XX企业大学建设方案详细
成立企业大学方案
成立企业大学方案1. 引言随着企业发展和员工培训需求的增加,越来越多的企业开始关注成立企业大学的问题。
企业大学作为一种内部培训机构,旨在为员工提供专业的培训课程,提升员工的专业素质和能力水平。
本文将介绍成立企业大学的方案。
2. 目标和目的成立企业大学的目标是提供高质量的培训课程,增强员工的专业能力和竞争力。
企业大学的目的包括:•培养和提升员工的技能和知识水平。
•帮助员工实现个人职业发展和晋升。
•建立企业文化,增强员工的归属感和凝聚力。
3. 组织结构成立企业大学需要建立相应的组织结构。
以下是一个建议的组织结构:3.1 核心团队•大学校长:负责总体规划和管理。
•教学部门:负责课程开发、教学管理和师资培训。
•学务部门:负责学员管理和学习支持。
•管理部门:负责行政管理、资源调配和日常运营。
3.2 委员会成立企业大学需要成立一个委员会,负责决策和监督大学的运营。
委员会成员包括企业高层管理人员和业务部门负责人。
3.3 师资团队企业大学需要拥有一支专业的师资团队,他们具有丰富的实践经验和教学能力。
师资团队可以来自于企业内部,也可以邀请外部专家。
4. 课程设计企业大学的核心是提供高质量的培训课程。
课程设计是一个重要的环节,需要根据员工的需求和企业的战略目标进行定制。
以下是课程设计的一些建议:•根据岗位需求设计不同层次的课程,包括初级、中级和高级课程。
•引入多种教学方法,如讲座、案例分析、团队项目等,增加课程的互动性和实践性。
•结合线上学习和线下培训,实现灵活的学习方式。
•不断更新课程内容,跟上行业和技术的发展趋势。
5. 学员管理学员管理是企业大学的重要任务之一。
以下是一些建议的学员管理措施:•通过内部招聘和推荐,选拔合适的学员参加培训课程。
•为学员制定学习计划和培训计划,帮助他们进行规划和目标设定。
•定期进行学员评估,了解他们的学习进展和培训需求。
•提供学习支持和辅导,帮助学员解决学习中的问题和困惑。
6. 资源投入和运营成本成立企业大学需要投入一定的资源和运营成本。
企业大学建设方案
企业大学建设方案企业大学建设方案概述为了帮助中国现代企业建立研究型企业,构建现代企业培训体系,实施人才战略工程,全面知识管理和建设企业大学组织可以为企业可持续性发展提供有效途径。
因此,时代XXX 制定了这个方案。
本规划书以研究型组织理念为基础,结合现代企业培训发展趋势,提出建设企业大学来构建现代研究型企业的命题。
一方面,阐述建设企业大学对于整合企业文化、落实企业战略的重要性;另一方面,提出了企业大学的整体规划、具体设计和实施步骤的具体操作方案。
希望通过这个规划书描绘出企业大学的组织模式和人才战略工程的运作框架,夯实企业人才战略工程的基础结构和实施体系,为中国现代企业培育人才、整合资源、持续发展提供务实的实践意见。
目录第一部分:什么是企业大学1.企业大学的基本概念2.企业大学与传统企业培训的对比3.企业大学基本结构第二部分:建设企业大学的必要性、可行性1.外部驱动因素2.内部驱动因素Part 1: What is an Enterprise University1.The basic concept of an Enterprise UniversityAn Enterprise University is a virtual or physical learning base established through a blended training model。
with the core of enterprise XXX。
and the n of modern technology。
It is based on the n of a comprehensive training system for all employees。
and through the n of enterprise XXX。
it XXX knowledge management。
talent development。
2024集团企业大学建设方案
2024集团企业大学建设方案一、建设目标1.构建一个具有集团特色的企业大学,形成完整的培训体系,满足员工从入职到退休的全周期培训需求。
2.通过企业大学,提升员工的专业技能、综合素质和创新能力,为企业发展提供人才保障。
3.强化企业文化建设,增强员工的归属感和忠诚度。
二、建设内容1.课程体系:涵盖专业技能、管理能力、综合素质等多个方面,形成线上线下相结合的培训模式。
2.师资队伍:选拔内部优秀员工担任讲师,同时引进外部专家,形成多元化的师资结构。
3.教学设施:打造现代化的教学环境,包括教室、实验室、图书馆等,满足不同类型课程的需求。
4.管理体系:建立完善的培训管理制度,确保培训效果。
三、实施步骤1.筹备阶段:组建项目组,进行市场调研,明确企业大学建设的目标和方向。
2.规划设计:制定企业大学建设的整体规划,包括课程体系、师资队伍、教学设施等。
3.施工建设:按照规划设计,进行企业大学的硬件建设,确保施工质量和进度。
4.招聘师资:选拔内部优秀员工担任讲师,同时引进外部专家,形成师资队伍。
5.开设课程:根据课程体系,逐步开设各类课程,满足员工培训需求。
6.运营管理:建立完善的培训管理制度,确保企业大学的高效运营。
四、关键环节1.课程开发:要针对企业实际情况,开发出具有针对性的课程,避免“一刀切”。
2.师资选拔:要选拔有经验、有能力、有热情的内部员工担任讲师,同时引进外部专家,提高教学质量。
3.教学设施:要确保教学设施现代化,满足不同类型课程的需求。
4.培训管理:要建立完善的培训管理制度,确保培训效果,避免形式主义。
五、预期效果1.员工综合素质提升:通过企业大学培训,员工的专业技能、管理能力和综合素质得到全面提升。
2.企业竞争力增强:企业大学为企业发展提供人才保障,提升企业竞争力。
3.企业文化传承:企业大学成为企业文化传承的重要载体,增强员工的归属感和忠诚度。
注意事项一:课程内容与实际需求脱节解决办法:咱们得时刻关注企业的实际需求,及时调整课程内容。
企业大学的建设方案
企业大学的建设方案1. 简介企业大学是指由企业自行建设或委托外部机构进行建设的培训机构,旨在提升员工的专业素质和技能水平,为企业的可持续发展提供人才支持。
本文将从以下几个方面探讨企业大学的建设方案。
2. 目标设定企业大学的建设必须明确目标,以确保培训的针对性和实效性。
主要目标包括:•提升员工专业知识和技能水平;•培养企业核心竞争力所需的人才;•培养具有创新和领导能力的高层管理者;•建立企业职业发展体系。
3. 课程规划企业大学的课程规划应根据企业的发展战略和员工的岗位需求进行设计。
主要包括以下几个方面:3.1 基础课程基础课程包括企业文化、团队合作、沟通技巧等内容,旨在培养员工的综合素质和职业道德。
3.2 专业课程专业课程是根据不同岗位需求设置的,涵盖员工所需的专业知识和技能,如销售技巧、财务管理、项目管理等。
3.3 领导力培训领导力培训课程旨在培养具有创新和领导能力的高层管理者,包括战略管理、团队领导、决策与执行等内容。
3.4 职业发展职业发展课程帮助员工规划自己的职业发展路径,包括个人职业规划、职业素质提升等内容。
4. 师资队伍企业大学的师资队伍是培训工作的重要保障,应由具有丰富实践经验和专业知识的专家、学者和企业内部人士组成。
师资队伍的建设包括以下几个方面:•招募外部专家和学者进行课程讲授;•培训企业内部教师,提升其教学能力和专业知识;•建立专家数据库,定期邀请行业内的专家进行讲座和培训。
5. 资源投入企业大学的建设需要一定的资源投入,包括场地、设备、教材等。
企业可以通过以下方式进行资源投入:•与合作高校合作,利用其教室和设备资源;•委托专业培训机构进行合作,共享其专业设备和教学资源。
6. 激励机制为了激励员工参与企业大学的培训,企业可以设立相应的激励机制,包括:•员工培训计划的制定和落实;•培训成果的考核和奖励制度;•员工晋升和薪资待遇的与培训成果挂钩。
7. 评估与改进企业大学的建设需要不断进行评估和改进,以确保培训的效果和质量。
企业大学建设方案
企业大学建设方案一、背景介绍企业大学是企业内部的一个组织单元,主要负责企业员工的培训、学习和发展。
随着知识经济时代的到来,企业大学越来越被企业所重视,成为企业提升人才素质、推动创新发展的重要策略。
本文将介绍一套完整的企业大学建设方案,旨在为企业提供一个全面、有效的人才培养平台。
二、目标与愿景企业大学的目标是提升员工的专业能力和综合素质,培养具有创新思维和团队协作能力的人才,为企业的可持续发展提供强力支持。
企业大学的愿景是成为企业内部的学习创新中心,为员工提供持续学习的机会,构建学习型组织。
三、建设内容和步骤1. 确定建设框架首先,企业应确定企业大学的建设框架,包括整体规划、组织架构、职责划分、学习资源等方面。
确定建设框架需要充分考虑企业的战略目标、业务需求和员工培养需求。
2. 设计学习课程企业大学的核心是学习课程的设计。
企业应根据员工的岗位需求、职业发展路径等因素,设计多样化的学习课程,包括专业知识、技能培养、领导力发展等内容。
学习课程可以采用线上线下相结合的方式,以适应不同员工的学习习惯和工作需求。
3. 搭建学习平台企业大学需要有一个统一的学习平台,方便员工进行学习活动的管理和交流。
学习平台可以包括在线课程、学习资料、学习社区等功能,提供多样化的学习资源,满足员工的学习需求。
4. 建立导师制度企业大学可以通过建立导师制度,将一线优秀员工和高级管理人员作为导师,为员工提供指导和支持。
导师制度可以促进员工之间的交流与合作,加强员工的学习动力和成长机会。
5. 定期评估和改进企业大学的建设需要定期进行评估,了解员工的学习效果和学习需求,及时调整和改进课程设计和学习平台。
通过评估和改进,不断提高企业大学的培训质量和员工满意度。
四、资源保障和团队建设企业大学的建设需要充足的资源保障和专业团队支持。
企业应投入足够的经费和设备,建设和维护学习平台;同时,企业也需要配备专业的培训师资,以确保学习课程的质量和效果。
企业大学建设方案
企业大学建设方案企业大学建设方案一、背景随着新经济时代的到来,企业面临着日新月异的环境变化和竞争压力。
为了应对这些挑战,提高企业员工的素质和能力,企业大学的建设变得越来越重要。
企业大学是指由企业自行建设和运营的高级培训机构,旨在通过提供系统、针对性的培训和教育来提升员工的综合能力和创新能力。
二、目标1. 提高员工的素质和能力:企业大学的建设旨在通过提供专业化的培训和教育,提高员工的技术水平、管理能力和创新能力,使员工适应企业发展的需要。
2. 培养人才:通过企业大学的培训和教育,培养出一批具有专业知识和实践经验的高级人才,为企业的长期发展提供有力支撑。
3. 打造企业文化:企业大学的建设还可以帮助企业打造自己的文化,促进员工之间的交流和沟通,增强员工的凝聚力和归属感。
三、内容与形式1. 内容:企业大学的培训内容应与企业的战略目标和发展需求相一致。
可以分为以下几个方面:(1) 培训课程:设置与企业主营业务相关的培训课程,包括技术培训、管理培训、市场培训等,以满足员工在不同阶段的学习需求。
(2) 导师制度:建立导师制度,由资深员工担任导师,为新员工提供指导和帮助,帮助他们更好地融入企业。
(3) 学习平台:建设学习平台,包括在线学习平台和实地学习平台,提供多样化、灵活性强的学习方式,使员工可以随时随地进行学习。
(4) 培训评估:建立培训评估体系,定期对培训效果进行评估,根据评估结果进行调整和改进。
2. 形式:(1) 线上培训:通过网络平台进行培训,减少员工的学习时间和成本,提高效率。
(2) 线下培训:组织员工参加线下课程,例如集中的研讨会、讲座和实践活动等,提供更贴近实际工作的培训体验。
(3) 培训活动:组织一些团队建设和交流活动,如团队旅游、体育赛事等,增强员工的团队合作意识和归属感。
四、组织管理1. 设立专门机构:企业大学应设立专门的机构负责大学的建设和运营,包括培训部门、教学管理部门、师资管理部门等。
企业大学建设实施方案
XX企业大学建设实施方案一、办学思路以企业文化和企业战略为主线,通过以电子化(E-Learning)学习方式为主,传统面授培训方式为辅的混合式培训模式,利用平台课程学习资源,建设知识管理体系,打造内部讲师队伍,营建学习型组织,实现企业自身的人才生产线,通过生产线上的“加工”与“深加工”,打造出合格的XXX队伍。
二、企业大学文化◆校训:勤奋、严谨、求实、创新◆理念:坚持以市场为导向,以产学研相结合,培养员工创新学习能力,全面提升员工整体素质◆愿景:为企业持续发展提供文化动力与人才动力,助力企业在行业内的领跑优势;◆使命:建设一所根值于XXX,全面化、体系化、专业化的企业学院,成为XXX 人才的孵化基地。
”三、企业大学组织架构:在建立初期,企业大学内部课程不健全的前提下,学校内部建设以管理培训为主,职能培训为辅。
企业大学组织架构示意图:四、企业大学管理人员结构及职能划分:(一)管理理人员结构:校长:XXX副校长:XXX领导力学院院长:XXX营销学院院长:XXX技术学院院长:XXX制造学院院长:XXX工程学院院长:XXX综合管理学院院长:XXX教务处主任:XXX(二)工作小组:讲师团队:各中心推荐讲师、外聘客座教授课研组:XXX技术支持组:XXX系统管理员:XXX(三)职能划分1、管理职能1)校长:是教育思想的领导者,确立办学方向,制定教学战略方针,以保证教学质量。
2)副校长:配合校长工作,肩负整体教学质量提升的重担。
3)学院院长:根据学校总体发展战略,领导本院教学、科研、师资培养、学科建设等工作。
4)教务处:负责学院教学运行、教学管理、教学研究、教学质量监控管理;负责学习任务下发,学员学时和学习质量考核;培训计划和课程资源审核等职能。
2、工作职能1)讲师团队:负责企业内部讲师的培养;企业文化、公司制度、产品知识及专业知识的培训。
2)课研组:A、负责所在学院培训需求的调研;B、负责制订所在学院的培训计划及安排。
企业大学建设方案
企业大学建设方案企业大学建设方案一、背景和意义近年来,企业大学作为一种新兴的人才培养模式,受到越来越多企业的关注和重视。
企业大学作为一个集教育、培训、研究于一体的综合性平台,具备培养优秀人才、推动企业发展的双重功能。
建设企业大学有助于企业培养人才,提升员工素质,提高企业竞争力。
二、建设目标1. 培养符合企业发展需求的专业化、精英化的人才。
2. 推动员工终身学习意识的培养,提高员工的综合素质。
3. 激发员工的创新能力、执行力和团队协作能力。
4. 优化公司人力资源管理体系,提升企业竞争力。
三、建设原则1. 与企业发展战略相结合。
企业大学的培训内容和方向应与企业的发展战略保持一致,围绕企业核心业务进行培训。
2. 注重实践应用。
培训内容应以实际应用为导向,注重解决实际问题,提升员工的实际操作能力。
3. 突出个性化培养。
根据员工的不同学习需求和发展潜力,制定个性化的培养计划,促进员工的全面发展。
4. 强化评估和反馈。
建立科学的评估体系,及时获得员工培训的反馈信息,为培训内容和方式的改进提供依据。
四、建设步骤1. 建立企业大学组织机构。
成立企业大学管理委员会,由企业高层领导担任主要职位,负责企业大学的总体规划和管理工作。
2. 制定企业大学发展规划。
根据企业发展战略和人才需求,制定企业大学发展的长期规划和短期计划,明确培训目标和培训内容。
3. 指定专业教师队伍。
建设一支具备优秀教学和实践经验的专业教师队伍,保证培训质量。
4. 设立培训基地和设施。
为企业大学建设专门的培训基地,提供良好的学习和实践环境。
5. 制定培训计划和课程体系。
根据企业大学的培训目标,制定详细的培训计划和课程体系,包括基础培训、专业培训和管理培训等。
同时,注重在线培训和远程培训的开发和应用。
6. 建立评估体系。
建立科学的培训评估体系,对员工的培训效果进行评估,为培训改进提供依据。
7. 宣传和推广。
通过内部宣传和外部推广,宣传企业大学的理念和成果,吸引更多员工参与培训。
企业大学方案
2.培训形式
(1)线下培训:采用面授、实操、研讨等形式,保证培训效果。
(2)线上培训:利用网络平台,开展在线学习、直播授课等,满足员工灵活学习的需求。
(3)混合式培训:结合线上和线下培训,发挥各自优势,提高培训效果。
3.师资队伍
(4)定制课程:针对企业中高层管理人员和关键岗位人员,提供个性化、高端化的培训实操、研讨等形式,增强培训的互动性和实践性。
(2)线上培训:利用网络平台,开展在线学习、直播授课等,满足员工灵活学习的需求。
(3)混合式培训:结合线上和线下培训,发挥各自优势,提高培训效果。
二、项目目标
1.建立完善的企业大学组织架构和管理体系。
2.构建多元化的课程体系,提升员工专业技能和综合素质。
3.搭建产学研一体化平台,促进企业技术创新。
4.培养一批具备领导力、创新精神和实战经验的人才,助力企业战略发展。
三、项目内容
1.企业大学组织架构
(1)设立企业大学筹备组,负责企业大学的策划、实施和运营管理。
(2)设立教学研发部门,负责课程研发、教学资源整合及教学质量评估。
(3)设立培训实施部门,负责组织、协调和实施各项培训活动。
2.课程体系
(1)基础课程:包括企业文化、职业道德、团队协作等,提升员工的基础素养。
(2)专业课程:根据企业业务需求和岗位特点,设置专业课程,提升员工的专业技能。
(3)拓展课程:包括领导力、创新思维、项目管理等,培养员工的领导力和创新精神。
企业大学方案
第1篇
企业大学方案
一、项目背景
随着全球经济一体化的推进,企业竞争日益激烈,人才成为企业持续发展的关键因素。为提升企业核心竞争力,培养一批具备专业素养、创新精神和实战经验的人才,拟建立企业大学,以满足企业人才培养和发展的需求。
xx企业大学建设方案
XX企业大学建设方案目录一、建设背景(一)国家发展及教育发展战略(二)终身教育理念及现实发展(三)教育信息化及现代远程教育(四)组建XX企业大学二、总体战略(一)指导思想(二)基本思路(三)使命任务(四)核心理念三、体制机制(一)框架结构(二)运行机制(三)支持联盟四、建设重点(一)网络平台建设(二)学习资源建设(三)师资队伍建设(四)学分银行建设五、改革重点(一)办学模式改革(二)培养模式改革(三)评价模式改革(四)服务模式改革六、保障措施(一)组织领导(二)经费投入(三)政策支持七、计划进度(一)第一阶段(2011年)(二)第二阶段(2012-2015年)(三)第三阶段(2016-2020年)根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》目标、任务和要求,国务院决定在部分省市、学校开展国家教育体制改革试点。
在"改革人才培养模式,提高高等教育人才培养质量"试点项目中,中央广播电视大学被确定为"探索开放大学建设模式"试点单位。
根据试点项目要求,中央广播电视大学在深入调研、广泛听取意见的基础上,提出本《建设方案》。
一、建设背景(一)国家发展及其教育发展战略经过30多年的改革发展,我国社会主义现代化建设已进入新的发展阶段。
经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设全面推进,工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展。
为加快推进我国社会主义现代化建设进程,实现全面建设小康社会目标和中华民族的伟大复兴,党的十六大、十七大报告明确提出要构建终身教育体系,建设全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展,将人口大国建设成为人力资源强国。
强国必先强教。
2010年,党中央、国务院颁布了《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》(以下简称教育规划纲要),明确提出,到2020年,要基本实现教育现代化,基本形成学习型社会,进入人力资源强国行列;要努力培养造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才,高等教育毛入学率达40%,在学总规模达到3550万人,主要劳动年龄人口平均受过高等教育比例达到20%;要构建体系完备的终身教育,以加强人力资源能力建设为核心,大力发展非学历继续教育,稳步发展学历继续教育,从业人员继续教育年参与率达到50%,规模达到35000万人次,促进全体人民学有所教、学有所成、学有所用。
集团企业大学建设方案
集团企业大学建设方案贵州兴义XXX资产经营管理集团有限公司企业大学建设方案修身齐家治企尽在XXX商学院一、建设背景(一)国家提升职业技能战略根据国家《职业技能提升行动方案(2019—2021年)》目标、任务和要求,企业需制定职工培训计划,开展适应岗位需求和发展需要的技能培训,广泛组织岗前培训、在岗培训、脱产培训,开展岗位练兵、技能竞赛、在线学习等活动,大力开展高技能人才培训,组织实施高技能领军人才和产业紧缺人才境外培训。
在全国各类企业全面推行企业新型学徒制、现代学徒制培训,三年培训100万新型学徒。
推进产教融合、校企合作,实现学校培养与企业用人的有效衔接。
(二)传统的培训模式面临诸多的弊端在知识经济的市场环境下“请进来,送出去”的传统企业培训模式越来越显现出其严重的局限性,比如:被动式接受知识,缺乏个性化、互动性的学习安排;培训制度游离于企业文化、企业战略体系之外;只能着眼于个人技能的提高,缺乏团队学习,系统思考的机制设计,尤其是培训投资大等等。
随着IT技术的迅速发展,E-learning的企业培训模式颠覆了传统企业培训的模式,企业全员通过网络可以进行即时沟通,完成创建知识、学习知识、知识流动、知识储备的完整过程,并提供了通过量化指标进行科学评估、严谨考核的可能,企业培训方式从此焕然一新。
(三)组建XXX集团企业大学——XXX商学院在上述背景中,探索组建一所充分利用现代信息技术,办学网络覆盖全集团各公司,为集团各公司提供多样化培训学习、职业技能提升、继续教育,适应国家发展、终身教育发展和现代信息技术发展趋势的企业大学成为一种必然。
贵州兴义XXX资产经营管理集团有限公司近年处于快速发展阶段,人才培养需求旺盛。
为此,我们决定建设XXX集团企业大学——XXX 集团商学院。
为集团内部各板块企业人才培训注入力量源泉。
二、XXX商学院建设概要(一)商学院定位1、商学院作为公司培训体系的管理机构与实施平台,整合内外部培训资源,建立商学院协同优势;2、通过商学院的培训,确保满足公司战略发展对知识、能力或意识的需要,促进公司战略的实现;3、传播精信文化价值观,增强企业凝聚力;4、通过商学院的培训,促使员工更快提高自身能力,以满足岗位或集团发展的需要,同时也更好的实现员工自我提升的需要,确保个人绩效与组织绩效的提升,增强企业核心竞争力。
正太集团企业大学建设方案
与全国先进相比——他山之石可资借鉴
• 华为、富士康、康佳、比亚迪等大型企业成立了培训学院, 把面向员工开展职业技能培训作为企业的首要工作,下力气 培养本企业急需的技能人才。
• 华为公司提出:人力资本增值比财务资本增值更重要,华 为培训学院自1998年以来,已累计培训本企业员工94.4万人 次。
• 富士康集团提出:“聚才乃壮,富士则康”,从人才的选、 育、用、留入手,实现人才的本土化、科技化、国际化,公 司规定每年“员级”职工应完成175小时、“师级”职工 要完成288小时强制性培训任务,并对员工培训经费采取 “上不封顶”的做法,充分加以保证,公司每年用于员工培 训的经费高达3亿多元。
正太现有培训组织的SWOT分析
优势:
劣势:
人才——正太已有一批潜在宝 1.正太产业涉及面广,发展又很
贵人才可做培训师 管理——正太大学,对培训持续
快,技术知识复杂,培训难度 大
的经费投入,5+1培训时间的保 证 科技——FY系统网络课堂,关于 培训的博客网,像通讯员俱乐部
2.尽管与其他民营企业相比培
正太大学建设方案
推进人力资本大幅增值的企划书
2024/6/15
2013年1月1日至2017年12月30日,
通过培训专项推进正太集团 人力资本增值25亿元
实现人力资源超倍速增值的根本目 的,在于更多的通过智力资源的合理开发 和体力资源的合理运用,推进改革减少体 制资源的浪费从而创造更多的社会价值
2024/6/15
• 东江集团公司对新上岗员工采取师傅手把手教手艺的“学 徒式”培训方式,边工作,边培训,边学习。
2024/6/15
现状:2012年正太员工一共受到类似7020万元市价的培 训
企业大学建设方案
3.培训评分不得低于 4.5分
五个项目
项目名称 项目简介
参训人员 形式 讲师
新兵训练营
产品100问
战略文化传承
金牌讲师团
可复制的领导力
从新鲜血液开始,传达 规范思想、行为。
针对销售对产品和技术 不完全了解,且暂无售
前。
搬砖的人,要有梦想, 不能只看到墙,要看到 教堂。真正了解企业和
培训课程体系
根据课程内容细分 贯穿员工发展全程 覆盖节点活动会议
培训课程体系-根据课程内容细分
企业文化类
• 兰科集团简介 • 兰科集团制度 • 战略文化宣导 • 九大理念 • 干法解读 • 如何读书 • ······
通用能力类
• 职业生涯规划 • 时间管理 • 心态管理 • 目标管理 • 沟通技巧 • 倾听技巧 • ······
内部背景
①企业的成功=战略能力*组织能力,组织能力的打造离不开源源不断 的学习。 ②企业集团2017年成立培训部隶属于人事行政部,2018年升级为组织 发展部,培训部并入组织发展部。因业务快速发展,精力及时间有限, 只做部分培训项目,未真正从战略角度思考整体学习力打造。
PART 02
文化理念
01:使命 03:价值观
专业技术类
• 销售技能技巧 • 销售产品培训 • 大客户管理 • 竞品分析管理 • 专业技术研讨 • 市场前景预测 • ······
管理技能类
• 角色转换 • 非人课程 • 非财课程 • 如何授权 • 如何分配任务 • 教练与辅导 • ······
培训课程体系-贯穿员工发展全程
新员工入职培训
新兵训练营
企业大学 建设方案
企业大学构建方案
企业大学构建方案1. 引言随着信息技术的不断发展和企业竞争的日益激烈,企业对员工的培训和发展变得越来越重要。
企业大学作为一种新兴的培训和发展模式,在企业中得到了广泛的关注和应用。
本文将介绍企业大学的概念和作用,并提供一个企业大学构建方案,帮助企业建立一个高效、可持续发展的企业大学。
2. 企业大学的概念和作用2.1 企业大学的概念企业大学是指由企业自己设立和管理的培训机构,为企业员工提供不同层次和不同领域的培训和发展机会。
它与传统的员工培训机构相比,具有更高的灵活性和适应性,并能更好地满足企业和员工的培训需求。
2.2 企业大学的作用企业大学在企业中发挥着重要的作用:•员工发展:企业大学可以提供多样化的培训课程,帮助员工提升技能和知识水平,实现个人职业发展。
•组织变革:企业大学可以作为支持组织变革的重要手段,帮助员工适应和应对变化。
•知识管理:企业大学可以促进知识的传承和共享,帮助企业提高组织学习和创新能力。
•人才培养:企业大学可以培养和选拔企业的未来领导者,为企业的可持续发展提供人才储备。
3. 企业大学构建方案3.1 定义目标与范围在构建企业大学之前,企业需要明确目标和范围。
目标包括培养高素质人才、提升组织绩效、支持组织变革等;范围包括培训内容、培训对象、培训方式等。
3.2 建立组织结构与流程企业大学的建立需要明确组织结构和相关流程。
建议设立企业大学委员会,由高层管理人员担任主席,负责制定企业大学的战略和运营计划;并成立专门的企业大学部门,负责具体的课程设计、培训实施和评估。
3.3 设计培训课程和内容企业大学的核心是培训课程和内容。
根据企业的实际需求和员工的培训需求,设计符合要求的培训课程和内容。
可以包括专业技能培训、管理能力培养、个人发展规划等,以满足不同层次和不同领域的培训需求。
3.4 确定培训方式和工具企业大学的培训方式和工具可以多样化,包括线上培训、线下培训、混合培训等。
根据员工的工作性质和所在地域等因素,确定适合的培训方式和工具。
企业大学构建方案设计
企业大学构建方案设计概述:企业大学是指企业为员工提供培训和学习机会的教育组织。
它旨在提升员工的技能和知识水平,增强员工的综合素质,从而促进企业的可持续发展。
本文将针对企业大学的构建方案进行设计,包括目标设定、内容规划、师资队伍、学习方式和评估方法等方面的考虑。
一、目标设定企业大学的目标应与企业战略和发展需求相结合。
具体目标包括:1. 提升员工综合素质:通过培训和学习,提升员工的技能、知识和能力水平,使其具备应对市场竞争和业务挑战的能力。
2. 培养领导者和管理人才:通过选拔和培养优秀员工,为企业培养未来的领导者和管理人才。
3. 加强企业文化建设:通过企业大学的学习和交流平台,传播和弘扬企业的核心价值观和文化理念。
二、内容规划企业大学的培训内容应根据企业的业务特点和员工的需求进行规划。
具体内容包括:1. 业务知识培训:根据不同岗位的要求,提供相关的业务知识培训,帮助员工更好地理解和掌握业务流程和操作技巧。
2. 软技能培训:培养员工的沟通、团队合作、领导力等软技能,提升员工的综合素质和职业竞争力。
3. 远程学习与在线课程:结合互联网和信息技术,提供远程学习和在线课程,使员工可以随时随地进行学习。
三、师资队伍企业大学的师资队伍应包括内部和外部的专家和讲师。
具体要求如下:1. 内部讲师:企业可以选拔具有丰富经验和专业知识的员工,担任内部讲师,分享自己的实践经验和专业知识。
2. 外部专家:企业可以邀请外部专家,如教授、学者、业界精英等,为员工提供专业的培训和指导。
四、学习方式企业大学的学习方式应多样化,以满足不同员工的学习需求。
具体方式包括:1. 线下培训:组织面对面的培训班和讲座,提供互动交流的机会,加强员工之间的学习和沟通。
2. 远程学习:通过互联网和信息技术,提供远程学习平台,员工可以随时随地进行学习,并通过在线测试和作业进行巩固。
3. 学习圈子:组织员工参与学习圈子,进行小组学习和讨论,促进知识共享和碰撞。
公司企业大学建设方案
公司企业大学建设方案XXX建设方案为帮助中国现代企业围绕研究型企业建设,以构筑现代企业培训体系,实施人才战略工程,通过全面知识管理和建设企业大学组织为企业可持续性发展提供有效的现实途径;XXX 特草拟此方案。
本规划书以研究型组织理念为基础,围绕新经济环境对于企业的现实挑战,结合现代企业培训发展趋势,提出以建设企业大学为契机来构筑现代研究型企业的命题;一方面,阐述建设企业大学对于整合企业文化,落实企业战略的重要意义;另一方面,针对企业大学的整体规划、具体设计、实施步骤提出具体操作方案。
希冀通过此规划书描绘出企业大学的组织模式和人才战略工程的运作框架,夯实企业人才战略工程的基础结构和实施体系,为中国现代企业培育人才、整合资源、持续发展提供务实的实践意见。
1第一部分:什么是企业大学1、企业大学的基本概念企业大学是以企业文化、企业战略为核心,运用现代科技手段按照混合式培训模式设立的虚拟化或器物化的企业研究基地,它以构筑企业全员培训体系为基础,通过企业文化的导入和企业研究惯的培育,形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台,最终成为实现企业战略规划的有力武器。
企业大学有以下特征:(1)组织结构:企业大学与社会性的普通学院一样具有完整的学院结构,即同样具有研究内容、学员、师资、教学方式、教学机制等主要模块,同时企业大学还根据企业的实际状况具备特有的个性化组织形式。
(2)设计理念:企业大学以企业文化和企业战略为核心来设计和运营,同时企业大学有助于在企业员工的研究过程中灌输企业文化和企业战略思想,形成企业合力和员工的凝聚力。
(3)培训模式:企业大学建设围绕现代教育科技手段,建设以电子化(E-Learning)研究方式为主,以传统面授培训方式为辅的混合式培训模式。
(4)存在方式:企业大学可以是实物存在的也可以是虚拟的,伴随着现代科技手段的日益发展,可以虚拟化的事物越来越多,同时,企业大学对于企业战略发展来说其实更象一个手段、一个过程,因此,企业大学是以虚拟化的方式存在的。
xx企业大学建设方案
XX企业大学建设方案目录一、建设背景(一)国家发展及教育发展战略(二)终身教育理念及现实发展(三)教育信息化及现代远程教育(四)组建XX企业大学二、总体战略(一)指导思想(二)基本思路(三)使命任务(四)核心理念三、体制机制(一)框架结构(二)运行机制(三)支持联盟四、建设重点(一)网络平台建设(二)学习资源建设(三)师资队伍建设(四)学分银行建设五、改革重点(一)办学模式改革(二)培养模式改革(三)评价模式改革(四)服务模式改革六、保障措施(一)组织领导(二)经费投入(三)政策支持七、计划进度(一)第一阶段(2011年)(二)第二阶段(2012-2015年)(三)第三阶段(2016-2020年)根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》目标、任务和要求,国务院决定在部分省市、学校开展国家教育体制改革试点。
在"改革人才培养模式,提高高等教育人才培养质量"试点项目中,中央广播电视大学被确定为"探索开放大学建设模式"试点单位。
根据试点项目要求,中央广播电视大学在深入调研、广泛听取意见的基础上,提出本《建设方案》。
一、建设背景(一)国家发展及其教育发展战略经过30多年的改革发展,我国社会主义现代化建设已进入新的发展阶段。
经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设全面推进,工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展。
为加快推进我国社会主义现代化建设进程,实现全面建设小康社会目标和中华民族的伟大复兴,党的十六大、十七大报告明确提出要构建终身教育体系,建设全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展,将人口大国建设成为人力资源强国。
强国必先强教。
2010年,党中央、国务院颁布了《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》(以下简称教育规划纲要),明确提出,到2020年,要基本实现教育现代化,基本形成学习型社会,进入人力资源强国行列;要努力培养造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才,高等教育毛入学率达40%,在学总规模达到3550万人,主要劳动年龄人口平均受过高等教育比例达到20%;要构建体系完备的终身教育,以加强人力资源能力建设为核心,大力发展非学历继续教育,稳步发展学历继续教育,从业人员继续教育年参与率达到50%,规模达到35000万人次,促进全体人民学有所教、学有所成、学有所用。
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XX企业大学建设方案目录一、建设背景(一)国家发展及教育发展战略(二)终身教育理念及现实发展(三)教育信息化及现代远程教育(四)组建XX企业大学二、总体战略(一)指导思想(二)基本思路(三)使命任务(四)核心理念三、体制机制(一)框架结构(二)运行机制(三)支持联盟四、建设重点(一)网络平台建设(二)学习资源建设(三)师资队伍建设(四)学分银行建设五、改革重点(一)办学模式改革(二)培养模式改革(三)评价模式改革(四)服务模式改革六、保障措施(一)组织领导(二)经费投入(三)政策支持七、计划进度(一)第一阶段(2011年)(二)第二阶段(2012-2015年)(三)第三阶段(2016-2020年)根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》目标、任务和要求,国务院决定在部分省市、学校开展国家教育体制改革试点。
在"改革人才培养模式,提高高等教育人才培养质量"试点项目中,中央广播电视大学被确定为"探索开放大学建设模式"试点单位。
根据试点项目要求,中央广播电视大学在深入调研、广泛听取意见的基础上,提出本《建设方案》。
一、建设背景(一)国家发展及其教育发展战略经过30多年的改革发展,我国社会主义现代化建设已进入新的发展阶段。
经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设全面推进,工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展。
为加快推进我国社会主义现代化建设进程,实现全面建设小康社会目标和中华民族的伟大复兴,党的十六大、十七大报告明确提出要构建终身教育体系,建设全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展,将人口大国建设成为人力资源强国。
强国必先强教。
2010年,党中央、国务院颁布了《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》(以下简称教育规划纲要),明确提出,到2020年,要基本实现教育现代化,基本形成学习型社会,进入人力资源强国行列;要努力培养造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才,高等教育毛入学率达40%,在学总规模达到3550万人,主要劳动年龄人口平均受过高等教育比例达到20%;要构建体系完备的终身教育,以加强人力资源能力建设为核心,大力发展非学历继续教育,稳步发展学历继续教育,从业人员继续教育年参与率达到50%,规模达到35000万人次,促进全体人民学有所教、学有所成、学有所用。
(二)终身教育理念及其现实发展20世纪中后期,随着人类社会与教育的发展,终身教育理念应运而生。
这种理念打破以往把教育限定在一定年龄阶段的传统观念,赋予教育新的内涵,促进了学校教育在目标和内容等方面的改革,促进了学校教育与社会教育之间的联系。
在联合国教科文组织的大力提倡、推广和普及下,终身教育理念在世界范围内得到广泛传播,并逐渐演变成教育运动,深刻影响着教育的现实发展和改革方向。
在高等教育层面,20世纪60年代末70年代初出现的英国开放大学,被普遍视为在终身教育理念影响下,突破传统大学模式诞生的一种新型大学。
这种新型大学强调开放教育,强调利用现代技术手段和整合优质教育资源,开展远程教育,向所有有意愿、有能力接受高等教育的人提供学习机会和服务。
开放大学由于其独特的教育理念、价值取向和社会效益,越来越受到国际社会和各国政府的高度重视、肯定与支持,已成为世界高等教育改革发展的一个重要趋势。
(三)教育信息化及现代远程教育现代信息技术的发展及其广泛应用,对人类社会的生产方式、生活方式、思维方式和行为方式产生了重大影响。
因此,教育规划纲要明确指出,"信息技术对教育发展具有革命性影响",必须"把教育信息化纳入国家信息化发展整体战略,超前部署教育信息网络。
到2020年,基本建成覆盖城乡各级各类学校的教育信息化体系,促进教育内容、教学手段和方法现代化"。
充分利用现代信息技术,促进教育信息化,引领教育现代化,已经成为各国政府在教育领域所追求的战略目标。
现代远程教育是教育信息化的具体表现形式之一。
充分利用现代信息技术,整合开发社会优质教育资源,并将这些优质资源输送到广大农村、边疆和少数民族地区,突破时间和空间的限制,为不同教育水平、不同年龄、不同职业的人提供更好的教育服务和机会,促进教育公平,促进教育内容、方法、手段的改革创新,促进教育质量和管理水平的提升,是现代远程教育的根本任务。
正是在此意义上,教育规划纲要明确提出,要"大力发展现代远程教育","办好开放大学"。
(四)组建XX企业大学在上述背景中,探索组建一所充分利用现代信息技术,办学网络覆盖全国城乡,为我国社会成员提供多样化继续教育服务和学习机会,适应国家发展、终身教育发展和现代信息技术发展趋势,以及基本实现教育现代化、基本形成学习型社会和进入人力资源强国行列需要的现代远程开放大学成为一种必然。
在我国,组建这样一所远程开放大学已经具备很好的现实基础。
这个现实基础之一,就是广播电视大学系统。
这个系统,除中央电大外,还有44所省级电大、929所地市级电大分校、1852所县级电大、3000多个教学点和6万多个教学班;教职员工约12万人,注册在学生320多万。
经过30多年的发展,这个系统已经形成了一个全面覆盖全国城乡的办学网络,远程教学基础设施、远程学习支持服务和质量保障体系建设等已有相当水平,且分工协作,运行有序,相互依存,富有特色。
但由于体制机制等原因,这个系统的优势和作用还没有得到充分发挥,利用现代信息技术开展现代远程继续教育的能力不够强,水平不够高,办学模式、培养模式等也有待于进一步改革。
以广播电视大学系统为基础组建一所远程开放大学,既是一种战略选择,也是一种现实选择。
可以达到投入小、风险小、阻力小,同时达到效益大、较平稳、见效快的目的。
这种选择已成为共识并得到中央领导的肯定。
2010年9月,郝克明同志在给延东同志的一份报告中提出,"在中央和地方广播电视大学的基础上,整合相关教育资源,组建覆盖城乡的开放大学,是中国推进终身学习的重大战略措施"。
延东同志明确批示:"建议很好,请教育部认真研究落实"。
这样一所远程开放大学,借鉴国际惯例,如英国开放大学、印度英迪拉•甘地国立开放大学、韩国国立开放大学等,结合我国广播电视大学当前改革发展的实际情况,以及未来发展走势,可命名为"XX企业大学",英文名称为"The Open University of China"(2009年已经教育部批准)。
组建XX企业大学,对于促进终身教育体系建设,全民学习、终身学习的学习型社会建设,满足社会成员高质量多样化的教育需求,促进教育公平具有重大意义;对于充分利用现代信息技术,探索科技与教育的深度融合,促进教育信息化,引领教育现代化具有重大意义;对于促进教育改革创新,提高教育教学质量和教育管理水平具有重大意义。
二、总体战略(一)指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,面向现代化、面向世界、面向未来,与时俱进,改革创新,充分利用现代信息技术,促进教育信息化,引领教育现代化,遵循远程教育规律,探索与我国国情相适应的开放大学发展模式,促进终身教育体系建设,以及人人皆学、时时能学、处处可学的学习型社会的形成。
(二)基本思路1. 以促进学习型社会形成为宗旨建设XX企业大学基本形成学习型社会是我国教育发展的战略目标,也是一个任重道远的战略任务。
我国拥有7.69亿从业人员,1.2亿农村富余劳动力,还有数以千万计新增劳动力和1.6亿老龄人口,多样性、个性化的学习需求巨大。
这些需求,不仅体现在学历教育方面,更体现在非学历教育方面。
XX企业大学的建设,要大力发展非学历继续教育,充分利用覆盖全国城乡的办学网络,与政府有关部门、行业、企业、社区等深度合作,整合相关教育培训资源,共同开展各类教育培训工作,促进各类学习型组织建设;要不断满足广大社会成员对学历继续教育的需要,尤其是特定区域社会成员、特定群体和弱势群体的需要,使其成为百姓身边的大学,促进高等教育的大众化和普及化。
2. 以现代信息技术为支撑建设XX企业大学XX企业大学性质和任务,决定了它的建设必须以现代信息技术为支撑,搭建开放灵活、功能强大的网络平台,开发网络学习课程和数字化学习资源,探索教育信息化发展道路,不断提升办学能力和服务水平。
必须以卫星、电视、互联网和移动终端等主要载体,开展形式多样的非学历继续教育和内容丰富的学历继续教育,实现人人皆学、时时能学、处处可学的奋斗目标。
必须通过现代信息技术和互联网,把社会优质教育资源输送到千家万户,实现优质教育资源全体社会成员共享,促进教育公平和社会公平。
3. 以改革创新为动力建设XX企业大学改革创新是教育事业发展的强大动力。
站在新的历史起点上,面对新的时代环境和发展形势,XX企业大学建设,必须进一步解放思想,改革创新,推动广播电视大学向开放大学的战略转型,实现历史新跨越。
要改革创新办学模式、培养模式、评价模式和服务模式。
不断深化开放注册、宽进严出、弹性学制、完全学分制、随学随考等教育教学改革,不断探索解决建设发展过程中出现的各种新情况、新挑战和新问题。
通过改革创新,不断提升XX企业大学的办学能力、服务水平、社会声誉和国际影响力。
4. 以"立足长远、兼顾现实、平稳有序、扎实推进"为工作方针建设XX企业大学XX企业大学建设是一个复杂的系统工程,也是一个长远目标,必须谋定而动,做好顶层设计工作。
既要有战略高度,又要正视历史和现实。
XX企业大学建设不仅涉及到广播电视大学系统各方面的关系问题,尤其是中央与地方之间的关系问题,也涉及到与其它相关教育机构、部门的合作、资源整合和利用问题。
强调稳定是改革、发展的前提,注意防范风险。
实施"分步走"策略,即首先依托广播电视大学系统为基础,搭建XX企业大学基本框架,正常运行后,再进一步探索与相关机构、高校的深度合作,发展壮大XX企业大学。
(三)使命任务建设一所以现代信息技术为支撑,面向全体社会成员开展学历继续教育与非学历继续教育,办学网络立体覆盖全国城乡,没有围墙的远程开放大学,即XX企业大学。
1.历史使命适应国家经济社会发展和人的全面发展需要,促进终身教育体系建设,促进全民学习、终身学习的学习型社会形成。
2.战略目标经过10年努力,把XX企业大学建设成为我国高等教育体系中一所新型大学;世界开放大学体系中富有中国特色的一流开放大学;我国学习型社会的重要支柱。
3.主要任务大力发展非学历继续教育。