房地产合同管理流程

房地产销售合同管理制度

第一章总则第一条为规范房地产销售合同管理，确保销售业务的顺利进行，防范经营风险，维护公司及客户的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有房地产销售业务，包括但不限于住宅、商业、办公等房地产项目的销售。

第三条本制度遵循合法、公平、公正、公开的原则，严格按照国家法律法规及行业规范执行。

第二章合同管理职责第四条公司销售部门负责销售合同的签订、审核、备案、归档等工作。

第五条公司法务部门负责销售合同的审核、法律风险防控及纠纷处理。

第六条公司财务部门负责销售合同的款项收付及资金管理。

第三章合同签订与审核第七条销售合同应采用公司统一格式的标准文本，包括但不限于以下内容：1. 双方基本信息：甲方（公司）名称、地址、法定代表人等；乙方（客户）名称、地址、身份证号码等。

2. 房地产项目信息：项目名称、位置、面积、户型、价格等。

3. 付款方式及期限：首付款比例、分期付款计划、尾款支付时间等。

4. 交房时间及条件：交房时间、交付条件、产权证办理等。

5. 违约责任及赔偿条款：违约情形、违约责任、赔偿方式等。

6. 争议解决方式：争议解决方式、仲裁机构等。

第八条销售合同签订前，销售人员应向客户明确告知合同条款，并取得客户签字确认。

第九条销售合同签订后，销售人员应及时将合同提交给法务部门进行审核。

第十条法务部门对销售合同进行审核，确保合同内容合法、合规，并符合公司利益。

第四章合同备案与归档第十一条审核通过的销售合同，由销售人员填写《销售合同备案表》，并报送销售部门负责人审批。

第十二条销售部门负责人审批通过后，将合同及备案表报送法务部门备案。

第十三条法务部门对备案合同进行整理、归档，并建立合同台账。

第五章合同履行与监督第十四条销售人员应严格按照合同约定履行合同义务，确保项目按时交付。

第十五条财务部门负责按照合同约定收付款项，并定期向销售人员反馈款项收付情况。

第十六条法务部门对合同履行情况进行监督，发现违约行为及时采取措施。

房地产合同签约流程是什么

房地产合同签约流程是什么在我国，⼈民群众的购房热情很⾼，购房时要按规定签订购房合同，那么房地产合同签约流程是什么，关于房产签约⼿续有哪些的法律规定有哪些呢?下⾯，为店铺⼩编整理了关于房产签约⼿续有哪些的法律知识，供⼤家学习参考。

⼀、房产签约流程是什么1、需置业顾问做好签约准备;2、要预约客户，并通知须带的资料和房款;3、置业顾问审核客户购房资格;4、置业顾问填写《客户签约确认单》;5、客户确认签字、置业顾问签字;6、执认购单、确认单⾄销售经理审核;7、销售经理确认签字并收回认购单;8、置业顾问执确认单带客户⾄财务室交款;9、财务审核，开出购房款;10、财务在确认单上签字确认;11、置业顾问执《客户签约确认单》、购房⾝份证复印件、复印件、POS单⾄⽹上签约处;12、销售助理录⼊并打印合同;13、客户签约;14、销售助理在《客户签约确认单》签字;15、销售助理执确认单交财务录⼊销售系统;16、财务录⼊确认单，并交开发商助理存档。

⼆、房产签约⼿续有哪些1、对于购房需签订以下合同：商品房(住宅及有产权车位)购买合同和补充协议(⼀式五份);地上车位、机械车位、⼈防车位合同(⼀式四份);前期物业服务协议、停车场车位管理协议、业主临时管理公约及承诺书(⼀式两份)。

购房合同上买受⼈(含共同买受⼈)均需到合同签订现场签字并按⼿印，如买受⼈(含共同买受⼈)不能前往，需办理委托公证。

2、需按揭贷款合同：总队机关⼲部按揭贷款银⾏选择指定银⾏，购房合同上买受⼈(含共同买受⼈)本⼈及配偶均需到贷款银⾏办理，如不能前往，需办理委托公证。

3、需房屋预告、预抵押、转抵押、正式抵押登记(选择按揭贷款的买受⼈需办理)购房合同上买受⼈(含共同买受⼈)需到双流县房管局办理，如买受⼈(含共同买受⼈)不能前往，需办理委托公证。

4、需房屋分户产权证：购房合同上买受⼈(含共同买受⼈)需到双流县房管局办理，如买受⼈(含共同买受⼈)不能前往，需办理委托公证。

房地产公司签约管理制度

第一章总则第一条为规范房地产公司的签约行为，保障公司利益，维护客户权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有签约业务，包括但不限于商品房销售、租赁、物业管理等。

第三条公司签约业务应遵循公平、公正、公开的原则，确保签约双方合法权益。

第二章签约流程第四条签约前的准备工作1. 销售部门或相关部门负责收集、整理相关资料，包括项目信息、合同样本、法律法规等。

2. 对签约人员进行专业培训，确保其具备相应的业务能力和职业道德。

第五条签约申请1. 销售部门或相关部门根据客户需求，提出签约申请。

2. 申请内容包括项目名称、签约双方信息、签约时间、签约地点等。

第六条签约审批1. 合同管理部门对签约申请进行审核，确保签约内容符合法律法规和公司制度。

2. 审核通过后，报总经理或授权负责人审批。

第七条签约实施1. 签约双方在约定的时间和地点进行签约。

2. 签约人员应确保签约内容准确无误，并提醒双方注意合同条款。

第八条签约后的工作1. 签约人员将合同原件及复印件报送合同管理部门备案。

2. 合同管理部门对合同进行归档管理，并建立合同台账。

第三章签约责任第九条销售部门或相关部门负责：1. 提供准确的签约信息，确保签约内容真实、合法。

2. 对签约人员进行专业培训，提高其业务水平和职业道德。

第十条合同管理部门负责：1. 对签约申请进行审核，确保签约内容符合法律法规和公司制度。

2. 对合同进行归档管理，确保合同安全、完整。

第十一条签约人员负责：1. 确保签约内容准确无误，并提醒双方注意合同条款。

2. 及时将合同报送合同管理部门备案。

第四章罚则第十二条违反本制度，造成公司利益损失的，按照公司相关规定进行处理。

第十三条违反本制度，造成客户权益受损的，依法承担相应责任。

第五章附则第十四条本制度由公司合同管理部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

房地产合同管理流程(2024版)

房地产合同管理流程(2024版)合同目录第一章：合同管理概述1.1 合同管理的重要性1.2 合同管理的目的与原则1.3 合同管理流程概览第二章：合同准备阶段2.1 合同需求分析2.2 合同草案的编写2.3 合同草案的审核与修改第三章：合同谈判与签订3.1 合同谈判策略3.2 合同条款的确定3.3 合同的正式签订第四章：合同执行与监控4.1 合同执行计划的制定4.2 合同执行过程中的监控4.3 合同执行中的问题处理第五章：合同变更与调整5.1 合同变更的条件与程序5.2 合同调整的策略与方法5.3 合同变更与调整的记录第六章：合同履行与验收6.1 合同履行的标准与要求6.2 合同履行的验收流程6.3 合同履行后的评估第七章：合同纠纷处理7.1 合同纠纷的识别与分类7.2 合同纠纷的协商解决7.3 合同纠纷的法律途径第八章：合同归档与保管8.1 合同文档的整理与归档8.2 合同档案的保管与保密8.3 合同档案的检索与利用第九章：合同管理信息化9.1 合同管理软件的选择与应用9.2 合同数据的录入与管理9.3 合同管理信息化的风险与控制第十章：合同管理的持续改进10.1 合同管理的评估与反馈10.2 合同管理流程的优化10.3 合同管理知识的更新与培训第十一章：签字栏11.1 甲方签字11.2 乙方签字11.3 签订时间11.4 签订地点合同编号_______第一章：合同管理概述1.1 合同管理的重要性合同管理是房地产企业运营中的关键环节，涉及合同的起草、审核、签订、执行、变更、归档等多个方面。

有效的合同管理不仅可以保障企业利益，还能降低法律风险，提升企业运营效率。

1.2 合同管理的目的与原则合同管理的主要目的是确保合同的合法性、合理性和可执行性。

其原则包括合法性、公平性、透明性和可操作性。

企业应根据这些原则，制定详细的合同管理流程。

1.3 合同管理流程概览合同管理流程包括合同准备、谈判、签订、执行、变更、履行、验收、纠纷处理、归档和信息化管理等环节。

房地产公司合同管理5篇

房地产公司合同管理5篇篇1一、总则本公司充分认识到合同管理工作对于房地产开发的重要性，特制定本规程以规范合同管理活动，防范法律风险，保障公司合法权益。

本规程适用于公司所有涉及房地产业务的合同管理工作。

二、合同管理机构及职责公司设立合同管理部门，负责合同管理的全面工作和协调。

具体职责包括：制定合同管理规章制度，审查合同内容，监督合同履行等。

各部门应配合合同管理部门的工作，确保合同的顺利执行。

三、合同管理流程（一）合同立项与策划在房地产项目立项阶段，应制定合同策划方案，明确合同主体、标的、权利义务、风险防控措施等关键内容。

合同策划方案需经公司领导层审批后，方可进入合同签订阶段。

（二）合同签订合同签订前，需进行资信调查，确保合作方的可靠性和信誉度。

合同内容应明确、具体、合法，符合相关法律法规和政策规定。

合同需经法务部门审核，确保法律风险可控。

合同审核通过后，按照公司规定的程序进行审批和签署。

未经审核的合同不得签署。

合同签署后加盖公章并妥善保管。

（三）合同履行与监管合同签订后，各部门应严格按照合同约定履行义务。

合同管理部门应监督合同履行情况，确保双方权益得到保障。

如遇合同履行纠纷，应及时采取措施解决，避免影响公司的声誉和信誉。

对履行中的重大变更，需书面通知合作方并得到对方确认。

如遇违约情况，应及时提出索赔或追究法律责任。

四、合同管理内容规范（一）房地产项目合同类型及内容要求房地产项目涉及多种类型的合同，包括但不限于土地出让合同、工程建设合同、销售代理合同等。

各类合同应根据实际情况制定详细的内容要求，包括但不限于标的、价款、履行期限、违约责任等关键条款。

合同条款应严谨、明确，避免产生歧义和纠纷。

（二）合同管理风险防控措施公司应建立合同管理风险防控机制，包括前期风险评估、合同履行过程中的风险监控以及风险处置措施等。

对于合同履行中的潜在风险，应及时识别并采取措施防范和化解风险。

同时加强风险意识教育，提高全体员工的法律风险意识。

房地产公司造价中心合同管理流程

1. 目的为保证公司日常工作的正常开展。

2. 适用范围适用于集团各项目部在建及新建工程工程建设施工过程中，工程前期及建筑主体相应的配套工程所涉及的材料及专业分包项目等需地产公司单独另行签订的合同审批及管理过程。

3. 职责集团项目部、造价控制中心、财务、办公室、研发中心及公司高层为合同管理流程的主管部门。

4. 工作程序4.1编制合同样本4.1.1造价控制中心编制合同样本，完成合同样本作为签订合同参考。

4.1.2起草合同各项目部根据施工进度情况，组织签订需经甲方另行签订的与工程建设相关合同。

并送交公司相关部门审批。

4.1.3个部门审批、存档公司办公室、财务及造价控制中心会签并存档。

4.1.4合同执行情况监督造价控制中心对合同的执行情况进行监督，项目部根据合作情况对合作单位做出总结报造价控制中心考虑今后的合作事宜。

编号：BTZJ-003 合同管理流程图合同管理流程管理标准节点F2 合同样本造价控制中心编制合同样本，并根据反馈意见不断修改。

节点F3 审定造价控制中心结合合同样本审核各项目起草的合同，就不同意见同经办人沟通。

节点F4 盖章待签合同经董事局主席批准后，造价控制中心负责盖章并保存会签单及一份合同原件。

节点F5 存档合同签定后，财务、办公室及造价控制中心将该工程相关的合同存档。

节点F6 办理台帐为便于合同管理，按项目不同设立台帐。

节点F7 追踪追踪合同的执行情况。

节点F8 总结根据项目公司（部）实际履行情况，不断总结修改合同样本。

节点G2 起草合同各项目公司（部）根据合同样本，自行研究合同草稿。

节点G3 待签合同各项目公司（部）拟定完合同草稿经内部审核同意后，送集团公司办理会签。

节点G4 签收待签合同经董事局主席批准，造价控制中心盖章后，返回各项目公司（部）使用。

节点G7 执行合同签定后，由各项目公司（部）监督合同的执行。

节点G8 汇报各项目公司（部）及时将合同执行情况向集团公司汇报。

节点E3 审核财务人员参与合同的审核。

2024年融创集团房地产.合同管理制度-(版)

融创集团房地产合同管理制度鉴于甲方是一家专注于房地产开发的企业，为了确保合同的合法性和有效性，甲方特制定本合同管理制度，乙方应严格遵守。

第一条合同的定义1.1本制度所称“合同”，是指甲方与乙方之间订立的，具有法律约束力的文件，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同等。

第二条合同的签订2.1乙方在签订合同时，应确保合同的内容符合甲方的要求，并严格遵守甲方的合同管理制度。

2.2乙方应确保合同的签订程序合法，包括但不限于取得甲方的授权、进行合同审批等。

2.3乙方应确保合同的内容完整、明确，不存在歧义或模糊不清的条款。

第三条合同的履行乙方应按照合同的约定履行合同义务，确保合同的履行符合甲方的要求。

3.2乙方应按照合同的约定收取合同款项，并及时将合同款项支付给甲方。

3.3乙方应按照合同的约定提供合同货物或服务，并确保合同货物或服务的质量符合甲方的要求。

第四条合同的变更和解除4.1乙方在合同履行过程中，如需变更或解除合同，应提前通知甲方，并取得甲方的书面同意。

4.2 乙方应按照合同的约定承担变更或解除合同的法律责任。

第五条合同的纠纷解决在合同履行过程中，如发生纠纷，乙方应积极与甲方协商解决，并尽量避免采取诉讼方式解决。

5.2如乙方违反合同的约定，导致甲方遭受损失的，乙方应承担相应的法律责任。

第六条合同的保密6.1乙方应对合同的签订和履行过程中的商业秘密和甲方的要求保密，不得泄露给任何第三方。

6.2 乙方应采取一切必要的措施，确保合同信息的安全。

第七条合同的归档7.1乙方应按照甲方的要求，将合同及相关文件归档保存，并确保归档的完整性和准确性。

7.2 乙方应按照甲方的要求，提供合同的查询和复印服务。

第八条合同的培训和指导乙方应参加甲方组织的合同管理培训，提高自身的合同管理能力。

8.2乙方应按照甲方的要求，对下属员工进行合同管理的培训和指导。

第九条合同的监督和检查9.1甲方有权对乙方的合同管理工作进行监督和检查，乙方应积极配合并提供必要的协助。

2024版房地产的合同管理制度

2024版房地产的合同管理制度合同目录第一章：总则1.1 合同管理的目的与原则1.2 合同管理的范围与对象1.3 合同管理的职责与权限第二章：合同的起草与审核2.1 合同起草的基本要求2.2 合同条款的审核要点2.3 合同草案的修改与完善第三章：合同的签订与备案3.1 合同签订的程序与要求3.2 合同的备案流程3.3 合同的编号与归档第四章：合同的履行与监督4.1 合同履行的监控机制4.2 合同变更与补充的管理4.3 合同违约的处理流程第五章：合同的风险管理5.1 合同风险的识别与评估5.2 风险防范措施的制定5.3 风险应对与处置策略第六章：合同的终止与解除6.1 合同终止的条件与程序6.2 合同解除的法律后果6.3 合同终止与解除的备案第七章：合同档案管理7.1 合同档案的建立与管理7.2 档案的保密与安全措施7.3 档案的查询与利用第八章：合同的信息化管理8.1 合同管理信息系统的建设8.2 信息化管理的操作规范8.3 数据的备份与恢复第九章：合同管理人员的培训与考核9.1 管理人员的培训计划9.2 考核标准与方法9.3 培训与考核的结果应用第十章：合同争议的解决10.1 争议解决的途径与程序10.2 法律顾问的参与10.3 争议解决的记录与分析第十一章：合同管理制度的修订与完善11.1 管理制度修订的原则11.2 修订程序与方法11.3 修订结果的公示与传达第十二章：附则12.1 合同管理制度的解释权12.2 制度的生效时间12.3 其他补充事项第十三章：签字与生效13.1 签字栏13.2 签订时间13.3 签订地点合同编号______第一章：总则1.1 合同管理的目的与原则本合同管理制度旨在规范合同的起草、审核、签订、履行、监督、风险管理、终止、解除及档案管理等全过程，确保合同的合法性、有效性和安全性。

1.2 合同管理的范围与对象本制度适用于公司所有合同的管理工作，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同等。

地产集团签约流程控制规程

地产集团签约流程控制规程1 目的为了明确签约流程和相关人员责任，加强签约流程和合同管理。

提高客户的满意度，预防潜在纠纷，特制定本程序。

2 范围本程序适用于公司与客户签订的《认购书》、《商品房买卖合同》及补充协议的管理。

3 职责3.1 营销策划部项目销售主管是本程序的主控人，负责决定是否签约，如何签署《认购书》、《商品房买卖合同》及补充协议。

3.2 销售员负责具体办理签约手续，填写并提交《客户档案》。

3.3 公司法律顾问负责进行特殊合同的评审。

3.4 营销策划部资料管理员负责保管空白合同、负责房价复核计算、盖章，并转交已经签署的合同。

4 流程图（见下页）5 流程描述5.1 签定《认购书》。

5.1.1 当客户要求订购房屋时，销售员要再次核实该房是否已订出或售出。

当确认该房确未订出或售出时，方可办理签约手续。

5.1.2 销售员先到资料员处领取规定份数的《认购书》，告知客户仔细阅读，提示缴款程序等注意事项。

5.1.3 当客户无异议时，销售员要马上清晰、准确、快速地填写完《认购书》的内容，并请客户签字认可。

5.1.4 客户签字后，将《认购书》交于资料员，由资料员盖章，办理签约手续。

5.1.5 《认购书》签订后，销售员按《房款收缴控制程序》告知客户如何缴款和索要财务收据。

5.1.6 若客户取消预订，销售员按照《认购书》之规定，办理解约手续。

5.2 客户要求签署正式《商品房买卖合同》时，按以下程序办理：5.2.1 销售员先到资料员领取规定份数的《商品房买卖合同》，告知客户仔细阅读，提示注意事项。

5.2.2 当客户无异议时，销售员要马上清晰、准确、快速地填写完《商品房买卖合同》的内容，并请客户签字认可。

5.2.3 客户签字后，将《商品房买卖合同》交销售主管。

5.2.4 每星期五下午销售员将合同转交项目销售主管。

营销策划部经理于每星期一集中请公司法人代表在合同、协议上签字。

5.2.5 法人代表在合同、协议上签字后，办理人最后办理盖章手续，进行盖章。

房地产项目签约管理制度

房地产项目签约管理制度一、总则为规范房地产项目签约管理，提高签约效率，保障签约质量，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司的房地产开发项目签约管理工作。

三、签约管理流程1. 签约前准备（1）项目立项：项目立项需经过公司高层批准，并明确项目开发目标和规模。

（2）招商策划：由公司招商部门负责拟定招商策划方案，包括目标客户群体、推广手段、合作条件等。

（3）招商推介：通过网络、展会、推介会等方式进行项目推介，吸引目标客户的关注。

（4）洽谈洽谈：进行客户的初步洽谈，并确定客户需求。

2. 签约环节（1）签约准备：客户达成初步意向后，由公司销售部门负责准备签约相关资料，包括项目资料、价格、付款方式、合同范本等。

（2）签约谈判：公司销售部门负责与客户进行签约谈判，并协商合同条款。

（3）合同审核：销售部门内部审核完成后，提交至公司法务部门进行法律审核。

（4）合同签订：经过法务部门审核合格后，由双方当事人进行合同签订。

3. 签约后管理（1）合同备案：签约完成后，相关部门将合同备案，并纳入管理系统。

（2）项目实施：签约完成后，将相关信息通知项目开发部门，进行后续的项目开发实施工作。

（3）合同管理：公司销售部门负责合同的履行监督，定期跟进项目进度及客户需求。

四、签约管理责任1. 公司高层负责人：负责制定公司的签约管理政策及发展目标。

2. 招商部门：负责策划和推介项目，负责初步洽谈、客户引导等工作。

3. 销售部门：负责签约准备、谈判、合同审核、合同签订等工作。

4. 法务部门：负责合同的法律审核和审查。

5. 项目开发部门：负责签约后项目实施的相关工作。

五、签约管理要求1. 制定签约管理细则，明确签约程序和责任人。

2. 建立健全合同管理制度，做好合同备案和归档工作。

3. 做好签约信息的归档和管理工作，确保签约信息的完整性和准确性。

4. 学习并掌握相关法律法规，保证公司的签约行为合法合规。

5. 不断优化签约流程，提高签约效率，确保签约质量。

房地产商品房买卖合同管理办法

房地产商品房买卖合同管理办法商品房买卖合同管理办法为了确保公司开发项目销售工作的顺利进行，加强商品房买卖合同的档案管理，规范签署买卖合同的正确流程，提高销售服务水平，特制订本办法。

本办法主要适用于公司武汉项目开发的商品房销售过程。

其他区域项目因政府流程原因造成与本办法有不同之处的，参照当地政府流程进行适当调整。

各售楼处销售经理负责结合合同范本制定合同具体内容，并按公司合同管理规定走会签程序，办公室、项目发展部、设计部、项目部、物业公司等配合提供相关书面材料。

销售经理代表公司进行所销售的商品房买卖合同签订前，应依法取得所销售部分商品房买卖合同的签订授权书，否则，签字无效。

各售楼处销售秘书负责销售合同的发放、回收、审核、交接、归档等具体管理工作。

客户定房前，落实客户是否具有购买资格、资金实力、是否符合银行按揭政策后方可让客户缴纳定金并签订《商品房认购书》。

客户签约前，销售员收回客户签订的《商品房认购书》、查看客户定金收据，将客户本人及家庭成员的证件全套复印两份，一份售楼处留存，一份用于房地局合同备案。

销售员配合客户填写签约信息表、《限购政策》承诺书（有限购令影响地区填写）及成交客户档案卡，要求客户确认无误后签字并盖手印。

登录××市（区）商品房网上签约和备案管理系统，将客户购买房屋信息和客户个人及家庭信息录入系统，等待系统审查购买资格。

审查结果48小时内在系统内公示客户购买资格信息，待确定购买资格后通知客户本人及家庭所有成员前往售楼处签署商品房房屋买卖合同，若为银行按揭客户需签署按揭合同，同时向按揭银行提交按揭所需要的全部资料。

合同网签完成后销售员检查所有数据，打印纸版合同一式六份（一次性付款为一式四份），粘贴预测图纸装订成份，客户确认无误后签字并盖手印。

将客户本人及家庭成员的备案所需证件原件留存并签收，合同备案时交于对应房地局核对客户身份。

若客户不同意将证件原件留存售楼部，在合同备案时需客户本人带齐证件原件一同前往房地局进行证件核对。

房地产企业合同管理办法

**地产公司合同管理办法第一章总则第一条为维护公司利益，规范合同管理，特制定本办法。

第二条法律室为公司的合同管理部门，负责合同审查及合同审批、执行情况的检查。

第三条本办法所称合同包括合同、协议、招标文件(含答疑与澄清)、补充协议及变更合同条款的会议纪要、确认函等。

第四条合同经办人为合同编制部门成员，负责办理合同编制、审批及归档的相关手续；合同执行人为合同执行部门成员，负责合同履行的相关事宜。

第二章合同的编制与执行第五条各部门负责本部门职责范围内的合同编制和执行，详见下表：第六条编制合同时，有标准文本的，应在标准文本的基础上结合实际情况编制；无标准文本的，根据实际情况编制，并在合同完成审批后，由合同编制部门收集整理相关修改意见，建立标准合同文本库。

第七条合同经办人应综合项目实际情况、合同各方的沟通情况，拟定合同文本。

第八条合同执行部门应指定专人负责跟踪合同的履行情况，协调、督促合同的全面履行。

第九条合同执行过程中，发现合同的条款需改进时，合同执行部门应及时向合同编制部门反馈，合同编制部门应及时组织修改合同文本库。

第十条合同执行部门负责收集与合同履行有关的文件及材料，并及时归档。

当发生违约或预期违约时，合同执行人应及时向有关领导报告，共同寻求解决办法。

第三章合同的审批第十一条合同的审批按本办法附件流程执行。

第十二条合同有附件的，应将合同附件一并送审。

招标或议标的项目，在办理合同审批时应附中标通知书、招标文件和中标人投标文件中的设备型号清单一览表。

合同条款与招标文件、投标文件不一致的，合同经办人应在合同审批表中说明。

第十三条为加快审批流程，提高工作效率，合同审查人应尽快完成合同审查，每道流程的审查时间原则上不超过半个工作日。

第十四条合同审查人完成审查后，应在合同审批表中签名并注明完成时间，并应及时将审批件返还合同经办人。

第十五条合同完成审批流程后，由合同经办人综合各审查人及合同对方的意见，制作合同修订稿，交项目分管领导对修改内容作确认。

房地产公司工程合同管理规定

工程合同管理规定第一条：根据《合同法》、《招投标法》及地方政府规定，办理招投标手续后，中标人凭中标通知书在规定的期限内同项目公司(部)签定合同。

第二条：预算部负责拟定并根据项目公司(部)的建议不断更新合同样本，项目公司(部)参考合同样本草拟合同，对外谈判并达成一致后办理公司内部会签。

第三条：会签由项目公司(部)具体经办人牵头进行，各相关部门负责人同意并经分管经理、项目经理审批后，送预算部审核，若有不同意见应提前同经办人沟通，并在会签单注明所提建议及沟通结果，且负责合同会签单在集团公司的传递与督促。

第四条：为便于管理对外发包工程尽量采用施工总承包的方式进行，即将建筑工程的施工任务，包括土建施工和有关设施、设备安装调试的施工任务全部发包给一家具备相应施工总承包资质条件的承包单位，由该施工总承包单位对工程施工的全过程向建设单位负责。

第五条：因工程施工及其他因素之故，总承包人（发包人）需进行建设工程分包，必须经发包人（总承包人）同意后，方可以将总承包人承包的部分工作交由第三人完成，第三人就其完成的工作成果与总承包人向发包人承担连带责任（即第三人仅与总承包人签定合同，而与发包人没有合同）。

第六条：禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包，建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成，发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人，承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。

第七条：建设工程中需要的全部建筑材料如：钢筋、水泥、木材等确定价格（含采购保管费）后，由承包人自行采购供应，发包人可以指定生产厂家或品牌名称及具体供货单位，但采购合同应在承包人与供货单位之间签定，发包人可协助代扣货款。

第八条：合同中可对垫资和垫资利息作出约定，但约定的利息计算标准不得高于中国人民银行发布的同期同类贷款利率。

房地产商品房买卖合同管理办法

房地产商品房买卖合同管理办法房地产商品房买卖合同管理办法1. 引言房地产商品房买卖合同管理办法是为规范房地产商品房交易行为，保护购房者的合法权益而制定的管理细则。

本文档旨在介绍房地产商品房买卖合同管理办法的基本内容和要求。

2. 定义1. 房地产商品房：指符合国家法律法规及相关标准，具备相应使用功能和质量标准，排除历史遗留问题的新建住宅、商业用房和办公用房。

2. 买卖合同：指买方和卖方在平等自愿的基础上，就房地产商品房的买卖关系达成的合法协议。

3. 买卖合同的建立1. 买卖双方应当签订书面合同，并在公证机关或房地产交易中心备案。

2. 买卖合同应当包括以下基本内容：买卖双方的基本信息，包括姓名、联系方式等；房地产商品房的基本信息，包括地址、面积、用途、价格等；交付和交付期限的约定；买卖双方的权利和义务；合同解除和违约责任的约定；其他双方约定的事项。

3. 买卖合同应当明确约定交付房地产商品房的时间、地点和方式，并约定验收标准和程序。

4. 交易款项的支付和权属过户1. 买方应当按照买卖合同约定，按期足额支付购房款项。

2. 卖方应当在买方支付购房款项后，按时办理房地产产权过户手续，并将房地产产权证书交付给买方。

3. 买方应当在办理房地产产权过户手续后，按照国家有关规定办理相关登记手续。

5. 合同解除和违约责任1. 若买方或卖方违反合同约定，对方有权解除合同，并可以要求违约方承担相应的违约责任。

2. 违约责任包括但不限于返还已支付的购房款项、支付违约金、承担其他相应的经济损失等。

3. 若买方或卖方发现合同中有重大瑕疵或存在严重违约行为，可以通过仲裁或民事诉讼等法律方式解决争议。

6. 相关责任机构1. 地方政府应建立房地产商品房交易管理机构，负责房地产商品房交易的监督和管理工作。

2. 公证机关应负责买卖合同的公证工作，并依法对买卖合同进行备案。

3. 房地产交易中心应提供信息发布、交易撮合等服务，便利买卖双方的交易活动。

房地产签合同流程

房地产签合同流程
一、签约前准备。

1. 确定买卖双方身份和联系方式，并核实身份证件。

2. 确定房屋基本信息，包括地址、面积、产权证情况等。

3. 协商确定房屋的买卖价格和付款方式。

4. 确定交易的时间节点和过户手续安排。

二、起草合同。

1. 根据双方协商的内容，起草买卖合同草案。

2. 确定合同中的详细条款，包括房屋交割标准、违约责任、过户流程等。

3. 确保合同内容符合相关法律法规，保障双方权益。

三、合同审查。

1. 双方对合同内容进行审查，确保各项条款清晰明确。

2. 如有需要，可以请律师对合同进行法律意见审查，确保合同合法有效。

四、签署合同。

1. 双方在公证处或者房地产交易中心签署正式的买卖合同。

2. 签署时要核对身份证件，确保签约双方的真实身份。

五、过户手续。

1. 根据合同约定的时间节点，双方完成过户手续。

2. 确保过户手续符合相关法律规定，保障交易的合法性。

六、完结交易。

1. 确保买卖双方按照合同约定履行各自义务。

2. 如有需要，可以办理相关税费和产权证书的过户手续。

作为合同范本专家，我将根据客户的具体需求和房地产交易的特点，为您量身定制合适的房地产买卖合同范本，并提供全程法律咨询和指导，确保合同的合法性和有效性。

希望以上内容能够满足您的需求，如有任何疑问或补充要求，请随时与我联系。

房地产签约流程单

房地产签约流程单一、签约需求确定1.双方确认交易对象：买方与卖方双方确认交易的房产对象。

2.确定交易价格：买方与卖方商议确定买卖房产的交易价格。

3.支付方式确定：双方商议确定购房款项的支付方式。

4.确认办理手续：买方与卖方确认需要完成的相关手续，如产权证办理、过户手续等。

二、签约准备1.买方提供个人资料：1.1 有效身份证件复印件：买方提供有效的身份证件复印件。

1.2 户口本或居住证明：买方提供户口本或居住证明文件复印件。

1.3 购房资金证明：买方提供购房资金的证明文件，如银行存款证明、贷款批准函等。

2.卖方提供房产相关文件：2.1 产权证复印件：卖方提供购房房产的产权证复印件。

2.2 房源信息证明：卖方提供房产的相关信息，如房屋面积、朝向、楼层等。

2.3 其他证明文件：如房产评估报告、抵押情况证明等。

三、签约流程1.协商签约地点和时间：买卖双方商议确定签约地点和时间。

2.邀请见证人：双方协商确定见证人，并发送邀请。

3.签约手续：3.1 双方到达签约地点并出示有效身份证件。

3.2 资料核对：双方互相核对并确认提供的资料无误。

3.3 合同签署：双方按照约定内容，在合同上签署并按章。

3.4 交付定金：买方按合同约定支付定金给卖方。

3.5 完成过户手续：双方协商确定过户手续办理时间和地点，并共同前往完成过户手续。

四、后续手续办理1.按约定支付尾款：买方按合同约定时间支付尾款给卖方。

2.办理房产证手续：买卖双方协商确定办理房产证过户手续的时间和地点，并共同办理。

3.注销或转移相关费用：买卖双方协商确定办理注销或转移相关费用的手续。

4.相关税费支付：买卖双方协商确定支付相关的税费，并按时支付。

5.完成交易：完成上述手续后，买方取得房产的产权证，交易正式完成。

结语：以上所述为房地产签约流程单，包括签约需求确定、签约准备、签约流程和后续手续办理等环节。

在签约过程中，买卖双方需提供相关资料并按照约定完成签约手续。

房地产开发公司合同管理制度

房地产开发公司合同管理制度1. 引言2. 合同管理流程2.1 合同审批1.合同申请：合同相关方向合同审批部门提交合同申请，包括合同内容、合同金额、合同期限等信息。

2.合同初审：合同审批部门对合同申请进行初步审核，确认合同内容是否符合法律法规和公司政策。

3.合同审批：经过初审通过的合同申请将提交至上级领导或合同委员会进行审批。

4.合同签订：合同审批通过后，相关人员按照公司的授权制度进行合同签订。

5.合同归档：已签订的合同将归档保存，确保合同的存档、查阅和备案工作得以有效进行。

2.2 合同执行与管理合同在签订后需要进行有效的执行和管理。

1.合同公示：将合同主要内容公示于公司内部，确保相关部门和人员了解合同内容和义务。

2.合同履约监控：设立合同履约部门，负责监控合同的执行情况，确保各方按约定履行合同义务。

3.合同变更管理：对于需要变更的合同，必须经过合同变更申请、审批和签订程序。

4.合同纠纷解决：对于合同纠纷，相关部门应积极介入并及时处理，确保公司的权益得到有效维护。

2.3 合同归档与管理合同归档是合同管理工作的重要环节，包括合同存档、查阅和备案。

1.合同存档：已签订的合同必须按照公司规定的归档要求进行存档，并建立相应的档案管理系统。

2.合同查阅：设立合同查阅机制，确保有合法、有权的人员可以随时查阅相关合同。

3.合同备案：在合同执行完毕后，相关部门应将合同内容归档备案，作为公司合规的重要依据。

3. 合同管理的责任与考核为了确保合同管理工作的有效性和高效性，需要明确相关人员的责任和考核制度。

1.合同审批部门负责合同审批环节的有效运行和管理，对其工作进行评估和考核。

2.合同履约部门负责合同执行和履约过程的监控和管理，对其工作进行评估和考核。

3.合同管理部门负责合同存档、查阅和备案工作的有效推进和管理，对其工作进行评估和考核。

4. 结语。

房地产销售合同管理办法

第一章总则第一条为规范房地产销售行为，保障房地产开发企业（以下简称“卖方”）和购房人（以下简称“买方”）的合法权益，维护房地产市场的正常秩序，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于卖方与买方在中华人民共和国境内签订的房地产销售合同（以下简称“合同”），包括新建商品房、存量房等。

第三条合同的签订、履行、变更和解除，应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

第二章合同内容第四条合同应当包括以下主要内容：（一）合同双方的基本信息，包括姓名、身份证号码、联系方式等；（二）房地产的基本情况，包括坐落地点、面积、用途、结构、建筑年代、配套设施等；（三）成交价格、付款方式及期限；（四）合同履行期限及交付使用时间；（五）税费承担；（六）违约责任；（七）争议解决方式；（八）其他约定事项。

第五条合同中约定的房地产信息应当真实、准确、完整。

卖方应当提供房地产权属证明、规划许可证、建筑工程规划许可证等相关证明文件。

第三章合同签订第六条卖方应当向买方提供合同样本，并在合同签订前向买方充分说明合同内容。

第七条买方在签订合同前，有权要求查阅合同样本和相关证明文件，并对合同内容提出疑问。

第八条合同签订应当采用书面形式，并由卖方加盖公章或合同专用章。

第四章合同履行第九条买方应当按照合同约定支付购房款，卖方应当按照合同约定交付房地产。

第十条合同履行过程中，双方应当履行以下义务：（一）卖方应当保证房地产权属清晰，不得有拖欠税费、债务等情况；（二）买方应当按照合同约定支付购房款，不得拖欠；（三）卖方应当协助买方办理房地产权属转移登记手续；（四）双方应当遵守合同约定的其他义务。

第五章违约责任第十一条双方在合同履行过程中，如有违约行为，应当承担以下违约责任：（一）卖方违约：未按合同约定交付房地产，或者交付的房地产不符合合同约定的，应当承担违约责任，赔偿买方损失；（二）买方违约：未按合同约定支付购房款，或者拖欠税费、债务等，应当承担违约责任，支付违约金。

房地产公司商品房销售合同管理办法(标准版)

房地产公司商品房销售合同管理办法（公司内部协议书、合同模板）甲方：**单位或个人乙方：**单位或个人签订日期： **年**月**日签订地点： **省**市**地房地产公司商品房销售合同管理办法地产公司商品房销售合同管理规定为加强商品房销售合同管理工作,特制定本规定:一、商品房销售合同由营销部填写,负责人审阅后,公司法人(或其委托人)签字并加盖合同专用章。

填写字体要工整、清晰,条款要合理准确,不得有损公司利益和形象。

对方签字要清晰有效,符合国家管理规定。

合同的标准内容由董事会确定后执行。

二、合同如有要首先注明所属合同的编号,并与正本合同合并保存, 签署的要求与合同一致。

三、客户在签定合同时应提交有效身份证明、印章;如由代理人代办购房手续,尚须提交委托人亲笔签名的"委托书"以及有效身份证明(单位需加盖公章)。

如以公司名义购买,需带备公司注册之一切文件包括企业营业执照、法人代表证明、法人委托书、经手人身份证等。

四、正式的合同为一式六份,合同签定完后,乙方带走一份;送公司财务一份存档及核对账目。

其余的四份由营销部于十五日内交房地产交易市场登记公证。

五、合同登记公证完后,返回的两份合同,附有印花税完税税票的一份交给客户办理产权,另一份由营销部暂存,待客户产权办理完毕后,合同交行政部存档。

六、为方便查对,合同必须按项目、楼号依次存档。

合同不得外借和丢失。

七、签定合同后,在未正式办理商品房产权证前,客户确需办理更名手续,则须客户提交更改合同的申请,营销部提交公司董事会审批后,方可使用新合同。

八、作废合同应制表报帐,加盖作废印章,定期与行政部一起销毁。

剩余合同与所用合同、作废合同的总数等于所购合同总数。

合同不得随意涂改和丢失。

九、合同需有专人保管,严格按规定使用。

合同不得随便给外人借阅、借用,如有特殊要求须经公司领导批示后方可使用。

十、合同的执行是受国家法律保护的,应严格按照其规定的条款、时间、额度履行,营销部与财务部共同作好房屋尾款的收缴工作。