中山大学肿瘤防治中心组织架构图
医院岗位管理中山大学肿瘤防治中心
PPT文档演模板
医院岗位管理中山大学肿瘤防治中心
医院核心员工的特点
才华出众 强调自我
是医院的中坚力量,创造了辉煌业绩, 但 也常常让医院的领导者深感困惑。
核心问题: 知识化的专业人士 稀缺资源的掌握者 实现个人价值的途径多元化
PPT文档演模板
医院岗位管理中山大学肿瘤防治中心
计划经济时代——身份管理
护理、财务等部门的主任也异口同声的赞同医务部主任的意
见，主持会议的人力资源部主任一下子感觉有好多话说不出来。
PPT文档演模板
医院岗位管理中山大学肿瘤防治中心
案例：权限不清影响工作效率
PPT文档演模板
某医院经常有病人投诉,手术室不能按时手术。医院领导经 过调研，对手术按大、中、小进行分类，并对各类手术规定 了基本的时间要求。但外科医生说即使有了规定也难以保证， 因为病人送到手术室后，手术室经常是没有做好术前准备。 院领导便找来手术室负责人，要求他们积极配合医院对手术 时间的要求。手术室人员趁机大倒苦水，告诉院领导许多术 科手术通知单送出后，常常不能按时将病人送到手术室，而 且经常是术前检查不完善，所以拖延手术时间根本不是手术 室的原因。院领导觉得说的有道理，便再次去找外科医生， 外科医生说这是手术室人员不懂专业，许多急救病人是没有 时间做检查的，救命要紧，等做了那些硬性的术前检查，病 人早就没命了。
人民当家作主 职工是医院的主人 重大决策由职代会决定 多数服务少数 做一颗永不生锈的螺丝钉 活是医院的人，死是医院的鬼
PPT文档演模板
医院岗位管理中山大学肿瘤防治中心
市场经济时代——岗位管理
岗位是医院的一个细胞。 员工也是医院的一个细胞。 一个员工只有匹配一个岗位才是有用 的细胞，否则就是变异、功能衰竭甚 至死亡的细胞，个别可能成为癌细胞。
中山大学肿瘤防治中心经济分配方案的指导
768 维修费 & 指直接发生于各科室的维修费 $ 798 电话费 & 以中心总机班电脑记录实际数计入
各科室的成本 $
7$%8 差旅费 &各科室人员出差 #外出学习的差旅
费计入 该 科 室 的 成 本 ! 科 研 经 费 支 出 的 差 旅 费 除 外 "$
个人实得酬金 & 科室酬金分值 ) 个人职称 % 务 & 为了将用人的自主权更多地下放到科室 $ 方便 科室领导根据职工的表现奖优罚劣 $ 从而更有效地 实现科室管理 $ 建议各科室发放奖金时只将 0*1 部 分按上述标准发 给 个 人 $ 而 将 剩 余 的 !*1 留 归 科 室 $ 根据职工个人 在 工 作 上 的 表 现 # 工 作 效 率 及 工 作质量 $ 经科室讨论 # 科主任批准 $ 由各科室自主确 定其最终发放数额 " 以上方法所涉及各比例 $ 中心有权根据实际情 况再行调整 " 若有任何疑问 $ 解释权及最终决定权 在中心 "
’)$)!
收入计算 !$" 临 床 科 室 的 直 接 收 入 & 住 院 费 % 治 疗 费 % 手
术 费 ! 含 门 诊 及 住 院 部 分 "% 麻 醉 费 % 护 理 费 % 检 查 费 % 材料费 % 仪器费 % 输氧费 % 其他杂费等按 $%%2 计 入该科室的收入 $ !!" 临床科室的间接收入 & 检验检查费 % 药费按 收入额的 ’%2 计入该临床科室的收入 $ !’" 医 技 科 室 的 直 接 收 入 & 检 查 检 验 费 一 律 按 收入额的 $%%’计入该医技科室的收入 $ !"" 医 技 科 室 的 间 接 收 入 & 药 品 费 则 按 ’%( 计
医院科室组织架构图部门人物关系 (1)
副院长 保卫科 警务室
保安队员
治安主管
停车管理
治安管理
医院部门组织架构图
院长
财务科
检查部门
药剂科
临床部门
行政部门
挂 号 室
收
检
费
查
处
科
检 验 室
药 房
药 材 库
制 剂 室
门 诊 急 诊
住 院 部
材 料 科
人 事 部 门
办 公 室
民营医院组织架构图
副院长
信 息 部
社 区 管 理 部
后 勤 保 障 部
医院科室 组织架构图
架构齐全/A4打印/图形颜色均可修改编辑
医院科室架构图
门诊急诊
医院科室 临床科室
药剂科室
急 保收 诊 健费 科 科处
内 科
麻 醉 科
儿 科
中 医 科
耳 鼻 喉 科
妇 科
外 科
检影病 药 验像理 剂 科科科 科
呼 吸 内 科
心 血 管 内 科
骨 科 内 科
神 经 内 科
消 化 内 科
副院长
药剂科 透析科 保险部 综合部 康复部
住院部 内一科 内二科 消化内科 肿瘤科 普外科 肾脏科 心理咨询 麻醉科
门诊部 中医科 内科 外科 妇科 儿科 耳鼻喉科 口腔科 皮肤科 消化科 急诊
运营总监
院办公室 后勤部门 企划部 广宣部 采购部门 外联社
人事部门 财务科 收款部门
网 站 管 理
医院人物关系架构图
院长 副院长
信 息 部 门
医 保 部 门
门 诊
感 染 科
保 健 预 防 科
急 诊 部 门
审 计 科
中山大学肿瘤防治中心
附件1
中山大学肿瘤防治中心办公家具类固定资产申请表申请单号：
附件2
中山大学肿瘤防治中心家具报废报损审批表
填报科室: 申请单号: 填报日期：
3
4
附件3
物流科家具类固定资产验收报告使用部门：
供货单位：
一、产品清单
二、验收情况（请在对于的选项前的“□”内打“√”）
三、验收结论
附件4
中山大学肿瘤防治中心
固定资产转移单
7
附件5
未完工项目提前定制家具三方知情同意书
项目因，现急需在施工改造完成后立即投入使用，鉴于配套家具的生产工期需要近一个月时间，故需提前在间隔施工尚未完成时按照施工平面图纸的尺寸、参照现场情况（留存现场照片）进行家具设计和生产加工。
就此，明确各方责任如下：
1. 因施工单位未按图纸施工，造成与施工平面图纸尺寸有偏差，从而导致成品家具无法在完工后的现场安装，所有损失费用和一切相关责任由施工单位承担；
2. 如因家具公司未认真查看图纸和当时施工现场情况而导致家具无法在完成后的现场安装，由家具公司无条件负责改造或更换家具。
3. 使用科室配合家具公司认真核对家具图的款式、颜色、数量和尺寸，并严格把控家具设计确认时间，配合家具公司于5个工作日内签名确认方案（非家具公司原因，使用科室修改家具方案的次数不得超过3次）。
如施工方和家具公司均严格按照图纸操作，使用科室不得以空间、尺寸等问题拒收或要求更改。
以上责任各方均已知情，并会严格遵守。
施工方代表：
家具公司代表：
使用科室负责人：
日期：。
中山大学肿瘤防治中心(中山大学附属肿瘤医院专家门诊时
上午
周五
下午
胸科门诊
张兰军
出诊
出诊
戎铁华
出诊
龙浩
出诊
出诊
林鹏
出诊
傅剑华
出诊
温浙盛
出诊
出诊
王欣
出诊
出诊
王军业
出诊
出诊
王思愚
出诊
出诊
杨浩贤
出诊
出诊
马国伟
出诊
出诊
出诊
张旭
出诊
出诊
李小东
出诊
出诊
苏晓东
出诊
杨弘
出诊
林勇斌
出诊
余辉
出诊
胡祎
出诊
刘乾文
出诊
杨寒
出诊
肝胆胰门诊
陈敏山
出诊
李升平
出诊
郭荣平
出诊
出诊
科室名称
高岩
出诊
白冰
出诊
刘盼盼
出诊
内科门诊
（胸部肿瘤内科）
张力
出诊
出诊
王树森
出诊
出诊
史艳侠
出诊
出诊
袁中玉
出诊
出诊
陈丽昆
出诊
出诊
赵洪云
出诊
出诊
吴海鹰
出诊
出诊
刘俊玲
出诊
出诊
梁颖
出诊
出诊
徐菲
出诊
出诊
杨云鹏
出诊
出诊
方文峰
出诊
出诊
赵媛媛
出诊
出诊
出诊
黄岩
出诊
出诊
安欣
出诊
侯雪
出诊
出诊
夏雯
出诊
出诊
中山大学肿瘤防治中心_企业报告(业主版)
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
中山大学肿瘤防治中心
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-03~2023-02)：项目数(个)Fra bibliotek131
同比增长：72.4%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥2784.98
同比增长：55.5%
平均金额(万元)
￥34.38
同比增长：3.7%
平均节支率
TOP8
学附属肿瘤医院、中山大学肿瘤 广州佳禾科技股份 研 究 所 ） 货 物 项 目 有限公司
0.4
DD22122610789620_zIqFJk....
TOP9
中山大学肿瘤防治中心（中山大 学附属肿瘤医院、中山大学肿瘤 研究所）采购电子验收单公示
广州佳同信息科技 有限公司
0.3
TOP10
中山大学肿瘤防治中心（中山大 学附属肿瘤医院、中山大学肿瘤 研究所）采购电子验收单公示
20.0
TOP3
中山大学肿瘤防治中心（中山大 学附属肿瘤医院、中山大学肿瘤 研究所）采购电子验收单公示
广州市维安科技股 份有限公司
6.7
TOP4
中山大学肿瘤防治中心（中山大 学附属肿瘤医院、中山大学肿瘤 研究所）采购电子验收单公示
广州成翔计算机有 限公司
0.9
中山大学肿瘤防治中心（中山大
TOP5
学附属肿瘤医院、中山大学肿瘤 广州成翔计算机有 研 究 所 ） 货 物 项 目 限公司
TOP6
学附属肿瘤医院、中山大学肿瘤 广州市国傲计算机 研 究 所 ） 货 物 项 目 科技有限公司
0.8
DD22031513129620_smXrWx....
中山大学肿瘤防治中心绩效方案介绍2015.10.20
物理1级 物理2级 物理3级 物理4级 工程1级 工程2级 工程3级 工程4级
检验科、细胞制备室
计算公式
科室医技绩效奖金=∑[执行诊疗项目时间(权重)×完成该项目个 数×单价]×医技医疗质量交叉检查得分率
其中：单价=(（基期该科室医技人员岗位奖金标准×80%)/(∑【基 期该科室执行护理项目时间（权重）×基期执行项目个数】)
4
绩效方案内容介绍
科室基期医技人员岗位奖金标准是按医院定编定岗核定的医技人数和岗位等级计 算出每个医技人员的基期岗位奖金（=科室综合系数*岗位系数*基期标准绩效）总和， 科室综合系数和岗位系数根据医疗风险和技术难度予以评定，具体如下表：
护理 住院床日数、护理项目 工作点数、工作质量 个人工作量、科室 风险 工作岗位 工作岗位、执行力 住院、门诊、医技 医辅科室护理人员 检验科、细胞制备 室等部分医技科室 行政后勤科室及实 验研究部 部分技术 人力资源使用效率 人员 管理 关键绩效指标、综合目 标
用人费率 制 KPI制
4
绩效方案内容介绍
新医改背景下
绩效分配改革与探索
彭望清
内容概览 1
2 3 4 5 6 7
绩效方案实施背景 绩效方案实施组织
绩效方案框架
绩效方案内容介绍 找准关键绩效点和持续改进措施
绩效方案取得成效
本绩效项目的主要创新点 绩效考核建议 绩效考核启示
8 9
1
绩效方案实施背景
中山大学肿瘤防治中心中新知识城院区项目
中山大学肿瘤防治中心中新知识城院区项目高低压配电工程招标公告根据立项文件批准，并且本工程具有施工图审查证明文件及资金证明，中山大学附属肿瘤医院现对中山大学肿瘤防治中心中新知识城院区项目高低压配电工程进行公开招标，选定承包人。
一、工程名称：中山大学肿瘤防治中心中新知识城院区项目高低压配电工程二、招标单位：中山大学附属肿瘤医院联系人：马工、蔡工联系电话：招标代理机构：国义招标股份有限公司联系人：梁工联系电话：招标监督机构：广州开发区建设工程招投标管理办公室监督电话：三、建设地点：位于广州中新知识城南起步区，知识城展厅对面；九龙大道以东，KS3－2道路以北，恒健（恒聚）质子项目以南，皇家丽医院以西位置。
周边标志性建筑有腾飞项目和地铁项目部。
四、项目概况：项目单体建筑面积约10.4828万m2，其中地上十一层、建筑面积约6.5830万m2，最大建筑高度为50.4m，地下二层、建筑面积约3.8998万m2。
具体内容以本项目施工图纸和工程量清单及招标过程中所发出的相关文件为准。
五、标段划分及各标段招标内容、规模和招标控制价：1、标段划分：本工程划分为 1 个标段。
2、招标内容：一、招标范围：包括从开关站（房）至高压柜、高压柜至低压柜出线端之间的设备、电缆、母线等施工、供配电房（高压室、专变房、低压配电房）的装修、照明、通风、防雷、消防及其它配套的施工；运行维护管理；质保期售后服务 (注：本次招标不涉及电房结构、墙体施工)。
具体以招标文件及工程量清单、招标图纸为准，具体如下（但不限于，实施过程招标人视实际情况会调整具体范围）：（一）、高压部分：1、采用双回路电源供电，主供电源为20kV知识城F39（F40），备供电源为20kV知识城F22（F23）；×240mm²至新建肿瘤防治中心高压室；×240mm²至新建肿瘤防治中心高压室；4、由肿瘤防治中心高压室分别新敷电缆ZCYJV22-18/24kV-3×70mm²至新建的肿瘤防治中心#1、#3、#5、#2、#4、#6专变房配变；5、新装专用变压器6*1600KVA，合计9600KVA。
中山大学肿瘤防治中心
中山大学肿瘤防治中心
Sun Yat-sen University Cancer Center
检验科项目清单」、临检室项目
二、生化室项目
三、细菌室项目
细菌培养项目：
V264 □需氧菌培养+药敏（套）V265 □厌氧菌培养+药敏（套）B211 □一般细菌培养及鉴定
B231 □真菌培养及鉴定B242 □真菌药敏试验B241 □常规药敏试验（MIC ）
四、分子生物室项目
六、免疫室项目
激素类项目:
V018 □性激素三项（E2\TEST0\PR0G）V023 □激素五项（E2\TEST0\PR0G\LH\FSH）
V024 □激素六项（E2\TEST0\PR0G\LH\FSH\PRL）V022 □脑垂体激素五项（PRL\LH\TSH\FSH\HGH）
V021 □内分泌激素五项 B -HCG\HGH）
A999 □血清生长激素测定（HGH）B022 □雌二醇测定（E2）B020 □睾酮测定仃ESTO）
B002 □血清促卵泡刺激素测定（FSH）A997 □血清泌乳素测定（PRL）
B004 □血清促黄体生成素测定（LH）B024 □孕酮测定（PROG）A808 □尿妊娠试验（金标法）（定性）V019 □甲功五项（T3\T4\TSH\A-TPO\TG ）V020 □甲功七项（T3\FT3\T4\FT4\TSH\A-TPO\TG）
A995 □血清促甲状腺激素测定（TSH）E556 □甲状腺球蛋白测定（TG）
B055□抗甲状腺微粒体抗体测定（A-TPO ）。
(完整版)医院组织架构图
党委书记、院长
副院长纷调处工 作。
协助院长工作， 负责医院医疗业 务。
分管 医教科 医管科 投诉办 防保科 感控办 医保科 合管办 创等办 病区主任 病区科室
分管 护理部 护管科 精神科护士长 门（急）诊科 临床心理科 外科 内科 药械科 功能科 检验科 放射科
工会办 女工委 团支部 老龄办 宣传科
副院长
协助院长工作， 负责医院行政后 勤工作。
副书记
协助院长工作，负 责医院党务、精神 文明建设、宣传、 工青妇、创建文明 城市工作。
院长助理、纪检委员
协助党委书记、院长 工作，负责医院纪律 监察、党风廉政和行 风建设
分管 办公室 组织人事科 财务科
分管 行政科 膳食科 信息科 保卫科 基建办
分管 党委支办
中山大学肿瘤防治中心
二、生化室项目
V272□生化常规（31项）（套）V007□生化1-肝功酶学检测（套）V008□生化2-蛋白、肾功检测（套）
V009□生化3-电解质七项（套）V010□生化4-脂糖七项（套）
V013□电解质四项（套）V014□电解质五项（套）V015□心功六项（套）
V019□甲功五项（T3\T4\TSH\A-TPO\TG）V020□甲功七项(T3\FT3\T4\FT4\TSH\A-TPO\TG)
A995□血清促甲状腺激素测定（TSH）E556□甲状腺球蛋白测定（TG）
B055□抗甲状腺微粒体抗体测定（A-TPO）
B008□T3 B006□T4 B014□FT3 B012□FT4
V021□内分泌激素五项(PRL\LH\FSH\β-HCG\HGH)
A999□血清生长激素测定(HGH) B022□雌二醇测定(E2) B020□睾酮测定(TESTO)
B002□血清促卵泡刺激素测定(FSH) A997□血清泌乳素测定(PRL)
B004□血清促黄体生成素测定(LH) B024□孕酮测定(PROG) A808□尿妊娠试验（金标法）（定性）
V012□肾功三项（BUN\UA\CRE）V017□肾功四项（BUN\UA\CRE\CYSC）A950□血浆氨测定
E334□血清淀粉酶测定E335□尿淀粉酶测定E336□腹水淀粉酶测定A982□尿肌酐测定
A982□血清肌酐测定
E590□葡萄糖测定（餐后2h）A901□(空腹)葡萄糖测定A907□糖化血红蛋白
V026□CD4+/CD8+（CD3/CD4/CD8）(套) V496□HLA-DR/CD14/CD45
六、免疫室项目
中山大学肿瘤防治中心组织架构图
中山大学肿瘤防治中心组织架构图
中山大学肿瘤防治中心RBRVS管理模式思考
中⼭⼤学肿瘤防治中⼼RBRVS管理模式思考
关于RBRVS⼀些理解——中⼭⼤学肿瘤防治中⼼管理模式思考最近读了⼀本与医院管理相关的书《绩效⾰命》，这本书以⼴东省中⼭⼤学肿瘤防治中⼼的现⾏绩效薪酬管理模式为主线，全⽅位讲述了⼀种新型的管理模式，对于⽇常的⼯作指导有很⼤的作⽤，通过以下⼏个⽅⾯跟⼤家分享⼀下从此书我获得的收获。
⾸先，了解了来⾃美国医疗管理并从台湾医院取得成功的ＲＢＲＶＳ绩效管理模式，这是⼀种适⽤于临床医⽣的⼯作量统计⽅法，相对于⽬前我国⼤部分公⽴医院普遍采取的按收⼊提成计算⼯作量和奖⾦的模式，ＲＢＲＶＳ以每个项⽬医⽣资源的投⼊为基础，统计每个项⽬医⽣的⼯作量，真正体现了⼯作时间、责任、压⼒、风险、执业成本等各⽅⾯的因素，运⽤到考核和奖⾦分配中能够体现按劳分配，向⾼技术、⾼风险岗位倾斜。
其次，在护理⼈员⼯作量绩效统计⽅⾯，引⼊了护理时间单价制，根据护理⼯作⼯作内容相对固定、风险相对较⼩、操作相对⽐较简单的特点，统计确定每个项⽬的操作时间作为护理⼯作量统计的基数，并根据护理⼈员⼯作内容的不同分为了病区护理⼈员和门诊医技护理⼈员，采⽤不同的统计⽅法。
在充分体现按⼯作量分配的同时，赋予了科室中层⼀定的分配权⼒，⼯作量绩效的20％由科主任在科内⾃⾏主持分配。
⼀⽅⾯树⽴了中层管理⼈员的权威，另⼀⽅⾯也便于中层根据科室的情况，适当的调整科内⼈员奖⾦⽔平，增强灵活性，全⾯调动科内⼈员。
在管理绩效⽅⾯，该医院也根据⾃⼰的情况制定了４⽅⾯的考核标准，分别是经营绩效，⾏政事务绩效、社会影响⼒绩效、ＫＰＩ，并设置了明确的考核责任部门和考核标准，以及跟奖⾦挂钩的⽅法，值得借鉴学习。
总之，这本书让我全⽅位的了解了⼀种全新的管理模式，对⼯作的指导和学习受益匪浅。
2013.10.23。
中山大学肿瘤防治中心
中山大学肿瘤防治中心办公家具类固定资产申请表
总务处
审批意见签名：日期: 分管领导
审批意见签名：日期:
中山大学肿瘤防治中心家具报废报损审批表
填报科室：申请单号：填报日期:
物流科家具类固定资产验收报告使用部门:
供货单位:
、产品清单
、验收情况(请在对于的选项前的“口”内打“/
三、验收结论
中山大学肿瘤防治中心固定资产转移单
未完工项目提前定制家具三方知情同意书
项目因,现急需在施工改造完成后立即投入使用，鉴于配套家具的生产工期需要近一个月时间，故需提前在间隔施工尚未完成时按照施工平面图纸的尺寸、参照现场情况（留存现场照片）进行家具设计和生产加工。
就此，明确各方责任如下：
1. 因施工单位未按图纸施工，造成与施工平面图纸尺寸有偏差，从而导致成品家具无法在完工后的现场安装，所有损失费用和一切相关责任由施工单位承担；
2. 如因家具公司未认真查看图纸和当时施工现场情况而导致家具无法在完成后的现场安装，由家具公司无条件负责改造或更换家具。
3. 使用科室配合家具公司认真核对家具图的款式、颜色、数虽
和尺寸，并严格把控家具设计确认时间，配合家具公司于5个工作日内签名确认方案（非家具公司原因，使用科室修改家具方案的次
数不得超过3次）。
如施工方和家具公司均严格按照图纸操作，使用科室不得以空间、尺寸等问题拒收或要求更改。
以上责任各方均已知情，并会严格遵守。
施工方代表：
家具公司代表：
使用科室负责人：
日期：。
中山大学肿瘤防治中心
中山大学肿瘤防治中心研究生招生计划分配暂行规定为进一步加强研究生导师队伍建设，建立研究生导师年度招生计划分配的动态管理制度，保障研究生培养质量，特制定本中心研究生招生计划分配暂行规定。
一、基本要求㈠、具有研究生导师资格；招生年龄按学校文件规定计算至招生当年的8月31日截止，博士生导师招生年龄不超过62岁，硕士生导师年龄不超过57岁。
当年新获批研究生导师资格者，不参与申请分配下一年度招生计划。
㈡、博士导师同时具备博士研究生及硕士研究生招生资格，可申请博士招生计划或硕士招生计划；申请博士招生计划者，须具有正高级专业技术职称，且须完成培养一届硕士研究生后方可申请博士招生计划。
㈢、中心根据导师业绩考核结果分配下一年度研究生招生计划。
考核年限内主持省部级（含学校5010项目及中肿308项目）或以上在研课题一项者，方可纳入业绩考核申请参加学术型招生计划的分配；担任住院医师规范化培训专业基地主诊教授岗，方可纳入业绩考核申请参加专业型招生计划的分配。
㈣、在国（境）外或准备出国（境）的导师，原则上不具备下一年度招生资格；如已在中心人事处备案承诺下一年度6月30日前回中心正常工作者，可参加业绩考核纳入招生计划分配，但是获得了招生计划而未履约如期回中心正常工作者，中心采取相应的约束措施，两年内不予其申请招生计划。
二、业绩考核㈠、考核年限两年为一个考核年限。
例如：2017年制定2018年的招生专业目录，分配2018年招生计划，考核年限为2015年1月1日至2016年12月31日。
2017年1月1日以后取得的业绩，纳入导师2019年招生计划分配的业绩考核年限，也即分配2019年招生计划，考核年限为2016年1月1日至2017年12月31日。
依此类推。
㈡、考核项目以课题、成果、论文、人才项目为考核项目赋以分值进行考核测算，每名导师各考核项目的赋值汇总后按总分排序列表，考核总分保留小数点后1位。
考核项目及赋值标准详见《研究生导师业绩考核项目赋值一览表》（附表一至附表四）。