中建股份项目管理手册
中建总公司项目管理手册66457
2项目部岗位及定员.........................................................16
3项目部组织机构及岗位职责.................................................16
4项目部绩效考核...........................................................20
5项目审计与监察...........................................................20
第五章项目合同管理...........................................................21
1工程款管理...............................................................23
2项目现金流管理...........................................................23
3合同履约保函及履约保证金.................................................23
7手册使用与修订...........................................................12
第一章项目启动及策划.........................................................13
中建总公司《项目管理手册》修订印刷版
项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
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项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
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中建总公司《项目管理手册》版印刷版(总124页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月内部资料请勿外传修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
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内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
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本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
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随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
中建最新项目管理手册（最终完成版）
中建最新项目管理手册（最终完成版）第一章总则 (3)一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、术语与定义 (3)四、项目管理职责 (6)五、项目管理内容 (8)六、项目管理程序 (8)第二章项目经理部组建与解体管理 (10)一、项目经理部组建管理 (10)二、项目经理部解体管理 (14)第三章项目管理策划 (18)一、项目实施方案 (18)二、项目施工组织设计 (20)第四章项目资源管理 (29)一、现场劳动力管理 (30)二、物资管理： (36)三、施工机械设备管理 (68)四、监视测量设备管理 (77)五、工作环境管理 (87)六、项目资金管理 (100)第五章项目文件管理 (112)一、项目文件管理原则 (112)二、项目文件分类 (112)三、项目文件管理主要内容 (112)四、项目文件管理要求 (112)第六章、项目技术管理 (122)一、项目技术管理原则 (122)二、项目技术管理主要内容 (122)三、项目技术管理要求 (122)四、设计与开发 (124)五、施工组织设计与施工方案 (126)六、技术交底： (128)七、施工日志 (129)八、竣工图 (130)九、建筑安装工程资料管理 (130)十、技术总结 (131)第七章项目进度及统计管理 (139)一、项目进度管理 (139)二、项目统计管理 (142)第八章项目质量管理 (145)一、项目质量管理原则 (145)二、项目质量管理程序 (145)三、项目质量管理要求 (145)第九章项目执业健康安全及消防管理 (181)一、项目职业健康安全及消防管理原则 (181)二、项目安全及消防管理内容 (181)三、项目安全及消防管理要求 (181)第十章项目现场管理 (200)一、项目现场管理原则 (200)二、项目现场管理主要内容 (200)三、项目现场管理要求 (200)第十一章项目分包招标管理 (220)一、分包方分类 (220)二、分包招标管理原则 (220)三、分包招标管理主要内容 (220)四、分包招标管理要求 (220)五、分包工程内部招标管理说明 (223)第十二章项目合同管理 (233)一、工程合同分类 (233)二、项目合同管理原则 (233)三、项目合同管理主要内容 (233)四、项目合同管理要求 (233)第十三章项目成本管理 (249)一、项目制造成本分类 (249)二、项目成本管理原则 (249)三、项目成本管理主要内容 (249)四、项目成本管理要求 (249)第十四章项目考核评价 (268)一、公司对项目经理部的考核评价 (268)二、项目经理部对分包方的考核评价 (270)第一章总则一、目的1.《项目管理手册》B版是根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系、GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准要求，对公司《综合管理手册》B版的进一步展开和补充，是公司第二层次的管理文件。
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项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
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随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
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随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
[实用参考]中国建筑股份公司项目管理手册
![[实用参考]中国建筑股份公司项目管理手册](https://img.taocdn.com/s3/m/7ec664dfaeaad1f346933f43.png)
优质参考文档项目管理手册（送审稿）中国建筑股份有限公司20PP年10月优质参考文档目录发布令 (1)前言 (3)项目管理方针 (5)总则 (6)1目的 (6)2适用范围 (6)3相关文件 (6)4项目管理机构 (6)5项目管理职能 (9)6项目管理基本流程图 (11)7手册使用与修订 (12)第一章项目启动及策划 (13)1项目启动管理 (13)2项目全过程管理 (13)3项目策划 (13)4项目授权管理 (14)第二章项目投标管理 (15)1项目调查分析 (15)2项目风险分析 (15)3项目现金流分析 (15)4项目投标总结 (15)第三章项目组织管理 (16)优质参考文档1项目组织原则 (16)2项目部岗位及定员 (16)3项目部组织机构及岗位职责 (16)4项目部责任书 (17)5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17)6党群工作 (17)第四章项目部薪酬与项目考核 (19)1项目部薪酬管理 (19)2项目管理能力考核 (19)4项目部绩效考核 (20)5项目审计与监察 (20)第五章项目合同管理 (21)1合同日常管理 (21)2合同谈判及索赔管理 (21)3合同责任分解及交底 (21)4项目部商务经理月度报告及项目履约管理 (21)第六章项目资金管理 (23)1工程款管理 (23)2项目现金流管理 (23)3合同履约保函及履约保证金 (23)4劳务人员工资支付管理 (24)5工程拖欠款的管理 (24)6项目尾款及保修款的管理 (25)优质参考文档7项目银行账户与印鉴管理 (25)第七章项目设计及技术管理 (26)1技术标准规范管理 (26)2项目设计管理 (26)3图纸会审 (26)4工程洽商与设计变更 (27)5施工组织设计 (27)6施工方案 (27)7技术交底 (28)8技术复核 (28)9技术资料 (29)10计量器具 (29)11新技术开发与应用 (30)第八章项目物资及设备管理 (31)1项目物资及设备日常管理 (31)2物资需用计划 (31)3供应商管理 (31)4物资采购 (32)5物资验收与检验 (32)6物资贮存 (32)7物资使用及盘点 (33)8建设方提供的物资 (33)9周转料具管理 (33)优质参考文档10设备租赁管理 (34)11设备进（退）场管理 (34)12设备日常运转管理 (34)第九章项目分包管理 (35)1分包商注册 (35)2分包商考核 (35)3分包商选择 (35)4分包商进场 (36)5分包商使用管理 (36)6分包商退场 (37)7分包结算 (37)第十章项目生产与工期管理 (38)1项目生产与工期管理计划 (38)2施工准备及项目开工管理 (38)3施工进度控制 (38)4施工（工区）作业面管理及每日情况报告 (39)5施工影像管理 (39)6施工进度检查与考核 (40)第十一章项目成本管理 (43)1项目成本测算 (43)2项目成本核算及控制 (43)3项目成本检查及预警 (43)4项目部成本还原 (44)优质参考文档第十二章项目质量管理 (45)1项目质量策划与质量计划 (45)2检验与试验 (45)3质量控制 (45)4质量验收 (46)5成品保护 (46)第十三章项目安全与职业健康管理 (47)1日常施工安全及职业健康管理 (47)2安全教育与培训 (47)3危险作业工作许可证 (47)4安全巡视与检查（包含现场安全文明施工） (47)5应急救援 (47)6安全事故处理及成本分析 (48)7现场作业人员防保用品 (48)8消防工作 (48)9项目保安工作 (48)第十四章项目环境管理 (49)1环境管理实施计划 (49)2环境管理因素识别与控制 (49)3环境监察与监测 (49)4环境应急准备与应急措施 (49)5卫生防疫 (50)6项目节能减排 (50)优质参考文档第十五章项目收尾管理 (51)1项目收尾工作计划 (51)2现场清理 (51)3工程移交 (51)4工程资料归档及移交 (52)5保修期管理 (52)6工程总结及项目部撤离 (53)7项目部撤消 (53)第十六章项目部信息及沟通管理 (54)1信息与沟通需求识别 (54)2项目信息管理计划 (54)3日常信息管理 (54)第十七章项目部综合事务管理 (56)1项目部综合事务管理计划 (56)2项目部办公秩序管理 (56)3项目部生活服务管理 (56)4项目法律事务管理 (56)5项目CI形象管理 (56)6项目部资产管理 (56)7项目部接待及重大活动管理 (57)附录一：术语 (58)附录二：工程项目特征性质分类规定 (60)附录三：表格 (61)优质参考文档项目启动令 (61)项目实施过程动态管理表 (62)项目策划任务表 (64)工程项目授权管理表 (65)项目建设方基本情况调查表 (66)项目所在现场情况调查表 (67)项目风险评估表 (68)工程投标总结表 (70)项目部主要管理人员审批表 (71)项目部岗位职务说明书（格式表） (72)《项目部实施计划》编写任务表 (73)项目经理月度报告表 (74)项目管理能力考核汇总表 (75)项目部实施过程绩效考核汇总表 (77)合同谈判策划书 (78)合同责任分解及交底表（一） (80)项目部商务经理月度报告表 (85)工程收（付）款计划表 (87)项目现金流分析表 (88)工程保函（保险）管理计划表 (89)项目主要技术方案计划表 (90)项目新技术开发或应用计划表 (91)分项工程技术交底卡 (92)优质参考文档主要物资（设备）需求计划表 (93)物资采购比价会审表 (94)供货商登记表 (95)工程分包计划表 (97)分包商选择综合分析表 (98)分包商登记表 (99)分包商年度评审记分表 (100)《项目生产与进度管理计划》编制表 (101)项目每日情况报告表 (102)项目盈亏预测汇总表 (103)项目成本分析表 (104)项目成本控制及措施计划表 (105)项目成本还原及指标分析 (106)物资（设备）进场验收计划 (107)工程检验批划分及验收计划 (107)工艺试验及现场检（试）验计划 (108)关键部位控制及监测计划 (108)工程项目安全生产费用投入计划表 (109)项目重大危险源识别表 (109)环境因素评估及环保管理计划表 (110)项目节能减排计划表 (110)项目部收尾工作计划表 (111)项目部管理资料归档表 (112)。
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项目管理手册（送审稿）中国建筑股份有限公司20PP年10月目录发布令 (1)前言 (3)项目管理方针 (5)总则 (6)1 目的 (6)2 适用范围 (6)3 相关文件 (6)4 项目管理机构 (6)5 项目管理职能 (9)6 项目管理基本流程图1...1 ................................................................7 手册使用与修订......................................................1..2第一章项目启动及策划 (13)1 项目启动管理........................................................1..32 项目全过程管理......................................................1..33 项目策划............................................................1..34 项目授权管理........................................................1..4第二章项目投标管理 .. (15)1 项目调查分析........................................................1..52 项目风险分析........................................................1..53 项目现金流分析......................................................1..54 项目投标总结........................................................1..5第三章项目组织管理 .. (16)1项目组织原则......................................................... 16...2项目部岗位及定员..................................................... 1.6…3项目部组织机构及岗位职责............................................ .16..4项目部责任书 ........................................................................ 1.7.. .5项目部实施计划及项目经理月度报告.................................... 1.7.6党群工作 ........................................................................ 1.7.. ..第四章项目部薪酬与项目考核 (19)1项目部薪酬管理 ........................................................................ 1.9.. .2项目管理能力考核 ........................................................................ 1.9.. .4项目部绩效考核...................................................... 20... 5项目审计与监察...................................................... 20... 第五章项目合同管理 .. (21)1合同日常管理 ........................................................................ 2.1.. ..2合同谈判及索赔管理.................................................. 21...3合同责任分解及交底.................................................. 21...4项目部商务经理月度报告及项目履约管理 (21)第六章项目资金管理 (23)1工程款管理 ........................................................................ 23... .2项目现金流管理....................................................... 23...3合同履约保函及履约保证金............................................. 23.4劳务人员工资支付管理................................................ 24..5工程拖欠款的管理.................................................... 24...6项目尾款及保修款的管理.............................................. 25..7 项目银行账户与印鉴管理 ............................................. 2..5 第七章项目设计及技术管理 (26)1 技术标准规范管理................................................... 2 (6)2 项目设计管理....................................................... 2..63 图纸会审........................................................... 2..64 工程洽商与设计变更................................................. 2 (7)5 施工组织设计....................................................... 2..76 施工方案........................................................... 2..77 技术交底........................................................... 2..88 技术复核........................................................... 2..89 技术资料........................................................... 2..910 计量器具.......................................................... 2 (9)11 新技术开发与应用.................................................. 3..0第八章项目物资及设备管理 (31)1 项目物资及设备日常管理............................................. 3..12 物资需用计划....................................................... 3..13 供应商管理......................................................... 3 (1)4 物资采购........................................................... 3..25 物资验收与检验..................................................... 3..26 物资贮存........................................................... 3..27 物资使用及盘点..................................................... 3..38 建设方提供的物资................................................... 3 (3)9 周转料具管理....................................................... 3..310设备租赁管理 ........................................................................ 34... .11设备进（退）场管理.................................................. 3.4...12设备日常运转管理.................................................... 34... 第九章项目分包管理 .. (35)1分包商注册........................................................... 35.…2分包商考核........................................................... 35.…3分包商选择........................................................... 35.…4分包商进场........................................................... 36.…5分包商使用管理 ........................................................................ .3.6. ..6分包商退场 ........................................................................ 37... .7分包结算 ........................................................................ 37... .第十章项目生产与工期管理 (38)1项目生产与工期管理计划.............................................. 38..2施工准备及项目开工管理.............................................. 38..3施工进度控制 ........................................................................ 3.8.. ..4施工（工区）作业面管理及每日情况报告 (39)5施工影像管理 ........................................................................ 3.9.. ..6施工进度检查与考核.................................................. 40...第十一章项目成本管理 (43)1项目成本测算......................................................... 43...2项目成本核算及控制.................................................. 43...3项目成本检查及预警.................................................. 43...4项目部成本还原....................................................... 44...第十二章项目质量管理 (45)1 项目质量策划与质量计划............................................. 4..52 检验与试验......................................................... 4 (5)3 质量控制........................................................... 4..54 质量验收........................................................... 4..65 成品保护........................................................... 4..6第十三章项目安全与职业健康管理 (47)1 日常施工安全及职业健康管理4..7...2 安全教育与培训..................................................... 4..73 危险作业工作许可证................................................. 4 (7)4 安全巡视与检查（包含现场安全文明施工）............................. 4..7.5 应急救援........................................................... 4..76 安全事故处理及成本分析............................................. 4..87 现场作业人员防保用品............................................... 4..88 消防工作........................................................... 4..89 项目保安工作....................................................... 4..8第十四章项目环境管理 . (49)1 环境管理实施计划................................................... 4 (9)2 环境管理因素识别与控制............................................. 4..93 环境监察与监测..................................................... 4..94 环境应急准备与应急措施............................................. 4..95 卫生防疫........................................................... 5..06 项目节能减排....................................................... 5..0第十五章项目收尾管理 . (51)1项目收尾工作计划.................................................... 5.1…2现场清理 ........................................................................ 51..…3工程移交........................................................... 51..…4工程资料归档及移交................................................. 52... 5保修期管理........................................................ 52....6工程总结及项目部撤离 ........................................................................ .5.3. .7项目部撤消......................................................... 53.... 第十六章项目部信息及沟通管理 .. (54)1信息与沟通需求识别................................................. 54... 2项目信息管理计划................................................... 54... 3日常信息管理........................................................ 54... 第十七章项目部综合事务管理 . (56)1项目部综合事务管理计划.............................................. 56.. 2项目部办公秩序管理................................................. 56... 3项目部生活服务管理................................................. 56...4项目法律事务管理................................................... 56...5项目CI形象管理..................................................... 56...6项目部资产管理 ........................................................................ .5.6. ..7项目部接待及重大活动管理............................................ 57.. 附录一：术语 .. (58)附录二：工程项目特征性质分类规定 (60)附录三：表格 (61)项目启动令 ............................................................6..1 项目实施过程动态管理表 ................................................6..2 项目策划任务表 ........................................................6..4 工程项目授权管理表 ....................................................6 (5)项目建设方基本情况调查表 ..............................................6..6 项目所在现场情况调查表 ................................................6..7 项目风险评估表 ........................................................6..8 工程投标总结表 ........................................................7..0 项目部主要管理人员审批表 ..............................................7..1项目部岗位职务说明书（格式表） .......................................................................7..2.. .《项目部实施计划》编写任务表 .......................................................................7..3.. .项目经理月度报告表 ....................................................7 (4)项目管理能力考核汇总表 ................................................7..5项目部实施过程绩效考核汇总表 .......................................................................7..7.. .合同谈判策划书 ........................................................7..8合同责任分解及交底表（一） .......................................................................8..0.. .项目部商务经理月度报告表 ..............................................8..5工程收（付）款计划表 ..................................................8..7项目现金流分析表 ......................................................8..8工程保函（保险）管理计划表 .......................................................................8..9.. .项目主要技术方案计划表 ................................................9..0项目新技术开发或应用计划表 .......................................................................9..1.. .分项工程技术交底卡 ....................................................9 (2)主要物资（设备）需求计划表 ........................................... 93.物资采购比价会审表 ................................................... 94...供货商登记表 .......................................................... 95.…工程分包计划表 ....................................................... 9.7.... 分包商选择综合分析表 ................................................. 9.8... 分包商登记表 ......................................................... 99....分包商年度评审记分表 . (100)《项目生产与进度管理计划》编制表 (101)项目每日情况报告表 (102)项目盈亏预测汇总表 (103)项目成本分析表 (104)项目成本控制及措施计划表 (105)项目成本还原及指标分析 (106)物资（设备）进场验收计划 (107)工程检验批划分及验收计划 (107)工艺试验及现场检（试）验计划 (108)关键部位控制及监测计划 (108)工程项目安全生产费用投入计划表 (109)项目重大危险源识别表 (109)环境因素评估及环保管理计划表 (110)项目节能减排计划表 (110)项目部收尾工作计划表 (111)项目部管理资料归档表 (112)。
中国建筑股份公司项目管理手册
中建集团，藏龙卧虎，各级管理人员大多是专业管理或施工管理的专家，能够熟练地运用先进理论及成熟经验，处理工程施工中的疑难技术问题，解决复杂的工程管理问题，不断追求更加先进的工程项目管理方法和提升管理能力，是中建集团每个员工必需具备的素质和职业自信心。
《手册》确定了项目策划书、项目部责任书、项目部实施计划书三项基本文件的管理要求，明确规定项目经理、项目商务经理必须每月向企业提交《月度报告》，项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况报告》，以三项基本文件及项目部三个日常报告为基础，促进中建集团项目管理的规范化及项目管理人员的职业化发展。
上世纪八十年代初，国家推行建设工程招标投标，并在建筑行业推广鲁布革经验，二十多年来，为适应国家政策、市场环境、企业改革等方面的发展变化，中建各级企业高度重视项目管理制度建设。在上世纪九十年代前后，一批位于改革开放前沿的项目部，积极开展项目管理精细化探索，涌现出诸如“深圳国贸”、“燕山石化扩建厂房”、“厦门感光材料厂”等一批杰出管理的工程项目，对全集团的项目管理起到了示范带头作用；到上世纪九十年代中后期，以一局四、二局三、三局一等集团内三级企业为代表，把项目管理精细化上升到三级法人企业层面，总结形成“项目成本管理”、“项目责任承包”、“计算机辅助项目管理”等典型经验，对中建集团的项目管理起到了积极的促进作用；自2000年以来，中建一局、三局、八局、中建国际、中国海外等单位，积极推进管理创新，深入开展项目管理精细化，加强资源集中调控，强化过程精品，集约增效，总结形成了“物资、劳务、资金三集中管理机制”、“项目管理信息系统”、“施工现场管理标准”、“项目CI管理系统”等重要成果，对提升集团的项目管理整体水平起到了显著的作用。2005年，中建总公司发布了《项目管理规范》，标志集团级的项目管理制度建设进入一个新的阶段。
中建总公司《项目管理手册》版印刷版
内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。