《经营与会计》读后感800字
经营与会计每章读后感
经营与会计每章读后感第一章：以现金为基础的经营。
读完这一章，我就像突然被点醒了一样。
以前总觉得企业经营看的是各种高大上的指标，什么营业额啊，利润啊，觉得只要这些数字好看，企业就没问题。
但是稻盛和夫先生告诉我们，现金才是企业经营的“血液”。
就好比人啊，你身体再强壮，要是血液不流通了，那也得玩完。
企业要是没有现金，那些利润啊，资产啊，都可能只是镜花水月。
就像有些公司账面上盈利很多，但是资金链一断，马上就陷入困境，就像盖了一栋很漂亮的大楼，结果发现没有水，人在里面根本没法生存。
这让我明白了在看企业的时候，不能只被那些表面的盈利数字迷惑，得看看它兜里到底有没有真金白银。
第二章：贯彻一一对应原则。
这章给我的感觉就是在给企业的经营管理上紧箍咒呢。
一一对应原则就像是给每一笔交易都配了个身份证，从采购到销售，每一个环节都得清清楚楚。
这让我想到了小时候玩的连连看游戏，每个元素都要精准匹配。
如果企业不这么做，就会乱套，就像一个人把自己的东西乱放，到用的时候就找不到了。
而且还容易滋生腐败，就像在黑暗的角落里藏东西，谁也不知道有多少猫腻。
在企业里，如果采购和入库不对应，销售和收款不对应，那钱就不知道流到哪里去了，企业就像一艘到处漏水的船，早晚会沉。
所以说，这个一一对应原则虽然看似麻烦，但是就像给企业的经营搭了一个牢固的框架，让一切都井井有条。
第三章：彻底地实行筋肉坚实的经营。
我觉得这章是在教企业怎么减肥健身呢。
企业不能虚胖，那些不必要的资产就像人身上的赘肉一样，得减掉。
比如那些闲置的设备、积压的库存，它们占用了企业的资金和空间，却不能给企业带来效益。
这就好比一个人背着很重的包袱跑步，肯定跑不快。
稻盛和夫先生强调要让企业的经营有肌肉感，就是要让企业的资产都是实实在在能发挥作用的。
这也让我想到了生活中的一些例子，有些企业盲目扩张，到处投资，结果很多项目都不赚钱，就像一个人吃太多把胃撑坏了一样。
只有把企业的资源集中在真正有价值的地方，让企业变得强壮有力，才能在市场竞争中跑得更快更远。
经营与会计读后感(精选10篇)
经营与会计读后感《经营与会计》是一本在商业领域中被广泛阅读的书籍。
这本书集中介绍了如何正确地管理一个企业并运用会计原则追踪和管理财务。
由于经营与会计这两个领域有着千丝万缕的联系，因此想要在商业领域中获得成功和实现利润最大化的企业必须同时掌握这两个领域的技能。
在读完这本书后，我意识到无论是什么行业，了解财务方面的知识是至关重要的。
企业主和管理人员必须了解财务报表的制作和分析，以便更好地做出管理决策。
在书中，作者也明确表示了经济和财务运营不应该只归纳为数字和汇报，而是成为企业的核心业务。
在《经营与会计》书中，作者有意将这些概念和问题以一种直观的方式呈现给读者，并且通过大量的实例和案例进行讲解，由简入繁，由浅入深地介绍了财务报表的产生、分析和应用。
他们还将经济学和会计学的关系分析得淋漓尽致，这些知识让读者在实践和解答问题时更加容易应用。
在阅读这本书时，我感到非常的振奋。
这些经验丰富的作者们不仅仅是简单地解释了财务和经济学的概念，还提供了很多实际的例子和策略，这些策略可以应用到现实生活中的企业中。
同时这本书还涉及到了如何分析和评估财务报表，以及如何控制成本和增加营收。
这些内容是非常实用的，而且可以帮助公司得到最大的利润。
由于公司的经营和会计都是极其重要的领域，掌握这些领域的知识是非常有价值的。
对于企业主和管理者来说，管理并且提高公司的财务状况是一个非常重要的目标。
这就说明了学习经营与会计对我而言有多么的重要。
总的来说，《经营与会计》这本书对于企业主、管理层、财务部门和想要学习管理和财务的人们而言非常重要。
由此可见企业的成功和实现利润最大化必须掌握这两个方面的技能。
因此，我非常推荐这本书看给那些想要了解更多经营与会计的人们。
经营与会计读后感《经营与会计》是一本经营管理类书籍，由美国哈佛商学院的教授阿诺尔德·J·海塞尔森写作，其主要内容聚焦于会计领域与企业经营的紧密联系，借助实例阐述了会计信息对于企业经营决策的重要性和作用。
稻盛和夫经营与会计第七章读后感
稻盛和夫经营与会计第七章读后感这一章里，稻盛和夫谈到的一些观点真的是特别接地气，又一针见血。
他对财务数据的那种重视，不是那种干巴巴的数字崇拜，而是把数字看成是企业生命体征的各项指标。
就好比一个医生看病人的各种检验数值一样，每个数字背后都藏着企业的健康密码。
比如说他提到关于准确掌握经营状况这个事儿。
这让我想到很多企业就像在雾里开车的司机，只大概知道个方向，却对自己真正的位置和路况模模糊糊。
稻盛和夫强调的精确掌握经营状况，就像是给车装上了超精准的GPS，还配备了实时路况监测。
企业知道自己每个环节到底是赚钱还是赔钱，哪块儿成本高得不合理，就像司机清楚知道哪个路段耗油多一样。
这样企业才能有的放矢地调整经营策略，而不是盲目地踩油门或者踩刹车。
还有他讲的关于细分部门核算的部分。
这就像是把一个大家庭分成一个个小家庭，每个小家庭都得自己盘算着过日子。
以前我就觉得一个企业嘛，整体赚钱就好了，但是现在明白了这种细分核算的妙处。
这就好比大家一起合租房子，如果不单独计算每个房间的水电费，那肯定有人会浪费资源，但是一旦细分核算，每个人都会自觉地节约用电用水。
企业的部门也是这样，细分核算之后，每个部门都会更积极地去控制成本、提高效率，因为他们清楚自己部门的经营业绩是明明白白摆在那儿的，谁也不想做拖后腿的那一个。
再说说他提到的要让员工理解财务数据。
这就像大家一起玩一个游戏，你得让所有玩家都明白游戏规则吧。
如果只有老板和财务人员知道那些财务数字的意义，员工就像在黑暗中瞎摸瞎撞的人，不知道自己的工作对企业整体财务状况有什么影响。
但是当员工都能理解这些数字的时候，他们就像被赋予了超能力的游戏玩家，能更聪明地做出决策，知道怎么为企业赚钱。
这时候企业就不再是老板一个人推着往前走的大车，而是全体员工齐心协力拉着跑的快车。
不过呢，我也在想，稻盛和夫的这些理念在实际操作中肯定不是一帆风顺的。
就像要让一艘老旧的大船按照新的航线行驶，肯定会遇到各种各样的阻力。
《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感
《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感《读<经营与会计>—光明正大的财务会计有感》读《经营与会计》这本书，就像是在一场与会计知识和经营智慧的深度对话之中畅游。
读到关于光明正大的财务会计这部分内容时，我感觉稻盛和夫先生像是一位无比真诚的引路人，把财务那些看似枯燥的数字背后的深刻意义向我们娓娓道来。
特别触动我的是他强调的财务透明的重要性。
在商业世界里，好像很多时候大家都想隐藏一些东西，但稻盛和夫指出要光明正大地经营企业，在会计处理上就要做到清清楚楚。
这让我想起曾经看到过那些企业因为财务造假而导致的丑闻。
那些企业为了一时的利益，操纵数据，欺骗股东和大众，最终名誉扫地。
像安然公司，曾经是世界上最大的能源公司之一，却因为财务丑闻轰然倒塌。
从这里我明白了企业经营绝不是短期的数据游戏，而是长远的诚实与信任的建立。
我觉得作者想表达的不仅仅是会计的技巧，更是一种企业经营的道德与良知。
一个企业如果从财务这个最核心的数据处理上都充满欺骗性，那么整个企业文化也好不到哪里去。
对于任何一个企业，从个体小商铺到大型跨国公司，每一笔收支、每一项成本与利润的计算，都应该是光明磊落的。
这就好比我身边的一些小商户朋友，他们虽然不懂太多高深的会计原理，但他们知道每一笔钱是怎么挣的，怎么花的，清清楚楚，这其实也是一种最朴素的光明正大的财务态度。
在理解成本方面我也有了新的认识。
以前我总觉得成本就是花钱出去那么简单的事。
但书中让我看到原来区分变动成本和固定成本之类的概念会对企业的决策起到巨大的作用。
比如企业决定是否接受一个价格较低的订单时，如果只是模糊地看，可能觉得这个价格比以前的订单低就不能接受，但如果把成本核算清楚，可能就会发现变动成本是在可接受范围内的，在订单不饱和的情况下接受订单是有利的。
这给我未来考虑商业机会的时候提供了新的审视思路。
后来我明白了财务会计不仅仅是一群数字，它是企业的良心，是向市场、向社会展示企业真实面貌的镜子。
经营与会计每章读后感
经营与会计每章读后感《经营与会计》每章读后感读罢稻盛和夫先生的《经营与会计》，真是收获满满。
在阅读第一章的时候，读到关于依据原理原则追求事物的本质，我感觉这就像是在商海中的一盏明灯。
这让我想起在生活中有时候我们做决策往往容易被表面的复杂情况所迷惑，而去追逐一些短期的利益。
而稻盛和夫先生强调依据原理原则做会计，就如同做事情遵循内心的道德与逻辑底线。
比如在公司财务核算的时候，不能因为要降低成本而违规进行财务操作，必须要遵循会计的基本原理和相关法律法规。
特别触动我的是，这种对原理原则的坚守被上升到企业经营的高度。
一个企业的财务如果是建立在弄虚作假的基础上，那迟早是要崩塌的。
后来我明白了，这不仅仅是会计原则的问题，而是一种企业经营的价值观。
当读到有关现金流的章节时，我觉得作者想对企业经营者敲响一个警钟。
现金就像是企业的血液，很多企业看似有庞大的资产和高额的利润，但是一旦现金流枯竭，就会立刻陷入危机。
这让我想起曾经见过的一个小公司，它在业务拓展前期不断投入，接了很多订单，看似前景一片光明，利润表也很好看。
但是他们的应收账款回收很慢，而同时又有大量的应付账款即将到期，最后由于现金流断裂，公司难以继续运营下去。
这就深刻反映出稻盛和夫先生强调现金流重要性是多么的正确。
关于筋肉坚实的经营原则那部分，感觉非常实在。
所谓筋肉坚实，不保留无用的资产，规避不良资产的产生。
这就仿佛提醒我们日常生活中的储蓄理财。
如果我们一直持有一些没有升值空间甚至在贬值的东西，比如长期闲置的一些大型生活用品或者低效率的投资品，这就如同企业中的不良资产。
而企业如果将这些剥离或者优化，就如同我们清理不必要的物品，把钱投入到更高效的理财渠道或者生活提升当中。
对了还想说在谈到双重确认的原则那里，这让我认识到在一个组织体系中，不管是对于防范财务风险还是道德风险都是非常必要的。
会计工作涉及到钱，操作上的一个小漏洞就可能被别有用心的人利用。
在一个不是很大的企业里，虽然可能人员配置没有那么完备，但是在财务审批流程上拥有双重确认的意识也是一种保障。
《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感
《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感《读〈经营与会计〉—光明正大的财务会计有感》读《经营与会计》这本书，真的有种豁然开朗的感觉。
读到稻盛和夫先生强调会计是经营的罗盘时，我就感觉这把会计提到了一个相当核心的高度。
我们通常会觉得会计好像就是算算帐，记记账，是公司里面一个比较后台，甚至有些刻板的工作。
但是作者的观点彻底改变了我这个想法。
这让我想起之前工作的一家小公司，老板总是在业务上很拼命，对于会计只是说月底给我个大概的收支就行。
结果到了年底，居然发现因为一些财务方面的漏洞，很多环节成本控制不住，利润少得可怜。
这时候我就特别深刻地理解到，没有正确的会计思维引导经营，就像船没有罗盘，只能在茫茫商海中乱撞。
特别触动我的是书中提到“一一对应的原则”。
每一笔收入、支出，无论多细，都要有与之对应的票据或者记录。
刚开始我觉得这个是不是太过于严苛了，在一些小的交易中，偶尔会存在没有精确记录的时候呀。
后来我明白了，这是一种极高的经营道德和管理智慧。
这让我联想到现在电商购物退货退款的时候。
如果没有详细的对应关系，商家就无法精确知道为什么会产生这笔退货，是货物本身问题，还是运输问题。
那么对于财务核算成本以及找到改善方向都是完全没有头绪的。
只有每个环节都一一对应，才能精准地找到经营中的问题点。
我觉得作者想表达的不仅仅是财务知识，更是一种光明正大做企业的价值观。
通过正确的会计方式，让企业经营者在阳光下，透明的决策经营。
比如在资金的使用分配上，根据准确会计提供的数据进行分配，就不会过于主观地偏向某个项目或者个人。
还有稻盛和夫先生提到的筋肉坚实的经营原则。
这在企业缩减不必要成本方面特别引起我的思考。
现在有太多企业为了表面风光，租豪华办公室，购置昂贵却不必要的设备，盲目扩展人员。
而作者倡导的却是一种有肌肉，不浮肿的经营模式。
这让我想起来有一家互联网初创公司，一下子招聘了很多员工，租了很大的办公场地，看起来很有气势，但实际上业务量还很少。
经营与会计观后感
经营与会计观后感《经营与会计观后感》我看《经营与会计》的过程就像是一场充满启发的旅行。
这部作品让我从全新的视角去看待经营和会计之间的深刻联系。
特别印象深刻的是里面提到关于会计的精准性。
看到那里我感觉，会计绝不是简单地记录数字，而是关乎企业命运的重要环节。
就像在书中有个例子，一个小小的成本核算错误，可能就会让企业原本看似盈利变成实际上的亏损。
当时我就想到，假如我是一家小商店的老板，如果在记账的时候把进货成本算错一点，比如说进价10元的东西，我错误地记成8元，那我后期定价、利润计算等等都会全盘皆错，这会对我的小生意造成多么大的灾难啊。
还有关于现金流的阐述也让我很有感触。
那个场景让我意识到现金流就像企业的血液一样。
即使企业表面上盈利，如果资金不能及时回笼，像有很多赊账或者资金积压在货物上，企业也会陷入危机。
这不禁让我想起身边有个朋友开了个网店，前期订单很多销售额也很不错，但大部分客户都是月结之类的付款方式，而他又不停地囤货，很快就发现钱虽然账面上有，但其实运转不开，导致资金链紧张，小店经营得十分艰难。
在观看的时候，我像是在旁观朋友的经历一般清楚地看到问题所在。
看完后我明白了，经营和会计是相辅相成的。
在经营企业的想法中，会计是决策的数据基础。
比如企业想要扩大规模，会计提供的财务报表就会告诉你目前的资金储备、资产负债率等是否支持这样的扩张。
经营带有战略的眼光，而会计就像是精确的导航系统，没有准确的会计信息，经营就像是在迷雾中乱闯。
这也让我思考，在生活中我们也常常在做着各种类似经营的决策，从家庭的理财到个人的职业规划，也应该要有会计思维般的精准考量，不能盲目冲动。
有时候我也有不理解的地方，比如说里面一些比较复杂的会计公式和财务逻辑，像权益净利率等概念理解起来有些吃力。
但即便有不理解的部分，也不影响对整体理念的把握。
《经营与会计》这本书就像是一把钥匙，它给我打开了一扇了解企业运作核心的大门，也让我在以后看待经营现象时有了更多思考的角度。
稻盛和夫经营与会计第七章读后感
稻盛和夫经营与会计第七章读后感这一章里，给我印象特别深的是稻盛和夫对“提高核算效益”的执着。
他就像一个特别精明的家庭主妇，每一分钱都要算计得清清楚楚，但又不是那种抠门的算计，而是为了整个“家”——企业能够更好地发展。
他强调了在企业经营中，每个环节都要关注成本，这让我想到了自己平时过日子。
就好比去超市买菜，不能看到啥就拿啥，得看看价格，比较比较质量，是买有机的还是普通的，这和企业选择原材料是一个道理。
企业要是在采购上大手大脚，就像我在超市不管不顾地乱花钱一样，到最后钱花出去了，可效益没出来。
而且他提到的“单位时间效益核算制度”特别有趣。
这就像是给每个员工都装上了一个效率计数器。
以前我以为企业算账就是算算总收入和总支出，可没想到还能精确到每个员工每小时创造的价值。
这就好比是一场接力赛，每个员工都是一棒，大家不仅要跑得快，还得让每一棒的价值最大化。
这样的制度让每个员工都清楚自己的价值在哪里，不是浑浑噩噩地工作，而是像打游戏一样，能看到自己的“经验值”和“战斗力”在不断提升。
这也激发了员工的积极性，因为谁也不想成为拖后腿的那一个呀。
还有就是关于“玻璃般透明的经营”这个理念。
这让我觉得企业就像是一个玻璃房子，里面的一切都能被看到。
这可不容易做到，就像我们平时总想把自己不好的一面藏起来一样。
但是稻盛和夫说这样做能增强员工的信任和归属感。
想想也是，如果员工觉得企业对自己没有隐瞒，就像家庭成员之间坦诚相待一样，那大家肯定更愿意齐心协力。
我想这也是为什么他的企业能够有那么强大的凝聚力的原因之一吧。
不过呢，读这一章也让我意识到，这些理念听起来简单，做起来可真是难上加难。
在实际的企业经营中，要平衡好成本和效益，要让员工真正理解并接受这些理念，还要把企业的账目管理得像玻璃一样透明，这就像是要同时耍好好几个杂技球一样，需要经营者有超高的技巧和智慧。
但不管怎么说，稻盛和夫给我们描绘了一个很美好的企业经营蓝图，让我知道了原来企业还可以这样有条不紊又充满活力地运营。
经营与会计宏观和微观读后感
经营与会计宏观和微观读后感一、宏观上的感悟。
从宏观角度来说，这本书让我深刻认识到会计不仅仅是一堆数字和报表。
以前总觉得会计嘛，就是算算钱，记录下收支，是个很机械、很枯燥的事儿。
但稻盛和夫却把会计上升到了企业经营的战略高度。
就好像会计是企业大船航行中的航海图，没有准确的会计信息，企业就像在茫茫大海里没头没脑乱撞的船，指不定啥时候就触礁沉没了。
比如说，企业的长期发展规划就和会计紧密相连。
一个企业要决定是扩大规模、进入新市场，还是深耕现有业务，都得先看看自己的财务状况这个家底儿。
如果盲目扩张，不顾会计数据显示的现金流、利润等情况，那可就危险了。
这就好比一个人连自己有多少钱、每个月能赚多少花多少都不清楚，就跑去买豪车豪宅，最后肯定会被债务压得喘不过气来。
企业也是一样，在宏观的发展战略决策上，会计就像一个无声但极具权威的参谋，时刻提醒着决策者哪些能做，哪些做不得。
而且，在宏观的市场竞争环境中，会计也扮演着一个反映企业健康状况的晴雨表。
一个健康、透明的会计体系能够让投资者、合作伙伴等外部人员清晰地看到企业的实力。
就像人找对象似的，你得把自己的条件、家底都亮出来，别人才会放心和你交往。
企业的会计信息透明了，就容易吸引投资，也能更好地和供应商、客户建立长期稳定的关系。
如果一个企业的会计乱得像一团麻，别人一看就觉得不靠谱，谁还愿意跟你合作呢？二、微观上的触动。
微观层面上，书里讲的一些会计的具体操作原则让我恍然大悟。
比如“一一对应原则”，这听起来简单得就像1 + 1 = 2一样，但在企业经营中，很多人却做不到。
每一笔钱的进出都要有对应的记录，这就好比每一颗子弹射出枪膛，都得知道是从哪把枪里射出去的，打在了哪里。
我想起来有些小商店，老板有时候忙起来就乱记账，今天收的钱和卖出去的货对不上号，时间一长，自己都不知道是赚了还是赔了。
这就是没有遵循“一一对应原则”的后果。
在企业里，如果采购的原材料和支付的货款不能准确对应，生产环节和销售环节的收支也乱成一锅粥，那这个企业的管理肯定是一塌糊涂。
财务人员读《经营与会计》读后感
财务人员读《经营与会计》读后感《财务人员读〈经营与会计〉读后感》当我开始阅读《经营与会计》这本书时，感觉就像是打开了一扇新世界的大门。
读到稻盛和夫先生强调会计必须服务于经营这一理念的时候，我感觉一下子被点醒了。
在我之前的财务工作中，很容易陷入一种单纯处理数据的机械模式，仿佛只要按照会计准则算出准确的数字就大功告成了。
这种思想使得会计与公司的经营决策好像有些脱节。
比如公司在考虑开发一个新项目时，我作为财务人员，只是刻板地去审核数字的计算准确性，却没有从会计数据中挖掘出对这个项目是否可行有着关键意义的信息。
这让我想起曾经的一个项目预算会议，业务部门提出了一个看似很宏大的计划，我们做财务的就只是按照既定公式核算，没有深入考虑到项目背后的潜在成本和收益关系等深层经营因素，只是机械性地做加减法。
特别触动我的是稻盛和夫先生对“单位时间效益核算”的阐述。
这一概念初看觉得有些复杂，但深入理解后发现，它是如此巧妙地将时间成本融入到了经营效益的分析当中。
这让我明白了会计不仅仅是数字的堆砌，更是要以一种直观且能够反映实际经营效率的方式呈现出来。
在我所在的企业里，我们有很多部门，有的部门看似整体效益不错，但是当用单位时间效益核算来衡量的时候，就会发现其实很多时间没有被有效利用，在无效作业上浪费了资源。
书中关于财务三张表的一些诠释也让我对传统知识有了新的看法。
比如说资产负债表，以前我关注的更多是数字的平衡关系。
但是现在我觉得作者想表达的是每张报表都不是孤立的，它们都是企业经营状况从不同维度的反映。
资产不仅仅是账面上的一个数字，它背后关联着企业的市场布局、发展战略等诸多经营层面的东西。
就好比我们公司有一些库存方面的资产，之前只想着从数字上去管控库存金额，读了这本书后才开始意识到要深入探究库存背后反映出的市场需求预估不准确，或者销售渠道不畅等经营问题。
后来我明白了经营与会计是不可分割的有机整体。
会计不能高高在上地远离公司的实际运营，必须扎根到企业的每个流程中去。
经营与会计第三章读后感悟心得
经营与会计第三章读后感悟心得篇一经营与会计第三章读后感悟心得嘿，朋友们！最近我读了经营与会计的第三章，哎呀呀，这可真是让我思绪万千呐！一开始，我可能觉得这不过就是一堆枯燥的理论和数字，心里想着：“这能有啥好玩的？” 但读着读着，我发现自己大错特错！这一章里提到的那些会计原则和经营策略，就像是一道道解开企业发展谜题的密码。
比如说，成本核算的部分，我就在想，也许我们日常生活中的开销也能像企业算成本那样精打细算，那不是能省出好多钱来？书中还讲了如何通过会计数据来评估企业的经营状况，这让我不禁反问自己，我们自己的人生是不是也能像企业一样，有个“人生账本”，来看看自己的“经营”是不是健康？我觉得吧，可能还真行！不过，读的过程中我也有迷糊的时候。
那些复杂的公式和概念，让我脑袋都大了，我就想：“这咋这么难理解呢？难道是我太笨了？” 但我又告诉自己，别着急，慢慢琢磨，总会搞明白的。
读完这一章，我深深感受到，经营和会计这东西，看似高深莫测，其实和我们的生活也息息相关。
也许我们不能马上成为企业经营的大师，但至少能从中获得一些启发，让我们对自己的生活有更清晰的规划。
你们说，是不是这个理儿？篇二经营与会计第三章读后感悟心得哇塞，读完经营与会计的第三章，我真是有种“恍然大悟”的感觉，不过也有那么点儿“晕头转向”。
先来说说让我眼前一亮的地方吧。
里面提到的关于资金流动的分析，简直就像是给企业的血管做了个“CT”，清清楚楚地看到哪里通畅，哪里堵塞。
这让我不禁想到，我们自己的小金库不也得这样时刻关注着，不然一不小心就可能“财政赤字”啦！还有那个利润计算的方法，我就在琢磨，要是把这招用到我平时的消费上，是不是就能知道哪些钱花得值，哪些钱纯属浪费？说不定还能因此攒下一笔“巨款”呢！但是，这一章也不是那么好啃的骨头。
那些密密麻麻的表格和数据，看得我眼花缭乱。
我就问自己：“这是要逼疯我吗？” 也许是我还没修炼到家，理解起来真的有点费劲。
财务人员读《经营与会计》读后感
财务人员读《经营与会计》读后感《财务人员读〈经营与会计〉读后感》作为一名财务人员，读《经营与会计》就像是在与一位经验丰富的前辈对话，其中有很多感悟与收获。
读到书中关于“一一对应原则”的时候，我感觉那真的是很根本又很容易被忽视的一点。
无论是在处理收入还是费用的时候，每一笔账都应该有对应的实物或者业务往来。
这让我想起之前在工作中遇到的一个情况，公司采购了一批办公用品，但是由于手续交接不规范，当时的财务记录含糊不清。
后来在盘点的时候就出现了账实不符的状况。
如果当时严格按照一一对应原则，就不会发生这样的混乱局面。
这也让我明白了清晰准确的财务数据对企业经营有多重要。
特别触动我的是书中关于“筋肉坚实”的经营理念。
作者强调企业不要盲目追求销售额的增长，要有质量地发展，砍掉那些没有效益或者说是虚胖的业务。
这就好比人体，强壮的肌肉和扎实的骨架才是健康的基础，不是臃肿的脂肪。
我们企业之前为了拓展业务，涉足了一些看似热门但与核心业务关联度不高的领域，结果投入很多资源进去却收益甚微。
看过这本书后，我觉得公司应该重新审视这样的业务布局，像作者说的那样遵循“筋肉坚实”的理念，把资源聚焦到能真正创造核心竞争力的业务上去。
还有关于现金流的论述，我深有体会。
书本里面指出现金流如同企业的血液，只有血液顺畅流转，企业才能健康生存。
我之前所在的企业有段时间销售额数字看起来很美，但应收账款回收困难，现金流出现了紧绷的状态，这时候连简单的日常运营都受到了影响。
从此我更加深刻地认识到，财务不仅仅要关注利润表上的盈利数字，更要牢牢把控现金流的走向。
我觉得作者想传达的是一个完整的经营链条思维，会计不是孤立存在于企业财务部门的冰冷数字记录，而是与企业经营的每个环节紧密相扣。
通过这本书，我学会了从一个更宏观的角度来看待自己的财务工作，每一个财务决策都可以对企业的经营产生深远的影响。
对了还想说，书中也有一些在我目前认知里不太好完全理解的概念。
比如对于一些创新的会计处理方法在不同环境下的应用，可能还需要我在实际工作中不断去探索和积累经验才能更好地掌握。
经营与会计观后感
经营与会计观后感首先得说，以前我觉得经营和会计就像两条平行线，一个是在前线冲锋陷阵，想着怎么赚钱，一个是在后方默默记账，感觉有点枯燥。
但这本书就像个魔法师，把这两条线给拧成了一股绳。
原来啊，会计可不是简单地记个数字就完事儿，那可是经营的“指南针”。
每一个数字背后都藏着企业的小秘密，就像密码一样，要是能破解了，就能知道企业是健康茁壮成长呢，还是有点小毛病得赶紧治治。
书里讲的那些会计原则，什么“一一对应原则”，我刚看到的时候就想，这不是很简单嘛，不就是收入和支出对上号呗。
但越想越觉得这里头大有学问。
这就好比你去超市买东西，你付的钱得和拿到手的东西对得上，企业也一样啊。
要是这个对不上，那就乱套了，就像你给了钱，超市却给你错东西，或者你拿了东西没给钱就走了，这超市还不得亏死啊。
所以这个原则就是让企业的经营清清楚楚，每一笔账都像小葱拌豆腐——一清二白。
还有“双重确认原则”也特别有趣。
这就像是给企业的钱箱上了两把锁，得两个人才能打开。
我就想啊，这多麻烦呀，但仔细一琢磨，这可太聪明了。
这就好比两个人互相监督，谁也别想偷偷摸摸地做点小动作。
这样就能避免很多因为人的贪心或者不小心犯下的错误。
就像两个人一起看孩子，总比一个人看得更周全，不容易让孩子磕着碰着，企业的钱也是这个道理，要好好保护起来。
在经营这方面呢，书里也给了我不少启发。
我发现经营一个企业就像养孩子，得细心照料，还得有长远的眼光。
不能只看眼前赚了多少钱，还得考虑这个钱是怎么赚来的，能不能持续地赚下去。
就像种果树，不能为了多结果子就拼命浇水施肥，把树给累坏了，得按照果树的生长规律来，这样才能每年都有果子吃。
企业也得一步一个脚印，稳扎稳打，不能搞那些花里胡哨的东西，今天搞这个项目，明天搞那个项目，最后哪个都没做好。
从这本书里，我还感觉到经营和会计都不是那种高高在上、让人摸不着头脑的东西。
其实都和我们的生活息息相关。
就像我们平时在家里管钱，也得知道每个月的收入和支出是多少，得计划着花钱，这就是一种小小的“家庭经营与会计”嘛。
读经营与会计读后感6篇
读经营与会计读后感6篇读经营与会计读后感篇1最近读了日本经营之圣稻盛和夫先生的著作《经营与会计》，受益良多。
稻盛和夫27岁创立了京瓷，从零开始学习企业经营与管理，在这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业长期有效的发展。
稻盛和夫的会计学基本思维模式是追求事务的本质，以“作为人，何为正确”为基础对事物进行判断，判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础，这个是最重要的部分。
在经营的重要领域---会计学领域，我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯，而是要追溯到事物的本质。
在这种经营哲学的基础上稻盛先生创立了会计七原则：1、现金流经营原则：会计为企业经营服务，最重要的是关注现金流，一个企业的经营者必须要知道“赚的钱在哪里，已什么样的形式存在”。
2、对应原则：规范了企业及其员工们的行为，在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用，无论从内部还是外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。
3、彻底的实行筋肉坚实的经营：这是稻盛和夫会计学的精髓，不受欲望的驱使，不追求表面的繁花，要塑造一个本质上强壮的企业。
4、完美主义原则：企业各级领导认真贯彻完美主义，让完美主义渗透到整个公司，成为每个人的习惯。
5、双重确认原则：注意到人性脆弱的一面，以人为本的经营理念，创造一个珍惜人的职场环境，营造出一个具有紧张感，而又生机勃勃的职场氛围。
6、提高核算效益原则。
销售额最大化，经费最小化原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、消减开支，通过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。
7、实行透明经营原则：经营过程注重“以心为本”与员工在互信的基础上开展经营。
读经营与会计读后感篇2我以前在企业经营中一直没有关注财务会计上的数据以及数据背后的问题。
一直都是粗犷式的经营，认为财务事宜都交给专业的财务人员打理就可以了。
经营与会计必须百分百实现目标读后感
经营与会计必须百分百实现目标读后感篇一经营与会计必须百分百实现目标读后感最近读了《经营与会计必须百分百实现目标》这本书，哎呀，真的是让我感触颇多！一开始，我看到这个书名的时候，心里就犯嘀咕：“百分百实现目标？这可能吗？”也许在很多人看来，这简直就是天方夜谭。
但随着深入阅读，我觉得好像也不是完全没可能。
书里说的那些经营和会计的理念，就像一道道光照进了我混沌的脑袋。
比如说，要精确地计算成本，我就想到了自己平时花钱的时候，总是稀里糊涂，从来不算算到底花在了哪儿，可能这就是我存不下钱的原因吧！这让我不禁反问自己：“我这样糊涂下去，能实现自己的财务目标吗？”还有关于目标的设定，书里强调要明确、具体。
我就想到我之前制定的减肥计划，总是说“我要瘦”，可到底要瘦多少，啥时候瘦下来，都没个准数。
这能成功才怪呢！我觉得，这就像跑马拉松，你总得知道终点在哪儿，才能有劲儿跑下去，不是吗？不过，话说回来，虽然书中的理念很有道理，但要真正做到百分百实现目标，真的太难了！生活中那么多意外，那么多不确定，也许今天定好的计划，明天就被打乱了。
我就在想，难道因为有这些意外，我们就不努力去实现目标了吗？读完这本书，我觉得自己好像站在了一个十字路口，一边是坚定地追求百分百实现目标的决心，另一边又担心各种困难和挫折。
但不管怎么说，我觉得这本书还是给了我很大的启发，让我知道了在经营和会计方面，要有清晰的思路和坚定的行动。
总之，这一路读下来，心情那叫一个起伏不定，时而兴奋，觉得自己找到了成功的秘诀，时而又沮丧，觉得前路漫漫，困难重重。
但不管怎样，我都要试着去努力，朝着那个百分百实现目标的方向前进！篇二经营与会计必须百分百实现目标读后感嘿，朋友们！今天我想跟你们聊聊我读《经营与会计必须百分百实现目标》的一些感受。
当我翻开这本书的时候，我心里其实是带着一丝怀疑的。
百分百实现目标？这不是开玩笑嘛！但读着读着，我发现自己可能有点先入为主了。
书里讲的那些关于会计和经营的方法，真的让我大开眼界。
经营与会计观后感
经营与会计观后感以前我就觉得经营是那种高大上的概念，像是在云端里指挥千军万马，而会计呢，就是一堆密密麻麻的数字，看着就头疼。
但是这本书可真是让我对这俩事儿有了新的看法。
书里把经营和会计的关系讲得特别透彻，就像是在讲一对分不开的好兄弟。
经营就像是一艘船的船长，得决定船往哪儿开，是去寻找宝藏呢，还是开拓新的航线。
而会计呢，就是船上的大副，管着各种航海日志，精确地记录着每一笔收支、每一点资源的消耗。
要是没有大副清楚地记账，船长可能就晕头转向，开着开着船就触礁了。
比如说，一个企业想要拓展新业务，这就像是船长决定驶向一片新海域。
那这个时候会计就得站出来，算出需要多少资金投入，风险有多大，就像大副告诉船长这片海域的暗礁分布和天气状况一样。
我特别佩服稻盛和夫那种对会计数据的重视。
他就像一个精明的家庭主妇，对家里的每一分钱都清清楚楚。
在企业经营里，他不允许有一点模糊的数字。
就像我们平常过日子，不能大概知道花了多少钱，而是得精确到每一笔开销。
这样企业才能知道自己到底是赚钱还是赔钱，哪个业务是真正的摇钱树，哪个是拖后腿的。
我觉得这种精确性在现在这个瞬息万变的商业世界里太重要了。
现在好多企业失败，可能就是因为没搞清楚自己的财务状况，就盲目扩张或者跟风投资。
还有一点让我印象深刻的是会计思维在经营决策中的运用。
以前我总以为决策就是凭直觉或者跟着市场潮流走。
但这本书告诉我，决策得有坚实的会计数据做支撑。
就好比你要投资买股票，不能只听别人说这个股票好就去买，你得看看这个公司的财务报表，看看它的盈利能力、负债情况啥的。
企业经营也是这样，一个新的项目能不能做，要先看看成本核算、预期收益这些会计算出来的结果。
这就好比我们在玩游戏的时候，不能闭着眼睛乱按技能键，得先看看自己的血条、蓝条和技能冷却时间一样。
不过呢，书里的一些内容对我这种会计小白来说还是有点烧脑。
那些复杂的会计公式和财务报表分析，就像一道道谜题。
但是呢，这也让我意识到会计这门学问的深奥和重要性。
经营与会计实行透明经营读后感
经营与会计实行透明经营读后感《读〈经营与会计实行透明经营〉有感》读这本书的时候，真的是有一种打开新世界大门的感觉。
读到关于成本核算的部分时，我感觉这是经营中最实在，却又最容易被忽视的一块内容。
作者强调准确把握成本，就像在讲述企业经营的基本功一样。
这让我想起曾经看到过的一个小案例，有一家小餐馆，老板总觉得自己生意还不错，但是年底一算账，发现并没有赚多少钱。
后来仔细核算才发现，原来在食材采购的环节，他没有精确计算损耗和一些隐形的成本，很多食材因为储存不当而浪费，这就是没有做好成本核算的体现。
在企业里也是同样的道理，如果不能准确地知道每个环节的成本，就像是在迷雾中航行，看似在前进，却不知道实际的效益如何。
特别触动我的是书中对透明经营的阐述。
我觉得作者想表达一种经营理念，那就是让所有参与到企业经营中的人，包括员工、股东和合作伙伴，都能清楚地看到企业的经营状况。
这不仅仅是因为诚实经营这么一个朴素的理由，更是一种可以让大家心往一处想力往一处使的智慧做法。
一个企业如果像一个黑盒子一样，大家都不知道里面的运作模式和盈利情况，那么员工就很难有归属感和驱动力，股东也无法准确判断投资的潜力。
这就好比我们在一个团队里，如果团队的目标、资源分配等情况都是模棱两可的，可能每个人都只会各干各的，缺乏凝聚力。
后来我明白了，透明经营和准确的会计核算是相辅相成的。
只有在会计层面把每一笔账算清楚了，才能真正做到经营透明。
例如书中说的核算单位时间效益的做法，让企业内部可以精细化地衡量每个部门甚至每个员工的价值产出。
这是一种非常有价值的管理方式，可是就我所见，大部分企业在这方面做得并不够。
很多企业的员工可能一年到头都不知道自己给公司到底带来了多少实际的效益。
在关于会计原则这一块，我也有很多思考。
有时候我们可能觉得会计规则只是一些枯燥的数字规则，但是它其实深深影响着企业的决策。
比如说对收入确认的原则，如果过于宽松或者随意，可能会导致企业对自己的盈利能力有错误的估计。
经营与会计观后感
经营与会计观后感《经营与会计观后感》最近看了关于经营与会计的相关内容，真的让我收获满满，也有很多自己的思考。
看到一些企业在会计处理上的实际例子时，我感觉好像打开了一个新的世界的大门。
以前对于会计，我仅仅停留在书本上一些枯燥的数字和公式，感觉那就是一门算账的学问。
可是当看到它在企业经营中处于这么重要的位置时，我真的被震惊到了。
特别印象深刻的是看到有一个企业因为在成本核算上不够精准，导致产品定价出现了失误。
他们没有准确地把生产过程中的间接成本分摊到每一个产品中，就按照自己大概估算的成本加了利润来定价。
结果产品推向市场后，销售量并不好。
当时我就想到，这是多么可惜的事情啊。
一个企业在产品研发、生产投入了这么多精力，却因为会计工作中的小小失误而走了弯路。
看到这里我感觉企业的经营就像一艘大船在海上航行，而会计就像是船的航海图，如果航海图出错了，那船很容易迷失方向的。
还有一个场景是关于现金流的重要性。
有的企业看似盈利了，但现金流断裂了，最终还是难逃失败的命运。
这个场景让我马上联想到那些盲目扩张但是资金回笼过慢的企业。
他们只注重账面的利润，大量地投入生产或者开设新的门店，结果应收账款过多，现金不足以支撑日常的开销。
比如一些新开的连锁餐厅，不断地开新店，前期投入太大，客人又没有那么多，很快就陷入财务危机。
这让我明白了在企业经营中，会计不仅仅是事后的统计成果，更应该是提前规划企业资金流向的指引灯。
这些内容整体上让我对经营与会计之间的紧密联系有了深刻认识，也让我明白在看一个企业的发展时，不能只看表面的盈利或者亏损，还要看背后的会计体系是否完善，资金流水是否健康等诸多要素等。
这对于我理解一些商业行为和企业管理都有着非常大的帮助。
京瓷哲学经营与会计读后感
京瓷哲学经营与会计读后感篇一京瓷哲学经营与会计读后感哎呀，最近读了这《京瓷哲学经营与会计》，真的是让我感触颇多呀！一开始，我可能还有点“懵圈”，觉得这书里讲的东西会不会太高大上，跟我没啥关系。
但读着读着，我发现我错得离谱！这其中的理念和思路，也许、可能对我们每个人的生活和工作都有很大的启发。
书里说的那些关于经营和会计的原则，就好像是给我打开了一扇新的窗户。
比如说，“以现金为基础的经营”这一点，我就在想，咱们平时过日子，不也得兜里有点现钱才踏实嘛！要是光看着账面上的数字，说不定啥时候就“凉凉”了。
这让我联想到我自己之前乱花钱，不考虑实际的现金情况，结果月底吃土的日子，哎呀，那叫一个惨！还有啊，“一一对应原则”，这可太重要啦！就像我们做事，一件事对应一个结果，清清楚楚，明明白白。
不然的？那不是乱套了嘛！我觉得在学习上也是这样，做一道题就得有一道题的收获，可不能稀里糊涂的。
不过呢，读的过程中我也有疑惑。
比如说，这些原则在大企业里好用，那对于我们这些小老百姓，小打小闹的生意，能行得通吗？我觉得可能需要灵活运用，不能生搬硬套。
总之，读了这本书，我觉得收获满满，但要真正把这些理念用到实处，可能还需要不断地摸索和实践。
我就想啊，未来的路还长，我得慢慢琢磨，把这些好东西变成自己的“法宝”！你们说呢？篇二京瓷哲学经营与会计读后感嘿，朋友们！今天我想跟你们唠唠我读《京瓷哲学经营与会计》的感受。
刚开始翻开这本书的时候，我心里还嘀咕着：“这能有啥新鲜的？不就是讲经营和会计嘛！”可谁知道，越读越觉得有意思，就像发现了一个宝藏似的。
书中提到的“玻璃般透明的经营”原则，让我不禁反问自己：我在生活中是不是足够坦诚和透明呢？也许有时候为了面子或者其他原因，我会藏着掖着一些事情，可这样真的好吗？就像在团队合作中，如果大家都不能坦诚相待，那不是要乱套啦？还有“双重确认的原则”，这可真是给我提了个醒。
我们往往容易相信自己的直觉或者单一的判断，可这样很容易出错啊！就好比我之前买东西，觉得这个东西肯定好，结果买回来发现根本不是那么回事儿。
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《经营与会计》读后感800字
导读：读书笔记《经营与会计》读后感800字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《经营与会计》读后感800字：
最近读了日本经营之圣稻盛和夫先生的著作《经营与会计》，受益良多。
稻盛和夫27岁创立了京瓷，从零开始学习企业经营与管理，在这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业长期有效的发展。
稻盛和夫的会计学基本思维模式是追求事务的本质，以“作为人，何为正确”为基础对事物进行判断，判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础，这个是最重要的部分。
在经营的重要领域---会计学领域，我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯，而是要追溯到事物的本质。
在这种经营哲学的基础上稻盛先生创立了会计七原则：
1、现金流经营原则：会计为企业经营服务，最重要的是关注现金流，一个企业的经营者必须要知道“赚的钱在哪里，已什么样的形式存在”。
2、一一对应原则：规范了企业及其员工们的行为，在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用，无论从内部还是外部看，企业及员
工都不能有舞弊的行为。
3、彻底的实行筋肉坚实的经营：这是稻盛和夫会计学的精髓，不受欲望的驱使，不追求表面的繁花，要塑造一个本质上强壮的企业。
4、完美主义原则：企业各级领导认真贯彻完美主义，让完美主义渗透到整个公司，成为每个人的习惯。
5、双重确认原则：注意到人性脆弱的一面，以人为本的经营理念，创造一个珍惜人的职场环境，营造出一个具有紧张感，而又生机勃勃的职场氛围。
6、提高核算效益原则。
销售额最大化，经费最小化原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、消减开支，通过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。
7、实行透明经营原则：经营过程注重“以心为本”与员工在互信的基础上开展经营。
感谢阅读，希望能帮助您！。