《卓越经理人的六项修炼》

n 要使人们始终处于施展才干的最佳状态， 唯一有效的方法，就是表扬和奖励，没 有比受到上司批评更能扼杀人们的积极 性了
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
闪亮登场：投入多少，收 获多少；参与多深，领悟多深
n 未曾经历，不成经验 n 闪亮登场 n 无声语言 n 我在对你说 n 化解敌意 n 在高潮中结尾
《卓越经理人的六项修炼》
启动思维系统
思路决定出路，拥有可持续成长的系 统比一时一事的成功更重要。
变化人生常态,突破思维定势
寻找思维路线图：突破心智模式
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
爱——拥有快乐人生的根源
四神：知足、感恩、善解、包容 三宝：舍得、放下、忘记
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
准的规定 4、有哪些因素应该被创造出来 制订蓝海战略的具体步骤 1、买方利益 2、价格 3、成本 4、执行
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
PPT文档演模板
2020/11/6
《卓越经理人的六项修炼》
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
职业观念管理
n 我们为什么工作 1、别做职场“植物人” 2、确立工作使命 3、确立工作远景 4、确立工作价值观
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
职业态度管理
n 我们为谁而工作 1、态度比技能更重要 2、职业化态度 3、创业心态VS就业心态 4、积极心态VS消极心态 5、游戏心态
n 未来社会的竞争将非常激烈，坐着没有机会，走着有一 个机会，跑着有两个机会。今天很残酷，明天更残酷， 后天很美好，但是绝大部分会死在明天晚上。
n 怎么办？我们必须学会以小博大，必须学会以九段制九 段。
n 纵观在事业上取得卓越的职业人士，一定是在同时管理 自己“地板”和“天花板”这样一个立体的“三维空 间”，而非单纯的管理时间、效率和效能这样一个“几 何平面”。
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
没有职业力，就没有职业化
n 职业化是以职业力为前提的 n 职业力首先是一种生存能力 n 职业力其次是一种发展能力 n 职业力最后是一种超越能力
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
职业角色管理
n 认识我们自己 1、职业化的角色认知 2、不要低估自己的能力 3、以崭新的姿态审视自我 4、平衡工作中的任务元素
域、选择被竞争对手忽略的首要品质、别人没 有的产品和服务、用全新的方式和人交流、要 么在行业里，要么在专业里、了解竞争对手
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
• 第三部分：
•行动力—— •我们因此成功或失败
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
在一次中国企业高峰论坛上，有中 国企业家问全球第一CEO：杰克•韦尔奇， “我们大家知道的都差不多，但为什么 我们与你们的差距却那么大？”这位前 通用电气前总裁一字一句的回到说： “你们知道了，但我们做到了。”
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
职业行为管理
n 我们应该怎么做 1、如何应对环境 2、如何融入团队 3、如何激发欲望 4、如何持续成长
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
• 第五部分：
•影响力—— •我们因此完善而优秀
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
公众影响力应该成为我们社会最重要 的力量之一。影响力的表现不仅仅是财 富，也不仅仅是规模，最重要的还有大 家创造财富的方式和运营商业的方式， 它不仅包括对商业的远见，对社会的责 任感，对人性的关注，还体现着商业和 商业之外的王者风范。
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
“知道文化”与破解之道
广义习惯
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
在影响人行为的诸多因素中， 最厉害的便是习惯
n 成了习惯，触发时间通常没有过程 n 我们人类的行为大部分是习惯性的 n 习惯是我们人类大脑最优秀的软件
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
一生只做一件事：打造独特 品牌，创造卓越价值
你的品牌是他人的一种印象或情感， 描述了他人与你建立某种关系时的全部 体验。
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
专家品牌定位：不是更好， 而是与众不同
n 第一条原则：不是更好，而是与众不同 n 第二条原则：做最好是不够的，你必须
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
突破格局：抓住第五代时间管理核心
n 生命思维七成面1、环境、2、行为、3、 能力、4、信念、5、价值观、6、身份 角色、7、生命目的
n 主宰我们生命核心上四层：生命目的、 身份角色、价值观、信念
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
第五代时间管理四大核心：人生是 环环相扣的链条，牵一发而动全身
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
与团队共命运：一个人小成功 靠自己，大成功靠众人
n 当我们不再与竞争对手较力，而开始逐 鹿某一情景时，我们会表现得更好。
个体发展四阶段 n 依靠他人 n 独立贡献 n 通过他人做出贡献 n 愿景领导，培养新的领导
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
同心同德：在不改变药效的 情况下，给药加点糖，效果会更好
没有学习力，就没有竞争力！未来 的核心竞争力就是比竞争对手学习更快 的能力。无论我们已经是老虎还是斑马， 我们都必须奔跑。无论我们现在是富有 还是贫穷，我们都必须奋斗！
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
可跳跃成长：速度致胜 学习力是关键
•命运不会奖励那些努力工作的人， •只会奖励那些既努力工作又用对方法的
人生的状态
• 心核：以德为先
•心幔：积极心态 •心壳：外圆内方
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
一琴源自文库鹤，动静结合
思维最佳状态：灵从心动、心思则动、动之 则灵。
动中处静才是真静，静中处动才是真动。 静生万物，静生智慧，静能开悟。静能致远， 静能明道，静能通神。心静如镜时，是心灵在 关照着；心动如水时，是心灵在自洁者。因为 只有静态，有利于关照自己；只有动态，有利 于优化社会与人生
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
从模仿到专家：只有专业才能卓越， 只有卓越才能超越
模仿是通往成功的捷径，每个人都有同样的 神经系统，只要别人能做到，我也能做到。
n 寻找导师标杆 1、模仿成功信念 2、模仿策略步骤 3、模仿行为模式
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
创新是成功关键
n 在家学习是爬楼梯，出门学习是坐电梯， 跟随学习是坐飞机。
发展阶段
可跳跃发展
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
创造卓越价值：你只有两年时间
层次五
层次四
•
人
数
层次三
越
来
越
层次二
少
层次一
PPT文档演模板
五：倍价值的成长 四：扩充经验的成长 三：复制自己的成长 二：胜任工作的成长 一：缓慢成长
《卓越经理人的六项修炼》
五种学习效果：你最擅长哪一种？
n 视觉型学习（眼睛） n 听觉型学习（耳朵） n 味觉型学习（气味） n 活动型学习（身体） n 记忆最佳效果（调动整个神经系统）
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
• 第六部分：
•创新力—— •我们因此完善而优秀
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
创新使猿变成人，一部文明史， 就是人类创新史。一位名人说，不 做总统就做广告人；一个广告公司 的广告语说，一百年只做一件事， 那就是“创新”。
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
1、突破思维 2、进入成长环境 3、成功关键
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
超越权威，成为专家——不怕千 招会，只怕一招绝
n 只有专家才是赢家，只有内行才能赚钱 n 三阶段：专注、专业、专家 n 专家特质：出类拔萃、值得信赖、凡是主动出
击、最短时间才去追打理行动 n 与众不同：独到、有创造性、职业中开辟新领
行动力培养四大要诀
n 1、认真第一，聪明第二 n 2、结果第一，过程第二 n 3、责任第一，借口第二 n 4、行动第一，怀疑第二
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
• 第四部分：
•职业力—— •我们因此生存而发展
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
企业管理缺乏规范化、从业人员缺 乏职业化，是中国企业由经验型管理向 职业型管理的过程之中必须解决的两大 问题，要建立规范的管理平台，一定要 有一个职业化的管理团队和一批职业化 的员工队伍。
与众不同 n 第三条原则：成为第一人 n 第四条原则：如果你不能成为第一人，
就发明新的类别 n 第五条原则：宁愿顶尖，不要广泛
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
职业网络资本的价值等于 职业节点的平方
n 永远不要靠自己一人花100%的力量，而 要靠100人花1%的力量
n 人生的品质是决定于你所处的环境以及 你所交往的人群
n 第五代时间管理（成长） 1、管理过去：我怎么走到今天这一步？ 2、未来自我形象设计：我到底要成为什
么样的人？ 3、平台罗盘：我是否还在浓雾中生活？ 4、平台地图：短跑就是马拉松
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
• 第二部分：
•学习力—— •我们因此离开或留下
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
一切创新的关键和前提： 观念创新
观念变、态度变， 态度变、行为变， 行为变、习惯变， 习惯变、人生变
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
创新的领域
知识创新：阳光下面没有新鲜的事物，排列组 合就是创新
技术创新：站在巨人的肩膀上，你就是巨人 组织创新：组织的扁平化与学习型团队 营销创新：如何把梳子卖给和尚 管理创新：企业变革与流程再造 文化创新：痛，并快乐着
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
• 第一部分：
•思维力—— •我们因此而贫穷或富有
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
电灯是否发光，首先取决于所在的
电路系统是否正常，同样，我们能否卓 越，首先取决于我们的思维系统是否卓 越。思路决定出路，思维的广度和深度 决定人生的高度。
PPT文档演模板
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
创新的技术
n 取代 n 结合 n 调整 n 去处 n 强调 n 重新排列
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
创新与蓝海战略
n 红海厮杀 n 蓝海商机 n 蓝海战略的价值创新
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
怎样制定蓝海战略
需要经常检讨的四个问题 1、在自己行业成功的因素中，可能有哪些已经不使用 2、有哪些因素应该减少到远低于同行业的标准规定 3、有哪些因素应该给予重视，并被提升到远远高于行业标
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
行动力告诉我们：知道不 如做到
n 在美国某公司的一次促销会上，销售经 理请与会者站起来看看自己的桌椅下面 有什么东西。结果每个按照要求做的人 都在自己的椅子下面发现了钱——最少的 捡到一枚硬币，最多的有人捡到100美元 -------
n ------坐着不动是永远也赚不到钱的
行动是纲，纲举目张
n 再多的知识、再伟大的智慧，如果不能 应用到行动上，也将是毫无意义的。
n 行动是纲，抓住它，我们的人生就纲举 目张。
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
习惯“五动”理论
n 第一启动、 n 第二百动、 n 第三自动、 n 第四永动、 n 第五乐动
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
人
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
发展动力系统
20世纪80年代
生产力阶段
注重质量 可发展
20世纪90年代
企划力阶段 注重方向
发
可持续发展
展
学习力阶段
动
企划力阶段
力
20世纪90年代 竞争力阶段 注重价值
系
可稳健发展
统 生产力阶段
竞争力阶段
学习力阶段
21世纪 注重速度
《卓越经理人的六项修 炼》
PPT文档演模板
2020/11/6
《卓越经理人的六项修炼》
课程结构
模块一：思维力 模块二：学习力 模块三：行动力 模块四：职业力 模块五：影响力 模块六：创新力
PPT文档演模板
《卓越经理人的六项修炼》
前言
n 在职场中，为什么有的经理人可以“脱颖而出“，成为 一个卓越的管理者。为什么有的经理人会遭遇职业成长 的“天花板”？ 再回头看看脚下的“地板”，也不是那 么坚实。究竟是“天花板”太低，还是“地板”太松？