀少、特殊和珍贵，被视为金属之王。
黄金具有商品属性与金融属性的双重特点，可作为黄金饰品、工业材料、投资和黄金储备。
在黄金与美元脱钩后，其货币职能有所减弱，但其金融储备功能、投资功能和保值避险功能依然存在，在稳定信用货币和金融市场方面具有不可替代的作用。
山东省作为中国黄金产量第一大省，黄金矿产资源丰富，开采历史悠久，地质储量居全国之首。
黄金产量自1975年起已连续46年位居全国第一位，山东黄金集团连续四年成为国内第一产金企业，2019年、2020年连续两年排名世界产金企业前十；招金集团黄金产量位列全国第4位；山东恒邦冶炼位居中国黄金冶炼企业的第一位。
为全面适应经济发展的新形势，合理开发利用黄金矿产资源，科学指导未来五年山东省黄金工业发展，促进行业转型升级，实现高质量发展，做强做大我省黄金产业，在充分调查研究的基础上，紧密结合我省黄金行业发展实际，组织编制本规划。
第一章发展基础“十三五”以来，我省黄金工业秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，深入贯彻落实习近平总书记“两个走在前列、一个全面开创”要求，按照省委、省政府的决策部署，持续深化企业改革，不断优化产业结构，逐步加快“走出去”步伐，保持了稳定、和谐、有序发展的良好局面。
山东黄金：瞄准世界500强，再造一个山金
392022年10月·山东国资阿根廷3个国家，形成深耕齐鲁、布局全国、走向世界的区域发展布局和资源配置格局。
山东黄金集团围绕产业链布局创新链，在深部探矿、深部采矿、选冶技术、尾废利用、智慧矿山建设等方面形成了一批关键性成果。
加快推进井深1915米的“亚洲第一深矿井”——三山岛金矿副井建设，该国际一流示范矿山项目被国内多名院士专家评价“整体上达到国际领先水平”。
2017～2020年，山东黄金集团连续4年位居中国第一产金企业。
2019～2020年，山东黄金集团黄金产量连续两年位列全球黄金企业第10位，在全国累计产金过百吨的6家黄金矿山企业中独占4席，“吨金矿山”达到12家，玲珑金矿、焦家金矿、三山岛金矿、新城金矿4家矿山连续多年上榜中国黄金生产十大矿山。
在发展中，山东黄金集团坚持深化改革，稳步提升发展质量，专注黄金主业、优化有色业务、赋能产业金融，覆盖产业链上中下游，形成了集矿业勘探、开采、选矿、冶炼、金融贸易于一体的完整产业链发展格局。
今年前8个月，山东黄金集团产量同比增幅山东黄金集团三山岛金矿“再造一个山金，进入世界500强”。
9月29日，“国企改革看山东”媒体采访团走进山东黄金集团有限公司（以下简称“山东黄金集团”），该集团党委书记、董事长满慎刚豪迈而坚定地说出企业的“十四五”战略目标。
在国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，山东黄金集团奋勇一搏，全面开启“闯新路、勇攀登”的新征程，以“金”字为笔擘画着国际一流黄金企业的蓝图。
2022年上半年，集团实现营业收入630.51亿元、利润总额16.57亿元，同比增幅均超200%。
山东黄金集团交上了一份沉甸甸的“金色答卷”。
山东黄金向世界一流黄金企业迈进山东黄金集团成立于1996年，2015年改建为国有资本投资公司，是山东省属重点骨干企业，资产规模1500亿元，黄金产量、资源储备、经济效益、科技水平、人才优势等均居全国黄金行业前列。
集团目前拥有100多家权属企业，主要分布在国内的山东、河南、甘肃、新疆、内蒙古等12个省（区、市）和澳大利亚、加纳、特别报道 ｜ SPECIAL REPORT 国企改革看山东Copyright ©博看网. All Rights Reserved.40STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG特别报道 ｜ SPECIAL REPORT89.73%，营业收入和利润总额同比增幅200%以上，均好于预期、优于同期，全部创出历史新高。
山东黄金数字矿山建设实践
山东黄金数字矿山建设实践陈玉民;李国清;何吉平;胡乃联【摘要】本文介绍了山东黄金数字矿山的建设背景和逻辑框架,论述了数字矿山的建设内容,包括基础平台的搭建、基于矿业软件的地质资源三维可视化、自动控制系统建设、安全生产监控与集成系统建设、协同化的安全生产管理系统开发和信息综合服务系统开发与应用等.对数字矿山的建设与应用效果进行了总结,系统建设经验和策略可供金属地下矿山参考.%Both of the background and the logical framework for Shandong Gold Group to carry out digital mine were introduces, based on that the construction contents of digital mine were discussed. Several contents were integrated during the construction including the built up of basic platform, the 3D visualization of geological resources based on mining software, the realization of production automation, the establishment of integrated safety monitoring and management system, the developments of the interoperable operation management system, and the application of generalized information service system. The construction results and applying effects were summarized, so that the experiences and strategies can be taken as references for the construction of digital mines in underground metal mines.【期刊名称】《中国矿业》【年(卷),期】2011(020)003【总页数】5页(P10-14)【关键词】数字矿山;黄金矿山;逻辑框架;生产管理【作者】陈玉民;李国清;何吉平;胡乃联【作者单位】山东黄金集团有限公司,山东,济南,250014;北京科技大学土木与环境工程学院,北京,100083;山东黄金集团有限公司,山东,济南,250014;北京科技大学土木与环境工程学院,北京,100083【正文语种】中文【中图分类】TD67随着信息技术的飞速发展，越来越多的矿山企业意识到，在通过提高装备水平来提高矿山的生产能力、安全性和经济效益的同时，必须利用信息技术改造传统的矿山生产和管理模式。
梦圆世界前十——山东黄金集团提前一年实现“十三五”战略目标纪实
□ 本刊记者 兰恒敏／通讯员 康大维2020年6月24日，一个注定将载入中国黄金行业史册的日子。
当日上午10时，国际权威机构公布2019年全球黄金企业最新排名，山东黄金集团以47.94吨的黄金产量位列世界第10位，首次进入十强榜单。
自2007年起，中国首次超过南非，连续13年成为全球黄金产量最大的国家。
然而，尽管中国的黄金生产企业群起奋进，却没有一家进入世界前十。
这一刻，历史被改写。
数据显示，2019年较“十二五”末，山东黄金集团黄金产量、利润总额、资产规模，分别增长33%、312%、47%，连续三年蝉联全国产金第一，提前一年实现“争做国际一流，勇闯世界前十”的“十三五”战略目标。
山东黄金人实现了数代中国人的“金色”梦想，跑出了中国人的黄金加速度。
初心：坚持只做一件事2015年的深秋，济南的天气分外凉爽。
大明湖畔的柳树随风摇曳，趵突泉清冽的泉水在阳光的照耀下，散发出万点金光。
这一年10月，山东黄金迎来了新的掌门人——党委书记、董事长陈玉民。
祖籍安徽，从黄金矿山最基层的技术员干起，一步步走来，儒家文化的厚重与徽派文化的灵动，成就了陈玉民的儒雅和开明。
2016年1月13日，山东黄金召开党员代表大会暨“十三五”战略规划动员大会，此时距陈玉民上任仅仅3个月。
会上，他代表集团党委在“十三五”规划中庄严承诺：争做国际一流，勇闯世界前十，到2020年迈梦圆世界前十——山东黄金集团提前一年实现“十三五”战略目标纪实入全球黄金矿业综合实力十强！按照全球知名咨询企业罗兰贝格公司测算，从资源、科技、生产、管理、资本、拓展能力6个维度来评估，山东黄金与巴理克、纽蒙特等国际领先的矿业巨头差距甚大，评估得分不及其一半。
此时的山东黄金，黄金产量位居全球第16位，处于全球黄金矿业第二梯队。
世界前十，能行吗？2016年8月，一位新华社记者对任正非进行专访。
任正非说：“一个人，一个企业，心中要有理想，坚持只做一件事。
”任正非的这句话，给陈玉民留下了深刻印象。
山东黄金实施方案
山东黄金实施方案为了推动山东黄金产业的发展，提高黄金资源的开发利用效率，制定并实施山东黄金实施方案，是当前亟待解决的重要问题。
本方案旨在全面提升山东黄金产业的发展水平，加快推进黄金资源的开发利用，促进山东黄金产业的健康可持续发展。
一、加大科技创新力度1. 加强黄金矿山勘探技术研究，提高勘探效率和准确性，发掘更多的黄金资源。
2. 推动黄金矿山开采技术的创新，提高开采效率，降低开采成本，减少对环境的影响。
二、优化黄金资源开发利用环境1. 完善黄金资源开发利用政策法规，营造公平竞争的市场环境，吸引更多的企业参与黄金资源开发利用。
2. 加强对黄金资源开发利用过程中的环境保护工作，严格控制污染排放，保护生态环境。
三、提升黄金产业链整体水平1. 加强黄金加工技术研究，提高黄金提取率，降低加工成本，提高产品质量。
2. 发展黄金深加工产业，延伸黄金产业链条，提高附加值，拓展市场空间。
四、加强产学研合作1. 建立健全黄金产业技术创新联盟，整合产业、学界、研究机构资源，共同推动技术创新。
2. 加强黄金产业人才培养，培养适应产业发展需求的高层次、高技能人才。
五、拓展黄金产业国际合作1. 加强与国际黄金产业的交流与合作，引进国外先进技术和管理经验，提升山东黄金产业的国际竞争力。
2. 积极参与国际黄金市场竞争，拓展黄金产品出口市场，提高山东黄金产业的国际影响力。
六、加强监管和服务保障1. 建立健全山东黄金产业监管体系，严格规范产业发展行为，保障产业健康发展。
2. 加强对山东黄金产业的服务保障，解决产业发展中的各类问题和困难，为产业发展提供有力支持。
七、加大宣传推广力度1. 加强山东黄金产业形象宣传，树立良好的产业形象，提升产业知名度和美誉度。
2. 加强对山东黄金产业政策法规的宣传解读，引导产业各方依法经营，促进产业健康发展。
综上所述，山东黄金实施方案的制定和实施，将有力推动山东黄金产业的快速发展，提高黄金资源的开发利用效率，促进产业结构的优化和升级，为山东黄金产业的健康可持续发展奠定坚实基础。
集团公司信息化建设规划方案
集团公司信息化建设规划方案引言随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。
作为集团公司的领导者，我们必须关注和参与公司的信息化建设，积极推行信息化战略，始终保持领先地位。
本文旨在制定一份集团公司信息化建设规划方案，推动公司信息化水平的提升。
信息化建设现状分析作为一家集团公司，我们已经实施了一系列信息化建设项目，但这些项目的效果却并不理想，仍存在以下问题：•每个子公司信息系统独立，缺乏统一规划和管理；•系统集成能力不强，信息系统之间缺乏有效的互联互通；•信息安全保障能力不足，存在安全漏洞和风险。
以上问题的存在，严重影响了公司信息化系统的整体效果，给公司的发展带来了不良影响。
因此，我们必须制定一份全面的信息化建设规划方案，从根本上解决上述问题。
信息化建设规划方案建设目标在充分分析和总结管理经验的基础上，我们制定了如下信息化建设目标：1.提高信息化发展水平，提升公司整体竞争力；2.建立统一、标准的信息公共服务平台，实现信息共享；3.提升信息安全保障能力，有效防止信息泄露和风险。
建设方案为了实现上述建设目标，我们将实施以下信息化建设方案：1. 统一规划和管理信息系统针对公司目前存在的信息系统分散、不规范等问题，我们将制定统一规划和管理方案。
包括：•制定信息化建设规划，统一规划、协调和管理公司信息化建设；•建立信息化项目管理体系，实现项目集成和协同管理；•提高人员素质，加强管理和运维人员的培训和管理。
2. 建设信息公共服务平台为实现信息共享和集成，我们将建设一个集中化的信息公共服务平台。
主要包括：•建立统一的数据中心，实现数据的统一存储和管理；•实施企业级应用集成，实现各业务系统的无缝集成；•提供一站式服务，为业务部门提供整合性的服务，并提供移动办公解决方案。
3. 提升信息安全保障能力为有效防范和有效防御信息安全威胁，我们将实施以下措施：•落实信息安全责任制，建立健全信息安全管理制度；•高效监控策略，实现全方位的安全监控；•强化网络安全防护，实现数据和系统的全覆盖保护。
黄金集团“十二五”资源战略规划纲要
山东黄金集团“十二五”资源战略规划纲要资源是山东黄金不可撼动的根本利益，是集团公司赖以发展和壮大的基础。
为全面实现集团“十二五”规划目标，特制定“十二五”资源战略规划纲要。
一、山东黄金集团资源现状“十一五”期间,全集团矿权由56个增至125个，面积由303km2发展到1400 km2。
其中探矿权83个，面积1331 km2；采矿权42个，面积69.1 km2。
资源总量由黄金96吨，发展至黄金836.8吨，非金资源总价值超过2700亿元，总资源价值超过5200亿元，10个矿种。
二、山东黄金集团资源战略规划纲要分析中金、紫金及我集团的资源类指标，集团的资源占有量以及后备资源基地，与“十二五规划”尚不匹配，为实现“十二五规划”目标，特制定集团资源战略规划纲要。
（一）战略指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕集团发展战略，始终坚持地质先行、资源优先的基本原则，面向国内、国外两个市场、两种资源，突出统一规划、统一管理、统一考核三个重点，积极探索与专业机构全方位合作的新途径，由单一矿权并购向矿业公司并购重组转变的新路子，由绝对控股转向获取实际控制力并购的新方法，切实强化矿权并购、地质勘查、工勘施工、地质科研和基地建设，推动资源勘探再上新台阶，为集团持续、健康、快速发展提供资源保障与支撑。
（二）总体目标根据集团“黄金做强争第一、有色做大进前十、海外做稳争上市、资源做多可持续、地产做亮成新区”的战略目标，山集团的资源总体目标为：至2015年末，集团保有黄金资源/储量达到2000吨以上，非金资源潜在价值6000亿以上，折合黄金2000吨，共计4000吨以上的黄金当量。
（三）分解目标1.矿种战略规划根据集团特点，矿种主要以金银贵金属及铜、铅、锌、钼、矾等有色金属及黑色金属。
金银贵金属：2015年末资源保有总量达到黄金2000吨，其中探矿新增600吨，国内并购400吨，国外并购400吨，消耗按照230吨测算。
铅锌：到2015年末，保有金属量翻两番，达到500万吨（800亿元）。
集团公司信息化建设工作计划计划
集团公司信息化建设工作计划计划一、引言随着科技的不断进步和信息化的快速发展，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
作为一家集团公司，信息化建设是企业发展的重要支撑，关系到企业的运营效率、管理水平和竞争力。
因此，制定一份科学合理的信息化建设工作计划，对于集团公司的未来发展至关重要。
本文将就集团公司信息化建设工作计划进行深入分析和规划。
二、信息化建设的背景集团公司作为由多个子公司或分支机构组成的大型企业集团，通常具有复杂的组织结构和业务流程。
在这样的背景下，信息化建设显得尤为重要。
通过信息化建设，可以实现各个子公司或分支机构之间的信息共享和协同，提高工作效率，降低成本，提升服务质量，增强竞争力。
因此，集团公司有必要制定一份科学合理的信息化建设工作计划，以推动信息化建设工作的深入开展。
三、当前信息化建设存在的问题当前，集团公司的信息化建设仍然存在一些问题。
首先，各子公司或分支机构之间的信息孤岛现象严重，信息共享和协同困难。
其次，部分子公司或分支机构的信息化水平较低，技术设备陈旧，应用系统功能单一，难以满足业务发展的需要。
再次，缺乏统一的信息化建设规划和统一的信息化建设标准，导致资源浪费和效率低下。
因此，有必要对当前的信息化建设进行全面的评估和规划，以解决这些问题。
四、信息化建设目标集团公司的信息化建设目标应该是构建一个高效、协同、智能的信息化平台，实现各子公司或分支机构之间的信息共享和协同，提高决策效率，降低管理成本，增强对外竞争力。
具体来说，主要包括以下几个方面：统一的信息化建设规划，完善的信息化基础设施，先进的信息化应用系统，高效的信息化运维管理，健全的信息安全保障体系，智能化的业务分析和决策支持。
五、信息化建设工作计划1.信息化建设现状评估首先，集团公司需要对当前的信息化建设进行全面深入的评估，包括信息化设施、应用系统、数据资源、信息安全等方面。
评估目的是明确各子公司或分支机构的信息化水平、存在的问题和需求，为后续的规划和实施提供有效的依据。
谋在长远 干在当下 山东黄金向世界一流黄金企业迈进
聚焦改革·助力发展172021年10月·山东国资山东黄金高质量发展交流会谋在长远 干在当下山东黄金向世界一流黄金企业迈进□ 通讯员 姜文鑫 许永红 康大维的红色基因视作党史学习教育的不竭动力，推动党史学习教育更有深度、更有力度全方位开展。
集团党委牢牢把握学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主题主线，向基层企业派出10个指导组，引导和促进集团上下在党史学习教育中真正做到“学有方向、悟有深度、习有收获”。
2021年半年工作会议，山东黄金集团提出“三步走”阶梯性发展规划：2021年“强基固本、见底起势”，2022年“稳外拓内、再创新高”，2023年“内外联动、跨越提升”，坚定改革发展目标不动摇，将红色基因转化为奋进力量。
谋在长远，干在当下。
今年是“十四五”开局之年，如何开好局、起好步对山东黄金集团下一步发展意义重大。
满慎刚强调：“集团党委领导班子是集团干部队伍的‘关键少数’，是企业改革的‘方向标’、企业发展的‘决策源’、干部职工的‘主心骨’，领导班子一言一行、一举一动深受各方面关注，发挥以上率下、以上示下、以上带下作用至关重要。
”今年7月7日，集团党委研究制定了《关于进一步加强集团党委领导班子自身建设的意见》，明确提出要坚决做到“六讲”——“讲进入“十四五”，面对复杂多变的发展形势，山东黄金集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，把弥足珍贵的红色基因融入改革发展全过程，立足新起点、瞄准新目标、开创新境界，不断提升核心竞争力与品牌影响力，在新征程中百折不挠奋楫笃行，在高质量发展道路上蹄疾步稳向前迈进。
将红色基因转化为奋进力量“要利用好红色资源，讲好红色故事，搞好红色教育，让红色基因代代相传。
”这是习近平总书记站在确保党的事业薪火相传、确保红色江山永不变色的政治高度，对全党提出的责任和使命。
“翻开山东黄金的红色历史让人激动，那些壮怀激烈的峥嵘岁月催人奋进，我们山金人一定要传承好红色基因，持续跑出高质量发展加速度。
山东黄金集团领导出席全国矿业信息化智能化委员会科技年会
山东黄金集团领导出席全国矿业信息化智能化委员会科技年会
近日，由中国有色金属学会主办、山东黄金集团协办的“第三届全国矿业信息化智能化科技年会”在烟台召开。
中国工程院院士古德生、中国有色金属学会理事长康义，集团公司总经理、党委副书记陈玉民出席并致欢迎词，副总经理崔仑做了题为《安全、高效、生态、智能——山东黄金发展之路》的会议报告。
集团公司被授予“中国有色金属学会矿山信息化智能化专业委员会委员副主任委员单位”。
陈玉民在致辞中首先代表于常青董事长和山东黄金集团向与会代表表示热烈欢迎。
他指出，近年来，山东省黄金行业不断加快转、调、创步伐，产业链条进一步完善，产业结构进一步优化，涌现了像招金集团、中矿金业、恒邦冶炼、山东黄金等大型企业集团。
近年来，山东黄金始终以“质量效益”为核心，倾力打造四大主业平台，无论黄金产量、资产总额、资源潜在价值、经济效益均位居全国同行业前列，成为了山东省委、省政府主导的七家改建国有资本投资公司之一，步入了全面深化改革、加速跨越发展的快车道。
崔仑在报告中简要回顾了山东黄金数字化、信息化、智能化矿山的发展历程，详细阐述山东黄金数字矿山建设进程、围绕“本质安全”推进安全六大系统和安全信息化建设、加快矿山生产运营系统建设，以及向智能采矿迈进的未来设想等，生动形象展示了山东黄金在信息化智能化矿山建设的成果。
会议围绕“开拓、交流、创新、跨越”的主题，针对矿业信息化智能化领域的技术创新、矿企管理升级等问题，进行了广泛、深入的交流。
来自全国各地的矿山企业、高等院校、科研单位等代表270余人参加年会。
山东黄金打造“内控样板间”
382023年11月·山东国资省属企业 ｜ STATE-OWNED ENTERPRISE□ 通讯员 王学麟理水平，有效防范各类经营管理风险，促进集团加快建设世界一流企业、早日实现‘再造一个山金，进入世界500强’的战略目标具有十分重要的意义。
”2022年8月，时任山东黄金集团总经理的李航在内部会议上向与会人员强调内控工作的重要性。
会后，山东黄金集团选取了具有黄金冶炼行业特性和管控基础的山东黄金冶炼公司作为内控体系建设的标杆，开展“内控示范企业”培育工作。
其时已至，其势已成。
方向对了，路就不再遥远。
山东黄金冶炼公司年可精炼提纯标准金100吨，标准银50吨。
可有效回收金、银、铜、铅、锌、硫六种有价元素，是亚洲矿产金量最大的冶炼企业。
将山东黄金冶炼公司打造成内控“样板间”意义不凡。
健全法制管理体系，依法施治。
法治引领提升公司治理能力，通过规范议事决策方式和程序，切实将法审嵌入管理流程，把合规性审查和重大风险评估作为重大决策事项前置程序，增强依法治企能力，实现高效协调运转。
法治思维融入现代企业管理，对标法律法规，全面梳理管理制度的合法合规性，确保公司制度不违反法律法规，将法治思维融入生产经营管理各个方面。
法治文化筑牢公司发展之基，深入开展系列普法活动，增强全员法治意识，营造办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治环境。
构建合规管理体系，合规经营。
打造合规管理机制，修订公司合规管理办法，搭建企业主要负责人领导、总法律顾问牵头、法务管理人员归口、相关部门协同的合规管理机制。
落实合规审查机制，将合规审查嵌入重大决策事项、重大项目运营、重要合同管理。
编制业务合同模板，降低合同风险，提高业务办理效率。
实施风险隔离机制，建立供应链尽职调查管理体系、执行供应链前段时间，山东黄金集团“内控示范企业”经验交流观摩会在山东黄金冶炼有限公司隆重召开。
集团所属境内二级子集团和三级企业四十余家参加会议，听取了业务部门典型案例的分享和专家点评，共同检验了内控建设工作中形成的制度、流程、控制文件等成果，学习了山东黄金冶炼公司“内控示范企业”的建设经验，推动内控体系更加丰富，内控管理更加精准，内控成效更加凸显，标志集团持续优化完善内控体系建设进入了一个新的阶段。
SD黄金矿业公司竞争战略研究的开题报告
SD黄金矿业公司竞争战略研究的开题报告一、研究背景SD黄金矿业公司是一家以黄金矿开采为主业的企业，其竞争环境日趋激烈。
目前，国内外金矿市场的竞争加剧，以及资源供应紧张等问题，给企业发展带来了新的挑战。
如何制定适合公司的竞争战略，并在激烈的市场竞争中占据一定的市场份额，扩大企业规模和提升企业竞争力，是该公司迫切需要解决的问题。
二、研究目的本研究旨在深入分析SD黄金矿业公司的竞争环境和竞争对手，找出其主要的优势和不足，明确公司的竞争战略。
通过SWOT分析，深入挖掘公司内部的潜力和优势，同时找出其存在的弱点和威胁。
并根据分析结果，提出相关的改善措施，从而为企业的发展提供有力的支持。
三、研究方法本研究采用文献资料法、实地调查法、专家访谈法、数据分析法等多种方法进行研究。
通过查阅相关文献资料，了解国内外金矿市场的发展现状和趋势，归纳总结其特点和规律，并针对SD黄金矿业公司的实际情况，进行SWOT分析，找出企业优势和不足。
同时，通过实地调查和专家访谈等方式，获取更为具体、全面的数据和信息。
最后，采用数据分析法对收集的信息进行系统分析和归纳，并总结出相应的结论和建议。
四、研究内容本研究主要包括以下内容：1. SD黄金矿业公司概况及竞争环境分析。
介绍SD黄金矿业公司的历史背景、组织架构、产品品牌、市场份额和竞争对手等情况，并根据PEST分析法对公司的内外部环境进行详细分析，以确定其所处的行业和市场发展状况。
2. SD黄金矿业公司的SWOT分析。
结合SD黄金矿业公司的具体情况，分析其内部和外部环境中的优势、劣势、机会和威胁，并通过分析，找出企业未来发展的方向和目标，从而制定出适合该公司的竞争战略。
3. SD黄金矿业公司的竞争战略制定。
以SWOT分析结果为基础，提出SD黄金矿业公司的竞争战略，并在实施过程中，注重市场调研、产品创新、品牌推广等方面的工作，以提升企业的市场竞争力。
4. SD黄金矿业公司的竞争战略实施及效果评估。
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山东大学 硕士学位论文 山东黄金集团信息化战略规划研究 姓名：吴鑫 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：赵树宽 2012-10-15
山东大学硕士学位论文
摘
要
随着山东黄金集团的快速发展和扩张，信息技术正在成为公司发展战略、集 团管控和业务提升的重要支撑平台。近年山东黄金集团更是把信息化建设列为集 团战略发展的核心竞争力，并且在山东黄金集团战略发展规划纲要中明确指出： “要打造集团一体化的信息平台，在数字矿山、ＥＲＰ系统建设方面与国外一流矿山 对接，利用自动化、信息技术改造提升传统产业，保证机械化、自动化、信息化 总体水平接近或达到国际大公司水平，推进管理的技术参与度、发展模式的外向 度。”山东黄金信息化在各级领导高度重视下，正在步入快速发展的通道。然而， 在企业信息化建设过程中，分散建设、重复投资、信息孤岛、信息系统难以有效 支撑公司战略和组织变革等问题一直制约和困扰着山东黄金集团信息化快速发 展。信息化规划作为衔接公司业务战略和ＩＴ系统的一种有效工具和方法，将可以 进一步整合ＩＴ资源、整体推进集团公司信息化建设工作，支撑集团战略及业务规 划落地。因此，信息化规划己成为山东黄金集团信息化建设亟待解决的难题。 本文论述了企业信息化、企业资源计划和信息化规划等方面的基本方法和理 论，介绍了企业系统规划法（ＢＳＰ法）、关键成功因素法（ＣＳＦ法）、价值链分析法等 系统规划方法，并把上述理论和方法与山东黄金集团发展战略、管控模式和业务 现状相结合，详细分析了山东黄金集团信息化需求，确定了山东黄金集团信息化 愿景、建设原则及目标，并在此基础上提出了信息化总体架构，规划了信息化实 施建议，并给出了后续工作建议和保障措施，不仅可以指导山东黄金未来三到五 年信息化建设，同时也可以推动国内矿业集团企业信息化的发展。对山东黄金集 团及同类企业的信息化建设具有一定的指导意义。
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