代建项目管理考核实施办法
代建管理实施细则
代建项目管理实施细则为保证代建项目的顺利实施, 明确各部门的职责, 特制订代建项目管理实施细则。
一、公司代建领导小组是公司项目代建决策的管理机构。
二、在公司的授权下, 项目经理负责组织实施代建项目的具体工作, 代表公司执行代建合同, 对公司负责。
三、职责分工1.代建领导小组职责代建领导小组组长由公司领导担任, 下设若干组员。
具体职责如下：1）审批确定项目经理人选。
2）审批确定代建项目目标。
3）审批确定代建项目其它重大事项: 审批投标单位、确定评标办法、选定评委、确定中标人等。
4）组织编制代建项目实施的标准化、程序化作业文件。
2.项目经理职责1）确定项目部机构组织形式、人员配备工作分工及岗位职责。
2）负责定期向项目领导小组汇报工程的实施进展和工作开展的情况, 并及时请示一些涉及工程项目重要变更的事宜, 接受公司对工程管理工作的检查。
3）初步推选投标单位, 并对其资格进行预审。
4）审批承包商提交的施工组织计划、施工方案、进度计划、材料计划等重要文件。
5）审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。
6）督促监理机构的工程管理工作。
7）组织或参加工程例会, 检查监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。
8）处理工程索赔事宜, 签署索赔处理意见。
9）主持整理并审核签署项目的档案资料。
10）主持竣工验收、项目总结资料移交等工作, 签收工程移交证书。
11）组织实施、检查、考核项目部管理人员的工作, 保证管理机构有序、高效地开展工作。
3.公司各职能部门职责1）监理部主要职责监理部是公司各职能部门代建项目策划的主责部门, 具体职责如下: （1）推荐代建项目经理人选。
（2）组织代建项目实施策划。
（3）代建项目实施过程中, 为项目经理部提供技术和管理支持。
（4）代建项目实施过程中, 检查项目部工作。
（5）负责编制代建项目实施的标准化、程序化作业文件。
2）造价部主要职责（1）负责代建项目造价测算、分析及动态管理。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则建设工程项目管理实施细则一、编制依据《政府投资非经营性项目代建管理办法（试行）》《政府投资项目财政直接支付管理暂行办法》二、管理机构1、公建中心：作为区政府投资非经营性项目代建专门管理机构，负责区政府投资非经营性项目的代建管理工作。
在中心统一领导下设立项目工作小组，协助工程项目的立项申请，办理施工许可审批手续，协同业主单位对工程建设项目实施过程中的质量、投资、进度进行控制，严格合同管理。
2、业主单位：项目的实际受益者。
负责工程建设项目报批前的立项申请，办理各规划设计审批，可行性研究报告。
设立业主项目代表机构参与项目部分采购、实施以及验收等。
授权1名以上的常驻代表负责与代建人联系，协调关系。
3、工程联席会议：项目实施过程由代建方主持，项目各参与方参加的定期工程联席会议制度。
对项目质量、投资、进度、安全和合同协调、共同管理。
三、项目前期管理1、审批阶段管理：明确本项目所需办理的相关手续，制定手续办理流程图，落实相关手续办理责任人。
2、施工图设计阶段管理：严格执行概算限额设计原则。
施工图必须经业主主管单位、业主以及公建中心三方认真讨论后才能进入施工图审查阶段。
3、采购管理：纳入项目总投资的招标内容必须根据XXX 发布的《建设项目招标方案核准表》制定招标方式和招标组织形式。
并落实采购责任单位、采购时间、进场时间和采购额度计划。
四、项目实施过程管理1、质量控制1）认真审核施工和监理制定的实现质量目标的措施和方法，对施工和监理制定的文本找出切入点，做到既不影响施工又能随时介入。
对关键工序、关键材料提出质量控制点，建立检查台帐。
2）对属于质量控制点范围的关键工序，必须经过工程联席会议成员3人以上验收后才能进入下道工序，参加验收人员并及时在保证材料上签字。
对于属于质量控制点范围内的关键材料，施工单位必须先填报《材料（设备）选定表》，提供不少于2种的品牌并注明厂家、规格型号以及利用案例等具体情况，经工程联席会议确定通过才能进场。
代建项目管理实施细则及方法三篇
代建项目管理实施细则及方法三篇篇一：代建项目管理实施细则第一章：项目前期管理一、工作范围和职责由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。
与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。
负责市场相关信息、政策法规的收集。
项目经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。
二、前期工作流程及要点1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。
2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。
项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。
批准后要求设计院完成项目施工图，对出图质量与进度予以监督。
4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。
5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。
第二章：项目实施准备阶段的管理一、合同采购招标项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认。
1、监理招标（1）招标阶段管理：a. 根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。
b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。
c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作，合理选择符合条件的中标监理单位。
工程项目代建制管理办法
一、总则为规范工程项目代建行为，提高项目建设管理水平、投资效益和工程质量，促进廉政建设，根据国家有关法律法规和政策文件，结合我国实际情况，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于各级政府投资、融资的工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
三、代建制度1. 代建单位：代建单位是指具有独立法人资格，具备同类工程建设管理相适应的工程管理人员、技术水平和管理能力，具有满足项目管理需要的资金和防范风险的实力的专业建设管理机构。
2. 代建方式：代建方式分为全过程代建和建设实施代建两种。
（1）全过程代建：代建单位从项目策划、设计、招标、施工、竣工验收等全过程负责项目管理。
（2）建设实施代建：代建单位负责项目的施工阶段，包括施工组织、施工管理、质量控制、进度控制、安全管理等。
四、代建单位的选择1. 代建单位应通过公开招标方式选择，招标程序应严格按照《中华人民共和国招投标法》等法律法规执行。
2. 代建单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，注册资本不低于项目总投资的5%。
（2）具备同类工程建设管理相适应的工程管理人员、技术水平和管理能力。
（3）具有满足项目管理需要的资金和防范风险的实力。
（4）履约评价和社会信用良好。
五、代建单位职责1. 按照合同约定，负责项目的组织实施和管理。
2. 按照国家和地方有关法律法规、工程建设强制性标准，确保工程质量、安全、进度。
3. 对项目进行投资控制，合理使用资金，确保项目投资概算不超支。
4. 负责项目的竣工验收，确保项目符合设计要求。
5. 按照规定，向项目使用单位移交项目。
六、监督管理1. 有关部门应加强对代建项目的监督管理，确保项目依法合规进行。
2. 对违反本办法的代建单位，依法依规进行处理。
3. 对遵守本办法的代建单位，给予奖励。
七、附则1. 本办法自发布之日起施行。
2. 本办法由各级人民政府负责解释。
3. 本办法未尽事宜，按照国家有关法律法规和政策文件执行。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、引言代建项目管理实施细则旨在规范代建项目的管理流程和操作规范，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本细则适用于代建项目的各个阶段，包括项目准备、项目实施和项目收尾。
二、项目准备阶段1. 项目目标和范围确定在项目准备阶段，代建方应与委托方明确项目的目标和范围，包括项目的时间要求、质量要求、成本预算等。
双方应达成一致，并在书面合同中明确记录。
2. 项目组建和角色分工代建方应根据项目的规模和复杂程度，组建适当的项目团队。
项目团队应包括项目经理、技术人员、质量控制人员等。
同时，明确各个角色的职责和权限，确保项目管理的高效运作。
3. 项目计划制定代建方应制定详细的项目计划，包括项目的工期安排、里程碑节点、资源分配等。
项目计划应合理可行，并与委托方进行确认和批准。
4. 风险评估和管理代建方应对项目进行全面的风险评估，识别潜在的风险因素，并制定相应的风险应对措施。
风险管理应贯穿整个项目的实施过程，确保项目的顺利进行。
三、项目实施阶段1. 项目启动在项目实施阶段，代建方应按照项目计划的安排，启动项目的各项工作。
项目启动包括项目团队的组建、项目资源的调配、项目目标的明确等。
2. 进度管理代建方应根据项目计划，对项目的进度进行管理和控制。
及时跟踪项目的进展情况，发现问题并及时采取相应的措施，确保项目按时完成。
3. 质量管理代建方应制定详细的质量管理计划，明确质量目标和要求，并按照计划进行质量控制和检查。
确保项目交付的成果符合委托方的要求和标准。
4. 成本控制代建方应按照项目预算进行成本控制，及时监控项目的成本情况，发现成本偏差并采取相应的措施进行调整，确保项目的经济效益。
5. 问题解决和变更管理在项目实施过程中，可能会出现各种问题和变更需求。
代建方应及时响应和解决问题，并对变更需求进行评估和管理，确保项目的顺利进行。
四、项目收尾阶段1. 项目验收代建方应按照合同约定和委托方的要求，对项目的交付成果进行验收。
建设工程项目代建管理办法(工程部)2014.5.10
建设工程项目代建管理办法（试行）第一章总则第一条为加强集团建设项目的管理，规范建设程序，保证工程建设质量，提高项目管理水平和投资效益，促进廉政建设，根据相关法律、法规，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法所称建设项目是指集团投资并经集团总部批准的工程建设项目（不含抢险抢修工程）。
第三条凡单项工程总投资在1000万元（含）以上的建设项目，各单位应报集团审批，确定是否实行代建以及代建方式等。
第四条本办法适用于集团总部、分公司、全资子公司、控股子公司等。
第二章建设单位和代建单位的工作职责第五条建设单位的主要职责包括：（一）建设单位负责筹措工程建设资金，向代建人核拨工程建设资金和代建管理费，监督建设资金的使用；（二）协助代建单位办理土地征用、房屋拆迁、规划、土地等前期事项；（三）根据已批复的项目建议书要求，确定项目建设的规模性质、使用功能配置、建设标准；（四）协助代建单位提出工程设计要求、参与评审工程设计方案、工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，参与设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；（五）参与代建单位组织的工程监理、施工、设备材料采购招标；负责审查代建单位与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订的合同；（六）督促代建项目的工程质量与施工进度，参与工程验收；（七）负责审查工程结算和工程竣工财务决算。
第六条代建单位的主要职责（一）负责办理土地证、立项可研批复（或项目核准）、规划手续、环保、消防、园林、施工等前期手续；（二）负责按有关法律法规和集团相关规定，组织工程勘察、设计、监理、施工和材料设备采购等招标工作；（三）负责代建项目各类施工、设计、采购等合同的起草、谈判、签订和管理工作；（四）负责工程质量、安全文明生产、工程进度的管理；（五）负责提出工程实施用款计划及支付管理，处理工程索赔等；进行工程竣工结算和工程决算，并报建设单位审批；（六）负责组织中间验收、总体竣工验收，向建设单位移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、背景和目的代建项目管理是指委托专业机构或者个人代为管理建设项目的过程。
为了确保代建项目的顺利进行和高效管理，制定本实施细则旨在规范代建项目管理的各项工作，确保项目按照合同要求和相关法律法规进行实施。
二、项目管理组织结构1. 项目管理委员会：负责制定项目管理决策、审批项目发展和资源调配等重要事项。
2. 项目经理：负责项目的全面管理，包括项目计划、进度控制、质量管理、成本控制等。
3. 项目组成员：包括设计师、工程师、采购人员、施工人员等，根据项目需求进行组建。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：a. 确定项目目标和范围，编制项目章程。
b. 制定项目管理计划，包括项目组织结构、资源分配、风险管理等。
c. 确定项目的关键节点和里程碑。
2. 项目执行阶段：a. 进行项目启动会议，明确项目目标和各方责任。
b. 开展项目的详细规划，包括工期计划、质量控制计划、成本控制计划等。
c. 按照计划进行项目实施，监督工程发展、质量和安全。
d. 定期召开项目发展会议，评估项目的风险和变更情况，及时调整计划。
3. 项目收尾阶段：a. 进行项目验收，确保项目达到合同要求的质量和功能。
b. 编制项目总结报告，总结项目管理经验和教训。
c. 完成项目交接工作，将项目资料和经验传递给项目业主。
四、项目管理工具和技术1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，进行项目计划和进度控制。
2. 信息化管理系统：建立项目管理信息化平台，实现项目各方之间的协同工作和信息共享。
3. 风险管理工具：采用风险识别、评估和控制的方法，及时应对项目风险。
4. 质量管理工具：制定质量标准和检查表，进行质量控制和验收。
五、项目管理的关键要素1. 目标导向：明确项目目标和范围，确保项目实施符合业主要求。
2. 组织协调：建立有效的项目组织结构，明确各方责任和权限。
3. 风险管理：及时识别和应对项目风险，确保项目顺利进行。
XX国有企业集团代建项目实施管理办法
XX国有企业代建项目实施管理办法2022年10月目录第一章总则 (1)第二章建设工程项目代建周期及范围 (1)第三章代建项目的组织保障 (4)第四章公司内设机构职能分工 (4)第五章代建项目实施的监督与协调 (8)第六章代建项目需注意的重点事项 (9)第七章附则 (10)第一章总则第一条项目代建业务是XX国有企业集团（以下简称“公司”）主要业务之一，为体现公司代建项目管理的规范化、制度化和专业化，根据《XX市政府投资项目代理建设管理办法》及国家有关法律、法规规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称的代建项目包括由公司负责组织实施代建管理的建设工程项目，公司自行承接代建管理的建设工程项目。
第三条代建项目不改变项目建设单位项目法人主体性质，建设过程中涉及的所有手续办理均以项目建设单位名义进行。
第四条各发承包合同（协议）、委托合同（协议）等合同文件、项目建设单位授权代建单位签署的，均由公司对外签订，并将招投标情况及项目合同报项目建设单位备案。
第五条项目建设单位拥有项目投资决策权、知情权，拥有工程建设中的建议权、监督权。
第二章建设工程项目代建周期及范围第六条建设工程项目获批实行代建制，项目建设单位与公司双方就建设工程项目代建管理会商达成一致后，公司在10个工作日内成立合同管理小组（由公司分管合同领导— 1 —任组长，拟委派的项目经理任副组长，拟委派的项目管理人员及公司合同部相关人员为成员，负责《项目代建合同》的起草、会审、修改、审批和签订工作，合同签订后合同管理小组自动解散）与项目建设单位完成《项目代建合同》的审批和签订，代建合同签章手续完成之日起，项目代建管理工作正式启动。
第七条公司根据与项目建设单位签订的《项目代建合同》约定，代表项目建设单位完成项目前期阶段、设计阶段、工程实施阶段、项目总体竣工验收或竣工结算各个阶段的工作内容；完成项目的投资、进度、质量、职业健康安全、采购、合同、协调管理等工作内容，并承担相应的代建管理责任。
代建管理实施细则
代建管理实施细则一、背景介绍代建管理是指委托专业的第三方机构或个人，代为管理项目的建设过程，以确保项目按时、按质、按量完成。
为了规范代建管理工作，制定本实施细则，确保代建管理工作的顺利进行。
二、目的和范围本实施细则的目的是明确代建管理的具体要求和流程，提高代建管理的效率和质量。
适用于所有委托代建管理的项目，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。
三、代建管理的职责和权限1. 代建管理机构应具备相应的资质和经验，负责项目的整体管理和协调工作。
2. 代建管理机构应与建设单位、设计单位、施工单位等各方进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3. 代建管理机构应制定项目的管理计划和实施方案，明确各方的责任和任务。
4. 代建管理机构应进行项目的进度控制和质量监督，及时发现和解决问题。
5. 代建管理机构应编制项目的管理报告和总结，向建设单位提供相关数据和信息。
四、代建管理的流程1. 前期准备阶段a. 建设单位与代建管理机构签订代建管理合同，明确双方的权利和义务。
b. 代建管理机构进行项目的初步调研和可行性分析，编制项目管理计划。
c. 代建管理机构与建设单位、设计单位等进行沟通和协商，确定项目的目标和要求。
2. 设计阶段a. 代建管理机构对设计方案进行审核和评估，提出合理化建议。
b. 代建管理机构与设计单位进行设计变更的协商和确认。
c. 代建管理机构对设计文件进行审查，确保设计符合相关标准和规范。
3. 施工阶段a. 代建管理机构对施工单位进行资质审查和信誉评估。
b. 代建管理机构制定施工组织设计和施工方案，确保施工的安全和质量。
c. 代建管理机构对施工现场进行监督和检查，及时处理施工中的问题。
4. 竣工验收阶段a. 代建管理机构组织竣工验收工作，确保项目符合相关标准和规范。
b. 代建管理机构与建设单位一起处理竣工验收中的问题和纠纷。
c. 代建管理机构编制项目的总结报告，向建设单位提供相关数据和信息。
五、代建管理的考核和奖惩1. 建设单位对代建管理机构进行绩效考核，评估其管理工作的效果和质量。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、背景介绍代建项目是指委托一方（甲方）将项目的设计、施工、监理等工作全部或部分委托给另一方（乙方）负责完成的一种项目管理模式。
为了确保代建项目的顺利进行，制定本《代建项目管理实施细则》。
二、项目管理机构1. 甲方项目管理机构：负责对代建项目进行全面管理和监督，包括项目策划、合同管理、质量控制、安全管理等。
2. 乙方项目管理机构：负责代建项目的具体实施，包括设计、施工、监理等工作。
三、项目管理流程1. 项目策划阶段（1）甲方项目管理机构与乙方项目管理机构共同制定项目策划方案，明确项目目标、范围、进度、质量要求等。
（2）甲方项目管理机构对项目策划方案进行评审，并与乙方项目管理机构达成一致。
2. 合同管理阶段（1）甲方项目管理机构与乙方项目管理机构签订代建项目合同，明确双方的权利和义务。
（2）甲方项目管理机构对合同进行监督和管理，确保合同的执行。
3. 设计阶段（1）乙方项目管理机构组织设计团队进行项目设计，包括方案设计、施工图设计等。
（2）甲方项目管理机构对设计文件进行审核，确保设计符合项目要求。
4. 施工阶段（1）乙方项目管理机构组织施工队伍进行项目施工，按照设计文件要求进行施工作业。
（2）甲方项目管理机构对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度符合要求。
5. 监理阶段（1）甲方项目管理机构聘请独立的监理机构对代建项目进行监理，包括对设计、施工、质量等方面进行监督和检查。
（2）乙方项目管理机构配合监理机构的工作，并及时整改存在的问题。
6. 质量控制阶段（1）甲方项目管理机构负责组织对代建项目的质量进行检查和评估。
（2）乙方项目管理机构负责组织质量控制工作，包括材料采购、施工过程控制、质量验收等。
7. 安全管理阶段（1）甲方项目管理机构负责组织对代建项目的安全进行监督和管理，确保施工过程安全。
（2）乙方项目管理机构负责组织安全管理工作，包括安全教育培训、安全设施配置等。
四、项目管理要求1. 甲方项目管理机构和乙方项目管理机构应建立良好的沟通机制，及时共享项目信息，解决问题。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、引言代建项目管理实施细则旨在规范代建项目的管理流程和操作规范，确保代建项目的顺利进行和高质量完成。
本细则适用于所有代建项目，包括但不限于房地产开发项目、基础设施建设项目等。
二、项目管理组织机构1. 项目管理委员会代建项目管理委员会是项目决策和监督的核心机构，由项目的委托方、代建方和相关利益相关方组成。
委员会负责制定项目管理策略、决策重要事项以及监督项目的执行情况。
2. 项目经理办公室项目经理办公室是项目管理的执行机构，负责项目的日常管理和协调工作。
项目经理办公室应设立项目经理、项目助理和相关职能部门，确保项目的顺利进行。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）明确项目目标和范围，制定项目管理计划。
（2）组建项目团队，明确各成员的职责和权限。
（3）制定项目沟通和协调机制，确保信息的畅通和沟通的有效性。
2. 项目执行阶段（1）项目计划管理：制定详细的项目计划，包括工期计划、资源计划、质量计划等。
（2）项目进度管理：跟踪项目进度，及时调整和协调工作计划，确保项目按时完成。
（3）项目风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
（4）项目质量管理：制定质量标准和检查标准，监督和检查项目的质量执行情况。
（5）项目成本管理：制定项目预算和成本控制计划，确保项目在预算范围内完成。
（6）项目采购管理：根据项目需求，制定采购计划和采购策略，确保采购过程的公平、公正和透明。
（7）项目沟通管理：建立项目沟通渠道，及时传递项目信息，确保各方的理解和配合。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：按照合同约定和项目管理计划，进行项目验收，确保项目交付符合质量要求。
（2）项目总结：对项目的整体执行情况进行总结和评估，提出改进意见和经验教训。
（3）项目交接：将项目交接给委托方或下一阶段的管理团队，确保项目的平稳过渡。
四、项目管理工具1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、Wrike等，对项目进行计划、跟踪和控制。
吴江区政府投资项目代建单位管理考核办法(试行)
吴江区政府投资项目代建单位管理考核办法(试行)第一条为加强对政府投资项目代建单位的管理，规范代建行为，提高综合效益，促进代建工作有力有序开展，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规和《江苏省推进政府投资工程集中组织建设的指导意见》、《吴江区政府投资项目代建管理办法》，结合我区实际，制定本办法。
第二条对承担我区政府投资项目代建任务、提供代建服务的代建单位的管理考核，适用本办法。
第三条苏州市吴江区住房和城乡建设局（以下简称区住建局）负责全区政府投资项目代建单位的管理，具体实施对吴江区代建名录库内代建单位的管理考核，各相关主管部门和各代建单位上级管理单位配合开展考核等相关工作。
第四条管理考核坚持“客观公正、综合采信、量化评价、动态监管”的原则。
第五条区住建局和相关主管部门通过检查现场、听取汇报、查阅资料，运用财政、住建等有关部门的监管信息，对代建单位进行考核评价。
第六条单位性质为国有企业的代建单位管理考核采用年度综合检查和代建项目现场随机抽查相结合的方式，单位性质为事业单位的代建单位采用年度综合检查。
现场抽查原则上每年年中安排1次，考核内容按照《代建项目现场巡查表》（附表1）执行。
年度综合检查一般安排在每年年底进行，考核内容按照《代建单位考核评分表》（附表2）执行。
现场检查应建立书面考核档案，检查记录等资料，应由检查人员和被检代建单位人员签字确认。
代建单位对检查结果有疑义的，可在规定时间内向区住建局提出复核申请。
区住建局按照《代建单位评价等级表》（附表3）对代建单位进行年度考核。
有多个被检项目的代建单位，以各项目得分的算术平均分作为代建项目现场巡查得分。
第七条年度考核结果分为优、良、合格、不合格四个等次。
考核得分90分及以上为优，75～89分为良，60～74分为合格，60分(不含60分)以下为不合格。
年度考核结果以通报的形式予以公布。
（一）代建单位有以下行为之一，考核等级降低一级直至降至不合格。
代建项目管理人员考核办法
代建项目管理人员考核办法代建项目管理考核实施办法第一章总则第一条为进一步明确代建项目管理职能～全面落实代建项目管理责任～加强代建项目管理～加大代建项目监督力度～提高代建项目管理效率～确保代建项目建设任务的圆满完成～促进公司项目代建管理业务良好发展～制定本办法。
第二条代建项目管理考核对象是指公司各代建项目部和公司代建管理中心的全体人员。
考核采用绩效考核方式～分别对代建项目部和代建管理中心的所有人员实行季度和年终绩效考核。
第三条考核必须坚持实事求是～公正、公平、公开的原则。
考核工作由公司代建管理中心具体实施～公司相关的领导与部门参与监督、评议。
第四条通过考核～达到管理行为规范～服务素质提升～工作效率增强～经济效益提高～代建成本降低～合同风险减少之目的。
不得以考核整人、压人。
第五条本办法适用于公司各直属代建项目部和代建管理中心。
分公司下属代建项目部的考核工作参照本办法～由各分公司自行实施～公司负责督促、指导。
第二章考核办法第六条绩效考核金。
按公司核定工资组成部分中的绩效工资作为绩效考核金～其中50%为季度绩效考核金～50%为年终绩效考核金。
根据本季度和年终的绩效考核成绩～分别在下季度第一个月和第二年的第一个月实时兑现。
第七条季度与年终的考核成绩均分为A级、B级、C级、D级、1E级、F级。
依据实际考核分数～按以下对应标准分别计算绩效考核成绩,四舍五入取整数,。
第八条绩效考核金的计取。
按季度、年终绩效考核成绩～得A级的～季度、年终绩效工资分别×1.4,得B级的～季度、年终绩效工资分别×1.2,得C级的～季度、年终绩效工资分别×1,得D级的～季度、年终绩效工资分别×0.8,得E级的～季度、年终绩效工资分别×0.6,得F级的～季度、年终绩效工资分别×0.3,F级以下的～取消绩效考核金。
第九条公司年终绩效奖励。
除季度、年终绩效考核外～公司根据个人年终绩效考核所取得的考核金分别按A级另加100%、B级另加50%另行给予奖励～C级,含,以下不奖不罚。
项目代建部考核管理办法
代建部考核管理办法(试行)为了严格遵循代建工作“敬业、守法、诚信、科学”的行为准则和恪守职业道德，实现公司“敬业守法、科学公正、精心管理、服务至上”的管理及服务理念。
以严肃代建工作作风、专业化的代建管理手段、规范化的代建制度，对工程代建项目进行有效的管理，特编制代建部考核管理办法，以便对工程项目代建部的工作进行全面考核。
一、考核目标通过量化考核指标与绩效考评，全面考核项目代建部的工作质量，建立奖、罚竞争机制，规范代建行为，提高公司管理及服务水平。
二、考核范围公司直接管理项目；公司合作项目（考核结果作为管理费浮动依据）。
三、考核依据参照国家及地方代建及项目管理法规、规范，以及公司质量管理体系文件等。
四、考核小组组成成员由工程部、总工室、代建部、综合管理部、市场经营部、部分项目负责人和外聘专家组成，考核小组成员一般为3－5人，打分采取平均分，以确保考评结果相对公平及公正。
五、考核内容及评分细则（一）、考核内容分两部分组成：1、项目代建部考核；2代建部人员考核。
计算公式：项目代建部考核得分（满分100）×70%+项目经理或项目负责人考核得分（满分100）×20%+现场人员考核得分（满分100）×10%。
（二）、项目代建部考核：（详附件一）项目代建部考核内容分为六个大项33个小项，周期为一季度一次。
具体办法如下：1、现场办公室标准化、整洁程度、代建人员精神面貌等（8分）。
上墙资料缺一项扣2分；办公室物品摆放不整、桌面、地面不洁扣2分；代建人员着装不整等每人（次）扣1分。
2、项目管理是否按照代建合同履职到位（32分）1、在代建主管部门或上级领导检查中发现不合格项目未下发代建工作联系单的的每项（次）扣3分，代建单位受通报批评的，每次扣5分；2、现场管理在代建部检查中发现不合格项（无代建整改指令）每项（次）扣1分，因代建单位责任发生一般质量事故扣4分，由此引起建设单位向代建单位索赔事件的，由代建部研究进行处理，且工程实体该项不得分。
代建项目管理人员考核办法
代建项目管理人员考核办法代建项目管理考核实施办法第一章总则第一条为进一步明确代建项目管理职能～全面落实代建项目管理责任～加强代建项目管理～加大代建项目监督力度～提高代建项目管理效率～确保代建项目建设任务的圆满完成～促进公司项目代建管理业务良好发展~制定本办法。
第二条代建项目管理考核对象是指公司各代建项目部和公司代建管理中心的全体人员。
考核采用绩效考核方式～分别对代建项目部和代建管理中心的所有人员实行季度和年终绩效考核.第三条考核必须坚持实事求是~公正、公平、公开的原则.考核工作由公司代建管理中心具体实施～公司相关的领导与部门参与监督、评议。
第四条通过考核～达到管理行为规范～服务素质提升～工作效率增强～经济效益提高~代建成本降低~合同风险减少之目的.不得以考核整人、压人。
第五条本办法适用于公司各直属代建项目部和代建管理中心。
分公司下属代建项目部的考核工作参照本办法～由各分公司自行实施~公司负责督促、指导。
第二章考核办法第六条绩效考核金.按公司核定工资组成部分中的绩效工资作为绩效考核金～其中50%为季度绩效考核金~50％为年终绩效考核金。
根据本季度和年终的绩效考核成绩～分别在下季度第一个月和第二年的第一个月实时兑现。
第七条季度与年终的考核成绩均分为A级、B级、C级、D级、1E级、F级.依据实际考核分数～按以下对应标准分别计算绩效考核成绩，四舍五入取整数,。
第八条绩效考核金的计取。
按季度、年终绩效考核成绩～得A级的~季度、年终绩效工资分别×1。
4，得B级的～季度、年终绩效工资分别×1。
2，得C级的～季度、年终绩效工资分别×1，得D级的～季度、年终绩效工资分别×0。
8,得E级的～季度、年终绩效工资分别×0.6,得F级的~季度、年终绩效工资分别×0。
3,F 级以下的～取消绩效考核金。
第九条公司年终绩效奖励。
除季度、年终绩效考核外～公司根据个人年终绩效考核所取得的考核金分别按A级另加100％、B级另加50％另行给予奖励～C 级，含，以下不奖不罚.第三章代建项目部管理人员绩效考核第十条代建项目部管理人员的季度绩效考核以代建项目部考核为标准.考核内容：包括管理实务、工程质量、投资管理、工期管理、安全文明生产、档案管理、廉政建设、代建成本、管理费计取、满意程度。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、背景介绍代建项目是指委托第三方承担项目管理职责，负责代建项目的策划、设计、施工、验收等全过程。
为了确保代建项目的顺利实施，制定本细则，明确代建项目管理的具体要求和流程。
二、项目管理团队的组建1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调，具备丰富的项目管理经验和专业知识。
2. 技术人员：负责项目的技术支持和技术指导，具备相关专业背景和工作经验。
3. 财务人员：负责项目的财务管理和成本控制，具备财务管理知识和相关经验。
4. 市场人员：负责项目的市场调研和销售工作，具备市场分析和销售技巧。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）明确项目目标和需求：与委托方充分沟通，明确项目目标和需求，确保双方的共识。
（2）编制项目计划：根据项目目标和需求，制定项目计划，包括项目的时间安排、资源配置等。
（3）制定项目管理规范：建立项目管理规范，明确项目管理的流程和责任分工。
2. 项目执行阶段（1）项目组织和协调：根据项目计划，组织项目团队，明确各成员的职责和任务，确保项目的顺利进行。
（2）项目进度控制：监控项目的进度，及时发现和解决项目进展中的问题，确保项目按计划进行。
（3）质量管理：制定项目质量管理计划，确保项目的质量符合要求，及时纠正和预防质量问题。
（4）成本控制：制定项目成本控制计划，做好项目的成本核算和控制，确保项目的经济效益。
（5）风险管理：识别项目的风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对项目的影响。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：按照项目计划，进行项目的验收工作，确保项目的交付符合委托方的要求。
（2）项目总结和评估：对项目的执行情况进行总结和评估，提出改进意见和建议，为今后类似项目的实施提供参考。
四、项目管理的工具和技术1. 项目管理软件：使用项目管理软件进行项目计划的编制和管理，提高项目管理的效率和准确性。
2. 信息化管理系统：建立项目管理的信息化管理系统，实现对项目信息的集中管理和共享，提高项目管理的效果。
代建工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范代建工程项目管理，提高项目管理水平和投资效益，确保工程质量、安全、工期和投资控制，根据国家相关法律法规和政策，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本市行政区域内，由政府投资或政府引导的社会资本投资，委托专业项目管理单位（以下简称“代建单位”）承担的代建工程项目。
第三条代建工程项目管理应当遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）质量第一、安全至上原则；（三）效益优先、控制成本原则；（四）全过程、全方位、全参与原则。
第二章代建单位第四条代建单位应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）具有相应的资质证书；（三）具备丰富的项目管理经验；（四）拥有良好的社会信誉和业绩。
第五条代建单位应当履行以下职责：（一）编制代建工程项目管理方案；（二）组织项目设计、施工、监理等工作；（三）监督工程质量、安全、工期和投资；（四）协调各方关系，确保项目顺利实施；（五）提交项目验收报告。
第三章项目实施第六条代建工程项目实施分为以下阶段：（一）前期准备阶段；（二）设计阶段；（三）施工阶段；（四）竣工验收阶段。
第七条前期准备阶段：（一）代建单位负责项目可行性研究、立项审批等工作；（二）组织设计、施工、监理等单位进行招标；（三）签订项目合同。
第八条设计阶段：（一）代建单位组织设计单位进行方案设计、初步设计等工作；（二）监督设计质量，确保符合相关标准和规范。
第九条施工阶段：（一）代建单位负责施工单位的招标、合同签订等工作；（二）监督施工质量、安全、工期和投资；（三）协调施工单位与监理单位、设计单位之间的关系。
第十条竣工验收阶段：（一）代建单位组织竣工验收，提交验收报告；（二）对项目进行评估，总结经验教训。
第四章资金管理第十一条代建工程项目资金管理应当遵循以下原则：（一）专款专用；（二）加强监管；（三）控制成本。
第十二条代建单位应当建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
第五章监督检查第十三条市级相关主管部门负责对代建工程项目进行监督检查，包括：（一）项目立项、招标、合同签订等环节；（二）工程质量、安全、工期和投资；（三）资金管理。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则引言概述：代建项目管理是指委托专业机构或者个人代为管理项目的一种方式。
为了确保代建项目的顺利进行，制定一套科学的实施细则是非常必要的。
本文将从五个方面详细阐述代建项目管理的实施细则。
一、项目准备阶段的管理1.1 项目需求分析：对委托方提出的项目需求进行全面的分析和理解，确保项目目标明确。
1.2 项目计划制定：制定详细的项目计划，包括项目目标、时间安排、资源配置等，确保项目按计划进行。
1.3 项目团队组建：根据项目需求，组建合适的项目团队，明确各成员的职责和权限，确保项目团队的协作效率。
二、项目实施阶段的管理2.1 项目进度控制：根据项目计划，制定详细的进度控制计划，监控项目发展情况，及时调整计划，确保项目按时完成。
2.2 资源管理：合理配置项目所需的各类资源，包括人力、物力、财力等，确保项目资源的充分利用。
2.3 风险管理：识别和评估项目可能面临的各类风险，制定相应的应对措施，确保项目风险的有效控制。
三、项目交付阶段的管理3.1 质量控制：建立完善的质量管理体系，制定相应的质量控制计划，确保项目交付物的质量符合要求。
3.2 成果验收：根据项目合同或者协议，进行项目成果的验收工作，确保项目交付物得到委托方的认可。
3.3 项目总结与反馈：对项目进行全面总结，采集各方反馈意见，为今后的项目管理提供经验和教训。
四、项目变更管理4.1 变更申请的评估：对项目变更申请进行评估，包括变更的必要性、影响范围等，确保变更的合理性。
4.2 变更控制：建立变更控制机制，制定变更管理流程，确保变更的有效控制和跟踪。
4.3 变更沟通与协调：及时与委托方进行沟通，商议变更事宜，确保变更的顺利实施。
五、项目闭环管理5.1 项目收尾工作：对项目进行收尾工作，包括项目资料整理、项目档案归档等，确保项目的完整性。
5.2 项目评估与改进：对项目进行评估，总结项目管理经验和教训，提出改进意见，为今后的项目管理提供参考。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、背景介绍代建项目是指委托第三方机构或个人代为管理和实施的项目。
为了确保代建项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，制定本《代建项目管理实施细则》。
二、目的和范围本细则的目的是明确代建项目的管理要求和流程，确保项目按时、按质、按量完成。
适用于所有委托代建的项目。
三、项目管理组织1. 项目管理委员会：由委托方和代建方共同组成，负责项目的整体策划和决策。
2. 项目经理：由代建方指定，负责项目的具体实施和管理。
四、项目管理流程1. 项目启动阶段a) 委托方提供项目需求和目标，代建方进行初步评估，并制定项目计划和管理方案。
b) 项目管理委员会审查和批准项目计划和管理方案。
2. 项目执行阶段a) 代建方组织项目团队，明确各自的职责和任务，并制定详细的工作计划。
b) 代建方与相关部门和供应商进行沟通和协调，确保项目资源的有效配置。
c) 代建方定期召开项目进展会议，汇报项目的进展情况和存在的问题，并及时采取措施解决。
3. 项目控制阶段a) 代建方进行项目进度、成本、质量等方面的监控和控制，及时发现和解决问题。
b) 代建方进行风险管理，制定应对措施，确保项目的顺利进行。
c) 代建方进行项目变更管理，确保变更的合理性和对项目的影响进行评估。
4. 项目收尾阶段a) 代建方组织项目验收，确保项目交付符合委托方的要求和标准。
b) 代建方进行项目总结和评估，总结经验教训，并提出改进意见。
c) 代建方进行项目结算和收款，确保费用的合理性和准确性。
五、项目管理要求1. 项目管理需遵循相关法律法规和规章制度，确保合规性。
2. 项目管理需遵循项目管理的基本原则，包括目标导向、综合协调、风险管理等。
3. 项目管理需根据项目的特点和需求，制定相应的管理策略和方法。
4. 项目管理需建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
5. 项目管理需进行有效的风险管理，及时发现和应对项目中的风险。
6. 项目管理需进行有效的变更管理，确保变更的合理性和对项目的影响进行评估。
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代建项目管理考核实施办法（框架讨论稿）杭州信达投资咨询估价监理有限公司2016年4月目录第一章总则 (1)第二章代建项目部考核办法 (2)第三章代建中心职能部门考核 (4)第四章其他奖励与惩罚 (4)第五章附表 (5)第六章附则 (23)第一章总则1、进一步明确代建项目管理职能，全面落实代建项目管理责任，加强代建项目管理，加大代建项目监管力度、提高代建项目管理效率，确保代建项目建设任务的圆满完成，促进公司项目代建管理业务良好发展;2、通过考核，达到管理行为规范、服务素质提升、工作效率增强、经济效益提高、代建成本降低、合同风险减少之目的；3、考核必须坚持实事求是，公正、公平、公开的原则。
考核工作由公司代建管理中心具体实施，公司相关领导与部门参与监督、评议。
4、代建项目管理考核对象是指公司各代建项目部和公司代建管理中心各职能部门的全体人员。
5、本办法以《项目代建作业指导手册》为编制依据，适用与公司各直属代建项目部和代建管理中心，分公司下属代建项目部的考核工作参照本办法，由各分公司自行实施，公司负责监督、指导。
第二章代建项目部考核办法1、每年对在建项目巡检四次，原则上每季度一次(时间在本季度末或下季度初)，第四季度检查作为年终检查，其中有三次是先行通知检查时间，有一次是突击检查（不事先通知）；2、日常巡检组的组建，由公司总师办牵头会同代建中心指定相关人员参加，原则上巡检组为七人（其中一人为组长）；3、每次巡检考评内容为管理形象、工程质量、工期管理、投资管理、工程资料管理等五项（详见附表一至五）；4、项目巡查后，巡查组根据巡查情况集体评议后，对巡检内容各项进行评定，等级设置为优良、合格、不合格（对应分数分别为不小于90、不小于65、小于65）；5、巡检内容各项（五项）考评汇总后，优良率占80%该次巡查结果为优良，低于80%巡查结果为合格，其中有一项为不合格该次巡查结果为不合格（详见附表八）；6、该次巡检考核成绩为不合格的应根据巡检整改意见及时整改到位并申请复检,复检后，巡检小组对该次巡检成绩作重新评定（详见附表六至七）7、年度内巡检考核成绩以年度内四次巡检成绩为基础并加以权重计算出本年度内巡检考核成绩，每次巡检成绩的权重：年终巡检为40%，其余三次各为20%，计算权重成绩时将等级成绩对应成分数优良（不小于90）、合格（不小于65）、不合格（小于65）（详见附表九）；8、年度考核成绩以年度内四次巡检成绩为基础并加以权重计算出本年度考核成绩，该成绩小于？或年度内两次巡检考核成绩为不合格的，那么该年度巡检考核为不合格；9、年度总考核内容包括年度巡检成绩、目标考核成绩、业主满意度考核成绩、管理成本考核成绩；年度总考核成绩以各项成绩为基础并加以权重计算出本年度总考核成绩，权重：年度巡检成绩为60%、目标考核成绩20%、业主满意度考核成绩10%、管理成本考核成绩10%；（详见附表十三）；10、项目部目标考核成绩，由年终考核小组根据项目部年初制订的目标任务计划第二章代建项目部考核办法一、年度总考核内容包括年度巡检成绩、目标考核成绩、业主满意度考核成绩、管理成本考核成绩；年度总考核成绩以各项成绩为基础并加以权重计算出本年度总考核成绩，权重：年度巡检成绩为60%、目标考核成绩20%、业主满意度考核成绩10%、管理成本考核成绩10%；（详见附表十三）；1、项目巡检考核、、每年对在建项目常规巡检两次，原则分上下半年各一次,具体时间定在五和十一月份；、日常巡检组的组建，由公司总师办牵头会同代建中心指定相关人员参加，原则上巡检组为七人（其中一人为组长）；、项目巡检考评内容为管理形象、工程质量、工期管理、投资管理、工程资料管理等五项（详见附表一至五）；、项目巡查后，巡查组根据巡查情况集体评议后，对巡检内容各项进行评定，等级设置为优良、合格、不合格；、该次巡检考核成绩为不合格的应根据巡检整改意见及时整改到位并申请复检,复检后，巡检小组对该次巡检成绩作重新评定（详见附表六至七）、年度内巡检考核成绩以年度内两次巡检成绩为基础计算出本年度内巡检考核成绩，（详见附表九）；2、目标考核成绩、项目进度目标、项目安全目标、项目投资目标、项目质量目标3、管理成本考核成绩、公司对代建中心的考核、项目部内部考核、年度收款（营业收入）4、业主满意度考核成绩、同时结合项目具体情况，综合商讨后给出公正的评定；等级设置为优良、合格、不合格（详见附表十二）；11、业主满意度考核成绩，由年终考核小组根据项目部与业主的沟通情况、业主对项目部的反应情况同时结合项目具体情况，综合商讨后给出公正的评定；等级设置为优良、合格、不合格（详见附表十一）；12、代建中心人力成本，目前根据代建中心实际情况，合理的年均人力成本为13万；13、项目部管理成本考核成绩，根据项目规模与性质必配人员数量来确定项目部人力成本，同时结合项目部费用（交通费、餐费、符合报销的其他费用），由年终考核小组根据这些规定综合商讨后给出公正的评定；等级设置为优良、合格、不合格（详见附表十）；14、按公司核定工资组成部分中预留部分作为年终考核金，暂定按个人年度总工资的20%预留，该部分将根据年度考核结果在第二年的第一个月兑现；15、项目部的年度总考核成绩是对该项目部的总体考核，项目部年度考核成绩评为优良的奖励额度约为项目部总人力成本的15%，评为合格的不奖也不扣，评为不合格的扣额度约为项目部总人力成本的15%；16、项目经理应制订项目部内部的考核规定（在项目部成立时制订并报代建中心审核），项目经理应组织对项目部其他人员进行年度考评，并将考评结果上报到代建中心审定；17、项目经理考核金的奖扣额度由代建中心总经理根据该项目部年度考核成绩综合确定，项目部其他人员的考核金奖扣额度由项目经理根据项目部年度考核成绩和个人考核综合确定提供方案，并上报代建中心总经理审定；18、每次巡检结束（指整改、复检、评定均结束），各参评人应将考评表上交给巡检组长，由组长汇总后交于代建中心存档保管，以备年终考评时取用；第三章代建中心职能部门考核办法1、职能部门经理年度考核采取本部门年度内完成的工作量与代建项目部对应职能的配和情况相结合考评（详见附表十五）；2、职能部门经理年度考核由中心副总经理进行考评，报代建中心总经理审定；3、代建中心职能部门管理人员的年度考核本岗位与代建项目部对应岗位的配合情况相结合考评（详见附表十四）；4、代建中心管理人员本岗位考核由部门经理进行考评；考评时部门经理应充分了解管理人员与代建项目部对应岗位的工作配合情况，部门经理将综合考评后报中心总经理审定；5、代建中心管理人员考核设置优秀、合格、不合格三个等级；6、根据考核等级分别确定年度考核金，评为优秀的奖励年度总工资的10%，评为合格的不奖不扣，评为不合格的扣年度总工资的10%；第四章其他奖励与惩罚办法1、代建中心管理人员与项目部管理人员在年度考核不合格的，公司通过分析、查明原因、视具体情况对其作调整、调离、辞职、辞退处理；2、工程质量经评验获得奖杯的，公司受到奖励的，按公司实际取得奖励金的A%奖给该项目部,由项目经理负责制定项目部内部分配方案，报代建中心总经理审核；工程质量未达到合同约定工程质量目标，公司受到处罚的，将根据具体情况对项目部作酌情处罚；3、项目建设投资节约，公司受到奖励的，按公司实际取得奖励金的A%奖给该项目部，由项目经理负责制定项目部内部分配方案，报代建中心总经理审核；项目建设投资超过项目初步设计核定概算或批准调整概算，公司受到处罚的，将根据具体情况对项目部作酌情处罚；4、项目建设工期提早，公司受到奖励的，按公司实际取得奖励金的A%奖给该项目部，由项目经理负责制定项目部内部分配方案，报代建中心总经理审核；项目建设工期推迟，公司受到处罚的，将根据具体情况对项目部作酌情处罚；5、项目建设期间发生人员伤亡事故或重大安全生产事件的，公司受到处罚的，将根据具体情况对项目部作酌情处罚；6、项目代建管理档案资料不全，严重缺少、无法补齐、造成项目竣工验收、工程结算审计、档案资料移交难以实施的，公司将根据具体情况对项目部作酌情处罚；7、项目经理的考核贯穿项目建设全过程，尤其是项目的收尾工作。
即使其调离该项目，但收尾工作还未完成的，项目经理要对该工作负责并纳入其考核。
1、8、“廉政建设”考核项直接针对个人考评，根据项目部或其他途径反映并经代建中心调查核实，代建中心将根据调查结果按规定及时处理；第五章附表2、附表一：项目巡查考评表--管理形象、附表二：项目巡查考评表--工程质量3、附表三：项目巡查考评表--投资管理、附表四：项目巡查考评表-工期管理4、附表五（一）（二）（三）：项目巡查考评表—资料管理（一）（二）（三）2、附表六：问题及整改记录表 3、附表七：项目整改回复及复检申请表4、附表八：项目巡查结果评定表5、附表九：项目巡检汇总考核评定表6、附表十：项目部管理成本考核评定表7、附表十一：项目业主满意度考核评定表8、附表十二：项目部目标考核评定表9、附表十三：项目部年度总考核评定表10、附表十四：代建中心职能部门员工考核表11、附表十五：代建中心职能部门经理考核表附表一巡查考评表--管理形象附表二巡查考评表—工程质量附表三巡查考评表—投资管理附表四巡查考评表—工期管理附表五（三）巡查考评表—资料管理（三）附表六问题及整改记录表附表七项目整改回复及复检申请表附表八项目巡查评定表备注：每项评定等级分别为优良、合格、不合格；附表九项目巡检汇总考核评定表附表十项目部管理成本考核评定表附表十一项目业主满意度考核评定表附表十二项目部目标考核评定表备注：该表上报时应附有项目年度目标计划表附表十三项目部年度总考核评定表代建中心职能部门员工考核表代建中心职能部门经理考核表第六章附则1、本办法由代建中心负责解释和实施；2、本办法自2016年几月几日起试行；3、本办法在试行过程中如有不当之处，各部门与项目部可根据实际提出建议和意见。