产品质量审核与管理评审(15个doc)29

管理评审报告

一、评审目的：

评价质量管理体系适宜性、充分性和有效性确实有持续性改进的机会。

二、评审范围：

公司各部门、内部审核结果、纠正和预防措施的执行效果、客户满意度调查结果。

三、评审时间、地点：

2004年11月14日20：00~21：30，公司会议室。

四、参加人员：

管理者代表：严祯行政部部长：

品管部部长：罗永旺采购部部长：

生管部部长：陈艺辉设计开发部部长：

财务部部长：陈志红

五、评审内容：

第一部分: 内审总结报告及其纠正措施效果汇总：

详见《内审总结报告》（附件一）和《纠正预防措施汇总》（附件二）。

第二部分：顾客反馈汇总：

详见《顾客意见调查表》

第三部分：过程绩效和产品符合性

详见各部门报告。（附件三）

第四部分：预防和纠正措施汇总

《纠正预防措施汇总》（附件二）

第五部分：以往管理评审的跟进措施汇总

详见附件四。

第六部分：可能影响质量管理体系策划的变化的建议

自2003年12月份正式通过ISO9000：2000认证通过，公司建立一套符合公司的质量

管理体系，并得到充分有效的执行，能充分体现公司管理方针中的承诺。所以，经管理评审会议讨论，质量管理体系暂时保持不变。

第七部分：改进的建议：

详见各部门报告。（附件三）

六、评审结论：

经管理评审，公司质量管理适合ISO9000：2000的要求，并得到充分有效的执行。

管理者代表：总经理：