暖气改造施工组织设计

第一章工程概况

第一节工程概述

本工程位于北京市海淀区娘娘府二号院内。本工程为小区暖气给水改造，施工难度在于小区内有住户使用，室内部分装修、家具影响施工，并且在供暖前一定要完成施工。

第二节施工组织设计编制依据及指导规范

一、建设单位提供的招标文件；

二、ISO9001标准依据及本公司质量保证手册、程序文件和施工工艺手册；

三、国家、省、市颁发的建筑安装及工程施工验收规范，以及机关施工操作规程和有关文件。

计划目标第二章一、质量目标

工程质量达到国家验收规范的一次性验收合格等级。

二、工期目标

计划工期：120天。

第三章施工部署

一、项目班子：

...

根据本工程的特点，将作为公司重点工程，依照项目法施工原则，组建技术力量强大，善于团结奋斗的项目经理部。

项目部在公司监督下强化标准化管理，严格遵照ISO9002质量体系标准及公司的质量手册、程序文件的要求，按设计的施工图纸及国家有关施工及验收规范、操作规程等有关技术资料精心组织施工。在施工中实行动态管理，把握工程进度、控制工程质量，做到工程有计划，施工有依据，操作有标准，施工中实行统一部署，统一协调，根据工程要求，公司与项目部实行二级管理，合理组织项目的施工，高标准、严要求，确保项目的各项目标的完成。

二、施工进度

本公司为保证按期完成施工任务。在施工进度计划的编排上做到：1、抓好各工作项目的人力、物力、设备的安排和投入。全力保证如期完成。

2、总进度中各项目，应按照最早可能结束时间，在施工中严格控制。在具体实施中，施工技术人员根据总进度控制网络，对各节点再进行细化，由施工技术负责人编制计划，用以指导具体的施工活动，保证本工程项目的如期完成。

3、在技术方面，我公司将采用施工工期短，又能保质保量的施工方法，采用立体交叉、综合平衡劳动力进行科学合理地施工。利用施工总进度网络图，对工期进行优化以有效控制工期。

第四章施工准备

一、现场准备

1材料要求：

1.1 管材：PPR管应有产品合格证，管材不得弯曲、锈蚀、无飞刺、重...

皮及凹凸不平等缺陷。

1.2 热镀锌钢管有产品合格证。

1.3 管件符合现行标准，有出厂合格证、无偏扣、乱扣、方扣、断丝和角度不准等缺陷。

1.4 各类阀门有出厂合格证，规格、型号、强度和严密性试验符合设计要求。丝扣无损伤，铸造无毛刺、无裂纹，开关灵活严密，手轮无损伤。

2 主要机具：

2.1 机具：砂轮锯、套丝机、台钻、电焊机、电动卷扬机等。

2.2 工具：压力案、管钳、活板子、手锯、手锤、台虎钳、电气焊工具、钢卷尺、水平、小线等。

二、技术准备

1、项目经理、技术负责人组织有关施工技术人员进行资料和图纸的阅读，详细了解本工程的特点，并及时组织图纸自审，参加图纸会审，详细编制施工作业计划及有关材料、设备计划、组织劳动力按计划进行实施。

2、及时做好工程量的的核算工作，对施工总进度计划进行具体细化，分解，同时编制材料，设备的月度报表及计划，控制好工程的进度，以确保如期完工。

三、机械准备

根据工程的分布及工程特点，选用相应的施工机械，具体见施工用主要机具设备表。

施工用主要机具设备表

...

施工程序与施工方法第五章

工艺流程： 3.1

管沟： 3.1.2

→→管道安装卡架制安装回填土→→补偿器安→水压试验→防腐保温

装

地沟管道安装：3

通行地沟的管道应安装在地沟的一侧或两侧，支架应采用型钢，3.1

。管道的坡度应按设计规定确定。支架的间距要求见表1-28支架最大间距1-28

表

200 125 150 100 65 管径 (mm)

50

80

3

）支架间距（3

4

6

4

4

6

m支架安装要平直牢固，同一地沟内有几层管道时，安装顺序应从3.2

...

最下面一层开始，再安装上面的管道，为了便于焊接，焊接连接口要选在便于操作的位置。

3.3 遇有伸缩器时，应在预制时按规范要求做好预拉伸并作好支撑，按位置固定，与管道连接。

3.4 管道安装时坐标、标高、坡度、甩口位置、变径等复核无误后，再把吊卡架螺栓紧好，最后焊牢固定卡处的止动板。

3.5 冲水试压，冲洗管道办理隐检手续，把水泄净。

3.6 管道防腐保温，应符合设计要求和施工规范规定，最后将管沟清理干净。

...

质量保证体系及措施第六章...

项目部经理

二、质量重点控制部位措施 1、落实质量责任制）根据质量体系网络，项目中每个人都有其质量责任。不同岗位的质量1（责任，在公司质量手册规定的基础上，根据项目实际要求加以细化。①项目领导层：目标控制，工作质量控制；项目职能管理层：程序控制，单位工程质量控制；②③专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制；④班组实施层：工序控制，分项工程质量控制。... （2）对质量责任的监督

①项目内部的监督：由项目经理、项目技术负责人实施；

②上级监督：公司质量监督部门实施；

③外部监督：业主、监理单位实施；

④政府行政部门监督：质监站实施。

（3）对质量责任的考核和奖罚

①项目人员由项目技术负责人考核，提出奖罚意见，项目经理批准实施；

②项目领导层由公司技术负责人和公司质安科考核，提出奖罚意见，由公司总经理批准实施。

2、质量控制重点部位

（1）关键过程

为确保实现质量目标，本工程管理上除按一般常规控制外，还需编制专门的工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格基础上，专职质检员实行全面跟踪检验。本项目规定以下关键过程：

①法兰连接；②焊接；③试压；

（2）质量停止点

虽然自检合格，但未经规定的责任部门专人检验认可，不准进行下一道工序施工的质量点，除按常规和关键过程控制外，必须在自检、专检合格基础上，由业主和监理代表到场会同检验，共同签证确认，才能进入下道工序施工。

对此，本项目规定以下停止点：

①预埋完成后覆盖、隐蔽；②平顶内隐蔽工程覆盖前；

...

③设备单机试运转；④单项测试；⑤接口及联动功能测试。

3、质量控制要素

本工程建设过程中，企业将实施全面质量管理，确保工程质量达到预定目标。具体应做好：

（1）决策：根据已确定质量的目标，把各项质量指标分解到每一个作业班组。

（2）计划：把质量目标、质量指标具体化，并且拟定实现质量目标的实施步骤、方法与措施。

（3）组织：在目标既定后，组织工程所需的人力、物力、财力，设置必要的机构，明确职责，合理分工，使计划落实到人。

（4）用人：选派工程所需的各类专业人员进入工地。

（5）指挥：在整个工程施工中，实行由项目经理负责制的统一指挥、统一调配，使生产协调一致，各项工作到位、到岗，切实履行各自职能。

（6）控制：掌握安装过程中每一环节的进展情况，监督各作业班组和人员按各自的职责去实现各自的目标。

（7）调整：注意安装过程中质量的动态因素，及时收集质量信息反馈，做好施工方法、质量目标、人、机具的调整修改。

4、重点控制部位的质量管理

（1）施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良，统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，制定出符合本工程的质量目标及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。

（2）抓好单位工程的施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措...

施，参加设计交底，做好图纸的会审工作。抓好分部工程施工前技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。

（3）明确施工技术规范、标准，并严格按照公司的有关技术要求和施工图及验收规范、设备安装技术要求等有关资料精心施工、调试、检验。

（4）抓好“三检”（自检、互检、专职检），严格施工过程的检查，充分发挥班组质量员的作用，严格把好每道工序的质量关。本道工序

不合格时，不得交与下道工序施工。

（5）施工现场职工必须严格执行“五不准”制度，即：无设计或无合格证书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。

（6）认真对待质量问题，严格执行质量问题分析处理程序，做到“三不放过”，对工程存在的质量问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。

（7）工程质量管理要严格按公司的有关标准执行，并协调好各施工班组的工作。

（8）做好施工技术资料。资料做到及时、完整、准确、可靠和较好的可追踪性，并对控制点和重点部位的资料进行复查，及时向建设单位或监理单位交付工程技术资料，同时对单位工程的质量作出评定，并交付质监站核验。

5、重点控制部位技术措施

（1）本工程主要施工难点为：管道系统的冒、滴、漏，确保系统的正常...

运行。质量上的把关重点是管道焊接。

（2）图纸的自审与会审

图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业的施工准则，通过认真的审阅图纸，做到对施工难点、要点及容易产生安装通病的部位心中有数。

（3）做好技术交底，进行通病治理

施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、质量要求、通病治理措施等进行指导与明确。

（4）管道安装工程质量控制措施

①管道支架安装：管道支架选用应正确，按不同部位和要求选用不同形式的支架，严格按规范规定确定支架距离，以防止支架安装间距过大，支架安装应牢固，预埋件位置应正确，吊杆长度应能调节；

②阀门安装：安装前仔细核对型号、规格有无损伤，清除通口封盖和阀内杂物，注意阀体上流向箭头，阀门手轮不得朝下，落地阀门手轮朝上，不得倾斜，阀门填料装入的方法应正确，运输堆放应防止碰撞。安装时用力不应过猛，受力应均匀以防止泄漏；

③管道防腐及保温：涂漆前清理管子表面的泥土、水份等杂物对涂刷不便的管子和设备，安装前先刷好漆。涂漆时操作均匀，选用优质的漆料和适当的稀释剂，保温材料严格按标准选用，搭接宽度符合要求，厚度一致，表面平整。

6、质量通病的防治

...

（1）分项工程在局部或细节上存在质量缺陷的表现形式很多，如不加以严抓严管，不但影响到总体质量水平，也会给日后设备安全正常运行留下隐患。因此，本工程在质量管理上必须从根源上抓起，做好事前预防，把质量通病消灭在施工过程中。

（2）破除质量通病“难免论”和“无碍论”，把质量通病反映的质量

问题上升到“保证项目”同等地位，上升到履约守信的法律和道义高度。

（3）从严掌握内部检验评定标准。首先对国家规范中未列入合格或优良必备条件的质量要求，列入项目内部的检验评定标准。其次，提高对分项工程的验评比例。

（4）质量通病最容易发生在以下阶段：

①土建安装快节奏交叉配合施工阶段；

②为达到节点工期和最终工期突出抢干阶段；

③工程即将完工的最后工序，如保温、油漆阶段；

④负责施工的直接责任人和质检人员未到位时；

⑤施工机具和辅助材料提供不充足、不对路或性能不良情况；

⑥使用技术水平低，工作不负责的作业人员；

⑦个别班组弄虚作假，掩盖缺陷，应付检查。

7、质量检查与监督

（1）严格按“施工及验收规范”和质量检验评定标准进行检查、监督，质量检验人员对工程质量具有否决权。

（2）定期对工程的技术资料进行检查、核查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。

...

（3）定期对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消防通病的措施计划，项目组织季度质量检查，现场驻点质量员随时进行抽检。

（4）按控制点对重点部位的质量及资料进行监督检查，即：隐蔽工

程部位、消防联动测试等。

（5）对存在的工程质量问题，在未做到解决前不得继续施工，检查员有权制止下道工序的作业，支持质检员行使质量否决权，认真对待质量上的每一个问题，严格执行工程质量的奖、罚制度。

（6）施工现场自觉接受质量监督部门和建设单位的监督、检查，及时听取用户意见，建立质量的信息反馈档案。对工程存在的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。

8、施工记录

（1）按国家规范、标准规定由公司统一制订表格，经业主和监理确认后执行。并符合档案管理的规定。

（2 填写和签证

自检记录由班长填写，施工员、质检员复核后签字确认；○1在自检合格基础上进行的专检，质检员和施工员在班组长已填写的自检○2记录上签字确认；

自检和专检会同检验记录，由班组填写，质检员和施工员签字确认；○3列为停止点项目和隐蔽工程项目，班组长填写记录，施工员、质检员及○4会同检验的监理（业主）代表会签确认；

交接检验记录由直接实施检验的人员填写。双方负责人（施工员）或其○5...

他被授权的人签字确认；

记录填写要及时、准确、完整、清晰。纳入计算机管理系统；○6签证齐全的施工原始记录，由施工员保管。班组保留抄件，作为质量追

○7溯的依据。

9、不合格品控制

（1）工序自检不合格，作业者自整改。对造成物质损失和较大工时浪费的不合格，班长必须向施工员和项目质检员报告。

（2）专检不合格，由质检员开具第一类不合格品通知单。一般质量通病，口头通知班组整改。

（3）施工中发现设备、材料（无论甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工员开具第二类不合格品通知单，经项目技术专管员或质量专管员核实，送达供货方，退货调换。

10、验评和验收

（1）分项工程验评

由项目质量专管员组织专职施工员实施，施工员填写验评记录，质量专管员审核。分项工程采取分段验评，间隔不超过1个月。

（2）分部工程验评

由项目总工组织项目质量专管员、技术专管员及施工员实施，主管施工员填写验评记录，项目总工审核。

分部工程分段进行验评，每次验评间隔不能大于2个月。

分部验评全部结束，由技术专管员汇总整理验评记录，报送总包进行单位工程验评。

...

分部、分项工程验评的分段划分，应报监理和总包项目部审核认可。（3）单位工程验评

由总包、业主组织，项目总工及有关人员参加。

（4）预验收

单位工程检验评定结束，竣工验收前，由公司管理部门到场组织对工程的内部预验收。邀请业主和监理代表参加。预验收中发现的工程遗留尾项，工程质量及质量资料缺陷，由项目部落实整改，并将整改结果报公司、总包、监理单位和业主。

（5）竣工资料

预验收及整改完成后，项目技术专管员汇总全部工程资料，按公司关于竣工文件的规定，对纳入竣工文件的工程资料进行整理、编目、组卷、装订，报总包、监理和业主。

（6）竣工验收

由建设单位、监理公司、本公司质量管理部门、项目经理、项目总工及有关人员参加。由项目经理代表企业签署竣工报告。

（7）施工全过程接受甲方和监理的检查监督。

三、原材料质量控制方案

1、项目部配备专职材料员，负责自公司调拨材料、设备和采购工作。

2、项目部独立设置材料、设备仓库，配备专职仓库保管员，负责材料的入库、领用等工作。

3、施工员编制材料、设备供应计划，报项目部技术负责人审核，确认符合设计要求后，由材料员编制采购计划。按公司采购管理程序，实行对供货...

方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，并经监理及建设单位确认。

4、坚持贯彻执行材料、设备的质量管理和检验制度，严格材料、设备的检验把关控制。

5、材料员对进场的材料质量负全部责任。组织对材料、设备的进场验收，不合格的材料、设备不准入库，及时退回供货方。经检验合格的材料、设备办好入库手续，做好标识。

6、入库的所有材料、设备必须有产品合格证和质保书。对需要试验验证的材料、设备，由项目部技术负责人安排落实试验。

7、班组用料由班长统一向仓库领取。班组使用前，应按图纸核对材料、设备的名称、型号、规格，发现问题及时向施工员汇报。

8、对重要设备的采购，项目部材料员应会同公司材料部、技术部、质量部的有关人员共同参与，以保证设备的质量。

9、工程竣工后，及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等。

第七章工期保证措施及和总包方的配合措施

我公司保证做到：我公司在组织工程技术人员和施工队伍进行施工、安装、调试工作时，将全力配合总包方，在作业时间安排上尊重总包方的工作安排，与各分包方搞好配合，保证按时、保质、保量地做好每一阶段的预埋、穿线以及消防设施的安装、调试工作。由项目负责人对进度安排作好协调并做到全面妥善的落实，保证在装修工作结束后二十天内完成消防检测和验收，并交付业主投入使用。具体措施如

下：

1、缩短施工工期。在本工程施工中我们将发扬“团结、创新、文明、实干”...

的精神，集中力量，精心组织，精心施工、确保质量、确保工期。

2、把本工程列为我公司的重点工程，属确保项目，我们将采取倾斜政策，在人力、物力、财务等方面优先给予保证。

3、建立明确的岗位职责，形成总公司－项目经理－施工员－班组长的行政指挥系统，总工程师－专业责任工程师－项目责任工程师－施工员的技术

管理系统和专业质量检查员－班组兼质量员的质量保证系统。规定各自职责和权限，把责任落实每个岗位。

4、推行行之有效的经济承包责任制，把工期目标按网络计划的各控制点分解到各施工班组，实行部位承包，执行劳动定额管理，把进度部位与奖金挂起钩来，充分调动职工积极性。

5、由项目经理率部分人员做好技术准备、物资准备、组织准备和施工条件准备等各项施工准备工作：

（1）规划施工现场总平面布置，制定施工生产措施。

（2）积极熟悉建设文件，掌握工艺流程，设计意图与要求，学习使用的施工验收规范及技术标准。

（3）认真进行施工图的研究和自审，尽早安排设计交底与图纸会审，

及时解决图面上存在的问题。

（4）编制详尽的施工网络计划和施工材料预算，提前做好设备、材料的计划。

（5）对甲供已到货的设备材料，及时办理领手续，并进行质量检验。（6）抓紧组织施工机械设备、工器具的进场。

（7）根据工程进度情况组织施工班组进场，详细向班组进行施工技术和安全技术交底，确保按网络计划安排，及时开工。

（8）积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高机械化施工水平，提高劳动生产率，促进工程进度。

（9）坚持按施工程序施工，既要本着先地下，后地上，先公用后主体的原则，以符合施工工艺顺序的要求。

（10）切实搞好与设计，各施工单位的工作关系，统筹安排各施工工序，...

做到合理交叉施工，确保工程进度。对兄弟单位在施工中发生的困难，我们将尽力给予支持和帮助，同心协力，共保工期。

（11）确立以项目经理为首的调度中心，监督检查施工工作计划，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调配，确保施工正常进行。在控制中要抓住网络计划的关键路线，凡属控制点，一定要准时到位。

（12）根据工程进度，及时组织材料进场，确保工程施工的顺利进行。（13）服从甲方的统一指挥协调，搞好与兄弟施工单位的配合协作。不忘服务为本的企业宗旨，抱着合作诚意去处理施工中发生的问题。