供应链管理职业规划

外语能力
7/16/2020
计算机 能力
团队合作，协 调团队的能力
分析能力
解决问题 的能力
2、运用战略分析工具进行个人SWOT分析
1、处事沉稳冷静，性格坚韧，积
极向上，有明确的人生目标和职业
规划；
2、有较丰富的 备较强的组织
S
实践经历，具 协调能力；
3、较强的自主学习能力和自我管
理能力，具有工程专业背景；
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问题
1.自身结构和运作方式致使 “牛鞭效应”的出现。
2.缺乏规范和标准化程度低阻碍 共享信息平台的建立
3.节点企业信任机制缺失造成 战略同盟形成困难。
4.条块分割和行业壁垒延缓绩效 评估体系的形成
&、供应管理主要从事的工作，职位发展
供应链管理者在企业经营中起着非常重要的作用，往往居于 企业的核心位置，因为它不仅要负责企业与外部的沟通，还要 协调企业内部的活动，其从事的具体工作主要包括以下方面：
不断学习
交叉工作
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&、如何规划供应链管理职业发展道路
供应链管理是一个需要丰富经验积累的工作， 职业升迁周期较长，必须要积累各个供应链子环 节的流程与管理经验，这样才能真正在供应链这 个层面谈管理。
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供应链职业一般的职位发展路线
供应链 副总裁
采购 副总裁
高级供应商 质量经理
2-4年，在1-2个部门从助理做到精通业 务的资深员工
1-2年，确认自己是否真的符合供应链这个行业
Thank
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you
高级供应链 经理
高级采购 经理
计划经理
供应商质量 经理
物流经理
采购经理
计划员
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供应商质量 工程师
物流专员
采供工程师
企业需要那些在诸如采购、生产等某一职能领域非常精通的专家。 但是，它们更需要那些熟悉整个供应链端到端流程的专家。从这 一意义上来说， 就供应链管理的职业道路， 每一个从业人员都有 两个选择：
1、供应链管理岗位在外资 企业发展较为成熟，对于英 语能力要求较高，英语口语 是我的短板； 2、专业理论 W 知识比较 薄弱，另该行业看重工作经 验，目前专业实习为零； 3、做事有计划，但是执行 力不够
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1、虽然提高顾客的满意度以 及削弱成本的要求使人们对供 应链的重要性的认识日益增加， 但不可否认，O 中国供应链 还处在萌芽的阶段； 2、在学校有很多学习专业知 识的资源和参加行业论坛的机 会；
质量管理
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主要工作
发展外部 协调内部
&、供应链管理者需具备的能力、SWOT分析
1、由于供应链管理工作的复杂性，综合性，因而相应对要求从事供 应链管理岗位的人员，不仅仅需要专业的技能，更要求具有良好的综 合素质，概括起来，具体主要包括以下几个方面
组织 能力
了解整个业务 流程的能力
适应变革 的能力
在某一职能领域
（如物流）发展可以 成为一个物流专家， 最后成为企业 高级 管理者
HOW
了解整个供应链 流程，成为一个供应 链整体优化人才
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9-年，胜 任总监乃至更 高职位
6-9年，积淀期结 束，胜任部门经理
4-6年，尝试带助理、新人，横 向发展，尝试去不同部门履职
1、经济下行压力大，就业形 势不容乐观，人才遍地，竞争 惨烈； 2、供应链管 T 理岗位要求 从业者具备丰富的工作经验；
3、如何如何提高供应链管理技能
是所有这些问题中最关键的，因为没有人不想自己的职业生涯不断的 发展，走上供应链管理的高级职位。结合一些在这一领域成功人士的 经。验，不断提高供应链管理技能，要通过以下途径：
3
&、供应链的发展现状、问题
现状
20世纪90年代，供应链上的成员 企业开始认识到信息不共享是提高
竞争力的重要障碍，于是开始在 整个供应链范围内实现资源共享 加强了对信息流和物流的协调，供 应链管理得以发展成形;21世纪始， 企业间建立合作伙伴关系，形成战 略同盟，并开始注意对不确定信 息的共享，充分发挥信息技术在供 应链管理上的作业支持和决策支 持作用，从而SCM发展到成熟阶
运用战略管理思想指导 供应链管理职业规划
演 讲: 吕振 2015-4-9
分析 环境
识别机 会和威胁
确定组织 当前的使 命、目标 和战略
SWOT 分析
Baidu Nhomakorabea
构造战略 实施战略 评估战略
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分析组织 的资源 和能力
识别优势 和劣势
供应链的发展现状、问题 供应管理者主要从事的工作，职位发展 供应链管理者需具备的能力---SWOT分析 如何规划供应链职业道路