2020年品控部工作计划文档
品控岗位工作计划范文3篇
品控岗位⼯作计划范⽂3篇各部门职位职能公司管理制度⾏政部职责1.负责公司⽇常事务性⼯作，对总经理负责。
2.负责建⽴健全公司的各项管理制度，并印发执⾏，对执⾏情况实⾏跟踪考核。
3、负责会务安排、⼈员接待及公司的对外宣传⼯作，树⽴良好的公司形象。
4.做好⼈⼒资源的档案管理⼯作。
5.做好部门考核和公司员⼯薪酬及奖⾦的核定⼯作。
6.加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档⼯作。
7.做好请⽰汇报和部门之间的沟通协调⼯作。
8．完成领导交办的其它⼯作。
质管部1、全⾯负责质管部的⽇常⼯作，组织协调，督促质量管理⼈员在品质⼿册要求下正常、准确地⼯作。
2、负责质管⼈员业务素质的培训，定期或不定期对质管⼈员进⾏业务素质培训，考核培训质量及⼯作成绩。
3、对检验⼈员的化验分析的精确度进⾏考核，督促其提⾼业务能⼒。
4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以⽤于⽣产，指导⽣产部⽣产符合配⽅要求的产品，满⾜⽤户需求。
5、根据品质⼿册的要求，逐步建⽴和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解⽤户反馈信息，以便改进⼯作及产品质量。
7、协调与⾏业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要8、接受技术部交给的⼯作，及时有效的完成。
9、积极组织ISO9001、HACCP等质量管理⼯作的开展，定期检查各部门的执⾏情况，并将检查结果定期汇总分析。
⽣产技术部1、负责制定公司⽣产规划以及年度、季度和⽉度⽣产计划，做好⽣产安排，选择低成本、⾼效益的模式进⾏⽣产。
2、负责实施部门内部管理，保证⽣产部的正常运⾏，确保安全、⾼质量、低成本的完成⽣产任务。
3、制定并控制⽣产计划实施体系，协调物流部门做好均衡⽣产⼯作，根据⽣产峰期调整⽣产部的⼯作计划及⽣产的预期管理⼯作。
4、熟悉和掌握⽣产技术，注意产品的质量和安全⽣产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提⾼劳动⽣产率和设备利⽤率，严格按照相关要求。
品控部安全工作计划
一、指导思想以保障员工生命财产安全为根本，坚持“预防为主、防治结合”的原则，强化安全责任意识，落实安全管理制度，确保品控部生产安全、有序、高效。
二、工作目标1. 重大安全事故为零；2. 一般安全事故控制在最低限度；3. 员工安全意识明显提高；4. 安全生产规章制度得到有效执行；5. 安全生产环境持续改善。
三、具体措施1. 组织开展安全教育培训（1）对新入职员工进行三级安全教育，确保其掌握基本的安全知识和操作技能；（2）定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工安全意识；（3）针对重点岗位和特种作业人员，开展专项安全培训。
2. 完善安全管理制度（1）修订和完善品控部安全生产规章制度，明确各级人员的安全责任；（2）建立健全安全生产操作规程，确保各项操作符合安全要求；（3）加强安全生产监督检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 加强安全设施设备管理（1）定期检查和维护安全设施设备，确保其正常运行；（2）对存在安全隐患的设备，及时进行整改或更换；（3）确保消防设施、应急物资齐全有效。
4. 严格作业现场安全管理（1）严格执行操作规程，确保作业现场安全；（2）加强作业现场巡查，及时发现和纠正违章操作；（3）对重点岗位和危险区域进行严格管控，确保安全。
5. 落实安全生产责任（1）明确各级人员的安全责任，落实安全生产责任制；（2）加强对安全生产工作的考核，奖惩分明；（3）定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产问题。
6. 加强应急管理（1）建立健全应急预案，确保应急处置及时有效；（2）定期开展应急演练，提高应急处置能力；（3）加强与相关部门的沟通协调，确保应急救援工作顺利进行。
四、工作步骤1. 第一阶段：宣传发动，制定计划（1个月）（1）组织召开安全生产工作会议，明确工作目标和任务；（2）制定品控部安全工作计划，明确各部门、各岗位的安全责任；（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 第二阶段：组织实施，加强管理（3个月）（1）落实安全管理制度，加强安全设施设备管理；（2）严格作业现场安全管理，加强安全生产责任落实；（3）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
品控的工作规划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业生存与发展的关键。
为确保产品质量，提升企业核心竞争力，特制定本品控工作规划。
二、工作目标1. 建立健全品控体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 提高品控工作效率，缩短生产周期，降低生产成本。
3. 提升员工品控意识，培养一支高素质的品控队伍。
4. 加强与生产、采购、销售等部门的沟通协作，形成全员品控的良好氛围。
三、具体措施1. 完善品控体系（1）制定品控管理制度，明确品控职责和权限。
（2）建立品控流程，确保产品从原材料采购、生产、检验到出厂的每一个环节都有严格的质量控制。
（3）设立品控部门，配备专业品控人员，负责日常品控工作。
2. 提高品控工作效率（1）优化检验流程，简化检验手续，提高检验速度。
（2）引进先进的检验设备，提高检验精度和效率。
（3）加强品控人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
3. 培养品控队伍（1）定期组织品控人员参加内外部培训，提升其专业技能。
（2）选拔优秀品控人员担任技术骨干，培养一支高素质的品控队伍。
（3）建立品控人员激励机制，激发其工作积极性。
4. 加强部门协作（1）加强与生产部门的沟通，及时了解生产进度和问题，确保品控工作与生产同步进行。
（2）与采购部门紧密合作，严格把控原材料质量，从源头上保证产品质量。
（3）加强与销售部门的沟通，了解客户需求，提高产品满意度。
四、实施计划1. 第一阶段（1-3个月）：完成品控体系建立、品控人员培训、检验设备引进等工作。
2. 第二阶段（4-6个月）：优化品控流程，提高品控工作效率，加强部门协作。
3. 第三阶段（7-9个月）：持续改进品控工作，提升产品质量，提高客户满意度。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，持续优化品控工作，确保企业可持续发展。
五、总结本品控工作规划旨在提升企业产品质量，增强市场竞争力。
通过建立健全品控体系、提高品控工作效率、培养品控队伍、加强部门协作等措施，实现企业品控工作的全面提升。
品控部工作规划
一、前言为了确保公司产品质量稳定、持续提升，满足客户需求，提高市场竞争力，特制定本工作规划。
本规划旨在明确品控部的工作目标、工作重点及实施措施，以实现公司产品质量的全面提升。
二、工作目标1. 建立健全品控体系，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
2. 提高品控工作效率，缩短检验周期，降低生产成本。
3. 提升员工品控意识，培养一支高素质的品控队伍。
4. 加强与相关部门的沟通与协作，形成全员参与、齐抓共管的品控局面。
三、工作重点1. 完善品控体系（1）制定和修订品控管理制度，确保制度体系完善、科学、可操作。
（2）梳理和优化检验流程，提高检验效率，降低检验成本。
（3）加强检验设备的维护和保养，确保检验设备正常运行。
2. 提高品控效率（1）优化检验人员配置，提高检验人员技能水平。
（2）开展检验技能培训，提高检验人员的业务能力。
（3）引入先进检验技术，提高检验准确性和效率。
3. 提升员工品控意识（1）开展品控知识普及活动，提高员工对品控工作的认识。
（2）加强品控考核，将品控工作纳入绩效考核体系。
（3）开展品控竞赛，激发员工参与品控工作的积极性。
4. 加强沟通与协作（1）加强与生产、采购、研发等部门的沟通，确保品控工作与生产、研发等环节紧密结合。
（2）定期召开品控工作会议，分析品控工作中存在的问题，提出改进措施。
（3）加强与供应商的沟通，确保原材料质量稳定。
四、实施措施1. 组织实施品控体系认证，提高公司品控管理水平。
2. 开展品控人员培训，提高检验人员的业务素质和技能水平。
3. 引进先进检验设备，提高检验准确性和效率。
4. 加强与相关部门的沟通，形成全员参与、齐抓共管的品控局面。
5. 定期开展品控检查，确保品控措施落实到位。
五、总结通过实施本工作规划，品控部将努力提高产品质量，为公司创造更大的价值。
在实施过程中，我们将根据实际情况不断调整和优化工作计划，确保工作目标的实现。
品控员工作计划
品控员工作计划一、目标设定1. 确保产品质量符合公司及行业标准。
2. 减少产品返工率，提升客户满意度。
3. 持续优化品控流程，提高工作效率。
二、职责明确1. 对原材料、半成品及成品进行质量检验。
2. 记录检验结果，及时反馈质量问题。
3. 参与制定和修订质量标准和检验流程。
三、工作流程1. 接收样品或产品，进行初步检查。
2. 根据质量标准进行详细检验。
3. 记录检验数据，填写检验报告。
4. 对不合格产品进行标记，并提出改进建议。
5. 定期与生产部门沟通，共同解决质量问题。
四、质量培训1. 定期参加质量管理培训，提升专业知识。
2. 学习新的检验技术和工具，提高检验准确性。
五、风险管理1. 识别潜在的质量风险，制定预防措施。
2. 跟踪质量问题的解决进度，确保问题得到及时处理。
六、持续改进1. 分析质量数据，发现问题根源。
2. 提出改进建议，参与质量改进项目。
3. 定期评估品控流程的有效性，不断优化。
七、沟通协调1. 与供应商、生产部门、销售部门保持良好沟通。
2. 及时传达质量信息，确保信息的准确性和及时性。
八、质量报告1. 定期撰写质量报告，总结质量状况。
2. 分析质量问题，提出改进措施。
九、个人发展1. 设定个人职业发展目标，不断提升专业技能。
2. 参与跨部门项目，拓宽视野，增强团队协作能力。
十、时间管理1. 制定日常工作计划，合理安排时间。
2. 确保每项任务按时完成，避免延误。
通过上述工作计划，品控员可以系统地开展工作，确保产品质量，提升企业竞争力。
品控员工作计划范文
品控员工作计划范文品控员工作计划范文120__年即将结束，为了更好的开展新一年度各项工作，现在把20__年品控部主要工作情况做一总结。
一、原辅料检验情况：1、内容物类：20__年1-11月共进货内容物原辅料128批次，总计1385.78 吨，其中果浆、白糖类占80%左右。
产品入场检验合格率100%。
2、包装耗材类：1-11月份共检验包材类原料27177268个(张)，目标值≤2000ppm，实际平均达成44015ppm，低于目标值，主要原因如下：注：2.18月份供应商龙城塑料制品供清润标签字符高度不够，让步接收193500个。
2.29月份不良率高原因：新美供8400个2.5L纸箱易断裂，退货8400个;陕西产三联胶带500卷，粘性差，让步接收;德海供53g瓶坯有杂质，让步接收2000。
2.310月份山东华朋源2.5L提手克重不够，低于标准0.2g，让步接收100万。
存在问题的供应商月底考核时已发纠正预防措施表，责令经销商改善。
二、重要质量指标合格率：1、产品合格率20__年1-11月份共生产果蔬汁产品及纯净水18749.78吨，产品合格率实现99.99%。
注：5月份产品合格率99.89%，低于标准值，原因为5月22日17：00-19：30间D2班生产1L50%康美桃产品折光高于配方标准,30箱产品回料处理。
2、1-11月份出货不良：20__年截止目前各品相产品出货不良实现如下：PET产品22.9ppm、康美产品1.67ppm、纯净水0ppm。
出货不良示意图：注：2月份出货不良高原因：昌吉营业所退货45包粘包康美桃产品，退回65瓶因受冻而分层的2.5L桃果肉产品。
6月份PET出货不良高为伊犁昭苏经销商处50瓶果鲜美桃产品没有贴标。
11月份PET 产品出货不良高为阿拉尔市经销商30箱2.5L桃分层退货，4箱产产品从南航机场退货。
3、1-11月份工厂客诉情况 1-11月份工厂平均客诉为0.47ppm三.质量体系建设四、人员培训工作4.1本年度1-11月份总共培训了74.5课时，通过微生物、体系知识、工艺流程、CCP知识培训提升了员工的基本业务技能。
品控部安全工作计划范文
品控部安全工作计划范文一、背景品控部在企业生产过程中扮演着非常重要的角色，其职责是确保产品质量，保证生产安全，防止产品质量问题带给客户和企业带来的损失。
品控部的安全工作计划是企业安全管理体系的重要组成部分，品控部门必须要细化、具体化，真正地保障生产安全和产品质量安全，确保企业在正常的生产运营中得以健康发展。
二、品控部安全工作计划目标1.保障员工生命安全，在生产过程中避免工伤事故的发生。
2.确保产品质量，避免因生产环节或工艺不当导致产品质量问题。
3.提升生产效率，减少人员伤亡和设备损耗带来的生产中断。
4.保障企业利益，避免因安全事故和产品质量问题带来的经济损失。
三、品控部安全工作计划内容1.安全培训品控部需要对所有员工进行安全培训，使其牢固树立安全第一的思想。
培训内容包括工作操作规范、紧急救援知识、安全防护用品使用和维护等方面。
培训的方式可以采用课堂讲解、现场演示、模拟应急演练等多种形式，确保员工对安全工作有充分的理解和掌握。
2.安全生产标准品控部需要建立完善的安全生产标准，包括设备操作规程、生产工艺流程、用电用气安全规定等方面。
对于涉及危险化学品、有毒有害物质的操作，必须严格按照安全操作规程进行，避免因操作不当导致安全事故的发生。
3.安全设备管理品控部负责对生产设备的安全管理工作，包括设备定期检查、维护保养、设备安全防护装置的完善和使用等。
同时，对于新引进的设备和新工艺，必须要进行评估和验证，确保其安全性和可操作性。
4.事故应急预案品控部需要制定完善的事故应急预案，包括安全事故的分类、应急处理流程、信息报送和协调机制、现场救援和伤员处理等方面。
对于常见的安全事故，如火灾、泄漏、中毒等，需要明确应急处理措施，并进行定期的演练和检查，确保在事故发生时能够迅速、有效地处理。
5.质量管理品控部负责对产品质量进行全程跟踪和检验，确保产品质量符合国家标准和企业要求。
在生产过程中要及时发现、处理和防范可能导致产品质量问题的因素，确保产品质量的稳定和可靠。
品控部月工作计划范文
一、计划标题品控部2023年X月工作计划二、前言为了确保产品质量，提高客户满意度，品控部将严格按照公司年度工作计划和本月工作目标，加强内部管理，提升品控水平。
本月工作计划如下：三、工作目标1. 完善品控体系，确保产品质量稳定；2. 提高员工品控意识，减少不合格品发生；3. 加强与生产、采购、销售部门的沟通与协作，确保品控工作顺利开展。
四、具体工作安排1. 品控体系完善（1）对现有品控体系进行梳理，查找不足，制定改进措施；（2）对品控流程进行优化，提高工作效率；（3）加强品控标准培训，提高员工对品控标准的认识。
2. 品质监控（1）对原材料、半成品、成品进行严格检测，确保质量符合标准；（2）对生产过程进行监控，及时发现并处理质量问题；（3）对不合格品进行追溯，找出原因并采取措施防止再次发生。
3. 员工培训（1）组织品控相关培训，提高员工品控意识；（2）开展内部品控竞赛，激发员工学习热情；（3）鼓励员工提出品控改进建议，共同提高品控水平。
4. 沟通与协作（1）加强与生产部门的沟通，了解生产进度，确保品控工作及时跟进；（2）与采购部门协作，严格把控原材料质量；（3）与销售部门保持紧密联系，及时反馈产品质量信息。
5. 考核与奖惩（1）对品控工作进行定期考核，对表现优秀的员工给予奖励；（2）对违反品控规定的行为进行处罚，确保品控制度得到严格执行。
五、预期效果通过本月工作计划的实施，预期达到以下效果：1. 产品质量得到有效保障，客户满意度提高；2. 员工品控意识明显增强，不合格品发生率降低；3. 品控部门与各相关部门的协作更加紧密，工作效果显著。
六、总结本月工作计划将以完善品控体系、提高品控水平、加强沟通与协作为核心，确保产品质量稳定，为客户提供优质的产品和服务。
品控部全体员工将共同努力，为实现公司年度目标贡献力量。
品控员工作计划
品控员工作计划作为一名品控员，确保产品质量符合标准和客户需求是我的首要职责。
为了更有效地履行这一职责，提高工作效率和质量，特制定以下工作计划。
一、工作目标1、提高产品合格率，将不合格产品率控制在X%以内。
2、完善质量控制体系，确保各项质量控制流程和标准得到有效执行。
3、加强与各部门的沟通与协作，及时解决质量问题，提高客户满意度。
二、工作内容1、原材料检验严格按照原材料检验标准和流程，对每批原材料进行检验。
对检验结果进行详细记录，建立原材料质量档案。
对不合格原材料进行标识、隔离，并及时通知采购部门处理。
2、生产过程监控定期巡检生产现场，检查操作人员是否按照工艺规程和作业指导书进行操作。
监控生产设备的运行状态，确保设备正常运行，保证产品质量的稳定性。
对关键工序进行重点监控，及时发现和解决生产过程中的质量问题。
3、成品检验按照成品检验标准和抽样方案，对成品进行检验。
对检验合格的成品出具检验报告，并做好标识和入库工作。
对不合格成品进行分析和处理，提出改进措施，防止类似问题再次发生。
4、质量数据分析收集、整理和分析质量数据，包括原材料检验数据、生产过程监控数据和成品检验数据等。
通过数据分析，找出质量问题的规律和趋势，为质量改进提供依据。
定期编写质量报告，向上级领导汇报质量状况和改进建议。
5、质量改进针对质量问题和客户反馈，组织相关部门进行原因分析，制定改进措施。
跟踪改进措施的执行情况，评估改进效果。
不断完善质量控制体系，提高质量管理水平。
三、工作安排1、每日工作早上对前一天的质量数据进行汇总和分析。
上午到生产现场进行巡检，重点检查关键工序和新上岗操作人员的工作情况。
下午对原材料和成品进行检验，及时出具检验报告。
2、每周工作周一参加生产部门的周会，了解生产计划和质量问题。
周二至周四对生产过程进行重点监控，协助解决质量问题。
周五对本周的质量工作进行总结，编写质量周报。
3、每月工作月初制定本月的质量工作计划和抽样方案。
品控部工作计划(4篇)
品控部工作计划（4篇）品控部工作计划（精选4篇）品控部工作计划篇1一、指导思想：完善质量责任制体系，按照PDCA循环管控质量，达到行知并举。
二、工作总体目标：严格执行HACCP安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施;现场过程管理控制体系，使产品实现可追溯化;加强对方便食品微生物的检测;加强对不良品的出货管理力度，使原物料品质不良率控制在3‰以下。
三、预期达到结果：原物料品质不良率控制在3‰以下，出产方便食品微生物达标在100%;产品拒收及退货率控制在3‰以下(以金额计算)。
措施：通过建立品质管理体系和加强培训的方式。
主要分为四个模块：食品安全管控、过程管理、产品品质管理、品质会议;建立公司对抗机制。
四、具体规划：(一). 食品安全管控定义：通过与质检等监管部门及时沟通以及有效管控，不发生食品安全事故，将食品安全风险控制在可接受范围内。
目标：避免因沟通不利出现以及人为失误造成的安全事故。
措施：1.对供应商资质的审核及管理，新增原辅材料品质的确认。
2. 风险监测方面，专人负责收集企业内部发现的和国家发布的与企业相关的食品安全风险监测、评估信息和质量安全信息。
3. 定期审核常规产品和季节性产品质检报告，确保超市产品的质检报告符合规定。
4. 外采成品、OEM代加工供应商的现场审核以及在质监部门的备案工作。
5. 对紧急质量安全事件建立专案、预案。
6.严格执行产品召回制度，对受到污染，可能会影响消费者的健康、存在严重危害或质量缺陷，可能产生严重后果和构成潜在风险的产品进行召回，与物流、销售、制造等部门沟通，立即停止此类产品的生产、销售，并根据销售记录对已出售产品进行召回，对召回产品进行风险评估。
责任人：丁建(二). 过程管理定义：对过程进行有效管控，是品质预防、品质控制和品质改善的基础。
目标：制定相关过程管理体系，使现场品控有行之有效的评价标准;提高工作效率，降低不合格品率，提升品质。
措施：1.执行HACCP安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施。
品控部工作计划
品控部工作计划在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量是企业立足和发展的关键。
品控部作为保障产品质量的重要部门，肩负着重大的责任。
为了更好地发挥品控部的职能，提高产品质量，特制定以下工作计划。
一、工作目标1、提高产品合格率，确保产品质量稳定在较高水平。
2、完善质量控制体系，提高质量管理的科学性和有效性。
3、加强对原材料和供应商的质量管控，降低采购风险。
4、提高员工的质量意识，形成全员参与质量管理的良好氛围。
二、工作重点1、原材料检验（1）严格按照标准和规范对采购的原材料进行检验，确保原材料的质量符合要求。
（2）增加抽检频率，特别是对于关键原材料，确保其质量的稳定性和可靠性。
（3）建立原材料质量档案，对供应商的供货质量进行记录和评估，为选择优质供应商提供依据。
2、生产过程控制（1）加强对生产过程的巡检，及时发现和解决生产中的质量问题。
（2）对关键工序和特殊工艺进行重点监控，确保生产过程的稳定性和一致性。
（3）完善生产过程中的质量记录，做到质量问题可追溯。
3、成品检验（1）严格按照成品检验标准进行检验，确保成品质量符合客户要求。
（2）对不合格成品进行严格控制，杜绝不合格产品流入市场。
（3）定期对成品检验数据进行分析，为改进产品质量提供依据。
4、质量改进（1）建立质量问题反馈机制，及时收集和处理客户的质量投诉和反馈。
（2）组织质量改进小组，对反复出现的质量问题进行专项攻关，制定有效的改进措施。
（3）跟踪质量改进措施的执行情况，评估改进效果，确保质量问题得到彻底解决。
三、工作措施1、人员培训（1）定期组织品控部员工进行专业知识和技能培训，提高员工的业务水平。
（2）邀请外部专家进行质量管理方面的培训，学习先进的质量管理理念和方法。
（3）开展内部交流和分享活动，让员工相互学习和借鉴经验。
2、设备管理（1）定期对检验设备和仪器进行校准和维护，确保其准确性和可靠性。
（2）及时更新和补充必要的检验设备和工具，提高检验效率和质量。
品控部2020年度工作方案
品控部2020年度工作方案本方案根据公司质量方针和质量目标，组织开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
一、组织结构目前，品质部人力短缺，共有4人，但是职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
为适应目前生产需要，后续需要增加一名专业的检验员。
二、年度工作规划(1)不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001/ISO22000/HACCP质量管理体系能持续运行并有效执行；根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；(2)制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。
定期组织检验员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。
(3)加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行。
(4)参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；(5)负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件。
(6)落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定。
(7)参与新设备/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；(8)按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，委外加工产品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门。
(9)配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；(10)负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
2020年品控部工作计划
2020年品控部工作计划为更好地贯彻”;减员增效”;指导思想，快速提升产品品质，不断降低生产成本，持续完善公司的质量管理和食品安全管理体系。
做好工作计划才能有目标的前行，下面由小编为大家搜集的2020年品控部工作计划，欢迎大家阅读与借鉴!2020 年品控部将从以下几方面开展工作，具体如下：一、指导思想质量就是企业的生命，质量是一切的基础，公司要生存和盈利，全体员工必须树立正确的质量价值观和质量意识。
价值观和意识决定形态，思想决定行为，形态和行为将决定我们产品最终的品质。
作为品控部一员必须有的且必须贯彻执行的 13 条质量价值观;;质量第一，零缺陷，源头管理，顾客至上，满足需求，一把手质量，全员参与，持续改进，基于事实的决策方法，下工序是顾客，规则意识，标准化预防再发生，尊重人性。
以 ISO9001:2020 质量管理体系和 ISO22000:2020 食品安全管理体系为中心，坚定不移地推行全面质量管理(TQM)，循序渐进地导入阿米巴管理模式，扎扎实实地依据 PDCA 循环管控质量，达到行知并举。
二、日常工作秉承全面继承的原则，适当改进与完善，寻求适合公司的品质管理风格和质量文化。
完善品控部原有的组织架构、细化各岗位职责、强化日常工作纪律，逐步扭转以前不良的工作作风和态度。
(一)进料品控进料品控是质量控制的首要关口，只有把进料的质量控制好才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。
严格遵照《原辅料验收标准》，切记公司要求和质量原则，做好原辅料进厂验收相关工作和记录，收集所有供应商原辅料相关证件、报告等原始资质、文件，杜绝徇私舞弊的现象，详细统计《进料品控周报表》，定期分析原辅料质量状况信息。
遇到问题，及时沟通和反馈。
定期会同采购部、生产部讨论原辅料验收标准修改方案，共同完善《原辅料验收标准》。
加大供应商的管理力度，协助采购部对供应商进行供应商质量考核评估，对现有考核制度优化并完善，对供应商的质量要素予以文件化形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。
2024年品控部工作计划(2篇)
2024年品控部工作计划一、综述随着技术的不断发展和市场竞争的加剧，品控部在企业运营中扮演着至关重要的角色。
为适应快速变化的市场环境，2024年品控部将继续加强质量管理，提高产品质量和服务质量，以满足客户需求，保证企业长期持续发展。
本工作计划将重点介绍品控部在2024年的工作目标、工作重点和工作措施。
二、工作目标1. 提高产品质量：通过全面检查和控制，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 提升服务质量：完善服务流程和服务标准，提高客户满意度和忠诚度。
3. 优化生产流程：对生产流程进行优化，提高生产效率和降低成本。
4. 强化供应商管理：建立健全供应商评估体系，确保供应商合规和产品质量可靠。
5. 推动质量文化建设：加强员工培训和意识提升，营造质量管理的良好氛围。
三、工作重点1. 品质检验与控制（1）建立完善的检验和控制体系，制定标准操作程序并进行培训；（2）严格执行产品检验标准，强化检验员的技术培训和管理；（3）加强检验设备的维护和管理，确保设备准确性和可靠性；（4）积极采用自动化检测设备，提高检测效率和可行性。
2. 供应链管理（1）建立供应商管理制度，评估和筛选供应商，建立长期稳定的供应关系；（2）制定供应商考核指标，定期评估供应商的产品质量和服务水平；（3）加强对供应商的培训和指导，提高供应商的质量意识和质量管理水平；（4）建立异常处理机制，及时解决供应商质量问题，减少不良品入库。
3. 过程改进与管理（1）通过价值流图分析，找出生产过程中的瓶颈和问题；（2）制定改进计划，优化生产流程，提高生产效率和质量稳定性；（3）实施先进的生产管理方法，如精益生产和六西格玛管理，实现生产过程质量可控；（4）推动追溯体系建设，确保产品质量可追溯，及时处理质量问题。
4. 客户服务管理（1）建立完善的客户服务管理体系，建立客户反馈机制；（2）及时回应客户需求和投诉，解决客户问题，提高客户满意度；（3）加强对客户需求的调研和分析，及时调整产品和服务策略。
品控工作计划和目标范文
品控工作计划和目标范文一、工作计划1. 制定品控流程：首先需要确定产品的品控流程，包括原材料的检验、生产过程中的品控，以及成品的最终品控等。
需要设立详细的品控流程，确保每个环节都被纳入品控范围。
同时，需要注重员工的培训，确保每个环节的品控人员都能够严格执行品控流程。
2. 完善品控设施：建立健全的品控设施，保证产品在每个环节都能得到严格的检验和监控。
例如，可以引进先进的检测设备，确保产品的品质得到充分的保障。
3. 加强原材料检验：原材料是产品的基础，对原材料的检验是品控工作的重中之重。
需要建立完善的原材料检验标准，确保原材料的质量符合产品生产的要求。
4. 强化生产过程品控：在生产过程中，需要设置严格的检验点，确保每个生产环节都符合品控标准。
同时，需要进行生产过程的监控和记录，以便在出现问题时能够及时追溯和处理。
5. 完善成品检验：对成品进行全面的检验，包括外观、尺寸、性能等方面。
同时，需要建立完善的成品检验记录，以备日后追溯和追责。
6. 建立品控档案：对品控过程进行记录和总结，形成品控档案。
通过对品控档案的不断积累和归纳，不断改进品控工作。
7. 定期进行品控检查：定期进行品控检查，查找品控工作中的不足和问题，并及时采取措施加以改进。
8. 完善品控培训：定期对员工进行品控培训，确保每个员工都理解品控流程和标准，并能够严格执行。
9. 改进品控技术：关注行业内的先进技术和方法，不断改进品控技术，使品控工作更加科学、高效。
10.加强品控意识：通过各种方式加强员工的品控意识，让品控工作成为每个员工的自觉行为。
二、品控目标1. 提高产品质量：通过严格的品控流程和标准，提高产品的质量，确保产品符合客户的要求。
2. 降低不良品率：通过严格的品控流程和检验，减少产品的不良率，提高产品的合格率。
3. 提高客户满意度：通过提高产品质量和降低不良率，提高客户对产品的满意度，增强客户对产品的信任。
4. 降低生产成本：通过减少不良品的产生，降低产品的报废率，降低生产成本，提高企业的经济效益。
品控部工作计划(甄选3篇)
品控部工作计划（甄选3篇）1.品控部工作计划第1篇尊敬的领导：我在顺发食品厂品控部做品控员的工作已有三个月，在这三个月里我学会了很多，尤其上次“团队执行力”的培训，我感受到了大家的活力，对于公司，员工的活力就是公司的活力，学习过程中我也学到了很多知识，并且认真的做了工作学习计划，并将按照计划一步步完善自己，提高自己的工作能力。
通过这些日子在调味料车间的巡检，在粉包车间，我了解了哪些员工责任心较强、那些员工比较大意，哪些机器较稳、哪些机器不稳，哪种料的克重不容易调等等。
在了解这些现象的基础上，我通过观察生产人员如何调适，如何拆洗机器，了解了一些引起克重不稳的原因，比如：料杯不稳、料盘磨损严重、装机器时轴没装平衡、下料口堵了葱花、料杯中料没下完等等。
如果有夹料现象就会引起漏气，存放过程中料更容易结块，如果封口温度不够，就会引起封口压纹不禁，从而引起炸包或者漏气。
对于熬酱工艺，我通过阅读工艺文件、多次观察熬酱步骤、跟踪熬制过程、记录每个步骤的时间及参数，初步了解了一些品种的酱的熬制配方及工艺参数。
希望未来可以对其工艺的细化与优化有所帮助。
在多次尝料后，我基本能够辨别其品种，但对相同种类不同型号的原料的辨别能力还不够，而且对品尝感受不懂得表达，未来的工作中我会更加细心的去记忆原料的味道和差别，记录同事们的尝料感受，学习去表达自己的'品尝感受，只有学会了去辨别原料的差别并表达出来才能更好地与同事交流，分析原料的质量。
在培训中，我感触最深的就是：没有结果，过程付出再多都是无用功；有学习力才有竞争力，才能不断进步，不断发展。
在以后的工作中我会更加严格的要求自己和生产人员，养成良好的习惯，不能让生产人员抱有“差不多”的心态，只有生产中要求严格，才能大大减少不合格产品，才能降低生产成本，从而提高效益。
不但巡检中要要求严格，调味料入库后，也要定期进行抽检以保证其质量。
在做好现有工作的基础上，我会努力学习更多与工作有关的技能与知识，尤其原料方面及熬酱熬油工艺有关的知识及质量指标。
2023年品控部工作计划6篇
2023年品控部工作计划6篇第1篇示例：2023年品控部工作计划一、工作目标2023年，品控部将秉承“严格把控品质，不断提升客户满意度”的工作宗旨，全面提升产品品质，确保公司产品在市场上的竞争力和口碑，为公司发展注入强大的品质动力。
二、工作重点1. 完善质量管理体系品质管理始于细节，品控部将重点在2023年将公司质量管理体系优化升级，制定更为科学合理的质量管理流程和方法，确保全流程的质量把控。
2. 加强原材料采购管理原材料是产品的基础，品质的关键仍然在于原材料的选用和管理。
品控部2023年将不断加强对供应商的管理和评估，确保原材料的质量达标，并建立供应商考核激励机制，引导供应商提升产品质量和服务水平。
3. 强化生产过程管理生产过程是品质控制的重要环节，品控部将加强对生产过程的监督检查，发现并及时处理可能存在的问题，确保产品的生产过程稳定、可控。
4. 加强成品检验品控部将在2023年加强对成品的检验工作，严格按照标准和规程对产品进行抽样检验，确保产品的质量符合标准和客户需求。
5. 提升人员素质品控部2023年将致力于提升员工的品质意识和技术水平，通过培训等方式提升员工的专业素养，使每一位员工都能成为品质管理的守护者。
6. 加强与其他部门的协作品控部将加强与研发部、生产部、销售部等其他部门的沟通与协作，共同致力于产品质量的不断提升与保障。
三、工作措施1. 制定并落实质量管理方案品控部将结合公司实际情况，制定详细的质量管理方案，确保各项质量管理措施切实可行。
2. 定期开展内部审核与自查自纠品控部将定期开展内部审核，进行自查自纠，及时发现和纠正存在的问题，确保质量管理体系的持续改进。
3. 加强质量监督检查4. 加强人员培训品控部将根据员工的需求，定期开展各类培训，提高员工的品质意识和技术水平。
5. 优化供应商管理品控部将加强对供应商的管理与沟通，建立供应商档案，制定供应商管理规章制度，确保供应商的质量水平和服务水平。
品控部工作计划(热门9篇)
品控部工作计划（热门9篇）品控部工作计划第1篇20xx年是公司的“XXXXX”年，根据公司09年总体工作思路和工作重点，品控部将围绕“严格控制源头，维持卫生环境，培养专业素质，树立员工意识，有效开展外审”的工作主线，以实际行动长期有效地贯彻执行公司的质量方针。
在xx年有效开展的工作基础上，增加的具体工作内容如下：一、严格控制源头1、新员工计划在xx年新员工入职培训的基础上，加大培训力度，丰富培训内容，加深新员工对行业的认识和对食品安全的警示；与行政部共同制定员工积分制培训管理办法并实施；2、原材料保持与采购部紧密配合，规范供应商送货过程中的行为，同时加强供应商的实地考察。
增加每月定期对原材料索证进行盘查的工作，提前要求供应商更新相关资质。
二、维持卫生环境品控部将继续严格参照国家相关的食品卫生管理规定及行业内品质控制标准，根据制订好的内部卫生管理规定及相关清洁卫生标准，每日对厂区清洁卫生进行检查，及时提出整改方案及措施，并与员工个人绩效挂钩，确保厂区环境清洁。
每两个月开展卫生评估工作，在质量方面为公司及时诊断，提出正确的建议帮助其他部门整改。
三、培养专业素质作为品控人员，除应该具备基本的专业知识，还应具有一定的管理水平。
1、外派品控员到其他配餐公司品控部培训学习，互相交流经验，取长补短；2、适当条件下，让品控员参与部门管理，担当一定责任，培养责任心与统筹管理的方法。
四、树立员工意识在xx年员工工作的基础上，增加以下工作内容：1、建立并不断完善《员工质量档案》，使其成为员工管理的基础数据库，归纳统计各个员工违规的种类、环节，使我部在纠正员工行为规范时更加有重点和针对性；2、增加每两个月一次的质量违规典型事例的讲评会，计划以食品安全小组的名义组织，参加人员为食品安全小组成员及各关键岗位的班组长。
预计达到的效果是通过每两个月收集的图片、资料使各部门取长补短，清楚各自的问题所在，及时整改，做得好的互相学习，形成良好的质量意识氛围。
品控员今后工作计划书范文
品控员今后工作计划书范文一、工作目标作为品控员，我将努力确保产品质量和流程的稳定性，以提高公司产品的竞争力和客户满意度。
具体目标如下：1. 提高产品质量：通过严格的品控程序和质量检测，降低产品质量不良率，提高产品合格率；2. 优化流程：通过对生产流程和操作规范的审查和改进，提高生产效率和降低成本；3. 满足质量标准：确保产品符合相关的行业标准和法规，提供高品质、安全的产品给客户。
二、工作内容1. 建立品控体系：根据公司的生产情况和产品特点，建立完善的品控体系和流程，包括原料采购、生产工艺、成品检验等环节的品控措施；2. 质量监控：负责监督和检查生产过程中的质量控制，确保各项品质指标符合要求；3. 不良品处理：负责对不良品进行分类、追溯和处理，分析不良品发生的原因，提出改进意见；4. 流程改进：不断对生产流程和操作规范进行审查和改进，提高生产效率和质量控制的精度；5. 配合市场部门：与市场部门紧密合作，了解客户需求和市场动态，不断优化产品质量和服务；6. 了解相关法规：了解产品相关的法规和标准，确保产品质量符合相关的行业标准和法规。
三、具体措施1. 建立品控档案：建立完善的品控档案，包括生产工艺流程、检测记录、不良产品追溯等；2. 引入先进技术：引入更先进的质检设备和技术，提高质检效率和准确性；3. 常规培训：对员工进行常规的品控知识培训，提高员工的品控意识和技能；4. 定期检查：定期对生产厂区和设备进行检查，确保生产环境和设备的安全与可靠；5. 多方合作：与供应商、合作方进行密切合作，及时了解产品的原材料和生产环节情况，确保产品质量和安全性；6. 不断改进：通过数据分析和不良品处理，发现问题并提出改进意见，持续改善产品质量和生产流程。
四、时间节点1. 建立品控档案：计划在一个月内完成；2. 引入先进技术：计划在三个月内引入更先进的质检设备和技术；3. 常规培训：每月进行一次品控知识培训；4. 定期检查：每季度对生产厂区和设备进行一次检查；5. 多方合作：每月与供应商和合作方进行一次会议，了解产品的原材料和生产情况；6. 不断改进：每月对生产流程和不良品情况进行数据分析，形成改进意见。
品控工作计划与目标范文
品控工作计划与目标范文一、工作计划1. 定期检查产品质量品控工作计划的重点之一是定期检查产品质量。
我们将根据产品类型和生产批次，制定检查计划，确保每一批产品都符合公司的质量标准。
我们将检查产品的外观、尺寸、重量、包装等方面，以确保产品质量达到要求。
2. 提前预防问题另一个重点是提前预防问题。
我们将关注生产过程中可能出现的问题，并采取相应的措施，避免问题发生。
我们将加强对生产设备的维护与保养，并对员工进行培训，提高他们的操作技能和质量意识，以确保产品质量稳定。
3. 加强供应商管理我们还将加强对供应商的管理。
我们将与供应商建立长期合作关系，定期审查供应商的产品质量和生产能力，确保供应商能够满足我们的质量要求。
我们还将进行供应商的审核，确保供应商的生产设备和生产环境符合我们的质量标准。
4. 加强与其他部门的合作品控工作需要与生产、采购、研发等部门密切合作。
我们将密切关注其他部门的需求和要求，确保产品质量能够满足他们的要求。
我们还将建立信息共享机制，及时传递产品质量相关的信息，确保各部门都能够了解产品质量状况。
二、工作目标1. 提高产品合格率我们的工作目标之一是提高产品合格率。
我们将通过加强对产品质量的管理和控制，提高产品的合格率。
我们将加强对生产过程的监控，确保生产过程中不会出现质量问题；我们还将加强对产品的检验，确保产品符合公司的质量要求。
2. 降低产品质量投诉率我们的另一个工作目标是降低产品质量投诉率。
我们将加强对产品质量的预防控制，避免产品质量出现问题；我们还将加强对产品的监督检查，确保产品质量达到要求。
通过这些措施，我们将降低产品质量投诉率，提高客户满意度。
3. 提高供应商质量能力我们还希望提高供应商的质量能力。
我们将与供应商密切合作，建立长期的合作关系，指导他们提高产品质量和生产能力。
我们将与供应商共同制定质量改进计划，提高供应商的质量水平，确保他们能够满足我们的需求。
4. 建立质量管理体系我们的最终目标是建立完善的质量管理体系。
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2020年品控部工作计划文档
Work plan document of quality control department in 2 020
2020年品控部工作计划文档
小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
为更好地贯彻“减员增效”指导思想，快速提升产品品质，不断降低生产成本，持续完善公司的质量管理和食品安全管理体系。
做好工作计划才能有目标的前行，下面由小泰为大家搜集的20xx年品控部工作计划，欢迎大家阅读与借鉴!
2019 年品控部将从以下几方面开展工作，具体如下：
一、指导思想
质量就是企业的生命，质量是一切的基础，公司要生存
和盈利，全体员工必须树立正确的质量价值观和质量意识。
价值观和意识决定形态，思想决定行为，形态和行为将决定我们产品最终的品质。
作为品控部一员必须有的且必须贯彻执行的13 条质量价值观——质量第一，零缺陷，源头管理，顾客至上，满足需求，一把手质量，全员参与，持续改进，基于事实
的决策方法，下工序是顾客，规则意识，标准化预防再发生，尊重人性。
以 ISO9001:2019 质量管理体系和 ISO22019:2019 食品
安全管理体系为中心，坚定不移地推行全面质量管理（TQM），循序渐进地导入阿米巴管理模式，扎扎实实地依据 PDCA 循环管控质量，达到行知并举。
二、日常工作
秉承全面继承的原则，适当改进与完善，寻求适合公司
的品质管理风格和质量文化。
完善品控部原有的组织架构、细化各岗位职责、强化日
常工作纪律，逐步扭转以前不良的工作作风和态度。
（一）进料品控
进料品控是质量控制的首要关口，只有把进料的质量控
制好才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。
严格遵照《原辅料验收标准》，切记公司要求和质量原则，做好原辅料进厂验收相关工作和记录，收集所有供应商原辅料相关证件、报告等原始资质、文件，杜绝徇私作弊的现象，
详细统计《进料品控周报表》，定期分析原辅料质量状况信息。
遇到问题，及时沟通和反馈。
定期会同采购部、生产部讨论原辅料验收标准修改方案，共同完善《原辅料验收标准》。
加大供应商的管理力度，协助采购部对供应商进行供应
商质量考核评估，对现有考核制度优化并完善，对供应商的质量要素予以文件化形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。
必要时与采购部现场审核重点供应商和调查原料种植基地，收集相关原始信息和数据，便于供应商的管理和评价。
对重点原辅料供应商的资质做具体要求，如要求供应商通过 ISO9001:2019 认证、ISO22019:2019 认证等。
对供货质量不稳定的供应商，不符合《原辅料验收标准》，坚决退货，特殊情况让步接收，建议至少扣供应商货款20%或者按照验收
合格率结算货款。
（二）现场品控
强化现场品控日常工作纪律，加大现场品控的处罚力度。
要求每位现场品控员每周至少向生产部开一张《不合格处置单》。
如实做好现场品控相关记录，并做好《现场品控周报表》，分析生产现场质量状况信息。
（三）实验室管理
实验室管理比较松散，员工工作无方向，实验室工作文
件也不健全。
2019 年我部将从实验室的工作目标、组织架构、岗位职责和权限、管理制度、检验仪器的操作规程、检测标准及国家相关法律法规要求等方面，组织编写《良好实验室管理规范》三级文件。
加大加严农残指标、重金属指标、微生物指标监控力度。
重点原辅料农残指标、重金属指标监控方面，如供应商未能提供相应的农残、重金属检测报告，我司应委托相关检测机构做重点原辅料的农残、重金属检测。
微生物指标监控方面，未系统性监控车间用水、空气、员工手、手套、工器具等食品接触面的微生物。
成品监控方面，对产品净含量、硬度、糖度、水分、杂质等方面的检测力度不够，检测结果也未及时反馈给相关部门，相关部门也不重视成品检测的结果。
建议成品检测结果纳入管理层绩效考核。
（四）内外联工作
一如既往配合行政部做好 SC 证换证、续证，
ISO9001:2019 质量管理体系认证和ISO22019:2019 食品安全
管理体系认证外审，计量器具鉴定校准，产品委托送检，生产用水委托送检，员工办理健康证、食药局检查等相关外联工作;协助业务部做好客户验厂、二方审核相关工作。
无条件配合其
他部门开展有关质量方面的工作。
完成公司领导安排的其他工作。
（五）技术改造
紧密配合生产部、技术研发部、维修部等相关部门做好车间技术改造相关工作，不断优化产品的工艺流程、生产设备设施、文件表单记录等软硬件设施条件。
继续跟进以下几方面的工作：车间必要的工序增加磁力棒，水管出口套 200 目过滤袋（与产品内容物接触的水过滤后再使用），研磨机增加安全防护设施，配料间“隔墙开门”施工，内包车间挑选工作台、包装机考虑增加提升机，建独立的原辅料挑选间，杀菌机热分布测试和产品热穿透测试等工作。
三、文件与记录
2019 年度公司开展了二次内审、一次外审、一次二方审核及一次年度管理评审，品控部的体系文件与记录基本符合ISO9001:2019 质量管理体系认证、ISO22019:2019 食品安全管理体系认证的要求。
为有效地运行质量管理和食品安全管理体系，我部将持续修改《品控部制度汇编》、《原辅料验收标准》等文件。
组织相关部门或者人员编写《良好实验室管理规
范》、《异物管理制度》、《产品质量标准手册》、《标签质量标准手册》、《包装物质量标准手册》等三级文件。
为降低产品受到蓄意污染（如因恐怖主义、社会矛盾、
不正当商业利益及行业恶性竞争引起的故意污染）或破坏（因管理不当造成的人为破坏）的风险、提高企业遇到紧急情况时迅速应对的能力，保障公司能够为员工创造一个安全的工作环境，为顾客提供有质量保证的产品。
2019 年我部将与相关部
门共同从公司“总的外部安全、总的内部安全、加工安全、储存安全、运输和接收安全、水的安全、人员安全”七个大方面编写公司的《食品防护计划》，切实防止产品、原辅料在购进、储存、加工、运输过程中遭到蓄意的破坏、污染，保证产品的卫生安全质量，有效防止公司财产、人员受到破坏、伤害。
四、体系与认证
（一）体系
2019 年公司先后通过了 ISO9001:2019 质量管理体系认证、ISO22019:2019 食品安全管理体系认证，体系运行基本符合公司当前的需求，满足客户相关要求。
但随着公司管理目标的提升，软硬件设施的不断改善，公司的体系也需要因地制宜地完善和细化。
目前对市场部的管理、财务部的管理、客户的
管理和沟通等也应全面纳入公司运营体系，按照 ISO体系的
要求，也不限于 ISO 体系的要求，把每项工作制度、工作标准、工作目标、工作流程、工作记录等统统纳入体系范畴。
从上游供应链至下游供应链，从生产者到消费者，从农田到餐桌，从生态链到商业圈，打造全方位的、实用的公司体系。
（二）认证
全力以赴配合行政部、生产部等部门做好 ISO9001:2019 质量管理体系认证和ISO22019:2019 食品安全管理体系认证
的外审（注意换版培训）、内部审核、年度管理评审等相关工作。
大环境的发展趋势，势不可挡，清洁生产审核、ISO14001 环境管理体系认证、英国零售商协会 BRC 国际认证、人权验
厂等认证的普及，我们不能驻足观望，唯有面对和选择。
适当的时候，我部将配合行政部组织相关部门学习清洁生产审核、ISO14001 环境管理体系认证、BRC 国际认证等体系和标准要求，必要的时候希望公司委派技术骨干外出学习，为今后的认证工作和品质管理工作提前打好坚实的基础。
品控之路漫漫其修远兮，吾部将上下而求索。
回首过去，历历在目，喜忧参半。
展望未来，任重道远，前途光明。
品控部至始至终团结在以**总为核心的领导层周围，树立正确的质量价值观，怀着感恩的心，付出不亚于任何人的努力，扎实开
展品控工作，强力推进公司体系有效运行，力争五年之内推出《公司基本法》。
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