关于各部门经理权限的通知
关于规范公司审批流程的通知
关于规范公司审批流程的通知尊敬的各位同事：近日，经过公司领导与各部门经理的商讨和研究，我们决定对公司的审批流程进行一次规范和优化。
这是为了加强公司管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，进一步完善公司的内部管理制度。
现将有关规范公司审批流程的通知如下：一、审批流程的目标审批流程的规范化，目标是为了提高公司办公效率、减少审批时间、提升员工满意度，更好的服务于公司的发展目标。
具体包括以下几方面：1.提高工作效率：规范审批流程可以避免重复审批、延误审批等情况的发生，提高办公效率。
2.减少审批时间：优化审批流程，减少不必要的环节，加快审批速度，为公司业务发展提供更好的支持。
3.提升员工满意度：通过规范审批流程，员工可以清楚地了解审批流程、权责和时间节点等，提高员工的满意度和工作动力。
二、规范审批流程的具体要求1.优化流程：各部门要根据自身实际情况，优化和简化审批流程，减少不必要的环节，提高审批效率。
2.明确权限：在规范审批流程的同时，各部门要明确权限边界，明确审批各个层次的权限，确保审批程序的顺利进行。
3.时间节点：各审批环节要指定明确的时间节点，加强沟通和协作，确保审批流程按时完成。
4.信息共享：各部门要积极配合信息的共享和传递，在流程中及时提供必要的资料和文档，减少耽误时间。
5.慎重决策：审批人员要对审批事项进行慎重评估和决策，确保审批结果的准确性和合规性。
三、培训和推行为了确保规范的顺利推行，各部门将组织相关培训和讲座，让员工全面了解、掌握审批流程的具体要求。
同时，相关部门还将加强对员工的监督和指导，确保审批流程的执行。
四、改进机制为了不断改进审批流程，公司将建立定期评估和反馈机制，收集各部门对审批流程的意见和建议，及时解决问题，不断提高审批效率。
五、执行时间和要求该规范审批流程自本通知发布之日起立即执行。
各部门要全面贯彻执行，确保审批流程的规范化和顺利进行。
最后，希望各位同事积极响应公司的号召，认真贯彻执行相关要求，共同努力，推动公司管理水平和工作效率的提升，实现公司发展的更大突破。
关于公司领导职责分工及权限划分的通知
关于公司领导职责分工及权限划分的通知各部门、基层单位：根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营等各项工作的管理和内部沟通，现对公司领导职责分工及权限划分修订如下：一、总经理A：主管范围1．总经理办公室2．人力资源部3．物资采供中心B：职责1．全面负责公司的日常管理工作，行使最高管理权。
2．对公司材料购置行使审批权。
3．对公司80万元以内的费用报销、对外付款行使审批权；对公司80万元以上的费用报销、对外付款行使初审权。
二、副总经理（张新)A：分管范围1．副总工程师2．技术开发部3．仪器制造车间4.射孔器材制造车间B：职责1．全面负责并完成总经理分配的公司科研技术管理工作。
2．全面负责公司科研技术标准、科研立项的监督、管理工作。
3．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。
4．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
C：权限1．对公司的科研工作计划、科研设备购置计划行使审批权。
2．对公司的科研经费、新技术推广费用、科研设备检测费用、科研人员奖励行使审批权。
3．对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。
三、副总经理（马颖)A：分管范围1．安全副总监2．生产部3．质量安全环保部4．油田测井项目部5．油田特种作业项目部6．运输队B：协管人力资源部C：职责1．全面负责并完成总经理分配的公司生产安全管理工作。
2．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。
3．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
酒店餐饮部管理人员权限规定
国际酒店餐饮部管理人员权限规定一、为了明确餐饮部管理人员在日常营业中的工作权限，特制定本规定：备注：中餐部管理人员在营业中享有的权限见上表，打“√”表示该级别管理人员享有的权限；未打“√”的，表示该级别管理人员不享有该项权限。
二、上表中各级管理人员享有的权限说明：1、验收、领物：仅限享有该权限员工的岗位所负责业务相关的物品（原材料）验收和领取，不得与非负责业务范围的员工交叉验收或领取。
2、日常最低折扣：行政经理8.8折，（海鲜、燕、鲍、翅、香烟、酒水、野味、饭、粥、特价菜除外）。
经理级9折。
3、签单招待：本部门行政经理每月招待费最高限额为￥1500元，每单招待费按销售价格正常折扣后计算，每月招待费余额不得累积使用，超额部份从下月招待限额中扣除。
4、留单担保：留单时间不得超过30天。
5、酒水赠送：行政经理可赠送售价300元/支以下的任何酒水（洋酒除外）。
6、凡出单取消需与出品部门主管双方签字确认，方可生效。
7、行政经理可免50元以下尾数免单权。
8、经理级可免20元以下尾数免单权，主任可免10元以下免单权。
三、本规定经总经办批准后生效，自公布之日起招待。
餐饮部经理总经理审批国际酒店餐饮部中餐专题会制度中餐部专题会，暨营业、服务、出品状况分析例会，每月召开一次，参加人员员为：总经理、副总经理、总经理助理、营销总监、行政总厨、采购部、财务部、行政经理、仓管部。
会议内容如下：1、检查上月例会所决定的落实情况、营业、出品、服务情况。
2、分析上月中餐客源构成、消费结构、人均消费及中餐各部门营业收入存在的问题和原因；3、中餐部行政经理和行政总厨分别报告出品及服务状况、同类酒店的订餐率及消费额、人均消费及座客率、市场销售情况和市场竞争动态，竞争酒店收费、促销、广告策划信息。
4、分析上月以来市场动向、特点、趋势，餐饮市场销售策略和价格政策是否与市场况争适应。
存在问题，如何调整，下月如何实施。
5、讨论餐饮市场销售情况，了解市场新动向和新发展。
公司授权审批权限制度
公司授权审批权限制度一、背景和目的为了保障公司内部授权审批的权威性和规范性，有效监督和控制公司资源的分配和使用，确保公司运营的高效性和透明性，特制定本授权审批权限制度。
本制度旨在明确各级管理人员的授权范围、审批权限，规范授权审批程序，促进公司内部决策的科学性和合法性。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工、管理人员，包括但不限于总裁办、部门经理、项目经理等。
三、审批权限的划分1.高层管理人员：指公司董事长、总裁等高级职务的管理人员。
拥有最高级别的授权审批权限，可以审批所有涉及公司的决策和资源分配，包括但不限于合同的签署、财务支出、重大投资等。
2.部门经理级别：指负责具体部门管理的经理级别员工。
拥有部门内的资源分配和审批权限，包括但不限于部门预算、人员招聘、物品采购等。
3.项目经理级别：指负责具体项目管理的经理级别员工。
拥有项目内的资源分配和审批权限，包括但不限于项目预算、人员配备、设备采购等。
4.普通员工：指公司内部的没有管理职责的员工。
只能提出审批申请，不能直接进行资源分配和审批。
四、授权审批程序1.授权申请：对于需要审批的事项，下属员工向上级管理人员提交书面的授权申请。
申请中要具体说明申请事项、理由、预算和所需资源等细节，并附上相关的支持材料。
2.审批流程：上级管理人员收到申请后，应在规定时间内进行审批。
审批流程如下：a.高层管理人员：高层管理人员可以直接审批或者委托给下属管理人员进行审批，但必须履行审批结果的最终责任。
b.部门经理级别：部门经理审批后，需报告给高层管理人员备案。
c.项目经理级别：项目经理审批后，需报告给部门经理备案。
d.普通员工：普通员工的审批申请需经过上级管理人员审批后才能进入下一级审批环节。
3.审批结果通知：审批结果应及时通知申请人，明确是否被批准或驳回。
在批准的情况下，需明确资源的分配和使用方式，以及执行时间和责任人员。
五、授权审批权限的变更1.职务变更：当管理人员的职务变更时，相应的授权审批权限也会相应变更。
关于发布管理制度的通知
关于发布管理制度的通知
尊敬的全体员工：
根据公司的发展情况和管理需求，为规范信息发布，保障信息准确性和及时性，提升信息传达效率，公司决定制定新的发布管理制度，具体通知如下：
一、发布范围
所有内部和外部发布的公司信息、公告、通知、宣传资料等，均适用本管理制度。
二、发布权限
1.总经理办公室：拥有最高发布权限，可发布公司战略决策、重要通
知等；
2.各部门负责人：负责本部门相关信息的发布，需与总经理办公室协
调；
3.普通员工：可以发布部门内部沟通、会议安排等信息。
三、发布流程
1.信息起草：发布者准备好相关内容，包括标题、正文等；
2.审核确认：发布者将信息提交至上级主管审核确认；
3.发布执行：审核通过后，按照发布权限进行发布。
四、发布规范
1.内容真实准确：发布的信息必须真实、准确，不得含有误导性信息；
2.保密规定：发布信息需遵守保密规定，不得涉及公司机密信息；
3.时效性要求：信息发布需及时更新，确保信息的时效性。
五、发布责任
1.信息发布者：对发布的信息真实性负责，如有错误需承担相应责任；
2.审核人员：对审核确认的信息负有一定责任，应确保信息符合规范；
3.违规处罚：如有违规发布的情况，将依据公司规定给予相应处罚。
以上为发布管理制度的通知内容，各部门和员工请严格遵守，确保信息发布工
作的有序进行。
若有任何疑问或建议，请随时与总经理办公室联系。
感谢各位员工的支持与配合！此致，
XXX公司总经理办公室
日期：XXXX年XX月XX日。
关于公司领导职责分工及权限划分的通知
关于公司各部门职责分工的通知公司各部门：根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营、管理和内部沟通，经公司集体研究确定对公司领导职责分工及权限划分如下：一、总经理（王学平）主管范围1．副总经理。
2、办公室3．销售部职责1.贯彻执行国家路线、方正、政策及区、市、县各级政府部门规章、制度及行业政策。
制定公司发展策略和经营方向。
2．全面负责公司的管理工作，行使最高管理权。
3.行使公司人员聘任、调配权。
4、行使公司财务管理及资金调配权。
5．对公司的设备（设施）维修计划行使审批权。
6．对公司材料购置行使审批权。
7．对公司费用报销、对外付款行使审批权。
二、副总经理（马学平)分管生产车间、销售部、值班室、化验室职责片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。
2．全面负责所辖单位各项日常工作的监督、管理。
3．全面负责公司安全生产工作4．全面负责公司生产技术管理工作。
5.全面负责产品6．对公司生产过程中的奖罚行使审批权。
7．确定销售政策、设计销售模式、制订销售计划。
8．销售人员的招募、选择、培训、调配。
9．销售渠道与客户管理、销售业绩的考察评估10．财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
11．销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
12．制定设备、设施得日常保养制度，保证生产设备、设施完好及整洁。
13．制定车间及划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。
14.加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。
三、副总经理（马宝林）职责片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。
2、负责公司原料和生产及办公用品的采购工作。
3、根据生产及营销计划制订采购计划，并及时实施。
4、制定采购相关制度，使之规范化。
5、制定物资采购原则并严格落实。
6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，原材料堆放程度，合理进行预先采购。
关于梳理各部门职责及岗位职责通知1
弘亿政文【2013】6-1号关于梳理各部门职责及岗位职责的通知公司各部门：为促进公司战略落地，5月份公司对组织架构进行了重新梳理和调整，根据公司对组织架构的调整及职能合并，现请各部门主管对所在部门的部门职责、岗位设置、岗位职责分工及人员编制进行重新梳理和分工，并形成新的《部门定岗定编表》、《部门职责说明书》、《岗位说明书》。
河南弘亿国际农业科技股份有限公司二〇一三年六月三日主题词：部门职责岗位职责通知发送：公司各部门文件页数：共8页经办人：朱迪审批人：第1 页共8 页一、领导小组组长：刘玲玲副组长：朱永成员：朱迪、各部门负责人、何青职责：各部门经理负责组织推动本部门职责、岗位编制、岗位职责梳理的组织推动工作，人力资源部负责公司整体部门职责、岗位职责梳理的推动、编制细则相关模板的制定和监督审核工作，领导小组组长负责对此次工作的督导及审批工作。
二、梳理范围和对象1、公司新组织架构中所有部门或专业职能模块；2、新组织架构中各部门设置的所有岗位；三、梳理修订要求1、结合实际工作情况对岗位进行梳理；2、结合原有部门职责及岗位说明书对新调整的职责进行重新修订完善；3、部门职责及岗位说明书内容简明、扼要。
四、修订计划及时间安排修订时间：2013年6月3日-2013年6月10日；请各部门将修订后的初稿发送至人力资源部何青处：（QQ:2835596004，邮箱：2835596004@）。
联系电话：内线（612）手机：137********附件一：各部门定岗定编表人力资源部经理岗位说明书编号：X01 一、岗位基本信息二、职责综述三、工作关系（该岗位在组织中的位置及其与内外部客户的关系）四、主要职责五、岗位工作权限（根据该岗位应负的责任，所赋予的相应工作权限）六、关键考核指标七、任职资格（通常指担任该岗位所需的最低任职资格和基本素质要求）八、岗位发展九、工作环境。
公司发文权限管理制度
公司发文权限管理制度为了规范公司内部的发文流程，提高工作效率，保护公司的信息安全，特制定公司发文权限管理制度，明确各岗位的发文权限和流程，以确保公司内部的信息传递畅通、有序。
一、总则1. 发文权限管理制度的制定是为了规范公司内部发文流程，明确各岗位的发文权限，保障公司的信息安全和工作效率。
2. 公司全体员工必须严格遵守本制度，不得擅自发文，必须按照规定的权限和流程进行发文操作。
3. 发文包括邮件、公告、通知等形式，涉及公司业务的各个方面。
二、发文权限分类1. 总经理办公室：拥有公司全面的发文权限，可以发布全公司范围的公告、重要通知等。
2. 部门经理：拥有本部门的发文权限，可以发布部门范围的公告、通知等。
3. 员工：可以进行日常工作需要的发文，但必须经过部门经理审批。
4. 其他职能部门主管：有权发布本部门范围的发文，但需经过部门经理审批。
三、发文流程1. 总经理办公室发文流程：（1）总经理办公室收到相关信息后，确认并确定是否需要发文。
（2）制定发文内容和形式，并提交给总经理审批。
（3）经总经理批准后，由总经理办公室负责发布。
（4）发文后，需将发文内容归档备查。
2. 部门经理发文流程：（1）部门经理收到相关信息后，确认是否需要发文。
（2）制定发文内容和形式，并提交给总经理审批（如果影响到公司整体利益）。
（3）经总经理批准后，由部门经理负责发布。
（4）发文后，需将发文内容及发布情况报告总经理办公室，以备查阅。
3. 员工发文流程：（1）员工需要发文时，必须经过部门经理审批。
（2）制定发文内容和形式，并提交给部门经理审批。
（3）经部门经理批准后，可发布发文。
（4）发文后，需将发文内容及发布情况报告部门经理。
四、发文内容及格式要求1. 发文内容必须明确、准确、规范，不能含有违法、不当、不实信息。
2. 发文格式需按照公司规定的模板进行，统一风格，清晰易读。
3. 发文中如有必要涉及到机密信息，需加密处理，限制范围查看。
关于企业高层管理人员职责的通知
关于企业高层管理人员职责的通知
尊敬的高层管理人员，
为了确保企业的高效运作和良好发展，我们需要明确高层管理人员的职责和责任。
以下是您的职责概述：
1. 制定战略规划：作为高层管理人员，您应该参与并协助制定企业的长期战略规划。
您需要与其他高层管理人员合作，确保制定的战略能够推动企业的增长和成功。
2. 管理团队：您需要领导和管理下属团队，确保他们理解企业的目标和战略，并以高效的方式实施。
您应该提供指导和支持，促进团队合作和员工发展。
3. 监督业务运营：作为高层管理人员，您的职责之一是监督企业的业务运营。
您需要确保各个部门和团队之间的协调配合，促进业务流程的顺畅进行，并持续改进运营效率。
4. 风险管理：您需要识别和评估企业面临的各类风险，并采取
适当的措施进行管理和应对。
您应该制定有效的风险管理策略，确
保企业遵守相关法规和政策。
5. 代表企业：作为高层管理人员，您需要代表企业参与各类商
务活动和外部事务。
您应该维护企业的形象和声誉，与合作伙伴、
客户和政府部门建立积极的合作关系。
6. 监督合规和道德行为：您需要确保企业的运作符合法律法规
和道德标准。
您应该制定和执行合规政策，并确保员工遵守相关规定。
请您务必充分履行以上职责，并与其他高层管理人员密切配合，共同推动企业的发展和成功。
谢谢您对企业的支持和贡献！
公司领导部门。
关于酒店经营有关权限规定的通知
关于酒店经营有关权限规定的通知
各部室：
为规范管理、加强监督、明确责任，经公司研究，现就酒店经营中折扣、签单、免单等权限的规定如下：
一、折扣：
1、协议客户按协议执行。
2、市场部副经理对非协议客户的餐饮折扣不应低于8.8折；市场经理和高级市场经理对非协议客户的餐饮折扣不应低于9折；楼面经理对餐饮折扣不应低于8.8折；吧台收银员对餐饮折扣享有4元以内抹零权限。
3、酒店管理人员应慎用折扣权限，如因特殊原因折扣，需权限人员签字并附简短文字说明。
上述所指餐饮折扣均不含香烟、酒水、燕鲍翅、海河鲜、果汁等特殊品，客人自带酒水不享有任何优惠。
4、股东私人宴请计入个人消费，按8.8折折扣并按月结算。
二、签单：
市场部经理以及楼面经理可以担保客户签单，其余人员未经批准，一律不准签单。
三、内招：
总经理招待用香烟每月限用硬中华6包，软中华4包。
四、免单：
1、总经理有免单权。
2、酒店分管业务领导认为与公司经营业务有关的重要人员的消费可能需要免单时，应书面报总经理审批同意后执行。
以上规定即日起严格执行。
某某酒店管理有限公司
二〇一二年六月四日发：某各职能部门2012年06月04日签发。
关于进一步明确职责分工的通知
关于进一步明确职责分工的通知各煤业公司、机关各部门：为了进一步明确各级领导工作职责，做到事事有人管、人人有职责，保证公司各项工作健康有序运行，经公司党政联席会议研究决定：对原公司领导和机关各部门的职责分工重新进行了划分和明确。
现将有关内容通知如下：一、公司领导和各部门职责分工1、总经理负责贯彻执行董事会和党政联席会的工作任务，领导经理层负责全公司矿井生产、安全、经营的全面工作。
2、生产副总经理协助总经理分管煤炭生产管理工作，负责公司生产组织、协调、计划管理工作；井下井巷工程改造建设工作，劳动组织、考核、班组建设、员工培训及劳动竞赛；采掘运安委会及质量标准化；生产作业现场管理，产量监控系统及相关业务招投标等工作。
分管：生产技术部、人力资源部、培训中心3、机电副总经理协助总经理分管机电管理工作，负责公司各矿井上下机电设备、特种设备、压风自救和通信联络系统，安装维护维修、设备衔接及相关设备材料配件配套招投标工作及日常管理；机电安委会及质量标准化工作。
分管：机电管理部4、总工程师协助总经理分管公司全面技术管理工作，负责公司“一通三防”；地测防治水；监测监控和供水施救系统；矿井周边煤矿监管；矿井改造、资源接续、接替设计；技术研发、新项目开发；信息化建设、档案、计量、科协、节能减排、环保，职业病危害防治和工程预算审核等工作及相关业务招投标。
分管：通风部、生产技术部、地测防治水管理部5、安全副总经理协助总经理分管安全监管工作，制定、规范质量标准化建设目标和安全管理标准，负责公司各矿安全监管检查工作、对各矿进行监督考核、安委会管理、质量标准化建设、隐患排查、事故调查处理、矿上救护、安全文化建设、紧急避险和人员定位系统以及相关业务招投标工作，协调上级安全部门有关工作。
分管：安全管理监察部6、总会计师协助总经理分管财务、经营管理工作，负责财务会计、资本运作、财务核算、成本运作、经济运行分析、融资、资金计划拨付、使用、考核及公司招投标日常整体协调工作；工程的预决算审核、地面工程、物供管理等工作。
天津市人事局关于下放部分人事管理权限的通知
天津市人事局关于下放部分人事管理权限的通知文章属性•【制定机关】天津市人事局•【公布日期】1985.02.09•【字号】津人[1985]6号•【施行日期】1985.02.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文天津市人事局关于下放部分人事管理权限的通知（津人[1985]6号）各区县局、市直各单位、大专院校、驻津单位人事（干部）部门：我局《关于下放部分人事管理权限的意见》，已经市政府领导同志批示同意试行。
现印发给你们，从即日起试行。
天津市人事局一九八五年二月九日关于下放部分人事管理权限的意见为了适应社会主义现代化建设和经济体制改革的需要，进一步搞好搞活人事工作，更好地为实现党的总任务、总目标服务，根据中央关于改革和简政放权的指示精神，初步下放下列人事管理权限：一、根据国务院《关于进一步扩大国营工业企业自主权的暂行规定》精神，今后，实行厂长（经理）负责制的企业，可根据需要从工人中选拔干部，在任职期间享受同级干部待遇，不担任干部时仍当工人，不保留干部待遇。
按此办法执行者，不再报上级部门办理吸收录用干部或免除干部待遇的审批手续。
至于按国务院办公厅国办发[1983]7号文件和市人民政府津政发[1983]128号文件精神，根据需要从符合干部条件的电大、业大、职大毕业生和自学成才人员中录用为国家干部的，仍须按规定办理报批手续。
二、市教育局、卫生局、公安局、农场局，对所属干部的系统内调整，可自行审批办理；与外省、市商调干部，仍由市人事局审批并办理调动手续。
三、在市区范围内，各区、县、局、高等院校、局级以上单位、驻津单位相互之间，可直接联系办理干部调动手续。
为了控制市区人口增长和坚持干部的合理流向，干部调动由县到郊区、市区，由郊区及塘沽区、汉沽区、大港区到市区的，除市教育局、卫生局、公安局、农场局所属的干部调动外，其他仍按现行规定报市人事局审批。
四、原来是国家干部或国家分配的高等学校毕业生和中等专业学校毕业生（分配当干部的），到集体所有制单位后，根据工作需要，也可以调到全民所有制单位，由区、县、局审批后，即可办理调动手续。
审批权限的通知
审批权限的通知 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
行政通知
致：集团公司各部门/家具厂/沙发厂/商场
由：集团公司行政部
日期：2004年3月20日
呈报：韦总
抄报：龙副总
事项：关于明确几种行政文件审批权限的通知
根据韦总指示，以下几种行政文件审批权限为：
1、普通员工入职、离职、考核、奖惩、异动、定薪、调薪手
续由各部门逐级签署意见，行政部审核，报龙副总核准；
2、主管以下职员入职、离职、考核、奖惩、异动、定薪、调
薪手续由各部门逐级签署意见，行政部审核，报龙副总核
准；
3、主管（含）以上职员入职、离职、考核、奖惩、异动、定
薪、调薪手续由各部门逐级签署意见，行政部审核，报龙
副总审议，最后呈韦总核准；
4、各分厂/部门人员出差，由厂长/部门经理核准其出差单，
交保安报行政部备案；厂长/部门经理出差，其出差单由
行政经理或龙副总核准；
5、在公司服务满五年以上的员工和职员的离职、奖惩、调薪
手续由各部门逐级签署意见，行政部审核，呈韦总核准。
广东韦邦集团有限公司行政部。
公司领导职责分工及权限划分P7
公司领导职责分工及权限划分P7 西方司发〔2008〕13号关于《公司领导职责分工及权限划分》(修订)的通知各部门、基层单位:根据公司实际情况～为了进一步明确公司领导职责及权限～便于公司生产经营等各项工作的管理和内部沟通～现对公司领导职责分工及权限划分修订如下:一、总经理A:主管范围1(总经理办公室2(人力资源部3(物资采供中心B:职责- 1 -1(全面负责公司的日常管理工作～行使最高管理权。
2(对公司材料购置行使审批权。
3(对公司80万元以内的费用报销、对外付款行使审批权,对公司80万元以上的费用报销、对外付款行使初审权。
二、副总经理,张新,A:分管范围1(副总工程师2(技术开发部3(仪器制造车间4. 桥塞制造车间5. 油田特种作业项目部B:职责1(全面负责并完成总经理分配的公司科研技术管理工作。
2(全面负责公司科研技术标准、科研立项的监督、管理工作。
3(全面负责所辖单位各项日常工作,生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等,的监督、管理。
4(全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备,设施,维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
C:权限1(对公司的科研工作计划、科研设备购置计划行使审批权。
- 2 -2(对公司的科研经费、新技术推广费用、科研设备检测费用、科研人员奖励行使审批权。
3(对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备,设施,维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。
三、副总经理,马颖,A:分管范围1(安全副总监2(生产部3(质量安全环保部4(油田测井项目部5(射孔器材制造车间6(特种车修理车间7. 运输队B:职责1(全面负责并完成总经理分配的公司生产安全管理工作。
2(全面负责所辖单位各项日常工作,生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等,的监督、管理。
3(全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备,设施,维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
领导岗位职责与权限管理制度
领导岗位职责与权限管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业领导岗位职责与权限的管理，提高领导层的工作效率和决策权威性，依据国家相关法律法规和企业章程，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于企业全部领导岗位的职责与权限管理。
第三条定义1.领导岗位：企业内具有管理职责和决策权力的职位，包含董事长、总经理、副总经理等。
2.职责：领导岗位的工作职责，包含但不限于订立企业发展战略、组织调整、人员管理等。
3.权限：领导岗位拥有的行使职责所需的决策权力和操作权限。
第二章职责管理第四条职责分工原则1.职责应依据岗位级别、职务要求和企业发展需要进行合理分工。
2.职责应具体明确，避开模糊不清和重复冲突。
第五条职责内容1.董事长：负责企业战略订立和决策，协调各部门工作，代表企业与外部利益相关方进行联系和沟通。
2.总经理：全面负责企业日常经营管理，组织实施企业战略，落实董事会决策并对结果负责。
3.副总经理：帮助总经理完成职责，依托专业领域本领，负责具体业务板块的管理工作。
4.部门经理：负责本部门日常运作、业绩达成、员工管理和绩效考核。
第六条职责更改1.职责调整应经过相关决策程序和程序流程。
2.调整后的职责应及时通知相关人员并落实到位。
第三章权限管理第七条权限层级划分1.董事长：享有最高权限，负责最终决策。
2.总经理：享有较高权限，负责日常管理和决策。
3.副总经理：享有肯定权限，负责帮助总经理完成职责。
4.部门经理：享有部门内权限，负责本部门的日常决策和工作布置。
第八条权限内容1.董事长权限包含但不限于：订立企业战略、任免高层管理人员、批准重点投资和合同、代表企业签署紧要文件等。
2.总经理权限包含但不限于：订立企业发展计划、组织实施战略目标、负责日常经营管理等。
3.副总经理权限包含但不限于：帮助总经理处理紧要事务、负责具体业务板块管理等。
4.部门经理权限包含但不限于：负责本部门日常决策、人员管理和绩效考核等。
关于确定公司组织架构及工作职责的通知
渝德泰建发[2014]005号重庆德泰建设工程有限公司关于确定公司组织架构及工作职责的通知公司各部门、项目部：为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。
经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。
一、公司组织架构如下图股东会董事会监事会董事长、总经理1生经总行政产营工财务副副程总总总师监经工财行项营管程管务管政人目理部理理事部部部部二、公司领导组成及分工董事长(兼总经理)陈波：主持公司全面工作。
直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。
总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。
组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。
参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。
参与合同谈判。
参加质量、安全事故的处理。
配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。
指导工程部和项目部的技术工作。
关键时行使质量、安全的否决权。
副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。
负责项目部的组建、人材机资源配置。
负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。
分管工程部，项目部。
岗位名称：生产副总经理2直接上级：总经理直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。
负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。
参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。
分管经营部。
配合生产经理管理项目部的合同工作。
岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理直接下级：经营部经理关联下级：经营部员工工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
组织机构及各部门职能权限
组织机构及各部门职能权限一、组织机构公司组织机构组成如下图示：董事长总经理业务部质检部财务部办公室采购销售仓库安装、维修注：请在相应的方框旁注明其负责人姓名。
二、各部门的职能权限：（一）、办公室的职能权限1、负责公司文件的拟定、收取、发送和存档，印件及公章的掌握和使用。
2、负责公司劳动合同的制定，人力资源的开发和管理。
3、负责召集会议贯彻经理布置的工作任务，协调各部门的工作关系，检查制度的落实情况。
4、负责组织员工培训、安全保卫、车辆管理及日常行政、后勤、内外事务的处理等。
通过参与、协调、综合管理，当好经理的“助手”。
（二）财务部门的职能权限1、认真贯彻执行《会计法》，在经理领导下通过资金的收付掌握企业经营活动情况。
2、负责开具票据、传票、设立帐目、管理送货回执等日常财务事务。
3、定期负责企业的财务报表、成本核算，银行业务往来。
4、对企业购货款的付款凭证应履行由质检负责人签字和主管领导批准的内部审核程序。
（三）质量检验部门职责权限1、认真贯彻执行《质量法》等有关的法律、法规、规定及公司的规章制度，秉公履行职责，不徇私情。
2、要熟悉产品知识，提高质量意识和验收水平，对产品进货质量有否决权。
3、加强对库存产品的养护管理，指导好产品的养护工作。
4、及时做好质量信息反馈工作，遇有重大质量问题应及时报告有关领导和上级主管部门。
（四）业务部门的职能权限1、采购部门必须严格按照《经济合同法》签订购货合同，必须从证照齐全的企业进货。
[包括生产（经营）企业营业执照、生产（经营）企业许可证；医疗器械产品注册证或进口医疗器械产品注册证等有效证件]2、对首营企业、首营产品必须与供货单位签定质量保证协议书。
3、积极开展营销工作、催收货款、联系用户、开拓市场、反馈信息、签订合同，了解市场及用户需求的变化，了解同行情况，搞好市场调研，通过销售人员的言行举止、知识塑造企业形象。
（五）安装、调试、维修部门职能权限按供方、需方的合同要求和相关质量标准做好医疗器械设备安装、调试、维修和培训工作。
关于公司审批权限的通知
关于公司审批权限的通知各部、科、室：为规范、简化工作流程，提高工作效率，现将在公司规定审批权限基础上，作如下补充：一、公章（合同章）使用审批权限二、单笔惩处权限（包含表内数字金额内）备注：1、由行办统一印制处罚通知单，财务负责日常管理、统一收支，各部门领取使用。
2、所有处罚必须通报公示。
三、总经理权限1、单笔1000-5000元《招待费审批单》。
2、由部门提出班组长职务任免、变动意见，逐级上报总经理审批。
3、对内文件签阅，重要文件签报XXX董事长审阅。
与服务业签订消费协议，有签单欠账权限。
4、单笔2000元及以下的非生产类固定资产采购协议。
5、单笔每月2000元以下（车辆为单笔每月10000元以下）的员工交通车辆、员工房屋等非生产类的租赁协议（须经法务人员审定）。
6、单笔每月1万以下，经法务人员审定后的非生产类的承包经营协议，但须在发生和签订之前通告XXX董事长。
四、分管副总经理级领导权限1、所有分管副总经理级领导（1）单笔1000元以内《招待费审批单》。
（2）对员工作出待岗、停薪交安环部学习及以内的决定。
2、分管生产的分管副总经理级领导生产用原辅材料的采购计划表和产量计划，每月底报送。
3、分管安环部、质检中心的分管副总经理级领导（1）原样复查。
（2）分管范围内的，由安全环保、技术检测中心经办或负责管理的，单个1000元及以内的常规个人防护用品的采购计划表和发放，单件5000元及以内的检测、报警设施及应急器材等物资的采购计划表和领取。
4、分管设备科的分管副总经理级领导（1）生产用低耗类物资的采购计划表，原则上每周二报送。
（2）单个1万及以内、单份5万及以内的材料采购计划表，原则上每周二报送。
2018年3月1日。
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Memo 备忘录
TO: 呈：
CC:抄送：营销部、前厅部、客房部、厨房部、餐饮部、财务部、工程部、保安部、人事部。
From:由：人事部
Subject:事由：关于酒店客房价格标准及部门经理权限的通知Date: 日期：2014年4月20日
董事长办公室
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一、为了便于酒店部门经理、主管、值班经理、收银员在工作中所遇到特殊情况的处理，经董事长决定，对酒店餐饮菜金折让、优惠；客房价格执行标准及经理权限通知如下；
1、餐饮菜金折让、优惠的权限：在工作中遇到客人要求以现金结算，不要发票时，收银员应按下列权限执行：总经理按菜金九折；餐饮总监、餐厅、前厅经理按菜金九五折；餐厅主管、前台经理、主管按菜金九七折；值班经理在餐饮总监、餐厅、前厅经理不当班的情况下，按菜金九五折；收银员可根据客人的要求有权优惠零头，但不超过五元，由前厅经理核实签字。
以上菜金折让、优惠权限严格执行，并签字齐全。
2、根据实际情况明确各类客房价格的执行标准及经理权限：
①经董事长同意，根据本酒店签署的VIP会员商务协议，同意挂AR账以及持贵宾卡的客户可享受商务协议价；另外森禾苗木、杨玉贤按董事长批准的价格执行。
②酒店部门经理权限：只要不低于商务协议价有权出售客房，但应填写“订房表”。
如果出售低于商务协议价的散客以及团队入住单间、标准间低于（南向）198元、（北向）168元，一律经董事长批准并签字（不包括已批准的客户）。
③前台员工：在当班期间如果遇到特殊情况可以有十元浮动，但由前厅经理核实签字。
④关于“午休房”的规定：客人在3小时以内，北向房间收100元，超过3小时不足6小时收150元；南向房间收120元，超过3小时不足6小时收180元；四楼3小时以内收200元，超过3小时不足6小时收300元；以上超过6小时按全天价格收取。
以上通知自2012年4月20日执行，原通知同时废止。