综采队管理制度汇编
综采队管理制度汇编
第一章管理制度一、综采队各工种考核制度机构划分,分别是长期早班,生产中班、夜班,下料零活班。
长期早班担负检修和生产任务;生产班中班、夜班实行两班翻,每月1号翻班。
(一)班组负责人早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。
生产班班长分别由花修彬、张连华,和戴步俊、潘威担任。
验收班长由王响、潘威、徐进担任。
(二)责任区域划分早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作,夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。
(三)安全管理制度为了创建本质安全型、无“三违”区队,杜绝“三违”现象的发生,搞好安全生产,在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报,同时汇报矿调度室。
当事者必须向工区领导汇报,如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理,凡报公伤者的班组,矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担,出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元,带班干部和所有班长各罚100元。
轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。
(四)综采队考核管理补充规定为了争创优强区队、品牌区队,使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶,本着“分工明确,责任到人,各负其责,事故反推”的原则,制定本规定:1、交接班(1)班长,验收班长、各岗位工种必须现场交接班,交接班的时间为8:00,16:00,00:00,严格按照质量标准化的要求进行验收,验收报表班长验收班长都必须签字,不交接签字者各罚50元/人。
(2)生产班必须按时开工前会,凡点名不到的不予考勤、分工,晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。
(3)一般性的事故严禁交班,特殊情况需经工区领导同意方可交班,否则扣除本班500分/次。
(4)工区成立事故追查组,对所有的事故实行三不放过,视情节轻重对责任人给予50-500元罚款。
(5)交接班时必须对当班的工作面工程质量,设备的完好状态,开关列车的清洁卫生存在的问题进行一一交接,否则罚验收班长50元/处。
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综采队管理制度汇编(一)队长平安消费责任制1、在分管经理指导下,片面担任本队的平安消费和行政任务,是本队平安消费第一责任者。
2、树立健全本队安教培组织机构,制定安教培管理规章制度,担任组织全队职工平安知识学习和技术业务培训,及时传达贯彻下级及矿有关平安消费文件、指令,努力提高职工平安看法和技术素质,抓平安消费。
3、担任组织落实矿下达的平安消费义务,优化休息组合,完成正轨循环作业,完成或超额完成各项平安消费目的。
4、增强现场管理,严厉依照作业规程组织施工,依据平安消费实践及时剖析处置消费进程中出现的各种实践效果,对本队范围内任务面发作的特殊变化,必需有针对性的预防措施,确保平安消费。
5、树立健全各项平安消费管理制度,仔细做好本队日常平安消费考核任务,严厉落实平安消费责任。
6、严厉干部现场交接班制度和队干部轮番跟值班制度,经常掌管班前会、班后会和下井带班。
任务面发作各类事故时,必需及时赶到现场,查明缘由,落实人员,制定措施,组织人员停止抢救和处置。
按时参与矿平安大反省和矿平安例会,活期组织召开本队平安会议,对形成事故的严重〝三违〞人员,要严厉依照〝四不放过〞原那么清查处置。
7、活期召开队指导班子会、消费平衡会和平安例会等日常会议,每周总结本队平安消费义务,并布置下周平安消费义务,不时提高管理水平。
8、增强职工队伍树立,协助支部书记做好职工思想政治教育,抓好全队肉体文明树立。
9、鼓舞、支持职工提出合理化建议,支持展开技术改造和休息竞赛。
10、听从指导、遵从指挥,准时参与矿有关会议,活期向分管指导汇报任务,自动接受有关部门的监视反省。
11、按矿准军事化要求,担任本队准军事化管理任务。
12、增强本钱看法,增强资料备件消耗管理,做好修旧利废回出任务。
13、按质量规范化要求确保任务面规格质量优秀。
14、熟练掌握任务面回采范围内的地质结构、通风、瓦斯、煤尘、顶板、水、火、机电运输等状况,掌握灾祸预防措施,熟习避灾线路。
综采队管理制度汇编范文
综采队管理制度汇编范文综采队管理制度汇编第一章综采队的组织和管理第一节综采队的组织第一条综采队是由一组从事综合采购工作的人员组成的,依法成立的非营利性组织。
第二条综采队根据工作需要,可以设立若干分队。
第三条综采队由队长负责组织和管理,队长由队员中选举产生,任期不超过两年,连选连任不超过两次。
第二节综采队的管理第四条综采队以高效、公正、透明的原则进行管理。
第五条综采队按照职责分工,设立工作小组,由各小组负责不同的采购项目。
第六条综采队应建立健全的工作制度,确保采购工作的顺利进行。
第七条综采队成员应签订保密协议,保护采购过程中的商业秘密。
第八条综采队应定期进行工作汇报、总结和评估,不断提高工作效率和质量。
第二章采购项目的规划和筹备第一节采购项目的规划第九条综采队应根据市场需求和企业发展战略,制定采购项目的规划。
第十条采购项目规划应详细考虑采购目标、预算、时限等因素,并经相关部门和领导批准。
第二节采购项目的筹备第十一条综采队应组织咨询和调研活动,了解市场情况和供应商的信用状况。
第十二条综采队应编制采购项目的申请书,附上项目需求书和其他相关材料,提交相关部门审批。
第十三条综采队应向相关部门提供采购项目的需求信息,协助部门进行前期准备工作。
第三章供应商的选拔和评估第一节供应商的选拔第十四条综采队应根据采购项目的需求,确定供应商的目标。
第十五条综采队应向潜在供应商发出采购邀请函,并要求其提供相关资质和信用证明。
第十六条综采队应组织供应商评审会议,对供应商进行评估和比较,并确定中标供应商。
第十七条综采队应与中标供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务。
第二节供应商的评估第十八条综采队应建立供应商评估制度,对供应商的综合实力和履约情况进行评估。
第十九条综采队应定期对供应商进行评估,并及时采取相应的奖惩措施。
第四章采购过程的管理第一节采购文件的编制第二十条综采队应编制采购文件,明确采购项目的要求和技术规范。
第二十一条综采队应组织专家评审会议,对采购文件进行评审和修改。
综采队管理制度汇编
综采队管理制度汇编一、综采队管理制度的目的和意义综采队管理制度的目的是规范和优化综采队的运行,提高综采队的工作效率和管理水平,保障综采队的安全生产和良好发展。
综采队管理制度的实施能够有效地规范综采队的工作行为,减少风险隐患,提高工作效率,保障员工的权益,推动综采队的可持续发展。
二、综采队管理制度的范围综采队管理制度适用于公司旗下的综采队,包括所有综采队的管理人员和从业人员。
综采队管理制度涵盖了综采队的各个方面,包括安全生产、工作流程、人员管理、考核奖惩、培训发展等。
三、综采队安全生产管理制度1.综采队安全生产管理的基本要求–确保安全生产法律法规的贯彻执行;–制定并实施综采队的安全生产规章制度;–全面落实安全责任制,明确安全生产的责任主体;–定期组织安全教育培训,提高员工的安全意识;–建立健全事故预防和应急救援机制。
2.安全生产责任制–综采队设立安全生产管理岗位,明确相关岗位的责任和权限;–综采队负责人主要负责安全生产管理的组织、协调和监督;–综采队员工应当自觉遵守安全规章制度,履行安全生产的责任。
四、综采队工作流程管理制度1.综采队工作规范–综采队工作应遵循科学、规范、高效、安全的原则;–制定综采队的工作计划和任务分工,确保工作有序进行;–综采队员工应按照工作规范执行各项工作任务。
2.综采队工作流程图工作流程图工作流程图注:此处展示了综采队的工作流程图,详细描述了工作的每个阶段和相应的操作步骤,供综采队员工参考。
五、综采队人员管理制度1.综采队人员招聘–综采队根据工作需要,制定人员招聘计划;–招聘过程应公开、公平、公正,遵守相关法律法规。
2.综采队人员培训–综采队应定期组织人员培训,提高员工的专业技能和综合素质;–培训内容可以包括安全教育、技术培训、管理知识等。
3.综采队人员考核–综采队应建立科学合理的绩效考核制度,对员工的工作表现进行评估;–绩效考核结果可以作为晋升、奖励和惩罚的依据。
六、综采队培训发展制度1.综采队员工培训计划–综采队根据工作的需要和员工的能力,制定员工培训计划;–培训计划应具体、落地,符合员工的职业发展需求。
煤矿综采区队安全管理制度范本(3篇)
煤矿综采区队安全管理制度范本第一条:为了保障煤矿综采区队的安全生产,提高工作效率,确保人员身体健康,制定本安全管理制度。
第二条:煤矿综采区队的安全管理责任由区队队长负责,具体落实到各级责任人员。
队长必须具备相关的安全管理知识和技能,并确保下属队员进行安全培训。
第三条:区队队长必须制定全面、具体的安全管理制度,并向所有队员宣讲和落实,确保每个人都了解并遵守。
制度中应包括以下方面的内容:1. 安全生产责任:明确每个队员的安全生产责任,并制定相应的考核制度。
2. 安全设施:确保工作场所的安全设施完善,包括通风、防爆、防火、防尘等设施的检查和维护。
3. 安全操作规程:制定具体的安全操作规程,包括作业流程、安全标准、操作要点等。
并对所有队员进行安全培训。
4. 事故预防和应急处理:制定事故预防措施,并制定应急处理计划,确保在事故发生时能够迅速有效地应对。
5. 安全检查和监督:定期进行安全检查和巡查,及时发现和纠正问题。
对违反安全规定的人员进行处罚。
第四条:煤矿综采区队的安全管理制度必须经过安全监督机构的审核,并定期进行安全评估和检查,确保其有效性和可靠性。
第五条:对于新员工,必须进行安全培训,并由工作经验丰富的人员进行带教,确保其能够安全独立地开展工作。
第六条:队员在进行工作前必须佩戴符合标准的个人防护装备,并按照规定进行岗前检查,确保自身身体健康。
第七条:对于违反安全管理制度的队员,将根据情况进行相应的处罚,包括警告、罚款、停职等。
第八条:本安全管理制度自颁布之日起生效,并应定期进行检查和修订,确保其适应煤矿综采区队的实际工作需求。
以上即为煤矿综采区队安全管理制度的范文,具体的制度内容和要求可根据实际情况进行调整和完善。
煤矿综采区队安全管理制度范本(2)一、总则为了保障煤矿综采区队的安全生产,确保矿工的人身安全和财产安全,减少事故的发生,提高工作效率,特制定本安全管理制度。
该制度适用于煤矿综采区队所有队员的安全工作。
综采队管理制度汇编
第一部分:安全生产责任制(一)队长安全生产责任制1、在分管经理领导下,全面负责本队的安全生产和行政工作,是本队安全生产第一责任者。
2、建立健全本队安教培组织机构,制定安教培管理规章制度,负责组织全队职工安全知识学习和技术业务培训,及时传达贯彻上级及矿有关安全生产文件、指令,努力提高职工安全意识和技术素质,抓安全生产。
3、负责组织落实矿下达的安全生产任务,优化劳动组合,实现正规循环作业,完成或超额完成各项安全生产指标。
4、加强现场管理,严格按照作业规程组织施工,根据安全生产实际及时分析解决生产过程中出现的各种实际问题,对本队范围内工作面发生的特殊变化,必须有针对性的预防措施,确保安全生产。
5、建立健全各项安全生产管理制度,认真做好本队日常安全生产考核工作,严格落实安全生产责任。
6、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度,经常主持班前会、班后会和下井带班。
工作面发生各类事故时,必须及时赶到现场,查明原因,落实人员,制定措施,组织人员进行抢救和处理。
按时参加矿安全大检查和矿安全例会,定期组织召开本队安全会议,对造成事故的严重“三违”人员,要严格按照“四不放过”原则追查处理。
7、定期召开队领导班子会、生产平衡会和安全例会等日常会议,每周总结本队安全生产任务,并安排下周安全生产任务,不断提高管理水平。
8、加强职工队伍建设,协助支部书记做好职工思想政治教育,抓好全队精神文明建设。
9、鼓励、支持职工提出合理化建议,支持开展技术革新和劳动竞赛。
10、服从领导、听从指挥,准时参加矿有关会议,定期向分管领导汇报工作,主动接受有关部门的监督检查。
11、按矿准军事化要求,负责本队准军事化管理工作。
12、增强成本意识,加强材料备件消耗管理,做好修旧利废回收工作。
13、按质量标准化要求确保工作面规格质量优良。
14、熟练掌握工作面回采范围内的地质构造、通风、瓦斯、煤尘、顶板、水、火、机电运输等情况,掌握灾害预防措施,熟悉避灾线路。
煤矿综采队管理制度汇编
一、综采二队班组建设年度实施计划为强势推进我队班组建设,夯实区队安全基础管理,以创建学习型区队为抓手,进一步提高区队管理水平,深入推进本质安全型区队建设目标,为建设平安、高效、品质、幸福、和谐、创新梅花井的坚强堡垒奠定坚实基础。
特制定综采二队2010年度班组建设实施计划。
一)、工作目标强化班组基础管理,提高区队管理水平,全面提升全队员工综合素质,“创梅花井一流班组,造神宁标杆区队”。
二)、班组建设领导小组组长:XXX XXX成员:三)、领导小组的职责分工1、队长、书记要对本队班组建设工作负主要管理责任,监督检查各项工作的开展情况。
制定出班组以自身建设、安全建设、民主建设、创新创效建设、文化建设、创优建设为基础内容的班组建设考核细则。
抓好全队安全管理、质量标准化;抓好员工培训教育工作,教育员工牢固树立“安全第一”的思想,确保全队各项工作健康稳步发展。
2、副队长负责搞好班组的生产任务、安全管理、质量标准化、成本管理、材料消耗、经济核算等工作。
指导班组开展好劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、班组升级达标等活动;负责分管班组日考核评分工作。
3、技术员负责抓好班组建设员工培训工作以及班前会培训工作,负责班组现场质量标准化达标和班组成本管理。
4、工会主席负责制定本队班组建设实施方案,健全相关制度及规划,监督检查班组开展班组建设情况、员工日考核上墙公开、班组资料归档等工作;负责班组民主管理、队务、班务公开、组织开展劳动竞赛、班组升级达标和群众安全组织管理等工作。
5、按照班组建设考核细则,对本队班组建设的具体实施情况和效果,进行日常监督检查和信息报表汇总报送。
6、坚持每月末召开班组建设例会,针对本月各班组安全、质量、任务、材料消耗、文化建设和民主管理开展情况进行总结,审定各班组申报的十星级员工、岗位能手,评出本队月度优秀班组、优秀班组长、十星级员工和岗位能手进行奖励。
7、综合本队当月班组建设四项评优情况上报矿工会,参加矿月度班组建设优秀班组、优秀班组长、十星级员工和岗位能手的评优挂星和升级达标。
综采队管理制度汇编
目录第一章劳动纪律 (3)第二章工作标准及奖罚规定 (8)一、值班 (8)二、电、泵 (9)三、煤机 (10)四、拉架、推溜 (12)五、刮板运输机 (14)六、转载机、破碎机 (15)七、皮带 (15)八、班组管理 (16)九、验收 (18)十、文明卫生 (20)第三章管理制度 (21)第一节交接班制度 (21)第二节顶板管理制度 (22)第三节巷道维护修理制度 (29)第四节工程质量管理制度 (30)第五节煤质管理制度 (30)第六节机电设备管理制度 (35)(一)、设备运行、维护、保养制度 (35)(二)、设备包机检修制度 (36)第七节“一通三防”管理制度 (37)第八节设备巡回检查制度 (39)第九节油脂管理制度 (39)第十节事故分析追查制度 (41)第十一节学习制度 (42)第十二节乳化油管理制度 (42)第十三节乳化液泵站管理制度 (43)第十四节现场交接班制度 (46)第十五节生产汇报制度 (47)第十六节材料、配件及工具管理制度 (48)第十七节钢丝绳使用制度 (49)第十八节皮带运输机管理制度 (50)第十九节机电设备运行管理制度 (51)第二十节矿用设备、器材使用管理制度 (52)第二十二设备定期检查制度 (54)第二十三节安全活动制度 (54)第二十四节班前会制度 (55)第二十五节安全及质量标准化验收评比制度 (55)第二十六节干部上岗检查制度 (56)第二十七节综采队工资分配制度 (57)第二十八节综采队安全监督网员、青年安全岗员管理制度 (57)第二十九节电缆管理制度 (58)第三十节综采队消防安全责任制 (59)第三十一节综采队安全生产责任制 (61)第三十二节设备润滑管理制度 (64)第三十三节防爆设备及五小电器管理制度 (65)第三十四节职工培训制度 (67)第三十五节库房管理制度 (68)第三十六节停送电工作票制度 (68)第三十七节废旧物品回收制度 (69)第三十八节消防安全管理制度 (69)第三十九节矿压观测管理制度 (70)第四十节综采队领导跟班制度 (71)第四十一节煤矿群监员安全管理权力与职责 (72)第四十二节煤矿群众安全监督员管理办法 (73)第四章岗位责任制 (75)第一节队长安全生产岗位责任制 (75)第二节生产副队长安全生产岗位责任制 (76)第三节机电副队长安全生产岗位责任制 (76)第四节机电工程师安全生产岗位责任制 (77)第五节电气工程师安全生产岗位责任制 (79)第六节采煤工程师安全生产岗位责任制 (80)第七节材料、配件管理员安全生产岗位责任制 (81)第八节验收员安全生产岗位责任制 (82)第九节采煤机司机安全生产岗位责任制 (83)第十节电气维修工安全生产岗位责任制 (84)第十一节三机工安全生产岗位责任制 (85)第十二节支架工安全生产岗位责任制 (86)第十三节泵站工安全生产岗位责任制 (87)第十四节控制台电工安全生产岗位责任制 (89)第十五节综采队控制台司机安全生产岗位责任制 (89)第十六节胶带机司机安全生产岗位责任制 (90)第十七节煤机检修工安全生产岗位责任制 (91)第十八节支架检修工安全生产岗位责任制 (91)第十九节三机检修工安全生产岗位责任制 (92)第二十节泵站维修工安全生产岗位责任制 (93)第二十一节生产班长安全生产岗位责任制 (94)第二十二节检修班长安全生产岗位责任制 (95)第五章操作规程 (96)第一节采煤机操作规程 (96)第二节刮板运输机、转载机、破碎机操作规程 (102)第三节液压支架操作规程 (108)第四节胶带机操作规程 (112)第五节液压泵站操作规程 (115)第六节综采电气操作规程 (117)第六章班组建设 (121)第一节班组班前、班后会和交接班制度 (121)第二节安全质量标准化和文明生产管理制度 (123)第三节班组长随班工作制度 (124)第四节组隐患排查治理制度 (125)第五节班组事故报告和处置制度 (126)第六节班组安全检查制度 (127)第七节班组学习培训制度 (128)第八节班组安全生产承诺制度 (130)第九节班组民主管理制度 (131)第十节班组安全绩效考核制度 (133)第十一节班务公开制度 (135).榆树湾煤矿综采队安全组织机构图安全生产第一责任人:满永榆树湾煤矿综采队2017年1月1日副队长:李忠敏、田政权、张光前、黄林副队长兼技术主管: 施炜 技术员: 白万强、李岭、段玉斌 检修班班长: 魏巍检修班班长:武海鹏 主采生产班班长: 刘杰、宗西安 备采生产班班长: 赵卫卫、杨红举第一章劳动纪律1、各班长于月底25日前将下月轮休排好交事务员,排好后不得擅自改动,特殊情况必须经队长同意,否则对责任者扣罚50分。
综采队管理制度汇编
综采队管理制度汇编第一章综采队组织架构1.1 综采队的设立综采队是公司为了提高综采效率、节约成本,综合运用多种采矿方法开展采煤作业,降低生产成本,提高效益而设立的。
综采队下设队长办公室、生产部、安全质量部、机电部、经营部等职能部门。
综采队由队长领导,下设副队长、科长、主管等职务。
1.2 综采队的职责综采队主要负责公司规定的煤矿采煤生产任务,保证煤矿采煤生产安全、高效、低耗、高产。
主要职责包括:1)制定、组织实施生产方案和计划;2)组织制定综采队的内部管理制度;3)制定综采队的生产运行规程,防治违章违法行为;4)组织生产生活一体化管理,保证生产生活和谐发展;5)组织矿工技能培训,提高综采队整体素质。
1.3 综采队的管理体系综采队的管理体系包括:队长办公室、生产部、安全质量部、机电部、经营部等职能部门,队长办公室是综采队的领导核心,主要负责制定队的发展战略、规划、指导、督促、协调、决策等,各职能部门是综采队的执行力量,主要负责根据队长办公室的各项决策,制定具体计划和措施,落实到位。
第二章综采队工作制度2.1 岗位设置根据工作需要,规定综采队的岗位设置,主要包括生产部门、安全质量部门、机电部门、经营部门和行政管理部门。
2.2 岗位职责规定综采队各个岗位的职责和权限,明确各部门、各岗位的责任主体,细化工作任务和具体实施方法,确保工作的有序进行。
2.3 岗位考核规定综采队的岗位考核制度,主要包括对员工的工作质量、工作效率、工作态度等进行评估,制定奖惩措施,激励员工积极工作。
2.4 岗位培训规定综采队的岗位培训制度,主要包括对新员工的技术培训、安全培训、作业流程培训等,以及定期进行员工岗位培训、技能培训等,提高员工的综合素质。
第三章综采队安全管理制度3.1 安全生产责任制规定综采队的安全生产责任制度,包括队长办公室对生产、安全、质量等工作的全面领导责任,各部门负责人对本部门相关工作的具体落实责任。
3.2 安全管理机构规定综采队的安全管理机构设置,包括安全生产委员会、安全生产监督管理部门、安全生产管理工作小组、安全生产责任部门等。
煤矿综采区队安全管理制度(3篇)
煤矿综采区队安全管理制度第一章总则第一条为了保障煤矿综采区队的安全生产,提高全体员工的安全意识,落实安全责任,制定本制度。
第二条适用范围:本制度适用于煤矿综采区队的所有工作人员。
第三条安全管理基本理念:1. 安全第一,预防为主;2. 依法管理,科学决策;3. 全员参与,责任明确;4. 完善机制,持续改进。
第四条安全管理的目标:1. 确保矿井安全和有效的生产;2. 提高员工安全意识和技能;3. 降低事故发生率和抢险时间。
第二章组织管理第五条安全管理组织机构1. 设立煤矿综采区队安全生产领导小组,负责制定安全管理规定,组织协调安全工作;2. 设立安全部门,负责安全事故的调查和分析,制定安全培训计划,组织实施安全检查和演练;3. 安全管理人员要具备相关的专业知识和技能,经过培训合格后才能上岗。
第六条安全责任制1. 煤矿综采区队领导负有全面负责的安全责任,要制定安全生产目标,监督安全工作的执行;2. 各部门负责人要履行安全生产职责,组织制定本部门的安全管理制度;3. 每个员工都要严格遵守安全管理制度,积极参与安全培训,发现安全隐患及时报告。
第三章安全生产控制第七条安全生产许可证1. 煤矿综采区队必须持有有效的安全生产许可证,按照许可条件执行安全生产;2. 每年定期复审,确保安全生产达到要求。
第八条安全环境管理1. 综采区实施24小时实时监控系统,监测环境参数;2. 定期进行安全环境评估,保证矿井内环境符合安全要求。
第九条安全设备管理1. 综采区配备齐全的安全设备,如现场通讯设备、安全吸附器、安全帽等;2. 定期检查和维修安全设备,确保其正常工作。
第四章安全生产操作第十条作业前准备1. 作业前必须核查瓦斯浓度、通风系统运行状况等,确保作业环境安全;2. 作业前必须配备齐全的个人防护装备,如瓦斯检测仪、呼吸器等。
第十一条安全操作规程1. 严格按照操作规程进行作业,禁止违章作业;2. 禁止酒后作业,禁止擅自改动设备和工艺。
煤矿综采区队安全管理制度范文(三篇)
煤矿综采区队安全管理制度范文第一章总则第一条为加强煤矿综采区队的安全生产管理,确保人员生命财产安全,根据《煤矿安全法》等有关法律法规的规定,制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿综采区队的安全管理工作。
第三条综采区队安全责任制:综采区队的队长负责本区队的安全管理工作,全体队员有权根据职责和权限参与安全管理工作。
第四条综采区队应当按照上级单位的要求,建立健全安全管理制度,明确安全责任、安全流程、安全控制措施等,并进行定期的检查评估。
第五条综采区队应当加强安全培训,提高队员的安全意识和技能,确保队员能够熟练掌握应急处置程序。
第六条综采区队应当积极参与各级安全活动,增强安全文化,提高安全管理水平。
第二章安全责任第七条综采区队的队长是本区队的安全生产第一责任人,负责制定和实施本区队的安全管理制度,并组织开展相关的培训工作。
第八条综采区队的队长要保证本区队的安全设施运行良好,定期检查设备的安全性能,及时消除安全隐患。
第九条综采区队的队员应当按照本区队的安全管理制度和规章制度,正确佩戴个人防护装备,严禁违章操作。
第十条综采区队的队员发现安全隐患或者事故,应立即报告队长,并采取合理有效的措施进行处置。
第三章安全流程第十一条综采区队应当按照煤矿安全生产要求,制定严密的安全流程,并将其落实到位。
第十二条综采区队在进入作业现场之前,必须进行安全检查,确保作业场所符合安全要求。
第十三条综采区队在进行作业时,必须按照规定的方式进行,并严格执行相关的安全操作措施。
第十四条综采区队在作业中遇到突发事故或者异常情况时,应按照应急处置程序进行处理,并及时向上级单位报告。
第四章安全控制第十五条综采区队应当建立完善的安全控制措施,确保作业现场的安全。
第十六条综采区队应当定期检查和维护作业设备,确保其安全运行。
第十七条综采区队在进行作业时,必须遵守煤矿安全规程和操作规程,禁止擅自修改、破坏或者削弱安全设施。
第十八条综采区队应当加强对作业人员的监督管理,严禁酗酒、吸烟等行为。
煤矿综采区队安全管理制度(三篇)
煤矿综采区队安全管理制度包括以下内容:1. 安全责任制度:明确综采区队管理人员和员工的安全责任,规定各级责任人的职责和权利,并强调安全责任的落实和追究。
2. 安全规章制度:制定综采区队内的各项安全规章制度,包括作业时间、作业环境、作业条件等方面的规定,确保操作人员的安全。
3. 安全教育培训制度:规定综采区队所有工作人员必须参加安全教育培训,并制定教育培训的内容和周期,以提高员工的安全意识和技能。
4. 安全检查制度:规定综采区队的安全检查频率和方式,确定检查的内容和标准,并对检查结果进行评估和整改。
5. 事故报告制度:规定综采区队员工在发生事故时需要立即向上级报告,明确事故报告的程序和要求,并对事故处理进行跟踪和分析。
6. 应急预案制度:制定综采区队的应急预案,包括火灾、爆炸、坍塌等突发事件的处理措施和应对方法。
7. 安全设施和装备管理制度:规定综采区队的安全设施和装备的购置、使用、维护和更新要求,确保设施和装备的正常运行和安全性。
8. 安全奖惩制度:规定综采区队内对安全工作成绩的奖励和对违反安全规定的惩罚措施,以激励和约束员工的行为。
9. 安全监督和检查制度:规定综采区队的安全监督和检查机制,包括内部和外部的监督力量,以确保安全管理制度的有效执行和监控。
以上是煤矿综采区队安全管理制度的一些基本内容,具体还需根据煤矿的实际情况进行制定和完善。
煤矿综采区队安全管理制度(二)第一章总则第一条根据国家安全生产法律法规和煤矿安全生产标准,制定本制度,规范煤矿综采区队的安全管理工作,确保人员和企业财产的安全。
第二条综采区队安全管理制度适用于综采区队的所有人员,包括队长、工人、技术员等。
第三条综采区队应当制定本制度的实施细则,并向所属企业安全管理部门备案。
第四条综采区队应当加强安全生产教育培训,提高队员的安全意识和安全操作技能。
第二章组织机构第五条综采区队设立安全管理小组,由队长担任组长,队员包括工人、技术员等。
综采队安全生产管理制度汇编
综采队安全生产管理制度汇编综采队安全生产管理制度汇编一、上、下班管理制度1、工人上班前要按时参加班前会,迟到者每人罚款20元,旷工者每人罚款30元。
2、有事请假的需写请假条,请假两天以上由带班长签字后,经队长批准,否则按旷工处理。
3、上班前,将工具带齐全,开完班前会后,立即入井,不准在地面逗留,发现一次罚款20元。
4、上班时间内。
严禁睡觉打盹,发现一次罚款100元。
上班工作时,对不服从工作安排者罚款30元,骂人者罚款50元,打架者罚款200元,情节严重者赔偿医疗费用后追究其刑事责任。
5、上班时间内,严禁做与本职工作无关的事,发现一次罚款20元。
6、上、下班必须按规定时间在工作现场进行交接班,当班的事情当班处理,难以处理的提前向领导汇报,否则每次罚款责任人50元二、班组长、安全员管理制度1、认真学习白国周同志的啊不你组安全管理法,每班组织开班前会,总结上一班的工作,分析存在的危险因素,强调安全注意是想和具体要求,明确本班生产任务,分工明确、各负其责,上班时要巡回检查安全隐患,制定预防措施和处理方法,发现异常情况和故障要及时排除,排除不掉的及时汇报,对玩忽职守者,按情节轻重加以处罚。
2、班组长、安全员要具有较高的政治思想素质,文化素质、专业素质、文化素质、人文素质、创新素质,要言传身教,以身作则,不可随意谩骂,殴打工人,发现一次罚款100元。
3、每班下班前两小时内向队长汇报当班情况,下班后填写工作记录,每缺一次罚带班长20元。
三、采煤机司机管理制度1、采煤机司机必须经过专业培训,并持证上岗。
2、井下环境恶劣、条件复杂,采煤机司机应该认真履行安全生产职责。
3、在工作中严格执行煤矿三大规程规定,不违章作业。
4、要做到顶、底板平,煤壁直,勤检查水路、喷雾、油位是否正常,否则发现一次不合格按情节轻重处以20——200元的罚款。
5、勤维护,不开快车,勤检查齿轨等部件是否完好,不准带病开车,否则发现一次罚款20元。
综采各种管理制度汇编
综采各种管理制度汇编一、概述管理制度是企业组织中为达到特定目标而制定的行为规范,包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度等。
合理的管理制度有助于规范企业运营,提高效率,确保组织内部稳定和可持续发展。
本文将综合各种管理制度,探讨其内容和实施方式,为企业管理者提供参考。
二、人力资源管理制度1. 招聘制度招聘制度是企业最基本的人力资源管理制度之一。
招聘制度应包括招聘需求的确定、招聘渠道的选择、面试流程的设计等内容。
通过规范招聘制度,企业可以吸引到适合岗位的人才,提高员工的适应性和绩效。
2. 培训制度培训制度是保障员工继续学习和提升能力的工具。
培训制度应包括培训需求的调研、培训计划的制定、培训内容的设计等内容。
通过培训制度,员工可以不断提升自身技能,适应企业发展的需要。
3. 绩效考核制度绩效考核制度是评定员工绩效和给予奖惩的依据。
绩效考核制度应包括考核标准的设定、考核周期的安排、奖惩措施的执行等内容。
通过绩效考核制度,可以激励员工积极工作,激发其工作潜力。
4. 岗位职责制度岗位职责制度是明确员工岗位职责和权限的制度。
岗位职责制度应包括岗位职责的描述、工作流程的规范、工作要求的落实等内容。
通过岗位职责制度,可以确保员工清楚自己的工作职责,提高工作效率。
5. 薪酬福利制度薪酬福利制度是吸引和留住人才的手段之一。
薪酬福利制度应包括薪酬体系的设计、福利政策的制定、绩效奖金的发放等内容。
通过合理的薪酬福利制度,可以激励员工努力工作,提高员工满意度。
三、财务管理制度1. 预算管理制度预算管理制度是企业财务管理的核心。
预算管理制度应包括年度预算的编制、执行情况的跟踪、预算调整的流程等内容。
通过预算管理制度,企业可以合理规划资金使用,确保企业财务稳健。
2. 费用控制制度费用控制制度是降低企业成本、提高利润的重要手段。
费用控制制度应包括费用预算的制定、费用核算的管理、费用控制的监督等内容。
通过费用控制制度,企业可以有效管控成本,提高盈利能力。
综采队管理制度汇编
综采队管理制度汇编一、概述综采队是煤炭行业地下综合采矿队伍的重要组成部分,作为生产力的代表,对于确保煤炭生产的安全高效具有不可替代的作用。
为了加强对综采队的管理,规范综采队的行为,提高生产效益和安全生产水平,本文将对综采队管理制度进行汇编。
二、机构设置综采队的机构设置应该根据实际情况进行科学合理的规划,以下是通常的机构设置:1.队长:全面负责综采队的生产运行和管理工作2.副队长:协助队长完成各项工作,特别是管护方面的工作3.领班:负责指挥工人进行具体作业,并保证安全生产4.机电组长:负责机电设备的运转和维护5.安全员:负责安全生产工作6.监生:负责对综采队的生产现场进行监督管理7.纪检组长:负责纪检工作三、管理制度1.日常管理制度(1)班前会每个生产班次开始前要进行班前会,召集班组长和全员职工参加,班前会的主要内容包括交流上一班次的情况、分析本班次的工作量和难点、讨论安全生产和环保问题等。
(2)安全电视台安全电视台可以为每个生产区域安装,定期向职工播放安全工作的知识和技能,提高职工安全防范意识和应急处置能力。
(3)机电设备管理制度机电设备是综采队非常重要的生产资料,为了保障综采队的正常生产,必须制定相应的机电设备管理制度。
主要工作内容包括设备完好率的统计、检修计划的制定、排查设备存在的问题等。
2.安全管理制度(1)培训制度为了加强职工的安全意识和安全管理能力,应定期组织安全教育和技术培训活动。
包括矿井安全规程的宣传、应急求生知识、安全防范技能和心理素质等。
(2)工作任务责任制度每个生产班次都应制定相应的工作任务,明确工作目标、任务内容和工作要求,同时要明确各个职工的责任。
(3)矿山安全规程矿山安全规程是保障工人生命财产安全的重要依据,应该所有职工都要熟知,坚决执行。
同时在安全规程之上,还应根据地质、气象等条件特点制定综采队的安全管理规程,明确应急预案和应急预案演练。
3.质量管理制度(1)质量目标制度综采队要制定相应的质量目标,目标要具有可行性和可量化性,以便于对综采队的生产状况进行量化评估,从而发现问题,改进质量。
综采管理制度汇编
综采管理制度汇编第一章综合管理制度的基本原则第一条为了规范企业管理行为,保障企业的正常运营,提高企业的管理效率,制定本综合管理制度。
第二条本综合管理制度适用于企业全体员工,包括公司领导、中层管理人员、一线员工等。
第三条本综合管理制度遵循公平公正、权责一致、规范管理、激励激励的原则。
第四条企业各级管理人员必须严格遵守本综合管理制度,严格执行各项制度和规定。
第五条企业员工必须服从公司管理人员的管理,积极配合公司的工作,维护企业的正常经营秩序。
第六条企业将会不断完善和更新本综合管理制度,根据实际情况进行调整和修改。
第二章综合管理规定第七条公司领导班子要发挥示范作用,保持高尚的道德品质,保守企业机密,严格遵守公司各项制度和规定。
第八条公司各级管理人员要维护公司的整体利益,不得为个人利益和小团体利益损害公司利益。
第九条公司各级管理人员要严格执行国家法律法规,维护企业的形象和声誉。
第十条公司员工要服从公司管理人员的管理,认真履行自己的工作职责,保护公司的财产,并爱护公司的公共财产。
第十一条公司员工要团结协作,相互尊重,保持公司良好的工作环境。
第十二条公司员工要积极参加公益活动,提高个人社会责任感和企业社会责任感。
第三章综合管理权限第十三条公司领导班子享有公司的最高管理权力,可对公司的各项事务进行领导和管理。
第十四条公司各级管理人员享有属于自己工作职责的管理权限,负责公司的管理工作。
第十五条公司员工要服从领导的管理,按照工作职责进行工作,不得超越自己的工作权限。
第十六条公司各级管理人员要负责企业的管理和运营,不得超越自己的管理权限。
第十七条公司领导班子要对自己的管理工作负责,接受公司的监督和检查。
第四章综合管理考核第十八条公司将对领导班子和各级管理人员进行绩效考核,对表现突出者进行奖励,对表现不佳者进行处理。
第十九条公司将对员工进行绩效考核,对表现突出者进行奖励,对表现不佳者进行教育和激励。
第二十条公司将对各项制度和规定进行评估和检查,发现问题及时进行整改和调整。
煤矿综采区队安全管理制度模版(4篇)
煤矿综采区队安全管理制度模版第一章总则第一条为加强煤矿综采区队的安全管理,确保人员生命安全和财产安全,提高生产效率,制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿综采区队的安全管理工作。
第三条煤矿综采区队应按照本制度的规定,制定、实施和落实安全管理的各项制度和措施。
第二章安全责任第四条煤矿综采区队安全生产责任制的核心是“谁管理、谁负责、谁受奖励、谁负责”。
煤矿综采区队队长为安全管理的第一责任人。
第五条煤矿综采区队队长必须具有安全管理的知识和技能,并按法律法规、矿山安全标准和本制度的要求,履行安全生产管理职责。
第六条煤矿综采区队队长负责组织制定安全生产管理制度,组织协调安全生产各项工作,对本综采区队的安全生产工作负总责。
第七条煤矿综采区队队长应督促部门经理和班组长履行安全管理责任,并对他们的安全管理工作进行考核和评定。
第八条煤矿综采区队队长应保证本综采区队的安全生产资金保障和安全设备的购置和更新,确保安全生产工作的顺利进行。
第九条煤矿综采区队队长应及时研究并传达国家、地方法律法规和有关政策、安全技术标准、安全生产技术文件,并对其贯彻执行进行监督和检查。
第十条煤矿综采区队队长应及时了解本行业的事故经验和典型事故案例,并组织开展安全教育和培训工作,提醒人员注意安全。
第十一条煤矿综采区队队长应建立组织结构合理、功能明确、权责分明的安全生产管理机构。
第十二条煤矿综采区队队长应建立健全安全生产档案、事故调查档案和安全生产统计档案,做到有档可查、实事求是。
第十三条煤矿综采区队队长应组织开展安全生产检查,发现并整改本综采区队的安全生产隐患,确保安全生产万无一失。
第十四条煤矿综采区队队长应及时统计、分析和报告本综采区队的事故、伤亡、危险源、隐患等情况,对事故发生原因进行深入分析,提出整改措施。
第三章安全培训第十五条煤矿综采区队应制定安全培训计划,明确培训内容和培训对象。
第十六条煤矿综采区队应定期组织安全培训,包括理论培训和实际操作培训。
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第一章管理制度一、综采队各工种考核制度机构划分,分别是长期早班,生产中班、夜班,下料零活班。
长期早班担负检修和生产任务;生产班中班、夜班实行两班翻,每月1号翻班。
(一)班组负责人早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。
生产班班长分别由花修彬、张连华,和戴步俊、潘威担任。
验收班长由王响、潘威、徐进担任。
(二)责任区域划分早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作,夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。
(三)安全管理制度为了创建本质安全型、无“三违”区队,杜绝“三违”现象的发生,搞好安全生产,在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报,同时汇报矿调度室。
当事者必须向工区领导汇报,如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理,凡报公伤者的班组,矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担,出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元,带班干部和所有班长各罚100元。
轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。
(四)综采队考核管理补充规定为了争创优强区队、品牌区队,使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶,本着“分工明确,责任到人,各负其责,事故反推”的原则,制定本规定:1、交接班(1)班长,验收班长、各岗位工种必须现场交接班,交接班的时间为8:00,16:00,00:00,严格按照质量标准化的要求进行验收,验收报表班长验收班长都必须签字,不交接签字者各罚50元/人。
(2)生产班必须按时开工前会,凡点名不到的不予考勤、分工,晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。
(3)一般性的事故严禁交班,特殊情况需经工区领导同意方可交班,否则扣除本班500分/次。
(4)工区成立事故追查组,对所有的事故实行三不放过,视情节轻重对责任人给予50-500元罚款。
(5)交接班时必须对当班的工作面工程质量,设备的完好状态,开关列车的清洁卫生存在的问题进行一一交接,否则罚验收班长50元/处。
2、班长班长是本班安全生产,质量标准化的第一责任者,要以身作则,树立正气,带头遵守工区的各项规章制度,严格把好安全质量关,带领全班职工无条件的完成工区下达的各项生产任务。
(1)每班工前会,班长必须严格执行班前10分钟安全教育制度,有一次做不到罚50元,并评出上班的优秀员工和末位员工,月底按本班组排名给予优秀前三名者嘉奖300元、200元、100元,末位前三名者罚款50元、100元、150元。
(2)在安全生产工作中,班长必须无条件服从工区干部的安排和调动,有一次不服从罚班长500元,二次罚1000元,三次调离岗位。
(3)按时参加每周一至周六下午5:00的工区生产协调会,有事必须提前向党政主管领导请假,迟到一次罚50元,旷会一次罚100元。
(4)班长不准欺上瞒下,不准给职工调班、换班、考到勤不下井,如若发现罚班长200元。
3、验收班长1、按时交接班,验收必须对当班存在的问题和下班的验收班长交接清楚,及时填写验收报表,对于交接不清一次罚款50元。
2、验收班长必须按照工区验收细则进行考核和扣罚,对徇私舞弊者发现一次扣罚50元。
3、验收班长除了对交接班进行验收考核外,还必须对生产过程进行巡视,验收考核,严禁班中睡觉,对验收工作不尽职责者发现一次扣罚50元、二次出现调离岗位、验收班长干好班中工作后进行班里验收。
4、早、中、夜班分别必须在13:30-14:00、21:00-22:00、5:30-6:00之间进行汇报本班的安全生产情况,否则罚款50元/次。
5、工作面内有弯,哪班造成的扣哪班的架子,每一架按10分扣,弯有多少架就扣多少架,谁处理谁得分、交接班验收单上要注明。
6、发现隐瞒事故不交清的对班组罚1000元。
4、煤机司机、看线工1、煤机手严格掌握好采高,由于操作不当造成工作面运输机刹、飘一处对责任人罚款100元。
2、发现一架煤机过不去罚100元/处,支架工罚100元/处。
3、煤机水管爆了不换的罚50元。
4、煤机滚筒缠物料不处理交班的罚50元/人5、出现割前梁、护帮板的以200元/次为基数、严重者加罚,造成事故者“三违”处理。
6、夜班交班时机身要冲洗干净、否则100元/次。
7、断电缆卡子未接罚50元/处。
8、拉断电缆线,拉拔贯1000元/次。
9、电缆卡子不进槽罚50元/处。
10、电缆槽内遗炭不清理的扣10分/架。
11、电缆被矸石等刮伤一处罚200元。
5、支架工1、严禁清理遗炭进入架内,否则按10分/架处罚、清理标准以坐箱底部为准。
2、撇支架罚10分/架。
3、咬架爬架罚100元/架。
4、压框架每架50元。
5、对损坏支架设备按照以下标准进行处罚;锚固头销子掉扣责任人10分/架;锚固头50元/个;框架100元/个;推拉千斤顶100元/个;掉道50元/架;侧护板挤坏,不可恢复的200元/个,可恢复的100元/个;挤坏喇叭线100元/处;挤坏砸坏灯线100元/处。
6、支架初撑力必须达到24Mpa,否则扣10分/架,情节严重的以“三违”论处。
7、挤坏电缆线者一次500元。
8、歪架调斜达300MM的扣10分/架6、回料工1、回出的单体、梁子、木料必须出到架棚外,并码放整齐,架棚内无杂物。
扶棚时支柱成直线,杜绝大棚档,对不合格的按10分/棵进行累计,情节严重按“三违”论处。
2、单体睡倒算未回,罚10分/根。
3、单体、梁子、木料未出罚10分/根。
4、按照规定正常拆卸顶板的螺丝托盘,每少拆一个扣10分、具体要求按规程执行。
5、两道的钢带、锚杆必须正常回收,取直放在规定地点,否则扣10分/根,溜尾大壳上帮的管线必须吊挂整齐,严禁落地,否则扣班100分。
6、转载机严禁撇后,否则扣班里200分。
7、老塘料以切顶线为准、煤帮以端头架移过后护帮板打开不碰梁头为准、否则视为撇料、安全绳必须按规定栓牢、否则按10分/件处罚。
8、夜班负责两道架棚内、工作面、皮带机道的清理防尘、达到标准另加一刀碳分/天、达不到的按规定扣除。
7、泵站工1、每班负责泵站设备的清洁卫生、夜班对开关列车进行擦拭、否则扣班里300分/次。
2、乳化液配比要达到3%-5%,否则罚50元/次。
3、因检查不到位被矿罚款的由班组负责。
8、机电维护工1、包机组由司机和维护员组成,把机电设备,电缆,机巷环境卫生分到个人,做到挂牌留名,各负其责,三班要做到包运转,包完好,包任务,包清整。
2、包机组必须备有合格的所包设备的常用备品备件、每月对所缺及常用备品备件做计划。
3、加强设备管理。
设备实行“谁使用,谁负责,谁管理”的原则。
人为造成的设备损坏,要按设备的价格加倍罚款。
依设备的损坏程度,罚款的数额从100元—2000元不等。
对由此造成的事故,要根据事故的性质严重程度进行追加处罚,影响中夜班生产的及时下井处理。
4、加强检修,由于检修不到位造成影响的,对包机人进行考核100元以上的罚款,情节严重的加倍考核,机电班长及主管班长受连带责任一并考核。
5、生产班出现事故工区安排不下井处理者罚100元/次、次日停班检查。
6、所有机电设备包保范围如出现不完好、失爆的,产生的各类罚款由个人及包保组负责,对由此造成的生产事故,要根据事故的严重程度进行追加处罚。
9、防尘、擦尘工1、工作面生产结束后班长安排专人负责防尘工作,未进行防尘或防尘不到位的罚50-100元/次。
2、两道包保的防尘人员,自己范围内防尘工作落实到位,防尘不到位或者由于防尘巷道有积水未处理的处罚50-100元/次。
3、两道所有管线、设备、设施、牌板等的擦尘按照包保范围进行分工管理,每天保持清洁卫生,做不到的处罚50元/处。
4、责任人按包保范围维护好责任区内的防尘设施及其牌板,必须爱护、使用好防尘设施、对于损坏防尘设施的每次罚款50-100元/次。
10、其它1、各设备、设施操作按钮交接时必须放置标准,责任区内无杂物,否则按50元/个处罚。
2、轨道、皮带按矿上的管理规定执行,发现问题及时处理,否则造成后果除按照矿上的处罚,另加罚50-200元/处。
3、检修班要检修到位,因事故而影响生产班,属于检修质量影响生产时间的100-200元/次处罚,支架、机电、煤机、溜子、皮带、安全设施等维护员每天要进行全面检查,发现问题及时处理,若因不处理或处理不彻底影响生产班生产时间的罚100元/次,矿上处罚落实到人。
4、跟班维护(支架、机电)对本范围内的工作全面负责,发现问题及时处理,如不及时处理或不处理的处罚100-200元/处,够“三违”的追究“三违”责任,如需下一班要带的东西,必须提前汇报,否则扣分,需要休班时要通知工区值班、以便安排替班、否则罚200/次,机电维护组长负责安排机电维护替班。
5、专人对两道的电绞、钢丝绳、轨道等安全设施负责检查,能处理及时处理,不能处理及时汇报,如因个人失误造成后果除按照矿上的处罚,另加罚50-200元/次。
6、各看岗人员(溜子、皮带、转载机司机等)要认真负责岗位工作,听清信号,若因个人失误影响生产时间的罚100元/次、出现喝炭及异物等导致断链条及相关事故者200元/次、视情节严重加倍考核、并与矿相关规定相并处罚、严格执行交接班制度。
7、对于5202超前皮带头的沉淀池、泵窝管理、要求交班时清净抽空、否则罚100元/次,皮尾砸下的H架等要出到指定位置,自移机尾5米内管线个班要拉直,否则罚100元/次。
工作面溜子尾水碳泥必须清净、如漫到电机罚1000元/次。
8、材料领用严格按工区用料规定执行、领新交旧、否则不予发放、相关手续由材料员经手考核。
9、损坏的小配件,组长必须安排带上井,不得随意乱丢放,超过三天不交者罚100元。
10、井下的备品配件分别由各组组长负责,如因缺备件而影响生产,则追究其组长责任,并处罚100-200元/次。
11、下料、回收料要有专人跟车,如因失责造成丢失,按原价赔偿。
车辆不得打倒,要及时回收,如造成处罚,由当事人负责,料场、油脂库每天进行整理打扫,否则对责任人罚款50元/次。
12、专人负责查料、收尺外,还要负责灭火器材的管理,如因管理不善造成的处罚自负,对丢失的料要及时汇报,找出班次,否则负连带责任。
13、严格执行跟值班制度。
机电维护组长负责安排机电维护员的替班,支架维护组长负责支架跟班维护的替班,发现一次漏岗的罚维护组长50元。
14、矿及上级部门罚款追究落实到个人及班组。
(六)说明1、所有款项或工分进行二次分配。
2、本规定如有与原《精细化管理制度》相抵触的以本规定为准,如有与上级有关文件相抵触的,按上级文件之规定执行,补充规定未说明的按原《精细化管理制度》执行。
二、干部值班制度1、值班人员为队长、书记、技术主管、工会主席、副队长,共5人轮流值班,队要排出干部值班时间表。
2、周六、周日必须由队长和书记值班。
3、值班时间为当日7:30到次日7:30,且严格执行交接班制度。