加强市政工程项目管理措施探讨
市政工程管理的有效措施
市政工程管理的有效措施市政工程管理是一个涉及广泛且复杂的领域，需要通过有效的措施来保证工程的顺利进行以及最终的质量和安全性。
在市政工程管理中，有效的措施能够帮助管理者更好地规划、组织和控制工程项目，提高工程的效率和质量，这对于保障市民的生活质量起着重要的作用。
本文将从规范工程管理、加强监督和应用新技术等方面，探讨市政工程管理的有效措施。
一、规范工程管理规范工程管理是市政工程管理的基础，只有规范的管理才能保障工程的效率和质量。
在规范工程管理方面，应该从以下几个方面加强措施：1. 健全管理制度：建立健全的市政工程管理体系，包括工程立项、设计、施工、验收和维护等各个环节，确立各个环节的责任和权利，明确各个部门之间的职责和协作关系。
2. 加强预算管理：预算管理是市政工程管理的关键，有效的预算管理能够降低工程成本、保障工程进度和质量。
应该建立科学的预算管理体系，加强成本控制，提高资金利用效率。
3. 强化风险管理：市政工程管理中存在许多不确定因素和风险，管理者应该在工程实施前对各种风险进行分析和评估，并采取相应的措施进行控制和应对，以保证工程的顺利进行。
4. 完善监督机制：监督是规范工程管理的重要手段，建立健全的监督机制能够有效地检查和指导工程的实施，提高工程的质量和安全性。
二、加强监督加强监督是市政工程管理的另一个重要措施，只有通过有效的监督才能发现和解决问题，确保工程的正确实施和可持续发展。
在加强监督方面，应该从以下几个方面加强措施：1. 加强监督力量：市政工程管理部门应该加强对工程监理机构和施工单位的监督，确保他们按照规定和标准进行工程实施，及时发现和解决问题。
2. 推动信息透明：推动市政工程信息公开，让市民了解工程进展和质量，鼓励市民监督和参与市政工程管理，提高政府的透明度和责任感。
3. 加强考核评价：建立健全的市政工程考核评价机制，对各个环节和各个单位进行考核评价，激励优秀，惩罚不良，推动市政工程管理水平的提高。
市政道路工程质量管理存在问题与防治措施
市政道路工程质量管理存在问题与防治措施1. 施工质量监督不到位：在市政道路工程的施工过程中，监理单位对施工质量的监督不严格，存在监管不力的情况。
监理单位应该对施工现场进行经常性的巡查和检查，并及时发现和处理存在的问题。
2. 施工材料质量不过关：市政道路工程包括道路基层、路面、排水等多个部分，其中需要使用不同的材料。
但是在实际施工过程中，由于监督不到位或者施工方为了降低成本，可能会使用质量低劣的材料，导致工程的整体质量下降。
3. 施工工艺不规范：市政道路工程的施工需要符合一定的工艺要求，但是在实际操作中，施工方可能存在工艺不规范的情况。
比如在路面施工中没有按照规范进行分层压实，或者在排水工程中没有达到一定的施工标准，都会导致工程质量的下降。
4. 项目管理不严谨：市政道路工程的施工需要进行项目管理，包括施工计划制定、进度控制、施工图纸修改等方面。
但是在实际操作中，可能存在项目管理不严谨的情况，导致施工进度延误，甚至出现质量问题。
为了解决上述问题，可以采取以下防治措施：2. 进行质量抽检：在市政道路工程的施工过程中，可以进行质量抽检，随机选取一定数量的施工段进行检查，以确保施工质量的合格性。
3. 加强材料质量管理：施工方应加强对市政道路工程所使用材料的质量管理，合理选择材料，确保质量。
4. 完善施工工艺规范：相关部门可以制定施工工艺规范，明确各个环节的施工标准，确保施工工艺规范的执行。
5. 强化项目管理：施工方应加强项目管理，制定详细的施工计划，并进行严格的进度控制和施工图纸修改管理，确保工程的按时按质完成。
市政道路工程质量管理问题的存在给城市的建设和发展带来了不良的影响。
只有加强监督力度、强化质量管理，才能确保市政道路工程的质量，为城市的交通发展和居民出行提供可靠的基础设施保障。
探讨加强市政工程管理的问题与措施
探讨加强市政工程管理的问题与措施摘要：一般情况下，市政工程都与公共基础设施的建设具有一定联系。
也就是说，市政工程的施工活动和人民日常生活紧密联系在一起。
经过对市政工程建设工作的有效管控，并利用有关管理制度的开展，可以良好改善城市的基础设施建设，强化市政公共服务品质，美化城市，有效满足人们对城市公共基础设施使用需要。
在此基础上，文章对市政工程管理工作中的问题进行了具体分析，并提出了有效的处理措施，以供后续参考。
关键词：市政工程；管理工作；问题；处理措施引言：随着各种新科技的出现，城市建设也慢慢产生了变化。
目前，建设模式已经不再限制于提高城市人口的生活水准，通常是站在城市基础设施施工活动来出发，提出更高的作用标准。
而在城市施工过程中，市政建设属于极为重要的部分，并且市政工程中建设部门、工作人员以及环境都十分复杂，和各个方面的因素具有极大影响，并且为监管工作创造了更多难度。
1市政工程管理工作中的一些问题1.1市政工程管理部门中存在的问题在进行市政工程管理的时候，有关管理部门一直都是参与者和实施者。
然而，从目前的工程管理现状来看，中国大多数的管理队伍都在各种程度上具有一定问题，例如：一些市政项目管理单位正在实行的内部项目承包制，现有的项目单位通常会为企业支付一定的管理费用，最后把项目的管理工作外包初期，在一定程度上减少了工程企业的质量监管强度。
1.1管理机制不健全和其他发达国家相比较，中国在城市规划层面上起步较晚、起点较低，并且拥有极大以此。
就当前具体状况来说，中国项目建设管理工作仍然不太成熟，虽然伴随项目的发展，现场管理系统也逐渐获得创新，然而应用变更后的市政工程施工现场管理系统来应对各种问题时，仍然显得力不胜任。
在进行管理工作时，管理人员的调动也变成了十分困难的问题，因为缺少健全的制度，管理人员往往需要进行多项工作，导致工作人员十分疲乏，导致一部分管理工作无法落实，为现场建设与管理活动形成了严重的阻碍。
分析加强市政道路项目工程质量管理方法和措施
分析加强市政道路项目工程质量管理的方法和措施摘要：随着城市化的不断发展，城市市政道路工程日益增多，过程日益复杂，其中施工的质量管理就直接关乎着最终工程的成本、发展和最终使用年限。
笔者通过总结和分析市政道路项目工程的特点和问题，根据自身的经验提出了相关的建议，希望对市政道路项目的发展起到一定的积极作用。
关键字：道路项目工程；质量管理；措施全球化的今天，经济迅速发展，城市化的脚步不断的前进，城市市政道路基础设施建设的任务越来越多，规模也愈发扩大。
因此，如何去加强道路施工的质量管理将直接影响着市政道路项目工程的成功与否，因此，一定要加强和关注其质量管理方面的问题，强化质量管理意识，增加道路使用的耐久度。
一、市政道路项目工程质量管理的现状和存在的问题1、施工单位责任意识不强，短期行为突出有些施工单位缺乏最基本的质量控制体系和方法，责任意识淡薄，不是以工程的质量为第一，而是以利益为第一。
施工中设备的使用不按照规定来操作，不按实际情况进行投入。
“施工过程中的违法分包与转包的现象普遍存在、借用他人的资质进行投标的情况亦不在少数，中标的单位对施工现场的实际施工质量的管理很弱甚至根本就是形同虚设。
” [1]偷工减料现象严重，施工单位的技术管理人员缺乏责任意识和相应的管理能力，导致施工现场一片混乱。
2、道路工程质量管理体系不完善一味的追求工期，不重视质量的控制，“为抢工期，不惜牺牲工程质量；工作人员的自身素质参差不齐。
工作人员来源复杂，盲目指挥、在质量管理上走极端，或肆意干涉或完全放任不管等等。
” [2]施工过程中各方协调度不够，施工过程摩擦和矛盾不断。
3、监理单位管理混乱，作风不正“监理工作其特点就决定了其工作人员不单综合素质要好，且要管理能力强、专业水平高、道德品质良好，不怕吃苦。
但是现在的市政工程监理单位虽然数量上不少，但其监理人员实鱼龙混杂，鲜有高素质的监理人员；监理机构的内部管理也很是混乱、作风也比较差。
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析市政道路工程项目是城市建设中不可或缺的一部分，它关乎着市民的出行、交通安全以及城市形象。
然而在市政道路工程项目管理中，经常出现一些问题，如进度延误、质量不达标、成本超支等，严重影响了工程项目的顺利进行。
有必要对市政道路工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以便更好地推动市政道路工程项目的顺利进行。
一、存在的问题1. 进度延误市政道路工程项目通常会面临进度延误的问题，主要表现为工期延长、工程推迟交付使用等。
造成进度延误的主要原因有多方面，例如设计不合理、施工质量不达标、物资供应不及时等。
2. 质量不达标市政道路工程项目中质量问题时有发生，主要表现为工程质量不符合相关标准要求、施工过程中存在安全隐患等。
这不仅会给市民的出行安全带来隐患，还会给日后的维护和管理带来不小的隐患。
3. 成本超支市政道路工程项目成本超支也是一个值得关注的问题。
这主要是由于工程设计不合理、施工过程中出现大量变更、物资采购成本增加等原因所致。
二、解决措施分析1. 加强监管力度针对进度延误的问题，市政道路工程项目管理部门应加强对项目进度的监管力度，建立健全的监督机制，及时发现和解决工程进度滞后的问题。
必须对施工单位的进度管理能力进行严格评估，对于无法按时完成工程节点的单位，要及时进行问责。
2. 强化质量检查对于质量不达标的问题，市政道路工程项目管理部门应加强对项目施工质量的检查力度，建立专业化的质量检查团队，对工程施工过程中的质量问题进行全面跟踪检查。
对于发现的质量问题，要及时要求施工单位进行整改，并对整改情况进行跟踪检查，确保工程质量符合标准要求。
3. 严格控制成本市政道路工程项目管理部门应加强对项目成本的监管，严格控制工程成本，避免发生成本超支的情况。
在工程设计阶段，要充分考虑相关成本因素，在施工过程中，要严格控制变更数量，合理规划物资采购计划，确保工程成本不超出预算范围。
市政工程的创新模式与管理方法市政工程中的创新模式与管理方法探讨
市政工程的创新模式与管理方法市政工程中的创新模式与管理方法探讨市政工程的创新模式与管理方法探讨市政工程是指城市基础设施建设中的各种工程项目，如道路、桥梁、排水系统等。
在城市化进程中，市政工程起到至关重要的作用，因此创新模式和高效的管理方法对于市政工程的顺利进行至关重要。
本文将探讨市政工程中的创新模式与管理方法。
一、创新模式市政工程的创新模式主要包括技术创新、管理模式创新和工程流程创新。
1. 技术创新技术创新是市政工程中的核心，它涉及到建设过程中所使用的材料、设备和施工方法等方面的创新。
例如，引入新型材料，如耐腐蚀钢材，可以提高市政工程的使用寿命；采用先进的施工设备，如智能化施工机械，可以提高施工效率和质量。
技术创新可以使市政工程更加耐久、节能、环保，提高城市基础设施建设的水平。
2. 管理模式创新市政工程的管理模式创新是指在项目的组织管理和运行过程中，采用先进的管理方法和理念来提高效率和质量。
例如，引入项目管理的理念，采用规范的项目管理流程，可以提高工程项目的管理水平和运行效率；借鉴国内外先进的城市管理经验，加强市政工程的规划、设计和监理等环节，可以提高市政工程建设的整体质量。
管理模式创新可以提高市政工程的管理效率和质量水平。
3. 工程流程创新工程流程创新是指在市政工程的建设过程中，对传统的工程流程进行优化和改进。
例如，采用模块化建造方式，将建设过程分为多个模块，可以提高工程的施工效率和质量，并可以缩短工期；引入BIM技术，实现设计、施工和运维的无缝链接，可以提高沟通和协作效率。
工程流程创新可以提高市政工程的建设速度和质量。
二、管理方法市政工程的管理方法主要包括项目管理、风险管理和质量管理等。
1. 项目管理项目管理是指在市政工程的建设过程中，对项目进行全面的、系统的管理。
项目管理涉及到项目目标的确定、资源的配置、进度的控制、成本的管理等方面。
通过科学的项目管理，可以提高市政工程的管理效率、控制风险，确保项目按时、按质完成。
市政工程管理存在的问题及应对措施
市政工程管理存在的问题及应对措施市政工程管理是城市建设与发展中的重要环节，负责市政基础设施的规划、设计、施工和运营管理。
市政工程管理中存在诸多问题，限制了城市市政工程建设和管理的发展。
本文将就市政工程管理中存在的问题及应对措施展开分析。
一、市政工程管理存在的问题1. 市政工程项目审批流程复杂繁琐市政工程项目的审批流程通常比较复杂，需要经过多个部门的审批和协调。
这使得市政工程项目的立项和启动周期较长，并且容易出现审批流程不畅、效率低下的问题。
这不仅浪费了时间和资源，也阻碍了市政工程项目的进展。
2. 市政工程管理人员素质不高市政工程管理人员的素质和能力参差不齐，一些管理人员缺乏专业知识和实践经验，不了解城市规划、建设、管理的最新理念和技术。
这导致市政工程管理中缺乏科学性、规范性和专业性，容易出现管理混乱和问题频发的情况。
3. 市政工程项目施工管理水平不高市政工程项目的施工管理水平参差不齐，存在一些施工单位违规操作、工期延误、工程质量低劣等问题。
这不仅影响了市政工程项目的进度和质量，也对城市交通、供水、供电等基础设施的安全和稳定性构成威胁。
4. 市政工程建设过程中存在腐败问题由于市政工程涉及资金、资源和权力，一些工程项目中容易出现腐败问题。
一些管理人员和施工单位可能存在违规操作、贪污腐化等问题，损害了市政工程建设和管理的公平性和合法性。
5. 市政工程项目后期维护管理不足市政工程项目建成后，存在一些后期维护管理不足的问题，导致工程设施不能得到有效保养和维修，使得工程寿命缩短，影响了城市基础设施的安全可靠性。
1. 简化市政工程项目审批流程应当对市政工程项目的审批流程进行优化和简化，缩短立项和启动周期，提高审批效率和便利性。
可以整合相关部门的审批流程，建立便捷的信息化审批系统，推行一站式服务，简化审批手续和程序，降低投资者的运营成本。
3. 加强市政工程项目施工管理水平应当建立市政工程项目的施工管理标准和规范，加强对施工单位的监督和检查，严格执行相关法律法规和施工标准，确保施工单位按照规定操作，保证工程质量和安全。
市政工程施工管理措施
市政工程施工管理措施一、市政工程施工管理的重要性市政工程是城市基础设施和公共服务设施的重要组成部分，是城市良好运行和发展的基础保障。
市政工程施工管理是市政工程建设质量和安全的把关，对于保障市政工程施工的质量、安全和进度具有不可替代的重要作用，是确保市政工程施工项目顺利进行和交付使用的重要保障。
二、市政工程施工管理的原则1.科学性原则。
市政工程施工管理应遵循科学合理的原则，根据工程要求和实际情况，科学制定管理措施，全面把握施工项目的全过程管理。
2. 领导重视原则。
市政工程施工管理应由政府主管部门牵头领导，各相关单位积极配合，形成齐抓共管的工作格局。
3. 全面规范原则。
市政工程施工管理应综合考虑工程进度、工程质量、工程安全等多方面因素，全面规范施工行为，确保施工项目的全面实施。
4. 效益最大化原则。
市政工程施工管理应综合考虑资源效益和社会效益，以最低成本获取最大效益，实现资源的最大化利用。
三、市政工程施工管理的具体措施1. 建立健全市政工程施工管理机制建立健全市政工程施工管理的组织机构和管理制度，建立各级政府主管部门、相关单位和施工企业之间的沟通协调机制，形成工作协同、信息共享、责任落实的管理机制，保障市政工程施工管理工作的顺利实施。
2. 加强市政工程施工管理人员的培训和岗位管理加强市政工程施工管理人员的培训，提高其专业素质和管理水平，使其熟悉施工管理的各项规程和操作流程，做到熟练掌握施工管理的相关知识和技能，确保市政工程施工管理人员能够胜任各项施工管理工作。
3. 加强市政工程施工管理的信息化建设推动市政工程施工管理的信息化建设，建立健全市政工程施工管理的信息化平台，实现施工管理工作的信息化、规范化和智能化，提高施工管理工作的效率和质量。
4. 完善市政工程施工管理的监督机制建立健全市政工程施工管理的监督机制，建立相应的责任制度和督查考评制度，加大对市政工程施工管理的监督力度，确保施工管理工作的规范实施和有效落实。
加强市政工程项目管理措施探讨
２ ０ １ ３ 年 第２ ｏ 期ｌ 科技创新与应用
加强市政工程项 目管理措施探讨
廖 耿 武
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（ 广 东中和建设工程有限公 司， 广东 梅 县 ５ １ ４ ７ ０ ０ ）
摘 要： 由于经 济 高速 前 进 ， 城 建 的步 伐 不 断 的提 升 ， 此 时 的 市政 项 目不 断 增 多 ， 怎样 提 升 其项 目管控 的力 度 ， 是 有 关 的 工作 者要 积极分析 的事项。笔者具体 的分析了市政项 目中强化 管控的方法等 。 关键词 ： 市政 工程 ； 项 目管理 ； 措 施
１ 引言 根本 消除影 响工程管理者公平 、 公正进行监理的因素 ， 但是可 以先 该 项 建 设 工 作和 别 的项 目比对 来看 有 着 非常 多 的 特殊 性 。 比如 采 取将 建设项 目符理人员划分为行使业主职能 和行使监理职能两 它对于 品质 的规定很是严苛 ， 其使用性高 ， 而且不论是人数亦 或是 部分 的方式来改进管理体制。 车辆总数都很多 ， 它 的 品质 是 不 是 优 秀 的 ， 会 关 乎 到所 有 群 众 的 生 ２ ＿ ３建立以工程监理为核心的项 目管理体系 建立一个严密的强有力的项 目管理体系， 要加强三个层次 的控 命 以及社会稳定。其次是对 于时 间的规定很是严苛 ， 如今我 国处 在 新 的发展时期 ， 基建项 目处 于一种要切实强化的模式之中 ， 资金通 制和各层次的职能 ， 即政府监督 、 项 目（ 施工） 监理和企业 自检。要在 逐 步建立起 三个层次 的管理体制 ， 又要理顺三者 常都用 到了重要的地方 ，规定建设的项 目一般都是急于运行 的， 所 建立监理制度上 ， 以希望其能够尽快的完成。 第三 ， 投资管控力度高 ， 通常其需要的资 的关 系 ， 即建设单位 、 监理单位（ 监理工程师） 和承包单位 三者的关 金总数多 ， 而且都是在 资金还没有落实的时候就进行的 ， 其不但 规 系。并概括为 ： （ １ ） 建设单位与承包单位的关 系， 是依据工程建设发 定管控者要掌控好投资的力度 ， 尽 量 的节 省 费 用 ， 同时 还 规 定 其 要 包 和承 包 合 同或 协 议 ， 构 成 承发 包 的 关 系 ； （ ２ ） 建设 单 位 与 监理 单 位 结 合 资 金 的筹 备 状态 ， 及 时的 对其 进 度 规划 进 行 调节 。 第 四， 它 牵扯 的关 系 ， 是 委 托 与 被 委托 的关 系 ， 通 过 监理 服 务 协 议 或 合 同确 认 职 的专业类型多 ， 牵扯到道路 以及排水等等 ， 它们 的资金 出处是不 同 责 、 权限和经济关系 ； （ ３ ） 监理单位与承包单位之 问没有合 同关 系， 的， 要 跨 行 业 和领 域 来 组 织 。最 后 ， 该 项 建 设 工 作 需 要 的管 线 等 很 也 没 有 任何 经 济 关 系 ， 而仅 仅 是监 理 与 被监 理 的关 系 。 同时 ， 还 要 建 多， 而 且受 到交 通 的 干扰 大 。 结合 如 上 的这 些 特 征 ， 规定 此 类 项 目的 立 以工程监理为核心的监理 、 检验和质管组织 ： （ １ ） 监理工程师依据 管 控 工作 者 要 具有 优 秀 的管 控 知 识 以 及超 强 的 外 在协 调 水 平 ， 要积 监理办法和监理合同独立 、 公 正 地 行 使 监 理 职权 ， 对 建 设 单 位 和 承 极 地 处 理好 项 目的 品质 以及 投 资 和速 率 三 者 间 的关 联 和外 在 氛 围 。 包ｆ 施工） 单 位 均具 有 监 督 权 ， 以 负责 保 护 双 方 利 益 ； （ ２ ） 建 设 方 要 组 由 于市 政项 目的建 设 区域 在 扩 张 ， 各 个层 次 的规 定 也 显 著 的提 建检验组织 ， 对 建设方开展抽检工作 ： （ ３ ） 建设方要成立质管组织 ， 升 ，过去的封闭模式的管控活动开始受 到管控体系等要素 的干扰 ， 积 极 的 开展 三 检 活 动 。 已经无法合乎当前 的市政项 目的发展规定了。 不管是从提升其控制 ２ ． ４ 强 化 民主 管 控力 度 能力来看 ， 亦或是从平等的 区分项 目参 建者的权 责等来看 ， 都要设 这是综合化的 自我制约体系 ， 开展民主管招是设置该项制约体 系的关键措施。 实际上该项措施可以分为如下 的一些 。 第一 ， 要成立 置完善 的监理体 系， 要对项 目开展综合化 的管控工作。 ２ 提 升 项 目管 控 力 度 的关 键 方法 监督体系， 成立 管 委会 。对 于 那些 关 键 的 决定 等 要 在 管 委会 上 提 出 ２ ． １设置一个对项 目高度负责 ， 有着较高的敬业意识 的管控组 自身的思想 。 ②运作时期的关键事项 的处理要积极 的告知有关的领 织 导等 ， 寻求其支持和监督 。③确保所有的工作者有着非常高的责任 工程 的一次性使得其组织具有针对性特点。身为项 目的负责 意识 ， 确保所有 的人都关注品质内容 。④对于安全事项所有的参加 人， 在 组 建 班 组 的时 候 要 确 保 其 组 织具 有优 秀 的 能力 ， 可 以 开 展 好 人 都 有责 任 ， 要 关 注 目标 ， 要 积 极 的 开展 安 全 生产 ， 防止 不 利 现 象 出 规定 的事项。其要积极 的分析项 目的特征 ， 比如面积和构造 以及时 现。⑤牵扯采购合约等事项要经由相关 的人员积极的探索 ， 进而由 间 以及 品质 等等 的规 定 ， 为项 目的顺 畅 开 展 打下 坚 实 的 基 础 。而 且 项 目经理人提出一致的思想 ， 使财物使用权在共同参与决策的基础 班 组还 应 该 具有 优 秀 的 敬业 意 识 ， 有 着优 秀 的 素养 。 上 集 中在 项 目经理 手 中。 ２ ． ２ 落实 好 重要 事 项 ３积极的进行管控体系的创新活动 ， 提升运作的品质 ２ ． ２ ． １关于品质管控 ：应参照我国工程建设施工合同示范文本 ３ ． １将创新当成是指引 ， 将管控当成是基础 ｆ Ｃ Ｆ 一 ９ １ Ｏ ２ Ｏ １ ） 和Ｆ Ｉ Ｄ Ｉ Ｃ土木工程施工通用合同条件及有关规范 、 标准 积极 的开展创新活动 ， 设置综合化的创新体系 ， 营造优秀 的氛 的规定 ，制定完善的市政工程建设质量管理制度及质量控制程序 、 围 。要 将 重点 以及 关键 的项 目建设 工 作 当成 是 关 键 内容 ， 要将 科 技 措施 。 对建设单位现场管理按监理模式进行分工 、 授权 ， 使 日常质量 成就的转换当成是重点事项 ， 以减少项 目资金 ， 提升项 目品质 ， 提升 管理工作规范化 、 制度化。 特别是分清承包者的责任 ， 不仅仅高度 的 利润等为关键的发展 目的 ， 经 由设 置技术创新管控体系 ， 鼓舞工作 负责， 同时还不能够超越界限， 确保其严谨有效的管控 。 者 积 极 的 开 展 创新 工作 ， 强 化 科技 的投 入 力 度 ， 设 置 出 以项 目指 挥 ２ ． ２ ． ２ 关 于进 度 管控 ： 应 依 照 工程 建 设施 工 合 同示 范 组 织 为关 键 ， 以科 技 机 构 、 兄 弟 单 位 协 作 为 辅助 ， 以高 、 新、 尖、 难 等 文本和 Ｆ Ｉ Ｄ Ｉ Ｃ条 款 中有 关 工 程 进 度 、 工期的规定 ， 采 用 网 络 计 工程为载体的技术创新格局。提升技术管控 的力度 ， 确保技术活动 划 技 术 等先 进 的方 法对 工 程 进 度进 行 管 理 、 控 制 。 同 时要 结 合 市 政 得以有效的落实 ， 形成以总工为 中心的技术网络组织 。要协调工作 工程特点制定 明确的进度管理工作制度及决策机制 ，明确职责 ， 做 者积极 的分析关键 的事项 ，要切实的完善建设规划 以及技术方法 好 组 织 协 调工 作 ， 提 前 预 见多 专 业 、 多 单 位 交叉 施 工 的矛 盾 ， 及 早 采 等 。 取措施 ， 避 免 因业 主协 调 原 因延 误 工 期 ， 并 公平 、 合 理地 处 理 承 包 方 ３ ． ２ 项 目分 管 领 导 责 任 制 为 主 体 ， 业 主代表为主力 ， 牢 固组 织 施工进度偏差 。 在确保工程质量的前提下， 综合平衡 ， 适时调整工期 中枢 系统 与投资控制计划 ， 保证工程总 目标 的实现。 设置一项 目分管体系为关键点 的项 目组织 ， 要成立一个优秀的 ２ ． ２ － ３ 关 于 投 资 管 控 ：应 参 照 工 程 建 没 施 工 合 同示 范 文 本 和 管控体系。 要秉承着严谨高效的理念 ， 将项 目当成是客体 ， 以项 目分 Ｆ Ｉ Ｄ Ｉ Ｃ条款有关规定 ， 结合市政工程建设特点， 制定严格的工程经济 管领导负责为前提 ， 以投资概算为依据 ， 以创优质工程为 目标 ， 将合 签证 、 工程量确认等投资管理制度及控制措施 。准确 区分业主与承 约 当 成是 纽 带 ， 以获 取最 佳 的利 润 为 目的 ， 从 其 最 初 的 开 始一 直 到
对加强市政工程施工现场安全管理的几点建议
对加强市政工程施工现场安全管理的几点建议摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政工程建设越来越多。
但是在建设市政项目工程时出现了许多安全问题和质量问题，需要采取措施对其进行处理。
市政工程项目建设过程复杂，要求统一各项市政工程建设标准，这也就要求政府单位必须要重视对市政工程项目施工的安全管理，并对工程质量进行严格管控，使用先进的施工理念来对整个过程进行严格管理。
将相关制度规定落实到工程施工当中，对现场安全管理制度进行强有力的完善，只有这样，才能够更严格的管控施工过程，确保施工人员能够文明进行作业操作，安全进行市政工程施工，控制一切能够对工程安全和质量造成影响的因素，使市政工程施工质量得到保障。
本文首先分析市政工程施工安全管理存在的主要问题，其次探讨市政工程现场安全管理改进建议，文章着眼于实际，立足于市政工程的施工特点，重构监督管理机制，改进管理方法，创新管理路径，打造完备的安全监督体系。
关键词：市政工程；安全管理；质量控制引言随着我国城市化进程加快，为有效满足经济发展和社会生活的各类要求，各地投入大量资源，有计划地规划、建设市政工程，通过有效布设道路、桥梁、地铁、管线等，持续提高市政工程的服务能力。
基于市政工程类型的多元化，建设企业需要加强安全监督工作，借助管理举措有效识别、科学处置安全风险，最大程度地排除外部干扰因素，为稳步、有序地开展市政工程施工奠定坚实的基础。
1市政工程施工安全管理存在的主要问题1.1市政施工企业的安全管理体系尚不完善不少施工企业管理层对施工现场安全管理过程中的问题重视程度不够，使得整个项目工程的质量和安全管理无法得到保障。
不同类型的企业管理层不同，其管理方法也存在差异，这些现实问题会导致现场安全管理的问题受到影响，也会影响工程的质量和进度。
1.2工程监理不到位工程监理是技术服务工作,要求监理人员具有较系统的知识结构、较高的思想素质和道德修养,还要求监理人员具有一定实践经验、足够的管理知识。
市政道路工程施工安全管理重难点及应对举措探析
市政道路工程施工安全管理重难点及应对举措探析摘要:市政道路工程是城市发展的基础工程之一，近年来，随着我国城市化进程的加快，对市政道路工程也提出了新的要求。
市政道路工程工期短，任务重，建设难度大，施工过程中极易产生安全隐患，导致安全事故。
因此，施工管理人员需高度重视安全管理工作，采取合理的安全管理措施，不断提升管理水平及管理质量。
基于此，就市政道路工程施工安全管理的重难点及应对对策做了深入的分析与探讨，以求为相关工作提供借鉴。
关键词:市政道路；安全管理；重难点；应对举措1概述畅通的交通条件是城市发展的前提，为了缓解城市交通压力，我国规划建设了大量市政道路，使市政道路施工安全受到关注。
安全问题是所有工程建设的基础，自然市政道路施工也不例外。
市政道路施工常见的有全封闭施工、半封闭施工等形式。
全封闭施工，属于停运施工，安全隐患主要来自施工人员自身、机械设备、临时用电等。
施工过程中需要使用各种不同的机械设备，如施工人员缺乏安全意识，操作不当，加之缺少有效的安全管理，十分容易造成安全事故，甚至导致机毁人亡。
半封闭施工中，社会人群和车辆的闯入会增加不确定因素，无形中增加了施工难度。
为了降低市政道路施工安全事故率，在施工中必须要做好安全管理工作。
2市政道路工程施工安全管理的重难点问题2.1安全管理意识较低随着施工新技术、新材料、新工艺等的不断出现和改进，现有城市市政道路的施工管理工作和安全生产管理工作也应该同时得到提升和改进，但是在实际的工作过程中，施工管理和安全生产管理工作往往没有同步做到，同时还存在一定的滞后性。
一些施工现场工作人员的管理意识也没有得到相应的提高，在施工管理工作过程中导致了很多事故的发生，因此，提高安全管理意识刻不容缓。
当前市政道路施工安全管理意识较低，主要表现在以下几个方面：首先是危险性较大分部分项工程管理上不到位。
如某市政道路施工中，由于施工单位在无施工变更设计图、施工方案未经专家论证、施工现场无专职安全管理人员的情况下，违规组织公司未经培训的施工人员深基坑作业，超开挖导致砖砌支护墙体坍塌，造成4人死亡、１人轻伤。
简述市政工程项目管理的现状及解决措施
简述市政工程项目管理的现状及解决措施市政工程项目管理是指对城市基础设施建设项目进行计划、组织、实施、监督和验收等全过程管理的工作。
随着城市化进程的加快，市政工程项目越来越多，而且往往规模较大，涉及面广，管理难度大。
目前，市政工程项目管理存在以下几个主要问题：1.市政工程项目管理缺乏统一规划和指导。
各类市政工程项目管理分散在不同部门，缺乏整体性、协调性和统一性的规划和指导，导致项目之间难以协同推进。
2.项目招投标存在不规范和不透明的现象。
部分项目招投标过程不公开、不透明，甚至存在腐败问题，严重影响了市政工程项目管理的公平性和公正性。
3.项目实施中存在进度滞后和质量风险。
由于项目管理缺乏有效的监督和控制机制，导致项目实施进度滞后，甚至出现质量问题，严重影响了市政工程项目的效益和信誉。
4.监督和评价机制不完善。
市政工程项目管理中的监督和评价机制不健全，对项目的执行和效果缺乏有效的监督和评估，导致各类问题不能及时发现和解决。
为了解决市政工程项目管理存在的问题，需要采取以下措施：1.建立统一的市政工程项目管理机构。
成立专门的市政工程项目管理机构，整合、协调和统一各类市政工程项目的管理工作，提高管理效能和管理水平。
2.加强项目管理规范化建设。
制定和完善市政工程项目管理的操作规程和标准，明确各类项目管理的流程、方法和要求，确保项目推进的有序性和规范性。
3.加强项目招投标的监管力度。
加强对市政工程项目招投标过程的监管，加强项目招标的信息公开和透明度，建立健全的项目评标体系，提高招投标过程的公平性和公正性。
4.强化项目实施的监督和控制。
建立健全的项目实施监督和控制机制，加强对项目进度、质量等方面的监督和控制，确保项目按时、按质量完成。
5.建立有效的监督和评价机制。
建立完善的市政工程项目监督和评价机制，加强对项目执行情况和效果的监督和评估，及时发现和解决问题，提高市政工程项目管理的水平和效果。
总之，市政工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要建立统一的管理机构和规范化的管理流程，加强对项目的招投标、实施和监督控制，建立有效的监督和评价机制，以提高市政工程项目管理的效率和质量。
市政工程项目管理的加强措施
浅谈市政工程项目管理的加强措施摘要：我国的国民经济在不断的发展，人们在生活质量以及生活水平方面都在逐渐的提升，这些因素都是将市政工程的发展状况有所推动的最直接因素，在积极、不断的对市政工程的项目管理施工控制加强，才可以在一定程度上将初期的目的实现，让人们的生活要求得到满足，继而可以推动城市和社会的和谐发展，在国家的健康和持续发展也能够具有一定的作用。
可是，在当下的市政工程项目管理中，还是会产生或多或少的问题，这些问题的产生都会对市政工程的健康发展造成一定的阻碍，对初期的发展意愿有所违背。
那么，本文就市政工程项目管理的加强为基本点，进行详细的分析。
关键词：市政工程；项目管理；加强措施现阶段，在城市发展的主要内容中，市政工程是较为突出的，不但和城市的主体形象有所联系，还和人们的实际生活息息相关。
虽然社会在发展、进步，可是当下的市政工程项目管理还会存在较多的不足现象，对发展进程的顺畅与否下，有着一定的阻碍，让事先的计划不能够正常进行。
所以，有关的部门一定要在第一时间对市政工程项目管理特点提升认知度，并且在实施过程中所凸显的问题要及时发现，运用这样的方式才可以在根源处进行总结和分析，继而搜寻出适当、合理、科学的加强措施，市政工程项目管理工作自然就会越做越好。
一、阐述市政工程项目施工管理特点就市政工程项目施工管理来分析，和其他的建设工程是不同的，具备着独立的特点，主要包含：1、政治性强、目标高、要求严市政工程和人们的日常工作、生活密切相关，还会和城市的发展和想象有所联系，因此在施工管理方面有着较为严格的要求，和较高的目标，和其他的工程建设相比较，拥有着较强的政治性。
2、较高的复杂程度市政工程在施工的过程中，会和人们的实际生活和工作有着密切的联系，在管理方面更加对周围环境、施工时间有着一定的影响。
因此，存在着较高的复杂性。
3、较多的不确定因素因为市政工程的相关施工位置较为特殊，因此一般会被不同的因素所影响，尤其会受到社会管理的不利影响。
关于市政工程项目的质量管理及其控制的措施探讨
关于市政工程项目的质量管理及其控制的措施探讨【摘要】市政工程作为城市基本建设的重要的组成部分，不仅关系到城市的形象，也关系到城市的发展和人们的生活生产。
本文阐述了质量控制的内容，并介绍了质量控制的原则，在分析市政工程质量管理存在的问题的基础上，研究和探讨相关的解决措施。
【关键词】市政工程；质量管理；质量控制；措施近些年来，随着我国国民经济的快速发展，城市的发展和建设也是如火如荼。
经济的发展和社会的进步，带来了人们思想观念的极大变化。
作为城市建设的基础部分，市政工程已经不再仅仅局限于实用性，而是向着功能性、文化性以及美观性方面发展。
但是，不管市政工程的发展如何，其质量永远是首要的关键所在。
只有拥有好的质量，才能在城市的日常运行以及人们的生活和生产中发挥应有的作用。
所以，必须要做好市政工程的质量管理与控制，这是每个市政项目建设的重中之重。
本文就市政工程项目的质量管理以及控制的措施进行探讨。
一、质量控制的内容1、质量控制的基本含义所谓质量控制，指的是为了要达到一定的质量要求而采取的一些技术方面的措施和活动，工程在质量方面的要求应该是转化为可以用定性或者是定量的规范来进行标志的质量的特性，这样便于进行质量的控制的执行以及后期的检查。
工程的质量控制应该是要贯穿于工程的整个过程以及各个环节的，也要及时的排除在这些环节中的技术和活动偏离等有关的规范的现象，让其能够恢复到正常，从而达到控制的目的。
2、质量控制的主要内容所谓的质量控制内容就是上述所说的一系列的技术方面的措施和活动，具体来讲包括：（1）要确定控制的对象。
控制的对象主要可以分为设计的过程、施工的过程、试验监测的过程以及最终验收和评定的过程等等；（2）所采用的规定控制标准，就是详细要说明的控制对象应该要达到的相关的质量要求；（3）制定的控制方法。
制定的具体的控制方法主要涉及到工艺流程以及所采取的技术方案等等；（4）实际进行的检验，必须要按照相关的技术方面的标准进行严格的、科学的评定；（5）要明确所应用的检验的手段和检验的方法是否合适；（6）为了解决在工程施工过程中出现的差异等现象而采取的技术方面的措施以及实施的方案等等。
市政道路工程施工管理及质量控制探讨
市政道路工程施工管理及质量控制探讨发布时间：2023-01-15T04:06:24.107Z 来源：《建筑实践》2022年9月18期作者：殷金稳[导读] 城市道路工程在我国城市建设中占有举足轻重的地位，它直接影响到人民的生活水平殷金稳珠海经济特区珠光房产开发有限公司摘要：城市道路工程在我国城市建设中占有举足轻重的地位，它直接影响到人民的生活水平。
城市道路施工的施工质量历来备受人们的重视，施工的质量管理直接关系到施工进度和投资成本，所以，搞好施工的质量管理对项目自身和人民都具有重要的意义。
但由于城市建设项目建设周期较短，施工场地较少，施工条件比较复杂，因此在工程建设中存在着较大的困难。
通过对城市道路工程施工质量的控制，深入挖掘其问题，采取有效的防范和预防措施，保证城市道路工程的正常进行。
关键词：市政道路工程；施工质量；控制难点；问题探究引言城市道路建设是保障城市发展的根本，其存在关系到城市的形象，同时也为城市的发展创造了有利的条件。
该工程的顺利实施、竣工验收和投入运行将极大地影响到市民的日常生活，是城市文明的重要组成部分。
在具体的施工中，要确保安全的施工环境，规范的施工作业，并尽力做好施工的监管，督促有关单位加强管理。
在保证工程质量的前提下，不影响工程的工期和运行，为建设和人民的生活提供更好的保障。
1、市政道路工程施工质量控制的重要性随着社会和经济的发展，城市的发展速度越来越快，对交通的便利程度也越来越高。
城市的交通环境与其自身的经济发展有着紧密的联系，而交通的便捷则会给城市带来更多的发展机会。
而市政道路建设不仅对城市的交通产生了一定的影响，还对城市的治安、城市的发展产生了深远的影响。
在城市道路建设中，由于车辆的行驶对路面的影响，以及路面质量对交通安全的影响，都是促进城市道路建设高质量发展的一个主要原因。
所以，在城市建设中，加强公路建设的质量管理是非常必要的。
2、市政道路工程施工质量控制存在的问题由于城市建设的特殊环境，以施工技术为难点，容易产生若干列问题，下面就有可能或已有的问题进行了梳理，希望能引起有关部门的关注，并采取切实有效的对策。
加强市政工程管理办法及措施探讨 曹进
加强市政工程管理办法及措施探讨曹进摘要：市政工程直接关系市民的切身利益和生命财产安全，容不得丝毫质量瑕疵。
施工单位必须从工程规划设计、施工材料采购、机械设备配置、施工人员操作等方面采取有效措施，加强施工质量动态管理，最大限度的保证工程质量。
关键词：市政工程；施工管理；存在问题；加强措施引言市政工程是一项系统性、牵涉众多的工程。
一定要将工程的核心问题紧密落实，掌握工程建设与监督的关键方法与步骤，监理完备的施工与管理体系，再经过施工人员得到不断努力，城市市政工程就能将自身价值最大化，不断为城市发展和市民生活提供切实保障。
1市政工程管理的重要性1.1市政工程的特点市政工程项目通常都涉及到市民的生产生活，这类基础设施建设也就更受到民众的关注。
尤其是在一些大投资的项目中，社会大众对于工程有着近乎苛刻的质量要求。
这都需要建设单位在施工的过程中强化施工管理，确保工序按部就班的落实。
在招投标后，中标的承建单位必须快速的投入到建设中，在前期准备工作缺乏的情况下，也只能依靠过硬的管理和施工执行力来保证了。
其次，市政工程项目的现场环境也大多比较复杂，给施工带来了巨大的挑战。
如果在建设过程中缺乏有效的管理和指导，会导致工程混乱无序，项目的质量自然也就得不到保障。
市政工程通常与人们生活息息相关，疏于管理而造成的安全事故也并不少见。
例如在部分道路桥梁工程的建设中，施工管理不仅能确保项目的稳定给来往乘客以舒适的体验，同时也确保了人们出行的安全。
1.2工程管理的意义随着我国市场经济体制的不断完善，建筑企业在市场中面临着越来越激烈的竞争。
为了在众多的建设单位中脱颖而出，企业必须以优质的项目和低廉的价格来获取市场的认可。
在大规模的市政项目中，通常涉及到大量的建筑材料、施工人员以及机械设备，在一些特定项目中甚至还需要进行交叉作业。
而开展施工管理工作则能够使项目有条不紊地落实，极大地缩短了项目的建设周期，对于企业控制成本有着重要的意义。
市政工程建设管理中存在的问题及建议
市政工程建设管理中存在的问题及建议摘要：市政工程建设具有涉及面广、安全要求高等特点，因此对市政工程建设管理的要求也越来越高。
施工企业必须妥善处理影响工程施工质量的各种因素，严格控制施工过程，确保市政工程施工符合管理办法规定，提高市政工程施工管理水平。
文中针对市政工程建设管理中的问题与管理要点进行综合分析，并探讨了行之有效的市政工程建设管理机制改进措施。
关键词：市政工程；施工管理；问题；策略前言：随着我国城市综合基础设施建设的日益加快，市政工程在城市规划建设中的作用越来越突出。
它在展现城市的优良面貌和提高人们的生活质量方面发挥着十分重要的作用。
施工企业应该重视现场管理产生的不利影响，从实际问题出发，提高市政工程建设水平。
1.市政工程施工过程中质量管理的重要性市政工程主要是指维持城市健康运行的一系列基础设施建设，比如：城市道路、地下给排水管道、城市照明等等。
由于城市经济发展不同、地区环境不同，市政工程所面临的环境及工程大小也存在一些差别，但不管如何其对于城市各方面产生的作用都是不容忽视的。
由于市政工程涉及的内容较多，工程建设程序相对复杂，在建设中不可避免的会存在一些工程质量问题，特别是针对一些隐蔽工程，比如：地下管线、电缆敷设、通信管道等等。
面对市政工程诸多因素引起的质量问题，施工企业必须加强重视，在施工开始前就做好各项准备工作，掌握施工重点、要点及作业流程，以高质量的市政工程推动城市的健康发展。
2．市政工程管理的不足2.1质量管理的问题在进行项目建设的时候，相关工作人员要注意工程质量的把控，保证每一个环节的质量，最后取得的管理效果才能达到预期目标。
工作人员需要了解设计工作项目的每一个环节的注意事项。
相关的管理人员也要合理搭建建设管理体系，结合人力、物力、财力来做综合性的把控和调整。
在进行质量管理的时候，需要从更全面的角度出发来进行严格的把关。
注意可能影响管理体系的相关注意事项，让工程建设能够真正达到对应的目标。
市政道路工程施工管理及质量控制探讨
市政道路工程施工管理及质量控制探讨摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政道路工程建设越来越多。
为不断提高市政道路工程的施工质量，首先分析市政道路工程施工管理及质量控制的常见问题，其次探讨改善市政道路工程施工管理及质量控制的措施，以期促使市政道路工程建设项目的施工质量管理工作取得最佳效果，为城市化发展作出应有的贡献。
关键词：市政道路工程；施工管理；施工质量控制引言市政道路设施是城市正常运转的“血管”，是城市经济发展的关键性基础设施。
为满足城市交通的需求和经济发展的需要，近些年来，我国城镇新建改建了大量的市政道路设施。
相比房建、公路工程，市政道路工程施工涵盖道路、雨污水、给水、通讯电力、绿化照明、交通安监设施等多种施工项目，且因其施工工期紧、施工现场环境复杂、安全文明绿色施工要求高等一系列问题，导致其成本控制更加困难，介于此，如何有效控制成本成为施工过程中重点解决的关键性问题。
1市政道路工程施工管理及质量控制的常见问题1.1施工监理数据不准确在道路工程实际施工过程中，由于不少施工单位从自身的短期利益出发，在项目施工过程中偷工减料，又由于监理工作常常无法及时到位，从而导致项目工程频繁出现施工质量问题。
除此之外，还有一些监理企业忽视了对监理工作的重视程度，在招收监理人员时首先考核的不是监理人员的工作能力，而是考虑薪水的高低，这样就造成滥竽充数，从而导致部分监理人员专业能力不足，无论是在工程材料及设备的检查验收上，还是在施工工艺或工序质量的监管上，都没能发挥应有的监督作用。
以上问题直接导致监理人员在实际工作中收集的数据不够准确，从而给后续的工作埋下隐患。
1.2排水工程机械施工质量通病市政道路施工中，需要考虑路表建筑和地下管线，所以在施工中排水等工程要严格控制。
但是，因为施工中测量出现较大误差、施工材料控制不合格等问题，市场导致机械施工出现质量问题。
1.3施工人员的整体素质较差现代科学技术飞速发展，已经广泛应用到各个行业，而在城市道路建设过程中，大部分施工人员的选用还是一些农民工或者说是缺管现代城市道路施工技术的人，对现代化的一些设备使用并不是很熟练，有些建设单位没有因为工程量的增加而相应的调整自身施工队伍人员的素质，从而导致在城市道路具体的施工和养护的过程中，施工人员和养护人员都缺管专业性，普通专业素养较低，导致城市道路在建设的过程中因为专业技术等问题造成严重的质量安全隐患，或者在后基道路养护的过程中导致养护工作不到位，大大降低了城市交通的便捷和安全性，甚至会影响人们的生命财产安全。
关于加强市政工程管理的有效措施
关于加强市政工程管理的有效措施加强市政工程管理是确保市政工程建设质量、提高市政设施供给水平的重要举措。
以下是加强市政工程管理的有效措施：1. 建立健全市政工程管理制度。
制定并完善市政工程建设管理的各项法规和规章制度，明确市政工程建设的责任主体、建设标准和工程质量要求，规范市政工程招投标、施工管理、验收验收等环节。
3. 推行全过程监管。
利用现代信息技术手段，实现市政工程建设全过程的数据采集和实时监测，确保工程项目的实时控制和管理。
包括对工程建设施工进度、质量、安全等方面的实时监测，提高市政工程建设的透明度和效率。
4. 强化市政工程项目的质量控制。
建立市政工程项目质量监督体系，对工程项目的材料选择、施工工艺、质量检测等进行全面的监督和检查。
加强工程建设过程中的质量管理，提高市政工程建设的整体质量水平。
5. 建立市政工程项目安全管理机制。
加强对市政工程建设过程中的安全问题的监控和治理，确保工程建设安全和施工人员的安全。
推行安全技术措施，完善事故应急预案，提高市政工程项目的安全管理水平。
6. 加强市政工程施工队伍建设。
提高市政工程施工人员的技术水平和素质，加强施工人员的职业道德教育，确保市政工程建设人员具备良好的职业操守和责任意识。
建立市政工程施工队伍的任职资格审核和绩效考核机制，保证施工人员的专业能力。
7. 加强市政工程项目的资金管理。
建立科学合理的市政工程项目资金管理制度，加强对市政工程建设资金的监管，确保资金使用合规合法。
遏制贪污现象的发生，提高市政工程项目的资金使用效益。
8. 提高政府监管的透明度和公信力。
加强市政工程建设监管结果的相关信息公开，增强监管的公正性和公正性，促进社会监督参与，增加市民对市政工程建设的信任度。
9. 加强市政工程建设年度评价和绩效考核。
建立市政工程建设的年度评价机制，对市政工程建设的质量、进度、安全等进行全面评估，评估结果作为后续工程建设的依据，加强市政工程建设的绩效管理。
加强市政工程管理办法及措施探讨 秦智
加强市政工程管理办法及措施探讨秦智发表时间：2017-11-16T16:48:41.287Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第17期作者：秦智[导读] 长此以往必然会导致市政工程的水平和质量显著下滑，城市建设混乱，造成城市居民生活不便，不利于城市的发展和我国的经济发展。
重庆两江新区水土高新技术产业园建设投资有限公司重庆市 400714摘要：市政工程是一项庞大复杂的城市建设工程项目，为了确保其持续健康稳定的发展，对其的管理控制必然要进行切实有效的加强。
搞好市政工程项目建设，能够有效减少日后使用中所出现的问题，增强政府公信力，树立良好的政府形象。
在城市建设飞速发展的今天，管理制度也要跟上时代发展的脚步，考虑工程实际所需，制定合理的监管制度。
只有管理措施与行业携手共进才能更好地进行我国的城市化建设。
关键词：市政工程；管理；加强措施1我国市政工程及市政工程管理的实际情况随着我国的改革开放和国际全球化的推动，我国经济不断迅猛发展，城市发达程度不断提高，城市人口不断增多、覆盖面积不断加大，相对应的城市建设也迎来了飞速发展时期。
市政建设作为城市建设的基础和重要组成部分，由于规模的不断增多而相关管理工作的滞后导致了市政建设问题不断出现，极大影响了市工程的功能使用。
问题得不到合理的解决在日后肯定会产生更加消极的影响，对市政工程项目的发展造成不利。
目前我国的市政工程管理工作水平远远不能满足市政工程的需要，不能及时跟上市政工程发展的脚步，无法发挥对其督促监管的重要功能，不能促进市政工程项目健康稳定的发展。
长此以往必然会导致市政工程的水平和质量显著下滑，城市建设混乱，造成城市居民生活不便，不利于城市的发展和我国的经济发展。
2我国市政工程管理中存在的问题我国在市政工程项目管理过程中，受多方面的因素影响，导致在项目实施过程中的管理得不到有效的实际控制。
2.1市场的管理不规范在市政工程建设过程中，政府投资项目在施工过程中出现的各种问题，大多数由政府部门兜底承担。
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加强市政工程项目管理措施探讨
由于经济高速前进，城建的步伐不断的提升，此时的市政项目不断增多，怎样提升其项目管控的力度，是有关的工作者要积极分析的事项。
笔者具体的分析了市政项目中强化管控的方法等。
标签：市政工程；项目管理；措施
1 引言
该项建设工作和别的项目比对来看有着非常多的特殊性。
比如它对于品质的规定很是严苛，其使用性高，而且不论是人数亦或是车辆总数都很多，它的品质是不是优秀的，会关乎到所有群众的生命以及社会稳定。
其次是对于时间的规定很是严苛，如今我国处在新的发展时期，基建项目处于一种要切实强化的模式之中，资金通常都用到了重要的地方，规定建设的项目一般都是急于运行的，所以希望其能够尽快的完成。
第三，投资管控力度高，通常其需要的资金总数多，而且都是在资金还没有落实的时候就进行的，其不但规定管控者要掌控好投资的力度，尽量的节省费用，同时还规定其要结合资金的筹备状态，及时的对其进度规划进行调节。
第四，它牵扯的专业类型多，牵扯到道路以及排水等等，它们的资金出处是不同的，要跨行业和领域来组织。
最后，该项建设工作需要的管线等很多，而且受到交通的干扰大。
结合如上的这些特征，规定此类项目的管控工作者要具有优秀的管控知识以及超强的外在协调水平，要积极地处理好项目的品质以及投资和速率三者间的关联和外在氛围。
由于市政项目的建设区域在扩张，各个层次的规定也显著的提升，过去的封闭模式的管控活动开始受到管控体系等要素的干扰，已经无法合乎当前的市政项目的发展规定了。
不管是从提升其控制能力来看，亦或是从平等的区分项目参建者的权责等来看，都要设置完善的监理体系，要对项目开展综合化的管控工作。
2 提升项目管控力度的关键方法
2.1 设置一个对项目高度负责，有着较高的敬业意识的管控组织
工程的一次性使得其组织具有针对性特点。
身为项目的负责人，在组建班组的时候要确保其组织具有优秀的能力，可以开展好规定的事项。
其要积极的分析项目的特征，比如面积和构造以及时间以及品质等等的规定，为项目的顺畅开展打下坚实的基础。
而且班组还应该具有优秀的敬业意识，有着优秀的素养。
2.2 落实好重要事项
2.2.1 关于品质管控：应参照我国工程建设施工合同示范文本（CF-910201）和FIDIC土木工程施工通用合同条件及有关规范、标准的规定，制定完善的市政工程建设质量管理制度及质量控制程序、措施。
对建设单位现场管理按监理模
式进行分工、授权，使日常质量管理工作规范化、制度化。
特别是分清承包者的责任，不仅仅高度的负责，同时还不能够超越界限，确保其严谨有效的管控。
2.2.2 关于进度管控：应依照工程建设施工合同示范
文本和FIDIC条款中有关工程进度、工期的规定，采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理、控制。
同时要结合市政工程特点制定明确的进度管理工作制度及决策机制，明确职责，做好组织协调工作，提前预见多专业、多单位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因业主协调原因延误工期，并公平、合理地处理承包方施工进度偏差。
在确保工程质量的前提下，综合平衡，适时调整工期与投资控制计划，保证工程总目标的实现。
2.2.3 关于投资管控：应参照工程建没施工合同示范文本和FIDIC条款有关规定，结合市政工程建设特点，制定严格的工程经济签证、工程量确认等投资管理制度及控制措施。
准确区分业主与承包方应当承担费用的界限，及时、公平、合理地确认合同变更价款，并保留齐全、完整的原始记录、证据，便于纠纷的处理及上级有關部门的审核。
同时应确定合理的决策程序，在工程进度投资目标冲突时，科学合理地调整计划，实现工程目标。
2.2.4 合同管理及工程建设管理体制的改进：将建设监理理论引入市政工程管理就要求必须参照工程建设施工合同示范文本和FIDIC条款的内容、格式签订工程施工合同，按建设监理理论规范合同管理制度及程序。
在当前过渡时期，虽然市政工程建设管理机构中业主与现场工程管理者的成份还没有完全分开，没有从体制上根本消除影响工程管理者公平、公正进行监理的因素，但是可以先采取将建设项目符理人员划分为行使业主职能和行使监理职能两部分的方式来改进管理体制。
2.3 建立以工程监理为核心的项目管理体系
建立一个严密的强有力的项目管理体系，要加强三个层次的控制和各层次的职能，即政府监督、项目（施工）监理和企业自检。
要在建立监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺三者的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系。
并概括为：（1）建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；（2）建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；（3）监理单位与承包单位之问没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。
同时，还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织：（1）监理工程师依据监理办法和监理合同独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包（施工）单位均具有监督权，以负责保护双方利益；（2）建设方要组建检验组织，对建设方开展抽检工作：（3）建设方要成立质管组织，积极的开展三检活动。
2.4 强化民主管控力度
这是综合化的自我制约体系，开展民主管招是设置该项制约体系的关键措施。
实际上该项措施可以分为如下的一些。
第一，要成立监督体系，成立管委会。
对于那些关键的决定等要在管委会上提出自身的思想。
②运作时期的关键事项的处理要积极的告知有关的领导等，寻求其支持和监督。
③确保所有的工作者有着非常高的责任意识，确保所有的人都关注品质内容。
④对于安全事项所有的参加人都有责任，要关注目标，要积极的开展安全生产，防止不利现象出现。
⑤牵扯采购合约等事项要经由相关的人员积极的探索，进而由项目经理人提出一致的思想，使财物使用权在共同参与决策的基础上集中在项目经理手中。
3 积极的进行管控体系的创新活动，提升运作的品质
3.1 将创新当成是指引，将管控当成是基础
积极的开展创新活动，设置综合化的创新体系，营造优秀的氛围。
要将重点以及关键的项目建设工作当成是关键内容，要将科技成就的转换当成是重点事项，以减少项目资金，提升项目品质，提升利润等为关键的发展目的，经由设置技术创新管控体系，鼓舞工作者积极的开展创新工作，强化科技的投入力度，设置出以项目指挥组织为关键，以科技机构、兄弟单位协作为辅助，以高、新、尖、难等工程为载体的技术创新格局。
提升技术管控的力度，确保技术活动得以有效的落实，形成以总工为中心的技术网络组织。
要协调工作者积极的分析关键的事项，要切实的完善建设规划以及技术方法等。
3.2 项目分管领导责任制为主体，业主代表为主力，牢固组织中枢系统
设置一项目分管体系为关键点的项目组织，要成立一个优秀的管控体系。
要秉承着严谨高效的理念，将项目当成是客体，以项目分管领导负责为前提，以投资概算为依据，以创优质工程为目标，将合约当成是纽带，以获取最佳的利润为目的，从其最初的开始一直到后续的完工，一次性的落实好。
4 结束语
由于社会高度发展，积极的开展革新活动，确保经济进步，会对项目提出更为严苛的规定，而开展合乎项目发展特征的管控工作，是保证项目能够顺畅开展的关键方法。