企业文化品牌建设企业文化建设.doc
企业文化的品牌建设
企业文化的品牌建设企业文化是一种道德观念、行为习惯、组织管理、产品和服务等方面的综合体现，在企业发展中有着重要的作用。
作为一个有着强烈生命力的组织形式，文化不仅是企业与员工、企业与社会、企业与客户、企业与竞争者和商业环境之间联系的重要桥梁，也是企业形象的重要载体之一。
通过营造良好的企业文化，可以将企业品牌建设得更加稳健和可持续。
一，标志和口号的营造与传播企业的标志和口号是企业形象的焦点和核心，是品牌建设的重要开始和基础。
标志和口号不仅要能够具有企业特征，而且要有视觉和感性诉求通过营销和广告的传播，营造出品牌形象。
如英特尔（Intel），它一直将其企业标志配合它的口号产生。
其在1980年起，采用了非常出色的声音标志（intel inside）与口号“Intel Inside, 不在外边，只在你的内心深处”。
这样的标志和口号不仅在国际市场处于超强的地位，而且对于企业文化、企业精神的传承和宣传作用非常大。
二，企业文化建设的价值引领企业文化建设的价值引领是品牌形象建设的关键所在。
企业文化对于企业的发展至关重要。
建立一个有盼头，有良好价值观念的企业文化，可以使企业员工对企业有更高的忠诚度，同时消费者对企业的信任度更加提高，从而为企业增加更多价值。
例如，当今微软公司已经演变成一个具有深厚文化和使命感的企业。
微软公司的文化是微软品牌和产品服务成功的重要支撑。
公司将创新与价值观结合，不断推进企业发展，赢得了广大消费者的赞誉。
三，面向社会的企业形象一家企业的企业形象和品牌是和企业所承受社会责任密切相关的。
面对社会使命对于企业发展是至关重要的。
例如，可口可乐公司一直致力于面向社会提供更好的食品和饮料，保障消费者的健康和舒适。
为了一直获得消费者的信赖和支持，可口可乐公司在诸如环保、公益等方面进行了广泛而有重要的社会贡献。
企业的社会责任感是决定企业发展方向和效应的关键因素之一。
四，开放的企业文化和品牌形象开放的企业文化和品牌形象是企业不断向前进化的动力之一。
企业文化建设与品牌建设的相互促进
企业文化建设与品牌建设的相互促进在当代竞争激烈的市场中，品牌已经成为企业取得市场份额的关键要素之一。
如何打造一个好的品牌，既能够满足现代消费者的需求，又能够增强企业的凝聚力，成为了企业家们所关注的话题。
企业文化建设与品牌建设之间有着密不可分的关系，往往相互促进，相辅相成。
一、企业文化建设对品牌建设的促进企业文化是企业的灵魂和精神，是指企业在长期的生产经营活动中形成的价值观、理念、规则和良好的行为习惯等方面的文化体系。
在品牌建设中，企业文化是至关重要的。
企业文化中的“文化”二字，就包含着一个企业的东西方面的知识、价值观和信念等，这些内容对于一个品牌所要传递的信息起着至关重要的作用。
1. 企业文化与品牌形象的一致性一个企业的文化内涵会影响到企业在消费者和公众心中的形象。
企业所传递的各种信息，都源于企业的价值观、发展目标和经营理念等，它们将构成一个企业的形象，这个形象将在消费者和社会大众心中形成品牌印象。
一个品牌的形象，往往是企业文化的直接反映，企业文化和品牌形象的一致性，对于打造品牌的成功至关重要。
2. 企业文化对品牌口碑的影响企业文化中，对于社会、环境、利润、品质等方面都有一个明确的要求，这要求将直接影响企业在客户心目中的形象，一个企业的崇高企业精神和良好的行为习惯，将能够引发消费者对企业的信赖和好评，从而对企业口碑进行塑造。
二、品牌建设对企业文化建设的促进品牌建设在企业文化建设过程中起到了积极的推动作用。
品牌建设是企业文化的产物，更重要的是它可以用来推动企业文化的进一步发展，有助于企业塑造良好的形象和价值观，提高员工的积极性和士气。
1. 品牌建设是企业文化价值观的产物品牌是企业文化中的一个重要组成部分，是企业文化价值观的产物，它往往能够生动地体现企业的发展目标、价值取向和文化特色。
品牌形象是企业长期积累的，需要企业文化在长期的发展中不断的塑造和完善。
2. 品牌建设推动企业文化的进一步发展品牌的建设对于企业文化的发展具有促进作用。
如何将企业文化与品牌建设相结合,营造良好的品牌形象？——来自质量管理协会专家的建议。
如何将企业文化与品牌建设相结合，营造良好的品牌形象？——来自质量管理协会专家的建议。
企业文化和品牌建设是企业发展不可或缺的两个方面，它们相互关联，互为支撑，对于营造良好的品牌形象起到至关重要的作用。
在这篇文章中，我们将从质量管理协会专家的角度探讨如何将企业文化与品牌建设相结合，为企业营造良好的品牌形象。
首先，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它体现了企业的价值观、理念、行为准则等。
品牌建设是在企业文化的基础上，通过形象塑造、传播和推广，建立起企业品牌的知名度和认可度。
因此，企业在进行品牌建设时，必须充分考虑并与企业文化相结合。
要实现企业文化与品牌建设的有机结合，首先需要明确企业的核心价值观和文化内涵。
企业的核心价值观是企业文化的基础，也是品牌建设的灵魂。
企业应该清晰地定义自己的核心价值观，例如诚信、创新、专业等，通过这些价值观来引导企业员工的行为和决策，并在品牌建设过程中体现出来。
其次，企业需要将核心价值观内化为行为规范和业务实践。
通过明确的行为准则和规范，将核心价值观具体化，使其成为企业员工的日常工作和生活的一部分。
企业的员工应该通过言行举止，展现出企业文化的核心价值观，并将这种文化融入到品牌建设中。
另外，企业还应该通过各种渠道和方式传播企业文化和品牌形象。
企业文化和品牌建设的传播是一个持续和系统的过程，它需要通过内外部的沟通和推广来实现。
内部沟通可以通过企业的内部报纸、内部培训、员工大会等方式进行，让员工对企业文化和品牌建设有更深的理解和认同。
外部推广可以通过广告、宣传活动、媒体报道等方式来展示企业的文化和品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。
此外，企业还可以通过建立品牌形象与企业员工的关联度。
企业的员工是企业形象的重要载体，他们的形象和行为直接影响着企业的品牌形象。
因此，企业可以通过员工培训和激励来提高员工的专业素质和形象形象，使其成为企业文化和品牌建设的代表者。
最后，企业内部要加强对企业文化和品牌建设的监督和评估。
企业文化建设与品牌建设
企业文化建设与品牌建设“企业文化建设是一项系统工程，是全面发挥企业文化的作用，激励企业全体员工积极向上、奋发进取的过程；品牌建设是企业将自身内涵与外部形象结合起来，形成全方位、多元化的品牌形象，赋予其更深远的意义和价值的过程。
两者之间并非简单的加减法，而是紧密相关的，相辅相成的。
”企业文化建设的重要性不言而喻，是企业的精神力量、内在灵魂，是塑造企业核心价值观、培养员工创新能力和企业凝聚力的基础。
因此，所有企业都应该注重文化建设，让企业文化贯穿于企业的方方面面。
只有这样，在激烈的市场竞争中才能立足发展。
而品牌建设则是体现企业文化的重要形式之一，可以让企业在市场中形成独特的竞争力。
企业文化需要体现出企业的核心价值观，让员工能够感受到企业的深层次内涵和意义，从而将这种理念融入到工作中去。
企业文化建设不是一蹴而就的，需要从企业的创立之初就开始积极推进。
企业文化建设需要充分发挥企业领导者的作用，通过榜样力量、言传身教等方式，将企业的核心价值观融入到每一个员工的心中。
只有这样才能形成一个具有凝聚力和执行力的团队和产品。
企业文化建设也需要依托于自身的优势特点，着力打造核心素质和管理模式，使企业文化具有自身的独特性和吸引力。
当企业文化建设成为企业的日常工作时，品牌建设也应得到应有的重视。
品牌是企业的生命线，是企业形象的直接体现，是企业的符号化标识和企业文化的一部分。
品牌建设需要遵循品牌战略，打造出口碑良好、受人信赖的品牌形象。
品牌建设应该从品牌的内在因素和外在因素两方面入手。
内在因素包括有效管理、完善产品质量体系、开展人性化服务等，这些因素都能够为消费者提供优质的购物体验，建构消费者的品牌认知；外在因素包括品牌LOGO、品牌文化等，通过品牌形式的多元化展现，让消费者对企业的认知更加全面深入。
在品牌建设中，品牌形象是极其重要的一环。
品牌形象既要赋予企业自身的文化特色，又要与消费者的需求相匹配，才能在市场中占据一席之地。
企业文化与企业品牌建设
企业文化与企业品牌建设企业文化和企业品牌建设是现代企业发展的重要方向之一，它们相互关联、相互促进，对企业的长期发展具有重要意义。
本文将从企业文化与企业品牌的概念、关系、建设方法以及案例分析等方面进行论述。
一、企业文化与企业品牌的概念与关系企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为规范、思维方式和共同信念等的综合体系，它代表了企业的核心价值观和独特氛围。
而企业品牌则是企业在市场中树立的形象、信誉和价值体现，是企业在消费者心目中的认可和标志性符号。
企业文化和企业品牌之间存在着密不可分的关系。
首先，企业文化是企业品牌的内涵，企业文化的价值观和行为规范决定了企业的品牌形象和行为准则。
其次，企业品牌是企业文化的外延，企业品牌的建设需要依托于企业文化的支持和塑造，只有通过明确的价值观和独特的文化氛围，才能打造出与众不同的企业品牌。
二、企业文化与企业品牌的建设方法1.明确核心价值观：企业文化建设的首要任务是明确企业的核心价值观，这是企业文化建设的基础。
通过明确核心价值观，企业能够根据其特点和目标来确定企业文化的核心理念，为企业品牌建设提供有力的支持。
2.注重员工培养：企业文化的建设需要通过培养员工的意识和行为来推动。
企业应注重员工培训、激励和引导，提升员工的整体素质和企业认同感，使他们成为企业文化的传播者和品牌形象的代言人。
3.强调沟通与互动：企业文化的建设需要通过良好的沟通和互动来实现。
企业应建立多层次、多渠道的沟通机制，加强内外部信息的共享和传递，增强员工之间的合作和团队精神，有利于形成一体化的企业文化氛围和品牌形象。
4.创新文化氛围：企业文化建设中必须注重创新的培养和激励。
鼓励员工提出新的观点和创意，构建创新型的企业文化氛围，不断推动企业品牌的创新和发展。
三、企业文化与企业品牌建设的案例分析以苹果公司为例，苹果公司通过构建独特的企业文化和品牌形象，成为全球知名的科技巨头。
苹果公司的核心价值观是创新、独特和简约，这一价值观贯穿于公司的各个方面，从产品设计到营销推广，体现了苹果独特的品牌形象。
企业文化建设与品牌塑造制度
企业文化建设与品牌塑造制度一、制度目的本制度的目的是确保企业内部的文化建设和外部品牌塑造能够有系统、有计划地进行，提升企业的形象和竞争力。
二、文化建设目标1.建立乐观向上的企业文化，促进员工的凝集力和归属感。
2.培养员工的创新意识和团队精神，提升工作效率和质量。
3.建立公平公正的奖惩机制，激励员工的乐观性和自动性。
4.培养员工的专业素养和职业道德，提升整体素养和形象。
5.加强企业内部沟通和协作，形成良好的工作环境和企业氛围。
三、文化建设措施1.建立企业文化委员会，负责规划、组织和实施文化建设活动。
2.定期组织员工参加各类培训和讲座，提升知识和技能水平。
3.开展员工活动，如团建、演讲竞赛、文艺表演等，加强团队凝集力。
4.引入科技手段，建立在线学习平台和沟通平台，促进员工间的学习和互动。
5.定期发布内部刊物，宣传企业文化，共享员工的优秀经验和成绩。
6.设立荣誉墙，呈现员工的优秀表现和荣誉证书。
四、品牌塑造目标1.建立清楚明确的品牌定位和核心价值观。
2.塑造企业的形象和声誉，树立行业领导者的地位。
3.提升产品和服务的质量和品质，建立高品质的品牌形象。
4.建立良好的顾客关系，供应优质的售后服务和回馈活动。
5.强化市场营销策略，提升品牌在群众心中的认知度和好感度。
五、品牌塑造措施1.订立品牌宣传计划，包含线上线下媒体推广、产品呈现等。
2.建立企业官方网站和社交媒体账号，定期更新企业信息和互动。
3.举办企业品牌推广活动，如展会参展、赞助公益活动等。
4.建立顾客反馈渠道，认真处理顾客投诉和建议，提高客户满意度。
5.加强与媒体的合作，提升企业在媒体中的曝光度和正面形象。
6.定期评估品牌塑造效果，针对不足之处进行调整和改进。
六、文化建设与品牌塑造的监督与评估1.设置文化建设和品牌塑造的指标和评估体系，定期统计并报告执行情况。
2.固定时间召开项目汇报会议，评估文化建设和品牌塑造的效果。
3.建立员工满意度调查和顾客满意度调查，取得反馈看法和改进方向。
企业文化与品牌建设
企业文化与品牌建设企业文化和品牌建设是现代企业成功的两个重要方面。
企业文化是一个企业内部共享的价值观、信仰和行为规范的体现，而品牌建设则是企业通过塑造独特的品牌形象与定位，使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文将探讨企业文化与品牌建设之间的关系，并分析其相辅相成的重要性。
1. 企业文化的定义与重要性企业文化是一个企业所倡导的核心价值观和行为准则，它是企业内部共同遵循的精神力量。
一个健康、有活力的企业文化有以下几个重要特点：a) 强调共同价值观与使命感：企业文化能够凝聚企业内部员工的价值观念，使员工形成一种共同的使命感和奋斗目标。
b) 建立积极的工作氛围：企业文化有助于营造积极向上的工作氛围，激发员工的创造力与凝聚力。
c) 传播企业核心价值：企业文化是企业与外界沟通的桥梁，它能够有效传达企业的核心价值观，提升企业形象与公众认可度。
d) 塑造企业特色与核心竞争力：企业文化影响着企业策略与决策，有助于建立企业独特的品牌形象与竞争优势。
2. 品牌建设的定义与重要性品牌建设是企业通过塑造独特的品牌形象与定位，使其在消费者心目中产生差异化认可的过程。
品牌建设的重要性表现在以下几个方面：a) 提升市场竞争力：有一定品牌影响力的企业往往在市场竞争中具备更强的优势，能够吸引更多的消费者。
b) 增加消费者信任度：品牌是消费者选择的重要依据之一，一个有良好品牌形象的企业会赢得消费者的信任与忠诚度。
c) 促进产品升级与创新：品牌建设能够推动企业加强产品与服务的升级改进，以满足消费者日益增长的需求。
d) 提高产品溢价能力：具备较强品牌价值的产品通常都能够获得更高的溢价能力，从而获得更大的盈利空间。
3. 企业文化与品牌建设的关系企业文化与品牌建设相辅相成，两者相互促进，共同推动企业的持续发展。
正是企业文化的力量，才能够支撑起品牌建设的框架，并使其更具深度和厚度。
a) 企业文化是品牌的灵魂：企业文化是品牌建设的内在动力，是品牌灵魂的源泉。
企业文化及品牌建设
企业文化及品牌建设【篇一：企业品牌与品牌文化建设】什么是企业品牌企业品牌是指以企业名称为品牌名称的品牌。
企业品牌传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等，能有效突破地域之间的壁垒，进行跨地区的经营活动。
并且为各个差异性很大的楼盘之间提供了一个统一的形象，统一的承诺，使不同的产品之间形成关联，统合了产品品牌的资源。
企业品牌的内涵至少应包含商品品牌和服务品牌，并在两者基础上衍生出企业品牌。
只有与企业的商品品牌相匹配的超值服务，也就是企业建立有别于竞争对手的富有企业文化内涵的独特的服务品牌，才能不断提升商品品牌的价值含量和提高企业的美誉度，否则企业品牌的内涵就要大打折扣。
正是有形的商品品牌和无形的服务品牌相互结合，才成就了提升企业核心竞争优势的企业品牌，一个优秀的品牌就可以成就一个优势的企业。
企业品牌的确认是在企业成立的初期进行设定，通常企业品牌都同它所提供的特定的产品与服务相联系，在随后的经营过程中，不会轻易进行调整。
企业品牌应当确定与其专属领域的位置，便于客户形成清晰的认知。
丰富、凸现企业品牌的内涵是一个长期过程，它需要其他的品牌予以相应的支撑。
品牌建设的作用1.增加企业的凝聚力，这种凝聚力，不仅能使团队成员产生自豪感，增强员工对企业认同感和归属感，使之愿意留在这个企业里，还有利于提高员工素质，以适应企业发展的需要，使全体员工以主人翁的态度工作，产生同舟共济、荣辱与共的思想，使员工关注企业发展，为提升企业竞争力而奋斗。
2.增强企业的吸引力与辐射力，有利于企业美誉度与知名度的提高。
好的企业品牌使外界人羡慕、向往，不仅使投资环境价值提升，还能吸引人才，从而使资源得到有效集聚和合理配置，企业品牌的吸引力是一种向心力，辐射力则是一种扩散力。
3.提高企业知名度和强化竞争力的一种文化力。
这种文化力是一种无形的巨大的企业发展的推动力量。
企业实力、企业活力、企业潜力以及可持续发展的能力，集中体现在竞争力上，而提高企业竞争力又同提高企业知名度密不可分。
企业文化的品牌建设
企业文化的品牌建设企业的品牌建设是企业形象的一个重要方面，而企业文化也是构成企业品牌建设的重要元素之一。
企业文化包含了企业的价值观、人文精神、行为准则和激励机制，是企业与其他企业竞争的关键因素，也是对消费者产生吸引力的重要原因之一，因此，企业文化的品牌建设具有重要的意义。
企业文化是商业活动中的一种文化，是企业与其他组织、个人之间交往互动的综合表现。
企业文化既是一种有机的文化整体，又是一种有机的组织整体。
企业文化的建设涉及重要的方面，包括员工的心态和行为，领导者的角色和行为，组织文化基础的建设和维护，企业管理的意识和方法，以及企业与社会、环境的关系等。
品牌是一个企业的形象和信誉的体现，是消费者对产品或者服务的认识和评价。
品牌建设是企业发展的重要环节之一，涉及广泛的方面，包括品牌形象和品牌价值的增强、市场的扩张、竞争优势的提升等。
品牌建设需要包括各个环节的设计和管理，需要在维护品牌的同时，加强企业文化建设的力度，从而实现企业品牌的长期可持续发展。
企业文化与品牌建设有着密不可分的联系。
企业文化对于企业品牌的认同和忠诚有着非常重要的作用，它影响到员工对企业的态度、消费者对企业的评价以及公众对企业的认可等。
当企业文化和品牌理念一致、相互促进时，将有助于形成有特点、有影响、有声誉的企业品牌形象。
企业在建设品牌时，需要重视企业文化的建设，将企业文化视为一个重要的推动力量。
企业要注重员工的心态和行为，将员工的核心价值观融合到企业文化中，形成一种强大的公司文化氛围，并将这种文化氛围通过品牌建设直接传递给消费者，提高消费者的认知和认同度。
另外，企业在品牌建设时，还需要注重企业社会责任，积极参与社会公益事业，体现企业的社会责任感和社会价值观。
这不仅可以让消费者感受到企业对社会的关心和贡献，也可以增强企业品牌的美誉度，提高消费者的忠诚度和信任感。
总之，企业文化的品牌建设是一个重要的课题，它对于企业的长期发展和信誉的维护有着非常重要的意义。
企业文化建设与品牌传播
企业文化建设与品牌传播企业文化已经成为当今企业发展的重要组成部分，而企业品牌是企业文化的一种体现。
如何建设好企业文化，让品牌传播更加成功，成为了很多企业所面临的问题。
一、企业文化建设企业文化是一种强调价值观、理念、信念和行为方式的共同体验。
它是由企业内部共识、知识、信仰和价值观共同构建而成的。
企业文化不仅是企业的内在核心驱动力，更是企业与外部环境互动的纽带。
企业文化建设的核心是建立一种系统化、全面性、实效性的企业文化体系。
企业文化体系的建立需要从以下几个方面入手：1. 发掘企业核心价值观企业核心价值观是企业精神和价值观的核心。
企业核心价值观体现了企业所追求的社会价值和品牌理念，反映出企业理念和品牌精神的内涵，是企业文化的重要组成部分。
2. 打造员工文化企业文化的核心是员工，打造良好的员工企业文化，可以让员工共同分享企业文化建设所获得的价值，提高员工的满意度、忠诚度，从而增强企业的凝聚力和情感粘合力。
3. 建立全面的企业文化体系建立全面的企业文化体系是企业文化建设的核心。
企业文化体系包括企业的价值观、企业的使命、企业的愿景、管理理念、文化传承、文化创新等方面。
二、品牌传播品牌传播是企业文化建设的重要环节，它能够有效地强化企业文化、塑造品牌形象、传递品牌价值和传达品牌使命。
品牌传播包括以下几个方面：1. 建立品牌形象建立品牌形象是品牌传播的首要任务，它包括符号标识的设计、口号的选取、品牌视觉传达等方面。
优秀的品牌形象可以帮助企业赢得消费者的信任和尊重，树立品牌在消费者心中的地位。
2. 传递品牌价值和使命传递品牌价值和使命是品牌传播的重要任务。
品牌价值和使命意味着品牌代表了什么、品牌为什么存在以及品牌在今后的发展中要追求什么。
品牌价值和使命的传递可以帮助企业与消费者建立深层次的情感联系。
3. 建立多渠道的品牌传播渠道企业应根据品牌特点、目标受众、品牌传递内容等因素选择适合自己的品牌传播渠道。
传统的品牌传播渠道包括广告、促销和公关等，此外，企业还可以借助新兴的社交媒体等渠道传播品牌。
制造业中企业文化与品牌建设
制造业中企业文化与品牌建设一、制造业中的企业文化企业文化是指企业内部一系列行为、信念、价值观和规范的集合。
在制造业中，企业文化扮演着至关重要的角色，可以促进员工的凝聚力和归属感，提升企业的声誉和形象，提高企业的竞争力和市场占有率。
1.企业文化的定义和要素企业文化是企业内部的一种精神文明，它蕴含着企业的一系列内在行为、信念、价值观和规范，反映出企业的思想、情感、价值和习惯。
企业文化的要素包括：企业理念、价值观、制度规范、行为习惯、形象传播等。
2.企业文化的作用企业文化在制造业中的作用无可替代，它可以凝聚员工的凝聚力和归属感，提升企业的执行力和创新力。
同时，企业文化还可以带动企业的发展和转型，提高企业的市场占有率和声誉。
3.企业文化的建立和管理企业文化的建立和管理需要企业领导进行重视和引导，要从企业的价值观和使命开始，注重员工的培育和行为规范，同时要定期评估和调整企业文化。
二、品牌建设在制造业中的重要性品牌是指消费者对于某个企业或产品的的认知和记忆，是企业在市场中竞争的核心力量。
在制造业中，品牌建设具有重要的战略意义和实际价值。
1.品牌建设的必要性品牌是企业在市场中长期竞争的核心力量，品牌建设可以提升企业的知名度和声誉，培育消费者的忠诚度和信任度，加强企业与消费者之间的互动和沟通。
2.品牌建设的方式和策略品牌建设需要企业有一定的市场洞察力和战略思维，要从产品质量、品牌形象、营销手段等多方面入手，追求差异化和创新性，定位精准和深入。
3.品牌建设的管理和评估品牌建设需要企业在实际过程中进行定期评估和管理，要从产品质量、品牌形象、市场反应等多方面进行考量和改进，为品牌的长期发展提供支撑和保障。
三、企业文化与品牌建设的结合企业文化和品牌建设是紧密相关的，它们之间的结合可以为企业在市场中的表现和形象提供更为全面和深刻的支持和保障。
1.企业文化的体现和传递企业文化是品牌建设的内在支撑和体现，它可以为品牌的形象和价值观提供坚实的基础和核心，同时也可以通过企业形象的传递，为消费者提供更为深入和全面的品牌体验。
企业文化的品牌建设
企业文化的品牌建设企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，也是塑造企业品牌形象的重要组成部分。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要积极推动企业文化的建设，以此来提升品牌形象和市场竞争力。
本文将探讨企业文化在品牌建设中的重要性，并提出一些有效的措施和策略。
一、企业文化的定义和作用企业文化是指一个企业在长期的发展和运营中，形成的一种独特的价值观、方式、行为准则和内部精神氛围。
它在企业内部起到凝聚力、桥梁作用，同时也向外部传递企业的理念、形象和价值观。
企业文化是企业与众不同的核心竞争力之一，它对品牌形象的塑造具有至关重要的影响。
二、企业文化对品牌建设的重要性1. 提升企业形象和品牌价值：企业文化是企业的软实力，通过良好的企业文化建设，可以提升企业的形象和品牌价值。
一个具有积极向上、团结进取的企业文化，会给客户和合作伙伴留下良好的印象，进而增强品牌的认知度和美誉度。
2. 增强内部凝聚力和员工认同感：企业文化不仅能够凝聚企业内部的员工，提高员工的凝聚力和自我认同感，还能激发员工的工作热情和创造力。
一种积极健康的企业文化，能够让员工产生一种身份认同，从而更好地为企业的发展做出贡献。
3. 塑造企业的核心竞争力：优秀的企业文化可以形成一种独特的竞争优势，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过树立并弘扬特色的企业文化，可以差异化竞争，在市场中建立起一种有辨识度的品牌形象，从而更好地吸引目标客群。
三、企业文化品牌建设的措施和策略1.明确企业核心价值观：一个企业的核心价值观是企业文化的灵魂，应该从企业的使命、愿景和目标中延伸出来。
明确的核心价值观能够指导企业的行为准则和方向，为企业建立统一的品牌形象奠定基础。
2.培养良好的企业氛围：企业氛围是员工工作环境的一种集体心理状态，是企业文化的外部表现。
通过营造积极向上、和谐稳定的企业氛围，可以提高员工的工作满意度和归属感，进而推动企业品牌形象的建设。
3.加强内外部沟通与传播：建设良好的企业文化需要全员参与，要通过内外部的沟通和传播来增强员工的文化认同。
企业文化品牌建设方案
企业文化品牌建设方案一、背景简介企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现，是企业营造良好内外部环境的基础。
在激烈的市场竞争中，一个成功的企业需要建立自己独特的企业文化品牌，为企业的发展奠定坚实的基础。
本文将针对企业文化品牌建设提出一套全面的方案和建议。
二、企业文化品牌建设目标企业文化品牌建设的目标是塑造企业的形象和价值观，提升企业的竞争力和吸引力。
具体目标包括：1. 增强企业的凝聚力和认同感：通过共同的价值观和行为规范，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工与企业的凝聚力。
2. 建立企业的良好形象和声誉：通过塑造积极向上、负责任的企业形象，提升企业的信誉和声誉，增加消费者对企业的信任和认可。
3. 提升企业的核心竞争力：通过建立独特的企业文化品牌，突出企业的核心竞争力，在市场中脱颖而出，赢得竞争优势。
三、企业文化品牌建设策略企业文化品牌建设需要全面的策略和措施，以下是建设策略的主要内容：1. 明确企业核心价值观：企业的核心价值观应该是企业文化建设的重点和基础。
企业需要明确核心价值观，传达给员工和外界，以此作为企业文化品牌的基石和信条。
2. 塑造符合企业特点的文化氛围：企业的文化氛围应该与企业的特点相契合。
根据企业的定位和发展需要，确定适合企业特点的文化氛围，营造有利于员工成长和企业发展的环境。
3. 建立完善的文化管理体系：企业文化建设需要有相应的管理体系，包括制度、规范、培训等方面。
建立科学、有效的管理体系，确保文化的传承和实践。
4. 强化文化宣传和推广：为了让企业文化能够深入人心，企业需要通过多种渠道进行宣传和推广，包括内部刊物、企业网站、招聘宣传等手段，让员工和外界了解企业的文化理念和品牌形象。
5. 与员工共同发展：企业文化建设需要与员工共同参与，让员工成为企业文化的传播者和代言人。
通过员工的积极参与和建议，不断完善和提升企业文化品牌。
四、企业文化品牌建设实施步骤企业文化品牌建设需要按照一定的步骤进行实施，以下是常规的实施步骤：1. 建立企业文化品牌建设团队：组建专门的团队负责企业文化品牌建设的策划、实施和监控，并明确分工和责任。
企业文化与品牌建设
企业文化与品牌建设是一个彼此相关又互相影响的话题。
企业文化是企业内部的行为、价值观和传统的总和，而品牌则是企业对于消费者的外部形象。
企业文化的不断完善和传承将推动企业品牌的建设和提升，同时，企业品牌的影响力也将反过来影响企业文化。
一、企业文化对品牌的影响企业文化对于品牌的塑造具有不可低估的影响。
一个充满创新、追求卓越和团队精神的企业文化，将传递给外界一个充满活力、高效率、高价值的品牌形象，从而吸引更多的消费者和关注者。
相反，缺乏文化内涵的企业，无法在竞争激烈的市场中建立一个强有力的品牌形象，缺乏品牌的核心竞争力。
例如，苹果公司一直强调创新、高质量和精益求精的企业文化，这种文化塑造了苹果公司的核心价值观和品牌形象，同时也让苹果公司的品牌在市场中被广泛认可和追捧。
这些特质被成功地传递给消费者和利益相关者，促进了苹果所代表的品牌形象的形成。
二、品牌对企业文化的影响品牌对企业文化也具有重要的影响。
一个强大的品牌形象将成为企业内外部价值观和思维方式的代表，成为推动企业文化不断发展的重要因素。
品牌内涵和文化空间的互相呼应，构建出了具有强烈企业认同感和团队凝聚力的企业文化。
举例来说，阿迪达斯是一个德国体育用品制造商和销售商，在运动领域有着广泛的影响力，它的品牌形象塑造了强烈的“无限变幻、勇于创新、精益求精”的企业文化。
内部的文化因素依托品牌的文化内涵，企业中的员工也会受到品牌形象的吸引，愿意在这个品牌所代表的文化氛围中工作和生活。
三、如何发掘企业文化的内在价值企业文化的内在价值对于品牌的建设至关重要。
只有发掘和挖掘企业文化的内在价值，才能为企业品牌的形象赋予更深刻的内涵和更具吸引力的生命力。
唯有让员工充分领会企业文化内涵和理念，才能践行企业文化，形成符合企业理念和品牌形象完美契合的人性化服务。
企业文化不是凭空幻想，它是企业发展过程中的反映，植根于企业的价值体系和文化传统中，需要由企业思想领袖、公司高管和核心员工共同打造。
企业文化与品牌建设
企业文化与品牌建设企业文化是指企业内部形成的一种共同、稳定、具有特色的价值观念、行为准则和道德规范。
它是企业内部员工习以为常的思想认同和行为方式的集合，也是企业与外部环境相互作用的风格和特征体现。
企业文化对于品牌建设有着至关重要的作用，良好的企业文化能够塑造企业的品牌形象，并帮助企业在市场竞争中取得持续的优势。
首先，企业文化对品牌建设的影响体现在对内部员工的凝聚力和归属感方面。
优秀的企业文化可以为员工提供一种共同的价值观念和目标，使他们对企业产生认同感和归属感。
当员工对企业有着强烈的认同感时，他们会更加愿意为企业努力工作，将企业的文化理念融入到日常的工作中去。
这种凝聚力和归属感有助于形成一个团结稳定的团队，为企业品牌的发展提供了源源不断的动力。
其次，企业文化对品牌建设的影响还体现在外部消费者的认知和认同方面。
当企业的文化价值观与消费者的需求和期望相一致时，消费者会更加愿意选择和信任这个企业的产品或服务，从而形成品牌忠诚度。
企业文化可以通过品牌形象的传播，使消费者对品牌产生情感共鸣和信任感。
比如，苹果公司的企业文化追求创新、时尚和简约，这种价值观念成为了苹果品牌的核心特色，吸引了大量忠诚的消费者。
此外，企业文化还能够为品牌建设提供独特的竞争优势。
每个企业都有着自己独特的文化，能够在竞争激烈的市场中树立起独特的品牌形象。
通过与其他企业的差异化，企业能够在市场中脱颖而出，获得更多的关注和认可。
好的企业文化可以成为一个企业的核心竞争力，为品牌的建设提供了独特而稳定的支持。
要建立和发展企业文化，企业需要从以下几个方面着手。
首先，企业领导者需要明确企业的核心价值观和理念，树立一个良好的榜样，通过自身的言行来传递企业文化的重要性。
同时，建立良好的内部沟通机制，使企业的文化理念能够传递到每一个员工。
其次，企业需要注重培养员工的企业文化意识，通过培训、交流等方式让员工了解并理解企业的文化价值观念，激发员工对企业团队的认同感和归属感。
企业文化与企业品牌的一体化建设
企业文化与企业品牌的一体化建设企业文化是一个企业的核心竞争力之一，而企业品牌则是企业在市场上的重要标识。
这两者之间存在着密不可分的联系与互动关系。
本文将重点探讨企业文化与企业品牌的一体化建设，旨在提升企业综合竞争力与市场影响力。
一、企业文化的内涵与作用1. 定义与特点企业文化是指一个企业内部共同形成的价值观念、行为规范、工作方式和精神风貌等方面的总和。
它是企业的精神灵魂，代表了企业的核心价值与信仰体系。
2. 作用与价值企业文化对于企业的发展和经营管理起着重要的引领和激励作用。
它能够增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，优秀的企业文化还能够塑造企业积极向上的形象，赢得客户的信任和认可。
二、企业品牌的定义与特征1. 定义与概念企业品牌是指企业在市场上通过各种营销手段和形象展示打造的知名度、美誉度和忠诚度，是一种对企业产品、服务和信誉的集中体现。
2. 特征与标识企业品牌具有唯一性、差异化、延展性和稳定性等特征。
它通过企业标识、口号、广告等形式来向外界传递企业的核心理念和竞争优势。
三、1. 协调发展企业文化和企业品牌是相辅相成、相互作用的关系，二者在一体化建设中需要协调发展。
企业文化为企业品牌提供了内在的精神支撑和核心价值，而企业品牌则能够传递和弘扬企业文化。
2. 理念一致企业文化和企业品牌的建设都需要有统一的理念和价值取向。
企业应该通过明确的企业使命、愿景和价值观念来引领员工的行为，并将这种理念贯穿到品牌建设的方方面面。
3. 形象传承企业文化和企业品牌是企业形象的重要组成部分。
优秀的企业文化可以为企业品牌提供源源不断的灵感和素材，塑造品牌的独特形象和个性特点。
4. 员工参与企业文化和企业品牌的建设需要员工的积极参与和共同努力。
企业应该通过培训和激励机制，激发员工的创新能力和团队合作精神，让他们成为品牌建设的主体和推动者。
5. 市场推广企业文化和企业品牌的一体化建设不仅仅停留在企业内部，更需要通过市场推广来向外界传递。
企业文化与品牌建设的关系分析
企业文化与品牌建设的关系分析第一章：引言企业文化是指企业的价值观、行为规范、社会责任、品牌形象等，在这些方面塑造企业的核心价值观和形象。
品牌建设是企业通过不断的创新技术、营销推广策略等，将自身的商业形象与品牌价值塑造为受欢迎的“品牌形象”，使消费者对企业的产品或服务形成认可。
企业文化和品牌建设是两个密不可分的方面，它们之间的互动起到了非常重要的作用。
因此，本文将从企业文化和品牌建设两个方面进行分析。
第二章：企业文化和品牌建设的定义企业文化是指企业内部的各种文化，包含了企业价值观、行为规范、社会责任、企业形象等方面。
品牌建设是指企业利用创新技术、营销推广策略等手段，使自身的商业形象与品牌价值构建成一个收到欢迎的“品牌形象”，达到向市场传达正面形象和产品价值，从而提高企业的竞争力和市场份额的过程。
第三章：企业文化对品牌建设的影响企业文化对于企业的品牌建设起着举足轻重的作用。
企业文化作为企业的核心价值观，影响着企业各个方面的店面、产品、服务、营销等等。
企业文化可以塑造企业的品牌形象，使消费者对企业的产品或服务具有更高的认可度和忠诚度。
一个好的企业文化能够激励员工的工作积极性和主动性、增强企业的凝聚力，使企业在竞争市场中具有更高的竞争优势。
第四章：品牌建设对企业文化的影响品牌建设是企业营销战略重要的一部分，对企业发展具有重要的推动作用。
品牌建设的目的是要在市场上建立起企业并通过提高企业的推广途径、技术、产品等方面的宣传，营造出能够引领一种价值观的品牌，以此加强消费者对品牌的认可度和忠诚度。
品牌形象能够建立积极良好的品牌认识，从而反过来促进企业文化的形成和发展。
第五章：企业文化和品牌建设的互动机理企业文化和品牌建设是相互影响的。
企业文化作为企业的核心价值观，是品牌形象的基础，品牌形象也可以反过来塑造企业文化。
企业文化与品牌建设是互相促进的，而不是在某个特定时期出现的。
企业必须了解自己的文化价值和文化不足之处，这样才能根据自己的情况进行定制化的品牌建设，营造出一个与企业文化相一致的品牌形象。
国有企业的企业文化与品牌建设
国有企业的企业文化与品牌建设一、引言在现代市场经济发展中，企业文化与品牌建设对于国有企业的发展至关重要。
本文将探讨国有企业的企业文化如何与品牌建设相结合，来提升企业的竞争力和市场地位。
二、国有企业的企业文化国有企业作为国家财产的代表，其企业文化的建设需要体现国家的价值观和理念。
首先，国有企业的企业文化应坚持服务国家和人民的宗旨，积极履行社会责任，为国家的经济发展做出贡献。
其次，企业文化应体现公平、公正、透明的价值观，促进员工间的团结合作和有效沟通。
三、国有企业品牌建设的重要性品牌是企业在市场上的形象和声誉，对国有企业的可持续发展具有重要影响。
国有企业需要通过有效的品牌建设来树立企业的形象和品牌价值，并增强市场竞争力。
品牌建设不仅能够提升消费者对企业的认同感，还可以吸引优秀的人才和合作伙伴。
四、国有企业如何通过企业文化来建设品牌1. 建立独特的企业文化：国有企业需要通过塑造独特的企业文化来树立品牌形象。
例如，通过弘扬企业精神和价值观，让企业成为员工的归属感和荣誉感的源泉。
2. 打造专业团队：国有企业可以通过培养和吸引优秀的人才来打造专业团队。
这些专业团队可以成为品牌形象的代言人，传递企业文化和品牌价值。
3. 加强合作伙伴关系：国有企业可以与其他企业、机构、社会组织等建立合作伙伴关系，共同推动企业品牌的建设。
通过合作伙伴的力量，国有企业可以扩大品牌的影响力和市场份额。
4. 重视创新和研发：国有企业需要注重创新和研发，推出符合市场需求的产品和服务。
通过持续的创新，企业可以提高品牌的竞争优势，获得更多消费者的认可。
五、成功案例分析以中国石油集团公司为例，其企业文化强调“开放、共享、协同、创新”，通过积极参与社会公益活动、推动可持续发展等方式，树立了良好的品牌形象。
同时，中国石油集团公司不断加强技术创新和研发，推出了一系列具有核心竞争力的产品和服务，提高了品牌在市场中的地位。
六、总结国有企业的企业文化和品牌建设是相互关联、相互促进的过程。
企业文化与品牌建设的关系分析
企业文化与品牌建设的关系分析在当今商业社会，品牌已经成为了一个企业最为重要的资产之一。
企业品牌的声誉和形象可以决定其未来的生存和发展。
因此，如何建立和维护企业品牌已成为许多企业人士关注的问题。
企业文化和品牌建设是两个紧密相关的方面。
本文将分析企业文化和品牌建设的关系，并探讨企业如何在品牌建设中充分发挥文化作用。
1. 企业文化定义及其影响企业文化是指一种特定的组织文化，由共同的价值观，信仰，态度，行为和文化符号等组成。
企业文化是企业内部的核心要素，是企业内部管理和外部形象的重要体现。
企业文化对品牌建设具有重要的影响。
首先，企业文化可以影响企业的品牌形象和市场反响。
企业文化代表着企业的文化形象，如何塑造企业文化是决定企业形象和市场反响的重要因素。
其次，企业文化可以影响企业员工的行为和态度，进而影响企业产品和服务的质量。
当企业有一个明确的文化定位时，员工更容易明确和坚定自己的角色和职责。
这将有助于员工自觉地关注产品和服务品质，最终提升企业品牌。
2. 企业文化与品牌建设的关系企业文化和品牌建设之间的关系是相辅相成的。
企业文化是品牌建设的基础，品牌建设则是企业文化的展现和延伸。
领导者需要深入了解企业文化的内涵，在企业内部推动文化的建立和形成。
企业文化的营造应该从企业的发展历程、产品服务质量、人文管理等多个方面来进行塑造。
而品牌建设则需要保持和扩展企业文化的内涵和特点，让品牌对内形成士气和文化的引领；对外则把企业文化营造的理念、文化特色和品牌形象向外界发展，避免出现形象不一致的问题。
3. 企业怎样在品牌建设中发挥文化作用企业在品牌建设中应当充分发挥文化作用，借助文化的力量建立品牌，提高品牌的影响。
以下为企业如何在品牌建设中发挥文化作用的思路：1) 品牌文化情感化企业可以根据文化理念来塑造品牌的情感。
品牌情感化的核心，就在于让品牌能够深刻地触动消费者，激发起消费者的共鸣，让消费者形成品牌文化情感认同。
2）品牌文化内涵化企业品牌的文化内涵是企业的精神核心，是企业自身文化理念的外在指引，也是消费者情感认同度的素材。
企业文化与品牌建设
企业文化与品牌建设随着市场竞争的越来越激烈，企业要想在市场中获得长足的发展，不仅需要良好的产品和服务，还需要有一个优秀的企业文化和品牌形象。
企业文化是企业长期稳定发展的灵魂，而品牌形象则是企业在市场中的代表和窗口。
本文将从企业文化和品牌建设两个方面分别探讨它们的关系和重要性。
企业文化企业文化是企业的精神和行为准则，是一种不易被模仿的资源。
APEC商业领导人会议曾指出：“企业文化是企业长期发展的灵魂和核心竞争力。
”在企业运作过程中，企业文化是一种凝聚力，它能够将员工的认同感，信仰和价值观与企业的价值观和目标相统一，从而推动企业的迅速发展。
良好的企业文化，不仅能够吸引和留住员工，还能够提高品牌形象和信誉度，赢得客户的信赖和口碑。
企业文化的建设，需要企业从企业理念、企业精神、企业价值观等方面入手，通过不断培育和宣传，强化员工的认同感和归属感，形成良好的企业文化氛围。
比如，百事可乐的企业理念是“与人类健康和幸福相关的饮料品牌”，这种理念让企业员工明白了自己所做的事情对整个社会和人类都有一定的影响，进而形成了一种责任感和使命感。
品牌建设品牌是指企业的产品或服务的某种特定形象，有自己的品牌名称、标志、形象和文化内涵。
通过品牌形象的展示和传播，可以建立起企业在市场中的一种认知和口碑效应，提高产品和服务的竞争力和市场占有率。
品牌建设需要企业在多方面入手，包括品牌VI设计、品牌传播、品牌形象管理等。
品牌VI设计是企业品牌形象的核心，它包括品牌标志、企业标志、字体设计、颜色搭配等多方面内容。
理论上，品牌标志是要体现企业独特性和品牌内涵的，比如，世界知名的品牌苹果公司的标志就是一个苹果的图案。
而企业标志则是企业的整体形象，它的设计可以直接影响到初步认识品牌的观感，比如，可口可乐公司的标志就是红色和白色的波浪形状，非常醒目。
品牌传播是指企业将品牌诉求以不同的传播方式向消费者传递。
这些传播方式包括广告、促销、公关、品牌事件等。
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企业文化品牌建设-企业文化建设第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：企业文化和品牌文化建设第二篇：关于企业文化和品牌文化建设第三篇：企业文化和品牌文化建设摘要第四篇：民营企业品牌文化建设第五篇：充分发挥企业文化和服务品牌建设的作用更多相关范文正文第一篇：企业文化和品牌文化建设天津工业大学《企业文化》结课论文姓名学号0888888888学院工商学院专业工商管理成绩2014年12月22日企业文化和品牌文化建设摘要：现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用，它是一种柔性的管理手段，现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用。
企业文化一旦被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
品牌与文化对于企业有着同样重要的作用。
这两者间不仅是企业内外的形象展示，而且更是企业的巨大无形资产。
只有重视品牌文化，形成强势的品牌，才能在竞争中立于不败之地。
关键字：企业文化;品牌文化;管理手段;品牌建设企业文化是指在一定的历史条件下，企业的经营管理哲学、企业所处的社会经济环境和市场营销环境，在长期的经营管理活动中，逐步形成的为全体员工所认同、接受的思想、作风、价值观念及行为准则，是企业为争取更大发展的一套非正式规则，具有企业个性的信念和行为方式。
它表明企业奉行什么样的经营哲学，以及企业通过完善和健全现代企业制度要达到的目标，企业文化意味着公司的价值观，是现代企业品牌经营的重要内容之一，具有约束、导向、融合、凝聚、娱乐和辐射等作用。
因为，在经济全球化的今天，企业与企业之间的竞争，将越来越多地渗透文化理念，全球企业竞争的革命，已由规模效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争。
在现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用。
企业文化为什么能促进经营业绩?1.企业文化能够带动员工树立明确的目标，并在为此目标而奋斗的过程中保持一致的步调。
在今天专业化程度很高、分工复杂的环境中，做到这一点极为不易。
2.企业文化能够在员工中营造出非同寻常的积极性，因为企业成员共享的价值观念和行为方式使得他们愿意为企业贡献力量。
3.企业文化还提供了必要的企业组织结构和管理机制，从而产生了一个合适的积极创造的压力水平。
企业文化是一种柔性的管理手段，现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用企业文化所具备的柔性特点很好的补充了企业制度刚性的弱点，有效地消除了员工对制度控制的抵触，提升了员工的贯彻执行力，是企业管理的辅助工具。
企业文化一旦被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
企业文化强调以人为中心。
企业文化建设要强调关心人、尊重人、理解人和信任人，企业文化所体现的人不仅是指企业家、管理者，更要包括企业的全体员工。
企业价值观念只有被企业的全体成员共同认可，才能形成企业的向心力，才能将企业凝聚成为一个具有战斗力的整体。
企业文化构建要注意以下问题：1.企业文化一定要表里一致，切忌形式主义。
企业文化属意识形态的范畴，要通过企业员工的行为表现出来。
建设企业文化必须首先从员工的思想观念入手，树立正确的价值观念，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止出现企业文化体现的内涵与企业员工表现不一致的现象，也就失去了企业文化应具有的特质。
2.企业文化建设要注重特色。
特色是企业文化的一个重要特征，企业文化本来就是在企业组织发展的过程中形成的。
每个企业都有自己的特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。
只有具备了企业自己特色企业文化，而且被认可，才能体现企业文化带来的竞争优势。
3.企业文化不能忽视经济性。
企业首先是一个经济组织，企业文化是一个微观的经济组织文化，本应具有经济性。
企业文化必须为企业的经营活动服务，要有助于提高企业的经营效益，有利于企业的生存和发展4.企业文化一般包括以下要素：企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业精神、价值观念、经营理念、经营方针、行为准则、道德规范、管理制度以及企业形象。
其中企业精神和企业价值观是企业文化的核心。
5.企业文化的核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业的品牌是一个错综复杂的象征，它是产品、服务、声誉、效益、消费群体及社会形象等等的无形总和；企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现，是企业在长期经营中形成的消费者对企业的评价或口碑。
良好的企业品牌和形象是各企事业单位的一项重要的无形资产，它不仅代表了一组忠实的顾客，形成了稳定的消费群，还由于知名度、信任度和美誉度使企业的营销成本减少，使销售额稳定，利润的上升；综观现在的企业，我们也可以得到这样的结论：业绩突出的企业往往具有优秀的企业文化，企业文化最终影响着企业的经营绩效。
对于一个企业而言，品牌与文化对于企业有着同样重要的作用。
这两者间不仅是企业内外的形象展示，而且更是企业的巨大无形资产。
一个品牌的成功与否，不是靠单纯的某个方面的突出表现，而是要看一个企业综合水平的体现”，品牌发展的最高境界就是在传递着一种品牌文化，这才能够成为企业巩固无障碍的一种巨大价值体现。
如果对于企业来说，这个企业给消费者的心理感受和心理认同，就是品牌文化或者叫品牌内涵，他是联系消费者心理需求与企业的平台，是品牌建设的最高阶段，目的是使消费者在消费公司的产品和服务时，能够产生一种心理和情感上的归属感，并形成品牌忠诚度。
品牌文化与企业文化都是文化的一种表现形式，都是一种亚文化现象。
企业文化与品牌文化都脱离不了文化，他们的形式和内容与文化都密切相关。
企业文化的塑造可分成三个层次，核心理念、制度与行为、文化群体；品牌文化也包括品牌精神、品牌传播、目标消费者三个方面，可以说正是对企业文化的不断丰满，让企业在市场上树立起了一个比较良好的形象。
比如，当我们提到麦当劳，就会想到那个和蔼可亲的麦当劳叔叔，就会想到他明窗静几的就餐环境，还会记起那句充满个性的“我就喜欢”广告语，这些都是麦当劳品牌文化的具体体现，是一种便捷、清洁、舒适、活力的美国文化的代表，也是其企业文化的体现。
在品牌文化建设中，有许多问题值得去注意：1.品牌文化应该倡导一种价值观和生活方式。
品牌文化倡导的是一种价值观，一种生活方式。
一个真正成功的品牌，大家都会对其充满感情。
万宝路代表了西部拓荒精神；耐克代表了“justdoit”的精神；ibm意味着服务；可口可乐把其咝咝作响的饮料与无忧无虑的快乐联系在一起；星巴克让喝咖啡变成一种生活体验，让喝咖啡的人自觉很时尚、很文化；麦当劳则意味着“质量、服务、清洁、价值”。
久而久之，大家一看到这些名字就产生了正面的情感。
2.品牌文化让品牌具有独特个性品牌如同人。
在结识一个人的过程中，我们往往是先了解对方的行为、态度与价值观，当认同对方的行为与价值观之后，就会相信对方，喜欢对方，并保持长期的交往。
接触一个品牌的过程也是这样，品牌的知名度，让我们知道这个品牌；品牌的联想度，让我们了解这个品牌的行为与价值主张；在此基础上我们认同、喜欢、信赖这个品牌，从而就建立起了美誉度和忠诚度。
3.品牌文化的后面是消费者。
随着市场竞争的加剧，市场的权力已经有生产者转移到了消费者手中，在消费者主权时代，品牌文化的建设自然不能“曲高和寡”，自己唱歌自己听。
品牌管理理论认为，生产者拥有的是品牌名称，品牌资产，消费者才是真正的品牌拥有者。
因此，品牌文化的后面站的是消费者，品牌文化一定是要代表特定消费群体的价值观、社会地位、风格和气质。
4.品牌文化的定位。
品牌文化建设的定位首先要分析产品的目标消费群体的性格特征，这应该从该群体的性别，年龄，知识结构，文化背景，心理状态，收入层次，消费观念，消费偏好和消费能力等多方面进行综合分析，评价。
找出其共性，并以此共性为依据，确定产品的性格特征。
更重要的是要保持这两者之间的一致性,即：该品牌所代表的精神文化是目标消费群乐于并且是易于接受的。
只有让消费者首先接受产品和服务当中所承载的文化精神，消费者才会对产品和服务产生感情认同，这样能够被动之以“情”的消费者，最终成为了该品牌的忠实用户，其忠诚度也最高，同时也成为了该品牌和服务的口碑宣传媒介。
5.品牌文化与媒介传播。
做好了品牌定位，也选用了品牌代言，还要着力于媒介传播，即通过何种媒体向消费者传递品牌个性信息，用何种方式演绎和表达品牌个性，同时也要注意品牌个性与传播媒介的一致性和共通性。
总之，品牌是竞争的产物，为竞争服务，而品牌的内涵是文化，文化起着凝聚和催化的作用，使品牌更有内涵；品牌的文化内涵是提升品牌附加值、产品竞争力的源动力！如果在实践中陷入品牌文化建设误区的企业不能自拔，则会失去竞争力，断送自己的前途。
因此要善于利用品牌的文化优势，将无形的文化价值转化为有形的品牌价值，把文化财富转化为企业竞争资本，使品牌的文化内涵带给品牌更高的附加值和市场价值，才能利用企业文化更好地打造自己的品牌，真正地视品牌为生命，在市场的激烈角逐中立于不败之地参考文献[1]关鹏.名企管理模式[m].企业管理出版社,2014年第2版[2]唐书麟.以企业文化建设提升企业核心竞争力.企业经济2014年第10期[3]孙玉娟.企业文化建设与企业核心竞争力分析.中国劳动关系学院学报2014年第02期[4]王世明.深化企业文化建设提升企业核心竞争力.科技情报开发与经济2014年第08期第二篇：关于企业文化和品牌文化建设关于企业文化和品牌文化建设品牌文化与企业文化，是目前中国企业界普遍提及的两个不可回避的概念，亦是很多企业营销工作的重点，企业希望能够借助打造企业文化和品牌文化来实现企业管理、产品营销质的飞跃。
但也有很多企业把品牌文化和企业文化相混淆，甚至认为品牌文化就是企业文化，单纯让品牌来承载企业文化内涵以达到一举两得的目的，这实际上是一种不明智的错误做法，品牌文化和企业文化是两个不同的概念，它们既密切联系又有所区别。
品牌文化及核心构成体现随着产品物理形式上日益同质化，企业在传统的产品功能、价格、质量、渠道等方面制造差异形成核心竞争优势越加困难。
而品牌文化正是赋予品牌独特的、排他的内涵和个性最好的方式。
可以说，未来企业的竞争是品牌的竞争，更是品牌文化的竞争，培育具有个性和内涵的品牌文化是保持品牌经久不衰的必由之路。
品牌文化是品牌价值最核心的体现，品牌文化蕴涵着品牌超越物质使用价值的价值理念、品位、情趣、情感抒发等精神元素，是品牌价值内涵及情感内涵的自然流露，是品牌触动消费者心灵的有效载体。
品牌文化不仅能增进消费者对品牌的好感度和美好联想，更能使品牌形成核心竞争优势。