企业管理创新的重要性分析论文

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企业制度创新论文

企业制度创新论文企业制度创新是企业为获得更大的收益或利润而进行的以新的企业制度取代旧的企业制度的变革活动,是对企业各种利益关系的调整。

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企业制度创新论文范文一：现代企业管理制度创新摘要：所谓“平庸的企业靠领导、优秀的企业靠制度，卓越的企业靠文化”，在竞争日益激烈的当前市场，企业要想发展壮大、长盛不衰，首先就要从整章建制入手，改变传统的管理模式，建立科学合理的管理制度体系，是现代企业发展进程中的必经之路。

详细介绍了制度建设在企业管理中的重要作用，并且结合当下企业管理制度中存在的不足之处，提出了几点建议，希望通过本文的论述能够为相关企业提供借鉴与参考。

关键词：现代企业;管理制度;创新随着我国社会经济的发展，企业数量呈现逐年增长的趋势，并且以中小企业的数量居多，这些企业在发展的过程中需要不断壮大，而要想实现这一发展目标，最根本的方法就是改变原有的管理模式，实现制度化的管理方式。

由于原有的管理方法带有一定的随意性，较多的依赖于最高管理者的素质，在一定程度上约束了企业的发展，使得企业在市场竞争中不具有稳定的发展优势。

因此，企业要想实现发展目标，就要从内部的管理入手，建立一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度，通过管理制度的宣贯落实，促进企业健康发展，实现管理出效益的发展目标。

1现代企业管理制度重要功能在现代企业的发展中，管理制度的创新对于企业的发展具有重要的意义，这不仅有助于企业的进一步发展，同时也有助于企业在激烈的市场竞争中继续生存下去，以实现现代化的企业发展目标。

企业的管理制度具有独特性的特点，正是因为如此，才能在现代化的社会发展中占据着重要的位置。

我国正处于经济发展的关键性阶段，创新是发展的第一要义，没有创新，企业就不具有发展的动力，因此，要想使企业重获新生，在市场竞争中占据一席之地，就要从管理制度的创新上入手，在传统管理制度的基础上进行改革。

现代化的管理制度是实现企业发展的重要法宝，没有创新性的管理制度，企业就不能适应现代化的发展需要，特别是对于根基不稳定的中小企业而言，更加需要建立完善的企业管理制度;而对于大型企业而言，要想在激烈的市场竞争中仍然保持相应的地位，就要在企业中进行创新性的改革，而管理制度的创新是其中最为主要的内容，只有不断从内部激发出企业的活力，才能实现企业规范化的管理，从而促进企业的进一步发展。

企业管理创新论文参考文献

企业管理创新论文参考文献企业管理创新是现代企业发展的重要要素之一。

在不断变化的商业环境中，企业必须不断创新和适应，以保持竞争力和持续增长。

为了了解企业管理创新的相关研究和实践，本文将介绍几篇具有代表性的参考文献。

1. Hamel, G. & Prahalad, C.K. (1994). Competing for the Future. Harvard Business Review.这篇文章由著名管理学家哈默尔（Hamel）和普拉哈拉德（Prahalad）合著，于1994年发表在《哈佛商业评论》上。

文章中，作者提出了一种以未来竞争为导向的企业管理创新方法。

他们认为，企业应该不仅仅关注当前的竞争，还要放眼未来，积极寻找新的竞争优势。

他们提出了一系列概念和工具，如核心竞争力、未来展望和战略创新，以帮助企业实施创新并取得成功。

2. Tushman, M. L. & O’Reilly III, C. A. (1996). Ambidextrous Organizations: Managing Evolutionary and Revolutionary Change. California Management Review.在这篇文章中，图什曼（Tushman）和奥里利（O’Reilly）探讨了企业如何在管理创新中平衡稳定性和变革。

他们将企业分为两类：一种是专注于维持稳定性的演化型组织，另一种则是专注于推动革命性变革的革新型组织。

作者认为，企业需要成为“双手性组织”，即同时具备演化和革新的能力。

文章介绍了一些成功的案例，并给出了实践建议，帮助企业实现管理创新。

3. Chesbrough, H. (2003). Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Harvard Business Press.切斯布罗（Chesbrough）在这本书中提出了“开放创新”（Open Innovation）的概念，并讨论了它在企业管理创新中的重要性。

企业管理的重要性浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇

企业管理的重要性浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇无论是在学习还是在工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。

那么，怎么去写论文呢？下面是敬业的小编帮大家整编的浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇，希望对大家有所启发。

管理对企业的重要性篇一摘要：在市场经济快速发展的今天，企业只有提高内部工商管理水平，才能在市场竞争中占有一席之地。

因此，本文将概述工商管理及其对企业发展的重要性，并在分析企业工商管理现状的基础上，提出相应的培训策略，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。

关键词：工商管理；企业管理；企业培训进� 因此，须了解工商管理及其给企业发展带来的积极影响，并通过相关措施的实施，促进企业管理效率与水平的提升，一、工商管理工商管理指的就是对工商企业中经济管理的基本理论与一般方法进行研究的学科，其主要有企业内部行为管理及经营战略制定两方面内容。

这一专业具有较强的应用性，其较终目标就是通过对会计学、经济学以及管理学等基本理论的分析，以先进的现代管理方法来对企业进行有效管理，并作出正确合理的经营决策，为企业生存与发展提供有力保障。

同时，由于当前市场经济的不断发展，工商管理还应该对会计财务管理、组织行为、人力资源管理以及生产运作等专业知识进行掌握，并将其有效融合到企业生产经营与管理中，以此来实现企业的健康、长远发展。

由此看来，工商管理*作者*涉及到了众多领域，企业只有积极开展工商管理培训工作，才能提高内部管理水平，并增强自身核心竞争力，从而实现可持续发展。

二、实施工商管理对企业发展的重要性在企业管理中，工商管理实施的重要性主要体现在三个方面：首先，工商管理可以推动企业管理工作的高效进行。

企业管理指的就是计划、指挥、组织、协调以及控制企业的生产、经营等活动，其是社会化大生产的客观要求。

将工商管理运用到这一过程中，可以有效提高企业决策的针对性与有效性，能够使企业向着正确方向快速发展。

企业管理创新论文摘要(15篇)

企业管理创新论文摘要（模板15篇）企业管理创新成果论文从概念上来讲，企业管理模式是企业的运营管理中枢神经，对于企业经营工作起着全局性掌控作用。

不同类型企业往往有着不同管理模式，通过优化企业管理，不仅可以提升企业综合效应，同时能够激发企业进展活力。

在传统的企业管理模式下，许多企业因循守旧，企业管理带有很浓重的行政化颜色，带有传统方案经济时代的烙印。

基于此，探究有效的企业管理模式，提升企业管理现代化水平，是提高企业进展的重要方式。

构建科学的企业管理模式，要不断优化企业管理组织建设，推动信息化、科技化、系统化建设，这是提升企业总体管理水平的必要条件。

通过优化管理模式，可以实现企业职能的明确安排，同时界定好责任范围，通过对不同部门和不同人员的有效架构，形成科学化、立体化的管理模式。

随着互联网信息技术与大数据信息技术的快速进展，现代企业经营管理模式不断优化，企业管理现代化水平不断提高，推动企业不断向前进展，企业活动得到了有效的释放。

作为企业管理的一个层级，企业管理现代化是一种较高的企业管理水平。

企业的现代化管理不是一个单一性质的工作，而具有较强的系统性。

强化提升企业管理的现代化水平，运用现代技术与现代理念开展企业管理工作，是现代企业向前进展的重要动力。

在企业管理过程中，要做到优化组织模式，转变管理思维，构建现代综合管理体系。

对于企业外部工作而言，开呈现代化建设，可以便于企业与外界进行沟通联系，更好进行商贸往来。

在企业内容，推动企业管理现代水平，可以提高企业管理效能，提升管理水平，构建企业内部现代化管理体系，提高企业综合进展实力，进而适应现代企业在经济“新常态”下的进展需求。

在企业现代化管理过程中，通过敏捷的组织与资源配置，可以打通上下游全产业链条，不管是企业自主经营活动，还是与子公司、母公司及关联企业进行商事贸易行为，都能提升沟通联系的顺畅程度。

在传统的管理模式下，由于企业管理手段落后，往往存在着管理不善，或者是内耗过高的状况。

企业管理3000字论文

企业管理3000字论文篇一：现代企业管理论文现代企院系：班级：姓名：学号：业管理结业论文加强企业管理，提高市场竞争能力无论旧时亦或当代，管理都是企业永恒的主题，而在当今大市场的氛围中提高市场竞争能力又尤为重要。

企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。

随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。

只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

为提高中国企业的管理水平，大量的非管理专业的工程技术人员也需要掌握和了解企业管理的相关理论和方法，企业管理犹如基石，唯有加强企业管理才能进一步提升企业的市场竞争能力。

一、企业管理的创新可持续发展可以代替利润最大化，新的时代，企业将以可持续发展作为企业最主要的战略目标。

由于战略目标的改变，企业亦将更多地注重对员工、对社会、对用户及其他相关利益者的责任。

美国《幸福》杂志评选世界最优秀企业的9项指标，可以作为经营目标导向的一个例证。

这9项指标是：创新精神；总体管理质量；长期投资价值；对社区和环境的责任；吸引和保留有才华人员的能力；产品和服务的质量；财务的合理性程序；巧妙使用公司财产的效率；公司做全球业务的效率。

以公司市场价值代替市场份额。

传统的经营目标都是集中力量扩大公司的市场份额，争做本行业的老大或老二，似乎其他问题均可迎刃而解。

而忽略争取最大的市场价值份额。

例如：国际商用机器公司1980年在信息技术行业价值中占50%。

国际商用机器公司自行开发所有的硬件、软件，在自己的工厂中生产所有的产品并通过自行的销售机构销售。

10年后，1996年尽管仍占有很大的市场份额，但在信息技术行业的市场价值只有15%。

数字设备公司、布尔公司、西门子公司和国际商用机器公司走同样的路，但微软，英特尔，托普公司却走完全相反的路，他们占有了很高的市场价值份额。

公司得到了迅速的增长。

企业行政管理的重要性及创新路径论文

企业行政管理的重要性及创新路径论文企业行政管理的重要性及创新路径论文［摘要］进入21世纪后，企业中的行政管理也显得尤为重要。

企业管理的核心就是行政管理，笔者通过对企业行政管理的特点及重要性做出分析，探索管理水平的提升对企业的重要性，探讨在新时期以及新要求下的企业行政管理的创新路径及理念，对企业管理水平的提高与进步有着重要意义。

［关键词］企业；行政管理；创新路径；新时期新时期大环境下企业的管理，离不开行政管理，企业的生存与进步与管理息息相关，行政管理成为企业管理重要的组成部分；由于新时期企业在实际生产操作中也在不断革新，其生产内容的核心也在不断更替，企业行政管理的内容也相应有所不同。

企业行政管理的日常管理对象主要是行政事务，这里考虑的是内容上的差异。

更深层次的探析中，还能够看到环境也是影响企业行政管理的重要因素。

随着时代的发展，经济的不断增长，环境发生了变化，其潜移默化地影响着企业的发展与进步。

在企业的生产发展阶段，可以看到企业在市场竞争的大环境下的惨烈现状，企业为了更好的发展，为了提高经济效益，应该在这种逆境中寻求出路。

要想使企业快速发展与进步，势必应该从管理入手，提高行政管理水平，寻求更好的管理方法来找到创新路径。

发挥行政管理自身的优势与特点，能使企业在市场上的竞争能力大幅度提高。

对企业自身而言，必须转变管理思路，创新管理方法，提高企业的市场竞争能力，为企业的发展奠定坚实的基础，这种管理内容的更新及思维的创新势必会影响企业的发展步伐。

企业要想持续发展，执必要将企业行政管理的创新与革新进行到底。

笔者主要根据企业行政管理中存在的问题以及特点，找出创新管理的思维路径进行分析，通过深度剖析行政管理给企业发展带来的重要性，使新时期的企业发展得到大幅度提升。

1企业行政管理重要性与特点分析1.1企业行政管理的重要性科学的管理模式是企业进行长期有效发展的途径，行政管理是企业管理中重要的构成环节，对企业的生产运营及管理发挥着不可替代的作用，同时，行政管理能否达良好的效果，也对企业的长远发展发挥着决定性作用。

企业管理创新论文2篇

企业管理创新论文企业管理创新第一篇：企业管理创新的意义和挑战摘要：企业管理创新是企业发展的关键因素之一，对于提高竞争力和适应市场变化具有重要意义。

本文通过分析企业管理创新的意义和挑战，探讨如何有效实施管理创新，以提升企业的绩效和竞争力。

一、引言企业管理创新是指在管理体系、管理方法和管理理念上进行创新，以提高企业效率、效益和核心竞争力。

在当前快速变化的市场环境下，企业面临着越来越多的挑战和竞争压力，只有通过管理创新，才能赢得市场竞争的优势。

二、企业管理创新的意义1. 提高竞争力：企业管理创新能够使企业具备更强的适应性和变革能力，提高企业的核心竞争力，从而在市场竞争中取得优势。

2. 适应市场变化：市场环境日新月异，要顺应市场的变化和需求的变更，必须进行管理创新，才能保持持续竞争优势。

3. 提升绩效：管理创新可以优化企业的管理流程和资源配置，提高生产效率和经营绩效，实现企业的可持续发展。

三、企业管理创新的挑战1. 管理者思维转变：传统的管理思维往往是保守和固化的，要进行管理创新，需要管理者转变思维方式，积极采纳新的管理理念和方法。

2. 组织文化和结构的改变：企业管理创新需要改变组织的文化和结构，涉及到组织架构、岗位设置、权力分配等方面的调整。

3. 技术支持和资源投入：企业管理创新需要依赖先进的技术和信息系统，同时需要进行资金和人力资源的投入。

四、有效实施企业管理创新的途径1. 建立创新导向：企业要建立创新导向，激励员工创新意识和创新能力，将创新融入企业文化和价值观。

2. 建立灵活的组织结构：企业应建立灵活的组织结构，提高组织的反应速度和适应性，为管理创新提供良好的环境。

3. 建立创新激励机制：企业应建立创新激励机制，给予员工适当的奖励和荣誉，鼓励他们提出新的管理理念和方法。

结论：企业管理创新是提高企业竞争力和适应市场变化的关键要素。

面对挑战，企业应积极探索管理创新的途径，建立创新导向和灵活的组织结构，激励员工的创新潜能，从而实现企业的可持续发展。

企业经营管理创新论文范文

企业经营管理创新论文范文企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。

下面是店铺为大家整理的企业经营管理创新论文范文，供大家参考。

企业经营管理创新论文范文篇一随着我国经济发展进入新常态以及市场经济体系的不断发展和完善，企业经营管理面临不少新的问题。

企业如果仍然沿用传统的经营管理策略，将很难产生理想的经营管理效果，也难以实现企业长期发展战略。

面对经济发展新常态、新机遇和新挑战，企业需要不断创新经营管理策略，以适应自身发展的需要。

一、经济新常态下企业经营管理存在的问题目前，一些企业在世界经济一体化的大背景下加强企业内部经营管理，并取得了明显进步，但企业在发展过程中仍然发生了一些值得关注的经营管理问题，这些问题如果处理不好，必将为企业发展带来隐患。

首先，企业经营管理理念落后。

一些企业经营管理观念仍停留在传统的经营管理理念上，企业以短期经济利益为出发点，一切经营管理工作围绕实现短期经济利益来开展，在经营管理上眼光过于短浅，缺乏长期的发展规划，忽视对员工积极性的激励，企业缺乏可持续发展的内在动力。

其次，企业经营管理制度不够完善。

企业员工对于企业经营管理不够重视，参与企业经营管理的热情不高;企业中高层缺乏对企业自身发展定位、发展方向的顶层设计，缺乏构建现代企业管理制度，对于企业经营管理制度执行监督不够到位，缺乏有效的监督和约束。

企业发展的内在需求与经营管理制度的制订和执行情况不匹配，严重影响了企业的健康发展。

第三，一些企业的组织结构比较松散。

企业组织结构仍停留在传统企业的金字塔形，机构复杂，职能重复，权责不清。

管理层很多管理政策落实困难，不能够有效执行。

另外，企业管理手段落后，管理效率低下，缺乏参与市场竞争的动力和活力等。

二、经济新常态下企业经营管理创新策略企业经营管理创新策略要综合考虑企业日常经营行为的各个环节，针对经济发展对于各个经济行为环节的新要求，注重提升企业经营管理效率。

新时代企业行政管理的意义与创新途径-行政管理毕业论文-本科毕业论文-毕业论文

新时代企业行政管理的意义与创新途径-行政管理毕业论文-本科毕业论文-毕业论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：新时期背景下，随着企业管理工作的顺利开展，行政管理工作的重要性也更为凸显。

行政管理工作的进行不但能够推动企业在市场发展过程中优势更大，除此之外，还可以为企业的未来发展打下良好的基础。

然而，新时代发展背景下，企业同样面临着全新的工作局面，虽说这类问题的发生为其他的发展带来的发展机会，可问题依旧存在。

所以，本文概述了新时期企业行政管理的重要性，并对企业行政管理的创新路径进行了深入的探究分析，旨在为更多的业内人士提供有价值的借鉴与参考。

关键词：新时期; 企业行政管理; 创新路径;1 、引言随着现代化社会经济的突飞猛进增长，企业在工作过程中面临着更大的压力，代表着市场环境的变化为企业的发展带来更加严峻的挑战，为有效增强企业的未来发展速度，不仅要重视企业经营和生产方面的创新，还需要全面了解企业的行政管理，唯有如此，才可以为企业运营水平的全面提高提供保障。

在企业的未来发展过程中，企业内部行政管理的重要性不言而喻，尤其是新时代发展的全新背景中，还需要重视行政管理工作的开展，在促使创新发展的基础上，为企业的发展与进步给予了更多的贡献。

2 、企业行政管理概述企业行政管理作为企业顺利运作的基础条件，企业内部的行政管理系统，才能满足企业未来发展的目标，通过制定健全的法律法规与规章制度，才能推动企业的未来发展。

从企业行政管理角度来讲，一般包含两个方面，即广义与狭义，对于广义角度而言，即企业的领导者，在负责企业管理部门的基础上，将企业的发展目标和行动情况为所有部门进行传达，确保企业内所有的员工都可以全面了解并执行。

对于狭义角度来讲，企业行政管理在企业的发展过程中，管理人员和内部员工从企业的具体情况角度着手，针对企业的发展和生产实施有效地管理。

企业行政管理应该先重视实效性，在企业的发展中，企业的管理方式始终非常直接，对于企业的管理针对性较强。

【管理学论文】论创新是现代管理的灵魂

【管理学论文】论创新是现代管理的灵魂创新是现代管理的灵魂，因为它是企业发展和成功的关键。

创新是指为了解决问题或满足市场需求，不断开发出新产品、新服务、新技术、新管理方式等，从而提高企业的竞争力和市场地位。

本文将从创新的定义、现代管理的特点和创新与现代企业发展的关系三个方面阐述创新是现代管理的灵魂的观点。

一、创新的定义创新是一种在现有知识和技术基础上，开创性地应用新思维、新方法、新材料、新设备、新技术等，以实现某种具有独特价值的成果。

创新是知识和技术的转化，是将学习和经验应用于实践的过程，是为了创造更好的生活、提高企业竞争力而进行的一种持续不断的活动。

二、现代管理的特点现代管理具有社会化、科技化、知识化、信息化的特点。

社会化是指现代企业不仅是经济组织，同时还是社会组织，它承担着社会责任和义务。

科技化是指现代企业在管理和生产方面，越来越依赖先进的技术设备和自动化技术。

知识化是指现代企业的主要生产要素转变为人类知识、技能和创新能力。

信息化是指现代企业通过信息技术的运用，提高管理效率和生产效益，使企业更具竞争力。

三、创新与现代企业发展的关系创新是现代企业发展的必备条件之一。

现代企业要想保持竞争优势和继续发展，需要不断地创新。

创新可以对现有产品和服务进行改进，可以开发新的市场和新的客户，可以提高生产效率和降低成本，可以增加利润和企业价值。

创新还可以激发员工的创造力和创新意识，可以增强企业创新文化和品牌形象。

总之，创新是现代管理的灵魂，它是企业发展、壮大和成功的必备因素。

现代企业必须认识到创新的重要性，从而不断地开拓新的市场和新的业务领域，以提高自身竞争力和市场地位。

只有持续不断地进行创新，才能实现企业的长期发展和稳步增长。

现代企业管理论文

现代企业管理论文现代企业管理论文现代企业管理论文【1】在现代企业的生产活动中，科学的现代化企业管理显得越来越重要。

随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。

由于我国企业发展起步比较缓慢，相对于外国的企业，管理水平依然存在许多不足。

尤其是许多企业由于各种原因，管理水平还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进。

当前我国的企业管理仍然存在许多问题，本文对现行机制下企业的管理现状进行了分析和探讨，并结合优秀企业经验和国外的许多先进管理方法，提出一系列的改革措施。

1、企业管理的重要性现代企业管理是一个企业在生产经营过程当中最重要的环节，企业通过有效的进行管理，可以提升自身在市场中的核心竞争力。

质量、成本、时间周期是企业的核心运作内容，也是企业管理进行监控的三个重要内容。

通过科学化的企业管理，可以提升企业的工作效率，最大限度地提升产品的质量。

只有生产出适销对路的产品，企业才能够提升客户满意度和忠诚度，而这就需要企业加强质量管理。

通过对成本进行控制和管理，可以节约企业的资源和节省其他各个管理活动和生产活动中不必要的劳动成本，成本管理是企业管理当中非常重要的一个环节，通过成本管理还可以帮助企业生产出高质量低成本的产品，这在提升企业竞争力的过程当中是一个非常重要的环节。

时间周期的管理可以帮助企业缩短方案实施的时间，帮助企业提升劳动生产效率。

企业的生存与发展离不开这三个方面的有效管理。

2、财务管理探究当前社会，一个企业的兴衰成败，与当今社会主义市场经济体制大背景下的企业内部控制体系的建立有着直接的联系。

因此，企业建立一套行之有效的财务管理体系刻不容缓。

但从目前的整体情况而言，现代企业制度下的企业财务管理体系存在着很大的局限性，必须予以改善，这样才能确保企业在当前的经济社会中不被淘汰。

2.1 企业财务管理体系的构建框架一个企业在生产和经营过程中，首先就要把企业经济资源的各项要素有机地整合起来，从而组成一个健康有序、良性循环的体系，而这个体系中的每一个环节的运作都需要资金作为经济后盾。

企业创新的竞争力和创新能力的探讨论文

企业创新的竞争力和创新能力的探讨论文企业创新的竞争力和创新能力的探讨随着市场竞争的加剧和产业结构的变迁，企业创新已经成为企业生存和发展的重要因素。

在现代企业中，创新能力已经成为企业发展的竞争基础。

企业创新不仅是单纯的创新产品，也包括创新生产方式、创新管理模式、创新营销方式等方面。

本篇论文将就企业创新的竞争力与创新能力进行探讨，并分析如何提升企业的创新能力和提高竞争力。

一、企业创新的竞争力1.创新带来的优势创新能力强的企业能不断推出更加优质、多元化的产品和服务，满足顾客不断增长的需求，实现企业价值最大化，并进一步加强企业市场竞争力。

当一个公司能够维系住自身的竞争优势，也就能够在市场中更好的生存，比如可以更好的挤进市场中。

2.市场占有率企业创新能力强的同时，其产品较早在市场中占据了更大的市场份额，使得竞争者无法跟上步伐。

企业不断推出更加适合顾客需求的产品和服务，将会赢得更多顾客，进而提高企业的市场占有率，这就是企业创新竞争有时具有比较大的比重的因素。

3.品牌商誉企业创新能力强，其产品与服务在市场上更加具有竞争力，受到更多的关注和好评，从而加强品牌的商誉和信誉度，使得企业在市场中越来越受到尊重。

二、企业创新能力1.组织管理和文化企业内部组织和文化的形成对于企业创新能力的提升有着至关重要的作用。

企业内部应该建立一种激励员工创新的文化，建立一种创新机制，鼓励员工发挥自身的创造力与想法，将其内部效率、效益达到最大化。

2.技术创新企业技术创新能力是企业创新能力的重要组成部分。

企业需要关注不断更新的技术成果，把握市场需求，不断进步，创新和改进技术，以满足客户变化的需求。

3.市场创新市场创新是企业创新的重要组成部分，企业需要关注市场竞争，通过市场分析和市场调查，了解市场需求，并且创新出更加适合市场需求的产品和服务，以提升企业的市场竞争力。

三、企业如何提升自身的创新能力及提高竞争力1.改变理念企业领导人需要改变理念，建立一套创新的理念体系，鼓励员工自身创造力的发挥，建立相应的机制和制度来支持员工的创新，以增强企业的创新能力和竞争力。

企业管理论文

企业管理论文企业管理是一门多学科交叉的学科，涉及到经济学、心理学、社会学、法学等多个领域。

在现代经济活动中，企业管理起着至关重要的作用。

企业管理研究着企业如何有效地利用资源，实现生产经营目标，提高经济效益。

本文将从企业管理的基本概念、企业管理的目标、企业管理的重要性以及企业管理的方法等方面，对企业管理进行探讨。

一、企业管理的基本概念企业管理，是指企业通过制定各项管理规章制度，运用各种工具和技术手段对其生产经营活动进行组织、计划、指挥和控制的过程。

企业管理包括组织管理、生产管理、财务管理、市场营销管理、人力资源管理等方面。

二、企业管理的目标企业管理的根本目标是提高企业的经济效益。

除此之外，企业管理还有以下目标：1、提高企业竞争力：通过优化管理流程，提高产品质量，降低制造成本，提高企业在市场上的竞争力。

2、实现资源最优化配置：对企业的资源进行科学合理地统筹安排，在保证经济效益的前提下，最大化利用企业内部资源。

3、提高员工满意度：通过实现合理的晋升机制、培训机制及员工福利保障，提高员工的工作积极性和创造力，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

三、企业管理的重要性企业管理的重要性体现在以下几个方面：1、提高经济效益：企业管理通过有效地组织和管理企业生产经营活动，可以实现降低成本、提高效益的目标。

2、提高企业竞争力：企业管理通过优化企业生产经营环节，提高产品质量、缩短产品生产周期，可以有效提高企业竞争力。

3、规范企业运营：企业管理对企业运营各环节进行科学合理地规范管理，可以有效避免盲目的投资和无序发展。

4、提高员工工作积极性：通过对企业员工的培训、激励及福利保障，提高员工的归属感和忠诚度，促使员工更好地为企业工作。

四、企业管理的方法企业管理的方法主要包括德行管理、经验管理、科学管理和系统管理等。

1、德行管理：德行管理是通过建立健全的组织文化，提高员工道德素质，使员工真正地为企业服务。

2、经验管理：经验管理是通过积累企业内部经验，形成内部培训机制，促进企业生产经营活动持续优化。

工商企业管理论文论企业管理制度的现代化创新方法

工商企业管理论文论企业管理制度的现代化创新方法引言企业管理制度是指组织内部的行为准则和规范，对于企业的正常运作和发展至关重要。

然而，随着社会的不断发展和科技的飞速进步，传统的企业管理制度逐渐暴露出一些不足之处。

因此，研究并采用现代化的创新方法来完善和提升企业管理制度，已成为当今商业领域的重要课题。

现代化创新方法的必要性1. 适应快速变化的商业环境：现代商业环境中，市场竞争激烈，技术进步迅速，企业需快速调整和适应，传统管理制度往往滞后于时代发展。

2. 提高企业效率和竞争力：现代化的管理制度能够更好地分配资源、激励员工，并提高企业运作效率和竞争力。

3. 提升企业创新能力：现代化的管理制度能够鼓励创新思维、培养创新人才，从而推动企业的创新发展。

现代化创新方法的实施1. 引入科技应用：利用信息技术和数字化平台，建立智能化的管理系统，实现数据分析、决策支持等功能，提升企业管理的科学性和精确性。

2. 推行灵活的组织结构：采用扁平化管理结构，强调员工的参与和责任，提高决策效率和执行力。

3. 鼓励员工创新：建立创新文化和激励机制，鼓励员工提出新想法并实施创新实践，为企业的发展注入新的动力。

4. 加强员工培训和发展：提供持续的职业培训机会，提升员工的专业素养和综合能力，以适应不断变化的业务需求。

实施现代化创新方法的挑战和对策1. 技术和资源投入：引入现代化创新方法需要投入大量的技术和资源，企业需合理规划和管理，确保投入与收益相匹配。

2. 组织文化变革：现代化创新方法的实施需要改变企业的组织文化和僵化的管理模式，企业应逐步推行和引导员工的转变。

3. 经营风险和法律合规：在实施现代化创新方法过程中，企业需要注意管理风险并遵守相关法律法规，确保合规经营。

结论现代化的创新方法对于提升企业管理制度的现代化水平具有重要指导意义。

通过引入科技应用、灵活的组织结构、鼓励员工创新以及加强员工培训和发展，企业能够更好地适应和应对快速变化的商业环境，提高企业效率和竞争力，进而实现持续的创新与发展。

从大数据时代看企业管理模式的创新的论文

从大数据时代看企业管理模式的创新的论文从大数据时代看企业管理模式的创新的论文一、大数据时代下企业管理面临挑战在大数据的背景下，企业在管理中面临着一定的挑战，主要体现在以下几个方面：1、企业需要整合多样化的数据信息技术的发展为数据的传播提供了更多的途径，就企业而言，需要采集的数据量逐渐增加。

数据类型也变得越来越多样化，这就对数据处理带来了一定的挑战。

就我国而言，好多企业比较善于处理结构化的数据。

在处理非结构化的数据时，有些企业就显得有些力不从心。

除了结构化数据，非结构化数据，还存在一些半结构化的数据。

更为重要的是，对企业而言，半结构化和非结构化的数据越来越多，这些数据对企业管理是非常关键的。

2、企业需要对数据加以实时分析全球化浪潮席卷而来，企业生存和发展的外部环境发生了很大的变化，内部环境也处于不断改变之中。

从另一个角度讲，企业在开展管理工作时，面对的数据量逐渐增多。

企业需要通过数据分析和处理工作了解自身的运行状况，对数据进行实时的分析和处理是企业需要积极应对的挑战。

3、企业需要根据数据进行决策數据的分析和处理结果，可以为企业管理者制定决策提供重要的依据。

数据中蕴含着大量的有用信息，通过数据分析提取其中的关键信息，这些信息也就是企业领导制定相关决策的有效参考。

好多企业在这一方面存在欠缺，未能对数据进行有效的利用，这是企业管理者需要重视的一个问题。

4、企业需要关注数据的安全问题在网络环境下，信息安全是人们非常关心的一个问题。

就企业而言，在开展管理工作时涉及很多的敏感信息。

主要包括和企业自身相关的信息，以及企业服务对象的信息等。

对于信息的保护问题是值得企业关注的。

二、大数据时代下企业管理创新方法21世纪是一个全新的时代，在新的时代背景下，企业之间对市场份额的竞争愈演愈烈。

企业管理对于企业的发展是至关重要的，如何构建创新型的管理模式是企业管理者需要认真思考的问题。

笔者认为企业管理者可以从下述几个方面开展相关工作：1、以数据为依托进行运营与决策在大数据时代，数据是十分重要的。

企业战略管理论文10篇

企业战略管理论文10篇一、企业管理创新性研究的必要性1、知识型经济发展的需要现如今，经济的发展靠的是知识与科技，没有任何一家企业能够脱离现代知识而独立发展。

这就决定了企业在进行管理时应紧跟知识经济发展步伐，汲取和消化知识理论，并最终有效、合理地将这些知识运用到本企业的管理当中。

2、企业管理创新是企业的内在需要无论是何种性质的企业，都在追求利润最大化，都在探索投入与产出之间的最佳平衡点，都会利用当前国际先进的企业管理办法，优化企业人力资源配置并给出合理、科学的薪酬待遇。

科学的行政管理政策以及先进的生产方式是每个企业提高自身核心竞争力的关键。

这就决定了企业管理创新是企业发展的内在需求，是刚性需求。

3、企业管理创新是落实科学发展观的需要对于企业来说，可持续发展代表着良性、有序、科学、合理的发展模式，这就需要企业根据自身的发展情况，结合科学发展观，不断进行创新研究，这样才能够跟上科学发展的步伐。

二、企业管理创新性研究具体措施1、企业人力资源管理创新人才是一个企业发展的根本与核心，人力资源管理在整个企业管理中占据着十分重要的地位。

企业在进行创新研究时首先要对人力资源进行优化与创新。

在市场竞争的条件下，企业的竞争就是人才的竞争，因此企业在进行人才选拔时，一定要采取“选用育留”的基本政策，并且根据各岗位职责的不同，对人才进行科学选拔与测试。

企业如果没有新鲜、活跃的人才加入，就等于放弃了先进的管理手段与方式，最终会阻碍企业管理的进行与企业的发展。

人力资源管理创新工作具体可从以下几方面开展：采用扁平化的组织结构、科学的绩效考核方式、具有竞争力的薪酬福利待遇以及人性化的人员管理策略，留住有头脑、有知识的创新人才。

2、企业管理理念创新要想提高企业管理水平，首先要从源头抓起，招聘过程中除要对应聘人员工作能力进行考察，还要注重对其创新精神和创新意识的考察，留住那些对企业发展与企业管理有自身想法的人才。

老一辈企业家一定要加强学习，与当今最先进的企业管理理念、企业管理手段、企业管理方式接轨，转变自身以“老经验”为主的企业管理模式，乐于学习，勤于学习，接触国际上最新鲜的企业管理知识。

论现代管理制度的创新-工商企业管理毕业论文

论现代管理制度的创新-工商企业管理毕业论文一、前言随着科技和经济的快速发展，现代企业管理面临着日新月异的挑战。

传统的管理模式逐渐被淘汰，现代管理制度的创新也日益重要，已成为企业生存和发展的必要条件之一。

本文旨在探讨现代管理制度的创新，尤其是针对工商企业如何进行管理制度的创新。

二、现代管理制度的创新1.信息化管理随着信息技术的迅猛发展，信息化管理已成为现代企业提高竞争力的重要手段之一。

企业可以通过互联网、数字化等手段进行信息共享、智能决策等，从而提高运营效率和管理效益。

企业还可以通过建立电子商务平台、推行在线销售等方式拓展市场，打破传统的销售模式，提高销售和服务水平。

2.员工激励员工是企业发展的重要资源，员工激励是管理制度创新的关键。

尤其是对于工商企业而言，建立合理有效的激励机制可以提高员工的积极性和创造力，从而提高企业的业绩和竞争力。

企业可以通过制定薪酬、福利、职业发展等多种激励措施，为员工提供良好的工作环境和发展平台，使员工的价值得到充分发挥。

3.创新文化创新文化是现代管理制度创新的基础。

企业需要建立开放、包容的文化氛围，鼓励员工提出新思路、新理念，不断推陈出新，不断引入新技术、新工艺、新产品，不断开拓新市场，从而增强企业的创新能力和竞争力。

促进企业内部各个部门之间的协作，创造无限的合作空间。

4.市场定位市场定位是企业在市场上生存和发展的重要策略之一。

现代工商企业要根据市场情况，正确把握市场趋势，针对市场的需求进行分类定位，相信在不断提升产品品质和服务质量的前提下，迅速创造充足市场占有率和品牌影响力，进而保证企业在市场上的竞争优势。

三、工商企业管理制度创新1.人才培养对于工商企业而言，人才是企业的核心资源。

企业需要建立科学的人力资源管理体系，全面开展人才培养工作，选拔和引进高素质的人才，加强员工的职业发展规划，从而提高企业的技术水平和经营管理能力。

2.市场分析工商企业需要重视市场分析工作，充分了解市场需求、竞争对手情况等，从而为企业的市场定位、产品设计、销售策略等提供决策依据。