某公司组织管理体系设计方案

产业公司下属 项目公司层面 的股权多元化
功能类和专 业类公司的 股权多元化
上实将土地资 产全部划归东 滩公司，吸引 社会资金入股， 可以是其他的 国有企业投资 入股，也可以 是其他民营企 业投资入股， 上实公司相对 控股，建立健 全法人治理结 构，建立市场 化运做的管理 机制。
下属的产业公 司股权也应多 元化。东滩公 司对商业房地 产等支柱型产 业公司和农业 公司可以相对 控股，对东滩 旅游项目公司 可以参股合作 甚至以土地出 租的方式合作， 只对项目的规 划和经营管理 进行规范。
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多元化 集团化 产业化 专业化 证券化 市场化 国际化
东滩公司集团化管理对东滩工程项目建设和产业类公司 发展的推动作用
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为东滩公司引进外部股东，对其股权进行分离后，在掌控主导权前提下，可以 重新制订东滩公司高层管理人员和董事会的报酬机制，将东滩公司的业绩与集
团和公司的高层管理人员个人收入密切相联，从而更好地发挥集团总部的作用，
激发员工的创业精神，加快东滩开发的步伐。
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东滩公司需要引进巨量资金。一次性地以较低的土地作价引进较多外部资金的 做法并不明智。东滩公司必须靠不断升值的84平方公里土地来保证其融资时的
市场化
专业化
多元化
产业化
集团化
2020/4/23
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多元化 集团化 产业化 专业化 证券化 市场化 国际化
以多元化为开端
在一个不能持续发展的管理和运作机制下建设一个可持续发展的事业 是处于落后国营管理机制下的中国企业面对的发展悖论。 未来的竞争是企业运作机制的竞争。多元化是建立良好运作机制的基 础，通过面向市场的股权多元化改变企业决策机制，把决策权从计划 体制指导下的职能部门转移出来交由市场导向的董事会来掌握，使企 业以市场为导向决定自身的行为。
企业发展首先要建立多元化的企业管理体制和决策机制，容纳多元 化的投资主体，吸收利用外部资源投入东滩开发和用于企业发展
东滩地区开发投资中除了各产业项目建设之外还包括大量基础设施和 生态环境建设、需要巨量的资金投资来支持，单纯依靠自身力量不可 能支撑必须的基础投入，引入外部资源是必然选择。
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多元化 集团化 产业化 专业化 证券化 市场化 国际化
控制权和获取最大利益。东滩公司的股权多元化应该是一个较长期的过程，是
在土地经济性规划下的一个有计划的“经营土地”的过程！是一个股权逐步分
离、地价逐步上升的过程。
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多元化 集团化 产业化 专业化 证券化 市场化 国际化
东滩公司股权多元化的内容和作用
集团层面的 股权多元化
下属产业公 司层面的股 权多元化
引进外部股东：形成多元股权、变更管理体制
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东滩开发的基础设施投资多达30亿，企业自身不可能解决这样的投入，只有通 过执行“土地换资源，土地换项目，土地换资金”的战略，引进外部股东，才
能激活全局。
2 作为东滩开发的主导企业，拥有市场化决策机制和较高的决策效率是东滩公司 承接国际国内资本进入东滩的关键。引进外部股东，变上级职能部门管理为董 事会管理，变更公司管理体制，将使东滩公司的决策更加独立和市场化！
东滩公司下属 的产业类公司 及其下属的项 目公司可以采 用控股和参股 两种方式经营。 为了激励高层 管理人员，可 以采用高层持 股、期股、期 权的方式经营， 以提高经营质 量和效率，激 励管理人员。
功能性和专业 类公司可以鼓 励员工入股， 通过鼓励公司 中高层管理人 员和普通员工 入股，实现对 员工的激励， 也可以充分吸 引社会资金入 股，实现这类 公司决策权力 充分下放，最 大程度市场化。
企业的发展方向
组织管理设计目标
国际水准的开发理念的研究和实践 开放的资本、技术、产业平台建设 吸引资源的多赢的项目策划和投资 资源整合增值的运作模式探索创新 产业运作标准的探索、制定和推广 符合战略的多产业的产业链运作
多元化 集团化 产业化 专业化 证券化 市场化 国际化
不同阶段组织管理体系设计的目标重点
东滩公司必须采取集团化管理手段，综合管理和协调各下属企业 的关系和资源分配，提高资源利用效率，保证企业战略发展方向
东滩公司的发展将调动全球范围内的资本、技术、管理、品牌资 源，并与多个产业的知名企业建立紧密合作，这些资源在众多企 业之间的分配，资源本身的合理利用都需要统一的集团化管理。
2020/4/23
◆有利于积聚开发东 滩所需要的资金
◆有利于建立以市场 为导向的决策机制 和管理机制
◆有利于对公司高层 和基层员工的激励 长期。
多元化 集团化 产业化 专业化 证券化 市场化 国际化
交易成本决定了企业的边界和规模，是企业战略选择和 组织设计是否正确、合理的基本判断标准
企业是一个由许多经济活动组成的大投入产出系统，这些经济活动可以 由自己完成，也可以借用市场力量完成，两者皆有成本！如果前者大于 后者，企业就应将这类活动移出企业；反之，则应移入企业，由企业自 己完成！从市场上获取某种经济活动成果的成本，谓之交易成本！
群 化
交易成本逐渐降低
2020/4/23
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多元化 集团化 产业化 专业化 证券化 市场化 国际化
公司的众多下属企业及汇聚的巨量资源需要通过集团化 协调管理，保证整个企业沿战略方向发展
随东滩公司的不断发展必然伴生出覆盖众多产业领域的下属企业 和单位。这些企业间关系的协调，共有资源的利用，整体战略下
具体下属企业的目标制订都需要东滩公司实行集团化的管理
如果一个战略目标是以增加交 易成本为代价，它要么不是经 济理性的，要么是不明智的！
不应该选择无益于交易成本节 省，乃至增加交易成本的方式 去追求企业规模的盲目扩张！
如
集群化就是企业间为增
何
强竞争力及适应环境变
把
化以各种方式实现联合！
企
业 做 大
企 企 企企 业 业 业业 并 集 联网
—
集
购 团 盟络
东滩公司组织管理体系设计
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组织管理体系设计的目标
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组织管理体系设计研究
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知识经营和学习型组织
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战略性人力资源管理
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东滩公司组织管理体系设计框架
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组织管理体系设计的目标
多元化、集团化、产业化、专业化、 证券化、市场化、国际化目标
建立管理和治理结构竞争力
构建企业发展的DNA
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东滩公司的战略定位确立了企业的发展方向，组织管理 体系必须支撑企业的发展